业务闭环后驶入快车道 万物新生领衔二手电商
@shepherd2016：
3月13日，万物新生（爱回收）发布的2022财年第四季度和全年业绩报告显示non-GAAP净利润为5084万元，实现全年盈利。 二手电商虽然面临的行业背景一致，但是却可以按照“B”端和“C”端的组合衍生出不同的商业模式，比如B2C、C2B、B2B、C2C、C2B2C等，目前按照渗透率和知名度分类主要有两大类型，其一是咸鱼的C2C模式，除了垂直平台又独具特色，C2C还可以深化社交属性，向淘宝直通车新品导流；其二是全产业链型，以万物新生为代表，布局C2B、B2B、B2C全产业链，圈地精耕二手3C领域。 作为二手电商，面临的环境是相对友好的，比如我国是电子消费大国、互联网渗透高、年轻人对二手商品接受度高等特点，二手商品的消费意愿持续提升，因此从行业空间看这是一门好生意。但是行业的痛点也是显而易见，比如对于卖家，恶意低价收购和霸王条款；对于买家，缺乏统一标准，售后服务难度大等问题。如果上市问题处理不好，都会对企业运行效率和客户生态造成很大影响。 从消费者的角度看，二手商品的消费理念更趋向性价比产品，同时也更注重生活体验本身而非传统观念。二手电商用户结构来看，中高消费是二手市场消费主力人群，占比近5成。因此，由“B端”参与是非常重要的，而万物新生的主要模式是C2B、B2B、B2C全产业链。万物新生作为全行业具备完整的一体化平台模式的公司，在供给端，凭借“自营+平台”的双重业务部署，确保稳定货源；在处置端，设立运营中心并依托自动化技术，提升快速精准地检测、分级和定价的能力；在销售端，既有B2C平台拍拍直接触达C端，保证高等级货源提价能力，又有拍机堂加速中低等级货源周转速度。万物新生成了其他行业二手电商的争相的模仿对象。 商业闭环之后，强者恒强的马太效应将逐渐显现，万物新生将在精细化、精准化运营下领衔二手电商。 $万