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经过多年的发展，家电产品已经成为居民家庭场景中的“标配”，而这些家电的出现不仅为人们的生活带去了便利，还提升了人们的生活质量。 然而，受到消费者需求下滑、房地产行业波动等多方因素影响，传统家电行业增速相较于以往有所放缓，其中白色家电市场更是出现了量额齐降的情况。据奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年上半年白电市场零售额2319亿元，同比下滑7.0%；零售量7774万台，同比下滑3.6%。在家电行业整体承压的大背景下，包括海尔智家在内的家电企业加速变革。 逆境但高增 事实上，面对行业大背景的变化，身为“白电三巨头”之一的海尔智家很难不受到影响。不过，海尔智家却在这种情况下，交出了一份颇为亮眼的期中答卷。据海尔智家最新发布的2024半年报数据显示，海尔智家在报告期内实现营收1356.2亿元，同比增长3.0%；归母净利润104.2亿元，同比增长16.3%。 一方面，海尔智家的高端化策略成效显著，其旗下的高端品牌成长迅速，带动了整体业绩的上扬。近年来，为了寻找新的增长点，家电企业纷纷开始朝着高端化转型，向高端市场迈进。不过，不同于其他家电企业，海尔智家在高端市场领域布局已久，其早在2006年就创立了高端家电品牌——卡萨帝。 经过十多年的成长，卡萨帝品牌已在国内高端家电市场中占据领先地位。据海尔智家发布的2024半年报显示，2024年上半年，卡萨帝冰箱、滚筒洗衣机在万元以上市场份额分别达到了39.5%、82.3%；空调在一万五千元以上市场份额达到32%。由此足见，海尔智家的高端化策略已经取得成效，而这也在一定程度上拉动了海尔智家整体业绩的增长。 另一方面，海尔智家在海外市场的快速拓展，为其业绩的增长做出了积极贡献。在国内进入存量市场之际，海尔智家便将目光投向了海外市场，积极推动全球化布局。在前不久的7月，海尔智家还完成了对瑞典伊莱克斯集团在南非热水器业务子公司ESA的全资收购，

在金税三期的基础上，从去年开始实施的金税四期，进一步推动了全链条的财税政务数字化进程，引领行业进入数字电票时代。而随着数字电票时代的到来，广大的中小微企业因业务产生的广泛开票需求，为行业财税数字化带来了全新发展机遇。 行业风口之下，作为财税数字化赛道的领头羊，百望云也如愿在港上市。尽管财税数字化是个黄金赛道，但身为领头羊的百望云，却成了业内知名的“亏损王”。 在黄金赛道连亏九年 根据弗若斯特沙利文报告，按收入计中国财税相关交易数字化市场规模由2018年的37亿元增至2022年的59亿元，复合年增长率为12.4%；预计于2027年达至193亿元，2022年至2027年复合年增长率为26.7%。高增长的数据说明了行业的发展前景，但百望云的表现却差强人意。 据公开资料显示，2020年—2022年和2023年1—9月（下称“报告期”），百望云分别实现营业收入29111.5万元、45376.3万元、52576.5万元、46844.2万元，年度亏损38880万元、44847.3万元、15622.4万元、21345.7万元，合计亏损了近12亿元。倘若不考虑股改等因素的影响，百望云自2015年成立以来，近9年的发展合计亏损了20多亿元，且亏损的情形目前仍未改观。 首先，是为公司创收最多的业务，本身的毛利率偏低。根据百望云公开披露的数据显示，公司的数智驱动智能解决方案，具体包括数字精准营销服务、智能风控服务等业务，已经占据了其创收的大头，但这部分营收本身提供的毛利却不足。公开资料显示，自2022年起数字精准营销服务，已成为公司创收最高的业务。2022年-2023年其创造的营收，分别占到了其当年总营收的32.4%、38.2%。不过，仔细看这部分业务不难发现，其毛利率却并不稳定且总体偏低，其中最高30.7%，最低仅7.1%，大多时候仅为个位数。 从招股书提供的相关数据来看，其毛利率低主要源于其本

在当今旅游市场日益多元化与个性化的背景下，自由行旅游以其独特的灵活性与深度体验，正逐渐成为旅行者的首选。这股潮流不仅重塑了旅游行业的格局，也对旅游服务提出了更高的要求。为了精准对接这一市场需求，携程集团，作为中国领先的在线旅行服务公司，近期重磅推出了全球旅游司导平台，旨在深度优化以包车游、定制游、私家团等为代表的个性化旅游场景体验。 “当前正是推出旅游司导平台的最佳时机，独立出行、自由行的需求壮大了市场对司导的需求。行业里能够提供高质量服务的司导缺口很大，同时对如何培训、评定、选拔优秀司导人才的标准呼声很高。”携程集团高级副总裁、携程旅游事业群CEO陈瑞亮在接受记者采访时表示。 顺应市场趋势，提升服务体验 面对这一市场需求，携程迅速响应，不仅洞察到了行业趋势，更以实际行动推动了旅游服务的升级。近年来，随着旅游市场的不断发展，年轻客群对旅游方式的需求日益多样化，小团化、定制化、自由行等新型旅游模式逐渐成为主流。这一变化直接推动了包车游业务的快速增长。陈瑞亮指出，今年以来携程平台上的包车业务相比2019年增长了140%，显示出市场对灵活、个性化旅游服务的强烈需求。 然而，随着包车游业务的兴起，司导服务的重要性也日益凸显。陈瑞亮透露，携程平台上用户评论及用户满意度调研中，52.8%的游客都提及了行中体验，而司导服务质量又是重中之重。而当前，旅游行业司机、向导的服务标准化程度较低，也缺少对司导服务能力的评测标准和跟踪改善机制。 为了改善这一现状，携程决定联合合作伙伴发起供给侧改革，建立全球旅游司导平台，通过标准化、专业化的司导服务，提升游客的旅游体验。据了解，平台提供入驻审核、培训认证、履约监控和成长体系四大核心模块，将司导信息数字化、司导能力认证标准化、服务履约过程可量化、司导成长过程可视化，全面提升司导服务品质，优化市场供给。 “在建立司导平台的过程中，携程始终将合规性和安全性

随着互联网、人工智能等信息技术的持续进步，全球逐步进入了数字经济时代。在数字时代，云计算作为数字经济发展的重要支撑，同样实现了快速发展，市场规模持续扩大，行业内也涌现出了许多云服务厂商，华为云就是其中之一。 近年来，云计算行业竞争日益加剧，为了争夺更多的市场份额，云服务企业特别是头部云服务企业更是频频出招。从降价，到直播间卖“云”，再到限时抢购，足见云厂商有多拼，而这也从侧面反映出了云计算行业有多“卷”。 云计算正变化 对普罗大众来说，或许是在近几年才听到“云”这个词，但事实上，从最早的萌芽到如今的深入各行各业，云计算行业已经走过了漫长的岁月。最近几年，云计算的应用领域持续扩大，各方对其关注度日益攀升。只是，在多方因素的共同作用下，云计算行业也发生了不小的变化。 一方面，云计算市场规模虽在持续扩大，但增速相较于以往已经有所放缓。由于能够帮助企业节约成本，提高业务灵活性和敏捷性，因此云计算服务受到了众多企业的欢迎和青睐，实现了高速增长。据中国信息通信研究院披露的数据显示，2017—2019年期间，我国云计算行业的市场规模增速均在30%以上，呈高速增长态势。 然而，随着云计算的发展成熟以及企业相继上云，市场需求也逐渐趋于饱和。据赛迪顾问发布《2023-2024年中国云计算市场研究年度报告》称，2023年中国云计算市场同比增长22%，市场规模达4272.3亿元。由数据可知，虽然云计算市场仍在不断扩大，但增速却放缓了。 另一方面，云计算的潜在客户群体发生了改变。事实上，在此前相当长的一段时间，云计算的核心客户群体主要是包括电商、视频网站、游戏等诸多领域在内的互联网企业，出于业务发展需要，互联网企业客户对上云有着比较高的热情与积极性。 后来，随着互联网行业发展逐渐趋于成熟，其上云需求也渐渐放缓，再加上云计算服务应用范围的不断扩大，云计算服务的客户群体也逐渐由此前的互联网企业转变为传统

继上次递交上市申请材料之后，近期多点DMALL再度递表，准备逐梦港交所。算上之前的两次，这已经是多点DMALL第三次冲击IPO了。作为一家本地零售SaaS服务商，背靠物美集团的多点DMALL，这一路走得并不顺畅。 虽然一个上市流程就走了三年多，但对于亏损连连的多点DMALL而言，这条路必须走，而且非走不可。 患上物美依赖症 作为一家脱胎于物美集团的SaaS公司，多年来依靠物美这颗大树，多点DMALL一路茁壮成长。但这么多年过去了，多点DMALL的基本盘仍然离不开物美，甚至患上了“物美依赖症”。 首先，从市场开拓的角度上来看，虽然多点的客户数量在增加，但远远没有形成规模效应。从公开的资料来看，当前多点的客户数量达到了677家，较2021年的352家增长了近五成，但仍然没形成规模，占据营收榜单的一些大客户，大多数都是依靠收并购来的。比如，2021年多点对拥有万家门店的锅圈食汇，进行了1.29亿元的股权投资，后者也顺利成为了多点的客户之一。 当下来看，收并购投资仍然是其拓展客户的主要手段，这点在多点DMALL中也有所提及。多点招股书中提到，寻求增长策略互补的战略合作，投资以及并购仍然是其IPO募资的重要一环，而这也构成了监管层质疑其业务独立性的关键点。 其次，从营收占比上来说，其关联方的五大公司成为了多点营收的绝对主力。从多点DMALL发布的招股书来看，该公司的前五大客户，其中有四家是物美系零售企业，分别为物美集团、麦德龙中国、重庆百货和新华百货。在这些关联方之外的第三方客户，报告期内为公司贡献的收入，仅占公司总收入比例的32.1%、33.4%、32.1%、26.7%。关联方业务占比过高，而第三方业务占比较低且呈现下滑的趋势，这构成了目前多点DMALL的主要挑战。 从公开资料来看，报告期内，多点提高了操作系统的平均抽佣率，由2021年的0.3%增加至2023年的0.

当下，餐饮行业供给过剩的事实，正直观地反映在二手餐饮设备商的“账本”上。 根据虎嗅旗下视频栏目《并非虎扯》，即使餐饮赛道从高端到低端一片哀嚎，二手设备回收商却生意红火，平均周转时间不到一周，远低于一个月的行业底线。这说明当下餐饮行业新店仍在快速扩张。 企查查数据佐证上述观点。今年上半年，国内餐饮相关企业新注册量达到134.7万家，注销、吊销量达到105.6万家。这意味着，新成立餐饮企业数量仍大于关闭数量，行业供给继续增加。 餐饮行业供给过剩，养活二手餐饮设备回收商 餐饮设备二手回收是门典型的“跷跷板”生意。餐饮行业“退潮”，二手设备回收商就越容易压价收货。但一旦餐饮倒闭速度高于开店速度，二手设备回收商就越难卖，赚得也就越少，反之亦然。因此，二手设备回收商要做的就是努力平衡，赚中间差价。 红餐网也曾报道，今年上半年，餐饮二手回收的设备数量相比去年同期翻了3倍，虽然销量同比下降了20%，但设备周转速度仍然维持在一周。公开资料显示，常规状态下，餐饮二手设备回收行业的周转率是21天。 同时，也有业内人士透露，卖设备的毛利北京上海在60%左右，一个月的流水能有大几十万。 上述数据意味着，二手餐饮设备回收行业或正一边感知着餐饮市场的冷暖起伏，一边迎接着高速发展的窗口。 北京某餐饮设备有限公司创始人曾坦言，通用型设备流通性极强，如果使用期在2年内，一般会3-4折收，而像日本进口的全自动拉面机这种定制型设备，则按废品回收，即使原价30万，回收价也就1000块钱。 二手餐饮设备的后端是非标准化的，而且是卖方市场，回收商视设备的类型、品牌、成色、功能等情况定价，在再出售时享有定价主动权。二手商往往按照原价的1-3折回收，再按3-4折出售，“二手餐饮设备回收行业的毛利跟餐饮业非常像，大概毛利60%。” 有专家指出，这一现象背后的驱动力主要源自市场供需关系的变化。“一些倒闭的店家需要处理设备，与此

得益于国内政策的支持，以及技术的进步、人群需求的不断增长，眼科这个细分赛道，正在逐渐变成一个热门的黄金赛道。业内围绕眼科，更是诞生了一系列资本神话，其中已经上市的眼科医疗机构，就包括爱尔眼科、华厦眼科、何氏眼科、瑞普眼科等众多品牌，排名第一的爱尔眼科，更是受到了众多资本机构追捧，风头一时无两。 然而，深处同一赛道，从钢结构行业转型而来的光正眼科，却在眼科行业蹉跎五年，始终停滞不前，不仅没能借助眼科实现“咸鱼翻身”，反而在转型之后，营收规模停滞不前，整体水平沦为行业的“吊车尾”。那么，光正眼科为何在眼科这个黄金赛道，越混越差呢？ 豪赌转型，落下后遗症 如前文所述，眼科赛道固然好，但也同时是个高壁垒的行业。对于踏足眼科这个全新领域的光正集团而言，转型首先便意味着要做很多准备，其中最重要的就是花钱，而这恰恰是其所欠缺的。 首先，光正集团转型之前经营的钢结构行业，此后又涉足天然气业务并购，多番折腾导致公司债务压力持续增大。复盘光正眼科发展史不难发现，光正眼科并非首次跨界转型，此前它曾经多次更换公司核心主业：2010年上市时核心主业为钢结构，2013年切入天然气市场，2018年转为眼科医院赛道。尽管光正一顿操作猛如虎，但公司业绩却是每况愈下。以其公开财报显示的2013-2023年财报来看，光正眼科在过去十年的亏损，累计竟然达到了6.52亿元。 更为重要的是，持续不断地扩张，使得公司负债率持续飙升。刚上市时，其负债率仅有32.5%；2013年并购天然气资产之后，其负债率直接提到了45%左右；进入眼科之后，其负债率更是常年保持在80%以上。尽管负债率高，并不会直接对公司经营造成实际影响，但却也从侧面反映出企业的抗风险能力不足。 其次，举债并购新视界眼科，未能保持持续盈利，且盈利不足以覆盖债务成本，导致公司债务越积越多。从公司公告来看，光正集团宣布通过支付6亿元现金的方式，向新视界实业有限

9月7日，由农业农村部、商务部等部门联合发起的“2024年中国农民丰收节金秋消费季”活动在天津正式启动。作为电商平台的代表，拼多多联合中国农业电影电视中心，通过现场直播间向广大消费者推介甘肃渭源等7个帮扶县的特色农货，推动当地农货出村进城。 ▲拼多多高级副总裁、首席发展官朱政在启动活动上发言。 钟兴▕摄 同一天，拼多多还联合平台30万农货商家共同上线“多多丰收馆”，全面覆盖蔬菜水果、水产海鲜、肉禽蛋奶、粮油米面等50万款农货商品，消费者只需在拼多多站内搜索“多多丰收馆”“丰收节”，即可一键拼购各地时令农货，与全国超1000个农产带一起促消费，庆丰收。 丰收节期间，拼多多还将投入10亿补贴资金、20亿流量资源包扶持新质农货商家，进一步提升农产品上行的质量和效率，推动农产区直连全国消费者餐桌，持续丰富广大消费者的“米袋子”“菜篮子”和“果盘子”。 各地农货登陆“多多丰收馆” 新疆高白鲑销量走俏 最近，全国各地农货均迎来丰收季，河南温县铁棍山药、陕西周至猕猴桃、四川凉山会理石榴、江苏阳澄湖大闸蟹、福建平和蜜柚等悉数登陆“多多丰收馆”。 在河南焦作市温县，拼多多商家马为民种植的铁棍山药迎来收获的季节，与去年相比，今年马为民种植的铁棍山药产量增长40%,也带动当地更多的农户加入种植、采挖、分拣山药的产业链中。 ▲马为民仓库中已分拣的铁棍山药。 马斌▕摄 “以前，由于批发商掌握着铁棍山药的销售渠道和市场行情，农民并不掌握议价优势。现在，我们通过拼多多，可以越过中间商直销全国，平台信息也可以帮助我们更及时地掌握市场情况，及时调整山药种植规模。”马为民介绍，温县山药现在才刚刚上市，个人店铺日均销售已近300单，相比去年已经有了较大增幅，预计到10月份的集中采挖期会更加可观。 在陕西周至县，当地的猕猴桃也刚刚上市，产量预计比去年增产20%，拼多多商家李维的店铺已经达到日均6000单。“拼

“收一单亏一单”，曾经是很多人对极兔的刻板印象。作为国内快递业的一匹黑马，行业中的“后起之秀”，极兔在过去三年的增长极其迅猛。据公开资料显示，从2020年到2022年的三年间，其收入就从15.32亿美元，增长到了72.67亿美元，其年复合增长率几乎达到了50%。 在营收规模快速扩张的同时，其亏损也在快速放大。招股书显示，2020年至2021年，极兔速递年内亏损6.64亿美元、62亿美元，短短一年之内，其亏损近乎放大了十倍。不过，随着极兔业务量的攀升，以及内部精细化策略的推行，其“亏损王”的帽子正在被消解。 首次扭亏为盈 8月19日，极兔披露的上半年业绩报告显示，上半年极兔收入达48.6亿美元，同比增长20.6%。值得注意的是，上半年极兔所有盈利指标均为正数。其中，净利润扭亏转盈，盈利3102.6万美元，经调整净盈利为6324.8万美元，经调整前利润达到3.5亿美元，同比增长近8倍；经调整后利润转正，达到1.2亿美元。值得注意的是，这是极兔自2020年以来的首次扭亏为盈。而极兔能够迅速实现扭亏为盈，与其在多方面的精细化举措分不开。 首先，极兔在运输效率和降低成本方面取得了积极进展，这使其商业潜力得到了深度挖掘。 得益于极兔速递持续加大自由干线车辆的投入，这使其在车辆管理上更加灵活，同时在转运中心建设方面，对自建转运中心保持谨慎，主要通过租赁来持有转运中心，这使其成本得到了有效控制。在多番举措之下，2023年以来，极兔的揽派件成本基本保持不变，而其运输成本、分拣成本、其他成本均较去年有了显著下降，占比更是下降了6个百分点。 具体到全球市场来看，极兔作为东南亚排名第一的快递运营商，其依托复制中国快递的经验，迅速降低了其在当地的快递成本，这极大地巩固了其盈利能力。与此同时，极兔在中国市场迅速扩大规模的同时，极大减小了亏损。数据显示，极兔在中国市场的毛利率，已经从2020年的-120

在信息爆炸、自媒体风靡的当下，Z世代青年逐渐迈入职场大门，新一代的年轻人才在求职时也在用新的标准对企业进行考察。根据咨询公司Enchanting的数据，超过90%的年轻求职者会主动调查公司的背景和负面新闻，认为企业口碑是影响他们入职决定的首要因素。除了薪资、晋升路径、涨薪模式等求职者普遍关注的要素之外，现在的年轻人不仅对企业文化大加拷问，也对老板的个人领导风格格外关注。他们利用自己的互联网信息搜索能力，打破了企业单方面挑选人才的传统，对雇主提出了更高、更新颖的要求。 换言之，企业在公众场合的一举一动，都会成为能否吸引年轻人才的关键。在这样的背景下，我们可以看到，越来越多的企业选择参与和加入职场综艺节目，旨在探索更加高效、也更加贴合时代的雇主品牌传播新路径。与此同时，职场综艺创意也越来越多样。首当其冲的“竞技类”职场综艺，如《令人心动的OFFER》‌《初入职场的我们》等，均已播出多季，几乎每一季都出现了引发广泛讨论的出圈片段。今年起，“团建类”职场综艺也开始发力，将闯关游戏和职场生态相结合，用轻松解压的方式戳中打工人的HIGH点，引发职场人的共鸣。如BOSS直聘和芒果TV共同打造的《我们带头冲冲冲》，主打老板和员工合作闯关，8月播出以来，就在同时段的所有卫视综艺里连续20天蝉联收视TOP 1，全平台也突破了2亿曝光。 每档职场综艺创意都不同，但它们的火爆共同说明了一件事：这种综艺化、娱乐化的方式，正日渐成为雇主们打造品牌文化名片的重要渠道。 职场综艺火爆，招聘“娱乐化” 从某种程度上来说，选择参与职场综艺，通过综艺化、娱乐化的方式来进行品牌传播，本身就在潜移默化地改变企业的思维方式。此“娱乐”并非单纯追求轻松愉快的氛围，而是更加注重通过互动性，提高雇主品牌的吸引力，从而更高效地吸引到符合企业需求的高素质人才。 就拿“招聘”这一企业赖以生存的基石环节来说，传统招聘往往