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作者｜李小天 如火如荼的美加墨世界杯，终于落下帷幕。 而对东道主之一的墨西哥而言，比赛在7月5日的那个心碎之夜就已终结。 墨西哥 2-3 英格兰，止步十六强。 虽然这已经算这支队伍近四十年来在世界杯上的最好战绩，但彼时彼刻，盘桓在阿兹特克体育场的浓烈悲情与巨大失落，似乎可以冲破屏幕，让观看直播的每一个观众感同身受。 足球，这项风靡整个拉美大陆的运动，恰似一道隐秘的精神纽带，与第三世界国家融入现代全球治理体系、完成民族国家身份建构的宏大求索遥相呼应。当全球视线聚焦墨西哥，透过竞技场上的激烈对抗，我们得以窥见这个地处北美之南、拉美之北，长久在地缘夹缝中求索自我的国度，藏在肌理深处的文化底色与民族内核。 除却北美自贸协定核心支点、美国近岸外包核心承接地、北美制造业配套后花园这些经济标签，墨西哥还有怎样的身份？长久以来，外界审视拉美大陆，总绕不开 “拉美病”“中等收入陷阱” 与左右民粹轮番上台的政治钟摆，习惯性将这片土地简化为后殖民时代中，后发国家现代化求索受挫的典型样本。 当中国企业出海拉美，如若带着这套固化认知看待当地，极易滋生刻板印象：默认当地社会秩序动荡、劳工缺乏奋斗意愿，巨大的文化隔阂与认知鸿沟由此滋生。而真正成熟的中企全球化，需要跳出单向度的评判与指摘，共情式理解墨西哥何以至此，以及想去往何处？进而思考如何将自身产业能力嵌入区域本土发展脉络。由此，深入理解当地历史肌理、文化底色与民族精神，便成为出海经营不可缺失的前置功课。 这期霞光FM，霞光社邀请到了外交学院西语国家研究中心主任孟夏韵老师，她深耕拉美西语文化墨西哥社会研究多年，通过足球，她深入浅出地分析了墨西哥的国民特性、地缘困境、发展愿景，以及从文化研究学者的视角来谈，中企在拉美发展，如何才能因地制宜、长期主义。 以下是本期节目的核心观点。 说话的人—— 霞光社 李小天 嘉宾：外交学院西语国家研究中心主任孟夏韵 对墨

作者｜洋紫 编辑｜李小天 2026年夏天，美加墨世界杯随着终场哨声的响起正式落下了帷幕。 本届世界杯被国际足联形容为史上最大、最开放、最包容的世界杯，参赛队伍从32支增加到48支，“让世界更多地区参与”。104场比赛、横跨三国16座城市，39个日夜，叙述了老将的告别与新星的崛起。决赛120分钟的追逐过后，年近40岁的梅西坐在球场中央，表情格外平静，知道颁奖仪式开始，一个他噙着泪水的镜头将永远记录此刻——一代足坛群星闪耀时代已经落幕了。 足球这门将人类所有的狂喜、沮丧、不甘与悲伤压缩一场比赛里的艺术，再次引爆了全球的神经。但球场上滚动的不只是足球，还有更多人的情感、商业往来，荣誉或者骄傲等等。这届世界杯也设置了动态票价，就拿决赛为例，决赛前72小时，阿根廷队与西班牙队决赛的最低入场票价约为7600美元（约人民币51476元）。而决赛开赛前，转售平台上已经无法看到低于1万美元的球票，即便那张票位于看台的最顶端。 而对于更多中国观众来说，这一届世界杯是在清晨“一边吃早饭喝咖啡，一边看直播”的奇妙观赛体验。更值得提及的是，在赛场激情与热泪盈眶的背后，是一场数以万亿计的商业博弈。从国际足联（FIFA）预估高达130亿美元的财务周期，到各大品牌在几秒钟镜头里的智力较量——体育营销，正从中国出海企业的一道“选答题”，加速变成破圈的“必答题”。 本期霞光FM，我们邀请到了资深体育营销从业者、硬核球迷叶智旸，共同拆解这个足球盛夏背后的商业逻辑，并为中国品牌的全球化营销寻找一套客观、硬核且可落地的答案。在这些让我们热泪盈眶的瞬间背后，更有数以万亿计的商业博弈，对于中国出海品牌来说，如何在几秒钟的镜头里抓住用户心智的智力较量，将体育营销做出破圈效果是一道“必答题”。 欢迎收听。 说话的人 霞光社 洋紫 电通体育 体育营销商务经理 叶智旸 核心观点梳理 体育营销的本质与双重属性 效果广告在于“高频

作者｜乌塔 编辑｜李小天 如今，在讨论品牌出海时，一个绕不过去的话题，一定是“红人营销怎么做”。 据《2025-2026年海外网红营销生态报告》，2025年全球整体营销预算比例超过60%，其中入局红人营销的广告主数量达到70万，同比增长75%。 “但能够真正活用红人营销的品牌仍然是少数”。 在7月3日举办的霞光社WAVE大会的内容电商论坛上，这个问题被反复提到。 事实上，海外红人营销的“门槛”，远不如刻板印象里那么低。以“红人”为切口，不仅代表了和消费者的近距离视角，也代表品牌需要面临更深层本地化考验。 譬如东南亚市场分散文化差异大，消费者对流行文化的追逐十分狂热，越南泰国印尼比较增长快，对新产品欢迎；欧洲慢热、高溢价、强合规，消费者更看重品牌叙事和情绪价值；日韩的审美和信任逻辑类似欧洲，圈层分界较为明显，每个赛道有独属于自己的“信任背书矩阵”。 与此同时，由于海外红人生态高度分散且非标准化，营销往往需要面对散乱复杂、容易“断链”的工作流程，以及后续的数据复用整合、资产沉淀困难的结构性困境。 在大会上，一位北美头部MCN公司负责人就提到了海外红人生态的不寻常之处：“我每周干的事就是在北美开party。然后呢？邀请红人们来参加，在party上把该拍的品给他们，再准备下一场party”。 毫无疑问，红人营销已经成为当下品牌出海最重要的路径之一。但面对如此多隐藏在各个细节的问题，品牌究竟该如何运用好海外红人营销这只杠杆？结合这次大会的分享，霞光社想从实践角度深入地聊聊这个问题。 “不万能”的红人营销 “如果你只是考虑卖货，毛利率低于50%，我的建议是直接生成几千条AI素材然后分发就好，红人营销不是你该考虑的事。” 在上周的大会上，一位海外红人营销负责人如此对霞光社感慨道。 这种看似残忍的话其实背后印证了红人营销对于出海品牌的真正功能性和“门槛”：海外红人营销着眼的是长期的价值构建

作者｜朱峰琳 编辑｜李小天 2026年，具身智能正从技术概念加速迈向规模化商用，产业链条全面升温。仅在世界人工智能大会（WAIC）期间，参展的机器人相关企业就高达200多家，占据展商总数约20%，成为全场关注度最高的赛道之一。 行业热度在展会现场充分释放的同时，也催生了对于商业化路径和全球化布局的深入探讨。2026年7月19日，深圳市机器人协会、机器人全产业链接会 FAIR plus、霞光社、中国企业报、中企视讯在上海世博天地联合发起了具身智能夜话：从真实场景，到全球市场。 左：深圳市机器人协会 专职秘书长 谭维佳，中：《中国企业报》中企视讯 总编辑 乌兰琪琪格，右：霞光社&霞光智库创始人 何维 300多位具身智能赛道的企业创始人、CEO、核心高管及中美一线投资机构人莅临现场，从今年WAIC的真实参展感受出发，围绕当下具身智能的行业趋势、真实的落地痛点以及商业化进程，展开了一场高密度的深入探讨，旨在为行业提供可参考的实践视角与发展思路。 行业调查：能力跃升，落地攻坚 在活动现场，与会嘉宾参与填写了一份具身智能行业调查问卷，其结果也从侧面反映了当下行业的一些共识： · 具身模型能力仍处于快速进化阶段。超维动力创始人兼CEO喻杰认为，具身模型能力进化程度如今已经比较明显。他表示，今年行业在数据积累方面取得了显著进展，随着高质量数据不断增加，具身模型性能实现了进一步提升，尤其是在全身控制和稳定性方面进步明显，行业已经出现了一系列积极进展。同时，也有越来越多大模型企业开始转向具身智能，这有助于弥合语言模型与真实物理世界之间的鸿沟。 超维动力 创始人兼CEO 喻杰 · 从模型视角来看，硬件整体能力仍有进一步提升空间。云迹科技首席发展官谢云鹏表示，目前行业仍处于“模型讲模型、机器人讲机器人”的阶段，两者尚未真正形成闭环协同。当前大模型更多停留在问答和理解层面，而未来真正的智能体

作者｜唐飞 编辑｜李小天 “把合适的商品卖给合适的人”，这句话听起来简单，做起来却远比想象中复杂。 而且，“产品描述”从未像现在这般重要。AI驱动的企业级解决方案平台Centric数据显示，81%的消费者会在购买前进行详细的线上调研，44%的消费者会因产品信息不完整而放弃购买，21%的消费者会因产品未达到内容设定期望而退货。 这意味着，如果产品详情页上有一张图片模糊、有一段描述错误、或者有一个尺寸标注不准，就可能直接劝退近半数潜在客户。 出海企业面临的处境则更为棘手，翻译内容是否词义准确、商品配色是否冒犯特定人群、价格策略是否能及时应对市场变化、各类商业内容是否分发及时等等，任何一个环节出问题都可能让产品错失最佳销售窗口。 再加上SKU数量不断攀升、渠道规则日益复杂、本地化法规千差万别，越来越多品牌商和零售商意识到，过去那种单独使用PIM（产品信息管理）或者单独使用DAM（数字资产管理）的单模块方案，早已捉襟见肘。与此同时，AI技术的崛起，进一步放大了企业对融合AI功能、实现团队提效的综合解决方案的需求。 PXM（产品体验管理），正是在这样的背景下应运而生。 PIM、DAM、PXM……这些概念到底有什么区别？ 在深入讨论之前，有必要先厘清几个容易混淆的概念。 PIM（产品信息管理） 相当于产品数据的“后端”。它负责管理并集中存储产品数据，确保文字、图片、视觉素材及产品描述的准确性与一致性。它能够提升运营效率，优化数据管理流程，保证跨平台数据的一致性，是数据准确性、合规性及运营效率的重要基石。 DAM（数字资产管理）专注于管理数字资产从创建到存储的全生命周期，包括图片、视频、设计文件等。目的是保证内容一致性，并节省创意流程中的时间成本。企业的数字资产库规模越大，对DAM软件的需求就越迫切。 PDM（产品数据管理）则侧重于管理技术规格、合规文件等产品相关数据集。它确保企业内部所

本文作者陈玉宇，系北京大学光华管理学院教授、北京大学经济政策研究所所长 编者按：黄浦江畔一年一度的世界人工智能大会，正是全球共商 AI 权责、共建普惠智能秩序的对话平台。本文以本土田野观察为引，抛出解释权与责任匹配的宪制之问，谨以此思考，致敬所有致力于技术向善、共治共享的全球参与者。 引言：一个已经被解释过的病人 不久前，我和几位合作者在中国一家医院做了一项田野实验。预约门诊的病人被随机分为两组：一组照常就诊；另一组在就诊前一天获得一个AI助手，可以把自己的症状、疑虑和病史讲给它听，也听它讲解可能的病因、检查和治疗的选择。 这个设计的本意，是测量AI建议对医疗行为的影响。但实验做下来，我越来越觉得，我们观察到的不只是一项新技术的使用效果，而是一种历史性场景的最早一批样本：医生推开诊室的门，迎面坐着的，是一个已经被解释过的病人。 这个病人未必说得出专业术语，但他带着一套框架进来：哪些症状重要，哪些检查值得做，哪种药要慎用。这套框架不是他自己形成的，也不是医生给的，而是一个系统在就诊前一天的对话里替他组装好的。医学史上，病人从来是带着症状来的；现在，病人开始带着解释来。 这件事的分量，超出医疗。人们习惯用生产率和增长衡量一项技术的重要性。我并不确信AI会带来经济增长的爆炸。但一种技术不必迅速把蛋糕做大，也可以重新安排谁获得收入、谁拥有判断权、谁承担责任，以及人与人如何发生关系。价格理论从来不只研究总量；它更关心相对价格改变之后，资源、租金、组织边界和权威怎样移动。AI最深刻的影响，不是把知识变便宜——知识变便宜是印刷术以来一直在发生的事——而是重新配置一种更根本的东西：谁有资格解释世界、提出行动建议，并要求他人相信。 抓住这场重新配置，需要一个概念工具。我们把实验中观察到的现象命名为定向的AI建议（directional AI advice）：AI提供的不是无方向的第二意

今日，亚太领先的薪酬和人力资源科技平台BIPO宣布，获得Apis Growth Fund III¹ 5,000万美元战略投资，并正式公布下一阶段增长战略。Apis Partners Group (UK) Limited（以下简称“Apis Partners”）为Apis Growth Fund III的资产组合管理机构，同时也是一家专注投资金融服务及相关技术赋能企业的全球领先私募股权投资机构。 本轮融资将进一步推动BIPO自主研发的全球薪酬解决方案的升级与拓展，助力跨国企业更高效地进入新市场，加速全球化布局。本次投资为Apis Growth Fund III的第九笔投资，该基金近期完成最终募集，规模达12.3亿美元。 BIPO成立于2010年，总部位于新加坡。目前，BIPO通过其全球薪酬与人力资源服务解决方案，为全球约70万名员工提供支持，业务覆盖170多个国家和地区，每年处理的薪资支付金额接近20亿美元，服务企业客户近6,000家。 对于迈向全球化发展的企业而言，业务扩张往往伴随着各地法规差异、薪酬系统分散以及复杂行政流程等多重挑战。BIPO致力于通过一体化技术平台，打通企业全球化战略与日常人力资源管理之间的壁垒，帮助企业更高效地应对跨境管理复杂性。 BIPO通过整合旗下人力资源管理系统（BIPO HRMS）、全球薪酬外包（GPO）与名义雇主服务（EOR）等服务产品，为企业提供更加一体化、顺畅的全球人力资源管理体验，助力企业高效管理日益灵活、跨越地域边界的全球化人才队伍。 依托统一的全球化运营体系，BIPO将多国的薪酬管理职能整合至同一运营模式之下，打破长期以来全球人力资源管理中系统分散、流程割裂及信息孤岛等问题，进一步提升全球薪酬管理的协同效率。 为帮助企业更顺畅地拓展全球业务，BIPO通过名义雇主（EOR）服务，为企业进入新市场提供高效支持，助力其快速完成海外人才的入

当AI开始回答“谁是最值得信赖的品牌”，答案不应是随机生成，而是品牌主动构建。 7月6日晚，霞光社&霞光智库举办了《从“被发现”到“被信任”：GEO重塑企业出海新增长》主题直播，特邀Rokid全球开放生态负责人赵维奇、Meltwater融文大中华区解决方案总经理王欢、北京师范大学新闻传播学院副教授刘茜三位嘉宾，共同探讨生成式引擎优化（GEO）如何帮助出海品牌在AI时代构建信任体系，实现从“被看到”到“被首选”。 全球互联网用户已超60亿，社交媒体用户接近全球人口的三分之二。与此同时，AI搜索正以前所未有的速度重塑用户信息获取方式。 从门户网站导航（1.0时代）、搜索引擎关键词排名（2.0时代）、社交媒体个性化推荐（3.0时代），再到对话生成及任务代理（4.0时代），用户信息获取范式正在发生根本性转移。 刘茜教授指出，AI已不仅仅是“意见领袖”，其本质挑战在于——信息的整合与决策过程正从人脑转移至AI。当AI能够代理用户完成信息搜集、分析与决策，用户决策链路从“搜索-点击-筛选”缩短至“查询-答案”，这改变了全球用户的认知与购买路径。 王欢分享了行业数据：目前已有约50%的消费者使用AI搜索，AI正承担辅助决策顾问的角色。她将用户向AI提问最多的问题归纳为三大类型——推荐型（哪个品牌最好？）、对比型（A和B有什么区别？）和信任验证型（这个品牌靠谱吗？）。 赵维奇从Rokid的实践出发观察到，AI硬件品类的用户决策路径尤为复杂——用户不只看参数，更关注真实场景的使用体验。用户了解产品的渠道变得分散，除线上信息之外，线下真实体验、合作伙伴内容及社区用户反馈变得至关重要。 在AI时代，品牌被用户认知的路径正在发生根本变化。 赵维奇指出，官网仍是重要入口，但AI时代的品牌认知越来越不是单点触达，而是多源互证。用户通过AI答案、媒体报道、合作伙伴内容、用户评价、开发者社区等多渠

作者｜洋紫 编辑｜李小天 在输入框出现之前，人类和计算机交互使用的是“命令行界面（CLI）”，屏幕是一个巨大的文本流，人类在光标闪烁处输入字符，敲击回车，这继承了传统打字机（Teletypewriter）的逻辑。 到了70年代，计算机先驱艾伦·凯（Alan Kay）等人开发了 Smalltalk 操作系统，人类历史上第一次有了桌面、窗口和图标。但问题随之而来：当屏幕变得像一张摆满文件的书桌时，计算机该怎么知道，人类现在想在哪个特定文件夹上改名字，或者想在哪里写下一段话？ 为了在图形的乱战中给文字找一个安稳的家，开发者们在 Smalltalk 操作系统里做了一个精妙的设计，他们用线条在屏幕上圈出了一个专属的矩形区域，里面放着一个熟悉的光标。 人类和计算机对话的介质，输入框，就此诞生。 而到了21世纪的今天，人们尝试更多与机器对话的方式，比如，身体是感知的硬件、声音是感知的传导方式、空间感是感知的定位，等等，人类尝试跳出输入框，带技术与真实世界互动。更为重要的是，人类在感知的最深处，隐藏着一个动物不具备的终极刚需，寻找意义。 在AI时代，人与世界交互方式，会发生哪些变化？ 本期节目，我们邀请到了Chance AI的创始人曾熙，Chance AI是一款通过视觉交互的App，它提出了一个新的产品形态，即Visual Agent：在视觉之上建立解释层，让AI不仅看到事物，更参与解释其意义，进而帮助用户形成判断与品味。 曾熙身上有很多作为人的复杂性，他在职业选择上曾就职于一加、OPPO、字节跳动的Flow团队。而我在和他对谈的过程中，发现了他身上很多更鲜活和交错的部分，比如他是五月天的粉丝，读书的时候在巴塞罗那读认知科学与当代艺术博士，当时研究，为什么人类看到毕加索蓝色时期的画会感到忧郁？ 另外，本期特邀对话嘉宾，还有同样对人、AI、世界模型感兴趣的《微见》主播秦旷。 你好，人，欢迎收

全球化竞争的底层逻辑正在发生变化。 过去，中国企业出海更多依靠供应链效率、产品性价比、渠道红利和数字营销能力。但今天，跨国增长的核心已不再只是“进入市场”，而是能否在不同语言、文化、法规、用户习惯和商业环境中，持续建立本地化经营能力。 这意味着，企业全球化正在从“资源驱动的外延扩张”，转向“能力驱动的系统化运营”。 在这一背景下，东软云科技联合霞光社共同发布《AI原生重塑全球化——跨国增长与本地化运营实战白皮书》，旨在回应出海与跨国经营中的关键问题：当增长成本上升、客户体验要求提高、合规环境趋严、AI技术加速演进，企业应如何重新构建面向全球市场的运营体系？ 1. 增长困局：如何从“渠道获客”转向“本地洞察驱动增长”？ 全球市场并不存在一套通用打法。不同区域的用户需求、内容偏好、购买路径和转化逻辑存在显著差异。过去，企业常常依靠统一素材、统一投放和统一转化模型进入多个市场，但这种方式正在面临效率下降。 真正影响增长质量的，不只是广告预算和渠道覆盖，而是企业能否快速理解本地用户：他们是谁、关心什么、如何决策、在哪些场景中被触达，以及什么样的内容和体验能够形成转化。 因此，全球增长的关键，正在从“投放能力”升级为“本地洞察、内容生产、渠道运营和数据反馈”的综合能力。AI原生营销的价值，正是在于帮助企业更快完成市场理解、更高效生成本地化内容，并通过数据持续优化增长策略。 2. 体验困局：如何在全球范围内保持一致、稳定且合规的客户服务？ 当企业进入多个国家和地区后，客户体验会迅速成为影响品牌信任和复购的重要变量。跨时区、多语种、多渠道、高并发、售后响应、投诉处理、服务合规等问题，会显著增加企业的运营复杂度。同时，GDPR、CCPA等数据隐私与合规要求，也让跨国客户服务不再只是效率问题，更是治理问题。 因此，企业需要建立一套智能化客户体验体系：既能够快速响应用户需求，也能够在服务过程中