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2023-05-30
行业竞争激励快速迭代,从“营销驱动”转为“研发驱动”,加码补贴
拼多多暴涨逾19%,一文看清电话会要点
拼多多认为,竞争是检验能力的试金石,能够激励公司快速迭代。消费信心的持续恢复为2023年开了一个很好的头,拼多多也从中有所受益,平台的消费活力得到了进一步释放。关于公司的盈利水平在过去两个季度呈现下降
拼多多暴涨逾19%,一文看清电话会要点
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2023-05-30
曾几何时,菜鸟被马云描述为“最后一个商业梦想”。
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2023-05-30
从昔时的东芝、三菱、日立、富士通、NEC五巨头,到尔必达、东芝、瑞萨三颗青苗,再到如今的视若珍宝的Rapidus,历史总是惊人的相似,倘若日本的半导体企业不能自给自足,自立自强,自己实现大幅盈利的话,那么悲剧只会不断重演。
日本半导体,没有希望?
从昔时的东芝、三菱、日立、富士通、NEC五巨头,到尔必达、东芝、瑞萨三颗青苗,再到如今的视若珍宝的Rapidus,历史总是惊人的相似,倘若日本的半导体企业不能自给自足,自立自强,自己实现大幅盈利的话,那么悲剧只会不断重演。
日本半导体,没有希望?
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2023-05-30
智通财经APP获悉,受英伟达1900亿美元上涨的推动,纳斯达克100指数连续第五周上涨,涨幅为3.6%,在对利率上升和经济衰退的担忧挥之不去的情况下,击败了其他股指。
市场对AI的狂热几乎支撑着整个股市,分析师们怎么看?
随着市场对人工智能的狂热几乎支撑起了整个股市,分析师们纷纷对这一现象展开了热烈讨论。随着市场对人工智能的狂热几乎支撑起了整个股市,分析师们纷纷对这一现象展开了热烈讨论。对许多专家阶层来说,这种情况充
市场对AI的狂热几乎支撑着整个股市,分析师们怎么看?
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2023-05-30
存在感稀薄的百度电商,今年试图找回存在感。百度2023年Q1财报中,电商收入被称为“移动生态”的新亮点。5月25日举办的万象大会上,百度又推出电商品牌“百度优选”,并在百度App首页设立电商独立一级入口。
只吃搜索老本,百度难做电商
电商考的不是搜索。“百度还有电商?”这是不少人听到百度电商后的第一反应。存在感稀薄的百度电商,今年试图找回存在感。百度2023年Q1财报中,电商收入被称为“移动生态”的新亮点。5月25日举办的万象大会
只吃搜索老本,百度难做电商
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2023-05-30
$读书郎(02385)$
教育行业有望迎来重大变化
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2022-10-10
这篇文章不错,转发给大家看看
黄金节点:2022年10月8日-牛万日记
@牛万的投资策略:
一、基本面 Fed目前路径-高名义利率,且明显看到通胀数据下来之前,甚至下来一段时间内,都不会转向。因此不能过早押注fed转向交易。 名义收益率长端:非农数据、经济数据强劲,市场对美国衰退预期正在减弱。 名义收益率短端:美债3月期3.3,长短端利率曲线收敛后再次走廓。 预期未来市场将多次在fed拳头“紧”和“不那么紧”间押注。利率市场趋于宽幅震荡。 通胀:wti油价开启反弹,76低位本周上攻至93美金,预期100美金会突破后震荡。等待下次下跌带动的金价下行空间。薪资收入美国9月平均每小时工资年率 5%,预期5.1%,前值5.20%见顶回落。通胀大概率继续下行。 二、技术面 Xauusd低位日线级别反弹100美金后,60、43日压力位回撤,目前日线级别macd反拐,成交量放大,但cci仍然处于强势。周线级别仍然处于空头buy点,但无基本面支撑,继续上行概率较小。(本次反弹以美债、原油、过于悲观的多头情绪引发。) 三、情绪面 十一后的一周,dxy开始走弱,美债、油反弹带动黄金反弹,后美债回撤黄金跟随油继续反弹,且情绪面为下跌后的第三波(多头恐慌),本轮反弹到9月9日多头情绪起点,动能消失,在fed继续加息且不松拳的情况下,通胀出现缓慢见顶下行迹象。市场衰退预期逐渐消退。空头投机仓位加大。继续不利于xauusd后续走势。 外围利空环境:非美国家加息。 故:可能这是最后一次看到1700以上的黄金。 下周操作: 周线反弹、日线回拐。以空头震荡为主。日内空头布局为主。等待再次下杀。 $黄金主连 2212(GCmain)$
黄金节点:2022年10月8日-牛万日记
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2022-10-10
哈?
刘强东案落幕,“神秘舅舅”隐现
@财经无忌:
文 | 苏金剑 告别过去,除了需要时间,还要学会妥协。今年国庆假期的第二天,持续纠缠四年之久的刘强东“明州案”迎来终结。 案件原本要在第二天的明尼苏达州亨内平郡地区法院开庭审理,12位陪审团成员也已选定。不过,当事双方刘婧尧和刘强东共同决定在最后一刻以和解的方式按下结束键。 双方的声明内容如下: 刘强东先生和刘婧尧女士于2018年在美国明尼苏达的一次偶然事件所造成的误会,占用了大量的社会资源,也给彼此的家庭造成了深重的困扰。今天,为了避免进一步的诉讼伤害,双方决定消除误会,达成和解,为这次事件画上句号。除以上声明,刘婧尧女士及其代表和律师不再发表任何评论,双方也不会出具其它的联合声明。 至此,中国迄今为止最受关注的,因个人生活问题引发一桩公案,以大反转的形式正式了结。 但这并不意味着,看客们会在第一时间散去,毕竟富人们的私生活是吃瓜群众们津津乐道的,双方究竟是不是自愿或许已经不是大家纠结的重点,人们都在问:最后到底,是不是因为钱? “弱女子”家族势力不小 “明州案”中的焦点,是刘强东,同样还有“女主”——明尼苏达大学学生刘婧尧。 对于公众而言,刘强东算是知名人士,多多少少在新闻或者电视上听到看到过,而刘婧尧则是一个陌生的名字,大家都会好奇,她是谁?长的是高的矮的?还是胖的瘦的? 事实上,原本在2018年的12月21日,明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布了刘强东事件的调查结果,称因调查中存在严重证据问题(不足), 决定不予起诉。 但即使没有获得检方的支持,四个多月后,刘婧尧依然向明尼苏达地方法院提起民事诉讼,这次除了刘强东,京东集团也一起被列为被告。在诉状中,这位年轻的大学生,要求两方赔偿她5万美元起步上不封顶的损失。 在舆论场上,刘婧尧得到了足够多的同情,她的支持者们把她塑造成“Me too运动”式的勇敢女士。 虽然刘强东和他的律师们坚持认为,两人是在双方都同意的情况下
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2022-10-10
鹅。。。。。
马斯克称将亲自殖民火星,朋友建议他生500个娃
@小虎AV:
据凤凰网科技消息, 马斯克近期接受外媒的专访,谈到了许多话题。对于殖民火星,马斯克称,“你必须问这样一个问题:我们想不想成为一个在太空中飞行的文明,一个多星球的物种?问题是我们应该在这一努力中投入多大比例的资源?我认为,如果你说 1%,这可能是一个合理的数字。”马斯克本人是否会打头阵加入殖民火星的群体呢?“尤其是如果我变老了,我会这样做。为什么不呢?”他说。[眼眼]$特斯拉(TSLA)$ 当被问及是否还有其他私生子时,他嘲笑道:“我很确定没有其他孩子即将出生”。他还驳斥了关于他购买了一家生育诊所以支持他生育孩子的荒唐传言。他说,一些朋友确实建议他应该有 500 个孩子,但那可能会“有点奇怪”。马斯克今年 51,他称自己已进入“垂暮之年”。他说,他可能会再要几个孩子,但前提是他能成为他们的好父亲。
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2022-10-10
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期权复盘:当下不宜做方向性选择,继续押注波动率
@OptionPlus:
$美国超微公司(AMD)$ 再度下调指引,拖累了整个芯片板块。从9月以后下调业绩指引的公司越来越多,而且基本上横跨了各行各业,零售消费的Nike/星巴克/Ralph Lauren、运输快递FedEx、汽车行业的福特、还有嘉年华邮轮等。踏入10月以后,预计会有越来越多公司下调预期指引,因为他们已经看到Q3实际业绩跟市场预期的差距。当然我也看到一些投行在下调针对各公司的预期以及标普500的整体预期,可以认为是公司提前跟投行沟通进行预期管理。预期这东西是一把双刃剑。预期高,业绩好,但好的不够多,超不了预期也是废。预期底到尘埃了,业绩不好也能轻松beat预期。今天是长假最后一天,也是刺激的非农夜,来做一个复盘。非农实际上数据还可以,但是也不太重要,反正美联储将继续在11月初的会议上加息75基点的概率已经上升到90%+,非农好或者不好可以作为悲观解读。如果加息75基点板上钉,下周大概率再次强劲的CPI可能也只是佐证这个结果,明年春季的联邦利率可能会到4.5%-4.75%。9月跌的出我意料,我Sell put 的苹果和ATVI都在930到期被动行权接盘了正股,成为我目前两大重仓,其中ATVI浮亏较多有4%,但我仍为微软收购ATVI的Deal仍将成功,我打算拿着ATVI,并不断Sell covered call。苹果正股账面微亏1%,算上SP和SC的权利金收入不亏。特斯拉惊险在上周到期日没有被行权,哪知这周老马又跟Twitter上演爱恨情仇,目前持有年底到期的TSLA $200的Sell put,可能会加一手。整个9月的行情都是被美元牵着走,美元和美股的负相关性仍在持续,虽然10月初美元指数有点回落,我
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tg-height=\"240\"/></p><p>财报显示,拼多多第一季度总营收为376.371亿元(约合54.804亿美元),与2022年同期的237.937亿元相比增长58%。归属于拼多多普通股股东的净利润为81.010亿元(约合11.796亿美元),与2022年同期的净利润25.995亿元相比增长212%。不按美国通用会计准则(Non-GAAP),归属于拼多多普通股股东的净利润为101.264亿元(约合14.745亿美元),与2022年同期的净利润42.004亿元相比增长141%。</p><p>财报发布后,拼多多董事长兼联席CEO陈磊、执行董事兼联席CEO赵佳臻、财务副总裁刘珺出席了随后举行的财报电话会议,解读财报要点,并回答分析师提问。</p><p>在电话会上,拼多多高管表示:</p><ul><li><p>在过去一段时间,我们一直在循序渐进地调整策略重心,从过去“关注增长的速度”转为“追求发展的质量”。这种调整也得到了消费者和商家的正向反馈,这也反映在了拼多多本季度的财报中。在公司的长期战略下,我们持续提升供应链能力、增加优质的供给。</p></li><li><p>在整个行业复苏的同时,拼多多也在步入新阶段。在过去的几年中,我们已经成功从“营销驱动”转为了“研发驱动”,这也为公司的发展夯实了基础。现在我们则是来到了另外一个阶段的门口,即全面推进高质量发展的新阶段,我们全力以赴。</p></li><li><p>消费信心的持续恢复为2023年开了一个很好的头,拼多多也从中有所受益,平台的消费活力得到了进一步释放。</p></li><li><p>相比于关注竞争对手的动作,我们会更加重视自身在竞争中的成长。对我们而言,竞争是检验能力的试金石,能够激励我们快速迭代。拼多多坚持消费者导向,会以正面、积极的方式应对所有类型的竞争。</p></li><li><p>拼多多搭建“多实惠+好服务”的良性平台生态,为公司带来了不错的消费者和商家反馈。同时,一季度的增长也初步反映了上述生态建设的成果。</p></li><li><p>我们也希望能够进一步提升效率,将效率转化成可持续的价格优势。同时,我们也将继续会加码补贴、发放消费券,直接回馈消费者。</p></li><li><p>公司的盈利水平在过去两个季度呈现下降趋势。在我们看来,这种季度之间的波动是非常正常的。</p></li><li><p>拼多多的Temu业务线目前来看还处在起步阶段,与公司整体规模相比,Temu在财报营收中占比相对较小。</p></li><li><p>“多多买菜”业务其实也在持续探索创新,在提供便捷服务的同时进一步丰富了消费者的菜篮子选择。</p></li><li><p>农业是拼多多的长期战略,我们会继续充分加大平台资源与影响力、深入供应链,为消费者带来更丰富、更优质的<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>。</p></li></ul><p><em>以下为电话会实录:</em></p><h2>1.近期公司架构调整成为了联席CEO的模式,这对公司未来的战略会有什么改变吗?未来主要的增长驱动力是什么?我们也注意到联席CEO架构中,陈磊总会将更多的精力放在拼多多全球化业务上,这是否意味着拼多多全球化战略的重要级已经提升了?</h2><p><strong>拼多多回应:</strong></p><p>赵佳臻和我之前已经共事多年,我们俩之间有着深厚的信任。在公司高质量发展的大目标下,我们制定了清晰的长期战略,并将继续带领团队去执行这些战略。在此基础上,如果能结合我们双方不同的背景和思路,这将会实现更高效的决策。</p><p>在过去一段时间,我们一直在循序渐进地调整策略重心,从过去“关注增长的速度”转为“追求发展的质量”。这种调整也得到了消费者和商家的正向反馈,这也反映在了拼多多本季度的财报中。在公司的长期战略下,我们持续提升供应链能力、增加优质的供给。未来我们还将进一步加大扶持,特别是对优质商家的扶持力度,通过建立“百亿生态”专项推进、提升平台整体的服务品质。除此之外,我们也会持续优化平台整体生态。</p><p>作为一家技术导向的公司,拼多多所创造的价值和我们的研发是密不可分的。因此,我们也在持续强化公司的研发能力,不断加大研发投入。目前,公司的研发相关人员已经占到员工总数的一半。</p><p>中国是一个巨大的市场,拼多多在中国仍有很大的发展潜力。我们认为在可见的未来,中国市场都会成为拼多多最主要的市场。当然,我们也看到市场变化是非常迅速的,竞争也在日益加剧,可以说是挑战和机遇并存。也正因如此,董事会任命赵佳臻作为公司的联席CEO,和我一起共同制定、执行战略,进一步加强拼多多中国业务团队的力量。</p><p><strong>在整个行业复苏的同时,拼多多也在步入新阶段。在过去的几年中,我们已经成功从“营销驱动”转为了“研发驱动”,这也为公司的发展夯实了基础。现在我们则是来到了另外一个阶段的门口,即全面推进高质量发展的新阶段,我们全力以赴。</strong></p><p>在当前的新阶段,我们正在进一步优化平台生态、升级消费者服务、大力扶持优质供给、深化供应链能力。我们也将不断优化平台治理,进一步建设有社会价值的平台。我们相信作为平台生态,供应链研发的投入是具有长远价值的。我们会一并带领团队坚决执行上述战略,加速步入高质量发展的新篇章。</p><h2>2.有关公司本季度的业务收入。在广告业务方面,拼多多收入同比增加了50%,和上个季度相比加快了一些。请问管理层,我们应该如何理解这一季度收入的加速?管理层是否能和我们分享一下本季度的业务亮点?</h2><p>过去一个季度以来,随着各地促进消费的政策逐渐落地,我们也看到了消费信心的持续恢复。这些趋势为2023年开了一个很好的头,拼多多也从中有所受益,平台的消费活力得到了进一步释放。为了助力消费复苏,我们坚持从消费者需求出发,全力调动平台资源;此外,为了继续为消费者带来“多实惠”,平台也连续组织了多个大规模的促销活动,发放额外的优惠券和折扣,让利给消费者,希望能够增加他们的消费信心。同时,拼多多也致力于为消费者带来“好服务”。我们全面升级了消费者的保护和服务。举个例子,拼多多平台绝大多数的商品已经从“72小时发货”升级为“48小时内发货”。</p><p>拼多多搭建上述“多实惠+好服务”的良性平台生态,为公司带来了不错的消费者和商家反馈。同时,一季度的增长也初步反映了上述生态建设的成果。展望未来,我们依然需要脚踏实地,进一步修炼内功,创造更多的消费者价值。比如我们启动了拼多多“百亿生态”专项,希望能够进一步提升平台对优质供给的支持。</p><h2>3.随着“618”大促的临近,我们看到很多电商公司都推出了相关的大促计划和政策,看上去就非常强势。不知道拼多多对此有哪些应对策略?接下来拼多多计划如何保持平台的竞争优势?特别是对于价格而言,这是不是意味着各家会为了保证最低价从而不断提高补贴?</h2><p><strong>拼多多回答:</strong></p><p><strong>相比于关注竞争对手的动作,我们会更加重视自身在竞争中的成长。对我们而言,竞争是检验能力的试金石,能够激励我们快速迭代。就像我在刚才的讲话中提到的,拼多多坚持消费者导向,会以正面、积极的方式应对所有类型的竞争。</strong></p><p>拼多多正在加速建设“多实惠+好服务”的健康生态。“多实惠”的核心来自于零售效率的提升,我们会进一步的加强技术能力、提升精准匹配供需的能力。另外,我们也将扎根更多的厂区和产业带,将优质产品直连消费者。比如在拼多多的“农云行动”项目中,依靠平台供应链能力,我们为更多用户带来了价格公道的优质农货。<strong>我们也希望能够进一步提升效率,将效率转化成可持续的价格优势。同时,我们也将继续会加码补贴、发放消费券,直接回馈消费者。</strong></p><p>服务是拼多多大力发展的另外一方面。目前,我们正在优化覆盖售前、售中、售后全流程的服务体验。举例来说,我们会关照老人以及偏远地区的消费者,为他们倾斜客服资源。我们也同时升级了拼多多的售后客服策略,为消费者提供“仅退款”服务。</p><p>此外,我们还将建立拼多多“百亿生态”专项,对优质商户、商品进行资源倾斜,推动中小企业和优质商家实现有质量的增长,提升平台商户的整体服务效率与品质。拼多多也会继续坚持在竞争中自我完善,创造更多的消费者价值。</p><h2>4.公司本季度的盈利虽然向好,但相比上季度的话还是下降的。这背后主要原因是什么?是由于季节性因素还是竞争加剧?这是否意味着公司需要为未来的增长更加努力?</h2><p>正如陈磊总前面提到的那样,拼多多有着非常明确的长期战略,我们也看到在许多领域我们还有进一步提升的空间。拼多多对战略的执行非常明确且坚定,未来我们将持续建设平台“多实惠+好服务”的健康生态。</p><p>我们相信,公司审慎、耐心的投资节奏能够为消费者、商户以及平台生态创造价值,来自消费者与商户的反馈也让我们更加坚定了寻求高质量发展的决心。因此,我们计划进一步加大公司的长期投资。举例来说,目前拼多多已经启动“百亿生态”专项,用以为优质商家提供支持,同时改进平台整体生态系统。</p><p><strong>公司的盈利水平在过去两个季度呈现下降趋势。在我们看来,这种季度之间的波动是非常正常的。</strong></p><h2>5.能否请管理层与我们介绍一下拼多多的全球业务Temu?Temu对本季度的财务影响有多大?该项业务目前用户规模如何?目前Temu的订单量表现如何?</h2><p><strong>拼多多回答:</strong></p><p><strong>拼多多的Temu业务线目前来看还处在起步阶段,与公司整体规模相比,Temu在财报营收中占比相对较小。</strong>我们之前也曾与大家分享过,拼多多一直以来都专注于挖掘消费者需求,希望更好地满足消费者。随着公司创造的价值不断增多,我相信业务所带来的正向财务回报也会逐渐显现。我们会继续以ROI(投资回报率)为目标拓展各项业务,审慎衡量各项投资及相关机遇。</p><h2>6.有关行业竞争。我看到现在有越来越多的商家在进行多平台运营,也看到不同平台的商品供给越来越相似。管理层能否与我们分享一下,从供应端来看,特别是在农产品供应方面,拼多多在供给方面有哪些特色?</h2><p><strong>拼多多回答:</strong></p><p>在许多品类上,我们其实看到了进一步拓宽和优化供给的广阔机会,比如农产品的线上化率依然非常低。我们看到仍有巨大的用户需求没有被满足,也有很多优质的农产品没有进入高效的流通体系。我们致力于发挥拼多多平台的能量、提升供应链效率,希望能够帮助更多优质农户进入流通端。通过电商专项培训以及为农产品产业带商家对接物流基础设施,拼多多帮助更多农产品扩大了流通范围,并在运输中减少了产品品质和营养物质的损耗。</p><p><strong>另外,我们的“多多买菜”业务其实也在持续探索创新,在提供便捷服务的同时进一步丰富了消费者的菜篮子选择。</strong></p><p>同时,拼多多也在大力推进农业科技的创新和转化。我们不断加强与顶级农业高校之间的合作。近期,拼多多向中国农业大学捐资一亿元,希望能够助力前沿科技的研究。此外,拼多多平台的销量也能够帮助更多农研成果快速走向市场,为消费者带来更多优质产品。在不断扩充平台供给的同时,我们也在大力扶持农业商户,让优质供给触达更多消费者。我们希望能帮助优质商户和平台一起步入良性循环,不断提升产品和服务质量。</p><p><strong>农业是拼多多的长期战略,我们会继续充分加大平台资源与影响力、深入供应链,为消费者带来更丰富、更优质的农产品。</strong></p><p>风险提示及免责条款</p><p>市场有风险,投资需谨慎。本文不构成个人投资建议,也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资,责任自负。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3689746><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>拼多多认为,竞争是检验能力的试金石,能够激励公司快速迭代。消费信心的持续恢复为2023年开了一个很好的头,拼多多也从中有所受益,平台的消费活力得到了进一步释放。关于公司的盈利水平在过去两个季度呈现下降趋势,拼多多认为这种季度之间的波动是非常正常的。拼多多将继续会加码补贴、发放消费券,直接回馈消费者。Temu业务线目前来看还处在起步阶段,与公司整体规模相比,Temu在财报营收中占比相对较小。行业竞争...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3689746\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/38410e322e82e965c81b83fdae58eb0d","relate_stocks":{"BK4501":"段永平概念","BK4553":"喜马拉雅资本持仓","BK4531":"中概回港概念","LU2264538146.SGD":"Fullerton Lux Funds - Global Absolute Alpha A Acc SGD","IE00B0JY6N72.USD":"PINEBRIDGE GLOBAL EMERGING MARKETS FOCUS EQUITY \"A\" (USD) ACC","BK4526":"热门中概股","BK4585":"ETF&股票定投概念","LU1048596156.SGD":"Blackrock Asian Growth Leaders A2 SGD-H","PDD":"拼多多","LU2039709279.SGD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH \"AA\" (SGDHDG) 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tg-height=\"524\"/></p><p>但上帝仿佛和日本半导体开了一个小小的玩笑,极尽繁荣的短暂时光过去后,立刻就是快速衰败,在90年代中后期,半导体重心又迅速转移至韩国和中国台湾,进入千禧年之后,日本半导体仿佛就成了一个局外人,曾经的五巨头接连离场,留下的只有失望与迷茫的从业者。</p><p>而曾经在世纪之交诞生的尔必达(Elpida),希腊语中的“希望”,日本人心中象征着国旗的日之丸半导体,它的轰然倒下更是成为了许多人心中无法抹去的痛。</p><h2>转瞬即逝的黄金年代</h2><p>日本半导体能够在80年代崛起的原因有很多,而其中最重要的当属由日本通产省在1976年牵头发起的“VLSI联合研发计划”,其中政府出资320亿,企业界筹集400亿日元,共耗资720亿日元,以五家半导体巨头为核心,联合日本通产省的电气技术实验室、日本工业技术研究院电子综合研究所和计算机综合研究所,开始向超大规模集成电路DRAM发起进攻。</p><p>曾经竞争激烈的东芝、三菱、日立、富士通、NEC在政府的牵头下,罢手言和,开始在各自的优势领域中发挥力量,与研究所一同攻克技术难题,推动日本半导体产业的整体发展。</p><p>这场浩浩荡荡的研发计划,最终以日本先于美国研发64k集成电路、256k动态储存器,完成对美国技术的赶超而告终,奠定了日本在 DRAM 市场的霸主地位,而政府+企业+科研机构的这套“官产学”的模式,也被许多国家奉为圭臬,在发展产业时有所借鉴和学习。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/32c963eb49ab23501ec19bc3d7817de1\" tg-width=\"360\" tg-height=\"488\"/></p><p>而最需要注意的是,日本半导体此时能够称霸全球市场,不仅仅是靠着一个大家一起砸钱的模式,而是用高质低价的DRAM产品,敲开其他国家的大门,用产品来说服企业。</p><p>80年代初期的存储市场和今日不同,最大的用途和需求均来自大型机,一台大型机通常花费数亿日元,一旦启用就会持续工作数年,而存储一旦出现故障问题,就需要花费大量时间和成本进行检修,这就导致大型机对DRAM的可靠性要求非常高,当时大型电脑制造商以及日本电报电话公共公司(现为NTT)要求“制造不会出故障的DRAM”,其技术标准是,大型电脑要有25年质量保证,电话总机要有23年质量保证。</p><p>而日本半导体行业在80年代就形成了一套建立可靠性的技术方法,他们没有选择在检查阶段去剔除有缺陷的产品,而是从根源上解决问题,重新思考设计制造过程,以不生产有缺陷的产品为前提,这套方法不仅提高了产品的可靠性,而且提高了成品率,最终促进了生产效率提升,让日本半导体企业得以源源不断地输出廉价的DRAM产品。</p><p>1980年,NEC的工程师在美国的技术杂志上发表了How Japanese Manufacturers Areach <a href=\"https://laohu8.com/S/HTM.AU\">High</a> IC Reliability(日本厂商如何实现IC的高可靠性)一文,同一年日本电子工业协会在美国展开研讨会,来自惠普公司的负责人承认,日本所生产的DRAM产品质量远高于美国本土厂商。</p><p>80年代,美国半导体协会曾对美国和日本的存储芯片进行质量测试,期盼能找到对手的弱点,结果却发现,美国最高品质的存储芯片比日本最差质量的还要糟。</p><p>半导体市场最终还是要靠产品来说话,物美价廉的日本存储芯片,在80年代用自身的优势确立了霸权,而今天如雷贯耳的英特尔、AMD、<a href=\"https://laohu8.com/S/TXN\">德州仪器</a>等美国硅谷公司却一筹莫展,在市场中节节败退乃至最终关停存储业务。</p><p>不过,日本的官产学模式同样启发了美国半导体行业,既然日本通产省做得了初一,那么美国的相关机构也能做得了十五,美国公司开始寻求那双看得见的手的帮助。</p><p>但他们并没有像日本一样寻求资金上的援助,而是鼓吹特洛伊木马式的威胁论,他们认为日本公司最初的目标是接管计算机内存,然后会吞并微处理器业务,再之后是低端计算机(即台式机),最后是高端计算机即大型机的业务。</p><p>当然,这种办法非常有效,1986年初,美国裁定日本DRAM存储芯片存在倾销,要征收100%的反倾销税,随后日本通产省和美国商务部签订了第一次《美日半导体协议》,有效期五年。</p><p>协议中最重要的一部分是引入了价格监控系统(Fair Market Value),根据批量生产的规模,在制造成本上加上适当的利润,而产品不得以低于以这种方式确定的价格销售,这对于当时的日本DRAM厂商来说,并不算彻底的坏消息,前面已经提过,由于精益求精的生产方式,让生产良率大幅提升,反过来又让生产成本大幅下降,而已经确定的高可靠性又不会受到价格影响,所谓价格监控系统,拉高DRAM价格,其实反而会让日本厂商赚得更多的钱。</p><p>倘若市场中只有美国和日本,且DRAM产品应用范围始终局限在大型机中,这样的推导完全可以成立,日本依旧可以继续当半导体行业的霸主,可惜事实并非如此。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bd30c8aa91ceac8ee74d7e3e0016ef1f\" tg-width=\"569\" tg-height=\"390\"/></p><p>1979年,韩国<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>正式进军DRAM市场,建立了具有16K DRAM能力的VLSI晶圆厂,它曾尝试从国外引进技术,连续遭到美国德州仪器、摩托罗拉、日本NEC、东芝、日立等公司的拒绝,最终从美光处拿到了64K DRAM的技术授权,之后几年当中,三星从日本半导体产业中大量挖取专业人才,同时投入大量资金兴建晶圆厂,攻关DRAM相关技术。</p><p>1992年,三星率先推出全球第一个64Mb DRAM,正式超越日本企业。</p><p>但在1992年之前,日本就已经有败退的迹象。日本厂商身上还背负着《美日半导体协议》和反倾销税,而几乎没有受到美国制裁的三星反而一身轻松,宁可举债亏本也要硬闯DRAM,凭借更低廉的价格来抢占市场,再加上广场协议的签订,日元大幅升值,出口半导体大受影响,最终让日本DRAM价格优势不再。</p><p>而在日本引以为傲的良品率和可靠性上,由于80年代中后期个人电脑的崛起,早已没有之前那么重要了,大型机可能需要能用25年的DRAM,而个人电脑往往5年就会更新换代,因而相较于日本的高质产品,韩国和美国所生产的更廉价的DRAM迅速占领了个人电脑市场,在市场竞争中先日本一步。</p><p>可能会有人觉得,既然美国与韩国能够生产廉价而质量不够可靠的产品,那么日本同样也可以这么做,为什么反而受到了制约呢,吃惯了山珍海味难道还不能吃糠咽菜了吗?</p><p>答案也很简单,因为日本半导体厂商原来的客户仍然要求着高品质,以汽车为例,只要<a href=\"https://laohu8.com/S/5HT.SI\">皇冠</a>汽车还在运转,丰田会向半导体厂商提出需求,而车规级的品质又绝非个人电脑那么简单,一方面是庞大的新兴市场,另一方面是熟悉的固有市场,同一条生产线,不可能生产出两种不同规格品质的产品。</p><p>而日本半导体企业所采用的终身雇佣制,导致针对市场变化的反应迟钝,思路转换也非常缓慢,大量工程师空有一身本领而无用武之地,既无改变的勇气,也无再次创新的实力的日本半导体,只能在这种拉扯中跌跌撞撞地走着,</p><p>此时,日本的工匠精神反倒成为了绊脚石,昔日的成功反过来导致了未来的失败,这对于看重技术的日本企业来说,何尝不是一种讽刺呢?</p><h2>扶大厦于将倾</h2><p>当时间来到90年代中后期时,日本半导体已经从市场中全面败退,它们既无英特尔和AMD那样制造CPU的能力,也没有像三星和海力士那样迅速迭代技术建立新产线的能力,许多厂商迎来一年又一年的亏损,而日本通产省呢,也不太可能像70年代一样,为重资产的DRAM产业提供大量资金,只是过了不到十年而已,半导体就从香饽饽变成了夕阳产业。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f2ff4709c4f795ee6fca19a8f797ae25\" tg-width=\"497\" tg-height=\"238\"/></p><p>在经过深思熟虑之后,1999年,日本通产省牵头主导,让NEC和日立分别剥离旗下DRAM业务,成立了新公司尔必达,2004年三菱电机的DRAM业务部门也被并入,自此,曾在IC Insights 1993年的全球十大半导体厂商排名中分别位列第二、第五和第八的三家日本半导体厂商的DRAM业务汇集在了一起。</p><p>尔必达的诞生,实际上是日本半导体的背水一战,当时的日本业界认为,DRAM作为半导体行业的支柱性产品,此时在整个半导体市场中依旧具有举足轻重的地位,如果能在该领域中再度拿到市场优势地位,日本半导体就有望回到过去的黄金年代,再现当年的辉煌。</p><p>此时的尔必达被称为日之丸,代表着日本在千禧年后重振半导体行业的愿景,背负的担子也不可谓不重。彼时的日本媒体还报道称,“拥有强大新技术研发能力的日立”,与“拥有强大生产技术能力的NEC”合二为一,诞生了世界上最强大的DRAM内存制造商,会产生1+1>2的效应,通产省的“理想蓝图”中,日立负责进行技术的研究开发,NEC则专注于批量生产工厂的生产技术,重回DRAM霸主岂不是手到擒来?</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef6a5ee28bbaa86b7e3a0f1318a9ded2\" tg-width=\"443\" tg-height=\"334\"/></p><p>现实给了通产省、尔必达以及所有日本半导体从业者一记响亮的耳光,在合并完成的两年后,尔必达在DRAM市场中的份额就从17%跌到4%。</p><p>原因很简单,NEC和日立使用的制造设备不同,不能直接转交工艺流程,需要对60%的工序通过基本复制进行重新制作,然后再将此工艺流程交给批量生产工厂进行生产,还有约30%的清洗工序无法转移,说白了两家公司合并完成后,最大的气力不是去研发什么新技术,而是在琢磨怎么磨合不同的产线,空耗财力人力物力做一个无用功,市占率只会一跌再跌。</p><p>而NEC和日立两家企业文化差异呢?NEC认为要实现高成品率“首先必须重视统一性”。而日立则是要“用新技术带来一点突破”,之后再考虑统一性。由于生产工序的繁杂,NEC的技术人员数量约为日立的3-5倍左右,这导致的结果就是NEC的做法占据上风,尔必达开始强调在生产工序的不断研发改进,那些喜欢探讨新材料或者新结构、研制新设备的日立员工最终只能被排挤出局。</p><p>因而,强强联合只是日本通产省的一厢情愿,实际情况反而变成了1+1<1。</p><p>当然DRAM毕竟不是处理器,没有太高的技术门槛,凭借此前的积累,尔必达的产品总是能有一些竞争力的,但更大的问题是,尔必达没钱没粮没资本,凭什么和已经打了十年胜仗的韩美DRAM企业竞争?</p><p>彼时电子业遭遇空前萧条,母公司NEC和日立都泥菩萨过江了,压根匀不出钱给尔必达来增加产线和设备,通产省就是个甩手掌柜,把两家撮合一下就拍屁股走人了,尔必达在2002年这会,实际上已经陷入叫天天不应,叫地地不灵的绝境里了。</p><p>幸好日本半导体业界还是有些神通广大的人物在的:2002年11月,坂本幸雄上任尔必达的社长,凭借自己高超的手腕,愣是从世界各地筹集了1700亿日元的资金,短暂解决了尔必达没钱的大难题,让虚有其表的工厂换上了全新的制造设备,而DRAM生产也逐渐走上正轨,在好不容易解决了经营层面的问题后,尔必达的DRAM市占率终于出现了回升。</p><p>虽说坂本幸雄预见到了智能手机移动市场中所蕴含的机遇,开始大力发展手机的DRAM,也曾让尔必达实现过快速增长,但他始终没有解决一个问题,那就是尔必达的盈利,在他上台前和上台后,尔必达最高不过3%的利润率,与行业龙头三星动辄30%利润率相比,差距大得可怕。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5ba317d790267b1d2801e591915e3fb6\" tg-width=\"440\" tg-height=\"305\"/></p><p>针对这一点,不少文章指出和强调,尔必达利润低是因为重视良品率,学者汤之上隆在2005年时调研尔必达,他表示当时主流的512M DRAM颗粒,尔必达可以把良率做到惊人的98%,而三星只有83%,由此一种观点逐渐形成:尔必达输了市场没输技术,日本的半导体在技术上依旧世界第一。</p><p>但这样的观点有失偏颇,举个例子,同样生产100条内存,尔必达交货98条,三星交货83条,但三星仅用时1天,总成本500块,尔必达要用一天半,总成本750块,此时两种生产方法孰优孰劣呢?对于DRAM这样的标准化半导体组件,反复强调良率又有何益处呢?</p><p>尔必达实际上陷入了一个怪圈,固执认为只有精耕细作才是半导体技术实力的体现,开着插秧机和收割机的韩国半导体是在浪费“粮食”,殊不知自动化也是技术实力体现的一种。</p><p>这并不是坂本幸雄的问题,而是以NEC为主体的尔必达在根子上的问题,擅长量产的NEC系,分工极其细化,即便再小的领域,他们都会做的十分彻底,导致工作量不减反增。为了达到DRAM的高良率,尔必达延续了日本半导体企业昂贵的设备使用习惯,每道工序都设置了专用设备,用着同一台设备,尔必达的晶圆吞吐量只有三星的一半……</p><p>诸如这些问题,让尔必达自以为拥有了最先进技术,却始终在亏损的红线上挣扎。</p><p>尔必达其实也有过改变自己命运的机会,后期加入的三菱DRAM部门的员工擅长于集成统筹,倾向于用最少的人力、最低的成本、最经济地生产DRAM。这部分员工认为,NEC系所用的DRAM生产方法工序过多、检测过度,用最高的技术来生产PC用的DRAM,但实际上一台机子根本用不到这么好的DRAM。</p><p>但在2004年之际,规模更大的日立系员工都已经边缘化,规模较小的三菱系又能有什么作为,整个尔必达就在NEC系的带领下,在高良率低利润率的这条路上狂奔。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fc8b6f485de97698b3ac99e68f9f2eaf\" tg-width=\"300\" tg-height=\"566\"/></p><p>2008年雷曼危机来临,而Windows <a href=\"https://laohu8.com/S/VGL.AU\">Vista</a>又引发DRAM过剩,高良率低利润率的尔必达被一拳直轰面门,来了次不折不扣的硬着陆,原本的小赚迅速变成大亏,社长坂本幸雄看着满纸的赤字,开始怀疑起了人生。</p><p>2009年,在日本经产省(原通产省)主导下,日本通过《产业再生法》修正案,授权日本政府可对拥有国际领先技术、但面临经营困难的民营企业施以援手。2009年6月,尔必达成为新法的首位受益者,获得300亿日元(约合3.7亿美元)公共资金和得到政府担保的1000亿日元(约合12.4亿美元)日本政策投资银行融资。</p><p>1300亿日元看着很多,但对于尔必达来说只不过是杯水车薪,因为此时三星已经开始反周期投资,继续大规模增产扩产,DRAM颗粒从1美元的红线一路跌停,来到了0.31美元,家底本就不够殷实的尔必达在外部援助寻求无果的情况下,最终选择了破产保护。</p><h2>痴人说梦</h2><p>尔必达倒下了,日本对于日之丸半导体的幻想却从未停止。</p><p>2022年,又是日本经产省带头,找来了丰田、NTT、Sony、铠侠、软银、NEC、电装、三菱日联银行等8家日企,共同设立了新晶圆企业Rapidus,目标在2027年左右实现2nm及以下芯片量产,还要为其他公司代工生产芯片。</p><p>据悉,八家企业共计出资73亿日元,日本政府提供700亿日元的补贴,Rapidus会长由东京电子公司前社长东哲郎担任,社长小池淳义曾任<a href=\"https://laohu8.com/S/WDC\">西部数据</a>日本子公司社长、日立与<a href=\"https://laohu8.com/S/UMC\">联电</a>合资的12英寸晶圆厂Trecenti社长等职。</p><p>经产省还在同日宣布,年内联合美国建立先进半导体研发中心LSTC,提供约3500亿日元的财政预算,其表示,会在<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>所提供的技术基础上,让LSTC统合日本东京大学等顶尖学术机构进行半导体研究,最后再交由Rapidus进行量产测试。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4ff6fb131e492746e2e95d1ecc146a5f\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/></p><p>整体来说,经产省的这套打法就是上世纪70年代“官产学”的变种,只不过这次无论是资金还是技术,产业的存在感都是最弱的,变成了“官学产”模式,同时也不再继续死磕存储了,瞄准了先进制程的晶圆代工,最大的对手变成了台积电和三星。</p><p>日本的业界仿佛又看到了曙光,直呼日本半导体即将雄起,日之丸半导体永不坠落云云。Rapidus社长小池淳义也拍着胸脯表示,Rapidus是日本挽回空白10年的“最后机会”。</p><p>那么,第三次组成国家队的日本半导体这次真的可以实现历史性的跨越,再度立于时代之巅吗?</p><p>首先需要明确的是,日本本土的晶圆代工还停留在45nm制程,距离所谓的2nm节点,需要9代工艺升级,台积电是在2007年量产的45nm,用了16年时间,才在今年完成了3nm的量产,离2nm还有一定的距离,也就是说,Rapidus和LSTC要用四年时间完成台积电16年都没完成的事。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/49e0d692c079e94551874b10c36f350a\" tg-width=\"876\" tg-height=\"602\"/></p><p>另外,Rapidus的晶圆厂并不是现成的,而是在北海道千岁市重新选址,现在这会要生产2nm芯片的地方还是长着野草的荒地,要到9月才能正式开工建设,完工怎么也得到2024年了,铺设生产线更是直接奔着2025年去了。</p><p>这也就是说,Rapidus想的是建完厂房和产线,坐等着LSTC和IBM研发完毕,然后照着图纸开干完事,另外值得一提的是,Rapidus甚至连员工都是个草台班子——截至目前一共就100来号人,其中还不全是工程师。</p><p>社长小池淳义倒是自信满满,面对2nm半导体分为1000~2000个工序,需要包括设备操作员在内的约1000名技术人员的现实情况,他在接受采访时强调称,通过AI和自动化等方式,只需一半人员即500人就可应对。</p><p>他所说的这500人还不是这两年就招聘完毕,因为日本本土早就出现了技术断层,压根没有这么多合适的人才,只是考虑到和欧洲最大芯片研发机构IMEC合作后,能够获得培养人才的支持,大概要到2027年才能招够这所谓的500名技术人员。</p><p>要技术没技术,要人没人,那么在最关键的钱上总该没问题了吧?</p><p>很抱歉,Rapidus也没钱,除了前面提到的773亿日元,日本经产省又在后续追加了一部分资金,总计援助约3300亿日元,但2nm的一条试产线就要2万日元,量产线更是要追加到3万亿日元,这3300亿日元也就够建两栋楼和招聘技术人员罢了。</p><p>剩下的缺口呢?还是这位小池淳义,说现在就暂且这点钱了,为了在启动量产化的2027年前把钱筹够,会讨论增加出资企业和首次公开募股(IPO),未来会把目光放到海外,在全球寻找值得信赖的投资伙伴。</p><p>讲了一堆,实际上Rapidus现在什么都没有,靠一个量产2nm的炒作概念引来了日本经产省,关键是经产省就吃这一套,还真被上钩了,很爽快地就把几千亿日元批了下来。</p><p>一家名不见经传的100人小公司说用四五年就能搞出2nm,把英特尔、台积电和三星通通踩在脚下,拿了政府的投资后吃香喝辣,还能大摇大摆地去参加各种会议,接受各路媒体的采访,其他半导体公司做梦都不敢做得这么离谱。</p><p>前面提到的技术、人才、资金也不过是晶圆代工的三个前置条件而已,假设Rapidus在几年后真的发生了神迹,搞定了2nm的量产,解决了良品率后,又要给谁代工呢?晶圆代工最重要的就是规模效应,没有<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>这样大规模采购先进制程芯片的终端客户,如果去依靠服务器和超级计算机的客户,所产生的收益是否能盈利都不太好说,之后的制程迭代更是无从保证。</p><p>2nm的故事说得好听,但仔细推敲一番,不过是没什么凭据的空中楼阁。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/81b0ca30038f78e2e3f615f1c95e92f4\" tg-width=\"588\" tg-height=\"407\"/></p><p>拉丁语中Rapidus的含义是迅速,社长小池淳义一再强调速度,说公司要革现在的“可制造性设计”的命,Rapidus要做“可设计性制造”(MFD),在快速发展的AI与自动化的帮助下,快速开发量产出市场想要的芯片。</p><p>Rapidus也可翻译成锐必达,《论语·子路》早就为它准备好了一句话:欲速则不达。光是去强调速度,忽视现实情况,忽视技术差距,最后怎么能抵达曾设想的未来愿景呢?</p><p>当80年代日本国家队已经被扫入历史,尔必达(Elpida)代表的希望也早已破灭,只剩一个Rapidus在喋喋不休着2nm、AI、MFD之类的技术名词,这不得不说是一种悲哀。</p><p>现在来看,日本半导体因通产省/经产省而兴,用政府的大力干预手段把企业拧在了一块,就像是幼儿园里的老师带着孩子在玩老鹰捉小鸡的游戏,赶走了老鹰后,小鸡虽逐渐成长却未真正独立,一直活在羽翼下的企业又能有多大的竞争力呢?</p><p>而经产省和企业却似乎从未反思过这件事,一旦又有半导体的雏鸟嗷嗷待哺,经产省就忙不迭地衔来虫儿喂食,但可惜的是,巢中待哺的鸟儿远不止这一只,总会遇到心有余而力不足的时刻,初长成的雏鸟最终饿毙于风雪。</p><p>从昔时的东芝、三菱、日立、富士通、NEC五巨头,到尔必达、东芝、瑞萨三颗青苗,再到如今的视若珍宝的Rapidus,历史总是惊人的相似,倘若日本的半导体企业不能自给自足,自立自强,自己实现大幅盈利的话,那么悲剧只会不断重演。</p><p>也正如杜牧在《阿房宫赋》中最后点题的名句一般:后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3689778><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摘要:从昔时的东芝、三菱、日立、富士通、NEC五巨头,到尔必达、东芝、瑞萨三颗青苗,再到如今的视若珍宝的Rapidus,历史总是惊人的相似,倘若日本的半导体企业不能自给自足,自立自强,自己实现大幅盈利的话,那么悲剧只会不断重演。日本半导体还行不行?这样的发问注定得不到一个明确答案,说行的话,把日本硕果仅存的铠侠、瑞萨和索尼绑一块,都很难和全球半导体TOP 5相提并论;说不行吧,2022年,日本政府...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3689778\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/581119e11ff63f188daf415fa067ca0d","relate_stocks":{"BK4579":"人工智能","MFD":"Macquarie/First Trust Global Inf","LU0889566641.SGD":"FTSF - Templeton Shariah Global Equity A Acc SGD","IPO":"Renaissance IPO ETF","BK4585":"ETF&股票定投概念","LU1267930813.SGD":"FRANKLIN TEMPLETON SHARIAH GLOBAL EQUITY \"AS\" (SGD) ACC","BK4554":"元宇宙及AR概念","LU2286300806.USD":"Allianz Cyber Security AT Acc 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5相提并论;说不行吧,2022年,日本政府又找了几个本土大公司搞出了Rapidus,立志要在2025年前搞定2nm,拳打台积电,脚踢英特尔。不过,当日本人谈起半导体时,他们一边惋惜于如今本国半导体的失意,一边却又会缅怀上世纪80年代那段极尽辉煌的时期——日本取代美国成为半导体领头羊,而主要的五家半导体企业更是主宰了全球市场。但上帝仿佛和日本半导体开了一个小小的玩笑,极尽繁荣的短暂时光过去后,立刻就是快速衰败,在90年代中后期,半导体重心又迅速转移至韩国和中国台湾,进入千禧年之后,日本半导体仿佛就成了一个局外人,曾经的五巨头接连离场,留下的只有失望与迷茫的从业者。而曾经在世纪之交诞生的尔必达(Elpida),希腊语中的“希望”,日本人心中象征着国旗的日之丸半导体,它的轰然倒下更是成为了许多人心中无法抹去的痛。转瞬即逝的黄金年代日本半导体能够在80年代崛起的原因有很多,而其中最重要的当属由日本通产省在1976年牵头发起的“VLSI联合研发计划”,其中政府出资320亿,企业界筹集400亿日元,共耗资720亿日元,以五家半导体巨头为核心,联合日本通产省的电气技术实验室、日本工业技术研究院电子综合研究所和计算机综合研究所,开始向超大规模集成电路DRAM发起进攻。曾经竞争激烈的东芝、三菱、日立、富士通、NEC在政府的牵头下,罢手言和,开始在各自的优势领域中发挥力量,与研究所一同攻克技术难题,推动日本半导体产业的整体发展。这场浩浩荡荡的研发计划,最终以日本先于美国研发64k集成电路、256k动态储存器,完成对美国技术的赶超而告终,奠定了日本在 DRAM 市场的霸主地位,而政府+企业+科研机构的这套“官产学”的模式,也被许多国家奉为圭臬,在发展产业时有所借鉴和学习。而最需要注意的是,日本半导体此时能够称霸全球市场,不仅仅是靠着一个大家一起砸钱的模式,而是用高质低价的DRAM产品,敲开其他国家的大门,用产品来说服企业。80年代初期的存储市场和今日不同,最大的用途和需求均来自大型机,一台大型机通常花费数亿日元,一旦启用就会持续工作数年,而存储一旦出现故障问题,就需要花费大量时间和成本进行检修,这就导致大型机对DRAM的可靠性要求非常高,当时大型电脑制造商以及日本电报电话公共公司(现为NTT)要求“制造不会出故障的DRAM”,其技术标准是,大型电脑要有25年质量保证,电话总机要有23年质量保证。而日本半导体行业在80年代就形成了一套建立可靠性的技术方法,他们没有选择在检查阶段去剔除有缺陷的产品,而是从根源上解决问题,重新思考设计制造过程,以不生产有缺陷的产品为前提,这套方法不仅提高了产品的可靠性,而且提高了成品率,最终促进了生产效率提升,让日本半导体企业得以源源不断地输出廉价的DRAM产品。1980年,NEC的工程师在美国的技术杂志上发表了How Japanese Manufacturers Areach High IC Reliability(日本厂商如何实现IC的高可靠性)一文,同一年日本电子工业协会在美国展开研讨会,来自惠普公司的负责人承认,日本所生产的DRAM产品质量远高于美国本土厂商。80年代,美国半导体协会曾对美国和日本的存储芯片进行质量测试,期盼能找到对手的弱点,结果却发现,美国最高品质的存储芯片比日本最差质量的还要糟。半导体市场最终还是要靠产品来说话,物美价廉的日本存储芯片,在80年代用自身的优势确立了霸权,而今天如雷贯耳的英特尔、AMD、德州仪器等美国硅谷公司却一筹莫展,在市场中节节败退乃至最终关停存储业务。不过,日本的官产学模式同样启发了美国半导体行业,既然日本通产省做得了初一,那么美国的相关机构也能做得了十五,美国公司开始寻求那双看得见的手的帮助。但他们并没有像日本一样寻求资金上的援助,而是鼓吹特洛伊木马式的威胁论,他们认为日本公司最初的目标是接管计算机内存,然后会吞并微处理器业务,再之后是低端计算机(即台式机),最后是高端计算机即大型机的业务。当然,这种办法非常有效,1986年初,美国裁定日本DRAM存储芯片存在倾销,要征收100%的反倾销税,随后日本通产省和美国商务部签订了第一次《美日半导体协议》,有效期五年。协议中最重要的一部分是引入了价格监控系统(Fair Market Value),根据批量生产的规模,在制造成本上加上适当的利润,而产品不得以低于以这种方式确定的价格销售,这对于当时的日本DRAM厂商来说,并不算彻底的坏消息,前面已经提过,由于精益求精的生产方式,让生产良率大幅提升,反过来又让生产成本大幅下降,而已经确定的高可靠性又不会受到价格影响,所谓价格监控系统,拉高DRAM价格,其实反而会让日本厂商赚得更多的钱。倘若市场中只有美国和日本,且DRAM产品应用范围始终局限在大型机中,这样的推导完全可以成立,日本依旧可以继续当半导体行业的霸主,可惜事实并非如此。1979年,韩国三星正式进军DRAM市场,建立了具有16K DRAM能力的VLSI晶圆厂,它曾尝试从国外引进技术,连续遭到美国德州仪器、摩托罗拉、日本NEC、东芝、日立等公司的拒绝,最终从美光处拿到了64K DRAM的技术授权,之后几年当中,三星从日本半导体产业中大量挖取专业人才,同时投入大量资金兴建晶圆厂,攻关DRAM相关技术。1992年,三星率先推出全球第一个64Mb DRAM,正式超越日本企业。但在1992年之前,日本就已经有败退的迹象。日本厂商身上还背负着《美日半导体协议》和反倾销税,而几乎没有受到美国制裁的三星反而一身轻松,宁可举债亏本也要硬闯DRAM,凭借更低廉的价格来抢占市场,再加上广场协议的签订,日元大幅升值,出口半导体大受影响,最终让日本DRAM价格优势不再。而在日本引以为傲的良品率和可靠性上,由于80年代中后期个人电脑的崛起,早已没有之前那么重要了,大型机可能需要能用25年的DRAM,而个人电脑往往5年就会更新换代,因而相较于日本的高质产品,韩国和美国所生产的更廉价的DRAM迅速占领了个人电脑市场,在市场竞争中先日本一步。可能会有人觉得,既然美国与韩国能够生产廉价而质量不够可靠的产品,那么日本同样也可以这么做,为什么反而受到了制约呢,吃惯了山珍海味难道还不能吃糠咽菜了吗?答案也很简单,因为日本半导体厂商原来的客户仍然要求着高品质,以汽车为例,只要皇冠汽车还在运转,丰田会向半导体厂商提出需求,而车规级的品质又绝非个人电脑那么简单,一方面是庞大的新兴市场,另一方面是熟悉的固有市场,同一条生产线,不可能生产出两种不同规格品质的产品。而日本半导体企业所采用的终身雇佣制,导致针对市场变化的反应迟钝,思路转换也非常缓慢,大量工程师空有一身本领而无用武之地,既无改变的勇气,也无再次创新的实力的日本半导体,只能在这种拉扯中跌跌撞撞地走着,此时,日本的工匠精神反倒成为了绊脚石,昔日的成功反过来导致了未来的失败,这对于看重技术的日本企业来说,何尝不是一种讽刺呢?扶大厦于将倾当时间来到90年代中后期时,日本半导体已经从市场中全面败退,它们既无英特尔和AMD那样制造CPU的能力,也没有像三星和海力士那样迅速迭代技术建立新产线的能力,许多厂商迎来一年又一年的亏损,而日本通产省呢,也不太可能像70年代一样,为重资产的DRAM产业提供大量资金,只是过了不到十年而已,半导体就从香饽饽变成了夕阳产业。在经过深思熟虑之后,1999年,日本通产省牵头主导,让NEC和日立分别剥离旗下DRAM业务,成立了新公司尔必达,2004年三菱电机的DRAM业务部门也被并入,自此,曾在IC Insights 1993年的全球十大半导体厂商排名中分别位列第二、第五和第八的三家日本半导体厂商的DRAM业务汇集在了一起。尔必达的诞生,实际上是日本半导体的背水一战,当时的日本业界认为,DRAM作为半导体行业的支柱性产品,此时在整个半导体市场中依旧具有举足轻重的地位,如果能在该领域中再度拿到市场优势地位,日本半导体就有望回到过去的黄金年代,再现当年的辉煌。此时的尔必达被称为日之丸,代表着日本在千禧年后重振半导体行业的愿景,背负的担子也不可谓不重。彼时的日本媒体还报道称,“拥有强大新技术研发能力的日立”,与“拥有强大生产技术能力的NEC”合二为一,诞生了世界上最强大的DRAM内存制造商,会产生1+1>2的效应,通产省的“理想蓝图”中,日立负责进行技术的研究开发,NEC则专注于批量生产工厂的生产技术,重回DRAM霸主岂不是手到擒来?现实给了通产省、尔必达以及所有日本半导体从业者一记响亮的耳光,在合并完成的两年后,尔必达在DRAM市场中的份额就从17%跌到4%。原因很简单,NEC和日立使用的制造设备不同,不能直接转交工艺流程,需要对60%的工序通过基本复制进行重新制作,然后再将此工艺流程交给批量生产工厂进行生产,还有约30%的清洗工序无法转移,说白了两家公司合并完成后,最大的气力不是去研发什么新技术,而是在琢磨怎么磨合不同的产线,空耗财力人力物力做一个无用功,市占率只会一跌再跌。而NEC和日立两家企业文化差异呢?NEC认为要实现高成品率“首先必须重视统一性”。而日立则是要“用新技术带来一点突破”,之后再考虑统一性。由于生产工序的繁杂,NEC的技术人员数量约为日立的3-5倍左右,这导致的结果就是NEC的做法占据上风,尔必达开始强调在生产工序的不断研发改进,那些喜欢探讨新材料或者新结构、研制新设备的日立员工最终只能被排挤出局。因而,强强联合只是日本通产省的一厢情愿,实际情况反而变成了1+1<1。当然DRAM毕竟不是处理器,没有太高的技术门槛,凭借此前的积累,尔必达的产品总是能有一些竞争力的,但更大的问题是,尔必达没钱没粮没资本,凭什么和已经打了十年胜仗的韩美DRAM企业竞争?彼时电子业遭遇空前萧条,母公司NEC和日立都泥菩萨过江了,压根匀不出钱给尔必达来增加产线和设备,通产省就是个甩手掌柜,把两家撮合一下就拍屁股走人了,尔必达在2002年这会,实际上已经陷入叫天天不应,叫地地不灵的绝境里了。幸好日本半导体业界还是有些神通广大的人物在的:2002年11月,坂本幸雄上任尔必达的社长,凭借自己高超的手腕,愣是从世界各地筹集了1700亿日元的资金,短暂解决了尔必达没钱的大难题,让虚有其表的工厂换上了全新的制造设备,而DRAM生产也逐渐走上正轨,在好不容易解决了经营层面的问题后,尔必达的DRAM市占率终于出现了回升。虽说坂本幸雄预见到了智能手机移动市场中所蕴含的机遇,开始大力发展手机的DRAM,也曾让尔必达实现过快速增长,但他始终没有解决一个问题,那就是尔必达的盈利,在他上台前和上台后,尔必达最高不过3%的利润率,与行业龙头三星动辄30%利润率相比,差距大得可怕。针对这一点,不少文章指出和强调,尔必达利润低是因为重视良品率,学者汤之上隆在2005年时调研尔必达,他表示当时主流的512M DRAM颗粒,尔必达可以把良率做到惊人的98%,而三星只有83%,由此一种观点逐渐形成:尔必达输了市场没输技术,日本的半导体在技术上依旧世界第一。但这样的观点有失偏颇,举个例子,同样生产100条内存,尔必达交货98条,三星交货83条,但三星仅用时1天,总成本500块,尔必达要用一天半,总成本750块,此时两种生产方法孰优孰劣呢?对于DRAM这样的标准化半导体组件,反复强调良率又有何益处呢?尔必达实际上陷入了一个怪圈,固执认为只有精耕细作才是半导体技术实力的体现,开着插秧机和收割机的韩国半导体是在浪费“粮食”,殊不知自动化也是技术实力体现的一种。这并不是坂本幸雄的问题,而是以NEC为主体的尔必达在根子上的问题,擅长量产的NEC系,分工极其细化,即便再小的领域,他们都会做的十分彻底,导致工作量不减反增。为了达到DRAM的高良率,尔必达延续了日本半导体企业昂贵的设备使用习惯,每道工序都设置了专用设备,用着同一台设备,尔必达的晶圆吞吐量只有三星的一半……诸如这些问题,让尔必达自以为拥有了最先进技术,却始终在亏损的红线上挣扎。尔必达其实也有过改变自己命运的机会,后期加入的三菱DRAM部门的员工擅长于集成统筹,倾向于用最少的人力、最低的成本、最经济地生产DRAM。这部分员工认为,NEC系所用的DRAM生产方法工序过多、检测过度,用最高的技术来生产PC用的DRAM,但实际上一台机子根本用不到这么好的DRAM。但在2004年之际,规模更大的日立系员工都已经边缘化,规模较小的三菱系又能有什么作为,整个尔必达就在NEC系的带领下,在高良率低利润率的这条路上狂奔。2008年雷曼危机来临,而Windows Vista又引发DRAM过剩,高良率低利润率的尔必达被一拳直轰面门,来了次不折不扣的硬着陆,原本的小赚迅速变成大亏,社长坂本幸雄看着满纸的赤字,开始怀疑起了人生。2009年,在日本经产省(原通产省)主导下,日本通过《产业再生法》修正案,授权日本政府可对拥有国际领先技术、但面临经营困难的民营企业施以援手。2009年6月,尔必达成为新法的首位受益者,获得300亿日元(约合3.7亿美元)公共资金和得到政府担保的1000亿日元(约合12.4亿美元)日本政策投资银行融资。1300亿日元看着很多,但对于尔必达来说只不过是杯水车薪,因为此时三星已经开始反周期投资,继续大规模增产扩产,DRAM颗粒从1美元的红线一路跌停,来到了0.31美元,家底本就不够殷实的尔必达在外部援助寻求无果的情况下,最终选择了破产保护。痴人说梦尔必达倒下了,日本对于日之丸半导体的幻想却从未停止。2022年,又是日本经产省带头,找来了丰田、NTT、Sony、铠侠、软银、NEC、电装、三菱日联银行等8家日企,共同设立了新晶圆企业Rapidus,目标在2027年左右实现2nm及以下芯片量产,还要为其他公司代工生产芯片。据悉,八家企业共计出资73亿日元,日本政府提供700亿日元的补贴,Rapidus会长由东京电子公司前社长东哲郎担任,社长小池淳义曾任西部数据日本子公司社长、日立与联电合资的12英寸晶圆厂Trecenti社长等职。经产省还在同日宣布,年内联合美国建立先进半导体研发中心LSTC,提供约3500亿日元的财政预算,其表示,会在IBM所提供的技术基础上,让LSTC统合日本东京大学等顶尖学术机构进行半导体研究,最后再交由Rapidus进行量产测试。整体来说,经产省的这套打法就是上世纪70年代“官产学”的变种,只不过这次无论是资金还是技术,产业的存在感都是最弱的,变成了“官学产”模式,同时也不再继续死磕存储了,瞄准了先进制程的晶圆代工,最大的对手变成了台积电和三星。日本的业界仿佛又看到了曙光,直呼日本半导体即将雄起,日之丸半导体永不坠落云云。Rapidus社长小池淳义也拍着胸脯表示,Rapidus是日本挽回空白10年的“最后机会”。那么,第三次组成国家队的日本半导体这次真的可以实现历史性的跨越,再度立于时代之巅吗?首先需要明确的是,日本本土的晶圆代工还停留在45nm制程,距离所谓的2nm节点,需要9代工艺升级,台积电是在2007年量产的45nm,用了16年时间,才在今年完成了3nm的量产,离2nm还有一定的距离,也就是说,Rapidus和LSTC要用四年时间完成台积电16年都没完成的事。另外,Rapidus的晶圆厂并不是现成的,而是在北海道千岁市重新选址,现在这会要生产2nm芯片的地方还是长着野草的荒地,要到9月才能正式开工建设,完工怎么也得到2024年了,铺设生产线更是直接奔着2025年去了。这也就是说,Rapidus想的是建完厂房和产线,坐等着LSTC和IBM研发完毕,然后照着图纸开干完事,另外值得一提的是,Rapidus甚至连员工都是个草台班子——截至目前一共就100来号人,其中还不全是工程师。社长小池淳义倒是自信满满,面对2nm半导体分为1000~2000个工序,需要包括设备操作员在内的约1000名技术人员的现实情况,他在接受采访时强调称,通过AI和自动化等方式,只需一半人员即500人就可应对。他所说的这500人还不是这两年就招聘完毕,因为日本本土早就出现了技术断层,压根没有这么多合适的人才,只是考虑到和欧洲最大芯片研发机构IMEC合作后,能够获得培养人才的支持,大概要到2027年才能招够这所谓的500名技术人员。要技术没技术,要人没人,那么在最关键的钱上总该没问题了吧?很抱歉,Rapidus也没钱,除了前面提到的773亿日元,日本经产省又在后续追加了一部分资金,总计援助约3300亿日元,但2nm的一条试产线就要2万日元,量产线更是要追加到3万亿日元,这3300亿日元也就够建两栋楼和招聘技术人员罢了。剩下的缺口呢?还是这位小池淳义,说现在就暂且这点钱了,为了在启动量产化的2027年前把钱筹够,会讨论增加出资企业和首次公开募股(IPO),未来会把目光放到海外,在全球寻找值得信赖的投资伙伴。讲了一堆,实际上Rapidus现在什么都没有,靠一个量产2nm的炒作概念引来了日本经产省,关键是经产省就吃这一套,还真被上钩了,很爽快地就把几千亿日元批了下来。一家名不见经传的100人小公司说用四五年就能搞出2nm,把英特尔、台积电和三星通通踩在脚下,拿了政府的投资后吃香喝辣,还能大摇大摆地去参加各种会议,接受各路媒体的采访,其他半导体公司做梦都不敢做得这么离谱。前面提到的技术、人才、资金也不过是晶圆代工的三个前置条件而已,假设Rapidus在几年后真的发生了神迹,搞定了2nm的量产,解决了良品率后,又要给谁代工呢?晶圆代工最重要的就是规模效应,没有苹果这样大规模采购先进制程芯片的终端客户,如果去依靠服务器和超级计算机的客户,所产生的收益是否能盈利都不太好说,之后的制程迭代更是无从保证。2nm的故事说得好听,但仔细推敲一番,不过是没什么凭据的空中楼阁。拉丁语中Rapidus的含义是迅速,社长小池淳义一再强调速度,说公司要革现在的“可制造性设计”的命,Rapidus要做“可设计性制造”(MFD),在快速发展的AI与自动化的帮助下,快速开发量产出市场想要的芯片。Rapidus也可翻译成锐必达,《论语·子路》早就为它准备好了一句话:欲速则不达。光是去强调速度,忽视现实情况,忽视技术差距,最后怎么能抵达曾设想的未来愿景呢?当80年代日本国家队已经被扫入历史,尔必达(Elpida)代表的希望也早已破灭,只剩一个Rapidus在喋喋不休着2nm、AI、MFD之类的技术名词,这不得不说是一种悲哀。现在来看,日本半导体因通产省/经产省而兴,用政府的大力干预手段把企业拧在了一块,就像是幼儿园里的老师带着孩子在玩老鹰捉小鸡的游戏,赶走了老鹰后,小鸡虽逐渐成长却未真正独立,一直活在羽翼下的企业又能有多大的竞争力呢?而经产省和企业却似乎从未反思过这件事,一旦又有半导体的雏鸟嗷嗷待哺,经产省就忙不迭地衔来虫儿喂食,但可惜的是,巢中待哺的鸟儿远不止这一只,总会遇到心有余而力不足的时刻,初长成的雏鸟最终饿毙于风雪。从昔时的东芝、三菱、日立、富士通、NEC五巨头,到尔必达、东芝、瑞萨三颗青苗,再到如今的视若珍宝的Rapidus,历史总是惊人的相似,倘若日本的半导体企业不能自给自足,自立自强,自己实现大幅盈利的话,那么悲剧只会不断重演。也正如杜牧在《阿房宫赋》中最后点题的名句一般:后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。","news_type":1,"symbols_score_info":{"IPO":1,"MU":0.9,"MFD":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":976,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":181979357474848,"gmtCreate":1685437165017,"gmtModify":1685437167045,"author":{"id":"4119749859388800","authorId":"4119749859388800","name":"投资老江湖","avatar":"https://static.tigerbbs.com/64fd3a3e2d7b3360d41eaf8818757784","crmLevel":0,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4119749859388800","authorIdStr":"4119749859388800"},"themes":[],"htmlText":"智通财经APP获悉,受英伟达1900亿美元上涨的推动,纳斯达克100指数连续第五周上涨,涨幅为3.6%,在对利率上升和经济衰退的担忧挥之不去的情况下,击败了其他股指。","listText":"智通财经APP获悉,受英伟达1900亿美元上涨的推动,纳斯达克100指数连续第五周上涨,涨幅为3.6%,在对利率上升和经济衰退的担忧挥之不去的情况下,击败了其他股指。","text":"智通财经APP获悉,受英伟达1900亿美元上涨的推动,纳斯达克100指数连续第五周上涨,涨幅为3.6%,在对利率上升和经济衰退的担忧挥之不去的情况下,击败了其他股指。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/181979357474848","repostId":"2339494476","repostType":2,"repost":{"id":"2339494476","kind":"news","pubTimestamp":1685333664,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2339494476?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2023-05-29 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href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>在内的7只大型科技股在5天内总价值增加了4540亿美元,从而推动标普500指数连续第二周上涨。</p><p>据了解,自1月份以来,“七大股票”的涨幅中值高达43%,几乎是标普500指数的五倍。这让其估值看起来过高,市盈率为35倍,比市场水平高出80%。</p><p>值得一提的是,在标普500指数和纳斯达克100指数等指数中,从来没有这么少的股票承担如此大的负担,尤其是还有数万亿美元的被动投资依赖于这些指数。</p><p><strong>专业人士观点</strong></p><p>对此,Academy Securities宏观策略主管Peter Tchir认为:“市场蜂拥买入几只重量级股票只是投资者的理性选择。在我看来,不同行业的相对表现是有道理的,我关注的是缺乏广度,但目前这并没有太大困扰。”</p><p>然而,波士顿合伙公司全球研究主管Michael Mullaney则称:“这些都是好公司。他们不会破产。但人们开始为它们支付过高的价格。感觉有点疯狂,如果领导层都是像2000年那样糟糕的公司,游戏很快就会结束。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/571982420e6ae55ead70b9cb7cb88d56\" title=\"\" tg-width=\"1077\" tg-height=\"608\"/></p><p>据悉,这种集中将烧毁更广泛的股票市场的警告一直是年复一年的评论中反复出现的特征,其中最新观点来自<a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>的顶级策略师Mike Wilson,他认为这是股票上涨不可持续的原因之一。但从历史上看,因广度薄弱而出手纾困,是最不可能成为稳赚不输的交易策略的。</p><p>虽然科技股在上世纪90年代末的极端主导地位为互联网泡沫的破灭埋下了祸端,但在过去30年里,标普500指数等权重指数总共有15年落后于市值加权指数。其中,只有3家公司在12个月后出现亏损。1998年,当两者之间的差距扩大到16个百分点时,股市又持续上涨了一年。</p><p>换句话说,没有明显的理由认为一个不平衡的市场会带来迫在眉睫的厄运。相反,通常是一个不断恶化的基本面背景扭转了形势,而当这种情况发生时,即使是最稳健的公司也无法坚持下去。</p><p>回过头看,当前支撑大型科技公司目前优异表现的是一系列利好因素,其中从市场对人工智能的乐观情绪到好于预期的收益,再到投资者转向安全资产,以及市场对达成债务协议的乐观情绪也提振了周五的情绪。</p><p>对此,Peconic Partners首席投资官Bill Harnisch今年早些时候回补了微软的空头头寸,同时增持了亚马逊和Alphabet的多头股票。尽管顽固的通胀和持续的限制性货币政策表明,未来几个月市场可能会从近期高点回落,但他预计,这些科技巨头仍将是陷入困境的投资者的避风港。</p><p>Harnisch表示:“人们之所以被这“七大股票”所吸引,因为我们称它们为‘保证增长’,我不觉得我们错过了市场的任何东西,但表象以下发生的事情实在令人惊叹。如果人工智能真的像我们想象的那样,那么除了英伟达之外,还有很多机会。”</p><p>寡头集会无疑让选股者头疼不已。<a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>策略师Cormac Conners和David Kostin编制的数据显示,今年过去五个月,只有33%的大型共同基金表现好于基准,而历史平均水平为38%。他们将基金表现不佳归因于投资者长期厌恶科技巨股,部分原因是美国证券交易委员会的规定将基金在一只股票中的持股比例限制在5%以下。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6ad708644930443f73a82be67cf3cccc\" title=\"\" tg-width=\"445\" tg-height=\"355\"/></p><p>对于其他所有人——从被动买入持有到对冲基金——来说,“七大股票”的持续增长要么无关紧要,要么是通往相对富裕的途径。高盛机构经纪公司编制的数据显示,对冲基金已将其持有的股票占其整体单股净敞口的比例从今年年初的9.7%提高至16%。</p><p>总的来说,在某种程度上,市场对科技股上涨的焦虑反映了投资者普遍存在的悲观情绪,他们一直在寻找不相信股市反弹的东西。然而,尽管摆在市场面前的种种陷阱——经济衰退、利润下降、激进的美联储——股市却仍然拒绝让步。这在一定程度上是因为非常看跌的立场使市场更容易上涨。</p><p>高盛董事总经理Bobby Molavi在一份报告中写道:“我们指出,市场缺乏广度,而且存在拥挤和集中的风险。然后我们意识到,人们正在定位不足,希望市场走低,现在,就像2023年的大部分时间一样,市场不会给追随者们他们想要的东西。”</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>市场对AI的狂热几乎支撑着整个股市,分析师们怎么看?</title>\n<style 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Platforms和特斯拉在内的7只大型科技股在5天内总价值增加了4540亿美元,从而推动标普500指数连续第二周上涨。据了解,自1月份以来,“七大股票”的涨幅中值高达43%,几乎是标普500指数的五倍。这让其估值看起来过高,市盈率为35倍,比市场水平高出80%。值得一提的是,在标普500指数和纳斯达克100指数等指数中,从来没有这么少的股票承担如此大的负担,尤其是还有数万亿美元的被动投资依赖于这些指数。专业人士观点对此,Academy Securities宏观策略主管Peter Tchir认为:“市场蜂拥买入几只重量级股票只是投资者的理性选择。在我看来,不同行业的相对表现是有道理的,我关注的是缺乏广度,但目前这并没有太大困扰。”然而,波士顿合伙公司全球研究主管Michael Mullaney则称:“这些都是好公司。他们不会破产。但人们开始为它们支付过高的价格。感觉有点疯狂,如果领导层都是像2000年那样糟糕的公司,游戏很快就会结束。”据悉,这种集中将烧毁更广泛的股票市场的警告一直是年复一年的评论中反复出现的特征,其中最新观点来自摩根士丹利的顶级策略师Mike Wilson,他认为这是股票上涨不可持续的原因之一。但从历史上看,因广度薄弱而出手纾困,是最不可能成为稳赚不输的交易策略的。虽然科技股在上世纪90年代末的极端主导地位为互联网泡沫的破灭埋下了祸端,但在过去30年里,标普500指数等权重指数总共有15年落后于市值加权指数。其中,只有3家公司在12个月后出现亏损。1998年,当两者之间的差距扩大到16个百分点时,股市又持续上涨了一年。换句话说,没有明显的理由认为一个不平衡的市场会带来迫在眉睫的厄运。相反,通常是一个不断恶化的基本面背景扭转了形势,而当这种情况发生时,即使是最稳健的公司也无法坚持下去。回过头看,当前支撑大型科技公司目前优异表现的是一系列利好因素,其中从市场对人工智能的乐观情绪到好于预期的收益,再到投资者转向安全资产,以及市场对达成债务协议的乐观情绪也提振了周五的情绪。对此,Peconic Partners首席投资官Bill Harnisch今年早些时候回补了微软的空头头寸,同时增持了亚马逊和Alphabet的多头股票。尽管顽固的通胀和持续的限制性货币政策表明,未来几个月市场可能会从近期高点回落,但他预计,这些科技巨头仍将是陷入困境的投资者的避风港。Harnisch表示:“人们之所以被这“七大股票”所吸引,因为我们称它们为‘保证增长’,我不觉得我们错过了市场的任何东西,但表象以下发生的事情实在令人惊叹。如果人工智能真的像我们想象的那样,那么除了英伟达之外,还有很多机会。”寡头集会无疑让选股者头疼不已。高盛策略师Cormac Conners和David Kostin编制的数据显示,今年过去五个月,只有33%的大型共同基金表现好于基准,而历史平均水平为38%。他们将基金表现不佳归因于投资者长期厌恶科技巨股,部分原因是美国证券交易委员会的规定将基金在一只股票中的持股比例限制在5%以下。对于其他所有人——从被动买入持有到对冲基金——来说,“七大股票”的持续增长要么无关紧要,要么是通往相对富裕的途径。高盛机构经纪公司编制的数据显示,对冲基金已将其持有的股票占其整体单股净敞口的比例从今年年初的9.7%提高至16%。总的来说,在某种程度上,市场对科技股上涨的焦虑反映了投资者普遍存在的悲观情绪,他们一直在寻找不相信股市反弹的东西。然而,尽管摆在市场面前的种种陷阱——经济衰退、利润下降、激进的美联储——股市却仍然拒绝让步。这在一定程度上是因为非常看跌的立场使市场更容易上涨。高盛董事总经理Bobby Molavi在一份报告中写道:“我们指出,市场缺乏广度,而且存在拥挤和集中的风险。然后我们意识到,人们正在定位不足,希望市场走低,现在,就像2023年的大部分时间一样,市场不会给追随者们他们想要的东西。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"NVDA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1593,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":181979264606240,"gmtCreate":1685437142345,"gmtModify":1685437143899,"author":{"id":"4119749859388800","authorId":"4119749859388800","name":"投资老江湖","avatar":"https://static.tigerbbs.com/64fd3a3e2d7b3360d41eaf8818757784","crmLevel":0,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4119749859388800","authorIdStr":"4119749859388800"},"themes":[],"htmlText":"存在感稀薄的百度电商,今年试图找回存在感。百度2023年Q1财报中,电商收入被称为“移动生态”的新亮点。5月25日举办的万象大会上,百度又推出电商品牌“百度优选”,并在百度App首页设立电商独立一级入口。","listText":"存在感稀薄的百度电商,今年试图找回存在感。百度2023年Q1财报中,电商收入被称为“移动生态”的新亮点。5月25日举办的万象大会上,百度又推出电商品牌“百度优选”,并在百度App首页设立电商独立一级入口。","text":"存在感稀薄的百度电商,今年试图找回存在感。百度2023年Q1财报中,电商收入被称为“移动生态”的新亮点。5月25日举办的万象大会上,百度又推出电商品牌“百度优选”,并在百度App首页设立电商独立一级入口。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/181979264606240","repostId":"1117214467","repostType":2,"repost":{"id":"1117214467","kind":"news","pubTimestamp":1685351818,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1117214467?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2023-05-29 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tg-height=\"1366\"/><span>在百度搜索冰箱,首页会推送京东的购买链接。图源:作者搜索截图</span></p><p>另一方面,在用户尚未建立品牌认知度的劣势下,百度电商依托于“AI再造”的搜索推荐信息流,对具有潜在消费需求的用户进行“种草”,从而提高购买转化率。简单来讲,淘宝、京东等平台针对的是具有明确购物需求的客户,而百度面向的则是通过搜索表达潜在购物意向的用户。</p><p>“一些理性决策的需求,在搜索的场景下体现的比较多。”平晓黎介绍。在这一意义上,百度希望推荐信息流在“种草”上发挥两方面的作用:其一是通过AI+搜索推荐辅助消费者进行决策,优化购物体验,其二是通过AI推荐满足消费者的长尾和个性化需求。</p><p><strong>搜索是入口,但不是护城河</strong></p><p>但搜索,仅仅是流量入口,是链接“人与货”的一条渠道——这意味着,靠搜索维系的“人、货、场”的生态是脆弱的,一旦搜索稍显颓势,百度电商不仅无法用自身流量反哺搜索,还会受到搜索的影响。</p><p>典型的案例是受到大环境以及短视频等新内容生态崛起等因素的影响,百度搜索流量的变现空间被压缩,自2019年到2022年,作为“第一增长曲线”的在线营销业务整体呈现负增长。</p><p>在这一段时间里,百度电商动作不断:推出直营电商平台“度小店”、接入京东上线618频道。对于彼时的百度而言,大力发展电商亦是支撑疲软的搜索,不得已而为之的救急举措。</p><p>但数据显示,2022年百度618前夕直播带货活动单场成交额仅突破1000万元。即便较2022年5月直播带货交易额环比增长了517%,但2021年才加入618混战的抖音,这一期间直播带货GMV破亿的主播就有9位——电商老生百度,从表现而言更像个新人,搜索对电商的加成优势并没有显现,反之,电商对搜索的反哺也十分有限。</p><p><strong>其症结仍在于百度靠搜索难以在“人、货、场”之间建立起成熟的闭环。</strong></p><p>首先,将搜索用户转化为消费者,链路注定比货架电商更长。</p><p>即便有了AI技术的加持,百度开始大力发展数字人直播以降低成本、提高效率,但隐藏在百度App、好看视频、<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>小视频、百度贴吧等应用中的直播入口大大增加了用户观看直播的链路,搜索流量对直播电商的加成优势无法提现。</p><p>其次,百度需警惕的则是竞争对手带来的隐忧——<strong>百度的搜索优势,正在被种草导向更明显的平台稀释</strong>。</p><p>当下,消费者的需求愈发细分,也更注重对个体经验的参考。再这样一种“搜攻略”需求的爆发式增长下,以“遇事不决小红书”为代表的图文、视频种草平台正在快速崛起,成为百度搜索的“平替”。而种草平台从社交过渡到卖货,比百度具有更天然的场域优势。</p><p>反观百度,在没有李佳琦、辛巴等头部主播的情况下,靠推荐辅助消费者决策难以在平台中形成种草和引流至电商消费的氛围。</p><p>再者,电商真正的护城河不是入口,而是稳固的供应链。建立供应链意味着平台对货的价格和运输成本有了更大的定价权。</p><p>无论是淘宝还是京东,这些电商老玩家都在供应链的打造上有着真金白银和大量时间的投入。数据显示,截至2022年底,京东供应链基础设施资产规模达1326亿元——十年来,百度业务体系中投入超过1000亿元的只有云,百度在电商投入上是否能下如此大的决心,仍是个问号。</p><p>即便作为第三方平台的入口,但百度优选一日无靠供应链拿下的价格优势,就一日难瓜分电商的大蛋糕。比如同样是512G的iPhone 14,百度优选对618进行补贴后的单价仍然比淘宝贵了近600元。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/36202912c00275608ef431324fa21431\" alt=\"左图:百度优选iPhone 14 512G券后价格为8273元;右图:淘宝iPhone 14 512G券后价格为7699元。图源:作者搜索截图\" title=\"左图:百度优选iPhone 14 512G券后价格为8273元;右图:淘宝iPhone 14 512G券后价格为7699元。图源:作者搜索截图\" tg-width=\"1280\" tg-height=\"1280\"/><span>左图:百度优选iPhone 14 512G券后价格为8273元;右图:淘宝iPhone 14 512G券后价格为7699元。图源:作者搜索截图</span></p><p style=\"text-align: center;\"></p><p>在电商格局已较为稳固的“红海”,此时大举入局,百度赌的是未来。平晓黎表示:“目前整个交易规模在整个市场上还并不大,但这个(搜索+推荐)价值被验证之后,相信未来的3-5年应该能呈现一个比较大的爆发,加上AI的加持,如果乐观点,会能站上爆发的节点。”</p><p>此前,百度的电商项目几乎无一挺过3-5年的周期,如今“百度优选”想要突出重围,内部持续投入和布局电商的耐心,将是第一道考验。</p></body></html>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>只吃搜索老本,百度难做电商</title>\n<style 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14,百度优选对618进行补贴后的单价仍然比淘宝贵了近600元。左图:百度优选iPhone 14 512G券后价格为8273元;右图:淘宝iPhone 14 512G券后价格为7699元。图源:作者搜索截图在电商格局已较为稳固的“红海”,此时大举入局,百度赌的是未来。平晓黎表示:“目前整个交易规模在整个市场上还并不大,但这个(搜索+推荐)价值被验证之后,相信未来的3-5年应该能呈现一个比较大的爆发,加上AI的加持,如果乐观点,会能站上爆发的节点。”此前,百度的电商项目几乎无一挺过3-5年的周期,如今“百度优选”想要突出重围,内部持续投入和布局电商的耐心,将是第一道考验。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09888":0.9,"BIDU":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1326,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":181979098665144,"gmtCreate":1685437023630,"gmtModify":1685437024877,"author":{"id":"4119749859388800","authorId":"4119749859388800","name":"投资老江湖","avatar":"https://static.tigerbbs.com/64fd3a3e2d7b3360d41eaf8818757784","crmLevel":0,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4119749859388800","authorIdStr":"4119749859388800"},"themes":[],"htmlText":"<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/02385\">$读书郎(02385)$ </a>教育行业有望迎来重大变化","listText":"<a target=\"_blank\" 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| 苏金剑 告别过去,除了需要时间,还要学会妥协。今年国庆假期的第二天,持续纠缠四年之久的刘强东“明州案”迎来终结。 案件原本要在第二天的明尼苏达州亨内平郡地区法院开庭审理,12位陪审团成员也已选定。不过,当事双方刘婧尧和刘强东共同决定在最后一刻以和解的方式按下结束键。 双方的声明内容如下: 刘强东先生和刘婧尧女士于2018年在美国明尼苏达的一次偶然事件所造成的误会,占用了大量的社会资源,也给彼此的家庭造成了深重的困扰。今天,为了避免进一步的诉讼伤害,双方决定消除误会,达成和解,为这次事件画上句号。除以上声明,刘婧尧女士及其代表和律师不再发表任何评论,双方也不会出具其它的联合声明。 至此,中国迄今为止最受关注的,因个人生活问题引发一桩公案,以大反转的形式正式了结。 但这并不意味着,看客们会在第一时间散去,毕竟富人们的私生活是吃瓜群众们津津乐道的,双方究竟是不是自愿或许已经不是大家纠结的重点,人们都在问:最后到底,是不是因为钱? “弱女子”家族势力不小 “明州案”中的焦点,是刘强东,同样还有“女主”——明尼苏达大学学生刘婧尧。 对于公众而言,刘强东算是知名人士,多多少少在新闻或者电视上听到看到过,而刘婧尧则是一个陌生的名字,大家都会好奇,她是谁?长的是高的矮的?还是胖的瘦的? 事实上,原本在2018年的12月21日,明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布了刘强东事件的调查结果,称因调查中存在严重证据问题(不足), 决定不予起诉。 但即使没有获得检方的支持,四个多月后,刘婧尧依然向明尼苏达地方法院提起民事诉讼,这次除了刘强东,京东集团也一起被列为被告。在诉状中,这位年轻的大学生,要求两方赔偿她5万美元起步上不封顶的损失。 在舆论场上,刘婧尧得到了足够多的同情,她的支持者们把她塑造成“Me too运动”式的勇敢女士。 虽然刘强东和他的律师们坚持认为,两人是在双方都同意的情况下","listText":"文 | 苏金剑 告别过去,除了需要时间,还要学会妥协。今年国庆假期的第二天,持续纠缠四年之久的刘强东“明州案”迎来终结。 案件原本要在第二天的明尼苏达州亨内平郡地区法院开庭审理,12位陪审团成员也已选定。不过,当事双方刘婧尧和刘强东共同决定在最后一刻以和解的方式按下结束键。 双方的声明内容如下: 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但这并不意味着,看客们会在第一时间散去,毕竟富人们的私生活是吃瓜群众们津津乐道的,双方究竟是不是自愿或许已经不是大家纠结的重点,人们都在问:最后到底,是不是因为钱? “弱女子”家族势力不小 “明州案”中的焦点,是刘强东,同样还有“女主”——明尼苏达大学学生刘婧尧。 对于公众而言,刘强东算是知名人士,多多少少在新闻或者电视上听到看到过,而刘婧尧则是一个陌生的名字,大家都会好奇,她是谁?长的是高的矮的?还是胖的瘦的? 事实上,原本在2018年的12月21日,明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布了刘强东事件的调查结果,称因调查中存在严重证据问题(不足), 决定不予起诉。 但即使没有获得检方的支持,四个多月后,刘婧尧依然向明尼苏达地方法院提起民事诉讼,这次除了刘强东,京东集团也一起被列为被告。在诉状中,这位年轻的大学生,要求两方赔偿她5万美元起步上不封顶的损失。 在舆论场上,刘婧尧得到了足够多的同情,她的支持者们把她塑造成“Me too运动”式的勇敢女士。 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\n \n 据凤凰网科技消息, 马斯克近期接受外媒的专访,谈到了许多话题。对于殖民火星,马斯克称,“你必须问这样一个问题:我们想不想成为一个在太空中飞行的文明,一个多星球的物种?问题是我们应该在这一努力中投入多大比例的资源?我认为,如果你说 1%,这可能是一个合理的数字。”马斯克本人是否会打头阵加入殖民火星的群体呢?“尤其是如果我变老了,我会这样做。为什么不呢?”他说。[眼眼]<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a> 当被问及是否还有其他私生子时,他嘲笑道:“我很确定没有其他孩子即将出生”。他还驳斥了关于他购买了一家生育诊所以支持他生育孩子的荒唐传言。他说,一些朋友确实建议他应该有 500 个孩子,但那可能会“有点奇怪”。马斯克今年 51,他称自己已进入“垂暮之年”。他说,他可能会再要几个孩子,但前提是他能成为他们的好父亲。\n \n","listText":"据凤凰网科技消息, 马斯克近期接受外媒的专访,谈到了许多话题。对于殖民火星,马斯克称,“你必须问这样一个问题:我们想不想成为一个在太空中飞行的文明,一个多星球的物种?问题是我们应该在这一努力中投入多大比例的资源?我认为,如果你说 1%,这可能是一个合理的数字。”马斯克本人是否会打头阵加入殖民火星的群体呢?“尤其是如果我变老了,我会这样做。为什么不呢?”他说。[眼眼]<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a> 当被问及是否还有其他私生子时,他嘲笑道:“我很确定没有其他孩子即将出生”。他还驳斥了关于他购买了一家生育诊所以支持他生育孩子的荒唐传言。他说,一些朋友确实建议他应该有 500 个孩子,但那可能会“有点奇怪”。马斯克今年 51,他称自己已进入“垂暮之年”。他说,他可能会再要几个孩子,但前提是他能成为他们的好父亲。","text":"据凤凰网科技消息, 马斯克近期接受外媒的专访,谈到了许多话题。对于殖民火星,马斯克称,“你必须问这样一个问题:我们想不想成为一个在太空中飞行的文明,一个多星球的物种?问题是我们应该在这一努力中投入多大比例的资源?我认为,如果你说 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target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/AMD\"></a><a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">$美国超微公司(AMD)$</a> 再度下调指引,拖累了整个芯片板块。从9月以后下调业绩指引的公司越来越多,而且基本上横跨了各行各业,零售消费的Nike/星巴克/Ralph Lauren、运输快递FedEx、汽车行业的福特、还有嘉年华邮轮等。踏入10月以后,预计会有越来越多公司下调预期指引,因为他们已经看到Q3实际业绩跟市场预期的差距。当然我也看到一些投行在下调针对各公司的预期以及标普500的整体预期,可以认为是公司提前跟投行沟通进行预期管理。预期这东西是一把双刃剑。预期高,业绩好,但好的不够多,超不了预期也是废。预期底到尘埃了,业绩不好也能轻松beat预期。今天是长假最后一天,也是刺激的非农夜,来做一个复盘。非农实际上数据还可以,但是也不太重要,反正美联储将继续在11月初的会议上加息75基点的概率已经上升到90%+,非农好或者不好可以作为悲观解读。如果加息75基点板上钉,下周大概率再次强劲的CPI可能也只是佐证这个结果,明年春季的联邦利率可能会到4.5%-4.75%。9月跌的出我意料,我Sell put 的苹果和ATVI都在930到期被动行权接盘了正股,成为我目前两大重仓,其中ATVI浮亏较多有4%,但我仍为微软收购ATVI的Deal仍将成功,我打算拿着ATVI,并不断Sell covered call。苹果正股账面微亏1%,算上SP和SC的权利金收入不亏。特斯拉惊险在上周到期日没有被行权,哪知这周老马又跟Twitter上演爱恨情仇,目前持有年底到期的TSLA $200的Sell put,可能会加一手。整个9月的行情都是被美元牵着走,美元和美股的负相关性仍在持续,虽然10月初美元指数有点回落,我","listText":"<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/AMD\"></a><a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">$美国超微公司(AMD)$</a> 再度下调指引,拖累了整个芯片板块。从9月以后下调业绩指引的公司越来越多,而且基本上横跨了各行各业,零售消费的Nike/星巴克/Ralph 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