段永平的泡泡玛特观察笔记:从转变到越辩越明
2026年3月底,段永平公开表示收回此前“不投泡泡玛特”的说法,开始建仓。
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但这只是开始。此后的几个月里,他在和网友的对话中,一点一点把对泡泡玛特的理解往前推进。以下是围绕几个核心主题展开的对话全记录。
一、可持续性,以及如何看懂它
泡泡玛特最受质疑的一点,就是“潮玩这东西能火多久”。
4月11日,有网友提了一个很具体的问题:
网友:是的,就是可持续性的问题。现在已经开始建造乐园以及动画片了。但是专注于IP的打造,要使其形成如迪士尼的IP以及势能,感觉确实需要一段时间的。阿段关于可持续性是怎么想的呢?想请教一下。
段永平没有直接回答,而是说:
段永平:你把我这些年说过的所有东西都看几遍也许能明白。
这话弹回去了,但指向很明确——他这些年说过的所有东西,核心无非就是商业模式和企业文化。可持续性不是靠精确预测未来,而是靠把这两个东西研究透之后,毛估估得出的那个方向感。
到了5月25日,又有网友追问,问得更细:
网友:您一直强调“不懂不碰”,而潮玩IP的流行往往被认为变化很快、难以预测。我想请教的是:在您看来,判断一个IP(如Labubu)是否具备长期“护城河”的关键指标是什么?是看它当下的爆款程度,还是看它像迪士尼那样跨越几十年的文化沉淀?另外,对于这种依靠“情绪价值”而非传统实用功能的公司,您在评估其未来现金流时,会给它的“不确定性”打多大的折扣?
段永平这次正面回答了:
段永平:我看的是这家公司,公司的商业模式和企业文化。
不针对IP单独分析,不纠结情绪价值还是实用功能,回归到最根本的两件事:这家公司怎么赚钱,以及它的人和文化对不对。
同一天,另一位网友问得更直接:
网友:您是从哪几个方面判断泡泡玛特这家公司能长期持续赚到钱,十年二十年后大家还会像现在一样(或比现在更加地)热衷于泡泡玛特的产品?
段永平的回答是:
段永平:你把《因为独特》和王宁的所有采访视频至少看两遍后,也许你能明白。如果还不能明白的话,谁说你都不会明白的。
他反复推荐这本书和王宁的采访,意思很直接——答案不在财报里,而在王宁怎么想、公司怎么走过来的细节里。
读这些,看什么?
看来路。 王宁从第一家店开始,每个关键节点做了什么选择,遇到困难怎么想的,对“潮玩”这件事的理解是一开始就这么清晰还是在过程中慢慢长出来的。这些东西决定了一家公司的“底色”。
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看归途。 王宁现在早已不再说“做中国的迪士尼”了。他最新的表述是“做世界的泡泡玛特”——搭建一个世界级的艺术家平台,让不同国家的艺术家和文化在泡泡玛特的体系里融合,在全世界范围内给消费者带来属于这个时代的文化记忆。这个目标怎么落地?乐园、动画片、海外门店的扩张,每一步的节奏和打法是什么?
这些东西,财报里没有,研报里也不会写。但恰恰是这些东西,决定了一家公司未来能不能持续赚钱。
把来路和归途都看清楚,你才能对“可持续性”这三个字,做出一个属于自己的毛估估——不是精确到哪一年赚多少钱,而是能判断出这个方向对不对、这个团队行不行、这件事大概率能不能成。
二、公司的买家只有自己
这是段永平在对话期间反复强调的一个观点:
段永平:其实是因为公司的买家只有一个人,就是公司自己。别的人说啥都不重要。(2026-04-13)
第二天他又展开说:
段永平:其实“公司的买家只有一个人,就是公司自己”这句话很好懂。你只要回到投资的本源,假设你买的不是上市公司,且10年20年都不会上市,你就能很容易剔除掉市场的影响,去看到公司真正的价值。(2026-04-14)
这话放在泡泡玛特身上怎么理解?股价涨跌、市场情绪、别人看不看好,都不重要。重要的是公司自己能不能持续赚钱,靠自己的盈利把自己买回来。
有人会觉得,段永平在网上公开聊一家公司,会不会导致热度太高、大家抢着买,反而让价格下不来?或者反过来,他喊了这么多,是不是想影响市场?
段永平自己的回答是:
段永平:我从2011年就在雪球说苹果了,说了十几年才涨上来的吧?至少前三年好像都还经常是掉的。我说网易的时候还没雪球呢,那时候是在雅虎聊,不过可能没人注意到。茅台我好像从2013年左右就开始聊了?我分享自己的想法其实就是觉得好玩。投资的道理很简单,任何公司的买家都只有一个,到最后和别人怎么说没有一毛钱关系。看不懂这句话的人和我其实都不是一路的。
回头看,苹果他说了十几年,前几年还在跌;网易他说的时候没几个人注意到;茅台他从2013年开始聊,中间经历了多少波动。他说这些话的时候,多少人在听?听了又有多少人能拿住?大多数人看的是几天、几个月,而他看的是十年。
所以,公开分享的多与少,跟公司的长期价值没什么关系。决定股价最终归宿的,不是段永平说了什么,也不是市场短期有多少热度——是公司自己。
公司的买家只有一个人,就是公司自己。
三、王宁这个人
段永平对王宁的评价很高,而且是在不同场合反复说的。
4月11日:
段永平:《因为独特》是我大学毕业后第一本读完了的书。
段永平:我说过很多话,被王宁认同几句也是有可能的。话说回来,我也认同王宁说过的很多话,所以我也是他的粉丝哈。
网友:我怎么感觉王宁比当时的大道用功呢。
段永平:确实是的,我老忙着打球了。
4月12日:
网友:老段,您爱上王宁了。
段永平:不奇怪,我现在确实是王宁的粉丝。我也是老虎的粉丝哈,我其实也粉Tony(陈明永),沈炜,黄峥,Pony(马化腾),库里,库克,巴菲特,Collin(科林·森川)……
段永平夸人从来不浮夸。他把王宁放进那个名单,和陈明永、沈炜、黄峥、马化腾、库里、库克、巴菲特放在一起——这个名单上的人,都是他长期观察、真心认可的人。
巴菲特曾经说过判断管理层的标准。1993年他在哥伦比亚大学商学院的演讲中说:
“在找人雇佣的时候,你要看三个品质:诚信、智慧、活力。如果一个人没有第一个,后面两个会害死你。”
后来在2005年伯克希尔股东大会上,他又补充说:
“最重要的因素,就是经理人对他们生意的热情。……我们希望他们热爱自己的事业。除了这种热情以外,我们还需要寻找的是智慧、活力和诚信。如果你雇佣了一个没有诚信的人,此时你最不想要的就是他们聪明和精力充沛。”
他还说:“我们需要看着他们的眼睛说,他们到底是爱钱还是爱生意?”
用巴菲特这个框架来看王宁——
诚信。 泡泡玛特从一家小店做到今天,王宁对合作伙伴、对艺术家的态度,在公开采访和《因为独特》这本书里有很多细节可以验证。段永平说“我说过很多话,被王宁认同几句也是有可能的。话说回来,我也认同王宁说过的很多话”,这种相互认同,本质上是对同一套价值观的认可。
能力。 从第一家实体店到全球布局,从盲盒到乐园、动画片,从中国到世界,每一步的节奏和执行力摆在那里。能把一个小众赛道做成千亿市值的公司,专业能力不需要多解释。
热情。 王宁把泡泡玛特从大学时期做到现在,十几年持续深耕,从不被理解到被广泛认可,始终没有换过赛道。他的目标早已不是“做中国的迪士尼”,而是“做世界的泡泡玛特”——这不是一句口号,而是一个终身事业的愿景。
一个人是不是真心热爱自己所做的事,是装不出来的。段永平看人,看的也正是这些。
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四、线下的真实体验
段永平说自己不是泡泡玛特的用户,但他一直在做一件事:去店里看。
4月4日,他读完《因为独特》后,亲自去了Westfield的泡泡玛特门店。当天他发文记录了自己的观察:
段永平:今天大致看完了《因为独特》,上午和下午还分别去看了Westfield的泡泡玛特门店。门店只有大概60平米,生意确实很好,绝大部分是大人,而且老中比例很小,大概10%的样子。我怎么觉得泡泡玛特才是中国产品国际化的先驱呢?别的企业似乎还都没到这个水准。right business, right people!right price很重要也不常见但似乎又见到了。
同一天,他又补充说:
段永平:就像我不是茅台的用户一样,我也还不是泡泡玛特的用户,但我确实能看到别人的快乐。他们在国外的实体店似乎都不大,设计得都很紧凑,可能跟成本有关系吧(好地方估计也很难找到大面积,而且很贵吧)。不过店里的氛围看着似乎都还蛮快乐的。
他还观察到“拿店能力也是护城河”:
段永平:拿店能力也是护城河,但好店面还是需要等的。未来五年应该会有更多的好店面。
此后几个月,他持续巡店——香港、大阪、东京、洛杉矶3家店、圣何塞……每一站他都在看同一个东西:
段永平:我主要是想看看各地顾客的感觉,泡泡玛特店确实能看到几乎绝大多数消费者脸上都是洋溢着快乐的。
他看店的目的是什么?就是看人。看顾客的表情,看他们是不是真的开心。
还有一个更具体的观察来自他女儿:
段永平:有女儿的父母可以试试给女儿买几个Labubu或其他泡泡玛特的产品,看看小孩什么反应?我女儿每次都开心得不行,又搂又抱又亲的,还会尖叫一下,从来没这样过。我现在都是买一堆先放在我自己房间里,每个礼拜拿一件出来给女儿。
4月30日,有网友说也带儿子去买,孩子喜欢Labubu和SP:
网友:我也带儿子去买。他喜欢Labubu和SP。喜欢SP是因为他姐姐喜欢,他估计看到也慢慢潜移默化喜欢上了吧。
段永平:他们的东西好精致,我都喜欢,真的很可爱!不过我目前还不会上头哈。
写在最后
回看这几个月的对话,段永平对泡泡玛特的“懂”,不是一次性完成的。
从3月底的转变,到4月4日读完《因为独特》并实地看店,到4月9日正式宣布“保险公司开张”,到此后和网友的持续互动中反复澄清、补充、深化——每一步都是把“看懂”往前推一点。
他没有给出一个完美的结论,也没有说泡泡玛特已经没有风险。他只是在用自己的方式,持续地看、持续地感受、持续地在和网友对话中理清自己的想法。
这个“越辩越明”的过程,可能比他最终投了多少钱,更值得被记下来。 $泡泡玛特(09992)$ $泡泡玛特 的窝轮/牛熊证(09992)$
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