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电动汽车在八年前还未成为主流，刘强东彼时抛出一个大胆的猜想：未来5年，50%以上电动汽车的销售将来源网络。 “未来电动汽车根本不需要4S店，也没有4S店的概念，进入电动汽车时代，就像买一台电脑主板坏了换一个主板，显卡坏了换显卡，硬盘坏了换硬盘就好了，都是组件化、标准化、模块化。” “我们布局了京东汽车交易市场，所有的品牌都在一个交易市场，维修保养都在这里，这样能让消费者在一个地方能够买到全世界所有的汽车，和享受所有的服务。” 如今互联网流量红利见顶，刘强东押注当下最火热的汽车赛道，京东已经接连牵手几家汽车车企。未来在京东，消费者能像网购手机一样轻松买到一台车，可以跟换电脑配件一样随意更换汽车部件。 京东与深蓝汽车合作推出第二款车 互联网用户增长见顶，下一个增量场在哪里？京东选择另辟蹊径，瞄准汽车市场。 继联合广汽埃安、宁德时代共同打造埃安UT super之后，京东与深蓝汽车合作，推出深蓝L06增程版，成为京东的第二辆“国民好车”，京东将提供新车的独家销售以及数字化购车等服务。两款车接连落地，可见其切入汽车赛道的决心。 高飞观察到，深蓝汽车官方旗舰店和深蓝汽车京东自营旗舰店已经上线京东APP，搜索“国民好车”，即可预约试驾或预订新车，并享受专属小订权益。 图源：京东APP 那么为何京东成了广汽埃安、深蓝汽车眼中的香饽饽，纷纷与其合作？ 车企们需要新的销售渠道。中国汽车工业协会发布数据显示，2025年，中国汽车产销累计完成3453.1万辆和3440万辆，连续17年位居全球第一。其中，新能源汽车产销量再创历史新高。随着市场扩容，车企需要新的销售渠道和用户触达方式，而京东恰好拥有这些能力。 首先是用户规模。京东坐拥超过7亿活跃用户，这是一个现成的、海量的潜在消费池。对车企来说，是如何让更多人看到、了解、体验自己的车。京东只需在现有APP内开辟一个入口，就能以极低的成本帮助车企触达数

刘强东去年跨界杀入外卖行业，亲自下场送外卖、请骑手吃火锅，以品质外卖、给全职骑手缴纳五险一金、百亿补贴的组合拳，硬生生撕开了固化已久的外卖格局。 刘强东接地气、真诚的形象深入人心，积累了极高的口碑，这也让外界对其产生了新的期待。去年有众多网友呼吁刘强东入局网约车等行业，应了网友的诉求，京东今年真的要闯入出行服务赛道了。 京东“Open 出发服务”新业务近期被曝光，种种迹象表明，京东正在认真筹备入局网约车。曾经搅动外卖江湖的鲶鱼，这次又将在网约车领域掀起多大的浪花？ 外卖之后，刘强东瞄准网约车 刘强东，又又又出手了，这次看准了网约车赛道。有媒体透露京东新业务“Open 出发服务”将于近期开放。 图源：微博 目前该服务现已在济南启动内测，App端的页面设计将对标主流打车应用。目前该服务已在 App 中进行灰度测试，可见京东这次是有备而来。 知情人士表示，该服务由长安和京东联合推出，京东或摒弃传统聚合平台模式，不接入第三方网约车运力，转而深度牵手主机厂，运营“电商 + 车企”的出行新模式。 事实上，去年京东也曾在网约车领域试水过，用户在京东App中搜索“打车”会弹出“国内打车服务”入口，点击后将跳转至一个名为“易企出行”的第三方小程序。彼时，该程序已支持实时叫车、预约用车及接送机服务，车型覆盖普通、舒适、商务、豪华四档，背后接入了曹操出行、飞嘀打车、阳光出行等多家网约车平台。然而，这一入口上线不久后便悄然关闭，外界一度以为京东已经放弃了这一赛道。 在高飞看来，京东入局网约车可以说是顺势而为。京东坐拥7亿活跃用户，只需在现有App内开辟入口能以极低的成本打开市场。而且京东的电商生态还可以为出行服务叠加增量价值。比如乘客打车可以享受Plus会员权益、与购物场景联动，这些是纯出行平台没有的服务体验。 图源：京东APP 虽然说，当下网约车市场已经是一片红海，但在众多网友渴望高质量服务的当

23天前，阿里CEO吴泳铭宣布成立ATH事业部，一切组织目标围绕token展开。 23天后，四位技术高管被拉进一个全新的委员会，进行一场阿里内部的AI权力重组。 不到一个月，两次重大组织调整，阿里对AI战略的推进正在轰然提速。 “当下正处于AGI爆发前夜。”此前吴泳铭写在内部信的这句话，无疑透露着他对时代变化的深刻洞察，但同时也透露着一丝焦虑。 这种“前夜”状态是非常熬人的，既不能在黑夜里无所作为，又得确保前进的方向是正确的。 而这种紧迫感，具体体现在了阿里的战略推进上。毕竟，时代留给观望者的窗口期，正在以肉眼可见的速度收窄。此时此刻，精准且迅猛的卡位才是更真实的生存法则。 这一次，阿里把AI全权交给了4个人。 组织架构再迎重大调整 阿里走向“token大一统” 阿里对AI时代的自我革命还在继续。 近日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布了一系列AI相关的组织调整：新设立集团技术委员会，升级通义实验室为独立事业部，全面加速AI建设。 吴泳铭 众所周知，就在上个月，阿里刚刚成立"Alibaba Token Hub"（简称ATH）事业群，将通义实验室、千问事业部、百炼平台乃至"悟空"创新业务全面收编，几乎整合了AI战线上的所有主力。这一动作彻底颠覆了以往各AI业务团队独立作战的传统格局。 如果说上个月的ATH事业群是把散落的力量合起来，厘清了架构归属。那么这次技术委员会的设立，就是把最精锐的技术大脑拎出来，把权力和职责清清楚楚地交到他们手上。 根据内部信，新设立的集团技术委员会由吴泳铭亲自担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞三人。 其中，周靖人担任首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术及AI云基础设施建设，吴泽明则统筹集团业务技术平台与AI推理平台建设。 要理解这套“三权分立”的分工，我们得先弄明白这三个职位各自扛着什么担子。 先说周靖人。他原本是阿里云CTO，现在被摘

张雪峰老师离世的消息，牵动了无数网友、学生和家长的心。然而，悲痛之余，一个更加现实的问题也摆在了所有人面前。他一手创建的公司将何去何从？ 要知道，张雪峰此前凭借幽默犀利的风格、扎实的专业功底在直播领域积累了深厚的口碑和庞大的粉丝基础，公司的品牌影响力与商业变现能力几乎都建立在他的IP之上。如今这样一位灵魂人物骤然离去，谁有能力接过他的衣钵，继续扛起这家公司？外界的担忧，不无道理。 如今，终于有人站了出来，扛起了张雪峰留下的这面旗帜。峰学未来副总裁武亮走到台前，重新点亮了沉寂半月的直播间，600万人次观看，成功迈出了第一步。失去了张雪峰的峰学未来，还能走多远。 张雪峰团队复播，百万人涌入直播间 张雪峰老师离世半个月后，其一手创办的“峰学未来”团队正式于4月7日正式恢复直播，迈出了艰难却坚定的一步。这场直播从当日早上7点一直持续到中午12点24分，时长超过5个小时，累计观看人次高达600万，在线峰值突破13万。 直播画面中，峰学未来副总裁武亮身穿一袭黑衣，尽管开了美颜滤镜，但依然遮不住满脸的憔悴与疲惫。这半个月来，痛失挚友的悲伤尚未平复，但公司内外事务又千头万绪，他不得不强撑着迅速挑起大梁。 图源：抖音 整场直播中，他似乎一直在努力克制自己的情绪，以专业的口吻回答问题，但偶尔的停顿和微微泛红的眼眶，还是让屏幕前的网友们备受触动。 图源：抖音 据峰学未来官网介绍，武亮是峰学未来副总裁，拥有五年K12教育工作经验和八年上市企业工作经验，同时也是高报金牌规划师及苏州工业园区人力资源委员会特聘讲师，在学生升学规划领域有着丰富的实战积累。 直播热度如此之高，足见网友和家长对峰学未来的关注与期待。张雪峰虽然离开了，但他所建立起来的信任和影响力并没有随之消散，广大网友和家长依然在关注、支持着峰学未来。 直播中，武亮也就公司近期的运营情况做了回应。他解释称，“峰学蔚来”与“峰学未来”都是公司在

最近几年，随着流量越来越贵，转化越来越难，价格战越打越凶，不少商家陷入了前所未有的增长焦虑。 在这样的困境下，商家们迫切地想要找到一条能摆脱内卷、重新建立增长正循环的新路径。 对此，小红书给出了明确的答案。4月8日，小红书在上海召开“2026小红书GROW商家大会”，首次系统性提出 “卖好货就来小红书” 的平台主张，并发布 NPL经营方法论及配套工具。 会上，小红书明确表示，要为好货商家搭建卖好货、用心经营用户的主阵地，让好货遇见识货的人。 卖好货就来小红书，为商家定义全新经营主场 大会开场，小红书CMO之恒详细阐释了“卖好货就来小红书”核心主张的底层逻辑，强调小红书电商的核心使命是让用户“所愿即所得”、让好货卖起来。 数据显示，每天有3900万用户在小红书产生明确求购行为，带来1.4亿人次的主动求购；超过4700万人走进商家的直播间，17万多个商家群聊持续活跃，用户需求每天都在蓬勃涌现。 更重要的是，小红书与尼尔森连续多年的“用户消费决策心理调研”显示，“产品品质”始终位列用户决策第一要素，其次是情绪价值与质价比。 这意味着，小红书的用户天然是“识货人”，他们愿意为品质买单，也愿意花时间辨别好坏。 “当商家愿意站到用户的角度，去想他真正需要什么，商业就不再只是交易，而是共同成长。”之恒说。小红书电商的使命，就是让用户「所愿即所得」。 而“好货”，正是连接用户与商家的最佳桥梁。 什么是“好货”？小红书电商给出了清晰的定义，能真正满足用户需求的产品、经得起检验的品质、值当的价格，以及让用户感到被看见、被尊重的好服务。它不是低价爆品，而是高复购、好口碑、长生命周期的商品。 简单来说，小红书电商的经营逻辑即好货自带信任，信任带来复利。这正是小红书为商家指明的方向。 方向有了，但商家真正需要的是可落地的路径。 本次大会最核心的发布，是小红书首次系统提出的 NPL经营方法论。小红书电

辛巴再添一员美女徒弟，为了彰显重视，他特意大张旗鼓地举办了一场正式的收徒仪式，排场十足。 自官宣退网以来，快手“一哥”辛巴确实消停了一阵子。尽管已将1亿粉丝的账号交给妻子初瑞雪打理，但偶尔也以连线方式为妻子助力带货，看起来岁月静好。 不过，相信熟悉辛巴的网友们都清楚，这份平静注定不会持续太久，直播带货行业即将掀起新的风暴。 辛巴再添一员美女徒弟 直播行业风云再起 辛巴最近一改往日低调，与妻子初瑞雪罕见同框出现，高调举办了一场收徒仪式，相当有排面。 在收徒仪式上，只见美女徒弟徐婕在辛巴面前跪下并宣读拜师帖，行传统三拜大礼后向辛巴恭敬敬茶，流程非常庄重正式。 图源：快手 辛巴则在现场赠予弟子“心、根、路”三字箴言，言简意深。同时，他将徐婕更名为“徐杰”，可见辛巴夫妇对新徒弟的期许。除了辛巴夫妻，张小双、蓝山等辛选核心成员悉数到场见证，阵容齐整。据了解，徐杰原已在辛选沉淀6年，此次正式拜师被纳入核心主播梯队，此次仪式过后，徐杰即将于11号开启直播带货。 图源：快手 不过，最近辛巴还卷入了带货优思益产品等风波。近日，据国家企业信用信息公示系统显示，辛选旗下广州供应链公司因虚假宣传被广州白云区市场监管局罚款32万元。 据悉，该公司曾于2025年7月及12月期间，在快手平台直播间推广“youthit蔓越莓胶囊”、“德隆昌舒湿茶”、“伊利高个子学生高锌高钙奶粉”三款产品时，存在虚假或引人误解的商业宣传行为，违反了《反不正当竞争法》相关规定，对消费者构成欺骗和误导。据透露，Youthit 蔓越莓胶囊为澳洲优思益Youthit旗下产品。 图源：微博 一直以来，辛巴、疯狂小杨哥等大主播沿用的都是师徒制的带货模式，靠着这套打法，辛巴在短短几年内搭建起一个庞大的直播矩阵，培养出多位现象级带货网红，此前旗下有蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈等头部主播，分别负责服装、彩妆、零食等不同条线。 在高飞看来，辛巴收徒

本地生活战场，从来就没有真正平静过。 上个月，监管部门转发了一篇题为《外卖大战该结束了》的文章，释放出明确的外卖巨头持久的烧钱大战彻底结束的信号。 图源：国家市场监督管理总局网页 事实也印证了这一说法。最近一段时间，阿里、京东、美团在外卖领域的价格战逐渐平息，各家的竞争重心也悄然从烧钱补贴转向了外卖品质的提升。 只不过，外卖的硝烟虽在散去，整个本地生活行业却并未就此偃旗息鼓。 这不，最近京东就直接杀进了美团的另一个核心领地——团购。 日前，京东宣布，京东团购正式上线，全国首批百城百万餐饮门店开启试运营。 图源：京东 从品类来看，品质正餐、快餐简餐、烧烤小吃、咖啡茶饮、汉堡披萨、甜品蛋糕等用户能想到的到店餐饮品类，几乎全部涵盖其中。 与此同时，京东还推出了“单单送茶饮”的促销活动。从4月3日到4月30日，单笔团购订单实付满99元，到店核销后就能领一张大牌茶饮优惠券。 图源：京东APP 根据官方信息，星巴克、蜜雪冰城、瑞幸、库迪、沪上阿姨等主流茶饮品牌都参与了合作。如果用户愿意到店自提，甚至有机会1分钱喝星巴克。 这一套打法，听起来是不是很熟悉？没错，这正是美团多年来深耕的“到店团购”场景。 刘强东这次，似乎不是在跟美团打外卖价格战，而是选择绕到敌人身后，去争夺“到店”这块更稳定、更核心的市场。 事实上，京东这步棋其实早有预兆。 早在去年7月，京东外卖就开始鼓励服务商拓展到店团购业务了。 当时，京东主要瞄准的是正餐品类，比如火锅、烧烤、地方菜系这些客单价高、消费场景明确的商家，它给出的激励也很实在，每拓展一家品质正餐门店，服务商就能拿到100元的补贴。 图源：京东外卖商家中心 此外，京东还要求到店餐饮的商品原价，不能高于美团，也不能高于淘宝闪购；商品数量也不能比这两家少， 一位接近京东的知情人士当时透露，这意味着京东外卖加快了对正餐餐厅拓展外卖、到店团购业务的步伐。 从这个时候

网友们在闲鱼“搞钱”的路子越来越野了，最近有一波人在闲鱼上九块九包邮卖路上捡的木棉花、几元一条代拍杭州网红绿化带电商产品图，还有龙虾部署等玩法刷屏全网，这些看似天马行空的交易，每天都在闲鱼平台上演。 事实上，“万物皆可挂闲鱼”这一说法早已深入人心。第三方数据机构QuestMobile数据显示，今年3月以来，闲鱼活跃用户数首次并连续两周超过小红书。活跃用户数增幅明显，排名互联网行业第一。闲鱼正在成为年轻人表达生活方式的新入口。 在存量时代用户增长普遍触顶的当下，闲鱼为何能跑出全行业最快的增速？它做对了什么？ 一拍即卖：闲鱼用AI打通供给瓶颈 闲鱼今年3月上线了“AI相机”功能，坦白说，第一次用的时候我有些意外，现在上闲鱼卖东西几乎不用费脑子。 比如家里有个吃灰很久的潮玩，我拿起来随手拍了一张，大概五秒的时间，屏幕上已经自动蹦出了商品描述、品牌、型号、成色判断，就连建议售价都替我填好了。 仔细一看，定价都跟我心理预期的差不多，还没反应过来东西就已经挂上去了，陆陆续续也有买家前来询问，很轻松地就把落灰的东西卖出去了。整个过程里我唯一做的事，就是用手指头按了一下快门。 不过，用了一次AI相机之后，看见什么东西都想掏出手机拍一下，不知不觉就挂出去好几件。身边有朋友听说后也试了试，一口气挂了二十多件闲置。 说实话，如果没有这个功能，我大概率会拍完照片之后对着屏幕发呆思考几分钟：这算几成新？盒子有点压痕算不算瑕疵？挂120会不会亏了？随即跳出APP全网找价格参考后就迅速把这事给忘了，最后这东西还是继续在家里占地方。 相信上述这个反复拉扯的过程应该绝大多数人都经历过。在《电商派》看来，作为C2C平台，闲鱼最大的增长瓶颈不在需求端，而在供给端。从上架到发布的流程，对普通用户而言是相当于在做“隐性劳动”，需要花时间成本去做决策，许多用户没有动力去完成拍照、描述、定价整套动作。就算草草了事写了几

近两年来，一二线城市消费市场日趋饱和、竞争加剧，增量空间也开始向更广阔的县域与乡镇市场转移。用户也正在重新定义“性价比”——他们不再单纯追求低价，而是希望用更合理的价格，收获更高品质的生活。 消费者的需求清晰明确，可产业带上的商家却常常难以触达。他们深耕源头产地，产品质量好，也具备大单供货能力，唯独缺少一条通往更广阔市场的路。 而京东特价频道，恰好补上了这个缺口。《电商派Pro》注意到，它正凭借其独特的“产业带溯源+极致性价比”的打法，悄然成为众多产业带商家实现生意跃迁的新动能。 藏在深山的好鸡，被京东采销“挖”了出来 在皖南九华山脚下，山林间养着一群三黄鸡，它们吃着五谷杂粮长大，生长周期较长。慢养出的老母鸡肉质紧实，文火慢炖后汤色金黄，鲜醇入味、香气浓郁。 九华山森林覆盖率超90%，空气负氧离子含量充沛，四季温润宜居，为散养家禽造就了得天独厚的生态养殖环境。可也正因为藏于深山、区位偏远，知道这口鲜汤的人并不多。 但现如今，这只老母鸡通过京东特价频道，已经成了不少家庭的餐桌“常客”。 “我们是一个地域性品牌，自己宣传的话费用就很高，效果也不一定好。”售卖九华山老母鸡的商家鲍先生说这话时，语气里带着点无奈。 2025年，京东特价频道联合京喜采销团队深入产地发掘，一眼看中了这个产品：地标属性、标准化屠宰加工、每只鸡都保留原生蛋花和黄油……这些都是亮眼卖点。但问题也摆在眼前：好东西成本高，怎样才能打动注重性价比的下沉市场消费者？ 转机源于一次大胆破局：品牌与京东深度联动，依托京东特价频道和京喜自营的双重补贴，推出大额福利优惠，将单只九华山散养黄油老母鸡降到了19.9元。 “当时听到这个方案，我们确实挺意外。”鲍先生回忆道，但他很快便下定决心合作，“背靠京东大品牌，我们更想借着这次机会，把九华山生态土鸡的招牌打出去。” 除了老母鸡，产自九华山的土鸡蛋也加入了活动。京东特价频道和京东

都说时尚是个轮回，电商可能也是。 近些年来，曾经叱咤风云的电商玩家们，如今正在集体回归线下。京东、美团、阿里等电商巨头纷纷涉水线下零售，三只羊、交个朋友等直播电商新贵也在密集布局实体渠道。 这背后的核心判断也许在于，单一线上流量的增长天花板逐渐触顶，而打通实体渠道，可以形成更具抗风险能力与长期价值的商业生态。 在这一趋势下，拥有庞大线上流量基本盘的东方甄选也终于迈出关键一步。 俞敏洪找到新出路，东方甄选布局线下 63岁的俞敏洪，仍奔走在创业一线。 近日，俞敏洪在直播间中正式宣布，东方甄选线下门店将于4月正式开门迎客。 图源：抖音 据了解，这是东方甄选旗下的首家线下门店，选址位于北京中关村的新东方大厦附近。 图源：抖音 同时，他还透露，首店规范好之后，东方甄选线下店将在全国范围内铺开，选址都将参考新东方线下教学点。在线下门店的商品布局中，自营产品约占三分之一，剩余为全国各地的优质商品。 据门店的招聘信息，该店面积约400平方米，还将开辟简餐与咖啡饮品区，规划远超普通零售门店。值得注意的是，去年年底东方甄选公司的经营范围还新增了餐饮管理、外卖递送服务及餐饮服务等业务。 图源：天眼查 这也意味着，东方甄选的线下门店不仅售卖自营和第三方商品，还可能接入即时零售网络，提供近场电商配送服务。 回过头看，俞敏洪的线下布局，并非一时兴起。 早在2025财年的业绩交流会上，他就明确表态，“只有线上的渠道是不够的”，表明寻找新增长曲线的意图。 与此同时，东方甄选的抖音渠道订单量确实呈现下滑趋势。据其财报，2025财年上半年订单量为5010万单，下半年降至4150万单，2026财年上半年4210万单，与上一周期基本持平。若将2025财年的数据与2024财年全年1.81亿单的体量相比，几乎已是“腰斩”之势。 虽然这个下滑可能与董宇辉的离开有很大关系，但流量红利见顶、单一渠道风险渐显的大趋势还是主要