社区

生成式AI视频赛道的竞争，早已从单一产品比拼，升级为技术基座、组织效率、资本强度与生态闭环的综合较量。 2026年开年，字节跳动即梦AI推出Seedance 2.0多模态大模型，凭借电影级视频生成、原生音画同步、多镜头叙事连贯、角色零突变等核心能力，成为对标OpenAI Sora的国产技术标杆；快手可灵AI同期发布3.0系列模型，继续深耕垂直赛道。市场随即掀起“短视频胜负延伸至AI”“可灵AI全面落后”的讨论，而生成式AI竞争早已超越单一技术比拼，演变为技术、组织、资本、生态的综合博弈。 技术积累：基座型研发vs垂直型深耕，长期差距已拉开 即梦AI走基座型多模态大模型路线，依托字节全栈AI体系，实现文生图、文生视频、图生视频、音画同步一体化生成，核心突破集中在自动分镜叙事、原生音画像素级对齐、跨镜头角色零突变。同时，字节拥有全球最丰富的中文短视频与图文数据，让模型在本土化理解、内容生成上具备不可复制的优势。  可灵AI则走轻量化垂直优化路线，一年半迭代30余次，在15秒短视频生成、智能分镜等场景具备扎实能力，用户量超6000万，年化收入运行率达2.4亿美元。但核心短板明显：无底层基座大模型支撑，仅聚焦垂直场景优化，无法实现跨模态全域协同，长期存在技术天花板。  从行业规律看，生成式AI最终比拼的是基础大模型能力，垂直优化的局部优势，极易被基座模型快速覆盖。即梦AI可联动豆包、Seedream、火山引擎形成技术合力，可灵AI则受限于资源，难以实现跨领域突破，二者技术差距将持续扩大。  组织执行力：集中式攻坚vs分散式推进，效率决定迭代速度 AI大模型研发高度依赖组织聚焦与决策效率。字节跳动对AI业务实行战略级集中管控，2025年完成AI架构重组，形成“基础模型+应用产品+算力支撑”一体化体系。即梦AI由剪映牵头，联动抖音、火山引擎，实现研发、落地

AI入口的终局，不在春节的红包雨里，而在节后每个平凡日子的产品体验中。 当腾讯元宝的10亿现金红包在微信生态裂变传播，阿里千问30亿消费补贴席卷线下场景，2026年马年春节的AI赛道彻底陷入“撒钱狂欢”。这场看似复刻移动支付时代的红包大战，实则是科技巨头对AI超级入口的战略卡位——在5.15亿生成式AI用户的蓝海面前，谁都想复刻微信红包当年的颠覆性胜利，成为下一代流量分发的掌控者。但热闹背后，一个核心命题浮出水面：AI时代的入口之争，真的能靠红包补贴决出胜负？ 红包补贴的本质，是用短期利益降低用户尝鲜门槛，这在AI用户教育阶段确实能起到立竿见影的效果。腾讯元宝仅用一天就登顶苹果应用商店免费榜，万元小马卡已被29位用户斩获，社交裂变的爆发力完美复刻了11年前微信红包的盛况。马化腾“重现微信红包时刻”的愿景，在下载量数据上得到了初步印证。而阿里千问的30亿补贴则走出了差异化路线，通过淘宝、飞猪、盒马等生态联动，将AI使用场景与线下消费深度绑定，让用户在“免单省钱”中潜移默化地接受“AI生活助手”的产品定位。这种“补贴即场景”的玩法，巧妙避开了纯现金红包可能引发的用户薅羊毛后流失的问题，试图构建“AI+消费”的使用惯性。  从行业背景看，巨头们的焦虑不无道理。QuestMobile数据显示，截至2025年12月，字节跳动豆包以1.55亿周活稳居行业第一，DeepSeek以8156万周活紧随其后，而腾讯元宝的2084万周活与之相差近4-7倍，处于明显的追赶态势。在移动互联网流量见顶的当下，AI成为唯一的增量入口，谁能抢占用户心智，谁就能掌握未来十年的数字话语权。花旗研报精准点出了红包大战的核心逻辑：“本质不是补贴金额，而是强制用户形成AI使用路径”，7-10天的高频使用若能转化为习惯，节后留存将显著高于传统互联网产品。对于腾讯而言，元宝不仅是AI产品，更是守住社交入口的战

对于投资者而言，千里科技的核心看点已不再是传统的智驾业务增长，而是印奇能否复制xAI与特斯拉的协同模式，在A股市场培育出一个真正的“AI+终端”生态龙头。 2026年初春，硅谷的一场偶遇让印奇再次进入公众视野。品玩创始人骆轶航笔下的这位38岁创业者，脸上带着青春痘而非岁月痕迹，言谈间少了AI 1.0时代的技术理想主义，多了对商业闭环的执着。此时的印奇身兼两职：A股上市公司千里科技董事长与大模型企业阶跃星辰董事长，携50亿元B+轮融资，高调押注“AI大脑+终端载体”的具身智能赛道。 这一轮密集的媒体发声，绝非偶然。对印奇而言，这是一场迟到了十年的战略宣言——在AI 1.0时代因商业化闭环缺失而错失先机后，他试图在AI 2.0时代以“软硬一体”重构竞争逻辑。而对千里科技这家传统智驾企业来说，印奇的双重掌舵正在注入全新增量价值，其前景不仅关乎一家上市公司的转型成败，更折射出中国AI企业从技术追随者到生态构建者的进化野心。  01 为何是现在？ 印奇选择在2026年初密集接受访谈，本质上是一场精心策划的“战略发布会”。背后有三重核心逻辑支撑：  首先，商业化闭环的迫切证明。AI 1.0时代，以旷视为代表的“四小龙”虽技术领先，但“to G+项目制”的商业模式导致现金流难以闭环，这成为印奇心中最深的“苦涩教训”。如今阶跃星辰已实现“小虎”阵营中最高的to B收入，千里科技与吉利合作的ASD系统覆盖30万辆车，印奇需要通过媒体传递信号：他已找到AI商业化的正确路径。这种“用结果说话”的发声，既是对资本市场的信心提振，也是对潜在合作伙伴的实力背书。  其次，赛道卡位的战略需要。2026年的具身智能赛道已进入“战国时代”：**以鸿蒙开源平台构建机器人生态，字节跳动凭借全场景OS实现终端渗透，特斯拉与xAI的“车+大模型”组合成为行业标杆。印奇此时亮相，是为了明

在这场没有硝烟的战争中，Kimi暂时赢得了一个身位，但通往AGI的道路上，还要保持更强大的耐力和更坚韧的态度。 仅仅发布不到24小时，来自月之暗面的Kimi K2.5，已经登顶全球多个大模型榜单。 在权威榜单LMarena的最新排名中，Kimi K2.5在代码、文本等榜单中仅次于Claude 4.5与Gemini 3 Pro等顶级闭源模型，在全球开源模型中位居首位。  同样地，在著名独立评测机构Artificial Analysis的榜单中，Kimi K2.5也在所有开源模型中排名第一。  换言之，排在他前面的几乎都是算力资源约等于无限的闭源模型，而Kimi K2.5背后的算力资源，仅为美国竞争对手的1% 。  这也从某个侧面解释了，一个月前，Kimi获得的C轮融资大幅超募的“盛况”，且目前Kimi的B/C轮融资金额，已超过绝大部分IPO募资及上市公司定向增发规模，新的一轮据说还在进行中。  在中美芯片禁令的铁幕之下，H100和B200，已经成为受到严格管控的战略物资。中美之间的AI竞争，已经实质上变成了不对等的竞争，这甚至在更早之前就已经开始。  这样的条件下，新发布的Kimi K2.5模型，将视觉理解与推理、编程、Agent等能力全部集成到一个模型当中。正如创始人、CEO杨植麟所说，“我们重构了强化学习的基建，并专门优化了训练算法，以确保它能达到极致的效率和性能。” 在长文本和多模态的范式创新几近“卷无可卷”的当下，Kimi K2.5用全新的Agent Swarm架构，试图开拓一种全新的范式。而这种范式，极有可能在如今的中美AI竞争中，成为一种全新的变量。  01 从“单兵作战”到智能体“集团军” 在过去两年的大模型叙事中，行业陷入了一种对“超级单体”的迷信。无论是 GPT-4 还是早期的Kimi，都在试图训练

在这个时代，社交的本质从未改变，改变的，是我们连接彼此的方式。 当AI社交赛道因用户留存低迷、商业化遇冷陷入集体迷茫时，腾讯带着元宝大模型的全新尝试来了。2026年1月，腾讯元宝内测「元宝派」，将AI能力植入多人社交空间，打通微信、QQ生态，让AI从单一的对话机器人变成社交场景的参与者、服务者与润滑剂。这一动作不仅是腾讯在AI赛道的关键落子，更给出了当下AI社交的破题答案：真正的AI社交，从不是人与AI的单向对话，而是AI赋能人与人的深度连接。在社交产品陷入创新瓶颈、AI应用亟待找到真实落地场景的双重背景下，腾讯的这场探索，正在重构AI与社交的融合逻辑，也为整个行业划定了新的发展航向。 腾讯选择此时重仓AI社交，并非偶然，而是基于自身生态优势与行业痛点的双重考量。一方面，AI社交赛道的前期探索已证明「纯人机社交」的天花板。2025年以来，星野、猫箱等头部AI社交产品下载量暴跌八成，三日新增留存跌至20%以下，用户与AI角色的平均建联时长仅5-7天，「情绪陪伴」的故事难以为继。究其原因，是这类产品陷入了「工具化陷阱」：单一的对话交互缺乏持续的价值供给，模型能力的同质化让用户快速失去新鲜感，而低俗擦边的内容乱象更让行业陷入信任危机。  与此同时，海外Character.AI等产品的低付费率也印证，纯人机社交难以支撑商业闭环，无论是12元月卡的筑梦岛，还是ARPU仅0.72美元的海外产品，都无法覆盖大模型的运算与运营成本。行业迫切需要跳出「人机对话」的单一维度，找到AI社交的真实需求场景。  另一方面，腾讯拥有最适合AI社交落地的「土壤」。微信、QQ构建的社交生态，沉淀了数十亿用户的真实社交关系链，这是其他AI玩家难以企及的核心优势。此前，腾讯已完成AI在社交场景的轻量试水：元宝接入微信联系人、QQ群聊的AI总结功能、视频号评论区的AI互动，这些尝试让腾讯看到

内容平台不是凑数的，是要靠内容和创作者说话的。 作为深耕科技内容创作二十余年的写作者，我对阿里大鱼号的认知，始终绕不开三个关键词：阿里生态附庸、规则黑箱、存在感失语。它确实和百家号、搜狐号同属自媒体分发平台，但从诞生逻辑到生存现状，都透着大厂布局的「惯性冗余」，也藏着内容行业的典型困境——不是有竞品就要跟风做，没找准价值的平台，哪怕背靠巨头也难逃「创作者用脚投票」。 先厘清大鱼号的本质：它从来不是阿里主动做内容平台的野心之作，而是并购整合的「副产品」。前身是2014年阿里收购UC后的「UC云观」，2017年阿里 $阿里巴巴(BABA)$ 收编优酷土豆并入大文娱，才把UC云观升级为大鱼号，豪掷20亿补贴对标当时的今日头条，核心诉求是给UC、优酷补内容供给，顺带承接阿里电商的内容种草需求。换句话说，百家号是百度「搜索+内容」的战略核心，搜狐号是门户转型的内容自留地，大鱼号从出生起，就是阿里生态的「配套工具」，而非独立赛道选手，这也注定了它的影响力先天不足。  如今的大鱼号，在创作者眼中就是个「矛盾体」：一边挂着阿里的金字招牌，号称能分发到UC、夸克、优酷等十余端，给亿级曝光；一边是普通作者发稿阅读量破百都难，算法推荐逻辑迷幻——同篇科技爆文在头条百万阅读，在大鱼号可能数据挂零，签独家才能勉强拿到稳定流量。更让人诟病的，正是你提到的「独特标准+随意删稿」，这也是大厂内容平台的通病，但大鱼号把「规则不透明」做到了极致。  它的审核是机器+人工双层机制，官方列明的违规条款看似清晰（原创占比超80%、非拼凑内容等），但实际执行中全是「暗箱」：科技稿里提竞品参数可能被判「恶意对比」，分析行业政策稍带观点就触「敏感红线」，删稿后给的理由永远是「不符合平台规范」，申诉通道要么石沉大海，要么复核

中国手机市场的竞争，已从「规模比拼」进入「心智占领」的深水区。 当Counterpoint 2025年最新中国手机市场份额报告出炉时，荣耀以-12.6%的同比增速跌幅成为榜单中最刺眼的存在。从2024年的15.2%到2025年的13.4%，这场两位数的市场份额跳水，不仅让荣耀跌出了头部阵营的舒适区，更折射出中国智能手机市场存量竞争下的残酷真相。 在OPPO、小米、苹果甚至**都在逆市增长的2025年，荣耀的失速绝非偶然，而是一场产品、品牌与营销三重共振下的系统性危机。 01 高端难产与中端失守的双线溃败 荣耀的产品困境，本质上是一场「高不成低不就」的定位迷失。  在高端市场，自独立以来，荣耀就高举「冲击高端」的旗帜，试图复刻**的路径。然而，2024-2025年发布的Magic系列新机，始终未能突破技术瓶颈：影像系统依赖供应链方案，缺乏自研算法的差异化；骁龙8 Gen3芯片的「火龙」发热问题未能通过调校根治；号称「青海湖电池」的续航表现也未达到宣传预期。更致命的是，当**凭借麒麟芯片回归高端市场，苹果以AI生态持续巩固护城河时，荣耀Magic系列既没有**的技术情怀，也没有苹果的生态壁垒，在4000元以上价位段沦为「价格敏感型高端用户」的备选，2025年高端市场份额仅为**的1/5、苹果的1/8。  与此同时，荣耀赖以起家的中端市场正在被小米和OPPO疯狂蚕食。Redmi Turbo系列与OPPO K系列凭借「性能越级」策略，将骁龙8s Gen3芯片下放到2000元价位，而荣耀X系列仍在使用高通骁龙7系芯片。在年轻用户最关注的游戏帧率、散热表现和快充功率上，荣耀中端机已全面落后。当目标用户发现「加200元就能买到性能翻倍的竞品」时，用脚投票成为必然选择。  02 从「**平替」到「认知模糊」的身份焦虑 荣耀的品牌困境，源于其始终未能摆脱「**影

苹果与谷歌的握手，不是终点，而是起点——它证明在AI时代，开放合作比闭门造车更有生命力。 2026年初，科技圈最震撼的消息非苹果与谷歌的AI联姻莫属——iPhone下一代Siri将深度集成Gemini核心架构，两大宿敌放下生态壁垒，以技术合作为旗舰手机注入AI新灵魂。这场合作的本质，是苹果放弃“闭门造车”的AI执念，用务实换增长；反观国内手机市场，**、小米、vivo死守自有生态闭环，新锐如豆包手机、阿里千问在边缘试探创新，整个行业陷入“想革命却不敢割命”的困局。AI手机的底层打通之路，到底卡在了哪里？下一代AI手机的终极形态，又该由谁定义？ 01 苹果“不革自己命” 外界解读苹果牵手谷歌是“AI战败投降”，实则是这家科技巨头最精明的商业抉择——它不是不想革自己的命，而是不愿为革命付出生态崩塌的代价。 自2011年Siri问世，苹果便手握移动AI的先发优势，但封闭生态下的技术慢迭代，让Siri从行业标杆沦为“人工智障”，在ChatGPT、Gemini的冲击下，iPhone的AI能力已成用户换机的最大短板。数据显示，2025年安卓阵营AI手机出货量占比超45%，而iPhone因AI功能缺位，高端市场份额首次出现下滑。  苹果的困境在于，其AI技术储备远落后于谷歌、微软，自研大模型不仅需要数百亿投入，更要打破iOS“本地优先、隐私至上”的底层逻辑——这意味着要重构系统架构、开放数据接口，相当于革掉iOS生态的命。反观与谷歌合作，苹果只需支付授权费，就能让Siri直接获得Gemini 3 Pro的复杂推理、多模态交互能力，同时通过“本地预处理+隐私审计”机制守住隐私护城河。  更关键的是，这场合作守住了苹果的核心利益：iOS生态的控制权未让渡分毫，用户仍在苹果体系内消费，谷歌不过是“技术供应商”；而谷歌则借15亿iPhone用户完成Gemini的移动端垄断，一

在科技行业，研发投入从来不是一场短期博弈，而是对长期价值的坚守。 当2026年1月7日北京小米科技园的颁奖现场没有过多媒体聚焦，雷军连续第七年出席集团最高技术荣誉颁奖典礼，将升级后的“千万技术大奖”最高荣誉颁给玄戒O1芯片团队，并同步披露“未来五年研发投入2000亿元”的规划时，这场低调的内部表彰，实则向行业传递了小米从“模式创新”向“底层技术攻坚”转型的坚定信号。 从昔日依靠性价比突围的消费电子品牌，到如今深耕芯片、AI、新能源的科技企业，小米 $小米集团-W(01810)$ 用十五年完成了关键跨越。2000亿研发资金的注入，不仅将重塑小米自身的技术护城河，更将影响中国科技产业在核心领域的竞争格局。这笔巨资的价值，既藏在玄戒O1的3nm制程中，也体现在Xiaomi MiMo大模型的开源实践里，最终将落地于“人车家全生态”的协同创新中。 01 硬核技术突破 研发投入的核心价值，在于将资金转化为不可复制的技术壁垒。小米过去五年1050亿元的研发投入，已经结出了硕果——在2026年1月7日揭晓的2025年度千万技术大奖中，玄戒O1芯片的横空出世成为最大亮点。这款采用第二代3nm工艺制程的旗舰手机芯片，凭借十核四丛集架构实现了性能与能效的平衡，回片仅6天便打通手机全功能，实验室跑分突破300万，GPU功耗较苹果降低35%，让小米成为中国大陆首家、全球第四家发布3nm制程旗舰手机芯片的企业。  为了这颗芯片，小米累计投入135亿元研发费用，背后是2500名工程师历经数年的打磨：从定制480种芯片“新零件”，到3000万行代码的逐行调试，再到版图的500余次修改，玄戒O1的诞生，正是小米工程师思维的极致体现。 而玄戒O1只是本次大奖的亮点之一。在154个参评项目的激烈角逐中，2200MPa小米

医疗行业的特殊性，注定了这场竞赛从不是追求速度的“速胜战”，而是考验初心与实力的“持久战”。 当百川智能创始人王小川在公开场合直言“蚂蚁阿福正在医疗AI赛道疯狂挖人”，这番话的背后，不仅是对医疗AI赛道竞争白热化的直白感慨，更藏着百川智能这类通用大模型玩家的现实窘境。从2023年高调入局通用大模型赛道，试图在千模大战中分得一杯羹，到如今不得不调转船头，向AI应用尤其是医疗赛道躬身下沉，百川智能的转型轨迹，恰是一众通用大模型企业从“高歌猛进”到“艰难破局”的缩影。 而蚂蚁阿福的强势出圈、科大讯飞的深耕落地，更让这场医疗AI大模型的竞赛，成为巨头们比拼生态、技术与落地能力的新战场。声量与实力是否划等号？先发者能否锁定胜局？医疗AI大模型的行业格局，在变数与博弈中，正迎来关键的重构时刻。 蚂蚁阿福的爆红，是一场“生态+流量”的胜利，而非单纯的技术突围。作为蚂蚁集团旗下的AI健康助手，阿福用短短时间将月活推至1500万，日均处理健康咨询超500万次，成为互联网医疗领域的现象级产品。其核心竞争力，在于蚂蚁集团构建的“流量-服务-支付”全链条闭环 ：背靠支付宝的亿级流量入口，收购好大夫在线补齐医疗资源，与卫宁健康深度合作打通院内数据接口和基层医疗机构渠道，甚至联动鱼跃医疗、漱玉平民等企业，实现从健康咨询、AI分诊到药品零售、医保支付的一站式服务。 2025年12月升级后，阿福首批接入500家基层医疗机构，更是将其生态能力从C端用户向B端医疗场景渗透。  技术层面，阿福的报告解读准确率超95%，覆盖99%常见报告类型， 还能通过拍药盒、识皮肤病等多模态交互解决用户需求，甚至率先通过中国信通院医疗健康双领域可信评估。但不可否认的是，在复杂临床推理、重症诊疗等深度医疗场景，阿福的能力仍不及垂直玩家与深耕者，而“挖人风波”也从侧面反映出其在医疗AI核心人才储备上的短板。简言之，阿福是