伯虎财经V

    • 伯虎财经V·01-23 18:56伯虎财经V

      得物的鉴定,防不住“三无产品”

      伯虎点睛:得物,逃不开质疑声。文 | 唐伯虎从毒APP开始,得物一直走在一条掌声和质疑声并存的路上。近日,由于在上海市市场监督管理局的抽检中产品抽样不合格率达50%,得物又一次被放到了镁光灯下。通过得物鉴定的产品中,竟然有一半出了问题?它的可信度实在值得怀疑。虚惊一场 1月16日,央视《每周质量报告》栏目曝光了直播电商产品质量调查的结果。据报道,在对电商平台所销售商品抽检的过程中发现,不少平台存在随意标注原料含量、以次充好的问题。得物、小红书、快手等纷纷“中招”,其中,得物的不合格率竟然高达50%。消息一出,因助长炒鞋风气、被曝鉴定失误等事件饱受质疑的得物,再一次成了舆论场的焦点。作为一个潮流电商平台,得物以“先鉴定、后发货”的模式出圈,一直是潮人们淘货的集合地。但是,也因为鉴定模式的存在,一旦商品出现问题,用户们更加难以容忍。得物的“求生欲”很强。1月17日凌晨,得物连夜发出声明,回应问题商品事件。据平台解释,此次抽查共涉及得物四个产品样品,有两款商品存在问题。它们在产品理化指标和安全性方面符合国家标准,但使用说明(标签)上存在不合格项目。例如,上海尺间科技有限公司销售的“男士口袋logo短袖”,号型规格标注和图形符号不合规;杭州黑星服饰有限公司责任公司销售的一款羽绒服存在地址未标注、相关成分未标注等问题。(图源:网络)这两款商品已于2021年8月在得物APP下架。两家涉事公司也发出了相应的说明,其中,上海尺间科技公司已经在2021年11月与得物终止合作。了解事件始末后,消费者悬着的心终于能放下。不过,伯虎财经疑惑的是,下架是平台应对问题商品的最优解吗?不同于淘宝这样去中心化的平台,得物上每一款商品的流通都会经过平台的把控。在这种机制下,如果还有质量不合格的“漏网之鱼”出现,得物扮演的角色不可能是无端躺枪的“受害者”。下架之于得物,无非是一个推卸责任的幌子。当被动下架越来越多,得物还能维持它的体面吗?从毒APP到得物 如果说小红书是内容平台努力做电商,现在的得物则是电商平台在努力做内容。得物创始人杨冰在“为爱发电”这方面可以说是天花板级别的人物。2004年,年仅18岁的杨冰出于对篮球运动的热爱,创立了篮球资讯交流社区hoopCHINA.com,也就是虎扑的前身。2015年,关注潮流事物很久的杨冰发现,球鞋交易真伪难鉴、品质难保的问题一直困扰着大家。于是,他开始二次创业,上线了毒APP,为用户们建立一个球鞋文化和潮流文化的交流社区,并在2年后进击电商,转型做球鞋交易平台。通过这种“讨论互动+买卖”的方式,毒APP成为了热爱运动、潮流的年轻人们的集聚地,也逐渐搭建起专业鉴定团队。2020年,杨冰瞄准了更大的潮流文化市场,他将毒APP正式改名为“得物”,迈出运动潮品的圈子,开始走向更大的舞台。它相继与COACH、戴森、Beats等品牌建立合作,成为诸多潮品的首发阵地。在得物上,你可以买到乐高X兰博基尼的联名拼砌玩具,也可以买到Dior X Air Jordan 1的联名款球鞋。多位明星的主理潮牌也入驻了得物,包括陈伟霆创立的服饰品牌CANOTWAIT_、华晨宇主理潮玩品牌BORN TO LOVE等。它们的销量十分可观,2020年9月25日,BORN TO LOVE首款大师艺术联名潮玩Marsper Masterpiece No.01开放限量预售,1秒即售罄。(图源:网络)现在的得物,俨然成为了国内潮品电商的头部平台。回看它的成长之路,不是无章可循。首先,杨冰本人就是潮流文化的爱好者,他深耕领域多年,既懂潮品,也懂潮品的目标消费者们。热爱限量版球鞋、潮玩的大多是Z世代,他们对潮流文化有自己的理解和追求,对高溢价产品接受度较高,而得物恰好为他们提供了一个交流碰撞的空间。在得物上,他们是粘性最强、消费力最高的群体。根据2020年9月人民网报道,得物上90后电商主力消费人群占比超过75%。其次,先鉴定、后发货下,得物这种强中心化的平台监管机制为买卖双方建立了信任机制。还没更名前,得物就已经在鉴定业务上发力。譬如,它成立了鉴别实验室,对各类潮流单品建立详细的鉴别档案,不断迭代更新鉴别方法;与被称为“鉴定国家队”的中检集团奢侈品鉴定中心达成战略合作,推动球鞋潮品鉴别行业的标准化。另外,得物为通过鉴别的商品配备了“防伪四件套”,包括官方出具的鉴别证书、防伪扣、包装盒以及品牌胶带。层层防护下,即使对卖家的身份不甚了解,买家也愿意在得物上购买心仪的商品。对于卖家来说,如果买家退货,他们也无惧商品被掉包的风险。然而,看似严密的流通机制,护住了球鞋,护不住得物。质疑声从未停息 多年来,伴随着得物的质疑从未停止。其一,平台的鉴定实力,可能没有宣传出来那么强劲。得物宣称“每个品类、不同品牌,都会有专业鉴别师逐渐查验”,且每件货品都要经过收货——质检——拍照——鉴别——防伪——复查等多道工序。但是,实际执行的效果却不尽如人意。用户在得物鉴定的戏剧化经历,细数起来出一部电视剧也不嫌多。譬如,同一件商品,得物线上、线下鉴定结果不一致;专柜购入的商品,得物的鉴别结果可能为假;得物购买的商品,再次鉴定后显示为假货……要知道,鉴定是得物的核心优势。作为第三方平台,鉴定精确度可能很难达到100%,但当鉴定失误事件层出不穷,得物要怎么圆过去?另外,加持在得物上的“鉴定国家队”的光环,可能只是虚晃一枪。据2021年4月红星资本局的报道,中检集团奢侈品鉴定中心与得物尚未形成实质性的合作,目前得物仍是由平台自主完成相关工作。而得物鉴别团队的专业性,还有待评估。在招聘网站上,其对潮牌鉴别师的要求是“培训学习鉴别相关知识点,依据知识点查验商品,形成鉴别报告”。从职业描述来看,这个岗位更像流水线上的“螺丝钉”,而非专业技术岗。其二,平台只鉴定正品与否,对价格、品质放任自流。这一点,最典型的表现就是屡禁不止的炒鞋风气。在得物上,卖家可以是品牌、商家,也可以是个人卖家,他们可以对商品价格自由定价,这种交易模式有意无意地助长了炒鞋者的投机行为——低价囤货,高价出货,最后接盘的买家就成了被割的“韭菜”。以最近的Air Jordan虎年限量款为例,Air Jordan 1 Low OG发售价为1099,但是在得物上它的标价为5499,较原价翻了5倍。这种现象在得物上并不出奇。2021年4月,有媒体报道,一款标价1499元的李宁鞋,在得物上被炒到5万。该事件发酵后甚至引来官媒发声,直指得物在炒鞋问题上推波助澜。事件结局,得物把价格波动过大的球鞋进行下架处理,并对涉嫌恶意影响商品标价波动的卖家采取封禁措施。这与本次抽查不合格商品的处理方式如出一辙——下架商品、甩锅卖家,而得物还想摘出自己,保持体面。(图源:网络)得物实际扮演的角色是什么?对卖家,得物给予高度自由的定价权,并在商品售出后向他们收取一定比例的技术服务费、转账手续费、查验费、鉴别费、包装服务费等多项费用;对买家,得物提供信贷支持,我们经常看到得物的商品详情页面显示了“支持分期付款”的相关字样。说得直白点,在得物上,商品售价越高,销量越大,平台获利越多。在某种程度上,平台与商家的利益是捆绑在一起的。也正因此,得物口口声声宣扬的“鞋穿不炒”,十分苍白无力。值得注意的是,就连得物最权威、最核心的鉴定报告,也是由卖家付费购买。这种情况下,得物很难证明它不会为了赚取更多收入而化“假”为“真”。毕竟,没有一个卖家希望收到一份“假货”鉴定。回归到这一次的问题商品事件,得物真的无辜吗?仅仅是使用标签不合规不算太严重的事故,但是,如果标签缺漏的是某种超标的化学成分呢?得物要等到消费者出现身体不适的时候再来一个紧急下架吗?下架可以解近火,却解不了远忧。得物真正要做的,是把之前缺的位补齐,从只鉴别正品的小圈子的跳出来,真正挑起“强中心化”平台的担子。参考来源:1、红星新闻:“在得物购买的商品,被得物鉴定为假”2、上观:杨冰:85后创业者,低调创立全国最大潮流社区,高调让全球潮品走进中国3、极客公园:得物App杨冰:从「性价比」到「情价比」,年轻用户更愿意为热爱买单4、锌财经:得物,炒鞋的最大帮凶*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      73Comment
      Repost
      Report
      more
      得物的鉴定,防不住“三无产品”
    • 伯虎财经V·01-23 18:55伯虎财经V

      美的集团:8000万颗芯片前传

      伯虎点睛:美的造芯,追赶华为脚步。文 | 唐伯虎现在,但凡国内的企业提到芯片,都会万众瞩目,成为焦点,更别提美的集团,去年已经量产1000万颗芯片,让人咋舌。那今天我们就来了解下,这家家电企业为何突然高调地介绍自己的芯片计划?背后又透露了哪些难言之隐?芯片路漫漫 1月10日,美的通过深交所互动易平台宣布了造芯的消息:2018年下半年进入芯片领域,2021年已经量产约一千万颗。美的还表示,今年目标是八千万颗,芯片类型将拓展至功率芯片、电源芯片等其他家电芯片品类。(深交所互动易平台 图源:网络)美的造芯,相比格力来说低调很多,这次一千万颗芯片冒出来,就好像是平地惊雷,把所有人惊吓了一跳:美的什么时候有造芯片的能力了?在芯片开发的路上,美的集团可以说是步履不停,而且跨时非常之长,这可以从美的做IPM模块一窥。IPM,可译为智能功率模块,一开始主要用于变频空调上,可以检测电流等故障。当年这个模块主要依赖国外进口。为了解决卡脖子问题,2010年,美的成立IPM项目组,在两年后研发出来第一款IMS架构的IPM,2014年成立重庆IPM工厂,开始产业化。2018年,美的中央研究院成立IPM技术实验室,面向全集团开展IPM业务。IPM的应用也从空调延伸至冰箱、洗衣机等领域。功夫不负有心人,2019年,美的宣布实现IPM模块的自主可控。不过在其它家电芯片上,比如MCU芯片,美的依然依赖国外采购——MCU,Microcontroller Unit的缩写,微控制单元,又称单机片或者单片微型计算机,可用在电饭煲、微波炉等家电设备上,具有可编程性,可实现物联网。数据显示,中国在MCU市场的全球占比例仅为23%,远不能满足国内的家电市场需求。这就是2018年12月,美的成立上海美仁半导体,并把力气使在MCU芯片上的原因。(图源:天眼查)据官网介绍,上海美仁半导体是一家专注于工业半导体开发和销售的集成电路设计企业,目前产品覆盖家电芯片全品类的四个产品系列,除了MCU芯片,还开发包括功率芯片、电源芯片和IoT芯片等。除了IPM和MCU芯片,美的也在其它芯片相关领域布局。2016年,美的集团旗下公司就与中芯国际旗下的灿芯半导体成立“美的-灿芯(中芯国际)半导体联合实验室”,在物联网芯片方面展开合作。2019年,美的集团与三安光电达成合作,成立了第三代半导体实验室。2021年初,美的集团成立美垦半导体,经营范围包括集成电路芯片、集成电路芯片及产品销售等。综上,美的通过一边自主研发,另一边加强合作的方式(中芯国际、华润微电子、芯恩、三安光电)展开芯片领域的探索。不过,美的这一千万颗芯片的消息出来后,有家电行业的人士表示,一千万的量在芯片领域不算大,远未达到盈亏平衡线,最多就是解决关键时候的卡脖子问题。此外,中国工程院院士倪光南也有所表示,意思有两点,一是目前芯片产业链很长,想要全覆盖不现实;二个是,国内的芯片设计公司很多,因为门槛较低,很多小公司也在做——难的是加工生产。明知造芯如此之难,为什么美的还要与一众家电企业一窝蜂涌进去?家电困境与造芯潮 梳理家电行业几个头部公司的造芯过程就会发现,大概从2015年开始,家电企业造芯开始成为一种“时尚”。2016年,格力首次披露研发自主知识产权的芯片,成立芯片设计公司。次年,董明珠表示芯片会成为公司发力重点。2018年,格力计划未来三年投入500亿进入芯片制造。海尔2015年成立新公司主攻IoT芯片,并投资多家半导体公司。紧接着,2018年,TCL董事长表示,已经成立半导体产业投资基金,尤其关注AI芯片领域,投资了此前刚刚上市的商汤科技。造芯路上,美的并不寂寞。要分析这种“时尚”的来由,可以总结为两点,一是因为家电市场需求(尤其大家电)已趋近饱和,尤其2008年那次“家电下乡”。(家电下乡 图源:财联生活周刊)2008年,全球经历金融危机,家电企业出口困难。为了刺激经济,中央出台连续4年的“家电下乡”政策,以扩大内需。仅2009年,中央财政部就发了75.4亿补贴,促成了647亿元的交易。提前放大的需求,结果就是后来好几年,国内家电需求出现负增长和库存压力。相关数据显示,2014年,中国家电内销市场低迷,冰箱和洗衣机销量同比下降10.4%和4.9%。库存占用也居高不下,尤其家用制冷和大家电配件的库存形式不容乐观,两者产成品资金占用均达到历史高点。在萎靡的家电需求压力下,“谋变”就是家电企业最好的出路。恰好,此时出来了一个新的风口,这就是驱动造芯潮的第二个动力:智能家居。崇尚“风口”理论的雷军在2014年携小米跨入智能家居的赛道,海尔则是在2015年,提出“智慧家居+智能制造”的双智战略。在国内家电市场逐渐饱和后,要重新唤起购买欲,只能依赖这次的智能家居带来的更新。芯片是实现智能家居不可或缺的部分,众家电企业纷纷进入。只不过对于家电企业来说,其在智能家居上的位置,并不占优。智能家居的三要素:芯片、系统和入口,家电企业只集中在芯片研发上。但芯片只能完成单体的智能,要完成智能生态,还需要操作系统和入口。用针线活比喻的话,芯片让生态对象具备可缝制的“洞”,操作系统相当于线,手机电脑等入口相当于针头。只有这三者串联,才能完成生态的闭环。但,这“针”和“线”是家电企业的弱点所在,因为大家电企业,要么不涉及手机、电脑、电视等这些消费电子(比如美的),要么就像格力一样,做了手机,一年卖个几千台,根本无法形成规模。所以我们就看到,TCL、美的等家电企业与小米的合作,让自己成为针线活的对象。好消息是,去年,华为自研的鸿蒙操作系统已经捐赠出来,家电企业可以直接搬过来用。去年10月,美的也确实搬过来用了,成功发布了美的物联网操作系统1.0——智能家居行业首个基于OpenHarmony 2.0开发的分布式操作系统。这里又有了一种熟悉的味道:当年谷歌开发的安卓系统免费开放出来,迅速占领全球市场,但因为要用安卓系统还需要谷歌其他的专利,所以还是要给谷歌付钱。家电企业与这些互联网公司显然不是处在一个位置上。踩着华为的脚步相比一千万个芯片和智能家居的过去式,美的如何处理与汽车的关系,显然更符合当下的主题。美的没放过新能源车这个机会,不过不是造车,而是走与华为相似的道路:做零部件。日前多家媒体报道,美的已经宣布2024年可实现汽车芯片的量产,首先应用的是新能源车水泵。汽车零部件的故事也值得回味一番。新世纪初,中国加入WTO后,汽车行业蓬勃发展。然后,美的花了17亿收购成立了三湘客车公司,做大中型客车的底盘生意。不过后来没玩好,最终六千万转给了比亚迪。4年前,美的集团成立威灵汽车部件公司,算是重启十多年前的零部件生意。最近,1月12日,美的集团注册2亿元,又成立安庆威灵汽车部件有限公司。有媒体从美的相关责任人获悉,除了成立新零部件公司,美的还将建设新的生产基地。威灵汽车部件公司总经理陈金涛日前表示,美的新能源车已经来到起飞的拐点,今年将打入全球一半主流新能源车客户的供应链,销售将迎来大爆发。一个曾经低调的传统家电企业的高管,如今也有了一股浓浓的华为余大嘴的味道,可能这就是造车的魅力吧。不过,对比华为,美的似乎并不虚,因为据1月13日专利数据库提供商IFI Claims发布的研究报告,美的专利数全球排名超过了华为。需要注意的一点是,美的汽车零部件业务,是面向未来十年的规划,会不会重蹈当年的覆辙,有待时间检验,现在依然是看个热闹。2021最新的前三季度财报中,美的营收2613亿元,超海尔近1000亿,超格力1200亿,美的依然是国内市场的第一大家电企业。不过相比格力“掌握核心科技”的高利润,海尔在高端和全球布局上获得的利润增速,美的在这些方面都布局较晚,如今美的依赖的有品类、规模,以及收购,故事性差了许多。(2021Q3财报 图源:和讯网)综上,家电企业在芯片领域的布局,瞄准的是智能家居,在国内家电逐渐饱和的情况下,这是唯一可以再刺激家电消费需求的点。然而不管最后智能家居发展如何,家电企业与互联网公司之间的关系一定是不对等的,话语权最终会反映到收入、利润的分配上。以上是身处其中的美的的处境,不过现在美的除了布局智能家居,还开始研制汽车领域的芯片,这可以很大程度上增强美的的故事性。这些前瞻性的战略布局结果如何,不得而知,现在也看不出美的的威胁所在。就像美的创始人何享健说的:“如果有一天美的出现了危机,绝对不会是竞争对手把我们打垮了。真正的原因是美的在战略上出现了重大的失误。宁愿走慢两步,也不能走错一步。”那美的走快了吗?美的能从过去跌倒的地方爬起来吗?参考来源:智妍咨询:2015年我国家电市场发展现状分析及2015年展望*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      15Comment
      Repost
      Report
      more
      美的集团:8000万颗芯片前传
    • 伯虎财经V·01-21 09:49伯虎财经V

      微软“买”下全球第三大游戏公司席位

      伯虎点睛:微软的游戏野心。文 | 唐伯虎“上帝关上了暴雪的door,就会给他开好多扇Windows。”有人这么形容微软对动视暴雪的收购。1月18日,微软宣布,将斥资687亿美元收购游戏巨头动视暴雪。这是迄今为止,微软在游戏业务上砸得最狠的一笔钱,较2020年微软收购ZeniMax Media的75亿美元翻了9倍。收购完成之后,微软将成为全球第三大游戏公司,排在腾讯和索尼之后。在走下坡路的动视暴雪有什么魔力?为什么微软愿意大手笔买入?(图源:网络)微软“钞能力”浇筑游戏野心从1999年开始做游戏,微软已经在这个领域蹉跎了23年。为什么说蹉跎呢?微软的游戏史,是一部实打实的“氪金”玩家攻略手册。目前微软的游戏版图,绝大多数是收购而来的。最开始,微软与当时四大家用游戏机制造商之一的世嘉公司合作,将Windows CE授权其开发Dreamcast,但是Dreamcast很快在竞争中折戟。1999年,微软自行立项,开始研发游戏主机Xbox。微软先是挖了世嘉团队,又用3000万美元收购了《光环》的制作商Bungie Studios,布局游戏内容。当时,微软还曾动过收购任天堂的念头,但因双方对游戏行业的理解不同,谈判没有成功。Xbox一代推出时,微软为了抢占市场份额,不惜以每台299美元的价格亏本出售。一年后,为了打入日本市场,Xbox再次降价到199美元。最终,这一代产品耗费微软50亿美金,却打不赢索尼更早发布的PS1。(图源:网络)微软的“钞能力”在此后数年里持续发动。它一边给Xbox更新迭代,一边不断买入游戏公司,充实自研力量。微软先是吸取教训,比索尼的PS3、任天堂的Wii早一年推出Xbox 360,本是占尽先机,却在三年后爆发了赶工造成的“三红”问题,致使68%的Xbox 360成品故障。微软只能花费11亿美元用于维修、退换机,直至推出改进版。时间来到2013年,第三代产品Xbox one发布,但因为不支持向下兼容、强制联网、限制二手游戏片等规则,销量惨淡。在这段时间里,它陆陆续续收购了任天堂的第二方合作伙伴RARE工作室、《我的世界》的开发商Mojang、《木偶快枪手》的开发商Twisted Pixel等游戏公司。一直到现在,微软依然没有停下“氪金”之路。2020年,它用75亿美元收购Bethesda的母公司ZeniMax Media。今年它又把动视暴雪纳入麾下。花了这么多钱,微软买到的当然不全是血泪教训,它还是有一些战果的,比如主机研发能力不断增强、游戏阵容日渐丰富。它2017年上线的游戏订阅服务Xbox Game Pass(XGP),已经拥有2500万用户,今年有望为微软创收近40亿美元。微软2020年发布的Xbox series X|S也终于打破了销量怪圈,据主力游戏业的Niko Partners分析师Daniel Ahmad估算,这两款主机上市一年整体出货量已经超过1200万部,远远超过索尼的PS5。在一切向好的势头下,微软为什么还要继续烧钱买入动视暴雪呢?仅仅是为了丰富XGP的游戏生态吗?微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉在电话会议上表示,这次并购意在从利润丰厚的手游业务中占据一席之地,微软看中了动视暴雪旗下的工作室集团King。King是移动游戏行业最大的开发商之一,最著名的作品是《糖果缤纷乐》。收购之后,它将被并入Xbox Game Studios。如此一来,微软的“消费者元宇宙”策略,就有了强力IP的支持。动视暴雪,活得无力 动视暴雪实际上是由动视出版、暴雪娱乐和King组成的。在很多中国玩家心目中,最熟知的还是暴雪,以及它推出的《魔兽争霸》《炉石传说》等精品游戏。在它比较风光的时候,九城靠着《魔兽世界》的中国代理权成功在纳斯达克上市,且股价一路飙升。 游戏圈的人可能还有印象,2009年网易与九城争夺《魔兽世界》代理权,九城败北,之后其股价一路狂跌。反之,网易的股价则不断上扬。不难看出,当时的暴雪在游戏行业影响力十足。不过,在2016年推出《守望先锋》之后,动视暴雪已经很久没出新IP了,只能靠着“吃老本”活着。去年11月,动视暴雪还推迟了《守望先锋2》《暗黑破坏神4》两款游戏的上线时间。(图源:网络)昔日传奇,终将陨落。导致这种结果的,一方面是它无法快速适应移动互联网的浪潮,另一方面,则是动视暴雪本身在组织管理上的问题。进入移动互联网时代,动视暴雪的优势依然聚焦在PC端,在手游上探索的速度过于缓慢,出品质量也无法达到玩家的期待。《暗黑破坏神:不朽》,从2018年开始宣传,直到2021年11月才开启内测。收购King后,这种局面有了改善,其在2021年三季度为动视暴雪带来6.52亿美元的净营收。不过,动视暴雪整体实力与其巅峰时期依然无法匹敌。去年,动视暴雪还曾因性别歧视、同工不同酬、性骚扰等问题被美国加州公平就业及住房部(DFEH)起诉。为此,动视暴雪解雇了37名涉及性骚扰或者其它不当行为的员工,另外还有44人面临其它形式的纪律处分。 此外,仅2021年下半年,动视暴雪就发生了两次大规模**事件,涉及人数多达2000人,原因分别与不公平的薪资待遇和暴雪对《使命召唤:战区》工作室 Raven Software的突然裁员有关,这导致动视暴雪旗下多款游戏发生了计划外的停更。当一家公司裹挟在纷乱的企业文化里,人们怎么相信它还有上升空间?对很多玩家而言,他们已经习惯动视暴雪变成一个行将就木的老人。在这种时候,微软的收购对动视暴雪来说,很可能就此将它从泥潭拉出来。首先,微软足够财大气粗。687亿美元虽是它经历的最大一笔收购案,但从测算来看,仅是微软14个月的利润,并且这笔收购采用的是全现金交易方式。其次,动视暴雪依然能保留原有团队,且能借助微软强大的底层技术架构,这对它以后的运营也是有助益的。难怪暴雪CEO科蒂克向员工发信息时会说“这笔交易将为我们带来无限可能”。687亿美元,值吗? 资本对这起收购案的态度是矛盾的,收购信息发布后,动视暴雪股价涨幅高达30%,但是微软的股价却有所跌落。他们似乎相信微软能带动视暴雪起飞,却不看好后者带来的回报。那么,从微软的角度考虑,这笔钱花得值当吗?先说有利的几点,这笔收购完成后,从营收规模来看,微软就稳坐全球第三大游戏公司的席位了,未来超越索尼也是指日可待。对微软来说,这二十多年的氪金之路算是有盼头了。并且,动视暴雪旗下的游戏将加入微软的XGP,使命召唤、魔兽争霸、暗黑破坏神、守望先锋等几款游戏的创作者也会加入Xbox团队。这将大大丰富XGP的游戏内容,微软也会有更多和任天堂、索尼在游戏主机方面竞争的资本。虽然动视暴雪基本盘有点崩,但每款游戏还有几千万的活跃用户,其在全球依然拥有近4亿的月活规模。另外一点,可能就如微软董事长兼首席执行官萨蒂亚·纳德拉所说,“游戏是当今所有平台上最具活力和最令人兴奋的娱乐方式,并将在元宇宙平台的发展中发挥关键作用”,收购动视暴雪,或许是微软为进军元宇宙下的一步先手棋。综合下来,动视暴雪对微软搭建游戏版图的价值毋庸置疑。(图源:网络)值得注意的是,这687亿美金,看似仅是微软一年多的收入,实际上动用了它53%的账面资金,且较动视暴雪之前的股价溢价了45.3%。微软对这笔交易的重视不难看出。而动视暴雪在2020年归母净利润为21.97亿美元,以这个数据计算,687亿美元相当于它31年的利润。如果后期经营无法改善,微软这笔资金回收周期的漫长无法想象。加上动视暴雪很多主流游戏的主创人员已经出走,包括《炉石传说》首席平衡师Puffin、《魔兽世界》的首席任务设计师Johnny Cash等,团队留存下来的实力能否在微软接手后发挥正向作用很难把握。此外,动视暴雪至今身陷企业文化风波里,有部分微软员工甚至担心动视暴雪的“可怕文化”在微软内部滋生传播。不过,这笔交易之于微软,或许只是成功则锦上添花,失败也不过是用一年利润赌上一场的存在。而对于动视暴雪来说,不论微软收购后能不能重现“暴雪出品,必属精品”的荣光,但它至少可以多过几年好日子了。最后,说点有意思的事情。2019年,曾在微软工作了22年的Mike Ybarra跳槽到暴雪娱乐部门做CEO,现在他将随团队回归微软,以至外界认为他是微软派到暴雪的“卧底”。此前,微软高管Stephen Elop跳槽到诺基亚,也是在诺基亚被微软收购后回归。联想到2020年1月,前微软销售执行官Veronica Rogers加入索尼Play Station管理层。大胆推测,下一个该担心的,可能是索尼了?参考来源:1、互联网怪盗团:我认为微软能够经营好动视暴雪2、雷科技:豪掷700亿美元,微软只买到了0.5个未来3、网易科技:微软员工:担心动视暴雪丑闻会腐蚀自家企业文化4、3DMGAME:微软CEO强调手游是动视收购的最关键要素之一*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      40Comment
      Repost
      Report
      more
      微软“买”下全球第三大游戏公司席位
    • 伯虎财经V·01-20伯虎财经V

      兴盛优选,还剩一条命

      ​伯虎点睛:行业覆灭,社区团购被证伪?文 | 唐伯虎2021年以来,社区团购丧钟不断。同程生活、食享会先后倒闭,橙心优选上线不到一年即下架,最近十荟团也陷入了裁员欠债的风波中。最早的“老三团”只剩下兴盛优选,它将独自迎战巨头多多买菜和美团优选。行业信心低沉的时候,兴盛优选尚且幸运,它总是悠悠地传出一些乐观的消息。比如去年7月,同程生活在被追债的水深火热中,兴盛优选却拿到了3亿美金战略融资。又比如这次,十荟团陷入变局,兴盛优选却说我要卖服装了。伯虎财经想要讨论的是,卖服装这件事对社区团购平台来说,意味着什么?熬过巨头补贴战之后,借着品类扩张,兴盛优选要攻入电商腹地了吗?当社区团购开始卖服装 消息很短。兴盛优选新增了服装类目,上线了大量女装款式,覆盖年轻用户至中年群体。伯虎财经打开其小程序,发现“源本”女装占据首页两个醒目入口,并附有开屏直推“买退包邮”,以获取用户信赖。点进频道,大部分冬装价格区间29-400元之间,合作品牌叙芳年和檬菲不太知名。服装的发货模式也不是送货上门,而是与社区团购一样门店自提。(伯虎财经截图自兴盛优选小程序)事实上,据天眼查APP显示,早在2021年10月27日,兴盛优选便入股了一家湖南恩衣电子商务公司,该公司经营范围包括服装生产销售相关业务。兴盛优选占恩衣公司股份的40%。(图源:天眼查APP股权穿透图)新增女装之前,兴盛优选的主打品类是水果、蔬菜、肉禽蛋水产豆腐、牛奶、农副、烘焙糕点、以及一些家居日用品。虽然一直以来,兴盛优选对自己的定位都是电商,但是与线上平台丰富的品类相比,社区团购早期都还是内卷在生鲜水果及生活日用这些刚需高频消费品类。高频带动低频,是电商的品类逻辑。兴盛优选终于做服装了,至少意味着社区团购朝着电商的全品类运作,稍微迈出了一小步。也透露出,它想要在3%微利的卖菜业务上,撕开一道利润的口子。不过大家还需要想一下,服装,是谁的看家品类?是淘宝。这十多年积攒下来的供应链优势,兴盛优选还差不止十万八千里。再者,电商直播带货之下,服装的退货率就一直居高不下,兴盛优选能否扛得住这不菲的运营成本?兴盛有几条命?早在九十年代,湖南人岳立华便从小卖部开始,由批发转入了开超市。受制于沃尔玛等连锁超市的影响,无品牌优势的超市难以发展,还有高昂的成本压力,岳立华干脆关掉100平方以上的大店。就这样岳立华转型小型社区超市,店铺面积控制在80平内。通过加盟轻资产模式,芙蓉兴盛扩张飞快,据官网显示,到2021年,累计拥有19000多家社区超市,辐射16个省市的480多个城市。作为比较,中国连锁经营协会发布了2021年中国便利店TOP100,其中前三名,中石化易捷、美宜佳、中石油昆仑好客拥有门店数量分别是27600、22394、20212家。强大的规模优势,给了连锁品牌不错的议价能力,芙蓉兴盛可以从供应商那里拿到最低的供货价。而这众多社区入口+丰富的供应链资源,其实也是它转型社区团购的基石。2013年7月,岳立华着手孵化电商平台兴盛优选,初衷是为了复兴门店。也走了一些弯路,他尝试过门店自配送、网仓、配送站,但都面临履约成本太高,加盟商利益驱动不大的问题。直到2017年6月,才最终摸索出“预售+自提”的模式。作为公司主体的芙蓉兴盛利润本身不高,据说早在2016年就有董事会的人想要准备IPO,他们反对再把钱砸到兴盛优选的实验当中。也就在这个时候,资本开始关注到社区团购,行业融资热度升温。长沙作为社区团购的重镇获得了投资人的青睐,一边是竞争激烈,一边是市场要扩张,兴盛优选也向投资机构敞开。据天眼查APP显示,迄今为止,兴盛优选一共获得8轮融资。最早的一轮来自今日资本、金沙江创投和真格基金。多轮融资之后,创始人岳立华占股10.40888%。(融资历程 图源:天眼查APP)事后的报道中,兴盛优选称2016至2018这两年过得颇为艰难,市场竞争激烈,打仗需要子弹。有两笔投资至关重要,一个是腾讯的战略投资,令其抱住了流量大腿。另一个是今日资本徐新的进入,为后面京东的战投也搭了个桥。这里伯虎财经插一句,同样是抱紧巨头大腿,社区团购抱腾讯和抱阿里的命运截然不同。譬如十荟团在阿里下场推出淘菜菜和盒马鲜生之后,便逐渐被边缘化,沦为弃子。时钟拨到2020年,疫情之下,社区团购大爆发,眼看能够赚钱了,拼多多、美团、阿里、滴滴这些巨头纷纷下场,战火骤然升级,来不及补充弹药的同程生活、食享会被攻陷。而在2020年7月至2021年7月的关键阶段,兴盛优选连续获得4轮累计48亿美元的融资。总的说来,兴盛优选还挺能熬的。安于做诸侯?湖畔大学流出过一段第六届学员岳立华的视频,他用四个词评价自己:“土”、“吃得苦”、“爱折腾”、“一件事情不干好不罢休”。“很多人做得巧,讲求资源整合,用最快得办法解决问题。但把时间维度拉长,你会发现那不一定是当下最好得选择。”岳立华倒宁愿“守拙”,“挖一口井,就一直挖。”2021年下半年开始,兴盛优选的战略也转为保守。它停止了一切拉新、单量奖和超低价位的产品销售活动,也全面停止了未开发区域的市场进入和新区域区域配送站的建设;并且关闭低效门店,合并低效网格站。扩张按下暂停键,兴盛优选进入降本增效的节奏?关键是,美团优选、多多买菜、淘菜菜这来势汹汹的“新三团”,会不会给它韬光养晦的空间?也许退到不能退,兴盛优选还有自己的门店入口。可是,以社区便利店为端口,它能跑得通服装这些类目吗?关于社区团购的终局,以兴盛优选为代表的线下派,依然是参照连锁门店的区域化格局来揣测,认为守住地域优势,做不了大一统,做诸侯是可以的。但是,站在互联网企业的视角,地理的界限,早就不是问题。进攻从来都是大扫荡式的。对岳立华来说,折腾,还得继续。下一阶段“4进3”,兴盛优选还能坚守吗?参考来源:VCPE参考:揭秘社区团购兴盛优选背后的投资人*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      116Comment
      Repost
      Report
      more
      兴盛优选,还剩一条命
    • 伯虎财经V·01-19伯虎财经V

      拿下52%市场份额后,宁德时代为何急着“换电”?

      伯虎点睛:从“宁王”到新能源车的“中石油”。文 | 唐伯虎1月18日,宁德时代发布换电品牌EVOGO,标志着宁德时代正式进军换电市场。此次宁德时代推出了包括换电块、快换站和APP组合的换电解决方案。其中快换站换电时长1分钟,可以通过App预约换电。宁德时代介绍,这套换电解决方案可以适配全球80%已经上市以及未来3年要上市的纯电平台开发的车型,未来将在10个城市首批启动EVOGO换电服务。这意味着,继成为“宁王”后,宁德时代现在又想成为新能源车的“中石油”了。换电缘起虽然当年曾毓群依靠坚强的赌性拿下宝马订单,让宁德时代一举逆袭成为如今的“宁王”,但进军换电市场,却不是赌性的延续,宁德时代也并非心血来潮。2019年,宁德时代涉足两轮电动车换电市场。当年6月12日,宁德时代联合蚂蚁金服(后更名蚂蚁集团)和哈啰出行,出资10亿成立合资公司,尝试换电服务。(图源:网络)2020年7月,宁德时代把换电业务推进到新能源车,不过是比乘用车更大的重卡——福田智蓝新能源,这成了宁德时代以及行业的首个换电重卡商业化场景。次月,宁德时代与蔚来汽车合作成立新公司,推动“车电分离”,推出电池租用服务。多方面的尝试后,终于在2020年的年度业绩报告会上,曾毓群当面表达了对换电技术的看好,并表示已经与车企洽谈合作。从2021年起,宁德时代开始紧锣密鼓地在换电领域布局,8月成立时代电服科技有限公司,专注换电业务;年底,宁德时代与贵州省政府签署换电合作协议,共同建设换电网络设施。在换电市场探索多年后,宁德时代终于开始进军。1月18日这天,过去不被看好的换电市场,因为宁德时代的加入重新唤起了大家的思考,这天离农历大寒还有两天。换电解决的是续航焦虑的问题,尤其是在低温下续航严重衰减的问题。过去,解决续航依赖充电技术,不过动辄以小时为计算单位的充电时间,让人望而却步,即使是特斯拉大力推广的超充桩,充满电也需要一个小时。与之相对应的,换电模式仅需3-5分钟。据报道,上海001号换电站,最快可以实现20秒极速换电,换电服务全程仅需1分钟。除了解决续航焦虑的痛点,从宏观上看,换电模式也迎来了一个机会。今年,新能源车补贴退坡,补贴相比去年下滑30%,导致新能源车的利润空间收缩。最近小鹏汽车P5、P7、G3i已经全面提价,幅度4千到6千不等,未来新能源车普涨已成大势所趋,这并不利于新能源车的推广。换电或许能改变新能源车行业的不利局势。据公开资料,电池的成本占了新能源整车价格的40%,如果推出换电,在车电分离的模式下,消费者可选择租赁电池的方式买车,节约购车成本。换电市场再思考:等一个十年? 相比换电的好处,换电的缺陷也相当严峻,尤其是其商业模式的问题。(宁德时代发布的换电解决方案 图源:网络)首先是换电的重资产。换电站需要空间,还有昂贵的电池,成本远高于充电桩,这也是当年特斯拉折戟换电战场后大力推广超充桩的原因。其次,最重要的是电池以及相关换电标准的问题。最近,网易CEO丁磊给工信部的一份“统一智能设备充电器标准端口”的提案引发了热议,随后获得了工信部的认同。这事值得思考,作为个人来说,统一标准肯定更加方便,拥有续航焦虑的新能源车尤其如此。但正如大家看到的,目前新能源车出于起步阶段,品牌众多,而且像智能手机一样,整机售卖,电池类别五花八门。以《电动汽车用动力蓄电池产品规格尺寸》为例,规定的电池型号就多达145种。此外,换电还有侧面换电、分箱换电、底盘换电等类型。车企间要实现换电,不管是电池还是换电标准,都有巨大的鸿沟需要跨越。智能手机发展了十来年都没有统一充电器口径,新能源车换电市场能用一个十年等待它的时代?那宁德时代此时入场又是为何呢?唯一合理的解释可能就是有钱。过去两年多的时间,借着新能源车的东风,宁德时代股价涨了10倍,相比3年前上市时候的发行价,涨了20来倍。2021年宁德时代市值最高时候突破1.6万亿。宁德时代的融资也很惊人。2020年,宁德时代融资196亿,融资总额位居A股非金融类再融资第二位;去年8月,宁德时代抛出了一份高达582亿的再融资方案,直接接到了深交所的问询。有钱了,当然就是“报复性消费”,宁德时代这些年一直通过“买买买”的粗暴方式布局动力电池供应链中上游。去年9月,先是以15亿入股非洲刚果的锂矿项目,随后19亿收购加拿大锂业公司千禧锂业,此类“买买买”不一而足。如果这样分析,那么宁德时代撒出一点钱去做未来才看得见底的换电市场,也不是什么不可理喻的事情了。稍微不同的一点是,换电市场更加偏向宁德时代动力电池产业链的末端,直达车主,算是一种全新的业务大力尝试。换电赛跑:谁是下一个“中石油”? 2021年10月,工信部印发《关于启动新能源汽车换电模式应用试点工作的通知》,8个综合应用类城市,3个重卡特色类城市纳入试点范围。从充电回到换电,一场新的马拉松已经开启。纵观换电市场,目前的选手寥寥无几,大概可以分为以下四类。第一类,国家队,代表是国家电投。作为我国五大发电集团之一,2017年起,国家电投进入“绿电交通”领域,在换电重卡领域深有积累。去年4月,国家电投召开发布会称,已经成立新公司,正在加强电池等核心技术的研发,提供充换电服务。按照规划,2025年,国家电投将投资1150亿,新增投资持有换电站4000座。第二类,专门的换电服务商,代表是奥动新能源。根据中国充电联盟统计数据显示,9月奥动新能源累计建成换电站366座。按照奥动新能源自己的说法,截至去年8与已经累计布局换电站480余座,换电站数量排全国第一。顺便一提,上文提到的上海换电站001号20秒完成换电,就是奥动新能源与上汽乘用车联合建设的。第三类,车企,代表是蔚来。蔚来一直是造车新势力里,换电的代表,虽然因此遭受不少的质疑,但蔚来换电的旗帜依然是高举高打,比如其自造的新词“电区房”(蔚来将距离换电站3公里以内的住宅定义为“电区房”)。随着11月3日,青岛西海岸换电站上线,蔚来已建成了600座换电站。第四类,动力电池制造商,这就是宁德时代。据中国汽车动力电池产业创新联盟发布的数据,宁德时代2021年全年装机量80.51GWh,国内市场占比52.1%,遥遥领先于第二名比亚迪。(图源:中国汽车动力电池产业创新联盟)对于宁德时代来说,如此高的市场份额,加上动力电池对于新能源车的重要性,让宁德时代具有很高的话语权,这或许对于推动电池规格标准有益。但另一方面,宁德时代介入换电领域,肯定会让众多的电池制造商关注这个赛道。尤其是那些远远落后的电池制造同行,在动力电池无法越过宁德时代这座大山后,或许能从换电路线上缩小时间差。时代的宁德,还是宁德的时代? 以2021年12月为分水岭,宁德时代的二级市场经历了一波滑铁卢,宁德时代总市值相比最高位已经蒸发掉2000多亿,目前总市值不足1.4万亿。(图源:网络)上个周末,宁德时代发布进军换电市场的消息后,股市很兴奋,这个星期第一个交易日,宁德时代尾盘收涨逾5%。这种波动的背后,反映的是宁德时代的动力电池地位正面临新变量的冲击。比亚迪的刀片电池,不仅解决了磷酸铁锂低能量密度的难题,还拥有比宁德时代三元锂电池更高的安全性。2021年,磷酸铁锂的装机量累计79.8GWh,占比达到51.7%,超过三元锂电池。过去几年,钠离子电池取得突破性进展,相比锂电池有更高的安全性,储备也异常丰富。近日,三峡能源打造的全球首条钠离子电池规模化量产线,将于2022年正式投产。诸多的新变量,正在挑战宁王的地位。2021年开始,中航锂电的装机量迅速攀升,市场份额接近7%,排名到达前5,已经取代宁德时代,成为广汽新能源车的第一供应商。这并不是说宁德时代不行了,相反,宁德时代不管是在锂电池、磷酸铁锂的市场份额,还是在钠离子电池的技术上,都排在市场头部。这里想说的是,诸多的因变量,正在加剧一种格局的不稳定性。苹果可以落在牛顿头上一次,但不会总掉在牛顿头上。个体的辉煌绝大部分在于时代,但机会不会总是眷顾一个人,这就是鲜有百年企业的原因。尤其是目前,宁德时代膨胀的二级市场让创始人团队实现了财务自由,占据国内电池份额半壁江山的宁德时代越来越以自己为中心,许多的车企开始寻找、培养新的电池供应商。当年,何小鹏为了顺利拿到宁德的电池,曾蹲在宁德时代一个星期之久。而在2021年中,在宁德时代总部大楼,何小鹏与曾毓群发生了一场争执,曾毓群气急而走,原因是小鹏汽车要把中航锂电新增为主力供应商。宁王,已经不是当初那个为了拿下宝马订单,把800多页动力电池标准硬生生啃完的宁德时代。但,会有更多新的有更坚强“赌性”的公司正在某个角落萌芽,这就是商业世界的更迭规律。参考来源:证券之星:换电赛道迎来重磅玩家!宁德时代入场*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      75Comment
      Repost
      Report
      more
      拿下52%市场份额后,宁德时代为何急着“换电”?
    • 伯虎财经V·01-18伯虎财经V

      传统手艺“破圈的背后,是抖音电商的崛起密码

      伯虎点睛:越来越多的优质商品走进千家万户。文 | 唐伯虎如果不是四个月前做下一个决定——到抖音电商推广铜炉文化,64岁的陈巧生,或许至今都无法发现,原来年轻人也爱这手艺活儿。而家住浙江的何红兵,因为竹编工艺品在抖音上火了。但要说火,我想前段时间火爆全网的张同学大家应该记忆尤深。你会发现,越来越多的手艺人在抖音上被看见,越来越多的国货品牌、地方农特产和非遗手工艺品等被大家所知道。完美日记、花西子、李子柒螺蛳粉……为什么抖音电商成了爆款制造地?为什么越来越多手艺人在抖音上涌现?藏在抖音电商里的故事 你会发现,电商由增量市场转为了存量市场。随着流量红利消失,获客成本增加,越来越多品牌与商家苦于爆款可遇不可求。但一个有趣的现象正在抖音上发生——越来越多传统手艺在抖音出圈。陈巧生,一个在江苏苏州做铜炉制作的老手艺人。15岁时,他就开始跟随父亲学习制炉技艺,17、18岁时就能独立制作简单的铜炉。(非遗传承人陈巧生)每天早晨6点,陈巧生准时起床,带着儿子和弟子们进入制炉的工坊,一呆就是9个小时。但这样的非遗项目,却鲜少有人知道。直到去年7月,陈巧生注册了抖音账号“做炉子的陈巧生”。(非遗传承人陈巧生通过抖音@做炉子的陈巧生 分享老手艺)让他惊喜的是,在抖音电商“看见手艺计划”等多个平台活动提供的资源支持下,他发现越来越多的00后年轻人开始对铜炉感兴趣。这种备受关注也让陈巧生使命感油然而生,他打算再工作十年,“感到肩上这种复兴和传承炉文化的责任非常重。”入驻抖音后,何红兵也有相似的经历与感触。 2019年,何红兵开通了抖音@何红兵大师官方-大世文化,并开通抖音电商带货,目前已经收获21.4万粉丝,获赞超500万。(非遗传承人何红兵通过抖音@何红兵官方-大世文化 分享老手艺)2021年暑期,两名贵州青年通过抖音电商直播联系上何红兵。据介绍,一批贵州青年在当地制作竹背篓,在抖音电商平台看到了何红兵的视频,希望能拜师。何红兵万万没想到的是,自己的竹编工艺品会被这么多人看见并且购买。 可见,抖音电商在大力扶持达人,地方特色产品也越来越多。去年,抖音电商就提出了三大扶持计划:未来一年,帮助1000个商家实现年销破亿,其中100个新锐品牌年销破亿;帮助1万优质达人年销破千万,助力10万电商达人实现年销10万;帮助100款新潮好物年销破亿。而随着计划出来的,是兴趣电商。杨明就是这里面的受益人。老字号糕点制作“祥禾饽饽铺”从2021年1月开始做抖音电商带货,目前抖音电商上的商品成交量已经超30万件,这家老字号光一个季度的营收就相当于过去一年的总和。“祥禾饽饽铺”第四代传人杨明坦言,抖音电商为手艺人提供了特别好的展示机会,很多非遗技艺强依赖线下和高额的宣传费用,不得已慢慢销声匿迹,而在抖音这个公平开放的生态平台里,给手艺人很大的支持和鼓励,只需要做好内容,这门技艺就能广为人知,大大开拓了非遗传承保护等路径。不断破圈的案例背后,暗藏着的是抖音兴趣电商的“爆发力”与强大的社会价值。在兴趣电商的模式下,优质的农特产、国货获得曝光的机会大大增加,实现有效触达和转化的可能性也更大。年货节,正在改变这些人 基于兴趣电商,2022年1月1日,抖音电商推出了 “抖音好物年货节”活动。这次年货节,抖音电商投入了亿级流量补贴、准备了多重红包福利,这无疑为品牌、商家、消费者打造了多样化的参与方式。越来越多的达人在这里发现了商业价值。杨明发现抖音存在商机,还要从博主的推荐说起。当时恰逢抖音种草视频兴起,不少博主拍视频“种草”祥禾饽饽铺,每天慕名而来的消费者让杨明悟到——商机来了。过去,杨明做的是传统电商,消费者需要什么就上门来买,属于有需求才会找上门。但基于抖音的兴趣电商,做生意的逻辑大不相同。说得直白一些,好吃的点心,再加上一定的内容运营,可以打开新的市场。随着电商红利越来越少,商家和品牌把目光放在了从存量市场去找增量,挖掘新的用户人群。而抖音电商却另辟蹊径,通过兴趣电商满足用户的购物需求,由“人找货”变成了“货找人”。电商整体逻辑中包含四个要素——流量、转化率、客单价和复购率。激发兴趣,人们下单的意愿更强;满足兴趣,用户就更愿意复购——人的兴趣分为两种:长期兴趣和即时兴趣,这两种兴趣区别很大,长期兴趣是用来满足的,它的偏好非常稳定,而即时兴趣是用来激发的,它随时都在变化,对内容、商品的匹配度非常敏感。此次推出的“抖音好物年货节”,也没有脱离这个逻辑框架——好的年货,会被发现;优秀的达人,会收获更多关注。抖音电商年货节不仅推出家乡年货节、匠心年货节专区,携手商家、达人进行直播带货,还配合活动推出“家乡年货天花板”等社交话题,鼓励创作者推荐自己家乡的年货。这样的内容在年货节期间大量涌入抖音,营造年货氛围。通过制造和家乡、父母、年味等春节元素相关的内容,引发共鸣,产生情感的连接,进而激发消费者的兴趣、购买有兴趣的产品。背靠的逻辑其实是,兴趣电商穿越在不同内容、达人、商家、消费者的组合中,产生完全不同的化学反应,需求的最大公约数就会被激发出来。它重构了人、货、场的关系,给商家带来了新的消费人群和生意增长的机会,不需要花费高成本也有出“爆款”的机会,新出的小品牌也同样有绽放的舞台,以往被列入“传统”“小众”的产品有望兴起“潮流”。兴趣电商的“爆发力”,正在促使抖音成为各大品牌发力的重地,而藏在深山里的农产品,也找到了更高效的出村进城的渠道。抖音电商,如何打好手里的牌? 伯虎财经认为,这次年货节抖音可以说是打了一手好牌。从内容上看,给消费者带去了更多好年货。从战略意义上看,是“一箭三雕”。一是吸引了越来越多的达人在平台上创造内容,让内容生态更多元;二是依靠自有技术优势,让商品和有购物需求的用户连接,大力助推商业化变现;三是促进消费,让更多农货、老手艺被看见。很大程度上,进一步提升了抖音电商的商业想象空间。早在去年,抖音电商就在做这样的事情。由抖音电商和字节跳动公益推出的“山货上头条”助农项目,通过优质内容和平台技术,连接需要被看到的农特产品和有购物需求的消费群体,让地方特色农货走向大江南北。去年“双12”期间,在抖音电商上售卖果蔬的新农人及商家数量是2020年同期的2.16倍。而2021年全年,就有179.3万款农特产通过抖音电商卖向了全国。越来越多的优质商品走进千家万户。“白溪腐乳”是新华县的中国地理标志产品,然而始终没有“出圈”。在新化,腐乳厂常年惨淡经营。2019年10月,乡村姑娘曾庆欢在抖音小店上架白溪腐乳,令其想不到的是,一场直播竟然卖出当地腐乳厂三个月的产量。随着白溪腐乳走红成为爆款,新化的几个腐乳厂也加速扩大产能。类似的农特产以及背后的经营者、地区,正不断在抖音上找到改变“命运”的机会。这次年货节,抖音电商与全国23个省(自治区、直辖市)合作,挖掘出了当地特色年货。北有黑龙江的稻花香米,南有福建的漳州龙眼干,西有新疆的和田大枣,东有上海的杏花楼松糕……本土美食和异地风味一览无余。从非遗传承人、手艺人到当地特色农货的挖掘,都能看出抖音电商的用心。孟德斯鸠曾说:“有商业的地方,便有美德。”我们常说,不会赚钱的企业不是好企业,但只会赚钱的企业不会成为伟大的企业。*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      77Comment
      Repost
      Report
      more
      传统手艺“破圈的背后,是抖音电商的崛起密码
    • 伯虎财经V·01-17伯虎财经V

      蚂蚁集团:被切割的大象

      伯虎点睛:蚂蚁要成为怎样的大象?文 | 唐伯虎近日,蚂蚁集团推出的一款基金投顾产品突然被叫停,备受关注。从年初上线到下线,中间不足十天,与此同时,蚂蚁集团的整改已经过去一年多,开始进入下一阶段。一边面临整改,一边发布新的理财产品,蚂蚁为何要冒这个风险?前途又在何方?基金理财新模式,不合规?上线的这款理财产品叫“金选投顾”,全称金选基金投顾组合策略,是蚂蚁联合6家具有基金投资顾问资质的机构合作的基金投顾产品。顾名思义,“金选投顾”是在“支付宝金选”的基础上,选取过往表现优异的金选基金组成的基金组合。资料显示,支付宝金选于2020年7月13日上线,是由支付宝理财智库、中国证券报联合推出的一个服务。官方介绍,支付宝金选按照产品、管理公司、投资经理等几个维度在6000多只基金中筛选出来了100余只表现优异的基金(过往业绩),被选中的基金被标上“金选”标识。简单理解,“金选投顾”就是在金选上再次筛选——“金选”的金选。据了解,金选投顾是支付宝2022年首个重磅推出的投顾产品,金选投顾合作的6大机构,元旦假期的营销声势也不小。除了兴证全球金选好基的目标年化收益率定为13%之外,其他5家机构的投顾方案目标年化收益率均为15%。(支付宝理财-广发超级金选 图源:网络)1月4日,新年首个交易日,“金选投顾”上线。有自媒体称,上线前一天,有近600万的预约量。然而到1月12日,这款上线不足十天的产品就被叫停。基金公司人士称,周三晚上收到蚂蚁通知,主要是不符合监管合规要求。按照2019年的基金投资顾问业务试点通知的要求,试点机构提供基金投资顾问服务,应当建立专门的投资决策委员会,建立基金产品的备选库制度,公司应当安排专业研究团队要对入库基金实施标准化、流程化的尽职调查,形成评估报告。然而有消息人士称,支付宝是自己敲定6家投顾机构的金选基金池,而不是让6家投顾机构选择。基金业协会信息显示,目前市场共有7家基金评价机构,以及3家基金评奖媒体,蚂蚁并不在此列。目前,“金选投顾”已从支付宝理财栏目首页下线。13日晚间,红星新闻称还能从海报中获取基金购买入口,14日,伯虎财经实测发现,已经搜索不到这6只相关金选投顾基金。2021的主题 “金选投顾”要是早出来几年,肯定又是蚂蚁的一个爆款理财产品,但过去这一年来,蚂蚁的主题是合规,合规,合规。自上市计划被叫停后,蚂蚁就开始自己的合规之路,当月,第一任“首席合规官”李臣横空出世,直接向CEO胡晓明汇报。之后,蚂蚁合规的步伐加快,先是主动下架互联网存款产品,然后将保险业务纳入专门的持牌机构经营,金融业务全部纳入监管。去年6月,花呗借呗从蚂蚁集团剥离。风险成了蚂蚁的生命线。合规的主要目的是防范金融风险,蚂蚁下面最具风险的一个是互联网存款,一个是花呗借呗。(支付宝此前的互联网存款产品 图源:网络)我国国民尚未养成理财的习惯,是一个存款大国。据兴业银行的一份报告,居民资产有7成用于存款(不含理财),远高于世界35%的平均水平。也正是这个国情,2018年,微众银行(微信支付)推出存款“智能存款+”仅仅一年,微众银行的存款余额从2017年末的500多亿增至2018年末的1500多亿,净增1000多亿。后来央行金融稳定局局长发了一篇文章,指出互联网平台做存款业务的隐患。其中一点就是,合作的银行大多数是中小银行,通过给出高出传统银行的年化利率(近5%),吸入大量资金,个别银行吸纳的存款占到了各项存款的70%,存在严重的流动性风险。蚂蚁下架互联网存款业务成了必选项。另外一个大风险就是花呗借呗。据招股书,花呗借呗服务的用户规模约为5亿,蚂蚁约4成收入来自两者相关的消费贷产品,数据显示,当时蚂蚁集团的消费贷余额为1.7万亿。整改的第一个动作就是下调花呗额度。去年11月,借呗花呗先后启动品牌隔离工作,将蚂蚁与金融机构的金融产品分离。首先是借呗,蚂蚁自营的部分,继续以“借呗”运营;蚂蚁与金融机构的联合贷或金融机构独资的金融产品,更名为“信用贷”。花呗品牌隔离后,完全由银行出资的业务分进“信用购”,额度接近之前的花呗额度;隔离后的花呗额度骤减,将主要满足日常的中小额消费需求。需要补充的一点是,支付宝现在会优先推荐用户使用银行信用购,而不是蚂蚁的花呗。蚂蚁正在走上另外的一条道路。除了品牌隔离,花呗还上线了“理性消费助手”,可设定超额预警。花呗已经从过去自己掏钱鼓励用户借钱消费,到现在做起了“家长”式角色。互联网金融如何抉择? 2004年第一届中国网商大会,马云发表了一个如今来看很有深意的演讲,主题是《蚂蚁兵团能够战胜大象》。这个演讲是为淘宝准备的,也是为蚂蚁的雏形支付宝准备的。当年的励志演讲,现今已经成为现实。如今的蚂蚁,旗下有支付宝、余额宝、网商银行、蚂蚁财富等,业务范围覆盖了支付、理财、保险、商业银行、金融服务、海外支付业务等。(蚂蚁集团旗下产品 图源:网络)蚂蚁俨然已成大象。2020年,蚂蚁集团准备上市时候,拿到了3130亿美元的估值,成为轰动全球的最大IPO。然而这次上市被叫停也成了蚂蚁的转折点。2020年4月,金融监管部门约谈蚂蚁集团后,公布的其中一项整改方案提到,要纠正支付业务的不正当竞争,断开支付宝与花呗借呗等其他金融产品的不当连接。现在支付宝与花呗借呗已进行品牌隔离,不过这解决的是金融风险问题,下一步如何解决支付宝的支付功能与借贷、理财、保险等金融产品的“不当连接”显然更加关键。需要补充的是,蚂蚁集团拿到这个全球IPO史上的最高估值,从营收上看,不是依赖支付业务,而是与支付连接的消费贷、理财基金以及保险业务,这部分收入占了2020年上半年总营收的63.4%,几乎是数字支付业务的两倍。按照这个比例,蚂蚁如果脱离了支付下面的“连带”业务,估值得少个三分之二。不幸的是,现在,支付与金融的分离已经是板上钉钉的事情,缺少了支付宝的引流,蚂蚁的保险、理财究竟能如何发展不得而知。目前可见的是,蚂蚁财富这个单独从支付宝理财板块拉出去的理财应用,在华为应用上的安装次数为4116万次,不仅与支付宝113亿次的安装数相去甚远,甚至不及同类产品京东金融(10亿次,截至1月14日)。蚂蚁当下的解药或许是马云4年前说过的一句话,“蚂蚁以后会是一家技术公司而非金融公司。”去年11月,印度最大电子钱包公司Paytm在孟买证券交易所上市,募资达到1830亿卢比,成为迄今为止印度史上最大的IPO项目,蚂蚁集团是Paytm最大的股东,蚂蚁的入股方式是“合作入股+技术输出”。从2016启动的Alipay+全球合作伙伴招募计划,到2019年收购跨境支付公司万里汇(WorldFirst),蚂蚁不断地在海外与当地的支付公司合作打造本地版的支付宝。此外,蚂蚁旗下的蚂蚁链也正在探索区块链技术再支付领域的探索。技术而不是金融,才是蚂蚁的未来。过去,蚂蚁借着互联网的套子游离于传统金融规则之外,一直扬言科技赋能金融的蚂蚁,已经在其背后发展出来了一个庞大的金融水池,自己则成了这个池子的庄家。从花呗借呗的品牌隔离,到接下来切割支付宝与金融的不正当连接,蚂蚁需要重新考虑下自己究竟要做一头怎样的大象了。参考来源:1.21世纪经济报道:支付宝“金选投顾”被叫停2.知乎:如何评价支付宝下架互联网存款产品? *文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      128Comment
      Repost
      Report
      more
      蚂蚁集团:被切割的大象
    • 伯虎财经V·01-17伯虎财经V

      视频号,困在内容里

      伯虎点睛:2岁的视频号,交不出高分答卷。文 | 唐伯虎2014年第一届微信公开课Pro上,张小龙聊到了他对微信的期许,他说,希望能够建造一个森林,让所有生物在森林里自由生长。出生在2020年的视频号也延续了微信的这个特质,开放、充满生机。但是,起步晚的它,面对商业化这个问题,终究是犯难了。加速快跑 今年的微信公开课上,视频号业务负责人张孝超把视频号形容为“最基础的、原子化的内容组件”。作为不可再被分割的组件,视频号可以在微信生态内自然流转,与公众号、小程序、企业微信等自由组合,产生各种化学反应,打通公私域空间,为产品赋能。“有了视频号之后,公众号、朋友圈不再是工具,而是生态,像生活中的水、电、气一样离不开。”相较张小龙提到的“一个视频化的微博”这一定位,张孝超的说法让视频号更加具象了。2021年以来,视频号加快了商业化布局,让视频号可以形成、并促进交易闭环:开通小商店、完善直播功能、关联微信支付,为品牌、主播创造一个完整的线上经营场景。视频号背靠拥有近13亿日活的微信,可无缝对接所有微信用户。按理说,即使它沿用微信的“弱运营”法则,依靠系统和规则而不强调运营,也能过得不错。(图源:网络)是什么让它突然转变了策略呢?伯虎财经分析,这主要有两方面因素,一是腾讯短视频战略的变化,二是视频号自身的流量困局。早期,腾讯对短视频行业的野心主要押注在微视上,而非微信生态内。可惜,打通QQ音乐,冠名《吐槽大会》等多个综艺节目,马化腾亲自站台……多管齐下、巨额投入却还是扶不起微视,其APP渗透率远远无法跟头部平台相比。然而,当腾讯终于把焦点转向视频号,时机上已经慢人一步。视频号上线时,抖音运营三年多,日活用户突破4亿;运营更早的快手也突破了3亿日活,积累了很多商家资源,也扶植了大批网红、大V。这时的腾讯,貌似没有太多耐心等视频号慢慢成长。另外,由于视频号一开始的定位只是填补微信生态,它一直没有花钱邀请明星、网红进驻,而纯靠用户“自来水”的流量难以使视频号的成效立竿见影,这就导致视频号交不出太惊艳的成绩单。2021年底,视频号尝试线上直播演唱会。其中,西城男孩围观人次约为2700万,五月天则为1600万。另外,神舟12号发射、孟晚舟归国等现象级事件的直播,也都有上千万的观众观看。与之形成对比的是,抖音上,2020年雷军的直播首秀,观看人数超5000万;2021年刘德华直播,上亿人围观。从数据来看,视频号的流量和影响力较头部平台还是弱了些。内容之殇 张小龙理想中的视频号,不止有网红和大V的表演,而是一个“人人可以创作的载体”,因为让每一个人发文字是不容易的。为了鼓励原创,视频号在内容机制上,对搬运、作恶视频的流量整体下降80%,并将这部分流量释放给真人原创作者。这种内容筛选机制为创作者提供了一片净土,对于劣质内容的淘汰是十分有效的。在视频号上,我们很少看到创作者对某部电视剧、电影的片段进行截取。但它的另一面是,视频号的内容天生带了严肃性。根据百准数据统计的视频号榜单,点赞、评论排列TOP10的视频号主体,包括环球网、光明网、育儿读书等,主要涉及新闻资讯、教育等内容。它们都属于“干货”的范畴,经常通过社交推荐、机器推荐等方式触达用户,却难以让观众们在视频号流连。(图源:网络)相较之下,为什么抖音可以让用户沉迷其中?这要从内容生产机制和流量分配机制上找原因。抖音的内容生产可以分为两级,一级是头部原创,它们研发爆款内容,又作为意见领袖影响用户;第二级是用户通过模仿参与互动与传播。例如手势舞、与央视主持人合拍播新闻等。视频号则很难激发出新的内容生产者,因为创作者的流量基本已经被公众号和朋友圈等圈住,如果新人没有基础流量,那么视频号也很难爆发。所以视频号的早期玩家也是拥有“既得流量”的更有优势。在流量分配上,熟人视频社交必须基于朋友圈流量池,而抖音的大数据推送通过一圈一圈测试能够匹配到全平台的流量池。这样的结果,是视频号上有机会“露脸”的原创作者更少,内容多样性也有所欠缺。破局难不难? 视频号团队思路还是很清晰的,在公开课上讲到不少关于视频号的规划,包括推出创作者激励计划、直播商家激励计划、上线付费直播、知识专栏等等。这个解决方案紧紧围绕“商业化”主题展开,逐个击破痛点,也选了一条区别于抖音快手娱乐化的道路,避开了同质化竞争。但是在具体实施上,视频号可能轻松不了。其一,知识付费想象空间有限。根据艾媒咨询此前数据,预计2021年知识付费行业市场规模达到675亿元,用户规模也平稳增长。但是,知识付费领域至今没有真正的赢家。以2021年美股上市的知乎为例,其财报显示,2021年前三季度知乎净亏损9.15亿元,远超2020年同期的5.18亿元。同领域的其他玩家,如喜马拉雅等也有营收增幅放缓的情况。另外,同为短视频平台的抖音也开始布局泛知识生态,悄悄在APP里上线了学习频道。总体而言,知识付费前景广大,但视频号想从中获利并不容易。(图源:网络)其二,短视频的流量红利即将触顶,创作者和商家激励带来的回报可能不及预期。2021年初到年末,视频号直播带货销售金额增长了15倍,其买家平均客单价超过200元,整体复购率超过60%。可见,视频号用户们是有消费实力的,它真正的问题是消费者规模太小。在电商数据上,视频号上的女装品牌锦月丝府每天GMV在50万以上,而抖音上日均GMV过千万的主播不在少数。那么,怎么做大流量盘子?微信的逻辑是,用公域流量激励从私域引流的优质创作者,从而激活流量池。这个方式本质上是正确的,让平台和创作者实现了双赢,但有两个难点。如果创作者本身私域流量不够多,即使他创作的内容质量再高,平台匹配的公域流量还是有限的。对于创作者来说,得到的流量回报与其实际付出不成正比,平台迁移是迟早的事。另外,大多数创作者、商家已经建立全平台运营矩阵,视频号只是其中一个分发渠道。那么,平台应该怎么保障其提供的公域流量是有效的、不重叠的?毕竟,后直播时代可能出现的情况是用户同时活跃在几个平台,如果不同平台推荐了相似的内容,其转化率会大大降低。这个问题的解法,要么视频号得为原生主播提供更广阔的成长空间,要么是创造更多现象级叙事来开发、留存新用户。要么费时间、要么费钱,且最终的成效难以预判。可以预见的是,背靠微信,已经小有成绩的视频号不会像微视一样成为一个尴尬的产品。至于究竟“视频号+”,能不能变成“视频号×”,还需要时间验证。参考来源:1、王毓婵:张小龙想通了,视频号不躺了2、新榜:关于视频号,今天微信公开课上讲了16个要点3、新熵:不该神话视频号4、亿欧网:视频号、直播……张小龙关于微信十年的产品思考*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      73Comment
      Repost
      Report
      more
      视频号,困在内容里
    • 伯虎财经V·01-15伯虎财经V

      鸿蒙设备突破3.2亿台,华为的汽车野心

      伯虎点睛:车联万物,眼前一片鸿蒙。文 | 唐伯虎2021年,手机已经卷到折叠屏上。这年底,华为借着发布折叠屏手机给自己的鸿蒙汽车“AITO问界M5”打了一个1小时的广告。从当初以手机为中心的“1+8+N”物联网战略,到现在以汽车为中心的“车联万物”构思,手机沦为嫁衣,汽车被摆到了舞台中央。华为唯一未变的是建立鸿蒙生态的决心。在汽车销量惨淡的情况下,鸿蒙生态是实还是虚?华为又如何做好从手机到汽车的这惊险一跃?造车门前,几步之遥问界M5是一款由华为与赛力斯合作生产的SUV车型,不同于两者之前合作的赛力斯SF5,问界M5有了一个新的品牌名字“AITO”,定位高端电动车市场,有25万、28万、32万三个价位。(问界M5 图源:网络)这款车是华为目前为止,介入最深的心血之作,并让人觉得有造车嫌疑。首先,AITO的核心是华为的鸿蒙生态,问界M5则是首款搭载了HarmonyOS智能座舱的车型,车机上有车载音响等硬件,并标有华为logo。其次,在动力系统上,问界M5采用了与理想ONE一样的增程式路线,而且用的是华为研发的DriveONE纯电增程平台。近日,余承东接受媒体采访时候提到,华为参与到了问界M5的产品造型、内外饰设计及品牌营销的各个环节。此前也有媒体报道,华为一手包办了问界M5的规划、设计、营销等各个环节,而赛力斯在这里只能承担一个生产制造的工具人角色。可以说除了四个轮胎和车架,华为基本全包了。不过,在问界M5发布后,合作方赛力斯的母公司小康股份连续两日跌停,相比汽车发布前几日77.77元的最高价已经跌去了37.9%(1月11日)。市场不看好这款新车也有原因,问界M5除了鸿蒙智能座舱,其它方面乏善可陈。发布会上一些关键的数据没有公布,没有激光雷达,L2级辅助驾驶,但价格又提到了25万到32万的高端电车红海。这个价位不管面对的是小鹏P7、特斯拉Model 3,还是前一周刚发布的蔚来ET5(25万起),都丝毫看不到问界M5的优势。有趣的是,就在元旦假期期间,中国证券报去实体店探访,华为门店销售人员透露,问界M5在发布后的96小时内(4天),全国预定量已有6500多台。不管消息的可信度如何,这种股市走向、媒体评价与“现实”形成的落差,值得回味一番。2021年4月上市的塞力斯SF5,作为华为与赛力斯合作的第一款车型,余承东出面为其站台,市场关注度也很高。当时有一个不明来源的消息说,“开售两天后订单突破3000辆,短短一周就超过了6000辆。”然而,乘联会的数据出来后发现,赛力斯SF5上市前两个月的销量分别为129辆和204辆。这次问界M5的出现,是华为对前一款车赛力斯SF5的一次新的尝试和突破。可以这样说,销量不争气的SF5,已经把华为逼到了造车的门前,几步之远。华为企图通过加大自己的介入程度,增强用户的信心,以改善过去汽车惨淡的销量。但华为不造车的口径依然没变,问界M5的销量由市场验证即可,现在更需关注的是,一直在造车门前徘徊的华为已经滋生了一些隐患。公司与员工的分歧点 2018年,华为在内部社区发布一份决议,表明华为不造车、为车企造好车的决心。文末备注了“有效期3年”。如今3年已过,新年伊始,余承东再次表明华为的路线,“华为通过赋能车厂,帮助车企造好车这种合作新模式,帮助他们打造成盈利能力最强、商业最成功的车企。”(问界M5上印有华为logo的音响 图源:网络)然而下面的员工已经没有耐心了。2021年11月,有消息称,华为能汽车解决方案BU(前身是2012年成立的车联网实验室,以下简称“BU”)首席功能安全专家佘晓丽已经离开,加入蔚来汽车。同月,极氪汽车确认,原华为自动驾驶团队创始人、自动驾驶研发部部长陈奇已经加入极氪,负责自动驾驶业务,向CEO安聪慧汇报。过去半年,从BU离职的关键人物有姜军(地图与数据负责人)、张晓洪(智能驾驶产品项目群总监)、彭学明(融合传感负责人)等。不少工程师、员工也离开华为,选择去极氪、上汽、小鹏等车企。员工出走的原因也很简单,不管是做零部件供应,还是提供整套的汽车解决方案,都依赖汽车,如今华为不造车,唯一的方式就是找到车企合作,然而目前,华为合作的几款车都收效甚微。截至去年11月,华为与赛力斯合作的SF5,累计销量7080辆,华为与北汽合作的极狐阿尔法S,销量更惨,只有2100多。此外,知道赛力斯扶不起后,华为独立出高端品牌“AITO”,为了把资源给到这款新车,SF5停滞预订,赛力斯陷入了“变相停产”风波,很多人买SF5是基于对华为技术和品牌的信任,这进一步损坏华为品牌的信誉。此外,对于华为造不造车,高层内部也存在分歧。华为轮值董事长徐直军曾对媒体表示,面对华为不造车的决定,“我们老余(余承东)就不服气,但老余只有一票。”或许不造车更符合华为当下的整体利益,但对于想要事业发展的员工来说,造车显然更符合自己的利益,尤其是目前,零部件集成商前途暗淡的情况下,跳槽车企成了员工的最佳选择。总体来看,华为不仅没能帮助车企卖好车,自己的汽车团队也出现内患。技术人员不断出走车企,一来自己的技术研发实力会出现下滑,二来也是在挤压自己的零部件供应商的市场份额。如果这次问界M5还是销量惨淡,那么首先耗干的不是华为的资金,而是底下的员工。失去手机,车联万物? 2021年,华为预计实现销售收入6340亿元,直接少了2500多个亿。面对下滑的营收,年初,华为又向债市融资,金额达40亿,用于日常经营。当前现状下,华为下场造车已不是明智之举,而将自己的鸿蒙生态发展壮大才是关键所在。按照2021年冬季旗舰发布会的数据,搭载鸿蒙的华为设备数有2.2亿,合作伙伴设备搭载鸿蒙有1亿台,加起来有3.2亿,已经完成了去年华为定下的3亿目标。(图源:网络)过去,华为的物联网的战略是“1+8+N”,也就是以手机为中心,通过自己的智能终端设备,串联起整个鸿蒙生态。这也是值得深思的地方,虽然没有证据,但是可以猜想的是,按照手机平均3到5年的使用年限以及华为去年开始做的二手机业务,这2.2亿搭载了鸿蒙系统的华为设备应该大多是老旧机型。尤其是从去年开始,华为的手机已经跌出前五,第二季度的全球手机市场份额只剩下3%,已经被联想超过。也就是说,未来手机已经很难推高鸿蒙生态的增量,现在唯一可以寄予希望的就是智能汽车。余承东也曾说过,智能电动车就是一款“带着轮子的智能终端”。从极狐阿尔法S、赛力斯SF5到现在的问界M5,华为已经从以手机为中心的物联网战略,过渡到以汽车为核心的车联网上来。最关键的是,过去连余承东都不明白为什么市场上会有人炒自己都不知道如何盈利的鸿蒙概念,但现在问界M5在这块已经有了眉目。从问界M5上,不仅有HarmonyOS车机操作系统,还有与智慧座舱一体的华为音箱、平板、智慧屏,此外车机上还有华为音乐、华为视频等华为生态产品,不管软件还是硬件,都可以在鸿蒙系统成长起来。从这个意义上说,华为没有学百度,从软件跨界到硬件上,是明智之举。但所有的一切,还是需要回到那个最初的原点上,手机市场份额下降,华为不造车,又没有成功的合作案例,大厂忌惮华为解决方案,鸿蒙系统如何推广仍是目前最大的难题。从当初的运营商到手机厂商,华为完成了自己的华丽一跳,并脚踩三星苹果,一度成为全球销量最多的手机品牌。现在,从手机到汽车,华为又要进行一次跳跃。眼前一片鸿蒙,迷雾仍未散去。*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      196Comment
      Repost
      Report
      more
      鸿蒙设备突破3.2亿台,华为的汽车野心
    • 伯虎财经V·01-14伯虎财经V

      万达卖车了,可王健林的危机仍未解除

      伯虎点睛:多元化之殇,至少王健林学会了克制。文 | 唐伯虎万达汽车公司的靴子终于落地。是卖车,不是造车。有宝能与恒大汽车的前车之鉴,王健林学会了克制。万达汽车之路 1月8日,首家万达红旗汽车旗舰店落地北京某万达广场。王健林当场下令万达副总裁以上高管把座驾更换为红旗。在此之前,据说王健林的专车是奔驰S600 SEL。这则消息也让年前那段万达注册汽车公司的传闻有了归属:与红旗一起做汽车销售和服务。而不是人们猜测的亲自下场造车。简而言之,有60家万达红旗体验店将陆续落地。但请注意,万达冠名在前,它就不是简单的红旗租了万达的商场门面,而是万达承接4S店模式,做起了渠道担当。从天眼查APP查询可知股资比例,万达汽车科技服务有限公司注册资金1个亿,由泰庆(北京)科技有限公司(即红旗品牌汽车所属公司)、大连万达集团股份有限公司共同持股。红旗方占股35%,万达占大头65%。(图源:天眼查APP 股资比例)为什么王健林最终走上了汽车销售这条路?早在2016年,由于老朋友董明珠的召唤,王健林曾投资“5个亿”至银隆新能源,但初次学费就打了水漂,银隆新能源爆出骗补等一系列问题,惨淡收场。那一年,老王还是福布斯和胡润富豪榜的双料首富,多元化还是主线,出手也还阔绰。可在那之后为什么万达没有继续深入汽车领域,或许与它自身2017年的资金链危机有关,股债双杀,首富遭遇滑铁卢,跌落神坛。这四年来,王健林贯彻的战略是:卖卖卖。13个万达广场、70多家五星级酒店、37家万达百货、马德里竞技俱乐部、澳大利亚黄金海岸及悉尼的项目、西班牙大厦、芝加哥五星级酒店、英国伦敦one……这些王牌项目,悉数被转让。清空海外资产,降低负债之后,万达逐步实现轻资产转型。可以理解为,万达在原有的商业地产基础之上有了收缩,房东不好做了,卖掉重资产重点转向各项综合运营服务。这也是万达入局汽车4S销售的大前提。商场开始拥抱汽车 在万达与红旗合作之前,一个汽车经销渠道的变化趋势也值得注意:那就是汽车开进了商场。燃油车时代,由于用地面积大,维修污染大,汽车4S店普遍开在郊区,减少租金成本。销售模式以电话营销为主,进行精准引流。但是到新能源与智能时代,原来的模式不再适用了。最大的问题是,造车新势力无法为经销商带来售后利润,没有稳定的库存供应,搞不好还没回本,品牌就倒闭了。这样的背景之下,新势力们更多只好选择自营渠道。2013年,特斯拉最早把体验店开进了北京的侨福芳草地购物中心。蔚来紧随其后。到2020年,疫情导致商场冷清,空铺又给了新势力机会,大家都纷纷进驻商场。从品牌角度,也要说一说红旗。作为开国大典上亮相的品牌,它在国人心中的地位不言而喻。可直到近几年,它才开始真正发力渠道。资料显示,近四年,红旗的销量增长了63倍之多。这样的品牌,也正需要足够实力匹配的经销商。有人粗略算过一笔账,从场地到订车,当前一个汽车品牌经销商的入场券,至少是1-1.5亿资金打底。这点成本在地产商这只是“一个小目标”。万达集团将会拿出地产、商业、文旅等多类型项目,在全国范围内的万达商业实体中建设红旗商超体验店、红旗充电桩。这条件还是很诱人的。加上商场有人流量,对塑造新品牌,拉近消费者距离,都有帮助。所以红旗自然也乐于与万达这样的超级“经销商”合作。卖车还不够 另外,王健林还重金挖来了李宏鹏,此人先后在北汽、大众、奔驰、福特、现代等多家著名车企任职,拥有近30年汽车营销经验。“未来十年汽车的销售模式与消费场景必将随着新能源汽车的普及而被彻底颠覆,传统车企再不做全方位转型也将被用户抛弃。”李宏鹏在选择加盟万达汽车时曾表示,而万达汽车科技服务有限公司依托万达集团分布在全国各地400多家万达广场,每年超过50亿人次的消费人群,在打造汽车消费服务生态圈上拥有巨大机会。如此看来,万达的小目标,也不会止于区区代理销售,“汽车消费服务生态圈”才是隐藏的野心。此轮万达红旗店的试点,不仅是简单的汽车销售,还围绕售后、新能源、充电桩等周边产业开始延伸。地面商场布置之外,在万达广场的地下工区,也可以进行新车展示、新车交付、试乘试驾、美容贴膜、二手车寄售以及轻维修保养功能外,还可以体验自动泊车、自动洗车、自动充电等多项汽车科技与服务。看来连停车场都盘活起来了。不管怎么说,依靠现有资源,打造一套独特的汽车服务体系,不仅能够活跃商业地产业务,还能够搭上新能源渠道变革的快车,万达卖车,不失为一招好棋。但是就万达集团来说,恐怕难以回到巅峰了。在万达集团官网,还留存着一条2016年3月份王健林的发言,那时候危机尚未出现,他豪情满怀:到2020年,企业资产超过2000亿美元,企业市值超过2000亿美元,收入超过1000亿美元。(图源:网络)截至今天,包括万达电影、万达信息、万达酒店、万达生物制药这些在内,万达各上市版块的总市值仅600亿人民币,不及目标的三分之一。王健林能否王者归来,尚未可知。*文章封面首图及配图,版权归版权所有人所有。若版权者认为其作品不宜供大家浏览或不应无偿使用,请及时联系我们,本平台将立即更正。
      893Comment
      Repost
      Report
      more
      万达卖车了,可王健林的危机仍未解除
       
       
       
       

      Trending Stocks