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在“双碳”目标与全球能源转型的浪潮下，矿山这一传统高能耗、高排放的场景，正面临着远离电网、能源成本高企、运营效率低下与碳排放压力加剧等多重困局。传统的单点节能手段，如单纯替换电动矿卡或加装光伏，已难以触及根本。

在此背景下，博雷顿（01333.HK）所践行的“算电协同”模式，为矿山行业开辟了一条全新的破局路径。

一、矿山的“算电协同”，构建双向赋能闭环

博雷顿（01333.HK）作为国内“零碳智慧矿山解决方案”的领军企业，公司并非简单地将新能源设备引入矿山，而是以“算电协同”模式针对矿山场景进行全方位的能源优化。这一模式的本质在于构建“算力”与“电力”之间的双向赋能闭环。

一方面，利用人工智能算力优化矿山“运、排、充”全流程的车辆调度、路径规划和能耗管理，从而提升整体运营效率。

另一方面，通过构建以光伏和储能为核心的“源网荷储”一体化微电网，为电动矿卡、无人驾驶系统及矿区其他负荷提供稳定、低成本的绿色电力支撑。这种“电支撑算、算优化电”的协同逻辑，旨在系统性解决矿山远离电网、能源成本高、运营效率低下及碳排放压力大的根本性问题。

博雷顿的商业实践构建了实现“算电协同”的业务布局，即光储微电网、电动矿卡及无人驾驶系统。

在能源方面，公司自研构网型光储微电网，例如在刚果（金）迪兹瓦矿区部署的76MW光伏与100MWh储能项目，旨在将度电成本从柴油发电的0.35-0.50美元降至0.20-0.25美元，降幅达30%-60%。

在装备方面，公司推出全球首款原生无人驾驶纯电矿卡，通过取消驾驶室、采用全流程线控和搭载大容量电池，实现全生命周期运营成本（TCO）较燃油车降低约40%。

在算法方面，自研的端到端智驾系统与云端智能调度引擎，能够适应矿山极端环境，并实时优化全链条作业，形成数据驱动的持续进化能力。

二、“算电协同”的差异化价值内核与客户需求的高度匹配

博雷顿“算电协同”模式的独特之处，在于它并非“光储微电网”、“电动矿卡”和“无人驾驶”三项业务的简单叠加，而是通过算法与数据的闭环，实现了三者之间“1+1+1>3”的协同增值效应，这构成了其最核心的差异化价值主张。

1）从“单点节能”升级为“系统优化” 单纯的电动矿卡可以降低燃油成本，单纯的光储微电网可以降低用电成本。而“算电协同”通过智能调度系统，能够实时优化整个矿区的“运、排、充”节奏与能源流动。

例如，算法可根据光伏发电的实时功率、储能系统的荷电状态及各矿卡的作业进度与电量，动态规划最经济的充电时机与作业路径，从而在系统层面最大化绿电消纳比例，最小化整体能耗与等待时间。这种全局优化带来的综合运营成本降低与效率提升，是任何单点技术方案无法实现的。

2）构建“数据驱动的自我强化闭环”

博雷顿的端到端智驾系统在矿山极端工况下运行，持续收集关于车辆性能、能耗、路径及环境感知的海量数据。这些数据不仅用于反哺算法模型以提升调度精度，同时也优化光储系统的充放电策略。随着项目在全球不同矿种、气候条件下的落地，公司积累了行业较为完整的自有数据体系，形成竞争对手难以在短期内通过采购或合作复制的数据壁垒。“场景数据→算法优化→运营效率提升→获取更多项目→积累更多数据”的正向循环，是其长期竞争力的关键所在。

3）创新商业模式，降低客户采纳门槛

基于“算电协同”带来的可预测的运营效率与成本节约，博雷顿得以推行“投资+运营”的商业模式，以降低客户的采纳门槛。

例如，通过PPA（购电协议）模式，公司投资建设光储微电网，客户无需承担高昂的前期资本开支，仅按实际用电量付费；在装备侧，采用“运力服务”模式，客户按运输量支付费用，无需一次性购买昂贵的无人驾驶矿卡。这种从“卖产品”到“卖服务”、“卖结果”的转变，极大地缓解了矿山客户在转型初期的投资压力，加速了市场渗透。

三、“一生三，三生万物”，矿山只是起点，算力中心才是新战场

从整个业务的角度来看，博雷顿的一整套方案并非完全捆绑式的解决方案，而是灵活、可独立运营的多模块组合形式。而作为博雷顿这家公司底色的“光储微电网”，其潜能不仅仅在矿山一个场景，正所谓“一生三，三生万物”，博雷顿在矿山的应用，只是“三”的起点，多场景复制，才是光储微电网更大的想象空间。

近期，博雷顿的执行董事陈方明在个人的社交媒体上透露：

“博雷顿最近会推出一个爆炸性的产品，我觉得不光零碳矿山能用，在算力中心也可以用，我们可以做到迅速的光储柴充的部署，由原来一年的工期，不含运输期，希望能压缩到半个月内。”

从这段话不难看出，博雷顿的“光储微电网”同时具备在其它场景的复制空间——矿山和算力中心虽然行业不同，但都对电力提出了共同要求：大功率、高连续性、低成本、低碳化。为适应算力中心对电力的高连续性及高功率的要求，博雷顿还整合了“柴”的解决方案，对传统的市电+UPS+柴油发电机的备用架构而言，博雷顿大概率走的是合作共赢的路线，而非替代性的颠覆，这也大大降低了博雷顿的介入门槛。

事实上，随着人工智能大模型与数字经济的蓬勃发展，算力正在成为数字经济时代的重要基础设施。据中国信通院数据，2019年至2024年，我国数据中心用电量从824亿千瓦时增长至1660亿千瓦时，年均复合增速达15%。

国际能源署（IEA）预测，到2026年，全球数据中心全年用电量将达到1.05万亿千瓦时，接近日本全年的用电水平。而一次大模型训练的耗电量，甚至堪比一座小城市整年的用电量。这种前所未有的能耗强度，正倒逼算力基础设施寻找更为高效、绿色的能源解决方案。

四、资本动作频繁，映射生态协同扩张

除了业务层面的进展，资本层面最近也动作频繁。5月12日，博雷顿披露三项权益受让相关公告，分别涉及行远智晟、星秒光电、苏州钧灏。

其中行远智晟是一只聚焦“新能源、智能制造”领域的创业投资基金。博雷顿以零对价受让21.96%的合伙份额（承担1,098万元实缴义务），成为其有限合伙人。这有可能是博雷顿通过投资工具撬动外部创新项目的布局之一。

星秒光电是国内量子精密测量、单光子探测及工业激光雷达领域的“专精特新”企业，其皮秒级时间测量芯片与单光子探测技术可直接赋能博雷顿的无人驾驶电动矿卡。公告明确指出，该项投资有利于强化“高精度测距、环境感知、自主避障、定位导航”等核心能力。

苏州钧灏主营储能技术服务、光伏发电设备租赁、智能输配电及控制设备制造。其业务与博雷顿“源网荷储”一体化微电网高度契合。

博雷顿自研的构网型光储微电网，在矿山场景已验证了离网运行能力。而苏州钧灏在配电网控制设备、储能系统集成方面的积累，预计能帮助博雷顿加速从“矿山级微电网”向“算力中心级、园区级”等微电网的产品化与标准化演进。一次投资，补强了一条产品线，使光储微电网从“单一的项目定制”走向“多元的模块复制”。

这三笔密集的资本运作，看似分散，实则环环相扣：行远智晟搭建了“产业+基金”的外部创新孵化通道，为光储微电网持续注入新鲜技术血液；星秒光电补强了无人矿卡的感知层核心能力，让“算电协同”的智能化底座更加坚实；苏州钧灏则直接赋能微电网产品线的标准化与场景泛化能力，推动博雷顿从矿山走向算力中心、园区等更广阔的市场。