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无论是打工人还是老板，如今使用的办公工具正迎来一场新升级，阿里、字节在持续加码，腾讯也在悄悄发育。 今年8月，企业微信和钉钉先后脚召开发布会，大秀产品“肌肉”。协同办公市场的“三国杀”来到了新赛季，整个office市场硝烟四起。 8月25日，钉钉召开8.0发布会，推出了下一代AI办公应用钉钉ONE。这个产品被设计成人与AI通过自然语言对话的统一入口，打造以Agent驱动的工作信息流。 此外，钉钉还发布了包括企业AI搜索引擎“AI搜问”、AI表格、AI听记、智能硬件DingTalkA1等十多款AI产品，并推出了AI客服大模型、AI营销服、AI教育三大场景产品。 值得一提的是，钉钉今年推出的AI表格有超过30万家企业用于创建业务应用。 图片 而就在一周前，企微刚刚宣布升级到5.0版本，推出包括智能搜索、智能总结、智能机器人在内的多项AI功能，并首次发布智能表格功能。 图片 更早之前，飞书在7月的发布会上，也推出多个AI产品，并高调宣布王牌产品「多维表格」月活即将突破1000万。 三家相继放出王炸产品，无疑对接下来的企业协作软件市场带来新的洗牌。 可以看出，腾讯、字节、阿里不约而同地将AI表格视为“下一代Office”的核心战场，其本质是对企业级服务市场的争夺： 钉钉、飞书、企微都想用一张AI表格，吃掉各家公司的OA份额。 为什么巨头都在争抢AI表格？智能表格能给客户带来哪些更大的价值？企业微信智能表格、飞书多维表格、钉钉AI表格，谁将更胜一筹？ 胜负手也许不在于技术参数的堆砌，而在于谁能以更贴近用户的方式，重新定义办公体验。 图片 大厂对AI表格大打出手 飞书表格危险了！ 过去，企微的智能表格一直被嘲笑为“兼容版”“功能简陋”，而5.0推出的智能表格，被外界视为对飞书多维表格的正面宣战。 事实上，今年以来，钉钉和飞书两家在AI表格已进行过多次较量。这次企微的加入，明显加剧了市场

2025年8月15日，以“内容赋能品牌，AI重构增长”的CGMO品牌增长论坛成功举办。 近50位来自各领域的品牌决策者齐聚论坛，共同探讨AI如何改变品牌内容营销并推动增长。本次活动由CGMO俱乐部和弯弓研究院主办，新浪微博联合主办。 参与企业包括弯弓研究院、微博、海龟爸爸、微盟、新榜、分众传媒、卡姿兰、东鹏控股、卡宾服饰、奇正藏药、幸福西饼、穗宝集团、恒安集团、百果园等企业的VP/CMO/CGO/CCO。 图片 《2025品牌新媒体指数榜》发布 揭示12大行业趋势 论坛现场，弯弓研究院院长、大湾区CGMO俱乐部主理人梅波发布了《2025品牌新媒体指数榜》。报告指出，品牌内容生产正经历从“人力创意”向“科学化工程”的转变。 报告通过构建多维数据模型，为包括美妆、快消、家居等在内的12大行业提供了战略升维的精准锚点。 梅波院长介绍，内容营销不再仅凭直觉，而是在AI驱动下走向可量化、可预测、可优化的科学新阶段。 photoplus 弯弓研究院院长、大湾区CGMO俱乐部主理人梅波 图片 微博：情感货币 用“走心社交”建立深度用户连接 微博华南营销总经理陈杰聪分享了“走心社交”的新理念，指出品牌需要精准捕捉社会情绪，融入热点话题。 一个热点，怎么在微博火起来？ 答案在于，热点发酵的深层逻辑在于社会情绪能量的汇聚与释放。而品牌掘金热点，核心在于精准识别并融入这股社会情绪势能。 photoplus 微博华南营销总经理陈杰聪 微博已沉淀出各行业成熟的差异化营销方法论，关键在于把握用户“心智影响的关键时刻”:结合特定生活场景、借助明星效应、高管真诚发声、新品震撼发布、巧妙引导舆情。 品牌需将价值转化为用户可感知的“情感货币”，才能实现与用户的深度共鸣。 图片 海龟爸爸：于细分赛道突围 以科技与全域促进增长 作为新锐品牌崛起的代表，海龟爸爸创始人许余江胜分享了品牌快速崛起的经验。 面对竞争激

迪卡侬正在失去曾经的忠实用户，而“穷人”也在逐渐抛弃它。 今年4月，“迪卡侬卖身”消息引起了各路资本关注。据彭博社8月最新报道，多家国际PE和主权基金已签署保密协议，将拿下迪卡侬中国子公司估值100亿人民币的30%股权，预计最快今年底或明年初完成交割。 这家以“穷人运动天堂”闻名的法国零售巨头，曾经依靠高性价比风靡全球，门店遍地开花，露营装备一度卖到断货。 然而，如今的迪卡侬在涨价潮中迷失了方向，亲手撕碎了性价比标签，既没抓住中产的钱包，又失去了曾经的忠实用户。 图片 图片 价格越卖越贵，基本盘崩塌 上世纪70年代，迪卡侬开始创立，今年是它进入中国的第22年。中国区业绩在迪卡侬全球排名前五，位于法国、意大利、西班牙和德国之后。 迪卡侬拥有众多接地气的称号，如直男天堂、线下虎扑社区、穷鬼乐园、平替之光、运动界的宜家等。 它的崛起，可以说依靠的是不那么精致的路线，成为无数人运动生活的起点。 图片 图片 迪卡侬以入门级产品占大多数，消费者不需要多么懂装备的科技含量，几十元便能入手基础运动服，200元内就能配齐一套户外装备。 在标志性的蓝色仓库卖场，人们可以毫无负担地购买触手可及的轻松和快乐。 图片 这种“低价不低质”的口碑，让迪卡侬在2019年巅峰时期门店超300家，年营收突破150亿欧元。 但近年，迪卡侬风向悄然转变，价格不断攀升，引发价格敏感型的消费者的不满。 他们的钱包很“受伤”：登山裙价格从99.9元涨到了129.9元，抓绒外套从249元飙升至499元，瑜伽服售价突破500元大关，专业公路自行车售价从三四万元上涨到7万元。 图片 有数据调研机构分析，2022年至2024年，迪卡侬商品销售均价从128.81元上涨到196.32元，上涨幅度达到52%。 其中户外、露营装备为涨幅最大的品类，户外徒步包涨幅更是达到了100%。 如今，迪卡侬的货架上出现了两个世界。一边是59.9元

8月20日，微盟集团（2013.HK）公布了2025年中期业绩报告。报告显示，公司总营收为人民币7.75亿元。 若剔除2024年上半年商家解决方案返点比率下调的影响，2025年上半年总营收经调整后同比上升7.8%。 报告期内，经调整EBITDA为人民币0.72亿元，同比改善140.7%，为2022年以来首次实现盈利；经调整净盈利为人民币0.17亿元，同比改善109.0%，为2021年以来首次扭亏为盈。 图片 公司整体收入质量持续提升，毛利总额达5.82亿元，经调整后同比增长36.1%，毛利率由66.4%提升至75.1%，同比增长8.7个百分点。 2025年上半年，微盟经营现金流小幅流出0.28亿元。截至2025年6月30日，公司现金及银行存款余额约为15.74亿元，财务状况总体稳健。 期内，微盟AI相关收入约3400万元。随着AI商业化收入显著增长，订阅解决方案营收达4.38亿元，环比上升1.38%，呈现企稳回升态势。商家解决方案收入为3.38亿元，还原返点比率影响后同比增长45.3%，毛利率从74.5%提升至91.3%，恢复势头明显。 上半年，微盟集团在MSCI的ESG评级由BBB提升至A级，这是继去年由BB提升至BBB后的进一步上调。 评级结果反映出公司在可持续发展方面的努力受到国际资本市场关注。报告期内，微盟位于上海宝山区的超低能耗总部办公大楼投入使用，此举也被视为公司响应国家“双碳”目标、实践低碳运营的具体举措。 图片 图片 首次公布AI商业化收入 积极拓展微信电商合作 上半年，微盟通过优化AI产品，协助商家实现店铺搭建、运营管理和营销推广等环节的智能化应用，推动AI相关收入增长至0.34亿元。 报告期内，WAI SaaS平均月活跃商户数较2024下半年环比增长57%。导购Agent新增智能化任务管理与线索运营功能，店铺搭建Agent使用次数环比增长4.5倍，使用商

最近的中国零售业，集体迎来了一场品质服务的震荡。 全球仓储会员店巨头山姆，因选品质量“塌房”引发了退卡潮，盒马则关闭了试水两年的会员店业务，曾经风光的付费会员制赛道似乎陷入了哑火。 与此同时，永辉超市背着连续四年近百亿亏损的包袱，继续豪赌50多亿对旗下300家门店进行“胖东来式”改造，试图在行业剧变中扳回一局。 当山姆们跌落神坛，永辉这场耗资巨大的转型能否成功接住红利？谁又能在这场品质竞赛中最终胜出呢？ 图片 图片 山姆退卡潮、盒马闭店潮 消费者为何不爱逛会员超市了 在永辉斥巨资进行胖改之际，零售行业可谓是风波不断，频繁洗牌。 最劲爆的，当属山姆会员店，产品问题频频踩到消费者雷区，在8月6日又因“牛肉卷吃出蟑螂”事件登上热搜。 今年以来，山姆多次被曝出食品安全问题，品控严重失守。水果新鲜度下降，烘焙品质飘忽不定，鸡蛋检测机构也从欧盟标准降为国内机构，甚至还将出过安全事故的劣迹品牌也摆上货架。 与此同时，山姆还因上架“便宜商品”卷入了舆论漩涡，太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等口碑商品悄然下架，取而代之的是好丽友派、卫龙等大众品牌。 图片 不仅如此，为了保持洋气印象，山姆还进行了一系列“挂羊头卖狗肉”操作，比如，将好丽友打上“专供山姆”标签，宣传减糖但配料表的糖脂含量均超标，用户吐槽“甜到发齁”；还把盼盼、洽洽等国民品牌更换为英文名，制造“洋货平替”的错觉。 图片 据悉，山姆这些操作，源于年初中国区负责人更替后，急于到下沉市场求成，由此供应链策略突变。 在松懈的选品之下，山姆两头都不讨好，更让一年交260元或680元年费的会员受到“背刺”。 感受不到山姆“特别、有优越感”服务，会员付费理由动摇，“退卡潮”持续发酵。在社媒平台，#山姆退卡#话题阅读量突破10亿次，“山姆在线退卡教程”更成为小红书最热门攻略。 图片 数据显示，7月以来山姆的退卡申请同比激增了三倍。目前，山姆的会员大约

字节最新捧的红果短剧出海了，会火成下一个Tik Tok吗？ 如今，短剧赛道井喷，包括众多打工人和中老年人在内的6亿短剧“痴迷”人群，利用碎片时间刷竖屏“短剧、爽剧”，一刷就刷出了300亿市场规模！ 而在日益拥挤的短剧赛道，字节还是在短短两年时间又打出了爆品。旗下的红果免费短剧，最新月活达到1.73亿和月赚5亿元，冲到了行业第一，成为大众关注的焦点。 图片 红果短剧3月和4月分账报告 野蛮生长的红果，冲击了以付费会员制为主的长视频平台的市场份额。受到暴击的“爱优腾”们进行了反击，爱奇艺创始人龚宇曾公开炮轰短剧平台“截胡”市场行为。 这些争议展现出长短视频平台争抢生存空间的冰山一角，也凸显了红果背后“靠山”的强大实力——既有字节的强大“钞能力”，又有番茄小说的原班人马和IP资源，更是算法之下对人性的营销洞察，以至用免费短剧硬生生在短视频细分赛道成功撕开一道口子。 那么，红果是怎么靠免费模式“上位”为短剧之王呢？看剧赚钱背后的商业逻辑是什么？ 本文将深度剖析让6亿打工人痴迷的红果短剧，到底拿的是怎么样的“霸总”剧本。 图片 中老年铁粉和年轻女粉 先后捧红“爽剧”平台红果APP 当下，无数短剧爱好者沉浸在“短、爽、快”剧情节奏中不亦乐乎。中国互联网络信息中心（CNNIC）数据显示，截至2024年，短剧用户规模已达6.62亿。这大部分被红果“吸”走。 短剧APP应用榜除了头位的红果，排在其后的河马剧场、繁华剧场、快手喜番、星芽等应用的用户规模处于千万级、百万级。首开免费模式的红果迅速蹿升到亿级的断层第一。 细看红果商业模式，可以发现核心在于“边看剧边赚钱”，简单来说，用“免费+现金激励”圈住用户，再靠广告变现反哺内容。 具体来说，用户刷剧时看完一定量广告可解锁剧集，同时看广告攒的金币能提现，连续几天能拿3-5元现金。平台还设置签到、做任务等激励用户攒币。 这套从电商学来的“网赚玩法”

如今的潮流圈，无人不识Labubu。 6月10日，一款全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上亮相，落槌价为108万元。舆论再次哗然。 此前，泡泡玛特因为股价暴涨、在二手市场溢价百倍等等已经多次引发舆论，被称为“年轻人的塑料茅台”。连平安银行都开始推出“存款送Labubu盲盒”活动。看不起老太太排队领鸡蛋的年轻人也有了属于自己的“鸡蛋”。 Google Trends数据显示，Labubu的搜索热度在2025年5月已然超过Hello Kitty。摩根大通预计，Labubu所在的The Monsters系列销售额有望从2024年的30亿元人民币增长至2027年的140亿元人民币。 无一不显示出全球超级IP的巨大潜力。 爆火的Labubu背后，河南首富已经悄然换人。据福布斯6月8日实时富豪榜，出生于1987年的泡泡玛特创始人王宁以最新身家203亿美元大幅超越牧原股份创始人秦英林，成为河南新首富。 今年以来，随着旗下产品Labubu的爆火，泡泡玛特在股票市场表现亮眼，从2024年3月至今15个月多的时间，股价最高涨幅达12倍，截至6月10日收盘价258港元/股，总市值达3476亿港元。 图片 这一数字是传统IP行业龙头日本三丽鸥（市值约1.5万亿日元）的4倍，成立仅15年的泡泡玛特以大幅度跨越成为亚洲IP第一大企。 图片 风靡全球数十年的IP鼻祖hello Kitty就出自三丽鸥。过去几十年中，日本最具话题度、最有经济效益的“可爱”类卡通形象大多出自三丽鸥，它的被超越有着非同寻常的意义。曾经的IP巨头被泡泡玛特一路追赶，此次逆转，不仅直接重构了亚洲IP格局，更将霸榜多年的三丽鸥逼得俯首。 2024年5月，三丽鸥发布新的十年计划，直接对标泡泡玛特当前市值，将市值目标定为5万亿日元，并推行双轨反击：借HelloKitty的全球认知度深耕欧美，与泡泡玛特正面交锋，同时开

亚朵又出事了。 近日，有网友爆出自己入住杭州西溪紫金港亚朵酒店时，发现床上的其中一个枕套上印有当地一家医院的Logo标识，酒店和医院两个敏感词放在一起，掀起轩然大波。 6月3日晚，该酒店发布致歉声明：经严格核查，确认问题根源是我们店自采的洗涤供应商出现严重工作失误，我们已经中止了与这个洗涤供应商的合作。 舆论继续哗然：原来酒店的洗涤商和医院竟然真是同一家。 原本想“真诚致歉”的亚朵万万没想到。大家真正关心的问题是，为什么酒店用品竟然和医院用品混洗，卫生安全如何保证？当这件久被猜疑的设想被官方以“真诚”的方式承认，用户心里紧绷的那根弦终于断了。 除了服务，卫生一直是消费者对酒店最关注的问题。今年以来，亚朵酒店已经先后发生过毛发缠绕花洒、床品过敏，以及房间天花板疑似老鼠叫声等问题，多次引发公众关注。在平台上，相关投诉超过千条，其中就以卫生问题为主。   图片  进击的亚朵，被中产捧上高坛 亚朵近年在业内可谓是风头无两，独特的定位和服务备受中产青睐，作为中高端连锁却一度被当作性价比盖过五星级酒店的存在，部分时段价格甚至比五星级酒店更高。 打开平台上用户的评论，亚朵的优点大多聚焦这几点： 1、性价比高，同等价位中品质和服务都属上乘； 2、酒店氛围佳，装修新、智能设施、文艺生活风； 3、差异化服务出彩，比如早餐丰富且本地化，深夜粥暖胃，延迟退房可以做到18点，优质的洗衣服务还有疗愈配套； 4、深睡枕好评。 一方面在300到600元的差旅标准内，被称为出差时能住到的体验最好的酒店，另一方面则被中产女性奉为“中女的精神电车”。 一花开两朵，全季住满了商务男性，成了班味最重的地方，亚朵挤满疲惫者，成了中女迪士尼。 截至2024年底，亚朵在运营的酒店客房数量就已超18万间，全年营业收入实现72.48亿元、调整后净利润13.06亿元、调整后EBITDA达17.72亿元，同比

越来越多人知道儿童防晒领域出了个海龟爸爸，短短四年卖出10亿GMV。 这还是个由行外人创立的新品牌。据称，在儿童防晒销量上做到了亚洲第一，并拿下LV旗下基金LCatterton的投资，成为其在儿童护肤领域的唯一投资项目。 图片 很多人拆解过它在短短四年快速建立品牌打爆品类的打法。 但是，在当下，真正稀缺或许并不是营销套路，而是如何找到一个潜力市场，建立一个细分品类。 每年都有无数创业者带着一批批新产品冲锋陷阵又折戟沉沙，或在大品类中和传统品牌殊死竞争，或在新蓝海中找不到真实用户，颗粒无收。 弯弓研究院院长、CGMO俱乐部主理人梅波深度访谈了海龟爸爸创始人许余江胜，找到了海龟爸爸成功切入细分品类的四大原则——在“行业空间、需求热度、真实品类、进入门槛”有自己的打法。 弯弓研究院院长梅波和海龟爸爸创始人许余江胜在企业总部 许余江胜表示，这也是海龟爸爸得以成功真正的四大原因。 本文将对火遍全网的海龟爸爸的商业打法进行一一拆解。 图片 剖析“行业空间” 未成年人护肤市场超500亿 每年夏天都是防晒用品的消费旺季，市场成熟度极高，海龟爸爸之所以能突围，源于对儿童防晒细分蓝海的「意外又不意外」的捕捉。 “这与供需关系有关。成熟大赛道已被头部品牌占据，且进入门槛高、竞争激烈，细分赛道反而存在机会。”  许余江胜回忆2019年创业初期的国内市场空白，“中国每100户家庭只有0.5户使用儿童防晒产品，而发达国家这一比例高达20%。” 这个发现源于他的海外经历与切身感受。作为前**海外市场负责人，他与团队成员多为“海归奶爸”。某次家庭旅行中，他的孩子因使用成人防晒霜导致皮肤红肿，让他意识到市场痛点。 海龟爸爸创始人许余江胜 海龟爸爸创始人许余江胜 当时市场上的儿童防晒产品选择很少，要么是刺激性强的成人防晒产品，要么是昂贵的国际品牌单品，专业儿童防晒几乎是一片空白。 近年来，尽管中国户

凭借“极致性价比”一路狂飙的名创优品，速度似乎慢下来了。 近日，公司交出一份“增收不增利”的成绩单。 2025年一季度营收同比增长18.9%到44.27亿元，但净利润为4.17亿元，较上年同期的5.86亿元下降了近三成。 这个业绩引发了资本市场的反应，发布当日美股股价应声下跌18%。 利润的下滑，引发了市场对名创盈利能力的质疑。部分观点认为，名创优品去年收购永辉超市纯属“蛇吞象”，可能是拖累企业资金链的“包袱”。 事实是否如此呢？ 全面审视财报数据可以发现，名创优品的开店扩张能力强大。全球门店已近7800家，其中海外突破3000家，全年净增1219家。 再结合2024年总营收170亿元（同比增长22.8%），以及海外市场42%的强劲增长，名创优品的表现并非全无亮点，基本面依然稳健。 值得注意的是，尽管名创客单价和商品均价都涨了，但消费者对这类“谷子（goods）经济”玩物依然热衷。 在多个看似矛盾的现象背后，都带着一个信号——名创优品正从高速扩张期进入调整转折期。 从登陆资本市场到收购永辉超市，这家曾经的“十元店”正在完成一次战略转身，展现出更广阔的零售野心，并为此做好了准备。  售卖“情绪价值”的底气 第一个战略准备，就是将性价比和情绪价值组合起来，这也是零售行业的普遍法宝。 一季度的增收不增利，某种程度上反映了名创主动的战略投入选择。 财报显示，销售及分销开支同比大涨46.7%，达到10.21亿元，主要源于海外扩张和IP授权费用的增加。 其中，海外直营店相关开支同比提升71.4%，IP授权费用（如与《黑悟空》的合作）投入同比提升39.6%。 这些投入，都指向名创从平价百货向IP潮流品牌转型的目标。 在其他营销投入，据名创介绍，2024财年的广告及推广费用控制在约2亿元的水平。在当下普遍困难的环境下，名创优品仍能实现营收两位数增长，实属不易。 那么，在相对克制的