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“大模型缺少手和脚，不会使用工具，不能直接干活。AI发展如果停留在大模型阶段，只能成为玩具，而非生产力工具。”在8月6日举行的第十三届互联网安全大会（ISC.AI 2025）上，360创始人周鸿祎在谈到人工智能与网络安全的融合发展时如是说道。他指出，过去大模型在企业应用中的两大痛点——推理能力不足和缺乏独立做事能力，前者在近一年已显著改善，但后者仍未解决。 周鸿祎强调，大模型进化到智能体是必然的，智能体才是解决之道，它能够理解目标、规划任务、调用工具、具备记忆，实现从需求到结果的完整交付，其核心在于使用工具的能力和利用大模型进行复杂任务规划的能力。 周鸿祎在大会上揭示了智能体演进的清晰路径： L1聊天助手，本质上是聊天工具，擅长提建议或提供情感陪伴，属于“玩具级”智能体，比如GPTs。 L2低代码工作流智能体，已经从“玩具”进化为“工具”，但必须由人类来设置流程，AI来执行任务，人再通过操作工具提高生产效率。 L3推理型智能体，已能实现AI自主规划完成任务，像是人类制造了一个在某个领域有专业特长的员工。他们单兵作战的能力很强，可以看作一位领域专家。但受限于技术框架，面对跨领域复杂问题时，仍会因缺乏协同规划能力而陷入瓶颈，无法实现多层级思考下的全局优化。 L4多智能体蜂群：纳米AI实现的革命性突破——多个专家智能体可像搭积木一样灵活拉群组队、多层嵌套、分工协作。其性能表现出色，可连续执行1000步的复杂任务，消耗Token在500万-3000万，任务成功率高达95.4% 。 纳米AI采用首创的“多智能体蜂群协作空间”技术，实现了智能体间的记忆共享，解决了“协同困境”，确保任务规划、协同执行、自我迭代的高效统一。其平台已汇聚超5万个L3智能体，用户通过自然语言即可搭建自己的“Manus”（指代L3智能体）。在蜂群框架下，这些智能体组成目标一致、步调一致的L4团队，能完成如“一句

8月6日-7日，主题为“ALL IN AGENT”的ISC.AI 2025第十三届互联网安全大会即将在京开启。 本届大会覆盖从底层技术认知到前沿应用实战的全流程，打造“讲、训、练”三位一体的完整生态链条，通过系统化设计实现知识传授、技能培训与实战演练的有机衔接。 在“讲”方面，ISC.AI学苑重磅打造“红衣课堂”，由360集团创始人“红衣大叔”周鸿祎领衔百余位高校校长、创新企业创始人及头部AI博主，突破传统培训壁垒，深入拆解AI技术掀动起的教育创新革命，解构企业级AI Agent应用部署的技术壁垒，剖析个人在AI时代构建核心竞争力的关键方法论，让前沿技术从实验室走向生产一线，击穿知识、资源与生态三重壁垒，真正实现前沿AI技术的“零门槛”落地。 在“训”方面，本届大会开设学生营、专业营、师资营三大训练营，分层培养新质人才。学生营聚焦“行业认知+实战筑基”，帮助高校学生建立 AI 与安全领域的基础知识框架；专业营针对从业者，围绕安全大模型应用等最新技术展开深度特训，提升“技术纵深+生态连接”核心竞争力；师资营则通过 AI 增强型课堂工作坊，助力高校教师掌握前沿数字教学能力，推动科研反哺教学。 在“练”方面，ISC.AI 2025创新独角兽沙盒大赛高校创新新星赛道聚焦高校群体，通过360Agent平台提供大模型开发实战训练。目前，该赛道已实现全国31个省市自治区544所高校的全域覆盖，累计征集AI Agent创新方案达603个，来自中国科学院大学、广东工业大学、重庆科技大学、中南林业科技大学等高校的百余支团队提交的作品横跨垂直专业领域与日常办公场景。 在全球首个L4级智能体系统“纳米AI”加持下，本届大会通过多智能蜂群在内容架构设计与活动组织呈现等关键环节深度重构，实现了全方位的升级优化。 开幕式上，由纳米AI“一句话生成大片”多智能体蜂群生成的开场视频将揭晓。同时，备受瞩目的机

作者：随心 “生成式AI正在驱动IT行业发生大变革。”10月25日，在声网和RTE开发者社区联合主办的RTE2024第十届实时互联网大会上，声网创始人兼CEO赵斌对于RTE在生成式AI时代下发展的趋势判断如是说道。   赵斌认为，这一趋势主要体现在四个层面：即终端、软件、云和人机界面。在终端上，大模型能力将驱动PC和Phone往AI PC和AI Phone的方向进化。在软件上，所有的软件都可以、也将会通过大模型重新实现，并从Software with AI发展至AI Native Software。在云的层面，所有云都需要具备对大模型训练和推理的能力，AI Native Cloud将成为主流。此外，人机界面的主流交互方式也将从键盘、鼠标、触屏变成自然语言对话界面（LUI）。   随着生成式AI成为下个时代IT行业进化的主题，RTE也成为了多模态应用和基础设施中一个关键的部分。10月初，声网的兄弟公司Agora作为语音API合作者，出现在了OpenAI发布的Realtime API公开测试版中。   此次大会上，赵斌表示，声网与MiniMax正在打磨中国第一个Realtime API。赵斌也展示了声网基于MiniMax Realtime API打造的人工智能体。在演示视频中，人与智能体轻松流畅的进行实时语音对话。当人类打断智能体并提出新的疑问时，智能体也能够非常灵敏的快速反应，实现了与人类自然流畅的对话。   此次声网正式发布了RTE+AI能力全景图。在全景图中，声网从实时AI基础设施、RTE+AI生态能力、声网AI Agent、实时多模态对话式AI解决方案、RTE+AI应用场景五个维度，清晰呈现了当下RTE与AI相结合的技术能力与应用方案。生成式AI与RTE结合带来的场景创新，将成为下一个十年的主题。 过去十年，声网不仅见证并推动了R

文/随心   经历了连续7个季度的同比下降后，小米手机收入终于迎来单季增长。 3月19日，小米发布2023年财报，2023年四季度，小米总营收732亿元，同比增长10.9%；经调整净利润49亿元，同比增长236.1%。其中，小米手机业务收入442亿元，同比增长20.6%，结束了此前连续7个季度同比下降的局面。 但这依然无法改变年度收入下降的局面。2023年，小米手机收入1575亿元，同比下降5.8%。受此影响，小米总营收2710亿元，同比下降3.2%。 财报显示，手机业务收入的下降主要是智能手机出货量以及手机平均售价（ASP）的下降所致。其中，ASP的下降是由于增强在海外市场清理存货的力度以及在ASP较低的新兴市场的出货量增加所致，部分被中国市场ASP上升所抵消。2023年，小米在中国大陆地区的智能手机ASP同比上升超19%，创历史新高。 这意味着，小米手机所谓的高端化只是收割国内用户，而海外市场仍是以中低端为主。 小米表示，2023年是高端化战略实现跨越的一年，2024年在海外市场的高端化也会再上一个大台阶。 但眼下，离“三年拿下全球第一”的目标期限越来越近，排名第三的小米手机离前两名苹果和三星还有较大的距离，小米要想实现“量变”难度很大。 本月底，小米汽车就要上市，在当前几乎最烧钱的赛道中能掀起多大波澜也是个未知数。作为小米最新也是最后一块创业项目，小米汽车是与小米手机等业务多线出击还是顾此失彼，都将是未来看点。 1.手机业务依然承压 2023年四季度，小米总营收732亿元，同比增长10.9%。 具体业务方面，智能手机收入442亿元，同比增长20.6%；IoT与生活消费产品收入203亿元，同比下降5.1%，成为唯一下降的业务；互联网服务收入79亿元，同比增长9.9%；其他收入8亿元，同比增长3.7%。 该季度，小米手机收入结束了此前连续7个季度同比下降的局面。

文/随心 坚持自营30年的海底捞开始求变。 3月4日，海底捞发布公告称，将推行海底捞餐厅的加盟特许经营模式，以多元经营模式进一步推动餐厅网络的扩张步伐。为此海底捞亦已成立加盟事业部，制定加盟特许经营相关模式细节及商务合作流程。海底捞认为，引入加盟特许经营模式将进一步助力海底捞品牌扩展至更多城市。 公告显示，海底捞在发展过程中按照直营模式拓展，但也一直保持对市场不同经营模式的关注与评估。随着餐饮行业近年来在连锁化经营、加盟模式上不断开拓、创新成长，海底捞认为目前按照以直营为主、适时引入加盟特许模式，将有助于公司实现进一步的适度扩张。 有分析认为，海底捞开放加盟是意料之中的事，要想保住火锅一哥的位置必须求变。但纵观国内餐饮业因加盟导致的品牌危机问题，对海底捞来说也是道坎，需要谨慎的试探。 1.意料中的事 海底捞官网已开放加盟通道，有加盟意向的用户可登录海底捞官方网站“加盟合作”栏，扫描二维码填写加盟合作申请表单进行申请。 公告显示，海底捞对加盟商将采用多项标准甄选，包括对公司品牌及价值观的高度认同、愿景规划、行业经验、财务基础等，并在所有自营餐厅和加盟餐厅实行统一的运营及品质标准。加盟餐厅将获得集团统一提供的人员培训、供应链系统、管理经验、食安管控、品牌营销服务、绩效考核等中后台服务，从而确保食品安全以及顾客体验。加盟餐厅将因应市场规模、竞争格局、物业状况和地理位置等因素，以严谨而系统化的方式，探索海底捞的新商业模式。 对于加盟商的要求，海底捞官网显示，要认同海底捞企业文化，价值观一致；具有长期与海底捞一同发展的意愿及规划；具备多店发展的财务基础；有地方物业资源，具备企业管理经验。 一般而言，餐饮连锁开放加盟无非是挣钱以及扩大门店规模。挣钱，一种是缺钱的，一种是不缺钱的，海底捞是属于不缺钱的。 2月20日，海底捞发布正面盈利预告称，截至2023年12月31日，海底捞年度持续经营

文/随心 经历了2022年的营收微降后，百度在2023年实现营收和净利润双增长。 2月28日，百度发布2023年第四季度及全年财报，2023年总营收1345.98亿元，同比增长9%；归属百度的净利润（non-GAAP）287亿元，同比增长39%。其中，百度核心收入1035亿元，同比增长8%；爱奇艺收入319亿元，同比增长10%。 百度核心收入方面，以搜索引擎广告为主的在线营销收入751亿元，同比增长8%，占百度核心收入的72.6%；以智能云及其他AI业务为主的非在线营销收入284亿元，同比增长9%，占百度核心收入的27.4%。 四季度，百度总营收350亿元，同比增长6%；归属百度的净利润（non-GAAP）77.6亿元，同比增长44%。其中，百度核心收入275亿元，同比增长7%，连续四个季度实现增长；爱奇艺收入77亿元，同比增长2%。 百度核心收入方面，在线营销收入192亿元，同比增长6%，占百度核心收入的69.8%；非在线营销收入83亿元，同比增长9%，占百度核心收入的30.2%。 百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，2023年，百度在迭代文心大模型与文心一言、重构产品和服务、以及商业化方面取得重大进展。同时，百度核心业务保持韧性和健康发展。展望未来，百度将继续对生成式AI和基础模型的投入。 百度首席财务官罗戎表示，过去一年，百度持续专注提升运营效率；2024年，将继续提高运营效率。 文心大模型调用量居国内首位 2023年，文心一言使用量与文心大模型API调用量均保持高速增长。公开数据显示，截至2023年12月底，文心一言用户规模超过1亿。 李彦宏在去年11月的演讲中表示，国内有200多家大模型，文心大模型一家的调用量比这200多家大模型调用量加起来还要多。 同时，文心大模型技术应用与飞桨社区生态形成“飞轮效应”。财报显示，飞桨已凝聚1070万开发者，服务23.5万

3月28日晚，“连锁火锅第一股”呷哺呷哺发布2022年业绩公告，营收47.25亿元，全年新开餐厅数量86家，截至2022年年底，餐厅总数达1026家。 随着疫情政策的优化，2023年呷哺呷哺业绩逐渐恢复。今年一季度，呷哺呷哺餐厅同比去年销售增长21.5%；凑凑火锅在天津、黑龙江、河南等市场也取得20%以上的同店增长率。随着“京沪双总部”及“东扩南进”战略的落地，呷哺呷哺今年计划新开230家餐厅，截至目前已开了50家。 值得关注的是，呷哺呷哺今年重点发力数字化营销，二季度率先在餐饮行业推出多品牌付费会员制，届时将实现“正常经营+付费会员”的双重收入。此外，作为全球一体化进程中重要的一部分，呷哺呷哺港澳台及国际会员App也计划二季度上线。 新零售及海外业务取得增长 从分品牌和业务来看，801家呷哺呷哺餐厅营收22.54亿元，224家凑凑餐厅营收22.59亿元；新零售（调料产品、预制菜等）业务营收1.43亿元，同比增长13%。的营收，占总营收的3%，同比2021年增长13%。 截至2022年年底，呷哺呷哺餐厅数量801家，凑凑餐厅数量224家，趁烧餐厅1家。 国内业务有波动是受到了疫情的影响，据公告披露，以一家餐厅一天为单位统计，呷哺呷哺餐厅2022年无法营业天数总计约18万天，凑凑火锅餐厅无法营业的天数总计超8500天。 国家统计局数据显示，2022年全国餐饮业实现收入4.39万亿元，较2021年下降0.3万亿元。近三年我国餐饮业收入规模增长陷入停滞，三年来我国餐饮业收入损失预计达到2.6万亿元，其中，北京、上海、广东等地的收入规模不及2022年40%-60%。 相比于国内放缓，呷哺呷哺的海外扩张仍在继续。继2019年在香港开出首家门店以来，呷哺呷哺持续在海外扩张。截至2022年底，在中国香港、新加坡经营11家的凑凑餐厅，以占比5%的门店数量（凑凑餐厅）取得了10%的营收，同店

吴辰光/文并摄 继小米对标苹果之后，又一家向洋手机公开叫板的国产厂商出现了。 继2月27日巴塞罗那MWC首发之后，3月6日，荣耀全新旗舰产品Magic5系列面向中国市场正式发布。在荣耀看来，该系列产品实现了在续航、通信、影像、显示、性能等多方面的突破，成为新的标杆，具有了向苹果、三星发起全面挑战的资本。 “向苹果致敬，向苹果学习，然后超越，这是荣耀内部的共识。荣耀对未来的战略方向非常清晰，就是要与最强者站在一起。”荣耀CEO赵明如是说道。 实际上，在MWC的舞台上，荣耀就选择和三星的展台在一起，在荣耀看来，如果比输了，下一次就要做的更好，所以要直面这种竞争。 对于华为，赵明则表示，要青出于蓝胜于蓝。荣耀不用刻意回避华为的影子，在独立后的第三年，荣耀还是拿出了自己的东西。“当我们先于行业发布了别人没有的功能时，其他厂商该如何摆脱荣耀的影子？” 从刚独立时国内市场份额沦为“其他”，到连续两年坐稳第二名，经历过艰难时期的荣耀又杀回来了。可质疑声也不少：例如国内市场份额能大幅增长是此前基数小。同时，早期出货量的提升是压货给了经销商，实际销量存疑等。此外，与国内市场比，海外市场份额还不太给力。 对此，荣耀明确表示，库存压力很小。至于产品理念和市场份额，荣耀称，不是为了技术而技术，为了创新而创新，而是真正要解决消费者的使用痛点。智能手机市场目前只是进入微创新时代，荣耀未来的路还是非常广阔的。 在业内专家看来，荣耀独立三年就敢对标苹果、三星，有华为的“光环”，也有微创新，还有其他国内同行的表现乏力。敢于与洋品牌同场竞技不是偶然，但真正的战斗才刚刚开始。 对标苹果三星不是偶然 与小米着重在参数、价格上与苹果对标不同的是，此次荣耀Magic5系列将更多的笔墨放在了续航、通信、影像、显示等方面的突破上。 其中，续航方面，荣耀Magic5 Pro和至臻版行业首发“荣耀青海湖电池”，即硅碳负极电池

作者：吴辰光 3月10日，天辰光源从呷哺呷哺获悉，2023年，呷哺呷哺与抖音进行多元化合作，包括官方号直播、达人直播、短视频带货等，预计2023年年底，成交额超2亿元，同比增长超200%。此外，呷哺呷哺外卖业务计划三季度上线，有望成为新的增长曲线。 官方号直播方面，小火锅呷哺呷哺品牌今年尝试探索月播形式，尤其在特定节假日及抖音官方节等时间点上推出重磅直播活动。据相关负责人介绍，经过一年多的探索，呷哺呷哺双人餐在抖音平台成为爆款套餐，同时定制化茶饮券、羊肉等券等成为线下堂食引流的爆款产品。 对于备受关注的抖音外卖业务，呷哺呷哺初步计划通过小程序、抖音原生外卖等方式进行。呷哺呷哺将在抖音平台推出定制化专属外卖产品，目前正在做技术方面的打通，计划今年第三季度上线，成为公司外送业务的新增长点。 此外，呷哺集团层面与抖音正在探索数字化合作。其中，呷哺集团会员系统将与抖音会员打通，目前正在测试中，预计今年5月份前上线。届时，基于双方数字化合作，可以在会员拉新、会员引流、精准化营销等方面进行多元化合作。 2022年，呷哺集团就与抖音官方达成战略合作，旗下呷哺呷哺、凑凑火锅、欢乐烧肉趁烧、呷哺食品等品牌通过官方号直播、达人直播、短视频带货等方式，在抖音平台获得数亿曝光量，随之转换的成交额已突破亿元大关。 与此同时，呷哺呷哺还玩起了跨界营销。2022年7月，凑凑火锅联手小鹏汽车共同打造了公益项目——“高考后的第一杯奶茶”，为上海高考生送上600杯限量版联名奶茶。2022年年底，呷哺呷哺与百度AR推出呷哺IP五虎拜年营销，并荣获2022“百度品牌创新营销奖。 在寻求多元化合作的同时，呷哺呷哺的扩张计划也在进行。 3月9日，呷哺呷哺宣布2023年计划新开门店超230家，其中，呷哺呷哺品牌新开120家，凑凑火锅新开超70家，趁烧新开20家。此外，专门成立的海外事业部将实行多品牌布局战略，今年计划新

作者：吴辰光 针对沃尔玛建国路店关闭，盒马X会员店将“接棒”一事，3月10日，天辰光源获悉，沃尔玛建国路店已于3月7日结束了为期16年的运营，原址将开出一家付费制盒马X会员店，新店营业面积超过1.9万平方米，将于5月开始进场装修，启动改造，预计今年年底开业。 据悉，此次新店是北京第二家盒马X会员店，第一家店位于亦庄开发区的世界之花假日广场，于2021年6月开业。 盒马X会员店是盒马旗下的会员制商店，是仓储式会员店制赛道里首个中国品牌，首店于2020年10月在上海开业。截至目前，盒马X会员店已经在中国开设9家门店，近300万付费用户。 对会员店赛道未来的走势，百联咨询创始人庄帅认为，随着传统商超的大洗牌，二十年租约的集中到期，一些更具吸引力的商业综合体，将会进入零售新秀的视线。盒马在全国有300多家盒马鲜生门店，也有自己的直采基地和多温层供应链网络。以盒马为代表的中国新零售商超，有机会借行业洗牌期加速换代升级。