社区

夜晚十一点，陈薇收到一条手机推送，“您的布偶猫‘球球’过去一小时内如厕三次，建议关注泌尿健康。” 随后，她打开价值3999元的AI猫砂盆配套应用，仔细查阅详细图表。 在陈薇看来，这不过是她作为一位养宠人士的日常，她不知道的是，自己为爱宠健康所支付的高额账单，正在悄然改变着这个行业的走向。 01 智能设备重构养宠体验 与传统宠物用品不同，智能宠物设备几乎都围绕“更懂你的宠物”这一核心卖点展开。这一理念的落地经历了清晰的技术演进路径。 早期阶段（2015年前）的智能宠物设备主要以基础自动化功能为主，如定时喂食器、自动饮水机等，解决了养宠中最基础的“温饱问题”。这一时期的产品智能化程度有限，更多是机械结构的电子化改造。  随着物联网技术普及（2016-2020年），智能宠物设备进入联网监控阶段。通过Wi-Fi连接和移动应用，主人可远程查看宠物状态、控制设备运行。这一阶段的代表产品包括智能摄像头、可远程控制的喂食器等，初步实现了“远程陪伴”功能。  从2021年至今，智能宠物设备进入到AI深度介入时期，设备不仅收集数据，更能通过算法进行分析预测。  智能猫砂盆通过重量传感器和图像识别技术，可监测猫咪体重变化、如厕频率和排泄物状态；AI项圈则通过运动传感器和声音分析，评估宠物活动量、睡眠质量和情绪状态。部分高端产品甚至开始整合健康预警系统，通过长期数据分析建立宠物健康基线，及时发现异常波动。  这种转变背后的根本驱动力，是中国社会结构变迁带来的情感需求转移。  数据显示，中国“一人户”数量在十年间增长了1.15倍，从2010年的6709万户增长为2020年的1.25亿户。都市青年在获得高度自主生活空间的同时，也面临着情感陪伴的结构性空缺。  宠物恰好填补了这一空缺，而智能设备则进一步强化了这种情感连接。61.5%的用户明确表

紧闭的大门上贴着白色封条，曾经估值10亿美元的自动驾驶明星企业毫末智行办公区空无一人。距离长城汽车总部不到十公里的地方，这家曾承载着魏建军“中国智能驾驶第一”梦想的公司已经停摆。 这个场景发生在去年11月，而就在不久前，长城汽车确认与智能驾驶公司Momenta达成合作，后者获得了长城两款新车型的定点，其中包含哈弗猛龙车型，搭载Momenta智驾方案的车型预计2026年初上市。 这一进一退之间，折射出传统车企在智能化浪潮中的集体焦虑与战略摇摆。 白热化竞争下的行业洪流 毫末智行曾是长城汽车智能化战略的核心载体。这家成立于2019年的公司前身是长城汽车智能驾驶系统开发部，实际控制人为长城汽车董事长魏建军。 魏建军曾豪言“毫末要成为中国智能驾驶第一”，将其视为集团智能化转型的关键。 在巅峰时期，毫末智行完成了7轮融资，估值一度突破10亿美元。 然而，技术的残酷竞争很快击碎了这一愿景，关键的失利发生在高阶城市领航辅助驾驶（城市NOA）的落地竞赛上。 2022年，毫末高调宣布其城市NOH系统计划在年底覆盖10城，并展望2023年扩展至100城。但口号未能兑现为市场竞争力，其系统最终仅在北京、保定、上海等有限几个城市落地，且用户体验与迭代速度未能达到预期。 就在毫末步履蹒跚之际，行业技术范式已迅速转向更高效、适应性更强的“端到端大模型+无图”方案。强烈的对比随之而来，当外部供应商元戎启行为长城新车型适配同类无图城市NOA仅用时约三个月时，被寄予厚望的毫末却耗时近两年未能取得决定性突破。 这种在关键赛道上的明显迟滞与能力落差，彻底动摇了长城对其作为独家核心技术来源的信心。 内生的乏力与外部竞争的紧迫性，迫使长城做出了迅速而决绝的补救。 战略转向的信号清晰而强烈，2024年3月，长城汽车转而领投了竞争对手元戎启行的C轮融资，金额达1亿美元。这绝非简单的财务投资，而是技术路线的重新选择。 随

荷兰阿姆斯特丹的街头，一辆极氪汽车驶过历史建筑，街角的蔚来空间将中国汽车生活方式悄然植入欧洲都市。 这幅场景，已成为2025年中国新能源汽车产业最生动的注脚。 这一年，行业零售渗透率在3月历史性突破50%后，于年底成功突破60%大关，标志着电动化从“替代选项”彻底转变为“市场主流”。比亚迪、吉利等自主品牌凭借体系化优势巩固领先地位，而新势力阵营则在激烈的“中场淘汰赛”中加速分化，行业格局初定。 过去数年的电动化“规模竞赛”已告一段落，2025年的全方位竞争，从智能化技术的落地速度，到全球化运营的扎根深度，再到供应链与盈利模式的健康度，实则为下一阶段铺设了基石。 站在2025年坚实的基石上，2026年的产业画卷正缓缓展开，核心议题将从“如何扩大份额”深化为“如何重塑价值”。 01 渗透率跨越分水岭 2025年的中国车市，新能源车是无可争议的增长引擎。前11个月，新能源汽车产销同比增幅均超过30%，销量占汽车总销量的比例已达47.5%，全年渗透率突破50%几成定局。 更值得关注的是月度零售渗透率的迅猛攀升。12月，国内新能源汽车零售量预计达138万辆，渗透率或将首次突破60%大关。 从市场结构看，自主品牌已成为主导力量。11月，自主品牌新能源汽车零售渗透率高达79.6%，将主流合资品牌（6.8%）远远甩在身后。 在自主品牌“五常”阵营中，2025年呈现出迥异的战略选择和处境，下表梳理了其核心特点： 与此同时，造车新势力的竞争日趋白热化且剧烈分化。零跑汽车以全年累计交付超53.6万辆、同比增长113.42%的表现，成为新势力中的“九冠王”。 另一边，理想汽车则陷入转型阵痛。其首款纯电SUV i8发布会因一场违背物理常识的碰撞测试引发巨大争议，随后MEGA车型的召回事件，叠加增程与纯电双线作战的压力，使其三季度业绩出现“断崖式下滑”。 行业格局剧变的背后，是技术快速下沉与全球化深度

如果说过去的CES是屏幕与芯片的“秀场”，那么2026年的CES则正式标志着全球科技正在进入“具身智能时间”。 置身于这场“科技界春晚”，我们确实能清晰地感受到全球科技叙事的“主轴”已悄然转向：刚刚开馆十几分钟，人形机器人军团便已“先声夺人”，机器人格斗、人机同台互动、赛博遛四足狗，跳操、热舞、递名片…… 一场场高密度、强互动的技术秀，迅速点燃全场，也传递出一个愈发明确的信号，具身智能正从实验室走向工厂产线，而它的下一站，或许将是复杂度最高、最难以标准化的家庭场景。 然而，在寻找具身智能的家庭入口时，有一家公司的选择却显得颇为独特。 它将验证具身智能可行性与价值的关键落点，放在了“洗衣”日常劳作场景上，这一动作背后，实则指向了一个被长期低估的复杂“金矿”，也为我们窥见未来家庭自动化图景，提供了一个观察切口。 这家公司，就是追觅。 01 被低估的场景“金矿”  从传统产业的视角看， 过去家庭洗衣场景多被 视作一个功能单一、技术成熟的家电赛道。然而，当技术范式向具身智能迁移，人们开始意识到，这一场景的战略价值长期以来被严重低估 。  洗衣机远非一个仅需完成“洗净”动作的孤立家电，而是一个集高频刚需、复杂交互与系统闭环于一体的战略性入口。洗前分拣、洗烘决策、护理处理与取衣，构成了一套连续发生的日常行为链条。 首先，家庭洗衣是无可替代的高频刚需场景。毕竟，洗衣是每个家庭持续、稳定发生的核心“生产活动”。这意味着，任何在此场景成功部署的智能系统，都将获得源源不断的、极度真实的交互数据。 这些数据涵盖了万千家庭不同衣物材质、混合污渍、洗护习惯与环境变量。对于依赖数据驱动进化、渴望理解并驾驭现实复杂性的具身智能而言，这片持续产出的“数据沃土”，是其算法迭代与系统进化不可或缺的“生命线”。 其次，洗衣场景所要求的物理交互复杂度，将其推向了技术攻坚的前沿。 与在二维平面上

一盘始于十多年前的棋，如今终于走到了密集收获时刻。 1月2日，百度集团在港交所的一则公告引发市场强烈反应，其非全资附属公司昆仑芯已于1月1日以保密形式向香港联交所递交主板上市申请。消息公布后，百度美股应声大涨15%。 这并非一次孤立的资本事件。 股价跳涨背后，是昆仑芯作为百度AI算力底座走向独立资本化的关键一步，更是百度在芯片、无人驾驶、大模型等高门槛、长周期全栈AI领域持续投入十数年后，价值开始系统性显现的市场信号。 李彦宏近期曾在极客公园的采访中坦言，“当一件事的成败几乎完全取决于它技术的先进性的时候，我们的成功概率就会大不少，尤其是这个技术需要很多很多年的投入和迭代。” 百度正是沿着这条“技术决定论”的路径，走过了一段不被完全理解的“起大早”时期。而如今，昆仑芯上市、萝卜快跑出海、文心大模型持续稳居全球第一梯队、智能云加速领跑，种种迹象表明，百度正迎来属于自己的“赶大集”时刻。 01  一场被低估的技术马拉松 科技行业的竞争图谱，常被简化为一幅幅冲刺场景 —资本追逐风口，产品快速迭代，格局瞬息万变，这像一场考验爆发力的短跑。 然而，回溯百度在过去十五年间的战略抉择与投入轨迹，其故事内核更接近一场精心规划、需要极强耐性与节奏感的马拉松。 这条赛道的核心，是人工智能及其赖以运转的基础设施，它不以月或年为单位衡量进展，而需要以十年为周期的技术沉淀与近乎“压强式”的持续投入。 百度从2011年开始展开AI芯片研究（昆仑芯前身），2012年展开以深度学习为代表的AI技术研究，2013年布局无人驾驶（Apollo平台），2019年推出文心大模型1.0。在移动互联网的喧嚣时代，这些需要“烧钱”且回报周期漫长的硬科技投入，曾让外界对百度的战略定力产生误解。 “起大早”，从来不是浪漫的宣言，而是意味着必须忍受技术研发的孤独、承担商业前景的不确定性，并顶住来自短期业绩

当北京人形机器人创新中心的XR-1模型成功通过国家具身智能标准测试时，全国具身智能产业联盟负责人王田苗在《2025中国具身智能产业星图》中提出了一个关键概念——智能定界。他认为，这项技术的边界将在具体应用场景中重新定义，而不再是实验室里宽泛的技术指标。 2025年，中国的具身智能产业经历了从概念验证到实际落地的关键转折，IT桔子数据显示，2025年1月至7月10日，国内的具身智能&人形机器人领域共发生141起投融资事件，而2024年全年仅为77起。 具身智能的概念正从科研论文的抽象讨论，走向我们生活和工作中的实际应用。 从北京亦庄国家地方共建创新中心聚集的300余家生态企业，到上海提出的到2027年核心产业规模突破500亿元的目标，再到深圳宣布针对AI与机器人产业新增45亿元专项投资，中国各地的政策与资源正以前所未有的力度推动这一技术落地。 01 从技术到应用的双重加速 具身智能在2025年迎来了技术与应用的双重加速。这一年，概念首次被写入中国政府工作报告，标志着国家对这一前沿技术战略价值的正式认可。 随着政策红利的释放，资本市场热情高涨，这些资金流向呈现明显的“头部效应”——银河通用获得融资11亿元，成为今年单笔最高融资案例。 技术层面上，行业正从“单模态”向“多模态”跃迁。北京人形机器人创新中心开源的XR-1模型，通过首创的UVMC（多模态视动统一表征）技术，搭建了视觉与动作的映射桥梁。 该模型使得机器人能够像人类一样“条件反射”，看到画面即能转化为相应动作。 从春晚舞台上的宇树机器人展示出令人惊叹的运动能力，到云深处科技的四足机器人在真实电力巡检场景中完成超过1000小时的无故障运行，具身智能正从“可展示”的技术演示转变为“可应用”的实用工具。 2025年9月，科技创变者大会发布了“具身智能行业十大应用场景”，覆盖物流、零售、制造、海洋、能源等关键领域。 这是

作者 | 辰纹 来源 | 洞见新研社 今年以来，“百镜大战”的言论不绝于耳。 根据不完全统计，今年新发布的智能眼镜至少有几十款。算下来，平均每个周都有一款新智能眼镜出炉。然而，在喧嚣的新品发布会背后，一场更为关键、却鲜少被聚光灯照见的竞赛正在静默中展开。 12月15日，AI眼镜头部厂商乐奇Rokid，与制造商蓝思科技首次举办小型开放日活动，行业内AI眼镜制造产线迎来首次小面积对外开放。 当技术路径初步明晰， 透过此次活动，一个核心议题开始浮现， 谁能率先跨越从“做得出”到“造得好”“卖得动”的制造业鸿沟 ？  01  AI眼镜步入制造大考“深水区” 2025年，智能眼镜市场无疑迎来了爆发式增长的元年。 根据IDC数据，2025上半年，全球智能眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2%。IDC预计到2029年全球智能眼镜市场出货量将突破4000万台，按照2024年作为基准值，CAGR5将达到恐怖的55.6%。 消费端表现更为亮眼，京东618期间AI眼镜成交量同比暴涨7倍，天猫双11智能眼镜品类成交额更是同比激增2500%。 图源：IDC中国 然而，烈火烹油般的市场热度，并未掩盖产业仍处初级阶段的核心挑战。与所有革命性消费电子产品的早期阶段类似，AI眼镜正面临一场严峻的“制造大考”。 这场大考的第一个命题，是经典的“不可能三角”，如何在极有限的眼镜空间内，平衡重量、续航与性能。 简单来说，想要更强的性能就得有更多的零部件，眼镜就会变得更重。更多的零部件和功能意味着更耗电，续航就会大幅缩水。 为了将芯片、电池、光学显示模组、摄像头、麦克风等高度集成于一副眼镜的方寸之间，厂商往往被迫在某一维度做出牺牲。 这样的结果便是，早期产品或笨重如头戴设备，或续航仅数小时，或显示效果粗糙，始终难以满足全天候佩戴的“刚需”体验。 更深层的挑战在于，

12月9日晚间，吉利汽车控股有限公司发布正式公告，公布了极氪私有化交易的对价选择结果，标志着这场战略整合进入最后阶段。根据公告规划，合并交易预计于2025年12月29日前完成。 当公告中揭示约70.8%的极氪股东放弃现金对价、选择换取吉利汽车股票时，市场接收到一个超越交易本身的强烈信号，投资者正用真金白银，为一个即将回归“一个吉利”体系的高端品牌投下长期信任票。这标志着一场始于三年前、以独立融资冲刺赛道的战略实验，正式步入以体系融合谋求长远发展的新阶段。 三年前，极氪作为吉利旗下高端纯电品牌独立运营并在纽交所上市，以图在资本市场获得独立的估值与融资能力；三年后，它以约329亿港元的估值启动私有化，即将重新回归“一个吉利”体系。 表面是资本结构的循环，内核则是中国新能源汽车产业竞争逻辑的一次深刻演进——从依靠单一品牌灵活冲锋，转向依托集团化体系进行全能竞赛。 01 为何“单飞”曾是必选题 将时钟拨回2021年，彼时中国新能源汽车月度零售渗透率历史性地突破20%这一关键阈值，市场从政策驱动全面转向消费驱动。 全球资本对“造车新物种”的追捧达到狂热顶峰，特斯拉市值冲破万亿美元，蔚来、理想、小鹏等公司的市值亦曾超越传统巨头。 在此浪潮下，吉利汽车集团做出一个被当时视为极具魄力的决策，将孕育于内部的极氪品牌彻底剥离，并推动其独立赴美上市。这一步，绝非简单的分拆，而是一次精准的、顺应时代估值逻辑的资本操作，其核心逻辑在于寻求独立的估值体系。 传统整车制造商的市盈率无法充分反映智能电动车在软件、生态与用户运营上的想象空间，独立上市不仅为极氪打开了通往全球资本的大门，募得超百亿元资金用于技术研发与渠道建设，更使其能以初创公司的组织架构和文化，摆脱大企业的决策冗余，在高端市场与特斯拉及中国造车新势力展开贴身肉搏。 这一时期，极氪成功扮演了“战略突击队”的角色，凭借极氪001一款车型，它迅速在

厚羊毛地毯藏污纳垢吸不干净、布艺沙发尘螨让孩子过敏不断、木地板洗完一地水痕受潮变形、床底沙发底够不着成为卫生死角……传统清洁方式让你在吸尘器、除螨机、洗地机之间来回切换，家里堆满清洁设备不说，还得弯腰费力反复操作。 目前洗地机市场增长迅猛，但在实际使用中，一些消费者痛点也随之浮现，机器一出现问题找售后无人搭理，又有哪些品牌的售后维修响应时间遥遥无期？ 看这一篇就够了。 核心标准提出： 从实用性上来看，多功能能满足全屋清洁，那一台真正的"全能清洁神器"需要满足： 一机三用（吸尘+除螨+洗地），告别设备堆叠 600W大吸力，深度清洁不留死角 180°平躺设计，床底沙发底无盲区 即洗即干，地板不受潮不留水痕 本攻略结合莱克天狼星S10系列、添可芙万Artist 30Max、追觅T50 ultra实测，帮你看清什么是真正的"一步到位"，什么是"伪需求营销"。 01 机型深度横评 1、莱克天狼星S10系列（真·全能王） 核心突破：行业首创"三合一"真融合 不是简单的"配件堆砌"，而是一个主机切换三种模式： 洗地模式：控水洗地，即洗即干；180°平躺+绿光显尘，深入床底沙发底 吸尘模式：600W无刷电机，吸力提升3倍（vs传统150W洗地机） 除螨模式：强拍打皮条滚刷，除螨率99.99% 清洁性能：控水黑科技 内喷+外喷双出水：针对不同污渍自主控制调节水量 滚刷挤干微湿擦地：木地板残水率≤3%， 双滚刷设计：600W+双绒布滚刷，覆盖面积更大 除菌体系：全链路抗菌 清水箱银离子抗菌：持续释放银离子，出水始终具备抗菌抑菌效果 污水箱除菌棒（PRO/S10标配）：除菌除臭，避免二次污染 热风烘干充电座：自清洁后自动烘干滚刷，5-10分钟快速烘干，杜绝霉味 人性化设计：细节决定体验 180°平躺 + 绿光显尘（PRO/S10标配）：照亮床底灰尘，"细节控"福音 LED数码屏显示：电

每年11月19日，是一个略显特殊的节日——世界厕所日。 这个节日提醒我们一个冷现实：在21世纪的今天，全球仍有超过36亿人无法使用安全的厕所。卫生基础设施不仅关乎舒适，更关乎健康与尊严，而厕所的改善程度，被视为衡量一个国家公共卫生水平与文明程度的重要指标。 但这一议题在中国呈现出不同的轨迹：《中国乡村研究报告2024》显示，自2015年“厕所革命”启动以来，我国人居环境整治取得显著成效，95%以上的村庄开展了清洁行动，全国农村卫生厕所普及率超过73%，初步解决了基本卫生设施覆盖问题。 然而，当“有没有”不再是核心矛盾，“好不好”成为新诉求。消费者对厕所的需求开始向“智能、健康、舒适”跃迁，智能马桶成为引领这场升级的关键载体。 一个显著的变化就是，十年前，家里装修时还在摇着头说“马桶，能冲就行”的那一批人，如今甚至已经将是否配有智能马桶列为选择酒店的重要标准。 图：智能马桶已成为市场主流 而用户需求和市场发展相辅相成，智能马桶品类高速增长的十年，也是中国卫浴企业高速增长、反超国际的十年。近日，国际知名咨询认证机构欧睿国际公布了一项评估——认证九牧为“中国智能马桶第一品牌”。 该项认证正标志着在技术路线、产品能力和用户需求上，中国企业实现了新的共识与标准。而且，它背后还体现了，在全球公共卫生压力、家庭健康意识提升、智能家居加速普及的多重趋势下，中国卫浴产业正在形成新的技术竞争力。 这也是为何，一个看似日常的品类，正在成为中国制造升级与生活方式变迁的重要注脚。 01  消费升级新方向， 智能马桶成为健康入口 事实上，中国消费市场已经在发生结构性变化，今年的双十一便是一面镜子。 2025年的购物车呈现出一个明显趋势：理性化、品质化、兴趣化并存。消费者越来越偏好大容量、大屏幕、高品质的商品，愿意把预算投入到大家电、家具、厨电卫浴等家庭大件的升级换代上。 图：海尔三筒洗衣机吸