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近日，崔庆军连任苏州银行董事长的消息，在业内引起广泛关注。 据苏州银行6月3日放出的消息，在第六届董事会第一次会议上，同意选举崔庆军先生为本行第六届董事会董事长。当日的第二场会议，也同意聘任王强先生为银行行长。至此，苏州银行的高管团队完成了一轮“稳定”配置。 图片 从中，能够看出的是，苏州银行的高管团队保持着原有的体系。说明苏州银行在后续的战略发展方针上，会坚持崔庆军主张的本土化与数字化转向战略。 掌舵者的“双面”履历 对于崔庆军连任苏州银行董事长一事，有人将其归因为银行的战略选择。这并没有错，只是容易让人忽略一点，即来自崔庆军自身的综合管理能力。 对于崔庆军的管理能力，从其早年的银行业生涯中，就可发现。其履历也具有双面性，这也是其掌舵苏州银行的底气所在。 首先，从第一面履历上看。崔庆军最初是从中国建设银行苏州分行的基层岗位做起，这一段接近基层的经历，使其深度参与了地方企业信贷审批、产业链金融服务与区域经济研究。从中，崔庆军也对苏州制造业集群、县域经济生态与中小微企业的融资痛点，有了深刻的了解。 图片 （图源：苏州银行） 其次，在第二面履历上，崔庆军在结束苏州本土的从业历程后，就被调往上海银行担副行长一职。这一段经历，也让崔庆军在深耕本土的基础上，从头部城商行中，积累了面向全国市场的宏观管理经验。 至此，崔庆军的“双面”履历完成。2023年，崔庆军带着他那份“双面”履历正是回归苏州银行。时间一直持续到2026年，当外界以为崔庆军连任后，还能稳定贯彻本土化与数字化转型战略方针时，不曾想崔庆军与苏州银行之间，经历了一段并不平静的治理磨合期。 在这段磨合期里，苏州银行的独立董事候选人——王一临阵退出，让行长王强不得不亲自兼任首席合规官，以接管银行的内控管理任务。对于崔庆军而言，他在推动苏州银行的业务发展同时，也要花费精力去思考如何加固风控管理。 图片 （图源：苏州银行） 业绩的“

点外卖、订酒店，团购、跑腿……其实美团早就已经融入我们的日常生活中了。它的每一个脚印和每一份业绩都是公众关注的焦点。 6月1日，美团交出了一份超出市场预期的一季度报告，收入增长、亏损减少……里面的亮点确实还蛮多的。 图片 但这还没完，当行业还在为UE努力的时候，美团早就已经开始投资科技、布局“物理AI”战略了，这家服务消费者现实生活的企业，正在成为一家有技术在身的综合科技企业。 减亏亮眼与小象“新王牌” 笔者先来带大家看一下这份相当不错的报告，美团今年一季度总收入达910亿元，同比增长5.6%，继续保持着每个季度都是正增长。而且经营亏损也从去年年底的161亿元大幅收窄到65亿元，缩减了将近百亿元。 图片 来源：美团2026年一季度业绩公告 业绩能有这样的表现，离不开美团两个业务板块的贡献。 一个是核心本地商业。就拿本季度的数据来说，该公司核心本地商业收入641亿元，亏损从上个季度的100亿元锐减至20亿元。不光保持了收入的增长，也把亏损降得很低了。 这主要是因为今年以来，外卖行业的竞争已经缓和了许多，不像去年打得那么激烈了，在这种情况下，美团就有更多的精力继续为用户提供高质量的配送服务，这样一来外卖即时配送业务上的亏损就减少了。 图片 来源：美团2026年一季度业绩公告 还有一个是新业务板块。该板块本季度收入270亿元，增长幅度达到了21.3%，亏损也从去年的46亿元收窄至21亿元，显示出美团新业务的商业模式正在走向成熟。 在新业务这个板块，美团的自有品牌小象超市近期的发展非常迅速，它的定位为“30分钟快送超市”。自从上线以来，小象超市就一直在扩大地区的覆盖范围，到目前为止已经服务了55个城市，而且它还一直在加强供应链的能力，继续为消费者提供更多质量又好、价格还低的商品。 图片 来源：美团2026年一季度业绩公告 外卖减亏与UE优势的“碾压” 不过有一说一，美团的核心战场的

最近，火热的短剧市场迎来了一场剧烈变动——播放收益激降。 从《广州日报》与封面新闻等官媒报道中，可以了解到，近期的红果短剧被爆出收益出现断崖式下跌，万次有效播放收益从此前百元区间，跌至十元甚至个位数。同时，还有一份在业内广泛流传的收益账单显示，一部播放量高达1.8亿的短剧，制作方最终仅结算了18万元。 图片 连同这近期的“播放收益下降”信息，“红果还全面取消保底机制”的传闻也在业内广泛传播。红果对后者的解释是，精品内容依旧会扶持。但不可否认的是，无论是近期的爆料，还是业内传闻，都可以看出，这个曾以免费、撒币攻向短剧市场的行业巨头，如今正在经历一场战略转向。 暴力纠偏：AI泡沫破裂 刷短剧，作为现代最有代表性的的娱乐项目之一，随着AI技术的发展，短剧的内容形式与制作方式等，也迎来巨变。 图片 （图源：新浪微博） 在生成式AI技术的加持下，一部短剧的制作周期被极具压缩。相较于真人剧，效率显然是更高的。而在内容的呈现技术方面，以往只有好莱坞大片或者话费高昂费用才能制作的特效，也能通过AI生成快速获取。这种制作周期与成本被极度压缩的内容生产方式，一时间，快速抢占了原本的真人短剧市场。 换言之，原本的真人短剧市场有多火热，当下的AI短剧市场就有多火热，甚至有过之而无不及。 图片 （图源：中国网络视听协会） 可经过一年多的发展，AI短剧野蛮生长所爆发出的问题，也开始逐步显现。其中一个问题就是粗制滥造，根据中国网络视听协会发布的2026年一季度《微短剧创作指引》，可得知目前全行业上线微短剧约有12.8万部，而AI短剧就占了95%，为12.2万部。这种产能的无限扩张，带来的便是内容通胀，大量粗制滥造、逻辑混乱甚至侵权“偷脸”的短剧充斥着平台。用户的审美疲劳与留存率下降，是必然结果。 对此，红果短剧出手了，开始暴力纠偏AI短剧乱象。 一是降万播单价。在2025年，AI短剧的万次播放收益还处在

昨日，根据新浪财经等多家财经媒体的报道，华商基金旗下多只产品因重仓股股价的连续下跌，出现了明显的单日及区间浮亏。 图片 从浮亏数据上来看，华商基金旗下的5只基金重仓银轮股份，已经连续3日下跌，合计的浮亏损失超1400万元；另外5只基金重仓的英科医疗，也已连续下跌6日，期间的合计浮亏损失，同样超过了1400万元。相较于这些浮亏损失较大的重仓股，华商基金在光迅科技、中天科技、北方稀土等多只个股上，也濒临失守，分别都出现了不同程度的单日浮亏。 华商基金对这一连串的净值回撤情况表示无奈之余，他们一来清楚近期的投资运作，让不少持有人的账户缩了水，二来也知道外界的舆论，此时是不会风平浪静的，自己或许就是那家被推上风口浪尖的基金管理公司。 持仓集中的“双刃剑” 回顾华商基金5月27日出现的巨额浮亏，直接的导火索是短期市场的风格剧烈轮动，以及特定板块深度回调。 图片 （图源：新浪财经） 在这条导火索的影响下，银轮股份、英科医疗等重仓股这才连续下跌。从中，也能看出当前A股在部分高景气赛道上的博弈，已经进入了白热化阶段。对于公募基金而言，在市场的极端情绪之下，重仓股遭遇流动性挤压与估值杀跌，短期回撤是难以避免的。 可华商基金此次“中招”的范围之广、产品之多，显然是超出了单纯的市场系统性风险范畴。这无意间，也暴露出华商基金的持仓策略存在结构性隐患。 举个例子就很好理解，当多家基金产品在个股或细分赛道上，呈现出高度趋同的重仓特征时，本质上就形成了一种内部“抱团”状态。此时，这种状态或者说是策略之下，基金公司确实能在风口期循序积累起超额收益，可一旦市场风险逆转或者赛道逻辑出现变化，那么当前高度集中的筹码，就会变成了踩踏式的导火索，直接放大这种抱团状态的回撤幅度。 因此，华商基金近期出现的巨额浮亏，原因其实很简单，就是因为分散非系统性风险、平滑组合波动等方面没有做到位，才导致多只产品因同一批重仓股连跌

在2026年的5月26日，《中国消费者报》上刊发了一篇深度报道，直接揭示了交通银行信用卡电销乱象。 该篇报道中的持卡人对记者反馈，自己在接到交行的信用卡推销电话后，已经表示自己拒绝签订自动续订服务，而且专员也做出了口头承诺，说银行不会干涉持卡人的意愿。可最后，银行还是以隐蔽的短信渠道，为自己开通了自动续订服务。 图片 在该起事件引起热度之后，交行方面回应，用户没有点击取消续订服务的链接，即视为同意续订。可对于这种答复，外界显然是不满的，认为该行已经涉嫌侵犯消费者权益，需要进一步做出解释。对此，交行所展现出的，却是两个状态——一面借势世界杯，高调首发Visa联名新卡，一面密集停发饿了么联名卡等多款旧卡。 对于交行表现出的这两种状态，再结合开头所提到的电销乱象，可以看出该行目前的处境是极其矛盾的——违规之余，还大力发展新业务。从这也能看出，交行已经步入了一个转型深水区。 乱象：被官媒点名的“套路” 回顾这次交通银行被点名的“自动续订”套路，该行在合规管理方面，还存在着短板。 面对消费者的明确拒绝，交通银行的电销专员仍利用信息差和格式条款强制扣费。更有甚者，还通过非常用的号码发送续订短信，以至于用户在不知情的情况下，很容易就忽略短信的内容，进而落入银行的“自动续费”陷阱之中。 这种操作除了表现出一丝漠视法律的意味之外，还说明交通银行的业绩焦虑，使基层方面的推广营销动作，发生了变形。毕竟，曾经辉煌过，谁能一时半会就适应当下的存量市场？毕竟，早期的信用卡市场辉煌万分，过去的十余年里，是跑马圈地的增量代表，业内也称其为黄金十年。在这个阶段，我国迎来信用卡发卡量的爆发式增长，信用卡业务也瞬间成为拉动内需的主引擎。 图片 图片 （图源：央行） 而在2025年年末，信用卡发卡量已持续下滑十余个季度。造成这种局面的因素很多，一是银行主动的风险出清与战略转型，二是移动支付全面替代日常小额支付，三

据北京商报与21世纪经济报道等官方财经媒体消息，嘉兴银行长达九个月的“一把手”空缺期终于尘埃落定。 嘉兴银行也顺利迎来信任行长——王芳。王芳此次拟任该行的党委书记、董事长。而原嘉兴市政府副秘书长沈旭东则拟任党委副书记和行长。对于这种内升与空降的人事变动，也标志着嘉兴银行在资产规模突破2000亿大关后，终于迎来它的新掌舵团队。 图片 嘉兴银行此次的高层人事变动，可视作一次战略部署。至于追求的是规模扩张，还是为了转变业绩承压的现状，这个问题还需要新的管理层来回答。 从业务扩张到治理维稳 对于嘉兴银行此次的人事布局，深意可以从多个角度解析。 首先，从银行的业绩需求角度上分析。嘉兴银行如今的规模已经突破了2000亿元，但被业绩拖了后腿。与此同时，嘉兴银行的不良贷款率也在持续攀升。在这种情况下，选用在金融监管和风控方面有着深厚背景的王芳，正是嘉兴银行为应对资产质量承压局面所做出的抉择。 图片 （图源：嘉兴银行） 其次，从银行的合规管理需求上看。近期，嘉兴银行因多项违规而受到处罚，透露出该行内控体系存在短板。因此，王芳作为曾经的监管干部，对于金融风险框架与合规逻辑，自然是经验丰富的，嘉兴银行任命其作为银行的新任掌舵人，目的很明显，就是在保障资产质量的同时，带领银行走上合规的发展道路。 最后，从政务需求上看。嘉兴银行此次人事变动的另一位主角——沈旭东，其自然也是有过人之处的。此前，沈旭东就其曾担任嘉兴市金融办副主任、科技局副局长和市政府副秘书长。对于嘉兴银行当下的“科创金融特色银行”战略定位，他一来可以帮助嘉兴银行打通政府、科技产业与银行之间的壁垒，二来也能促使地方政府的科创产业政策、重大项目布局与银行的信贷资源等实现精准对接，为银行业务创造的新增长点。 从王芳与沈旭东这种监管加政务的组合上，能够看出，嘉兴银行已经从“冲规模”“做增长”发展定位，转变为“稳治理”与“控风险”的模式。这种能

2026年3月底，友邦早早启动了一轮价值17.43亿美元的股份回购计划。 在该计划之下，友邦几乎日日在港股市场上扫货，仅5月4日便斥资超6000万港元来回购股份。这种回购力度在保险板块中实属罕见，似乎是想以这种方式向市场传递一个信号：友邦的股价被低估了。 图片 然而，与这个信号相矛盾的是，友邦保险及友邦人寿的归母净利润、净利润均出现了明显下滑。此种矛盾，也形成种种令市场难以解读的迷局。 渠道迷局：银保扩军稀释高价值护城河 回顾国内早期的保险市场，改革开放以后，内地对储蓄型产品的需求爆发，作为首批获准在中国内地开展个人人身保险业务的外资保险公司，友邦灵敏嗅到了这一风口，于是在2009年启动了“卓越营销员2.0”计划，培养了一批批卓越营销员，用以主推重疾险、寿险这类保障型产品。 自这一计划启动以来，友邦的业绩一路攀升。在证券之星的报道中，友邦在2025年已经成功依靠这些卓越营销员创造了43%疾险、寿险等保障类产品的销售业绩。可令友邦没想到的是，好景不长，2026年的市场变了。越来越多的老百姓想购买那种既能存钱，又能拿点收益的储蓄型保险，比如年金险、增额终身寿之类。 于是，友邦开始大力拓展银行渠道。据中国经营报的报道，友邦在2025年通过银行卖出去的保单已经占到公司新业务价值的15%。对此，业内普遍预测，到2026年这个比例会直接翻倍，有可能超过30%。 但问题也随之而来，由于银行卖的主要是储蓄型产品，保费看起来高且规模涨得快，但实际给保险公司带来的利润（业内叫“价值率”），远不如原来个险渠道的保障型产品。这也衍生出了一个有意思的现象：友邦总的业务价值确实在增长（因为卖得多），可每一块钱保费里含的利润却在变薄。 基因突变：科技豪赌与本土化阵痛 对于友邦的品牌形象，过去一直以高端、专业的形象所著称。但如今，为了活下去、甚至重新领先，友邦不得不重塑形象，彻底调整自己的管理层与战略定位

据最新财险行业的数据：一季度非上市财险公司净利润同比大幅下滑超40%，行业整体面临投资端的“滑铁卢”与承保端“内卷”的双重挤压。 可就在这个财险企业相互“比惨”的时刻，太平洋产险（以下简称“太保产险”）却如同一个另类，实现了归母利润的逆势增长。 图片 对于太平洋产险这一“异类”表现成绩，除了从侧面印证其既没有像部分中小公司那样陷入巨亏的泥潭以外，也说明其没有像某些巨头那样完全“躺平”， 这体现出的亦或是折射出的，是太平洋产险其在极端市场环境下的内生韧性与经营智慧。 产品的“破”：信保业务的“刮骨疗毒” 对于太平洋产险这种主动彰显态度的行为，其实早在2025年的中期业绩会议上就出现过了——董事长俞斌在会议上公开承诺，预计到2026年，个人信保业务的风险影响会完全出清。 因此，我们才能够看到现在这个“刮骨疗毒”的太平洋产险。那么，太平洋产险刮的是什么骨？疗的是什么毒？ 首先，是来自风险敞口的毒。在2025年，太保产险的个人信保业务原保险保费仅录得-16.91亿元，同比压缩超55.21亿元。这一罕见的负值，在外界看来是业务萎缩的敞口。 图片 （图源：太平洋产险2025年度报告） 其次，是历史隐患的毒。在过去几年，太平洋产险的信保业务虽带来短期规模增长，但因底层资产的质量差、风控失效等问题，埋下了巨大赔付隐患。 这两种“毒”在行业普遍承保亏损的背景下，继续维持等于“带病奔跑”。因此太保产险哪怕牺牲短期保费也要主动“刮骨”——守住长期利润和资本安全底线。 合规的“痛”：东营与重庆的警示 可就在太平洋产险努力优化产品结构时，合规层面的“痛”也如约而至。 一是山东东营中心支公司因“给予投保人合同外利益（即返佣）”被罚12万元；二是下属利津支公司因“编制虚假报告”被罚13万元；三是重庆分公司更因多项系统性违规被重罚125万元。 从太平洋产险这一系列罚单中，我们不难发现一个规律，那就是从东部

一个手机厂商如何用一句话，把自己冲上热搜——OPPO来教你。 就在今年母亲节前夕，OPPO官方账号为了进行预热，发布了一条在正常人眼中显得不那么正常的一条文案——“我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回”…。 图片 （图源：OPPO） 不出所料，该条文案一经发出，就被批评为“触碰伦理红线、低俗玩梗”，最终在汹涌的舆情下，OPPO不得不迅速将其删除并道歉。 如今，母亲节刚过，回顾这起OPPO文案事件，或许并不是一次“文案失误”那么简单。当我们把目光从一句“翻车”的文案移开，深入审视其背后的组织肌理，便能发现这更像是一场由“流量焦虑”引爆的、自上而下的系统性管理溃败，所展现出的，恰恰是OPPO从一线策划的“脑洞大开”，以及后续审核的“集体失明”。 换言之，这次“社死”事件，暴露出“集体失明”品牌风控体系与核心管理层的责任缺位。 一句文案，踩爆全网雷区 OPPO这次为母亲节谋划的宣传文案，之所以能踩中全网的雷区，还是其太急于“打破刻板印象”了。 在#OPPO文案价值观#话题冲上热搜，阅读量破亿后，网友几乎一边倒地批评其“三观不正”、“低俗擦边”。此时，OPPO的公关这才下场控制舆论——删稿、道歉、全面下架物料。 其中，OPPO在其道歉声明中，称其是为了展现当代母亲作为“追星女孩”的多元面貌。然而，在那句宣传文案里，将偶像称为“老公”，并与法律意义上的配偶“我爸”并列对比，这种表达方式在母亲节这个强调家庭温情与伦理的特殊节点，显得尤为刺眼和冒犯。 从OPPO的道歉声明中，我们还可以解读出另一重意思：本意与创作初衷是好的，只是被网友曲解了。不出所料，这种“甩锅式道歉”不仅未能平息众怒，反而因开启评论精选、限制负面声音的操作，引发了第二轮公关危机。 OPPO这样的做法，恰恰说明其在危机处理上，还停留于“堵嘴”而非“沟通”的初级阶段上，缺乏对用户情感最基本的尊重与共情。 图片

近期，恒丰银行因一起“天价保费”的贷款事件，引发了广泛关注与讨论。 据东方网报道，一名借款人在2021年11月成功申请50万元贷款，但在提前结清贷款时却发现，其累计支付的保费竟高达13.6万元，占贷款本金的比例已经超过27%。 此外，还有多位借款人反映，在第三方助贷平台申请个人贷款时，恒丰银行作为最终资金方，会强制要求借款人购买高额的个人贷款保证保险，否则便无法获得放款。对此，恒丰银行方面的回应是：“银行仅负责代扣款项，保费由合作保险公司收取”。 综合外部质疑声与恒丰银行的回应来看，我们可以发现一个问题：在“资金方+助贷机构+保险增信”的业务链条中，银行能否以“代扣通道”为由撇清责任？这值得深入审视。 目前能得到的依据是，据金融监管规定，银行在联合贷款或助贷业务中，仍需对合作机构的行为承担管理责任，尤其是在信息披露、费用透明度与消费者适当性义务等方面，银行负有不可推卸的职责。 因此，我们可以初步得出结论，恒丰银行在助贷业务合作管理、内部合规审查以及高管履职监督等方面，存在着深层次的问题。 “天价保费”争议：代扣通道还是合规失守？ 回顾恒丰银行近期的舆情，焦点无一不指向该银行与阳光财险、泰康在线等保险机构合作推出的“阳光闪贷保”“安逸花”等助贷产品。这些产品被外界质疑存在系统性强制搭售高额贷款保证保险的问题。 据新浪财经的相关报道，有多名借款人反映在上述平台申请贷款时，平台的前端页面仅突出名义年化利率（如5.5%），却未以显著的方式披露必须购买的保证保险费用，以至于在放款后才发现每月还款额包含保费扣款。 对于这些报道，结合《商业银行互联网贷款管理暂行办法》《金融消费者权益保护实施办法》等相关规定来看，可知银行有责任确保贷款综合成本透明、不得通过第三方合作规避利率监管，且须对合作机构的营销与收费行为承担管理责任。 因此，恒丰银行在明知或应知综合成本畸高、且未向借款人充分履行风险