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$BOSS直聘(BZ)$  杭漂小刘在决定辞职之前，给自己算了笔账。按正常上班，她的写稿工作每个月能拿10000元，只有五险没有一金。公司的要求是一个月写满40篇美妆评价，写满60篇再奖励6000元。小刘如果累死累活，一个月可以挣16000元。2021年初，《财富》杂志发布的中国大陆地区90后月薪中位数排行榜中，杭州以16118元居第五。也就是说，尽管小刘常自嘲是“卷狗”，但她的收入远不及杭州90后的中位数。在公司上班，小刘每篇评价单价266元。但如果小刘接到品牌直接下单，那么一篇能达到500元-1000元不等。这也意味着，如果小刘打零工，只需要完成原先工作的三分之一，也能保持原来的收入。“在公司上班肯定是有利于长期职业发展，不过单纯将工作作为赚钱工具，过自己的生活也挺好的”，小刘对朋友说。曾有人力管理专家指出，雇佣关系实质上是企业“批发”了单个劳动者的时间与技能，专注服务特定企业。而零工经济的崛起，则是将单个劳动者的时间与技能按“零售”的方式销售给不同的企业。小刘的算计里，悄然包含了人才服务的“火山口”。接单，她借助的是灵活用工的新业态。打工，则是通过各类招聘平台找工作。而无论哪种形式，小刘也都离不开手上的智能手机。如果了解国外招聘行业发展的话，灵活用工领域有着十倍牛股Fiverr。做在线招聘的有860亿美金级别的日本Recruit，还有近期在美国上市的ZipRecruiter。而在中国，创造了数家百亿、千亿美金公司的移动互联网，在人才服务领域也展现了其魔力。近期，移动招聘平台BOSS直聘在纳斯达克上市，首日股价大涨96%，市值150亿美元。招聘行业的下一站在哪？华尔街为何如此看好招聘行业？本文将从三个方面给出答案：1、躺平：一个躺赚行业的诞生；

2018年底，西安冬雪皑皑，冷硬的空气冻得人脸上生疼。百度$百度(BIDU)$ 员工钟安踏雪回到家中，他透过玻璃面无表情俯视着小区对面的夜市，烧烤摊老板油光满面的认真工作，南来北往的行人裹紧羽绒服，穿过浓烟走进“村子里”。很少有人知道，这座古都的三环内，城六区共有“城中村”292处，其中187个处于高楼的包围中。家里的小侄子满脸激动，冲过来一把抱住钟安的腿。和其他孩子要玩具不同，他嘴里嚷嚷的是“猫窝”。两个月前，钟安收到小侄子的微信：“他哭着和我说，一直养的流浪猫病死了，就死在城中村的垃圾山里。”后来又打电话哭了几次，钟安实在是心疼侄子，就哄着说做一个能治病的猫窝送他。后来由于工作太忙，钟安忘了这件事情，以至于整个元旦假期都被侄子埋怨。即便他给侄子买了一堆乐高，侄子还是要能治病的猫窝。钟安只能硬着头皮讲已经做好了，回北京后会邮回来。这酿成了一场更大的家庭危机，钟安母亲坚决反对，说他这样会影响工作，太过孩子气，不像成年人。作为百度的算法工程师，钟安要做一个能看病的猫窝，并非胡说。按他的想法是，做一个能自动识别猫脸的门禁，让猫能安全出入觅食。而且入口处摄像头还能识别出流浪猫是否患病、绝育，在第一时间通知流浪猫救助志愿者，进行有效救助。这里面需要应用到的AI技术，钟安会，但要耗时太久，所以犹豫。毕竟，成年人要讲利弊得失。回北京后，开部门周会时，钟安和愣头青一样对自己组长说：下班之后的工作，想做一个猫窝，想得到公司支持。领导愣了一下，最初有些不可思议。但在问清楚事情的缘由后，便拍板让他做，还给钟安攒了一个三人组。图为：AI猫窝很难想象，三个成年人、一家上市公司居然会为了个少年的孩子气，如此费心费力。最终这个名为“百度AI暖宠联盟”的公益项目通过百度星辰计划顺利落

中概股抢着回港上市，大家融资过冬的小心思已经很明显了。这或许是对历史的一次重演。早在2008年的时候，马云就以题为《冬天的使命》向阿里全员发出内部邮件，里面旗帜鲜明的提到：“阿里股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人。”在这场淹没全球的经济危机下，阿里提前准备好了充足的现金，悄悄地迈出了很重要的步子，进军B2C领域，从内部孵化天猫（最初叫淘宝商城）。虽然当时“大淘宝”如日中天，但B2C领域却有京东、一号店、亚马逊三位重量级对手。阿里的这惊险一跃，补足自身业务的同时，还打击了竞争对手。经济危机在有心人眼里，更是机遇。所以阿里能有今天的成就，马云的眼光和带队伍能力出了很大的力。B站董事长陈睿在对外的公开讲话中，言辞中有着对马云的“崇拜”。2019年，陈睿参加极客公园的创新大会时，就将B站类比成了淘宝。外界听到他这句话是诧异的，因为二者风马牛不相及。陈睿对B站的重要性，不亚于马云之于淘宝。如果去回望B站发展史的话，会发现陈睿左右了B站从二次元社区到主流年轻人社区的变革。这里说的主流，是指主流价值观。2016年的时候，陈睿释放了一个很明显的信号，投资2000万去拍摄民族主义动画《那年那兔那些事儿》。之后的一些发展战略，很大程度上证明了其身上的政治正确。B站自2018年3月28日在美国纳斯达克挂牌上市至今，三年的时间，股价已经由发行价11.5美元暴涨到最高157美元，又小幅回落到当前95美元，翻了9倍。当前又要在港股二次上市，散户投资者热情踊跃，笔者不禁为他们捏把汗，投资哪有这么容易，每只股票都有他们的脾气。对于这种翻了十几倍，自身却不盈利的公司，又把自己和年轻人绑在了一条船上，投资人真的需要小心。为什么回港？B站2020年可谓顺风顺水，不仅股价一飞冲天，业绩也不含糊。虽然冲高回落已

今年中央的《一号文件》聚焦在“三农”问题。从2004年开始，已经连续17年如此。每年媒体都会解读成：中国农业利好。但城市与乡村之间存在的隔阂，使得非从业者对此问题都是一知半解。农业是门好生意吗？无利不起早的外资早已用17年的行动给出了回答。1、入侵：大豆的战争如果控制了粮食，你就控制了人类。—— 亨利·艾尔弗雷德·基辛格1999年，远赴北京谈判的美国人白羡芙（Charlene Barshefsky）躲进了女厕所，她兴奋地拨通克林顿的电话：“总统先生，世界上最艰难、最伟大的谈判结束了。”话音刚落，自给自足的中国农业便将开始瓦解。大豆的口子先被撕开。谈判消息一经传出，国内大豆期货价格应声下跌，持续一周。但在东南沿海却兴建、扩建了无数的外资大豆压榨厂，都以进口大豆为主。一年后，大豆进口量从432万吨猛增到1045万吨。因为当时小包装食用油开始推广，很快就形成了规模高达200亿元的大蛋糕，并且以每年25%的增速在繁荣扩大。全国一时间在各地区涌现出上了百家压榨企业，构成国企、民营、外资扎堆的局面。但由于美国大豆有着转基因技术优势、政府的高昂补贴，其价格远低于国产，迫于成本压力，国内企业纷纷选择进口。在中国加入WTO的协定里，对大豆做出了仅3%的低关税让步。这是个深思熟虑的选择，由于耕地有限和加速工业化，为保障三大主粮（水稻、小麦、玉米）的自给，只得牺牲不涉及国计民生的大豆。2003年冬天，美国芝加哥迎来了中国的大豆采购团，气象员是这般形容此刻的天气：血淋淋的冷。当时国内大豆产区连年大旱，产量欠收，中国企业只能到国际上寻求“帮助”。并且政治意味颇为浓厚。采购团由时任商务部副部长带队，12家大型企业做代表。他们此行目的是，用“买、买、买”安抚美国贸易保护主义。而在媒体的报道里，采购时间、地点、数量等“商业机密”已被美国大豆协会透露悄然透露。这让华尔街的群狼嗅到了食物的气息。谈判第三天，双

京东这家公司有个传统，喜欢“撒币”刘强东。2014年去美国敲钟，刘强东穿着黑西装，春风满面，身边站的是龚晓京和奶茶妹。他开心的理由有很多，其中有一个或许是董事会在上市前夕，突击给了他4%期权奖励，价值36亿元。当时，京东全年净亏损是49.41亿元。但有句话说得好，男人有了钱就会“变坏”。四年后明尼苏达的那一夜，让京东股价从50美元闪崩到19美元，很多无辜的人躺着中枪，泪流满面。之后，受益于疫情和集团把“去刘强东化”提上日程，京东今年股价站上了92美元，高速向100美元冲刺。就在这个关键节点，京东发布了Q3财报。财报发布后，京东两个交易日内在美股大跌13.8%。有价值投资者很是费解：“明明营收1742亿元已经超预期，为什么还跌那么惨？”秘密或许藏在财报里，京东物流和京东健康分别向刘强东授予购买2%股份的期权，而后者即将IPO。这可能说明了一种情况，那个男人其实还在垂帘听政，革新只是表面工作，骨子里其实还是Old School（守旧派）。所以，市场给出暴跌的反应并不奇怪，毕竟财报已经解释了什么叫：京东还是京东，不会有惊喜。01下沉大法好6月17日正值京东二次在港上市的前一天，京东零售CEO徐雷接受了彭博采访。当浓眉大眼的外国友人问徐雷如何应对拼多多的威胁时，他左手拇指不停摩擦着胳膊，满不在乎地说道：我不太在乎一个4年前才成立的公司。其实，这是徐对刘强东两年前说过的话进行了总结：“拼多多和京东的用户群和产品质量根本不在一个等级上，它销量前10或前100的商品名单入不了京东主流用户的‘法眼’，用户体验不在一个层次，而京东货品是用品质保证的。”但在行动上，徐雷则旗帜鲜明的杀入下沉市场，用京喜和京东急速版攻入拼多多腹地。根据Q3财报显示，京东年度活跃买家达到4.416亿，同比增长32.1%，其中80%的新用户来自不入刘强东法眼的下沉市场。但徐雷执掌的京东出现了个状况。其Q3营收1742

2020年4月，美国前国务卿基辛格说了句耐人寻味的话：世界不会再是疫情前原本的样子了。几天后，双循环战略应声而出。在复杂多变的环境下，中国企业都遇到了一个无法回避的命题：全球化该如何开展？但多家中国巨头没能给出答案，反而是遭到了滑铁卢。这时，不管产业界，还是民间，都需要一个双循环的示范。近日，在翻阅了多家中国公司财报，经研究后发现，科技企业TCL电子（1070.HK）交出的三季报中海外业务增长亮眼且占比超过2/3，除此之外，国内业务也保持增速发展。第三季度TCL电子品牌电视海外市场销量同比增长81.3%至552万台，收入达84.8亿港元，同比增长 71.5%；国内市场电视机收入同比增长 20.9%至34.4亿港元，环比增长38.5%；总营收达146.8亿港元，同比增长76.6%，扣非后归母净利润3.6亿港元，同比1021.9%。对比海内外营收可以发现，TCL电子的海外部分占了大头，比中国市场多出了两倍。所以，单从数据上看，后疫情时代，中国企业出海新模式似乎找到了。01、单骑：继续出海？从2013年至今，黑电行业进入了海外时代。有四个原因造成了这一结果：移动互联网时代的到来，智能手机发展迈入快车道；从2008年金融危机起，长达五年的利好政策透支了市场需求；2014 年至 2017 年国内彩电零售量和零售额出现连续负增长；以小米为首的互联网势力进场搅局。所以，布局全球成了国内龙头企业的必然选择。以TCL电子为例，一个很明显的变化是，从2015年的国内市场占主导，到2019年海外成为主力。2020年前三季度，TCL电子海外市场销量同比增长 26.8%至 1,283 万台；其中北美市场同比增长24.8%，新兴市场同比增长 15.5%，欧洲市场同比增长 96.3%；Q3整体海外市场销量同比增长81.3% 至 552 万台。资料来源：TCL电子业绩材料这里面有一部分疫情影响的因素，但更