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“将粉丝变成股东，再将股东变成客户”，这是蔚来、小鹏、蔚来等新造车企业最牛逼的粉丝运营案例。经营出现巨大亏损的奈雪的茶显然也想复制出一条相同的线路，但它走的着实着急了一些，甚至已经到了“红线”边缘。

6月30日，$奈雪的茶(02150)$在上市周年的时候开启了新的“玩法”，将平台积分改名为“奈雪币”，同时支持使用奈雪币买入/卖出虚拟股票，成为其虚拟股东，奈雪的虚拟股票和真实的股票涨跌绑定，虚拟股价=奈雪港股真实收盘价*港币兑人民币汇率。

尤其需要提醒的是，奈雪的茶推出的虚拟炒股游戏还支持杠杆借币，用户可选择x2、x5、x10倍杠杆。

需要注意的是，“奈雪币”获得直接与消费者的消费挂钩，消费者每消费1元即可得1个“奈雪币”，也可以简单地理解为消费的金额越高，获得的“奈雪币”越多。奈雪币除了可以参与虚拟股票游戏，还可以兑换成现金券、打折券、周边商品，包括13英寸苹果电脑Macbook Air。目前，20万个奈雪币可兑1台苹果电脑，剩余5。该商品在苹果官方商城售价为7999元人民币。

由此可以看出奈雪币具有了一定的金融功能和消费功能。因此很多财经媒体也引用某些律师的观点对奈雪的此番行为提出质疑：是否存在变相吸收社会资金的嫌疑？是否存在非法集资或非法吸收公众存款的金融风险以及刑事犯罪风险？

近两三年，受到公共卫生事件影响，奈雪的茶主营业务增速放缓，亏损扩大。财报显示，2021年奈雪的茶总营收42.96亿元人民币，同比增长40.5%，年内亏损45.26亿元，亏损扩大。受此影响，奈雪在资本市场的表现也萎靡不振，从初上市时19.8港币的发行价，跌至今日收盘时的6.65港币，市值缩水近三分之二。

因此奈雪的茶从运营客户开始寻找提升盈利能力的方向，WEB3笔记认为可以理解，并且WEB3的DAO组织运营提供N多可以帮其解决问题的方法。但现在这种将自身置于红线位置上的方法却委实误入歧途。

Web3笔记建议：

1、可以借鉴下李宁无聊猿案例，也许奈雪只需要往杯子上印个无聊猿就可以拉升了，无聊猿的持有者是全球高净值用户，并且基本是合格投资者，ge他们合乎情理，即使ge不到也可能是一个双赢的结果；

2、继续给以前发行的NFT赋能，把NFT看成一个有生命力的IP载体，用NFT重新定义用户和商家之间的关系，把DAO的治理方式用起来；

3、把奈雪从一个零售品牌往科技品牌升级，人的想象力是第一杠杆，科技第二杠杆，都比十倍、二十倍的”虚拟币”买“虚拟股票“的杠杆更有想象力和合规；

4、不停打破品牌次元壁，让品牌生长，奈雪不一定仅卖饮料，其它消费品也可选择尝试。李宁现在都开始卖咖啡了，小米有一天开个奶茶店一点都不稀奇。

5、希望奈雪能够度过难关，真正相信web3带来的机遇，打造一个成功的奈雪元宇宙；

在基于粉丝的DAO组织运营方面，新崛起的酒吧品牌——“跳海”进行了一系列的摸索，并已经打开局面，目前已在北京、深圳、广州、重庆等地开设分店，需要着重指出的是，该酒吧品牌2019年才刚刚成立，同样饱经公共卫生事件影响，但它今年在成都、上海等地的分店马上又要营业了（对于该酒吧品牌的解读，请期待WEB3笔记下周的稿件），因此，致力于打破现状，试图在数字营销和社群营销方面作出成绩的企业不妨在WEB3领域进行摸索与尝试。

WEB3笔记丨编辑部：孙铭训