社区

撰文 | 张  宇 编辑 | 杨博丞 题图 | IC Photo 7月18日，广汽埃安、中创新航接连发布关于177Ah磷酸铁锂电池质量问题的致歉公告，将这场酝酿已久的风波彻底推向舆论的风口浪尖。 风波始于新华网于7月14日刊发的《动力电池新国标落地：安全红线再抬升 存量缺陷亟待兜底》一文。文章披露了自2026年以来，搭载某品牌177Ah磷酸铁锂电芯的新能源营运车辆集中出现电芯鼓包、漏液、绝缘故障等问题。报道援引多位车主的第三方检测报告称，在排除碰撞、泡水等外力因素后，故障指向动力电池内部制造缺陷。 新华网虽然没有直接点名涉事动力电池厂商，但综合车质网、黑猫投诉的投诉记录及多家媒体的调查，所有线索均指向同一个方向：生产于2022年至2023年、搭载中创新航177Ah磷酸铁锂电芯的广汽埃安AION S系列，且故障高发里程集中在15万至30万公里区间。 经统计，本次涉事车辆规模约21万辆，其中绝大多数为网约车、出租车等营运车辆。这类车辆日均行驶里程超过300公里，动力电池长期处于高频充放电、高负荷运行状态，质量缺陷显现速度远高于私家车辆。 这场集中爆发的质量危机，不仅令数十万营运车主深陷“车贷未清、车辆趴窝”的窘境，也对中创新航的品牌形象与市场声誉造成了重创。 01、21万辆网约车集体踩雷 广汽埃安AION S系列常年霸占网约车销量榜首。上险量数据显示，广汽埃安于2023年达到近五年销量巅峰，这一年其销量超过44万辆，其中超过50%采用租赁形式，尤其是AION S系列车型的网约车占比更是高达72%。 而为这些网约车提供动力电池的厂商，正是中创新航。根据财报，2022年中创新航第一大客户广汽集团共采购动力电池金额80.5亿元，占营收的比例高达四成。2023年，广汽集团再次为中创新航贡献了77.7亿元的收入，占营收的比例接近30%。 根据车质网数据，仅7月1日至7月18日，

撰文 | 雁  秋 编辑 | 李信马 题图 | 豆包AI 普通人使用AI，大多只把它当成闲聊解闷的聊天搭子，或是整理会议纪要、摘要文档的便捷助手。但当AI被引入企业层面，场景会变得更复杂，它不仅要面对海量异构数据，还要适配多部门协同的刚性流程。 管理者更是有着截然不同的诉求，他们不满足于“能说会道”，而需要一种决策辅助。多数管理者有个共同的困惑：行业把大模型说得这么强，为什么我的经营决策还不能智能化？产线该怎么排、原材料该备多少、设备异常该从哪个环节排查？ 因此，人工智能如果只局限于沟通、思考、推理，没有任何具体落地的提效动作，那么从商业层面上讲，它就是虚幻的智能。技术发展到现在，模型不再比谁更能聊、更聪明，而是看谁能从工具层面提供好用、管用的框架。 中科闻歌第一个跑出来了。 据灼识咨询（CIC）数据，中科闻歌在2024年中国企业级大模型驱动的决策智能市场排名第一，市场份额11.4%。在WAIC 2026期间，中科闻歌发布了业界首个“基、枢、核、脑、端”完整AI决策产品体系。这套体系被形象地比作一棵“决策AI树”，向下扎根，向上生长出认知、推理和决策能力，五个层级环环相扣。 CEO罗引表示，AI的下一站绝不只是生成答案，而是深度参与决策：“这是一场组织能力的重构。”DoNews受邀与一众媒体对话罗引，深度了解到这家公司在决策智能领域的产业逻辑、创业方法论与责任边界。 （以下内容经由论坛内容和现场交流整理） 01、决策是AI的“高阶形态” 罗引曾给AI的发展规划了三个节点： 计算AI：处理数据、洞察规律，是效率工具； 生成AI：能写能画能拍视频，是内容助手； 决策AI：模拟推演、预测变化、辅助判断，真正帮人做决定——目前站在最顶层。 三者既非简单的线性替代关系，也非叠加关系，而是“被调用”。“生成AI可以调用计算AI，而决策AI就是去调用生成式AI。就像人一样，工具

撰文 | 李信马 题图 | DoNews摄 2026世界人工智能大会（WAIC）已经召开了三天，大会的规模更胜往届，今年的主题是“智能伙伴，共创未来”，沉浸式地逛了一遍，让人感触较深的是，AI越来越融入到我们的生产和生活之中。 每年WAIC大会都会选出十件“镇馆之宝”，而今年的“镇馆之宝”可能是最“有用”的一届，全是能落地、能干活、能真切摸到的AI成果。有趣的是，张江、世博、徐汇三大片区中，世博展区集中呈现各行业AI落地应用与前沿创新成果，徐汇展区展示消费级AI终端，张江展区展示芯片算力底层底座，而十件“镇馆之宝”恰好也可以分进这三大类，某种意义上，它们也指明了当下AI的发展趋势。 接下来，就让我们好好盘点一下这十件“镇馆之宝”，相关的公司和细分领域，在DoNews此前的报道中也曾有提过，我们也可以对比看下，这一年来他们的进步和变化。看完你可能也会感慨：AI真的从“云端”掉进我们的生活里了。 01、具身智能和智慧终端：AI长出了身体 前几年逛WAIC展，很多展品都在屏幕里、PPT里，而今年，AI的形象变得更具象化了——药房里有它的机械臂，口袋里有它的终端，展厅里有它的人形接待员，真正走进了物理世界的真实场景里。 谈起蚂蚁集团，很多人的第一反应就是手机里的支付宝，但今年，蚂蚁旗下的灵波机器人智慧药房却入选了“镇馆之宝”。站在智慧药房的展台前，你第一眼会以为是三台普通的药房机器人：轮式机器人负责接单和导航、单臂机器人抓取货架上的药盒，还有一台协作机器人完成药品分拣打包。  但实际上，这三台机器人共用同一个“大脑”。这个大脑就是蚂蚁灵波的跨本体具身基座模型LingBot-VLA，过去机器人基本是“一机一脑”，换个身体、换个场景，就得重新采集数据、重新训练部署，所以大多只能在实验室里做固定动作。 但蚂蚁灵波走了“具身原生”的路线，不是把大模型硬塞进机器人里，而是围绕机器人

直至登台演讲的前一秒，usmile笑容加的负责人仍盯着讲稿开头的那个问题：电动牙刷越来越普及，我们的牙变得更健康了吗？ 7月15日，由中国家用电器协会美健（个护）电器专委会主办的第七届美健（个护）电器行业技术交流会在宁波举行。AI，是这场会议中被各科研机构和品牌方提及最多的词。 轮到usmile笑容加上台时，现场负责人没急着介绍AI，也没有展示一连串技术参数，而是把话题拉回开头那个看似简单的提问。 过去十年，AI不断重塑着消费电子产品的底层逻辑，口腔健康管理也迎来了新一轮技术升级：usmile笑容加Y50智能电动牙刷，将“AI搭子”融入进用户日常：漏刷提示、智能语音导航，个性化护理建议…… 过去一些需要依赖牙医才能发现的问题，开始能在刷牙中被及时发现、纠正，这也是usmile笑容加最关心的变化——AI真正改变的，不是一把牙刷增加了多少功能，而是第一次让口腔健康从"出了问题再处理"，逐渐走向"每天主动管理"。 但如果AI终有一天会成为所有企业都具备的能力，作为全龄口腔健康管理领先品牌的usmile笑容加，真正的竞争力会是什么？带着这个问题，我们在演讲结束后，与usmile笑容加现场负责人聊了会儿。 以下为对话内容： 01、“清洁只是基础，更重要的是帮助用户培养对的习惯” Q：你提到电动牙刷越来越普及，为什么很多人对口腔健康的焦虑并未减少？ A：去年我们和中山大学合作，对将近一万九千名智能牙刷用户做了调研，有个现象特别有意思，很多人觉得"我每天都刷牙，还是电动牙刷，应该没问题"，结果发现，一半用户觉得自己刷够了两分钟，其实没有；还有九成用户都高估了自己的刷牙表现。 我们内部经常聊到这组数据，人最大的盲区，不是漏刷，是觉得自己没有漏刷。所以我反而觉得一些“口腔焦虑”不是坏事，因为真正增加的不是焦虑，而是健康标准。 Q：你提到行业正在从"卷参数"走向"卷健康"，买电动牙刷不应该只看

撰文 | 李信马 题图 | 蚂蚁集团 7月8日，在杭州“碰一下”2026生态大会的现场，一大批“新玩意”闪亮登场：有碰一下就开始充电的充电桩，有在商场碰一下就能打游戏的电竞舱，有在沙滩上碰一下就能点餐充电的太阳伞，还有机器人拿着手机去碰一下洗衣机，“三机互动”颇有科技趣味。 而这些“新玩意”，都跟Agent脱不开关系。 当天，支付宝宣布百万级商家碰一下设备整体升级为“碰设备Agent”，同时推出了面向中小商家的“碰万物Agent”服务平台，加上不久前开放公测的AI版支付宝“阿宝”，还有“AI付”支付能力，支付宝打出了一套组合拳——从支付信任底层到用户交互入口，再到跨端开放生态依次到位。 值得关注的是，过去两年，支付宝铺设了3000万个触点，触达用户超4亿，随着新的两款Agent发布，这张由碰一下设备和触点组成的物理网络正在被进一步激活。时代的车轮往前又行进了一步，但会为我们的生活带来什么样的新改变，还有待观察。 01、“碰设备”和“碰万物”，AI时代的新入口？ 2024年7月，支付宝推出了“碰一下”，之后2年在线下的商家侧部署了百万级规模的支付宝“碰一下”智能设备和3000万的“碰一下”触点。蚂蚁官方将其称为“3年3连跳”：第1年优化支付便利，第2年成为线下新服务入口，第3年迈入线下商家AI经营新入口。 所以今年，商家侧是支付宝的主打方向。我们具体来看这两款Agent，“碰设备Agent”的名字叫做晓雨，是跑在碰一下智能设备上的商家经营管理Agent，集成了支付、会员、营销、到店到家流量分发等服务，还有支付宝补贴、收银有奖、政府补贴、神券到店、会员经营、爆品营销、淘宝闪购、高德扫街榜等新Skill，商户可以通过对话交互驱动晓雨运转，调取门店经营数据、生成并落地营销方案等。 其实这些功能以前也有，只是散在不同入口，商家要自己找，晓雨通过Skill将它们AI化重组了，这样通过对

撰文 | 许  芸 编辑 | 杨博丞 题图 | 豆包AI 生猪养殖巨头牧原股份，交出了一份意料之中的业绩巨亏成绩单。 7月10日晚间，牧原股份发布业绩预告，预计2026年上半年业绩由盈转亏，净利润从上年同期的盈利107.9亿元下降到亏损57亿元-67亿元，同比降幅高达152.83%-162.09%。基本每股收益也从上年同期的盈利1.96元/股，转为亏损1.03元/股至1.21元/股。 猪价深度下行的周期里，生猪养殖企业的日子普遍不好过。作为龙头的牧原股份也未能幸免，不仅业绩下滑出现巨额亏损，其二级市场的估值也承受巨大压力，股价一路下跌。 值得注意的是，前段时间牧原股份创始人秦英林因已到规定退休年龄，辞去公司多项职务，牧原股份正值管理层代际交接的关键时刻。 在此背景下，牧原股份启动股票回购、降本开源等多项措施，寻求“自救”。那么，牧原股份能扛住下行压力，在新管理层的带领下力挽狂澜吗？ 01、估值保卫战 近期，A股以科技股为主的诸多“小登”版块经历大幅震荡调整，股价普遍下行，被视为“老登”的以牧原股份为代表的养猪板块却走出了逆势上涨行情。 如此现象，引发市场颇多讨论，市场将投资圈的热梗“时间会证明光模块和算力”套用到了养猪板块上进行调侃：“站在猪里，而不是像猪一样站在那里。”“时间会证明‘猪模块’，短期缺生猪，长期缺饲料，永远缺猪肉。” 尤其7月13日，养猪板块的抗跌性再度被深刻验证。当日，A股四大指数‌上证指数、深证成指、创业板指、科创综指集体遭遇大幅下挫，上证指数盘中一度跌超90点。到收盘时，A股市场出现4377家下跌、仅780家上涨的割裂现象。然而，根据方正证券数据，养猪板块成份股中，约三分之一的公司股价出现上涨，龙头牧原股份股价报收于38.55元/股，同比上涨1.07%。 DoNews注意到，牧原股份的股价走势与养猪板块的走势高度契合，而二者的反弹，起点在牧原

撰文 | 张  宇 编辑 | 杨博丞 题图 | 豆包AI 创新药商业化全链路服务商圆心科技正式向港交所递交招股书，第六次向港股IPO发起冲击。回顾其上市历程，前四次递表均因六个月申报有效期届满而自动失效，第五次递表虽然顺利通过港交所上市聆讯，但最终因估值分歧、市场环境等多重因素未能完成发行上市。 圆心科技成立于2015年3月，专注于药品供应及交付（以创新药为主），并通过线下药房及线上互联网医院，为患者提供专业的药品及医疗服务。截至2025年12月31日，圆心科技运营201家线下“圆心药房”，其中183家位于医院方圆一公里内。同时运营线上平台“妙手医生”，月均用户访问量达2700万次。 从2015年6月至2021年7月，圆心科技累计完成11轮融资，投资方阵容堪称豪华。可就是这样一家年营收破百亿的创新药独角兽，为何却始终无法敲开港交所的大门？ 01、减亏依靠“减法策略” 圆心科技第六次冲击港股IPO，其招股书中带来了不少新变化。 最直观的变化是估值的下调。在最新招股书中，圆心科技将F轮估值进行下调，从原来的275.33亿元下调至195亿元，缩水超过80亿元，降幅接近30%。 估值大幅缩水的背后，是圆心科技仍深陷亏损泥潭。2023年至2025年，圆心科技的营收分别为97.37亿元、102.05亿元和103.77亿元；净亏损分别为7.19亿元、10.94亿元和4.01亿元，三年累计亏损22.13亿元；经调整净亏损分别为6.77亿元、9.39亿元和2.60亿元。 2025年是圆心科技业绩的关键转折点。这一年其净亏损同比大幅收窄63.36%，经营性现金流首次实现转正，从2023年的净流出3.47亿元，扭转为2024年的净流入0.43亿元，2025年进一步提升至1.38亿元，同比增幅超过220%，改善趋势明显，标志着圆心科技已初步具备了自我“造血”能力。 不过，圆心科技净亏损大

撰文 | 李信马 题图 | AI生图 了不起的智能体：发现和介绍那些正在改变世界的Agent，这里有现场、有对话，还有没被写进新闻的细节。 AI正在重塑世界，互联网公司迫不及待地“上AI”，但实际上，很多项目并没有做出效果。 成立即将满10年的哈啰是一家标准的面向C端的中大型互联网公司，从共享单车起步，现在旗下有哈啰骑行、哈啰电动车、哈啰顺风车、哈啰打车、哈啰租车等业务，注册用户超8亿。AI的风刮到了出行领域，哈啰选择的AI战略是“Agentic AI赋能全业务链路”，通过Agent大幅提效，并用AI改造现有的业务主流程和业务链路，推动Agent在多业务场景的落地应用。 听完现场介绍和采访，笔者发现，这个战略的落地逻辑其实就是两条线——对内提效，对外无感。 01、对外：克制的Agent，无感的体验 出行场景，用户打开App是为了解决问题，而不是体验AI。打车的人想快点上车，租车的人想快点提车，骑单车的人想快点扫码走人，任何让用户“等一下，让AI想想”的设计，都是在制造摩擦。 打开哈啰的App，你很难找到“AI入口”，这是刻意的设计，但与此同时，多个Agent又是实实在在地落地在用户侧。哈啰首席架构师邓小白在采访中多次强调，哈啰在首页引入AI“非常克制和谨慎”，采取小步灰度放量，一旦收到负面反馈就立即降级。他们发现首页场景下用户多为泛需求，意图并不精确，直接上对话式推荐并非最优选择。 最终的方案是融合策略——搜索、推荐、筛选、对话多种形态结合，由大模型实现更精准的意图识别，动态选择最优交互方式。“一方面，我们利用大模型原生的语义理解能力，对用户显式及隐式的意图进行识别，从而大幅提升意图识别的精准度。其次，我们也会在推荐之后，利用大模型给出有说服力的推荐理由，进一步提升转化率。”邓小白说。 在具体的AI推荐中，哈啰构建了一个三层的上下文体系。第一层是“事件”，将用户与系统交互的

撰文 | 雁  秋 编辑 | 李信马 题图 | AI生成 “全球首款AI智能体手机”就要在7月17日的WAIC 2026亮相了，中兴通讯终端事业部总裁倪飞在社交媒体上放出消息：这是一款量产旗舰。 图源：社交平台截图 量产，意味着背后的供应链、品控、售后全链条都跑通了，消费者直接能买到。 外界普遍猜测，该机型就是此前豆包AI手机（工程机，M153）的升级版。当然，由于“太过智能”以及底层直控模式存在的安全风险，M153推出后就被迅速封杀。至于即将亮相的二代，据称在系统兼容性、权限调用稳定性上有了“实质性突破”，甚至可能实现“系统级智能体与应用级智能体双向互通”。但具体怎么突破、互通的，是跟互联网大厂谈妥了，还是绕开了某些限制，目前没有任何公开信息。 努比亚这边刚官宣，另一条消息在同一天炸了出来：阶跃星辰也要在近期发布一款AI智能体手机。这是一家大模型公司，区别于手机厂商在现有的供应链上叠加AI能力，阶跃星辰是要从零开始做一个“AI原生”的终端。 不过本文想讨论的并不是AI手机，而是借由这两条消息，探讨一下端侧AI目前走到了哪一步？哪些走通了，哪些还存在阻碍？以及，由大模型驱动的端侧AI变革，是否会影响未来手机的竞争格局？这条赛道上的玩家，最应该聚焦的是什么？ 01、端侧AI是必选项 手机厂商和模型公司同时押注端侧AI，背后有两股清晰的推力。最直观的，是来自市场。 市场研究机构Counterpoint近期发布了关于中国手机市场2026年W22-W25（5月25日至6月21日，对应 618 购物节）期间的销售数据。数据显示，国内智能手机销量同比下降 13%，除**外，其他品牌均遭遇同比销量下滑。 这种波动并非偶然发生，受制于创新乏力与换机周期延长，再加上近半年来存储芯片成本激增，手机销量正持续收缩，处在一个“卖不动也涨不起”的困局里。紫光展锐董事长马

撰文 | 张宇 编辑 | 杨博丞 题图 | 豆包AI 人形机器人正告别概念炒作的泡沫期，加速迈入量产前夜。 支撑这一历史性拐点的，是两大行业信号：一是产业巨头集体押注。比亚迪执行副总裁李柯近日在一档访谈节目中首次明确表态，“比亚迪也在开发人形机器人”。在此之前，特斯拉、小米、小鹏汽车等均早已重兵布局，形成了多点开花的竞争格局；二是价格门槛显著降低。宇树科技于2026年4月发布的双臂人形机器人‌R1系列起售价仅2.69万元，而松延动力在2025年10月推出的小布米（Bumi）更是将价格直接降至9998元，首次让量产人形机器人进入万元以内价格带。 行业共识与成本下探的双重驱动，正在快速转化为真实的商业化成果。 在B端市场，人形机器人已实现量产交付。6月23日，智元机器人旗下多台智元精灵G2机器人进驻龙旗科技南昌工厂，开启为期六天的全透明产线作业直播。此举意味着人形机器人已率先在工业场景实现商业化落地，完成了商业价值验证。 图源：智元机器人 反观C端市场，人形机器人虽仍处于商业化早期阶段，但想象空间已逐步打开。6月30日，优必选推出首款全尺寸超仿生人形机器人U1系列，定位家庭情感陪伴机器人，为人形机器人在C端市场的商业化探索迈出关键一步。 01、量产时间表集体加速 人形机器人普遍被视为继智能手机之后，下一代具备颠覆性价值的智能硬件终端。随着技术迭代与商业化进程提速，未来其将渗透至工业生产、家庭服务、商业接待、特种作业等海量场景，产业规模有望突破万亿量级。 多家国际投行与券商机构明确将2026年视为人形机器人产业的关键拐点。摩根士丹利在研报中指出，2026年是人形机器人商业化落地的关键转折年，行业逻辑从 “硬件优化”转向“场景兑现”；集邦咨询预测，2026年是全球人形机器人商用化关键元年，预计全年出货量突破5万台，同比增幅超700%；开源证券则判断，2025年是人形机器人产业从“0