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作者｜何维 当下，AI正在重塑全球化，中国企业出海迈入全新周期。 放眼全球，大批中国 AI 应用乘风而起，亚太、中东、欧美、拉美各个新兴市场机会集中爆发，中企出海正式从早年 “产品外销走出去”，迈入依托技术能力、生态实力深度扎根的全新阶段。 机遇之下同样伴随挑战：海外算力部署如何降本、各国数据合规如何落地、跨境资金收付怎样提速、垂直 AI 产品如何适配本土用户需求，成为摆在所有出海创业者面前的共性难题。 基于行业现实需求，6 月 3 日，**云联合霞光社于上海练秋湖**研发中心举办「聚 AI，赢出海」中企出海闭门私享会。活动汇聚新加坡政企代表、国内头部科技企业、跨境金融与支付领域标杆机构从业者，围绕 AI 全球化宏观战略、**云与科大讯飞等企业一线落地案例、跨境财税与支付全链路解决方案展开深度研讨，聚焦 AI 赋能出海的落地方法论，实现行业资源对接与产业合作交流。 **云亚太区总裁尚海峰开场致辞 霞光社 & 霞光智库创始人何维现场发表《AI 重塑全球化，中国企业出海新机遇》主题分享，从全球 AI 产业竞争格局、中国 AI 产业差异化优势、AI 重构中企出海底层逻辑三大维度，系统拆解新时代出海发展路径。 以下为演讲实录： 尊敬的各位嘉宾、各位企业家朋友，大家好。 我是霞光社的何维。今天非常高兴来到这里，和大家分享一个我们最近一直在观察、也非常兴奋的话题：AI 重塑全球化：中国企业的出海新机遇。 霞光社创始人何维发表主题演讲 为什么我把它定义为“新出海机遇”？ 因为过去我们谈中国企业出海，更多谈的是供应链、制造能力、渠道能力、性价比优势，或者是跨境电商、移动互联网、品牌全球化。但过去一年，生成式 AI 应用在全球范围内的爆发，正在从底层改变中国企业走向世界的方式。 它改变的不只是某一个产品功能，而是三个更深层的东西： 第一，全球用户获取信息、完成工作、获得陪伴的方式变了

全球生成式AI正经历从技术突破向商业变现的关键跨越。 据SensorTower数据显示，2025年第二季度至2026年第一季度，生成式AI赛道以232%的同比增速、超44亿美元的收入增量，成为非游应用市场中无可争议的增长引擎。这不仅反映了用户对AI应用接受度的快速提升，更标志着AI已从早期概念验证进入主流消费市场的规模化付费阶段。 在这一全球增长浪潮中，区域市场呈现出显著的分化特征。美国市场以近38%的份额、近22亿美元的内购收入断层领跑全球，其成熟的应用生态和高付费用户构成了短期难以复制的先发优势。日本、韩国等亚太市场虽然体量较小，但增长强劲，也正成为中国AI出海亟需重点突破的增量阵地。 这种“美亚双极”格局意味着，中国企业既需要在成熟市场验证技术实力，也需在亚太市场发挥文化相近性与场景创新优势。 进一步观察AI应用市场的竞争格局可以发现，通用工具与垂类应用正沿着不同路径加速分化。在AI智能助手领域，ChatGPT凭借技术领先优势、用户规模和生态壁垒形成了显著的头部效应，新进入者将面临极高的市场门槛。而AI陪伴、AIAgent、AI图像视频生成等高价值赛道仍处于快速发展期，竞争格局尚未固化，大量中小玩家并存，也为新进入者预留了广阔的增长空间。 与此同时，AI用户画像正从“极客工具”转变为“职场标配”。调研显示，82%的AI用户集中在18至44岁的职场主力人群，AI已覆盖内容创作、办公效率、社交陪伴等多场景应用，成为日常工作中不可或缺的基础设施。这一用户结构的变化，直接推动了AI应用从功能属性向情绪价值延伸。 以AI社交陪伴赛道为例，2026年第一季度全球收入已达1.5亿美元，较2023年同期增长超12倍，用户付费增长远超用户规模增长，由此表明情感需求正转为付费行为，AI陪伴产品已形成可持续的商业闭环。 从技术能力层面来看，中国AI企业正加速缩小与全球领先水平的差距。研究表

作者｜唐飞 编辑｜李小天 运动服饰赛道，早就不是“穿上就能跑”的简单生意了。 新品牌扎堆入场，靠一个个爆款、一波波投流快速起量，抢占市场；老品牌守在原地，价格战越打越凶，获客成本一年比一年高。所有人都想问同一个问题，运动服饰下一步的增长，到底从哪里来？ 主营女性运动内衣的薏凡特（Yvette），也走到了这个路口。 那时候他们已经稳稳站在亚马逊女性运动内衣品类的Top 3，覆盖13个国家，服务超过400万女性用户。 但薏凡特的团队很清楚，靠经验选品、靠品类内竞争判断方向、靠投流搏爆品——这套打法，边际效益正在递减。团队尝试主动求变，但在迷茫中一度难以看清突破口，他们亟需一个能“跳出来看全局”的视角，以及对行业更多维度的认知。 而亚马逊卖家成长服务的专属顾问凭借系统化的能力，主动提供了一套完整的分析方案。基于亚马逊的真实用户行为数据，顾问精准还原了品牌的人群画像与购买习惯，并指出了一个团队自己都忽略的关键信号——大量购买运动内衣的女性用户，在后续行为中明确流露出“希望哺乳内衣也能像运动内衣一样拥有强支撑性”的需求。 换句话说，一个被数据验证、值得投入的潜在细分市场正在成型。 后来，顾问提供的这个“金点子”帮已经做到头部的薏凡特，找到了新的增长线，讲出了不一样的增长故事。 品牌护城河如何建成 要理解薏凡特为什么能接住这个机会，得先看看它的根扎得有多深。 薏凡特的故事，不是那种“几个年轻人租个车库就开始创业”的剧本。它的起点，是一间做了18年代工的工厂。 1999年，薏凡特的前身开始为欧洲运动品牌提供代工服务。欧洲客户对品质的要求极其严苛，倒逼团队把每一道工序都磨到极致。从版型到面料，从工艺到品控，一单一单的做、成千上万件的磨。这18年里，薏凡特积累了扎实的版型经验、面料把控能力和品控体系。 创始人高泉说得直白，“质量是首要原则，好产品永远不愁卖”。 2016年，薏凡特决定转型做自

本文作者，系北京大学光华管理学院教授、北京大学经济政策研究所所长陈玉宇 朗读者，原中国中央电视台新闻播音员、主持人郎永淳 人工智能会改变人的位置。 许多标准化脑力劳动会被压缩。许多过去依靠信息不对称、专业壁垒和重复经验获得收入的岗位，会失去价值。转型不会轻松。一个中年程序员不会自动变成心理教练，一个传统教师不会自动变成 AI 教育设计师，一个基层医生不会自动适应人机协作系统。社会必须正视这种痛苦，必须重建教育、培训、社会保险和职业流动机制。 但不能因为转型痛苦，就误以为人的经济价值正在消失。 AI 越强，人类越需要在非标准化部分发挥作用。未来人的价值，可能更多来自判断、信任、责任、审美、情绪、沟通、组织和风险承担。AI 可以给出医学建议，但病人是否相信并执行，仍需要人类关系。AI 可以设计课程，但孩子是否坚持和重建自信，仍需要人类陪伴。AI 可以生成方案，但组织是否采纳，员工是否配合，客户是否信任，监管是否接受，仍需要人类协调。AI 可以提出无数创新方向，但企业家必须选择方向，把资本、声誉和人生押上去。 人的位置不是从所有任务中退出，而是从标准化执行转向方向选择和现实落地。 这不是说所有人都会轻松升级，也不是说每个新工作都会体面。市场本身不会自动解决全部分配问题。政策、教育、社会保障和竞争规则都不可或缺。但从生产组织的深层逻辑看， AI 不会只留下一个人类无事可做的真空。它会改变什么样的人类能力有价值。 当机器承担越来越多可复制的认知劳动，人类不可复制的局部知识、关系能力、判断能力和责任能力，反而会变得更加重要。 这也意味着，我们不能用今天的职业名称来判断人的未来。许多未来工作还没有名字。十九世纪的人不会把“软件工程师”“用户体验设计师”“直播运营”“数据科学家”“云架构师”“短视频创作者”写进职业想象，今天的人也无法完整列出 AI 时代的职业结构。未来的人类工作，可能更多

本文作者，系北京大学光华管理学院教授、北京大学经济政策研究所所长陈玉宇 朗读者，原中国中央电视台新闻播音员、主持人郎永淳 每一个时代都有自己的地基。人们站在它上面生活、工作、判断、恐惧，也站在它上面想象未来。 农业时代的人很难想象，一个人的一生可以不围绕土地、季节和饥荒展开。蒸汽机出现时，许多人首先看到的是手工业者的失业，却很难预见铁路、城市、工厂制度、现代金融和新的中产阶级。电力刚出现时，人们看到的是更明亮的夜晚，却很难完整想象电冰箱、电影工业、现代医院、城市夜生活、家用电器和电子计算机。互联网刚出现时，许多人以为它不过是更快的邮件和更大的图书馆，却没有预见到移动支付、短视频、云计算、外卖平台、网约车、在线教育和全球实时协作。 新技术到来时，最大的障碍常常不是技术本身，而是旧地基上的想象力。 今天，人工智能也被放进了旧地基里理解。许多人的推理是这样的：原来十个程序员、文案、翻译、分析师、客服人员做的事，现在一个人加一个 AI 就能完成，于是剩下九个人失业。这个判断看起来冷峻、现实、反乌托邦，实际上仍然是一种旧世界思维。它把未来理解为今天任务清单上的一次成本压缩，把技术进步理解为既有岗位里的替代，把经济生活理解为一张已经写完的表格。 但真正伟大的技术革命，从来不是在旧表格里减少几行，而是重新发明表格本身。 人工智能最重要的经济含义，不是把旧工作做得更便宜，而是把大量过去不存在、不可行、太昂贵、太分散、太小众、太难组织的产品和服务，推入人类的可行集合。它不是简单地替代既有劳动，而是降低认知成本、沟通成本、试错成本、匹配成本和组织成本，从而释放过去被压抑的需求，创造过去无法维持的交易，生成过去没有名字的产业。 站在旧地基上看 AI，人们看到的是岗位减少。站在新技术打开的边界上看 AI，人们看到的是产品空间和服务空间的爆炸。 这也正是价格理论在人工智能时代重新变得重要的原因

作者｜乌塔 编辑｜李小天 海外达人营销，是个典型的“隐秘中疯涨”的巨大市场。 全球千亿美元的市场规模，正在以65%的年增速扩张。大量国际品牌、中国出海品牌早已在此悄然斩获业绩增长点。 赛道增长伴随着技术的突飞猛进。 2023年3月，全球最权威的达人营销研究平台Influencer Marketing Hub 上，首次把“AI赋能”引入达人营销的焦点，并发布《Top 22 AI-Powered Influencer Marketing Platforms for Brands & Agencies》，介绍22个AI 驱动的达人营销平台。当时上榜的公司，大多为传统SaaS工具，想要叠加AI实现“1到100”的效率跃升。 彼时，ChatGPT刚发布不久，国内百模大战尚未开启，人们对大模型的应用想象，尚未投影到“AI agent+”垂直领域。 如今，3年过去，“AI达人营销”这个蓝海赛道，正以意想不到的速度发生变革——从早期“SaaS工具+AI驱动”，到AI agent的行业应用落地，再到AI Native平台颠覆 “散对散”的传统市场格局，海外达人营销行业已经迎来行业3.0阶段。 这一切变化太快，使得这些超乎想象的生长速度，因信息差的遮蔽而显得有些不为人知。 开创3.0时代新纪元的，就是被Influencer Marketing Hub 评选为2026年最佳达人营销AI Agent的AhaCreator。它快速吸纳了超10万入驻达人，是目前全球规模最大的AI原生达人营销网络，已经在全球140多个国家和地区展现出模式成功的可能性。AI平台中，达人资源全球最广、覆盖所有主流市场，它俨然已成为品牌海外达人营销的最优选。 值得注意的是，这家公司的视野似乎比AI agent更广阔，它从创立之初就开始搭建并最终跑通了“AI原生达人营销双边平台” ，把产品叙事逻辑从“工具”跃迁到“平台

作者｜洋紫 墨西哥，还会是美国市场的跳板吗？ 随着2026年7月《美墨加协定》（USMCA）首次官方联合审查的临近，一场历史性的“近岸外包”（Nearshoring）浪潮重新被审视，人们开始再次看待墨西哥的市场定位，所谓北美后花园，到底是否值得做中转站？ 从工业的层面看，“美墨一体化”的超级红利，意味着它的工业脉搏随着底特律的汽车订单和硅谷的AI硬件需求同步跳动，80% 以上的出口毫无悬念地流向美国。而在另一面，虚拟的互联网流量生态中，抛开政策和地理层面的考虑，墨西哥的互联网生意同样溢出到了美国。 鲜有人注意到，一门利用“北美时区”和“西语文化连接器”的线上娱播生意，已经成了整个美洲市场的隐形蓝海。美国境内坐拥超过 6000 万手握高薪的拉丁裔移民，他们拿着 5000 美金的月薪，在北美深夜 9 点后极度无聊的夜生活里，极度渴望通过屏幕寻找故土的情感连接。 而拉美那些全民皆可唱跳的年轻主播们，恰恰成了承接美区金主深夜多巴胺。相比东南亚、中东等地早已内卷饱和的娱播赛道，远在万里之外的拉美大陆，是一片正在悄然崛起的内容蓝海。 本期《霞光FM》，我们和霞光社创始人何维一起，深入对话了墨西哥本地 MCN Fission Studio 创始人郭和烨。12 岁随父母移民墨西哥、背了 4 年字典苦学西语的他，曾先后作为核心骨干服务于中兴、**以及当地的金融科技大厂。2023 年，他毅然砸掉大厂的“金饭碗”，一头扎进拉美娱播的蓝海。如今，他带领的团队已经悄然掌控了当地三分之一的娱播团。 墨西哥到底是一个什么样的地方，这里为什么会长出娱播这门生意，这门生意为什么最后又连接到了美国？以下是我们聊到的核心内容，也欢迎你来小宇宙听更多精彩故事。 说话的人—— 主播｜洋紫、vivi 嘉宾｜Fission Studio 创始人郭和烨 墨西哥不是拉美孤岛，而是连接美洲的“北美国家”与“西语连接

作者｜乌塔 编辑｜李小天 提到韩国游戏市场，或许大部分人的第一反应会是“电竞大国”。 这一认知并非无据可依，依托T1战队斩获英雄联盟国际赛事三连冠的亮眼成绩、电竞选手偶像化的成熟运营模式、全民普及的网吧生态以及常态化的线下电竞赛事，韩国构筑起了享誉全球的电竞产业体系。 盛名之下，其实难副。近两年，韩国电竞行业赛事奖金持续收缩，开始积极寻求出海突破，逐步将赛事、活动布局拓展至中国港澳、越南等海外地区。这一布局动向，本质上折射出韩国传统端游、电竞本土生态增长见顶、商业化吸金能力承压的行业困境。 而与传统电竞、端游市场的疲软态势形成鲜明对比，韩国手游产业正迎来高速发展期。基建设施的普及、对多元玩法的需求和社交渴求，让年轻玩家集中涌入赛道，疫情期间韩国市场手游内购收入达到高峰55亿美元，虽然2022年有所回落，但之后一直在逐年增长。 韩国市场也因此，正在成为手游出海的必争之地。 2025年5月起，韩国应用商店One Store正式上线"One Play Game"服务，通过腾讯微信小游戏引入经过验证的国产小游戏。 One Store背靠SKT、KT、LG U+这韩国三大运营商，以及韩国最大的搜索引擎和门户网站Naver。坐拥本土顶级流量与渠道资源，市场渗透基础扎实。 更值得关注的是，One Store具备突出的用户质量与商业化优势。2025年上半年，韩国市场Top 50高收入游戏中One Store交易额占比达49.2%；同期对比，One Store用户平均消费金额（ARPPU）达到了是Google Play的5倍。 这意味着，One Store提供的，是绝对的优质用户。 与此同时，平台的政策红利进一步降低了开发者入局门槛。One Store对首批入驻的小游戏出台超低费率政策，综合费率（含PG支付手续费）仅为8%，相较于谷歌、苹果应用商店30%的传统分成比例，大幅压缩了渠道成本，最

作者｜李小天 在新加坡创业三年后，周屿打算离开。 如今的新加坡，早已是声名在外的 “亚洲硅谷”，汇聚了世界各地的 AI 创业者。其中，华人创业群体的基本画像分为两类：一类是在新加坡高校读书求学的年轻人，萌生了新奇有趣的创业想法，又在学校找到了志同道合的创业伙伴；另一类则是在职场沉浮历练多年的大厂高P，他们在国内完成美元基金融资、业务模式趋于成熟，将新加坡作为布局全球市场的跳板。 前者多是初入行业的年轻创业者，更看重宽松的落地环境；后者手握成熟业务与丰富经验，目标清晰，一心依托当地区位优势走向国际。 周屿属于前者。在她看来，新加坡的创业环境略显boring：技术平庸、投资保守、社会氛围缺乏创业活力。反观国内，有创造力的项目层出不穷；中东也正在力求成为全球AI博弈第三极。“出去看看”的想法越来越蓬勃强烈。 而对后者来说，新加坡成为他们将自身优势最大化的最佳场域。 在国内，创投圈已经有了不约而同的风向：信奉与迷恋所谓95后、00后的“AI原生代”；85 年及更早出生的创始人，反而成了投资考量中的明显短板。 而新加坡务实、理性、稳中求进的商业气质与中年人不谋而合。 前国内美元基金投资人Ellen在2023年来到新加坡，通过播客节目《离线时间》记录她与迁徙至此的AI创业者们的深度对话。她意识到，AI时代，对需求的真正理解和对市场的敬畏心，才是最大的护城河。“这是十几二十年磨出的东西，对产品的嗅觉、对市场的判断、对风险的识别，才最稀缺，也是一个创业者最大的底气。所以各位AI界的中老年们，只要底牌还在，我们仍然在牌桌上。” 有人离开，有人涌入，新加坡成为AI创业者们的围城，更是中国创业者AI全球化之路上，恒定的离岸枢纽。 华人AI创业宇宙，尽头真的是新加坡吗？ 近几年，逐渐喧哗热络起来的新加坡，让出海圈的每个人都无法熟视无睹。 彭博社数据显示，2025年，亚洲富豪向新加坡注入了770亿新

漫步在今天首尔的街头，你可能会有一种陌生的熟悉感。 江南站10号出口或龙山爱宝客商场，无数韩国年轻人顶着烈日排队 2-3 个小时，只为手里能拿上一杯霸王茶姬（CHAGEE）的“伯牙绝弦”；在中央大学等高校周边以及明洞商圈，蜜雪冰城的雪王城堡前挤满了为了高性价比高呼“真香”的韩国大学生；而杨国福麻辣烫更是彻底融入了韩国人的日常饮食，锅包肉和麻辣烫甚至成为了首尔白领的灵魂外卖。 对于大部分韩国人来说，来自中国的品牌是他们的一种新选择。尝新，是驱动韩国消费者看到中国品牌的首要原因，而除此之外，韩国消费者对中国品牌的态度，离不开两个市场之间深厚羁绊：一方面两国同属于东亚文化，中国品牌对于韩国消费者来说，有一种天然的熟悉感；另一方面，随着两国交流的日趋紧密，比如赴韩读书的中国留学生变多，中国元素日渐融入韩国主流社会文化与商业文明之中。 而对于中国企业而言，看待韩国市场的态度也在发生着变化。这一长期被忽视的市场，长期位于国人眼里的鄙视链底端，并没有被视为一个理想的出海之地。而在今天，消费品牌、跨境电商、游戏短剧……不同领域的企业将韩国作为出海的应许之地。 此外，故事的另一面更加疯狂，尤为引人瞩目则是韩国股市的高歌猛进。进入2026年，韩国资本市场正在上演一场史诗级的狂飙，韩国综合股价指数（KOSPI）从年初的4300点一路疯涨，就在今年5月中旬历史性地盘中冲破了 8000 点大关，半年涨幅超 85%。在 AI 浪潮的席卷下，三星与 SK 海力士的 HBM（高带宽内存）订单爆满，两大巨头的市值合起来甚至超过了韩国全年的 GDP，全民炒股、甚至未成年人开户热潮席卷韩国。 这波牛冠全球的资本狂欢，是否让韩国普通消费者的钱包富得流油？彼此成为对方社会镜像的中韩消费者，是否对对方的产品有着天然的熟悉感？而中国品牌在韩常常爆红却难长久的原因又是什么？ 本期节目，我们邀请到了深耕东亚观察、常年游走中