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9月15日，荣耀CEO李健在MagicOS 11发布会上表示，在与全球用户和开发者的共创中，荣耀正在把 AI 探索的无人区，一步步走成繁华的主干道；把今天看起来不可思议的奇迹，变成明天触手可及的日常。 当天，荣耀发布行业首个真正实现系统级Agent Harness商用落地的手机操作系统MagicOS 11。这意味着，荣耀MagicOS 11不仅能精准理解用户的复杂意图，更能深刻记住用户的日常习惯，将“自动执行”与“主动服务”融为一体，开启从单体智能到群体智慧的先河，实现从“会回答”到“会办事”跃迁。 李健表示，从2016年荣耀第一代Magic 诞生并推出Magic Live 智慧引擎，到2021年Magic UI 6.0上发布YOYO建议引领行业首发开启主动服务的先河，MagicOS 7上发布行业首创信任环技术并打破设备、品牌与生态的边界，MagicOS 9将YOYO建议升级为全球首个跨应用开放生态智能体，再到MagicOS 10带来YOYO记忆与YOYO执行并开启多模态全场景自动执行的先河。荣耀AI战略的早期部署和积极探索，引领行业的新一轮人机交互变革，让AI正在跨越屏幕、融入生活，打理人们衣食住行的方方面面。 李健强调，AI正在重写手机操作系统的未来，MagicOS 也将从贴心助手逐步进化成一个无处不在、无所不能的智慧伙伴。

近日，“滴滴开放日：宠物出行2岁啦”主题活动在成都宠博会现场温暖举办。2024年9月，滴滴宠物出行上线试运营，至今年9月已经上线2周年。本次活动以“让它的世界再拓宽10公里”为话题，延续“开放、倾听、进步”的滴滴开放日初心，邀请乘客、司机、商家及媒体代表齐聚一堂，一起聊聊真实的携宠出行日常，携手完善更有温度的宠物出行服务生态。 图为：开放日活动现场嘉宾合影留念 1000万毛孩子出行观察： 宠物出行2周年数据报告 上线两年以来，滴滴宠物出行服务持续优化，同时拓展宠物托运、上门洗护、上门遛宠等延伸服务。截至目前，平台累计已有超1000万只宠物完成专属档案登记，其中狗狗占比约56%、猫咪占比约36%，鸟类等小众品种占比稳步提升。日常有约23-24万司机稳定承接宠物出行订单，据调研报告显示，超六成宠物友好司机本身也是养宠人群，更懂萌宠习性与用户需求。两年间，约9.4万名宠物出行用户为优质司机送出感谢红包，平台累计收获超53万条对司机师傅们服务的暖心好评。 宠物友好地图已落地北上广深、成都、重庆等多座城市，已上线超1万家宠物友好点位，合作500多家宠物友好门店，持续打通出行与宠物生活消费场景。作为宠物友好城市，成都本地有很多鲜活有趣的数据。成都一只小型犬单笔订单出行里程突破455公里；在成都，过去一年就有约12.4万只狗狗、约3.7万只猫咪通过滴滴解锁出行体验，每一次行程记录，都是毛孩子探索世界、陪伴主人的温暖见证。 多方真诚共话心声，携手打磨有爱出行服务 “家长出门翻包比赛”成为全场亮点，各位宠物主人带着日常携宠出行的随身物品现场展示、互相分享，除了航空箱、尿垫、水碗等必需品，还有防应激喷雾、便携水杯、防晒服等。每一件物品背后，都是养宠家庭细腻的出行小心思。 图为：毛孩子家长正在介绍出门必备宠物用品 趣味互动环节后，司机、乘客、商家代表依次真诚分享，以多方视角共探宠物出行优化之路。

图为财经作家吴晓波在商旅服务大会上，分享对当下企业管理和创新的观察 9月10日，滴滴企业版在2026商旅服务大会上，发布商旅全程保障“超级省”、AI跨企业协同方案及《2026企业商旅趋势报告》，重新定义商旅服务的价值。 滴滴企业服务事业群总经理蔡晓鸥介绍说，团队正在从用车上领先的服务确定性，向商旅全链条延伸：让员工行程更顺畅、企业管理更可控、商旅投入更有效。他表示，看见每一程，是商旅行业创新的机会，也还有很多基础的服务需要夯实，滴滴愿意和所有伙伴一起，坚持长期主义地投入。 截至目前，滴滴企业版已累计服务超过100万家企业、覆盖8500万名职场员工。数据显示，接入企业平均可节省30%的差旅总成本，员工在行程规划、预订报销上花费的时间普遍减少60%。 图为滴滴企业服务事业群总经理蔡晓鸥介绍“服务确定性” 商旅这笔账，多数企业只算了“买”的那一半（小标题） 多数企业的商旅管理围绕“买”展开——比价、谈折扣、压单价。但一次完整的商旅远不止预订：重复填表、人工对账、航班取消逐单改签、车辆资源不足错过拜访——这些行程断点处的隐性消耗，很少体现在账本上，却每天都在真实吃掉企业资源。 财经作家吴晓波和他的公司，也是滴滴企业版的用户。他在大会上分享说，在当下经济周期，企业开始重新思考“效率”——它伴随着几个特点：组织形态，从金字塔型到印章型；创新形态，从“自上而下”到“平台-小微-创客”；管理型态，从“刚性、机械”到“动态、自主、智能”。在这个重要的变革时期，企业既需要通过降本增效让自己多活一口气，也需要在商旅出行中寻找新能力，这对企业服务的创新也提出了更高要求。 滴滴联合《中国交通年鉴》社与益普索发布的《2026企业商旅趋势报告》也印证了这一转向：企业商旅正从单价比较，转向对完整行程成本、时间投入与履约结果的统一核算，企业挑选供应商的标准正在发生结构性变化。 16项差旅保障：贵了赔、降了退

睡眠，正在成为“健康概念”下的兵家必争之地。 《2025年中国睡眠健康调查报告》显示，我国18岁及以上人群的睡眠困扰率为48.5%，接近半数。 在这样的背景下，出自艾媒咨询的数据也指出：2025年，我国的睡眠经济市场规模为5737.2亿元，预计在2030年进一步增长至7904.3亿元。 此情此景，也让我想起了一句话： “一个人睡不着，是痛苦；几千万，甚至几亿人睡不着，就是产业。” 亚朵再造了一个亚朵 就财报数据而言，2026年上半年，亚朵的酒店加盟业务收入为32.93亿元。同一时期，由枕头、被子等床上用品/睡眠衍生品构成的零售业务，则贡献了26.46亿元的收入。 这意味着什么？ 意味着靠“卖空间”起家的亚朵，正在用“卖枕头”这件事再造一个亚朵。 这件事能做起来，究其原因有两个。 一是睡眠障碍已经成为了广大商旅人士的共性困扰，他们的确会追求更舒适的产品。 二是因为亚朵巧妙地为自家酒店赋予了“睡眠产品体验空间”这样一个标签。 作为商旅酒店中的佼佼者，亚朵本身就有着辐射网络大、入住客流量高的双Buff加持。而身为酒店刚需的枕头，“足够舒服”这四个字不仅是酒店的运营核心，更是一场让消费者避无可避的营销事件。 一间客房，创造两次价值。 每一位旅客，都是亚朵枕头的体验者；每一次优质睡眠，都是亚朵酒店、床品的记忆符号。 和其他床上用品厂商相比，亚朵枕头的获客成本几乎为0。 毕竟酒店才是人家的主业，消费者在这里睡了一晚，觉得枕头不错，等下次有消费需求时自然会想到亚朵。反观水星等传统大厂，人们想体验它的产品大多只能去家具城、专卖店。而且只能草草依靠一下，并不能真的1:1复刻睡眠场景。 更别说随着电商生态的全面发展，“逛街”对这代年轻人正逐渐成为一件麻烦事。如此一来一回，靠酒店起家的亚朵，在线上发展出床品市场也就不让人意外了。 在数据层面，2022年，亚朵的零售业务收入为2.54亿元。2025

事实证明，AI的用途绝不仅限于生成“关公大战外星人” “大笑奶龙”等雷霆短剧或者表情包。 它还有着拯救万千家庭的潜力。 达摩院肝癌模型登上顶刊 DAMO LiON。 这是阿里达摩院和中国医科大学附属盛京医院等机构，一同研发出的肝癌诊断模型。在刚刚过去不久的8月里，它顺利登上了顶级医学期刊《Nature Medicine》。 简单来说，在为期两个月的前瞻临床试验中，DAMO LiON曾顺利发现了15例被遗忘的恶性肿瘤，帮助患者及时得到了手术或药物治疗。 作为恶性肿瘤的高发区域，大众口中的“肝癌”一般可以分为两种↓ 一：原发性肝癌，病灶生于肝区、长于肝区。 二：转移性肝癌，病灶大多出现在肠道、胰腺，后经转移扩散到患者肝部。 遗憾的是，尽管所有人都知道“早发现，早治疗”这句口诀。但原发性肝癌病灶极小，且检查过程中易受脂肪肝等疾病、原生组织结构复杂等影响漏诊；在转移性肝癌中肠道、胰腺等原始病灶区，又容易吸引诊疗人员的注意力，致使肝区细小病灶变成“漏网之鱼”。 所以“如何在进行人工诊断的同时，额外添加一份冗余机制避免漏诊”这件事，也成了众多医疗研究组的发力方向。 说回DAMO LiON。 达摩院算法专家闫轲表示，为搞定肝区易遗漏病灶“小、淡、偏”的共性问题，他们不仅改进了模型的网络架构，还通过“将不同时期的影像进行迭代融合，随后捕捉像素级差异”这一思路，为模型提供了锚定病灶的能力。 在两个月的临床试验中（部署到医院内，参与日常阅片环节），DAMO LiON共阅读、分析了超1万名患者的增强 CT 影像，帮助医生发现了15 例原本被忽略的肝转移病情，使医生动态调整了这些患者的治疗方案。 阿里DAMO COCA再立一功 就实验结果而言，除DAMO LiON的识别准确率胜过放射科医生外。 当医生采用“人工检查+AI阅片”的方式后，他们的阅片耗时减少了27%；对恶性肿瘤的观测敏感度提升了11.

作为中国乳企中名副其实的老三，君乐宝的上市之路却异常坎坷，过往的7年岁月长河几经曲折，甚至为了加大赢面主动“弃A转H”，最新一次IPO申报材料的更新，会否为其带来敲钟的好运？ 01，IPO执念如影 2026年8月20日，君乐宝乳业集团股份有限公司（下称：君乐宝）向港交所递交更新版IPO申报材料，联席保荐人为中金公司及摩根士丹利，整体协调人为中金公司、摩根士丹利、中信证券。此举意味着：上市进程持续推进。 回顾君乐宝冲刺资本市场的历程，堪称一波三折，其中就包括因系列复杂的历史沿革问题导致A股折戟，最终不得不转战港股的插曲： 2019年，蒙牛作价40.11亿元出售51%股权，是为君乐宝彻底脱离蒙牛系的标志，恢复独立运营后君乐宝正式启动上市规划； 2022年7月，时任君乐宝副总载仲岩公开表态：君乐宝力争在2025年实现销售收入500亿元并完成上市； 2023年12月，君乐宝与中金公司签署A股上市辅导协议，正式进入IPO辅导阶段，但直至2025年发布第四期辅导报告后，IPO进程便因“部分募投项目需重新调整备案及环评”陷入停滞； 图：雪山财金统计 鉴于彼时A股市场对食品饮料、乳制品行业的IPO审核全面收紧，其A股上市计划面临较大阻力已成不争事实，公司遂决定弃A转H； 2026年1月19日，君乐宝正式转战港交所，由中金公司与摩根士丹利担任联席保荐人。同年4月27日启动香港上市非交易路演，彼时曾被市场看好，然仅过去了一个月，情况急转直下。 2026年5月29日，中国证监会国际司就君乐宝境外发行上市事宜，发出补充材料要求，共涉及六大核心事项待补充说明，直指君乐宝三十余年发展中绕不开的历史遗留问题。包括：历次股本变动的出资瑕疵与程序合规性、境外机构股东的穿透核查、股权激励的潜在纠纷等等。 图：证监会官网 综合中原网、伯虎财经、雪山财金等媒体的公开报道，“监管六连问”环环相扣，几乎覆盖了境外上市

伴随前副总裁杨波的落马，老牌家电巨头康佳集团再一次置身聚光灯下——自2026年开年以来，该企业已有6名原高管被查！ 比起众高管频频因涉嫌严重违法违规被查，康佳集团经营基本面更是多线承压：业绩亏损、卷入司法纠纷、“保壳”大战一触即发…… 01，年薪约300万前高管落马 8 月 19 日，广东省惠州市纪委监委通报：康佳集团股份有限公司原副总裁杨波涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻华润集团纪检监察组纪律审查和惠州市惠东县监察委员会监察调查。 公开资料显示，杨波1970年生人，硕士研究生学历，曾任深圳有线电视台教育财经频道编导，历任美国太力阳通讯公司市场销售和支持区域总监，深圳市天威视讯股份有限公司节目经营部总经理，深圳市天华世纪传媒有限公司董事、总经理等职务。 2017年3月，杨波出任康佳集团副总裁，在任期间参与集团智能终端、产业园相关业务拓展，直至2026年1月12日辞去副总裁职务。据年报披露数据，杨波任职康佳期间，年度税前薪酬最高接近300万元（2020年），属于集团高薪管理层成员。 值得一提的是，在杨波落马之前，康佳集团已有多名前高管被查： 2026年1月29日，康佳集团原党委书记、董事局副主席周彬，以及原副总裁李宏韬，双双涉嫌严重违纪违法，接受中央纪委国家监委驻华润集团纪检监察组纪律审查和惠州市惠城区监委监察调查。 2026年4 月23日，据南粤清风网报道，康佳集团原助理总裁刘喜田涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻华润集团纪检监察组审查和惠州市惠东县监委监察调查。 2026年5月9日，康佳集团其他业务管理部副总经理杨赛清，以及康佳芯盈半导体科技（深圳）有限公司原副总经理李彦波，被通报涉嫌严重违纪违法，接受驻华润集团纪检监察组纪律审查和惠州市惠城区监委监察调查。 2026年7月30日，康佳创投发展（深圳）有限公司原经理郭奕绵、经理助理李燕婵先后被通报

自2024年迎来“上市首亏”以来，蓝月亮在两年半时间已累计亏损超过12亿港元，然而在过去两年，公司却分红超15亿港元，其中逾11亿港元径直流向了创始人罗秋平、潘东夫妇家族~ 持续亏损、逆势大手笔分红、高管团队薪酬水涨船高、营销开支占据营收“半壁江山”……一系列看起来反常甚至充满矛盾的事件，竟然一骨脑全发生一家企业身上。值此“迷局”，当如何解？ 01，上半年仍在“失血” 日前，蓝月亮披露2026年上半年业绩预告，亏约1.95亿港元，亏损额同比上年同期的4.35亿港元收窄不少于55%。拉长时间线来，过去的2024、2025年，蓝月亮累计巨损10.78亿港元，加上今年上半年的约1.95亿港元，合计亏损约12.73亿港元。 当然，亏幅在收窄这一点也不容忽视，反映了上半年公司业绩有一定程度的转暖迹象，不过，基本盘面仍然是亏损状态，这也意味着公司自2024年录得上市以来首次亏损以来，截至目前，仍未实质性扭亏。 按说，一般连续数年处于巨额亏损状态，企业高管层往往会进行主动降薪或者起码不会有逆势涨薪的动作，比如呷哺呷哺创始人、董事长贺光启2025年度薪酬较2024年减少165万，同比大降47%。但在蓝月亮，我们看到的却是另一番光景。 据《经济参考报》援引蓝月亮财报数据统计，蓝月亮8名高管2025年薪酬合计超过7187万港元，同比增长20.92%。其中，首席供应官兼执行董事罗东的年度总薪酬达4796.8万港元，同比增幅达30.28%，薪酬金额与增幅均位居高管团队首位。 2025年，罗东获得的股份薪酬高达3661.7万港元，占其当年总薪酬的比例超过76%；基本薪金、津贴及福利等现金薪酬仅占不到四分之一。换言之，在公司连续两年亏损的经营周期内，核心高管依然收获了数千万元级别的股权激励收益。 据公开数据，蓝月亮2024年、2025年分别宣布派息5.53亿港元、10.04亿港元，两年合计派发（含拟派

时尚是个圈，飞机餐的味道也是。 20世纪五六十年代，受客观物质条件、民航在国内刚刚起步等因素的影响，“水煮蛋搭配一小块蛋糕”就是彼时的飞机餐顶流。 后来，为了进一步提升飞行服务的“尊贵感”，香烟甚至茅台也一度被当做机组赠品、飞机餐可选项。 时间来到2020年后，“坐飞机”已经不再是一件新鲜事。受客流量、成本概念影响，众航司在搭配飞机餐时也纷纷抬高了性价比的优先级。而随着社媒上“吐槽飞机餐难吃”的声音愈发响亮，一场围绕“飞机餐口味”的服务竞赛，也再一次被各大航司打响。 一场新的空中竞赛 据媒体报道，2026年以来，除国航、南航相继推出了“始发城市特色菜” “定期更新菜单”的飞机餐升级方案外。东航、海航也分别基于二十四节气概念、公司合作伙伴（洲际酒店集团旗下中餐品牌彩丰楼、比利时米其林餐厅）深度优化了机上菜单、菜品。 同样是以国航、东航、南航为例，相关媒体在梳理过信息后指出： 2023、2024年，上述三家航司的航食相关支出约为86亿元、128亿元。时间来到2025年，其饮食相关支出则分别为45.05亿元、46.31亿元、48.71亿元；同比分别增长8.15%、9.56%、10.55%。 另有航司内部人士透露，在2026年，尽管“燃油成本波动”为航空业带来了一定的压力，“提升餐饮体验”这一运营大方向却未曾受到影响。 针对上述信息，有分析人士将“稳客户”这一关键词，视作了促使众航司改变的底层原因。 “在一段九十分钟的国内干线经济舱上，餐食几乎不构成产品差异；在一段十二小时的洲际公务舱上，它是旅客对这家航司最具体的记忆之一。” 麦肯锡此前的调研结果显示：在机票产品组合的选择中，价格、行李额度、餐食和饮品在旅客心中的重要性得分依次为34%、16%、6%。 尽管占比相对较小，但受访旅客却平均愿为更好的餐食、饮料额外支付约27美元。且国内一项针对航空旅客的研究，也把“飞机餐质量”评为了影

日前，“网红小家电”小熊电器净利大跌41%相关话题一度冲上热搜，引发广泛热议的同时 ，也让媒体和行业观察者们的视线顺势移步到传统大家电企业，而从海信家电最新公布的财报，寒气似乎不减~ 01，业绩双降、高管调岗 8月17日晚，海信家电公布2026年半年报，公司上半年实现营业收入467.66亿元，上年同期493.40亿元，同比下降5.22%；归属于上市公司股东的净利润16.58亿元，上年同期20.77亿元，同比下降20.16%，扣非净利润13.32亿元，同比下滑26.69%。 公司上半年经营活动产生的现金流量净额为32.35亿元，较上年同报告期经营活动现金净流入减少20.87亿元，同比较去年同期下降39.21%。公司解释称，主要系销售商品、提供劳务收到的现金减少所致。 分产品来看，暖通空调业务实现收入223.53亿元，同比下降5.66%，毛利率为24.24%，同比下滑2.88%；冰洗业务实现12.88%的增长至173.76亿元，毛利率录得16.81%，同比下降1.93%。 8月17日，海信家电公告，公司于2026年8月17日收到公司职工董事殷必彤的书面辞职报告，因工作安排调整原因，殷必彤申请辞去本公司职工董事职务，以及战略委员会、ESG委员会的委员职务，辞职后将不在本公司担任职务。 同日，公司召开了第六届职工代表大会，选举张文强为公司第十二届董事会职工代表董事，任期至第十二届董事会届满。任职期间，张文强将不从本公司领取董事薪酬，但将就其担任本公司控股子公司总裁领取基本年薪每年税前人民币190万元。 据第一财经报道，殷必彤曾在美的集团工作23年，历任美的集团董事、高级副总裁、家用空调事业部总裁，2022年末辞去在美的集团的全部职务。 2025年5月，海信家电将家用空调、中央空调（商用空调）业务整合为海信空气产业板块，聘任殷必彤为海信空气事业部总裁，他还兼任海信空气事业部国内营销中