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首个大型光储项目并网后，博雷顿又迎来近300MW光伏合作规划，海外业务拓展再进一步。

10月28日，博雷顿科技股份公司与金诚建股份有限公司在长沙签署《刚果（金）绿色能源与智能矿山产业协同战略合作框架协议》。根据合作规划，未来三年，双方拟分阶段推进275MW光伏、400MWh储能及110MW水电相关能源项目，整体投资规模预计超过6.5亿美元；同时计划推进200台电动矿卡的部署或采购，并规划建设50台无人驾驶电动矿卡示范车队。

根据项目规划及初步测算，上述光伏与水电项目全部建成后，预计年发电量可达约11亿度。水电凭借较长的设施使用寿命、持续发电能力及相对较低的长期运营成本，能够与光储形成优势互补，进一步优化整体供电成本，提升项目长期经济效益。综合考虑预计发电规模、售电价格及实际运营因素，项目全部建成后，潜在年售电收入有望达到约1.7亿美元。

从迪兹瓦项目并网到此次更大规模的合作规划，博雷顿的海外业务正由单个项目向规模化拓展，同时将光储微电网、电动矿卡与无人驾驶纳入同一矿山合作场景。

l 从76MW标杆项目到近300MW合作规划，海外业务加速拓展

2026年，博雷顿海外光储业务持续取得进展。2026上半年，公司获取多个海外光储微电网项目，合计规划规模超过200MW光伏及500MWh储能。

今年7月，位于刚果（金）的迪兹瓦一期76MWp光伏及100MWh储能项目正式并网发电，成为公司海外矿山能源业务的重要标杆项目。仅数月之后，博雷顿便与金诚建签署新的合作协议，单一合作规划中的光伏规模达到275MW，约为迪兹瓦一期的3.6倍。这一变化也反映出公司海外能源项目的规模正在扩大。

值得关注的是，此次合作还将110MW水电项目纳入规划，推动博雷顿能源业务从光储微电网向多能源协同领域延伸。相较于光伏发电受日照条件限制、化学储能需要持续投入设备及承担电池衰减成本，水电具有设施使用寿命长、运营维护成本相对较低、持续发电能力较强等优势。在具备良好水文条件的情况下，水电能够与光伏、储能形成有效互补，减少对大规模电化学储能的依赖，在保障矿山稳定供电的同时，进一步降低长期综合供电成本，提升项目全生命周期的经济效益与投资回报水平。

博雷顿已经具备了集绿电开发、建设与运营于一体的综合能源服务能力，加速向全球智能绿电平台的战略目标迈进。

海外矿山能源项目投资规模大、开发周期长，既考验技术和项目经验，也依赖客户资源与当地协调能力。迪兹瓦项目的并网，为博雷顿积累了大型海外项目的实际案例，也为后续项目拓展提供了参考。

l 标杆项目率先落地，技术与本地化能力构筑竞争优势

海外矿山绿电项目并不只是比设备、比价格，关键还在于能否真正建成投运。前期开发、技术设计、资源协调和工程建设环环相扣，对企业的项目开发与交付能力都有要求。

在技术层面，博雷顿采用构网型储能技术，为矿山微电网提供稳定的电压和频率支撑。与主要依赖外部电网提供电压和频率参考的传统跟网型系统不同，构网型储能能够主动建立电压与频率参考，并通过快速功率调节应对矿山大型设备启动及负荷波动带来的冲击。在电网薄弱、负荷变化较大的矿山场景中，这一技术有助于提升供电稳定性，体现了公司在系统控制及多能源协同方面的技术能力。

技术能力之外，本地化布局同样是海外项目竞争的重要因素。过去一年多，博雷顿持续深化非洲市场布局，目前已在非洲多个国家均有设立业务驻点，形成约40人的海外团队。通过长期深耕，公司逐步积累了对当地矿业市场、客户需求及项目实施环境的理解，并建立起本地化业务协作网络。

董事长陈方明也曾多次赴刚果（金）实地考察，了解当地矿业情况、客户需求及自然禀赋，并推动相关项目进展。管理层直接参与，加上本地团队的持续投入，有利于提高项目推进效率。

对于博雷顿而言，海外业务的竞争优势正逐步从单一技术能力，延伸至项目经验、本地化资源和综合交付能力。 随着标杆项目经验不断积累，公司有望进一步将已有优势转化为持续获取海外项目的竞争力。

l 三大业务协同拓展，综合解决方案战略加速兑现

此次与金诚建的合作，还有一个重要看点：博雷顿三大核心业务被纳入同一海外矿业合作框架，也为公司矿山综合解决方案提供了新的应用机会。

不同于传统的单一能源项目或设备销售，此次合作不仅涵盖大型光储及水电项目建设，还计划推进200台电动矿卡的部署或采购，以及50台无人驾驶电动矿卡示范车队建设。从绿电供应到矿山运输电动化，再到无人驾驶示范应用，三大业务共同进入大型海外矿业合作规划，体现了博雷顿综合解决方案的市场拓展潜力。

从矿山实际运营来看，三大业务具有天然的协同关系。光储微电网为矿区提供稳定、经济的电力供应；电动矿卡以电力替代柴油，降低运输能源成本；无人驾驶则通过自动化作业与车队调度，进一步提升运输效率与安全性。随着电动矿卡部署规模扩大，矿区用电需求同步增长，也将进一步带动绿电项目的发展。

这一模式也意味着更多元的商业回报。绿电项目可通过长期售电形成持续性收入，电动矿卡带来整车销售及售后服务收入，无人驾驶则有望通过软件订阅及运营服务形成新的收入来源。相比单一设备销售，三大业务协同有助于提高单个矿业客户的综合价值，形成更长期、多元的收入结构。

目前，博雷顿已在非洲积累大型光储项目交付经验，在国内已实现多个不同矿区场景的无人驾驶商业化运营，并具备电动矿卡整车制造能力。这些已有业务基础，也为后续在同一矿区推广综合方案创造了条件。

l 立足非洲，迈向全球矿业新能源市场

正如金诚建管理层在交流中所指出的，电力供应不足、供电稳定性欠佳，是制约当地矿业发展的重要因素。 对于矿业企业而言，稳定可靠的电力供应直接关系到生产的连续性。博雷顿通过光伏、储能与传统能源协同运行，在提升矿山供电可靠性的同时降低综合能源成本，为矿业客户创造长期价值。

未来，博雷顿将以非洲为核心市场，依托刚果（金）及塞拉利昂等现有项目布局，分别向南部非洲和西非市场辐射，持续扩大区域市场覆盖。在此基础上，公司还将积极拓展澳大利亚、印度尼西亚等全球重点矿业市场，推动已在非洲验证的光储微电网商业模式向更多矿区复制，逐步实现从区域深耕到全球布局的战略跨越。博雷顿计划于2030年前落地20座矿山光储电站。随着海外能源项目推进，公司也希望借助矿山客户资源，进一步带动电动矿卡与无人驾驶业务的发展。