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作者：彭堃方 编辑：吕鑫燚 出品：具身研习社 具身智能产业有人过度迷恋技术，相信技术本身足以为人类社会绘制蓝图。可技术创新到产业变革之间，始终有一道明确的鸿沟。 这条沉默的鸿沟里，又有多条褶皱，其中最知名的是那道横亘在实验室与产业之间、被无数先行者称为“死亡之谷”的鸿沟。技术可以惊艳一时，但只有当它能被规模化地造出来、稳定地交付，并在真实世界里日复一日地干活，它才真正从“概念”变成了“生产力”。 具身智能机器人走到今天，热闹是显而易见的。资本扎堆，概念翻新，融资讲着一个又一个动人的故事；展台上的机器狗奔跑、越障、翻越楼梯，在短视频里完成一次又一次吸睛的动作，赢得掌声和流量。但喧嚣之下，一个更朴素的问题始终悬而未决——这些具身智能机器人，究竟有几台真正走出了展厅，走进了变电站、走进了救援现场、走进了田间地头？ 就在刚刚，智身科技给出了一个分量十足的回答：行业级具身智能机器人第 10000 台正式量产下线，单月产值超过一亿元。而那台具有标志意义的第一万台，恰是它的旗舰产品——铜锤 M1。 图片 一万台，是一个足以让人驻足的数字。它意味着，有一家公司，已经悄然走过了那道死亡之谷。成立不到三年便跑进“万台俱乐部”，是具身智能赛道第三家突破万台的具身智能机器人公司。智身科技或许是这个俱乐部里最年轻的成员，却把“从量产到过万”的时间，压缩到了不足一年。 这不是一次偶然的冲刺，而是一种新发展范式的浮出水面。它告诉行业，除了在聚光灯下讲故事，还有另一条更朴素、也更难走的路：把产品做到经得起检验，把货真正交到客户手里，再用一笔笔扎实的生意，反哺前沿技术的研发。 这一万台，正是这条路上立起的第一块里程碑。 图片 衡量具身智能机器人的成色，最残酷也最公允的方式，是把它放进真实的赛场。 上个月，铜锤 M1 出现在北京亦庄的“机器人勇士”挑战赛上。它以全程自主导航的姿态，横扫自主导航、总分、速度等四

作者：阿茹娜 编辑：吕鑫燚 出品：具身研习社 商业世界的演进从来不是一条平滑的直线。当一个足够量级的新物种破土而出，它会像宇宙中诞生的新恒星那样，以自身质量重构周围的引力场，重新分配资源流向，也重新定义什么才是真正有价值的东西。被改变的从来不止是产业的中心地带，更多时候，那些原本被遗忘在角落的资源、濒临淘汰的行业，会在这场价值重组中意外获得新生。 二十年前，没有人会想到纸箱厂会成为数字经济时代的隐形赢家。电商的爆发式增长，让这个最传统的制造业分支起死回生，瓦楞纸箱从包装辅料一跃成为现代物流体系的“原子单位”。 这正是技术革命带来的"余震效应"。 今天的具身智能行业，正站在这样一个历史节点上。 尽管这个行业至今仍未找到成熟的规模商业化路径，技术路线的争论也远未尘埃落定，但未来万亿级的市场预期已经吸引了大量资本涌入。这些资金不仅在加速技术迭代，更通过强大的价值外溢，催生了一批此前无人关注的“次级机会”。 最直观的变化发生在机器人产业链内部。随着越来越多的机器人走出实验室进入真实场景，机器人租赁、运维、保险等配套服务正在快速成熟；原本只存在于科幻小说中的“机器人服装”已经成为真实的生意；面向青少年的机器人教育培训，也从编程启蒙延伸到了具身智能操作与维护。一个围绕机器人的完整产业生态，正在以超出所有人预期的速度成型。 但更值得关注的变化，发生在那些看似与机器人毫无关联的领域。 就像电商拯救了纸箱厂，具身智能的崛起也正在激活大量看似无关的产业资源，它们在这场技术革命中被重新发现价值。 这种价值重构往往并不直接来自产业本身。新产业的出现改变了人们的生产方式和行为模式，进而改变了整个社会的需求结构。那些原本处于边缘的事物，突然之间就被推到了聚光灯下。这种技术带来的“余震”，对商业世界的影响往往比技术本身更宽广，也更隐秘。 接下来，我们将从几个微观的切口，去观察具身智能究竟在商业世界激起了

5月27日下午，BEYOND Expo 2026开幕式在澳门巴黎人酒店·巴黎人剧场举行，正式拉开大会帷幕。本届博览会以“AI：数实共生”为主题，聚焦人工智能从数字系统走向物理世界的产业进程，围绕具身智能、机器人、空间计算、AI Agent、开放生态和全球资本等方向展开讨论，呈现人工智能加速进入产业场景和现实世界的新进展。   全国政协何厚铧副主席、澳门特别行政区第五任行政长官贺一诚、澳门特别行政区立法会何润生副主席、澳门中华总商会崔世昌会长、BEYOND Expo联合创始人卢刚列席开幕式。   本次开幕式吸引1000余位来自中国、韩国、东南亚、阿联酋、沙特、卡塔尔、巴西、欧盟等多个国家和地区的嘉宾参与。参会嘉宾涵盖企业高管、创业领袖、投资机构代表、地方政府代表、国际合作伙伴及媒体，形成跨区域、跨产业、跨生态的全球创新交流现场。   开幕式上，BEYOND Expo联合创始人贺建东首先登台致辞。他在现场谈到，BEYOND Expo希望连接亚洲创新力量与全球合作伙伴，让科技、投资、体育和娱乐在同一周内形成更多交流机会。围绕今年大会方向，BEYOND Expo 2026展区将汇聚近800家参展企业，既包括大型科技企业，也首次引入OPC（一人公司）等更小型的创新主体，让独立创业者和个人创作者与头部品牌同场展示。 贺建东谈到，亚洲不仅拥有AI软件和模型创新，也拥有先进制造、硬件创新和基础设施能力，能够为AI进入物理世界提供重要支撑。从芯片、硬件到Physical AI，数字智能要真正走向现实世界，需要能够承载和制造它的物理基础。 随后，NVIDIA 机器人与边缘 AI 副总裁 Deepu Talla 发表主题演讲，普渡机器人创始人兼 CEO 张涛，阿布扎比投资委员会（ADIC）董事总经理兼首席执行官办公室战略项目高级顾问Mark Nicholas Cut

作者：彭堃方 编辑：吕鑫燚 出品：具身研习社 过去一年，具身智能行业所有的热闹，几乎都发生在了“大脑”上。 端到端、VLA、世界模型、类脑智能，各类概念轮番登场，每一个都在宣称自己通向通用具身。站在2026年中回头看，这是行业共识最统一的一年，所有人都相信机器人的未来取决于一颗足够聪明的大脑；但这也是行业最混乱的一年，当“大脑”成为唯一正确，概念也开始无限膨胀。 世界模型被安在从感知到决策的每一个环节，类脑智能在具身智能时代迎来第二春，任何沾边的技术都能贴上新标签。热词越密集，行业反而越迷茫：当所有人都在做“具身大脑”，到底什么样的大脑，才能真正走出实验室，走到工厂和家庭里？ 近日，具脑磐石完成新一轮亿元级融资，本轮融资由具备深厚类脑与具身产业背景的顶尖产业资本领投，老股东及多家顶尖基金复投和跟投，多维资本担任独家财务顾问。同时，更新一轮融资也在同步交割中。这家公司把“认知世界模型”和“可落地”两个关键词推到台前。相比于单纯讨论融资节奏，它更值得被放进一个更大的产业问题中理解：当具身智能从演示走向交付，从技术热词走向客户场景，行业需要的或许不只是一个更聪明的大脑，更是一个真正“可靠的大脑”。 为此，具身研习社专访了具脑磐石CEO朱森华。作为认知神经学博士及博士后，他曾构建了**云的脑与类脑AI云平台、智能机器人业务，还孵化了**的首个具身大模型。 图片来源：具脑磐石 多年的从业经验和产业实战，使他笃定“可靠”是一套判断具身大脑能否走向真实世界的标准。但可靠的大脑不能继续全民炼丹，它需要理论根基；不能只在局部任务里好用，它要能突破能力上限；也不能停留在半吊子状态，它最终要进入真实场景，服务商业化落地。 “可靠”成为具脑磐石创立开始便定义清楚的公司使命。而这三个“不能”即是朱森华对产业现状的精准提炼，也是具脑磐石正着手解决的问题。 图片 今天AI发展有一个绕不开的问题：工程进展

作者：阿茹娜 编辑：吕鑫燚 出品：具身研习社 在具身智能所有喧嚣的落地故事里，科研市场是最沉默也最关键的那一个。 这是无数创业公司拿到的第一笔真正意义上的收入，帮助团队度过了最艰难的从0到1的商业化探索阶段，也让机器人本体在成百上千次的拆解、改装、调试和故障修复中，完成了最初的可靠性进化。在机器人大脑尚未成熟、通用能力仍待验证的今天，成为了整个行业为数不多的、真正稳定的现金流来源。 在前段时间公布的宇树科技招股书中，科研教育占据人形机器人整体收入的73.6%。与此同时，中国已跻身ICRA、IROS等顶级机器人学术会议的最大投稿来源国之列，相关论文数量在近两年更呈现出爆发式增长态势。种种迹象表明，科研仍是一个机器人行业不容忽视的市场。 而科研市场需要的本体，不只是一个“能走能跳的空壳”。恰恰相反，这是一个准入门槛极高的封闭生态。在这片低开放度的市场里，环环相扣的配套资源和长期形成的行业惯例，使得任何公司试图涉足，都需要过硬的本体基础、有竞争力的性价比，以及值得信赖的研究成果背书。 在具身研习社对话十余位科研工作者、厂商负责人的过程中，出现频率最高的一个词就是“生态”。因为生态的存在，科研界形成了与消费市场、产业市场完全不同的决策逻辑。 有时候一台机器人被选中，不只是因为它本身的参数，而是因为它背后连接着一整套系统：开源代码、标定参数、社区经验、论文数据，以及无数个使用过它的研究者留下来的痕迹，它们消除了无意义的重复劳作，很大程度避免了资源浪费。 同时，科研本身，也是一种生态。 科研具有强大的网络效应，成果需要被发表、评审和复现，本质上就是领域内的众人在试图一砖一瓦地构建一个完整的生态体系，这决定了科研者不能是孤岛，而相同的本体就是一种连接的形式。 而进入这一生态的机会，更需要的或许是耐心，无论在什么技术引领下，进入科研市场都需要打磨产品的可靠性，一步一步积累用户、构建生态，随

作者｜沈子嫣 编辑｜吕鑫燚 出品｜AI物燥 一个 AI 硬件新品从idea走到用户面前，中间隔着很多东西。 钱，或许是最容易被看见的一层：研发要钱，开模要钱，供应链要钱，投放也要钱。进入大模型时代后，这张账单变得更厚：模型调用、端侧算力、系统集成、交互设计、数据闭环叠加在一起，似乎让“有多少钱”成了新品能不能突围的默认答案。 但对早期 AI 硬件来说，更难的可能不是“花多少钱”，而是“钱花的对不对？”。 先来看看花钱的部分，钱不代表渠道，不是钱花出去就等于有收获。 在产品还没被真实市场确认之前，烧钱大规模投放和渠道铺货未必是在放大优势，也可能是在放大误判：用户看不懂，流量越烧越多；场景没跑通，渠道越广退货越多；交付没准备好，订单越高口碑风险越集中。 那么，在 All in 营销，把弹药库打空之前，产品，到底该去哪里接受一场最真实的“压力测试”？ 众筹平台，正在成为这片混沌战场里的第一块“试金石”。 在与 AI物燥的对话中，Indiegogo 亚太区负责人 Cheryl Tang 提供了一个更靠近市场现场的判断：一个新品被正式放大之前，最好先经历一轮真实用户的验证。 放到 AI 硬件身上，这轮验证会变得更具体，第一个为你掏钱的人，远比第一笔千万级融资更重要。因为下单的背后，是看懂了产品存在的理由，投出了愿意陪产品穿越周期的一票。 你好，这里是 「AI物燥」。 在AI硬件走到聚光灯前，我们更关心哪一束光最重要。 图片 传统认知里，众筹的逻辑相对直接：项目方缺钱，找用户募资。但放在今天 AI 硬件的语境下，这种理解已经有些单薄了。 Cheryl Tang 在交流中所说，Indiegogo 如今的价值早已不只是“筹资入口”，新品首发、市场验证、早期种子用户和品牌冷启动，才是今天这类平台真正被重新理解的原因。它在资金之外更重要的作用是，把一个尚未被充分定义的新品，提前推到

作者：吕鑫燚 出品：具身研习社 具身智能走哪条路才能真正跨过“技术--商品”的鸿沟？ 靠技术的极致发展吗？ 答案显然不是，历史的长河中有太多前沿技术找不到合适场景承接，久久困于实验室中。例如，激光技术从问世到在通信、医疗、工业加工等领域找到大规模商业化的落脚点，走了20年。技术本身从来不是商业化的充分条件，甚至不是必要条件，很多改变世界的产品，用的都不是当时最顶尖的技术。 靠产品本身足够好吗？ 答案或许也不是。用汽车举例，虽然它在 19 世纪初就已经成为商品，但高昂的价格始终让其成为 1% 人才能拥有的稀罕物。真正让汽车走向大众成为实打实商品的，并不是产品所有维度都很完美，而是福特把价格压得足够低。同样的故事在特斯拉 Model 3 身上重演，在 Model 3 之前，搭载完整自动驾驶传感器套件的电动车售价普遍在 80 万元以上，Model 3 将价格拉到 20 万元级别，开始规模化落地后，通过数百万台的出货量积累了海量驾驶数据，才真正让新能源汽车、自动驾驶从少数人的拥有走向了千千万条马路。 所有跨越了 “技术 - 商品” 鸿沟的伟大产品，都遵循同一个底层逻辑：先成为能创造可量化价值的工具，再同步成为承载更前沿技术的载体。换句话说，商业化的进度决定了技术发展的寿命，尽早商业化是加快技术进步和延长应用周期的唯一解。 反观今天的具身智能行业，绝大多数公司都走反了方向。他们先预设了 “通用” 的终局，然后为了这个终局去造机器人。太多人去追求是 “技术上的完美”，但忽略了一个最基本的问题：这个产品能为客户创造什么价值？客户愿意为这个价值付多少钱？ 结果就是，今天大部分具身智能机器人，要么是实验室里只能做特定 demo 的 “展品”，要么是售价几十万甚至上百万的 “少数派的玩具”。难以创造可量化的商业价值。这正是具身智能行业最大的危机，如果不能尽快跨过 “技术 - 商品” 的鸿沟，整

作者：彭堃方 编辑：吕鑫燚 出品：具身研习社 一段时间里，具身智能行业最热闹的叙事几乎都落在模型上。 应接不暇的新概念，不断推高行业对“机器人大脑”的想象。某种程度上，这是必然的。当本体能力已经迈过从“能不能站起来、走起来”，进入到“能不能真正理解世界、完成任务”的阶段，模型当然会成为下一轮产业竞争的中心。 但如果因此“重模型”而“轻硬件”，可能会误判这一轮具身智能真正发生的变化。 一个越来越清晰的信号是：越是认真做模型的公司，越不敢轻视硬件。硬件不是模型的下游，恰恰相反，它正在以一种更底层的方式，重新进入具身智能的竞争核心。 因为机器人不是一个只活在云端的智能体。它要移动，要抓取，要感知力的变化，要承受摩擦、碰撞、温度、负载和环境的不确定性。它每一次失败，都不只是算法失败，也可能是关节、传感器、材料、结构、手部自由度、驱动方式、通信延迟、续航、散热、工艺一致性共同作用的结果。 这也是为什么，具身智能走到今天，行业部分前瞻者开始重新理解硬件的价值：硬件不是智能的外壳，而是智能进入现实世界的边界。 在这条脉络下，我们能看到几个动作：模型厂商补强硬件、硬件厂商继续释放身体想象力、硬件交付周期大有可为。这些动作指向了同一个判断：当智能真正长出身体，硬件的价值不会变轻，只会变得更深。  人们习惯于把具身智能拆成两个部分：模型负责“大脑”，硬件负责“本体”。 在这个分工里，硬件似乎更靠近制造、供应链、工程执行；模型则更靠近想象力、资本故事和技术上限。但真实产业不会按照这么干净的边界演进。机器人模型要想真正变强，首先需要高质量数据。而高质量数据从哪里来？可以肯定的是不只是从公开视频里来，也不是只从仿真环境里来。作为混合数据，它相当一部分来自真实机器人、真实人类动作，来自一次次机器运转、UMI 开合、Ego 摄制的物理世界经验。 于是，硬件先于模型成为了数据质量高低的

5月16日，“渣打上海10公里跑”在上海世博庆典广场开跑。国内领先机器人一站式应用平台擎天租携旗下多款明星机器人参与，通过机器人与体育活动的跨界融合，为现场4500名跑者带来了一场科技感十足的助跑盛宴。 本次赛事涵盖了10公里个人跑及2公里家庭跑/公益融合跑方阵。在起跑区，擎天租旗下的“灵犀X2”化身赛前教练，动作标准地带领跑者们拉伸热身。而在起跑点门架处，灵犀持续给跑者点赞、比心，吸引大量人群驻足合影。 image.png 正式开跑后，灵犀X2化身“夸夸官”，为奋力比赛的跑者加油助威。当跑者们陆续冲过终点线后，灵犀X2标志性的专属语音又响起：“根据我的运算，你刚才挥洒的汗水里包含了100%的毅力。欢迎回到终点，伟大的碳基生命！”这种科技感与温情感交织的互动，缓解了跑者们赛后的疲惫。 在终点舞台区，灵犀X2机器人和太极老师共同带来了一场行云流水的太极表演。精准的肢体协调能力将传统武术的刚柔并济与现代科技完美融合，为现场嘉宾和跑者提供了独特的赛事新体验。 image.png 此次与“渣打上海10公里跑”的合作，是擎天租探索体育赛事场景的重点案例。通过表演、互动、助跑等场景的嵌入，机器人化身为赛事中极具温情的伙伴，诠释了科技与体育融合的无限可能。 针对此次跨界合作，擎天租首席营销官李可为表示，诸如马拉松、路跑这类大型体育赛事，是体现RaaS（机器人及服务）的重要场景。“这种活动赛事非常适合做机器人业务的线下履约，继此前参与‘彩虹跑’（The Color Run）等潮流运动后，我们再次验证了RaaS模式在氛围营造及互动引导方面的巨大潜力。这种标准化的‘产品+服务’模式，能够精准触达线下流量并转化为真实的商用订单。” 本次履约的合伙人上海宇宣熠传媒科技有限公司代表表示：“今天大家对于机器人助跑非常感兴趣，一些跑者也向我们的工作人员咨询能不能下单、具体怎么下单。这次服务让我们更加坚定

图片 作者：彭堃方 编辑：吕鑫燚 出品：具身研习社 当整个行业都在谈论具身智能是下一代生产力时，太多人搞错了它的真正含义。它从来不是某一台机器人能端茶倒水，也不是某一个工厂、某一个餐厅迎来了单点效率提升。 具身智能的生产力，是一套能进入真实物理世界、可规模化复制的系统能力。它不同于纯软件可以一键分发，也不同于大模型服务可以云端交付，每一台机器人的落地，都牵连着本体研发、供应链协同、量产制造、交付安装、渠道服务、场景适配和本地化运营的全链条。 因此，一家具身智能企业做的不是单个维度的极致提升，而是将产品可靠性、量产一致性、部署方法论和商业闭环彻底跑通。 然后再将这套能力，嵌入到熟悉的市场中跑出可复制的部署样板，再借助更开放、更国际化的接口，进入全球市场。这是在日渐浮躁的企业叙事中，应该被认真对待的话题，也是具身智能这种复杂产业，真正成为新生产力走向全球的现实路径。 香港的意义，也正在这里浮现出来。 它不是一个简单的区域市场，也不只是一次海外落子的跳板，香港更像是中国具身智能从本土部署走向全球部署之间的转换接口：一端连接内地完整的制造体系、工程能力和场景验证速度，另一端连接国际资本、全球贸易、专业服务、法律规则和跨境商业网络。 5 月 12 日，首届香港具身智能产业峰会暨智元 APC2026（香港）在香港开幕。这场由香港中华联谊会与智元共同发起的峰会，集齐了香港特区行政长官李家超、香港贸发局主席马时亨、香港中华联谊会会长郑翔玲等政商高层，以及红杉中国的沈南鹏、高瓴的马翠唯等头部资本。会上一口气推出了四个计划——“香港具身智能产业共创计划”“香港具身智能生产力应用共创计划”“大湾区产学研生态发布”“香港具身智能创新创业投资计划”。每一个对应的，都是部署态落地必须解决的一个接口：政策、应用、人才、资本。 对智元来说，香港是一座被选中的复杂样本。它足够国际化、足够商业化、也足够接近真