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06-05 10:26
数智启航|致远互联助力500强豫光集团数智化运营平台正式上线
近日,致远互联携手豫光集团有限公司共建的数智化运营平台正式全面上线运行,平台基于致远互联A9领航版倾力打造,全面替代原有OA系统,助力豫光集团正式迈入数智协同办公与精益管控全新发展阶段。这是致远互联深耕大型集团数字化转型、以AI数智赋能赋能企业现代化管理升级的又一标杆落地实践。”携手共建,锚定集团数字化转型战略目标河南豫光集团有限公司始建于1957年,深耕产业近七十载,是我国有色金属行业大型骨干龙头企业、国内最大的铅锌冶炼与白银生产企业,铅锌合金新材料产能位居全国首位。集团2025年营业收入突破千亿大关,成功迈入千亿级企业行列,连续多年荣登中国企业500强、中国制造业500强、财富中国500强榜单,综合实力雄厚、行业影响力深远。为深入贯彻落实国家数字化转型战略部署,锚定集团高质量发展核心目标,着力破解传统办公模式瓶颈,全面提升集团整体运营效能与精细化管理水平,致远互联深度参与项目全流程建设,携手豫光集团历经周密筹备、全维度需求调研、定制化开发测试、多轮试点验证等系列工作,圆满推动平台如期上线。作为豫光集团落实数字化转型战略、构建现代化管理体系的核心支撑平台,致远互联以数智赋能、协同高效、集团管控、安全合规为核心定位,依托成熟的平台技术与大型集团服务经验,以“八个统一”目标为核心支撑,全面整合办公协同、流程审批、公文流转、知识管理、AI智能辅助、数据决策、系统集成等全场景核心功能,彻底打破原有系统信息孤岛,重构集团办公协同与运营管理体系,助力豫光集团实现从传统办公向数智办公、精益管控的跨越式升级,为集团高质量发展筑牢坚实数字化底座。平台硬核能力凸显,致远互联构筑四大核心价值体系 01以“八个统一”为底座,搭建全域一体化协同架构致远互联为豫光集团量身搭建统一门户、统一用户、统一认证、统一权限、统一接口、统一流程、统一集成、统一消息的全维度标准化架构,实现集团总部与各二级单位、三
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06-05 10:13
2026 EULAR | 奥布替尼治疗SLE IIb期研究结果亮相国际重磅学术会议
诺诚健华(香港联交所代码:09969;上交所代码:688428)今天宣布,公司自主研发的新型BTK抑制剂奥布替尼治疗系统性红斑狼疮(SLE)的IIb期临床结果入选2026年欧洲风湿病学大会(EULAR)。结果显示,奥布替尼SLE IIb期研究同时达到主要终点和次要终点,是全球首个在治疗SLEII期临床试验中显示疗效的BTK抑制剂。此外,奥布替尼可显著降低疾病活动度并减少糖皮质激素(GC)用量,同时展现出延缓 SLE复发、改善生物标志物的良好趋势。奥布替尼在 SLE 患者中安全性与耐受性良好。海报展示奥布替尼(一款高选择性BTK抑制剂)用于治疗系统性红斑狼疮(SLE):一项随机、双盲、安慰剂对照的 IIb 期研究结果(摘要号:2253)此项研究旨在评估奥布替尼用于治疗中重度SLE患者的有效性和安全性。本次研究共入组187例患者,按1:1:1随机分成三组,即口服奥布替尼每天一次75毫克和50毫克两个剂量组,以及一个安慰剂组。本次研究的主要终点是第48周时的SLE反应指数-4(SRI-4)应答率,次要终点是第48周时的SLE反应指数-6(SRI-6)应答率和基于不列颠群岛狼疮评估组(BILAG2004)的复合评估(BICLA)应答率。SRI-4应答率与BICLA是SLE随机对照试验中最核心的主要终点指标。结果显示,在严格的激素减量要求下,第48周时,每天一次(QD)75毫克奥布替尼剂量组的SRI-4应答率显著高于安慰剂组(57.1% vs.34.4%),具有高度统计学意义(P=0.01 vs.安慰剂),达到主要终点。75毫克QD奥布替尼剂量组的SRI-6和BICLA应答率也显著高于安慰剂组,具有统计学意义(P<0.05),达到次要终点。需要特别指出的,IIb期临床试验严格遵循国际标准开展激素减量方案设计,75毫克QD组有71.1%的患者激素用量减少至 ≤7.5毫克,而安慰剂组为4
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06-04 12:39
四川九洲:控股股东及高管集体增持彰显发展信心
6月2日晚,四川九洲电器股份有限公司(简称“四川九洲”)发布公告,公司控股股东一致行动人四川九洲创业投资有限责任公司(简称“九洲创投”)及部分董事、高级管理人员,基于对公司长期发展前景的坚定信心及内在价值的高度认可,计划自公告披露日起6个月内,以集中竞价方式增持公司股份,合计增持数量不低于508.75万股且不超过617.5万股。其中,控股股东一致行动人九洲创投拟增持500万股至600万股;董事长、总经理等7位核心高管拟合计增持8.75万股至17.5万股。所有增持主体均承诺,增持计划实施完毕后6个月内及法定期间内不减持,充分彰显了控股股东及管理层对公司长远发展的坚定决心。从公司业务发展看,四川九洲2025年度空管业务表现亮眼。据年报披露,公司全年实现营业收入41.12亿元,其中空管产品营收11.56亿元,同比增长10.21%,毛利率维持在33.76%的较高水平。地面询问机取得批量订货,客舱广播内话子系统实现批量供货并争取到新系统研制任务。微波射频业务营收3.7亿元,同比增长5.82%,成功向相控阵、卫星通信等新场景拓展。智能终端业务虽同比下降5.38%,但车载电子等创新领域实现出货量倍增。此外,在战略整合方面,公司积极推进产业链纵向整合,以7.57亿元收购九洲电器旗下射频业务资产组,设立全资子公司四川九洲芯辰微波科技有限公司,旨在强化在空管系统及核心元器件领域的技术协同与资源统筹能力。在低空经济领域,四川九洲旗下九洲空管是国内最早从事空管系统及相关航电研制生产的单位之一,建有国家空管监视与通信系统工程技术研究中心、民航航空监视与机载防撞工程技术研究中心,是C919大型客机一级供应商。在反无人机方面,九洲空管已形成覆盖协作目标监视、低空空域运行管理和反无指挥控制系统等关键环节的完整能力,旗下低空一体化管控系统由地面监管类、机载协同类、地面保障类和智能空管类系列设备与系统组成,具
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06-04 12:26
百利天恒:ADC“第二弹”冉冉升起
一年一度的ASCO年会,是全球肿瘤突破性研究的“阅兵场”。在火热的2026 ASCO年会上,百利天恒以5项研究入选口头报告(含1项LBA),2项研究获壁报展示的突出表现,再度引发全球瞩目。除了全球首创EGFR×HER3双抗ADC iza-bren凭借两项 III 期双阳性数据脱颖而出,公司另一核心管线——潜在“同类最佳”HER2 ADCT-Bren也在本届大会上亮出了极具竞争力的临床数据。T-Bren是百利天恒第二款进入III期临床的ADC管线,从2025 年在 ESMO、ESMO Asia年会相继披露乳腺癌、胃癌、非小细胞肺癌后线治疗的亮眼临床结果,到今年ASCO年会最新公布的乳腺癌一线治疗II期数据、复发或转移性卵巢癌II期数据,此前低调研发的T-Bren近期迎来了成果集中爆发。凭借疗效与安全性的双重突破及泛肿瘤治疗潜力,T-Bren正在向下一颗“重磅炸弹药物”发起冲击。关键数据亮相ASCO,卵巢癌、乳腺癌“双突破”T-Bren是依托百利天恒自主创新ADC技术平台HIRE-ADC打造的一款新一代HER2ADC,其载荷部分使用的是自研TOP-1抑制剂Ed-04,搭配经乙酰化(Ac)修饰的GGFG四肽可裂解连接子及成熟定点偶联工艺,实现了DAR值为8的高度均一偶联。自研载荷 Ed-04 水溶性更高、骨髓毒性更低,同时保留强效旁观者效应;连接子经乙酰化修饰后,亲水性提升、聚集风险降低、血浆稳定性更高,进一步降低全身毒性。通过“创新载荷+亲水修饰可裂解连接子+高 DAR”组合,T-Bren旨在实现疗效更强、安全性更优的“同类最佳”潜力。基于这些创新设计,T-Bren在本届ASCO 年会上交出了卵巢癌、乳腺癌治疗双份亮眼答卷。——卵巢癌——具体来看,T-Bren在本次ASCO 年会上以口头报告形式发布了单药治疗复发或转移性卵巢癌患者的两项II期研究汇总分析。截至2026年3月1日
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06-04 09:45
2026 ASCO | 诺诚健华新型BCL2抑制剂Mesutoclax治疗MDS和AML口头报告数据重磅公布
诺诚健华(香港联交所代码:09969;上交所代码:688428)今天宣布,公司自主研发的新型BCL2抑制剂mesutoclax(ICP-248)治疗骨髓增生异常综合征(MDS)和急性髓系白血病(AML)的最新数据在2026年美国临床肿瘤学会(ASCO)年会以口头报告形式发布,标题为《Mesutoclax联合阿扎胞苷治疗髓系恶性肿瘤的安全性、耐受性及疗效》,展示了卓越的有效性和安全性。浙江大学医学院附属第一医院王华锋教授在ASCO现场做口头报告截至2026年4月20日,在可评估的初治MDS患者中,根据IWG2006标准,总缓解率(ORR)达到100%,其中完全缓解率(CR)为40%,骨髓完全缓解率(marrowCR)为60%。根据IWG2023标准,复合完全缓解率(compositeCR)为90%,其中60%的患者达到CR。截至2026年4月13日,在可评估的初治AML患者中,复合完全缓解率(cCR,包括CR和CRi)为81.8%,其中86.5%的患者被检测为微小残留病灶(MRD)阴性。83%的cCR患者中是在第一个周期就达到了cCR,显示了mesutoclax方案可帮助患者实现更快更深的缓解。125毫克mesutoclax剂量组中,6个月持续缓解率(DOR)为93.3%,6个月总生存率(OS)达90.5%。在伴TP53突变的初治AML患者中,cCR达71.4%,6个月DOR超过50%。安全性方面,未发生剂量限制性毒性(DLT),未达到最大耐受剂量(MTD)。多数非血液学不良事件为1或2级。由于强效缓解,血细胞减少症得以快速恢复。在初治AML患者中,早期(30天和60天)死亡率为0。注:1. IWG标准指的是国际工作组关于骨髓增生异常的缓解标准。2. CRi指的是完全缓解伴不完全血液学恢复。(诺诚健华 动态宝)
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06-04 08:32
西南大学携手致远互联 打造高校合同数智治理新标杆
近日,国家“双一流”、教育部直属重点综合大学西南大学与中国智能协同运营平台领导厂商致远互联正式落地全生命周期智能合同管理系统,依托致远互联AI-COP智能运营中枢,重构高校合同管理全流程,推动合同管理从“人工跑腿、线下流转、分散管控”,升级为以智能合同为核心的全域在线、智能风控、数据驱动的数智化新阶段,为高等教育数字化战略落地树立西南区域标杆。”双一流高校的合同治理之变作为涵盖13个学科门类、跨双校区运营的综合性重点大学,西南大学承担着科研合作、采购招标、基建运维、社会服务等多元业务,合同体量庞大、类型复杂、归口分散。伴随教育部数字化战略、高校内控与法治建设政策持续深化,传统合同管理模式面临多重瓶颈:流程繁琐:线下审批跨部门流转较慢,平均周期较长,跨校区协作效率不高;风控薄弱:条款审核依赖人工,风险点难以及时拦截,履约过程难以覆盖全流程;数据孤岛:合同与采购、财务、科研系统归口管理独立,数据存在协同难、流程链条长,难以高质量服务预算绩效与决策分析;合规压力:需满足全程留痕、闭环管理、财政审计等刚性要求,传统模式存在堵点难点。为响应教育数字化转型、筑牢内控合规防线,西南大学选择致远互联作为数智化长期合作伙伴,依托AI-COP智能运营中枢,以全生命周期智能合同管理为突破口,推动高校治理体系现代化升级。重塑高校合同管理范式致远互联深度适配西南大学业务场景,构建“全周期管理、全场景覆盖、全系统打通、全智能赋能”的一体化合同治理体系,让智能运营中枢成为合同管理的统一调度中心、风险控制中心、数据决策中心、协同指挥中心,实现合同从起草到归档的全流程闭环管控。01全生命周期标准化,流程效率跃升70%平台统一承接合同立项、起草、审查、签订、履行、变更、验收、归档、纠纷处理全链条,内置15大类合同、近百份标准模板,固化SOP操作规范;按小微、一般、重大合同分级授权,中枢自动适配最优审批路径,审
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西南大学携手致远互联 打造高校合同数智治理新标杆
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06-04
超350家医疗网络!新华保险以前沿医疗生态护航美好生活
2026年,正值“十五五”开局之年,也恰逢新华保险成立三十周年。面对健康中国与老龄化两大国家战略的加速落地,新华保险交出了一份硬核答卷:“卓越医疗”服务体系内的境内外合作医疗网络超过350家,覆盖预防、诊疗、康复全周期,从国内前沿医疗高地到国际顶级医疗机构,一条守护客户全生命周期健康的“快速路”已全面打通。作为国有控股上市险企,新华保险正以“保险+健康管理”为核心路径,让高品质医疗资源真正惠及民生,真正解决人民群众的健康问题和痛点。聚焦客户急迫的医疗需求,2026年3月,一位“新华尊”客户深度体验了“卓越医疗”服务体系的价值。该客户与家人常年受2型糖尿病困扰,对前沿健康管理模式高度关注;在获悉海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区已引入2型糖尿病的人脐带间充质干细胞治疗技术后,亟需前往就医。新华保险敏锐洞察客户诉求,仅用两天时间便为其量身定制了博鳌慈铭医院的专项治疗方案,并提供全程陪同安排就医。同时,针对客户对国际顶尖医疗机构梅奥诊所的咨询需求,公司亦迅速响应,高效完成资源对接与海外医疗机构的多学科诊疗咨询。从国内前沿医学技术到国际顶配健康服务,新华保险展现出强大的医疗资源整合与专业衔接能力,赢得了客户的高度赞誉。这一服务的背后,是新华保险对保险服务本质的深度思考:保险的价值不仅在于事后的经济补偿,同样在于事前的风险预防、事中的资源介入以及全过程的健康管理。新华保险一直致力于医疗健康领域方面的产业布局,目前旗下拥有北京新华卓越康复医院及新华卓越健康投资管理有限公司,积极整合内外部优质医疗资源,打造“卓越医疗”服务体系和“事前预防、事中管理、事后保障”的“新华康”服务品牌;布局博鳌乐城等前沿医疗高地,引进国际领先药械与技术,为客户提供多样化、专业化、体系化的中西医结合特色的医疗服务,为复杂疑难疾病患者开辟生命“快速路”和“重生路”。展望未来,新华保险将始终坚持以客户为中心,持续完善“
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06-04
从分散管控到AI智能运营中枢 西南大学携手致远互联,打造高校合同数智治理新标杆
近日,国家“双一流”、教育部直属重点综合大学西南大学与中国智能协同运营平台领导厂商致远互联正式落地全生命周期智能合同管理系统,依托致远互联AI-COP智能运营中枢,重构高校合同管理全流程,推动合同管理从“人工跑腿、线下流转、分散管控”,升级为以智能合同为核心的全域在线、智能风控、数据驱动的数智化新阶段,为高等教育数字化战略落地树立西南区域标杆。双一流高校的合同治理之变作为涵盖13个学科门类、跨双校区运营的综合性重点大学,西南大学承担着科研合作、采购招标、基建运维、社会服务等多元业务,合同体量庞大、类型复杂、归口分散。伴随教育部数字化战略、高校内控与法治建设政策持续深化,传统合同管理模式面临多重瓶颈:· 流程繁琐:线下审批跨部门流转较慢,平均周期较长,跨校区协作效率不高;· 风控薄弱:条款审核依赖人工,风险点难以及时拦截,履约过程难以覆盖全流程;· 数据孤岛:合同与采购、财务、科研系统归口管理独立,数据存在协同难、流程链条长,难以高质量服务预算绩效与决策分析;· 合规压力:需满足全程留痕、闭环管理、财政审计等刚性要求,传统模式存在堵点难点。为响应教育数字化转型、筑牢内控合规防线,西南大学选择致远互联作为数智化长期合作伙伴,依托AI-COP智能运营中枢,以全生命周期智能合同管理为突破口,推动高校治理体系现代化升级。重塑高校合同管理范式致远互联深度适配西南大学业务场景,构建“全周期管理、全场景覆盖、全系统打通、全智能赋能”的一体化合同治理体系,让智能运营中枢成为合同管理的统一调度中心、风险控制中心、数据决策中心、协同指挥中心,实现合同从起草到归档的全流程闭环管控。1.全生命周期标准化,流程效率跃升70%平台统一承接合同立项、起草、审查、签订、履行、变更、验收、归档、纠纷处理全链条,内置15大类合同、近百份标准模板,固化SOP操作规范;按小微、一般、重大合同分级授权,中枢自动适配最
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06-03
又一个百利天恒时刻:全球首个ESCC领域PFS/OS 双阳性ADC
百利天恒正成为全球ADC进步的标尺。2026 ASCO年会现场,百利天恒iza-bren(BL-B01D1,EGFR×HER3双抗ADC)食管鳞癌III期数据惊艳亮相,再次刷新公众期待。此前iza-bren已经在全球范围内达成首个鼻咽癌III期研究的双抗ADC的里程碑,而这一次挑战的是全球每年51.1万新发的食管鳞癌(ESCC)适应症。食管鳞癌后线治疗在过去十余年间几乎陷入荒漠——传统化疗ORR不足10%,mPFS仅2个月左右,患者在一线PD-1联合化疗进展后几乎无药可用。而iza-bren的III期确证性研究中同时达到PFS和OS双主要终点,成为全球首个在食管癌治疗中取得双阳性结果的ADC药物,mPFS达化疗组的2倍多,ORR为化疗组的近3倍。面对第一三共HER3-DXd折戟的前车之鉴,iza-bren实现后来居上。这一突破,不仅意味着一个潜在百亿美元级大药的诞生,更意味着食管鳞癌的二线治疗规则改写,全球食管鳞癌正式迈入双抗ADC治疗新时代。从仿制药起家到手握全球首创双抗ADC,百利天恒缔造了中国创新药又一个闪亮时刻。今年,公司有5款创新产品、7项研究成果入选ASCO,其中5项进入口头报告,1项为LBA。ASCO数据的具体数值是决定市场预期上限的关键变量,更是公司创新实力的具象。在全球化战略下,iza-bren将从中国创新走向全球重磅,而百利天恒也将踏出从Biopharma到MNC的第一步。01 全球首个双阳性结果,含金量几何iza-bren的食管鳞癌征程并非一蹴而就。早在2024年ESMO大会上,其早期数据就引起了行业震动。74例可评估患者中,ORR达到35.1%,2.5mg/kg剂量组更是高达44.2%。总体:DCR70.3%,mPFS 4.3;2.5mg:DCR 80.8%,mPFS 5.4个月——这个数据已经显著超越现有的二线化疗方案。而到了2025年7月,《Na
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06-03
神雾节能:内控建设扎实推进 经营回暖态势明确
2026年6月2日晚间,神雾节能因收到中国证监会《立案告知书》而受到市场关注。在立案调查期间,公司积极配合中国证监会的调查工作,并严格按照相关规定履行信息披露义务。值得关注的是,立案事由所涉及的事项,实为公司已主动发现并完成整改的历史遗留问题。公司当前经营基本面持续向好、内控体系不断完善、治理结构日趋健全,基本面并未因立案事项而发生实质变化。 自查整改历史问题,加强规范运作 2025年,神雾节能在内部自查中发现,公司时任个别董事及高级管理人员存在个人舞弊及严重失职行为,直接导致子公司武汉联合立本两个光伏电站建设项目的财务核算出现重大错报,公司自2024年半年报以来的一系列定期报告因而存在重大错报。发现问题后,公司立即启动整改,聘请独立第三方工程造价咨询单位复核,并对相关会计差错进行追溯调整,更正了2024年至2025年的财务报表。 此次财务信息更正,恰恰反映出公司内控机制已经发挥出实质性作用,主动发现、及时披露、严肃追责。为从根本上消除隐患,公司在治理层面同步推进系统性调整,迅速完成了管理层的新老交替,组建了新的核心管理团队。与此同时,公司依法启动追责程序,决定追回相关责任人员自2024年6月至2025年4月期间发放的全部绩效薪酬及奖金,目前已向当事人送达了事先告知函。这一系列举措充分彰显了新管理层强化规范运作、严肃责任追究的坚定决心,历史遗留问题已得到清理。 内控审计认证,治理体系全面升级 根据神雾节能最新披露的《2025年度内部控制自我评价报告》,截至内部控制评价报告基准日,公司不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为公司已按照企业内部控制规范体系的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。同时,报告期内公司也未发现非财务报告内部控制重大缺陷。纳入评价范围的单位资产总额和营业收入均占合并报表的100%,涵盖了高管舞弊、资金管理、工程项目管理等高风险领域。更为重要
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01以“八个统一”为底座,搭建全域一体化协同架构致远互联为豫光集团量身搭建统一门户、统一用户、统一认证、统一权限、统一接口、统一流程、统一集成、统一消息的全维度标准化架构,实现集团总部与各二级单位、三","listText":"近日,致远互联携手豫光集团有限公司共建的数智化运营平台正式全面上线运行,平台基于致远互联A9领航版倾力打造,全面替代原有OA系统,助力豫光集团正式迈入数智协同办公与精益管控全新发展阶段。这是致远互联深耕大型集团数字化转型、以AI数智赋能赋能企业现代化管理升级的又一标杆落地实践。”携手共建,锚定集团数字化转型战略目标河南豫光集团有限公司始建于1957年,深耕产业近七十载,是我国有色金属行业大型骨干龙头企业、国内最大的铅锌冶炼与白银生产企业,铅锌合金新材料产能位居全国首位。集团2025年营业收入突破千亿大关,成功迈入千亿级企业行列,连续多年荣登中国企业500强、中国制造业500强、财富中国500强榜单,综合实力雄厚、行业影响力深远。为深入贯彻落实国家数字化转型战略部署,锚定集团高质量发展核心目标,着力破解传统办公模式瓶颈,全面提升集团整体运营效能与精细化管理水平,致远互联深度参与项目全流程建设,携手豫光集团历经周密筹备、全维度需求调研、定制化开发测试、多轮试点验证等系列工作,圆满推动平台如期上线。作为豫光集团落实数字化转型战略、构建现代化管理体系的核心支撑平台,致远互联以数智赋能、协同高效、集团管控、安全合规为核心定位,依托成熟的平台技术与大型集团服务经验,以“八个统一”目标为核心支撑,全面整合办公协同、流程审批、公文流转、知识管理、AI智能辅助、数据决策、系统集成等全场景核心功能,彻底打破原有系统信息孤岛,重构集团办公协同与运营管理体系,助力豫光集团实现从传统办公向数智办公、精益管控的跨越式升级,为集团高质量发展筑牢坚实数字化底座。平台硬核能力凸显,致远互联构筑四大核心价值体系 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IIb期研究同时达到主要终点和次要终点,是全球首个在治疗SLEII期临床试验中显示疗效的BTK抑制剂。此外,奥布替尼可显著降低疾病活动度并减少糖皮质激素(GC)用量,同时展现出延缓 SLE复发、改善生物标志物的良好趋势。奥布替尼在 SLE 患者中安全性与耐受性良好。海报展示奥布替尼(一款高选择性BTK抑制剂)用于治疗系统性红斑狼疮(SLE):一项随机、双盲、安慰剂对照的 IIb 期研究结果(摘要号:2253)此项研究旨在评估奥布替尼用于治疗中重度SLE患者的有效性和安全性。本次研究共入组187例患者,按1:1:1随机分成三组,即口服奥布替尼每天一次75毫克和50毫克两个剂量组,以及一个安慰剂组。本次研究的主要终点是第48周时的SLE反应指数-4(SRI-4)应答率,次要终点是第48周时的SLE反应指数-6(SRI-6)应答率和基于不列颠群岛狼疮评估组(BILAG2004)的复合评估(BICLA)应答率。SRI-4应答率与BICLA是SLE随机对照试验中最核心的主要终点指标。结果显示,在严格的激素减量要求下,第48周时,每天一次(QD)75毫克奥布替尼剂量组的SRI-4应答率显著高于安慰剂组(57.1% vs.34.4%),具有高度统计学意义(P=0.01 vs.安慰剂),达到主要终点。75毫克QD奥布替尼剂量组的SRI-6和BICLA应答率也显著高于安慰剂组,具有统计学意义(P<0.05),达到次要终点。需要特别指出的,IIb期临床试验严格遵循国际标准开展激素减量方案设计,75毫克QD组有71.1%的患者激素用量减少至 ≤7.5毫克,而安慰剂组为4","listText":"诺诚健华(香港联交所代码:09969;上交所代码:688428)今天宣布,公司自主研发的新型BTK抑制剂奥布替尼治疗系统性红斑狼疮(SLE)的IIb期临床结果入选2026年欧洲风湿病学大会(EULAR)。结果显示,奥布替尼SLE IIb期研究同时达到主要终点和次要终点,是全球首个在治疗SLEII期临床试验中显示疗效的BTK抑制剂。此外,奥布替尼可显著降低疾病活动度并减少糖皮质激素(GC)用量,同时展现出延缓 SLE复发、改善生物标志物的良好趋势。奥布替尼在 SLE 患者中安全性与耐受性良好。海报展示奥布替尼(一款高选择性BTK抑制剂)用于治疗系统性红斑狼疮(SLE):一项随机、双盲、安慰剂对照的 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ASCO年会上,百利天恒以5项研究入选口头报告(含1项LBA),2项研究获壁报展示的突出表现,再度引发全球瞩目。除了全球首创EGFR×HER3双抗ADC iza-bren凭借两项 III 期双阳性数据脱颖而出,公司另一核心管线——潜在“同类最佳”HER2 ADCT-Bren也在本届大会上亮出了极具竞争力的临床数据。T-Bren是百利天恒第二款进入III期临床的ADC管线,从2025 年在 ESMO、ESMO Asia年会相继披露乳腺癌、胃癌、非小细胞肺癌后线治疗的亮眼临床结果,到今年ASCO年会最新公布的乳腺癌一线治疗II期数据、复发或转移性卵巢癌II期数据,此前低调研发的T-Bren近期迎来了成果集中爆发。凭借疗效与安全性的双重突破及泛肿瘤治疗潜力,T-Bren正在向下一颗“重磅炸弹药物”发起冲击。关键数据亮相ASCO,卵巢癌、乳腺癌“双突破”T-Bren是依托百利天恒自主创新ADC技术平台HIRE-ADC打造的一款新一代HER2ADC,其载荷部分使用的是自研TOP-1抑制剂Ed-04,搭配经乙酰化(Ac)修饰的GGFG四肽可裂解连接子及成熟定点偶联工艺,实现了DAR值为8的高度均一偶联。自研载荷 Ed-04 水溶性更高、骨髓毒性更低,同时保留强效旁观者效应;连接子经乙酰化修饰后,亲水性提升、聚集风险降低、血浆稳定性更高,进一步降低全身毒性。通过“创新载荷+亲水修饰可裂解连接子+高 DAR”组合,T-Bren旨在实现疗效更强、安全性更优的“同类最佳”潜力。基于这些创新设计,T-Bren在本届ASCO 年会上交出了卵巢癌、乳腺癌治疗双份亮眼答卷。——卵巢癌——具体来看,T-Bren在本次ASCO 年会上以口头报告形式发布了单药治疗复发或转移性卵巢癌患者的两项II期研究汇总分析。截至2026年3月1日","listText":"一年一度的ASCO年会,是全球肿瘤突破性研究的“阅兵场”。在火热的2026 ASCO年会上,百利天恒以5项研究入选口头报告(含1项LBA),2项研究获壁报展示的突出表现,再度引发全球瞩目。除了全球首创EGFR×HER3双抗ADC iza-bren凭借两项 III 期双阳性数据脱颖而出,公司另一核心管线——潜在“同类最佳”HER2 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诺诚健华新型BCL2抑制剂Mesutoclax治疗MDS和AML口头报告数据重磅公布","htmlText":"诺诚健华(香港联交所代码:09969;上交所代码:688428)今天宣布,公司自主研发的新型BCL2抑制剂mesutoclax(ICP-248)治疗骨髓增生异常综合征(MDS)和急性髓系白血病(AML)的最新数据在2026年美国临床肿瘤学会(ASCO)年会以口头报告形式发布,标题为《Mesutoclax联合阿扎胞苷治疗髓系恶性肿瘤的安全性、耐受性及疗效》,展示了卓越的有效性和安全性。浙江大学医学院附属第一医院王华锋教授在ASCO现场做口头报告截至2026年4月20日,在可评估的初治MDS患者中,根据IWG2006标准,总缓解率(ORR)达到100%,其中完全缓解率(CR)为40%,骨髓完全缓解率(marrowCR)为60%。根据IWG2023标准,复合完全缓解率(compositeCR)为90%,其中60%的患者达到CR。截至2026年4月13日,在可评估的初治AML患者中,复合完全缓解率(cCR,包括CR和CRi)为81.8%,其中86.5%的患者被检测为微小残留病灶(MRD)阴性。83%的cCR患者中是在第一个周期就达到了cCR,显示了mesutoclax方案可帮助患者实现更快更深的缓解。125毫克mesutoclax剂量组中,6个月持续缓解率(DOR)为93.3%,6个月总生存率(OS)达90.5%。在伴TP53突变的初治AML患者中,cCR达71.4%,6个月DOR超过50%。安全性方面,未发生剂量限制性毒性(DLT),未达到最大耐受剂量(MTD)。多数非血液学不良事件为1或2级。由于强效缓解,血细胞减少症得以快速恢复。在初治AML患者中,早期(30天和60天)死亡率为0。注:1. IWG标准指的是国际工作组关于骨髓增生异常的缓解标准。2. CRi指的是完全缓解伴不完全血液学恢复。(诺诚健华 动态宝)","listText":"诺诚健华(香港联交所代码:09969;上交所代码:688428)今天宣布,公司自主研发的新型BCL2抑制剂mesutoclax(ICP-248)治疗骨髓增生异常综合征(MDS)和急性髓系白血病(AML)的最新数据在2026年美国临床肿瘤学会(ASCO)年会以口头报告形式发布,标题为《Mesutoclax联合阿扎胞苷治疗髓系恶性肿瘤的安全性、耐受性及疗效》,展示了卓越的有效性和安全性。浙江大学医学院附属第一医院王华锋教授在ASCO现场做口头报告截至2026年4月20日,在可评估的初治MDS患者中,根据IWG2006标准,总缓解率(ORR)达到100%,其中完全缓解率(CR)为40%,骨髓完全缓解率(marrowCR)为60%。根据IWG2023标准,复合完全缓解率(compositeCR)为90%,其中60%的患者达到CR。截至2026年4月13日,在可评估的初治AML患者中,复合完全缓解率(cCR,包括CR和CRi)为81.8%,其中86.5%的患者被检测为微小残留病灶(MRD)阴性。83%的cCR患者中是在第一个周期就达到了cCR,显示了mesutoclax方案可帮助患者实现更快更深的缓解。125毫克mesutoclax剂量组中,6个月持续缓解率(DOR)为93.3%,6个月总生存率(OS)达90.5%。在伴TP53突变的初治AML患者中,cCR达71.4%,6个月DOR超过50%。安全性方面,未发生剂量限制性毒性(DLT),未达到最大耐受剂量(MTD)。多数非血液学不良事件为1或2级。由于强效缓解,血细胞减少症得以快速恢复。在初治AML患者中,早期(30天和60天)死亡率为0。注:1. IWG标准指的是国际工作组关于骨髓增生异常的缓解标准。2. 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打造高校合同数智治理新标杆","htmlText":"近日,国家“双一流”、教育部直属重点综合大学西南大学与中国智能协同运营平台领导厂商致远互联正式落地全生命周期智能合同管理系统,依托致远互联AI-COP智能运营中枢,重构高校合同管理全流程,推动合同管理从“人工跑腿、线下流转、分散管控”,升级为以智能合同为核心的全域在线、智能风控、数据驱动的数智化新阶段,为高等教育数字化战略落地树立西南区域标杆。”双一流高校的合同治理之变作为涵盖13个学科门类、跨双校区运营的综合性重点大学,西南大学承担着科研合作、采购招标、基建运维、社会服务等多元业务,合同体量庞大、类型复杂、归口分散。伴随教育部数字化战略、高校内控与法治建设政策持续深化,传统合同管理模式面临多重瓶颈:流程繁琐:线下审批跨部门流转较慢,平均周期较长,跨校区协作效率不高;风控薄弱:条款审核依赖人工,风险点难以及时拦截,履约过程难以覆盖全流程;数据孤岛:合同与采购、财务、科研系统归口管理独立,数据存在协同难、流程链条长,难以高质量服务预算绩效与决策分析;合规压力:需满足全程留痕、闭环管理、财政审计等刚性要求,传统模式存在堵点难点。为响应教育数字化转型、筑牢内控合规防线,西南大学选择致远互联作为数智化长期合作伙伴,依托AI-COP智能运营中枢,以全生命周期智能合同管理为突破口,推动高校治理体系现代化升级。重塑高校合同管理范式致远互联深度适配西南大学业务场景,构建“全周期管理、全场景覆盖、全系统打通、全智能赋能”的一体化合同治理体系,让智能运营中枢成为合同管理的统一调度中心、风险控制中心、数据决策中心、协同指挥中心,实现合同从起草到归档的全流程闭环管控。01全生命周期标准化,流程效率跃升70%平台统一承接合同立项、起草、审查、签订、履行、变更、验收、归档、纠纷处理全链条,内置15大类合同、近百份标准模板,固化SOP操作规范;按小微、一般、重大合同分级授权,中枢自动适配最优审批路径,审","listText":"近日,国家“双一流”、教育部直属重点综合大学西南大学与中国智能协同运营平台领导厂商致远互联正式落地全生命周期智能合同管理系统,依托致远互联AI-COP智能运营中枢,重构高校合同管理全流程,推动合同管理从“人工跑腿、线下流转、分散管控”,升级为以智能合同为核心的全域在线、智能风控、数据驱动的数智化新阶段,为高等教育数字化战略落地树立西南区域标杆。”双一流高校的合同治理之变作为涵盖13个学科门类、跨双校区运营的综合性重点大学,西南大学承担着科研合作、采购招标、基建运维、社会服务等多元业务,合同体量庞大、类型复杂、归口分散。伴随教育部数字化战略、高校内控与法治建设政策持续深化,传统合同管理模式面临多重瓶颈:流程繁琐:线下审批跨部门流转较慢,平均周期较长,跨校区协作效率不高;风控薄弱:条款审核依赖人工,风险点难以及时拦截,履约过程难以覆盖全流程;数据孤岛:合同与采购、财务、科研系统归口管理独立,数据存在协同难、流程链条长,难以高质量服务预算绩效与决策分析;合规压力:需满足全程留痕、闭环管理、财政审计等刚性要求,传统模式存在堵点难点。为响应教育数字化转型、筑牢内控合规防线,西南大学选择致远互联作为数智化长期合作伙伴,依托AI-COP智能运营中枢,以全生命周期智能合同管理为突破口,推动高校治理体系现代化升级。重塑高校合同管理范式致远互联深度适配西南大学业务场景,构建“全周期管理、全场景覆盖、全系统打通、全智能赋能”的一体化合同治理体系,让智能运营中枢成为合同管理的统一调度中心、风险控制中心、数据决策中心、协同指挥中心,实现合同从起草到归档的全流程闭环管控。01全生命周期标准化,流程效率跃升70%平台统一承接合同立项、起草、审查、签订、履行、变更、验收、归档、纠纷处理全链条,内置15大类合同、近百份标准模板,固化SOP操作规范;按小微、一般、重大合同分级授权,中枢自动适配最优审批路径,审","text":"近日,国家“双一流”、教育部直属重点综合大学西南大学与中国智能协同运营平台领导厂商致远互联正式落地全生命周期智能合同管理系统,依托致远互联AI-COP智能运营中枢,重构高校合同管理全流程,推动合同管理从“人工跑腿、线下流转、分散管控”,升级为以智能合同为核心的全域在线、智能风控、数据驱动的数智化新阶段,为高等教育数字化战略落地树立西南区域标杆。”双一流高校的合同治理之变作为涵盖13个学科门类、跨双校区运营的综合性重点大学,西南大学承担着科研合作、采购招标、基建运维、社会服务等多元业务,合同体量庞大、类型复杂、归口分散。伴随教育部数字化战略、高校内控与法治建设政策持续深化,传统合同管理模式面临多重瓶颈:流程繁琐:线下审批跨部门流转较慢,平均周期较长,跨校区协作效率不高;风控薄弱:条款审核依赖人工,风险点难以及时拦截,履约过程难以覆盖全流程;数据孤岛:合同与采购、财务、科研系统归口管理独立,数据存在协同难、流程链条长,难以高质量服务预算绩效与决策分析;合规压力:需满足全程留痕、闭环管理、财政审计等刚性要求,传统模式存在堵点难点。为响应教育数字化转型、筑牢内控合规防线,西南大学选择致远互联作为数智化长期合作伙伴,依托AI-COP智能运营中枢,以全生命周期智能合同管理为突破口,推动高校治理体系现代化升级。重塑高校合同管理范式致远互联深度适配西南大学业务场景,构建“全周期管理、全场景覆盖、全系统打通、全智能赋能”的一体化合同治理体系,让智能运营中枢成为合同管理的统一调度中心、风险控制中心、数据决策中心、协同指挥中心,实现合同从起草到归档的全流程闭环管控。01全生命周期标准化,流程效率跃升70%平台统一承接合同立项、起草、审查、签订、履行、变更、验收、归档、纠纷处理全链条,内置15大类合同、近百份标准模板,固化SOP操作规范;按小微、一般、重大合同分级授权,中枢自动适配最优审批路径,审","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/571427636621680","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":24044,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":571361285715248,"gmtCreate":1780516686634,"gmtModify":1780522472442,"author":{"id":"4136424236874470","authorId":"4136424236874470","name":"动态宝","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e62b318cef034036fd668b3a75bbaa6e","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4136424236874470","authorIdStr":"4136424236874470"},"themes":[],"title":"超350家医疗网络!新华保险以前沿医疗生态护航美好生活","htmlText":"2026年,正值“十五五”开局之年,也恰逢新华保险成立三十周年。面对健康中国与老龄化两大国家战略的加速落地,新华保险交出了一份硬核答卷:“卓越医疗”服务体系内的境内外合作医疗网络超过350家,覆盖预防、诊疗、康复全周期,从国内前沿医疗高地到国际顶级医疗机构,一条守护客户全生命周期健康的“快速路”已全面打通。作为国有控股上市险企,新华保险正以“保险+健康管理”为核心路径,让高品质医疗资源真正惠及民生,真正解决人民群众的健康问题和痛点。聚焦客户急迫的医疗需求,2026年3月,一位“新华尊”客户深度体验了“卓越医疗”服务体系的价值。该客户与家人常年受2型糖尿病困扰,对前沿健康管理模式高度关注;在获悉海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区已引入2型糖尿病的人脐带间充质干细胞治疗技术后,亟需前往就医。新华保险敏锐洞察客户诉求,仅用两天时间便为其量身定制了博鳌慈铭医院的专项治疗方案,并提供全程陪同安排就医。同时,针对客户对国际顶尖医疗机构梅奥诊所的咨询需求,公司亦迅速响应,高效完成资源对接与海外医疗机构的多学科诊疗咨询。从国内前沿医学技术到国际顶配健康服务,新华保险展现出强大的医疗资源整合与专业衔接能力,赢得了客户的高度赞誉。这一服务的背后,是新华保险对保险服务本质的深度思考:保险的价值不仅在于事后的经济补偿,同样在于事前的风险预防、事中的资源介入以及全过程的健康管理。新华保险一直致力于医疗健康领域方面的产业布局,目前旗下拥有北京新华卓越康复医院及新华卓越健康投资管理有限公司,积极整合内外部优质医疗资源,打造“卓越医疗”服务体系和“事前预防、事中管理、事后保障”的“新华康”服务品牌;布局博鳌乐城等前沿医疗高地,引进国际领先药械与技术,为客户提供多样化、专业化、体系化的中西医结合特色的医疗服务,为复杂疑难疾病患者开辟生命“快速路”和“重生路”。展望未来,新华保险将始终坚持以客户为中心,持续完善“","listText":"2026年,正值“十五五”开局之年,也恰逢新华保险成立三十周年。面对健康中国与老龄化两大国家战略的加速落地,新华保险交出了一份硬核答卷:“卓越医疗”服务体系内的境内外合作医疗网络超过350家,覆盖预防、诊疗、康复全周期,从国内前沿医疗高地到国际顶级医疗机构,一条守护客户全生命周期健康的“快速路”已全面打通。作为国有控股上市险企,新华保险正以“保险+健康管理”为核心路径,让高品质医疗资源真正惠及民生,真正解决人民群众的健康问题和痛点。聚焦客户急迫的医疗需求,2026年3月,一位“新华尊”客户深度体验了“卓越医疗”服务体系的价值。该客户与家人常年受2型糖尿病困扰,对前沿健康管理模式高度关注;在获悉海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区已引入2型糖尿病的人脐带间充质干细胞治疗技术后,亟需前往就医。新华保险敏锐洞察客户诉求,仅用两天时间便为其量身定制了博鳌慈铭医院的专项治疗方案,并提供全程陪同安排就医。同时,针对客户对国际顶尖医疗机构梅奥诊所的咨询需求,公司亦迅速响应,高效完成资源对接与海外医疗机构的多学科诊疗咨询。从国内前沿医学技术到国际顶配健康服务,新华保险展现出强大的医疗资源整合与专业衔接能力,赢得了客户的高度赞誉。这一服务的背后,是新华保险对保险服务本质的深度思考:保险的价值不仅在于事后的经济补偿,同样在于事前的风险预防、事中的资源介入以及全过程的健康管理。新华保险一直致力于医疗健康领域方面的产业布局,目前旗下拥有北京新华卓越康复医院及新华卓越健康投资管理有限公司,积极整合内外部优质医疗资源,打造“卓越医疗”服务体系和“事前预防、事中管理、事后保障”的“新华康”服务品牌;布局博鳌乐城等前沿医疗高地,引进国际领先药械与技术,为客户提供多样化、专业化、体系化的中西医结合特色的医疗服务,为复杂疑难疾病患者开辟生命“快速路”和“重生路”。展望未来,新华保险将始终坚持以客户为中心,持续完善“","text":"2026年,正值“十五五”开局之年,也恰逢新华保险成立三十周年。面对健康中国与老龄化两大国家战略的加速落地,新华保险交出了一份硬核答卷:“卓越医疗”服务体系内的境内外合作医疗网络超过350家,覆盖预防、诊疗、康复全周期,从国内前沿医疗高地到国际顶级医疗机构,一条守护客户全生命周期健康的“快速路”已全面打通。作为国有控股上市险企,新华保险正以“保险+健康管理”为核心路径,让高品质医疗资源真正惠及民生,真正解决人民群众的健康问题和痛点。聚焦客户急迫的医疗需求,2026年3月,一位“新华尊”客户深度体验了“卓越医疗”服务体系的价值。该客户与家人常年受2型糖尿病困扰,对前沿健康管理模式高度关注;在获悉海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区已引入2型糖尿病的人脐带间充质干细胞治疗技术后,亟需前往就医。新华保险敏锐洞察客户诉求,仅用两天时间便为其量身定制了博鳌慈铭医院的专项治疗方案,并提供全程陪同安排就医。同时,针对客户对国际顶尖医疗机构梅奥诊所的咨询需求,公司亦迅速响应,高效完成资源对接与海外医疗机构的多学科诊疗咨询。从国内前沿医学技术到国际顶配健康服务,新华保险展现出强大的医疗资源整合与专业衔接能力,赢得了客户的高度赞誉。这一服务的背后,是新华保险对保险服务本质的深度思考:保险的价值不仅在于事后的经济补偿,同样在于事前的风险预防、事中的资源介入以及全过程的健康管理。新华保险一直致力于医疗健康领域方面的产业布局,目前旗下拥有北京新华卓越康复医院及新华卓越健康投资管理有限公司,积极整合内外部优质医疗资源,打造“卓越医疗”服务体系和“事前预防、事中管理、事后保障”的“新华康”服务品牌;布局博鳌乐城等前沿医疗高地,引进国际领先药械与技术,为客户提供多样化、专业化、体系化的中西医结合特色的医疗服务,为复杂疑难疾病患者开辟生命“快速路”和“重生路”。展望未来,新华保险将始终坚持以客户为中心,持续完善“","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/571361285715248","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":23831,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":571359799392464,"gmtCreate":1780516345674,"gmtModify":1780522364003,"author":{"id":"4136424236874470","authorId":"4136424236874470","name":"动态宝","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e62b318cef034036fd668b3a75bbaa6e","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4136424236874470","authorIdStr":"4136424236874470"},"themes":[],"title":"从分散管控到AI智能运营中枢 西南大学携手致远互联,打造高校合同数智治理新标杆","htmlText":"近日,国家“双一流”、教育部直属重点综合大学西南大学与中国智能协同运营平台领导厂商致远互联正式落地全生命周期智能合同管理系统,依托致远互联AI-COP智能运营中枢,重构高校合同管理全流程,推动合同管理从“人工跑腿、线下流转、分散管控”,升级为以智能合同为核心的全域在线、智能风控、数据驱动的数智化新阶段,为高等教育数字化战略落地树立西南区域标杆。双一流高校的合同治理之变作为涵盖13个学科门类、跨双校区运营的综合性重点大学,西南大学承担着科研合作、采购招标、基建运维、社会服务等多元业务,合同体量庞大、类型复杂、归口分散。伴随教育部数字化战略、高校内控与法治建设政策持续深化,传统合同管理模式面临多重瓶颈:· 流程繁琐:线下审批跨部门流转较慢,平均周期较长,跨校区协作效率不高;· 风控薄弱:条款审核依赖人工,风险点难以及时拦截,履约过程难以覆盖全流程;· 数据孤岛:合同与采购、财务、科研系统归口管理独立,数据存在协同难、流程链条长,难以高质量服务预算绩效与决策分析;· 合规压力:需满足全程留痕、闭环管理、财政审计等刚性要求,传统模式存在堵点难点。为响应教育数字化转型、筑牢内控合规防线,西南大学选择致远互联作为数智化长期合作伙伴,依托AI-COP智能运营中枢,以全生命周期智能合同管理为突破口,推动高校治理体系现代化升级。重塑高校合同管理范式致远互联深度适配西南大学业务场景,构建“全周期管理、全场景覆盖、全系统打通、全智能赋能”的一体化合同治理体系,让智能运营中枢成为合同管理的统一调度中心、风险控制中心、数据决策中心、协同指挥中心,实现合同从起草到归档的全流程闭环管控。1.全生命周期标准化,流程效率跃升70%平台统一承接合同立项、起草、审查、签订、履行、变更、验收、归档、纠纷处理全链条,内置15大类合同、近百份标准模板,固化SOP操作规范;按小微、一般、重大合同分级授权,中枢自动适配最","listText":"近日,国家“双一流”、教育部直属重点综合大学西南大学与中国智能协同运营平台领导厂商致远互联正式落地全生命周期智能合同管理系统,依托致远互联AI-COP智能运营中枢,重构高校合同管理全流程,推动合同管理从“人工跑腿、线下流转、分散管控”,升级为以智能合同为核心的全域在线、智能风控、数据驱动的数智化新阶段,为高等教育数字化战略落地树立西南区域标杆。双一流高校的合同治理之变作为涵盖13个学科门类、跨双校区运营的综合性重点大学,西南大学承担着科研合作、采购招标、基建运维、社会服务等多元业务,合同体量庞大、类型复杂、归口分散。伴随教育部数字化战略、高校内控与法治建设政策持续深化,传统合同管理模式面临多重瓶颈:· 流程繁琐:线下审批跨部门流转较慢,平均周期较长,跨校区协作效率不高;· 风控薄弱:条款审核依赖人工,风险点难以及时拦截,履约过程难以覆盖全流程;· 数据孤岛:合同与采购、财务、科研系统归口管理独立,数据存在协同难、流程链条长,难以高质量服务预算绩效与决策分析;· 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双阳性ADC","htmlText":"百利天恒正成为全球ADC进步的标尺。2026 ASCO年会现场,百利天恒iza-bren(BL-B01D1,EGFR×HER3双抗ADC)食管鳞癌III期数据惊艳亮相,再次刷新公众期待。此前iza-bren已经在全球范围内达成首个鼻咽癌III期研究的双抗ADC的里程碑,而这一次挑战的是全球每年51.1万新发的食管鳞癌(ESCC)适应症。食管鳞癌后线治疗在过去十余年间几乎陷入荒漠——传统化疗ORR不足10%,mPFS仅2个月左右,患者在一线PD-1联合化疗进展后几乎无药可用。而iza-bren的III期确证性研究中同时达到PFS和OS双主要终点,成为全球首个在食管癌治疗中取得双阳性结果的ADC药物,mPFS达化疗组的2倍多,ORR为化疗组的近3倍。面对第一三共HER3-DXd折戟的前车之鉴,iza-bren实现后来居上。这一突破,不仅意味着一个潜在百亿美元级大药的诞生,更意味着食管鳞癌的二线治疗规则改写,全球食管鳞癌正式迈入双抗ADC治疗新时代。从仿制药起家到手握全球首创双抗ADC,百利天恒缔造了中国创新药又一个闪亮时刻。今年,公司有5款创新产品、7项研究成果入选ASCO,其中5项进入口头报告,1项为LBA。ASCO数据的具体数值是决定市场预期上限的关键变量,更是公司创新实力的具象。在全球化战略下,iza-bren将从中国创新走向全球重磅,而百利天恒也将踏出从Biopharma到MNC的第一步。01 全球首个双阳性结果,含金量几何iza-bren的食管鳞癌征程并非一蹴而就。早在2024年ESMO大会上,其早期数据就引起了行业震动。74例可评估患者中,ORR达到35.1%,2.5mg/kg剂量组更是高达44.2%。总体:DCR70.3%,mPFS 4.3;2.5mg:DCR 80.8%,mPFS 5.4个月——这个数据已经显著超越现有的二线化疗方案。而到了2025年7月,《Na","listText":"百利天恒正成为全球ADC进步的标尺。2026 ASCO年会现场,百利天恒iza-bren(BL-B01D1,EGFR×HER3双抗ADC)食管鳞癌III期数据惊艳亮相,再次刷新公众期待。此前iza-bren已经在全球范围内达成首个鼻咽癌III期研究的双抗ADC的里程碑,而这一次挑战的是全球每年51.1万新发的食管鳞癌(ESCC)适应症。食管鳞癌后线治疗在过去十余年间几乎陷入荒漠——传统化疗ORR不足10%,mPFS仅2个月左右,患者在一线PD-1联合化疗进展后几乎无药可用。而iza-bren的III期确证性研究中同时达到PFS和OS双主要终点,成为全球首个在食管癌治疗中取得双阳性结果的ADC药物,mPFS达化疗组的2倍多,ORR为化疗组的近3倍。面对第一三共HER3-DXd折戟的前车之鉴,iza-bren实现后来居上。这一突破,不仅意味着一个潜在百亿美元级大药的诞生,更意味着食管鳞癌的二线治疗规则改写,全球食管鳞癌正式迈入双抗ADC治疗新时代。从仿制药起家到手握全球首创双抗ADC,百利天恒缔造了中国创新药又一个闪亮时刻。今年,公司有5款创新产品、7项研究成果入选ASCO,其中5项进入口头报告,1项为LBA。ASCO数据的具体数值是决定市场预期上限的关键变量,更是公司创新实力的具象。在全球化战略下,iza-bren将从中国创新走向全球重磅,而百利天恒也将踏出从Biopharma到MNC的第一步。01 全球首个双阳性结果,含金量几何iza-bren的食管鳞癌征程并非一蹴而就。早在2024年ESMO大会上,其早期数据就引起了行业震动。74例可评估患者中,ORR达到35.1%,2.5mg/kg剂量组更是高达44.2%。总体:DCR70.3%,mPFS 4.3;2.5mg:DCR 80.8%,mPFS 5.4个月——这个数据已经显著超越现有的二线化疗方案。而到了2025年7月,《Na","text":"百利天恒正成为全球ADC进步的标尺。2026 ASCO年会现场,百利天恒iza-bren(BL-B01D1,EGFR×HER3双抗ADC)食管鳞癌III期数据惊艳亮相,再次刷新公众期待。此前iza-bren已经在全球范围内达成首个鼻咽癌III期研究的双抗ADC的里程碑,而这一次挑战的是全球每年51.1万新发的食管鳞癌(ESCC)适应症。食管鳞癌后线治疗在过去十余年间几乎陷入荒漠——传统化疗ORR不足10%,mPFS仅2个月左右,患者在一线PD-1联合化疗进展后几乎无药可用。而iza-bren的III期确证性研究中同时达到PFS和OS双主要终点,成为全球首个在食管癌治疗中取得双阳性结果的ADC药物,mPFS达化疗组的2倍多,ORR为化疗组的近3倍。面对第一三共HER3-DXd折戟的前车之鉴,iza-bren实现后来居上。这一突破,不仅意味着一个潜在百亿美元级大药的诞生,更意味着食管鳞癌的二线治疗规则改写,全球食管鳞癌正式迈入双抗ADC治疗新时代。从仿制药起家到手握全球首创双抗ADC,百利天恒缔造了中国创新药又一个闪亮时刻。今年,公司有5款创新产品、7项研究成果入选ASCO,其中5项进入口头报告,1项为LBA。ASCO数据的具体数值是决定市场预期上限的关键变量,更是公司创新实力的具象。在全球化战略下,iza-bren将从中国创新走向全球重磅,而百利天恒也将踏出从Biopharma到MNC的第一步。01 全球首个双阳性结果,含金量几何iza-bren的食管鳞癌征程并非一蹴而就。早在2024年ESMO大会上,其早期数据就引起了行业震动。74例可评估患者中,ORR达到35.1%,2.5mg/kg剂量组更是高达44.2%。总体:DCR70.3%,mPFS 4.3;2.5mg:DCR 80.8%,mPFS 5.4个月——这个数据已经显著超越现有的二线化疗方案。而到了2025年7月,《Na","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/571117310814256","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":26429,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":571090393459240,"gmtCreate":1780450631023,"gmtModify":1780450746503,"author":{"id":"4136424236874470","authorId":"4136424236874470","name":"动态宝","avatar":"https://static.tigerbbs.com/e62b318cef034036fd668b3a75bbaa6e","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4136424236874470","authorIdStr":"4136424236874470"},"themes":[],"title":"神雾节能:内控建设扎实推进 经营回暖态势明确","htmlText":"2026年6月2日晚间,神雾节能因收到中国证监会《立案告知书》而受到市场关注。在立案调查期间,公司积极配合中国证监会的调查工作,并严格按照相关规定履行信息披露义务。值得关注的是,立案事由所涉及的事项,实为公司已主动发现并完成整改的历史遗留问题。公司当前经营基本面持续向好、内控体系不断完善、治理结构日趋健全,基本面并未因立案事项而发生实质变化。 自查整改历史问题,加强规范运作 2025年,神雾节能在内部自查中发现,公司时任个别董事及高级管理人员存在个人舞弊及严重失职行为,直接导致子公司武汉联合立本两个光伏电站建设项目的财务核算出现重大错报,公司自2024年半年报以来的一系列定期报告因而存在重大错报。发现问题后,公司立即启动整改,聘请独立第三方工程造价咨询单位复核,并对相关会计差错进行追溯调整,更正了2024年至2025年的财务报表。 此次财务信息更正,恰恰反映出公司内控机制已经发挥出实质性作用,主动发现、及时披露、严肃追责。为从根本上消除隐患,公司在治理层面同步推进系统性调整,迅速完成了管理层的新老交替,组建了新的核心管理团队。与此同时,公司依法启动追责程序,决定追回相关责任人员自2024年6月至2025年4月期间发放的全部绩效薪酬及奖金,目前已向当事人送达了事先告知函。这一系列举措充分彰显了新管理层强化规范运作、严肃责任追究的坚定决心,历史遗留问题已得到清理。 内控审计认证,治理体系全面升级 根据神雾节能最新披露的《2025年度内部控制自我评价报告》,截至内部控制评价报告基准日,公司不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为公司已按照企业内部控制规范体系的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。同时,报告期内公司也未发现非财务报告内部控制重大缺陷。纳入评价范围的单位资产总额和营业收入均占合并报表的100%,涵盖了高管舞弊、资金管理、工程项目管理等高风险领域。更为重要","listText":"2026年6月2日晚间,神雾节能因收到中国证监会《立案告知书》而受到市场关注。在立案调查期间,公司积极配合中国证监会的调查工作,并严格按照相关规定履行信息披露义务。值得关注的是,立案事由所涉及的事项,实为公司已主动发现并完成整改的历史遗留问题。公司当前经营基本面持续向好、内控体系不断完善、治理结构日趋健全,基本面并未因立案事项而发生实质变化。 自查整改历史问题,加强规范运作 2025年,神雾节能在内部自查中发现,公司时任个别董事及高级管理人员存在个人舞弊及严重失职行为,直接导致子公司武汉联合立本两个光伏电站建设项目的财务核算出现重大错报,公司自2024年半年报以来的一系列定期报告因而存在重大错报。发现问题后,公司立即启动整改,聘请独立第三方工程造价咨询单位复核,并对相关会计差错进行追溯调整,更正了2024年至2025年的财务报表。 此次财务信息更正,恰恰反映出公司内控机制已经发挥出实质性作用,主动发现、及时披露、严肃追责。为从根本上消除隐患,公司在治理层面同步推进系统性调整,迅速完成了管理层的新老交替,组建了新的核心管理团队。与此同时,公司依法启动追责程序,决定追回相关责任人员自2024年6月至2025年4月期间发放的全部绩效薪酬及奖金,目前已向当事人送达了事先告知函。这一系列举措充分彰显了新管理层强化规范运作、严肃责任追究的坚定决心,历史遗留问题已得到清理。 内控审计认证,治理体系全面升级 根据神雾节能最新披露的《2025年度内部控制自我评价报告》,截至内部控制评价报告基准日,公司不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为公司已按照企业内部控制规范体系的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。同时,报告期内公司也未发现非财务报告内部控制重大缺陷。纳入评价范围的单位资产总额和营业收入均占合并报表的100%,涵盖了高管舞弊、资金管理、工程项目管理等高风险领域。更为重要","text":"2026年6月2日晚间,神雾节能因收到中国证监会《立案告知书》而受到市场关注。在立案调查期间,公司积极配合中国证监会的调查工作,并严格按照相关规定履行信息披露义务。值得关注的是,立案事由所涉及的事项,实为公司已主动发现并完成整改的历史遗留问题。公司当前经营基本面持续向好、内控体系不断完善、治理结构日趋健全,基本面并未因立案事项而发生实质变化。 自查整改历史问题,加强规范运作 2025年,神雾节能在内部自查中发现,公司时任个别董事及高级管理人员存在个人舞弊及严重失职行为,直接导致子公司武汉联合立本两个光伏电站建设项目的财务核算出现重大错报,公司自2024年半年报以来的一系列定期报告因而存在重大错报。发现问题后,公司立即启动整改,聘请独立第三方工程造价咨询单位复核,并对相关会计差错进行追溯调整,更正了2024年至2025年的财务报表。 此次财务信息更正,恰恰反映出公司内控机制已经发挥出实质性作用,主动发现、及时披露、严肃追责。为从根本上消除隐患,公司在治理层面同步推进系统性调整,迅速完成了管理层的新老交替,组建了新的核心管理团队。与此同时,公司依法启动追责程序,决定追回相关责任人员自2024年6月至2025年4月期间发放的全部绩效薪酬及奖金,目前已向当事人送达了事先告知函。这一系列举措充分彰显了新管理层强化规范运作、严肃责任追究的坚定决心,历史遗留问题已得到清理。 内控审计认证,治理体系全面升级 根据神雾节能最新披露的《2025年度内部控制自我评价报告》,截至内部控制评价报告基准日,公司不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为公司已按照企业内部控制规范体系的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。同时,报告期内公司也未发现非财务报告内部控制重大缺陷。纳入评价范围的单位资产总额和营业收入均占合并报表的100%,涵盖了高管舞弊、资金管理、工程项目管理等高风险领域。更为重要","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/571090393459240","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":26085,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"followers","isTTM":false}