社区

  这两天，运动品牌曼迪卡威创始人丁婷只盯一件事——补货。 曼迪卡威的「健身爬楼机」在抖音电商上持续热卖，团队需要跟工厂排产主管实时沟通，动态补货。 今年618第一阶段，仅抖音电商一个平台，曼迪卡威拿下2500万元销售额，同比去年翻番。 对于一个刚刚转战内容电商的品牌来说，增长比预想中来得更快，也让团队看到了新兴运动品类的爆发力。 内衣赛道红人商家初辛，则把618直播间搬进了热闹的展会现场。6月3日到6月5日，她连续三天亮相北京国际服装供应链博览会的展播做准备。 站在熙攘的展会人流中，初辛带着直播间粉丝边逛展边看新品。公屏上的互动不断刷新，用户一边提问细节，一边下单。那三天，直播间总GMV超过500万元，一款主打舒适支撑的内衣卖出五六万件。 一度冲上618抖音电商鞋靴类目榜首的大姚女鞋，创始人大尧夫妇驾车连夜赶往工厂。在确定一款高跟鞋新品可以「放量」之前，他们要在现场同制鞋老师傅一起做最后一轮细节确认。 前英特尔CEO安迪·格鲁夫曾用一本《只有偏执狂才能生存》，来总结一家企业如何在行业风向转变之时作出正确应对。那种近乎极致的专注和对变化的敏感，往往能让产品找到新的出路。 初辛、大尧夫妇这些普通的电商商家，正通过对用户需求的「听劝」和对产品体验的执着，点亮一条条新赛道。 当用户通过直播间和短视频种草了不磨脚的高跟鞋、舒适与塑形兼得的内衣、不在家里吃灰的健身器，新的增长路径也就逐渐清晰起来。   01 一双不磨脚的高跟鞋，如何被更多人看见？   「凡是遇到任何断根、断底、断面，我们都提供售后。」大姚女鞋创始人大尧在抖音直播间重复最多的，就是这句话。 大尧有底气这么说。在618抖音电商的时尚新锐女鞋榜中，大姚女鞋多次拿下热销榜第一，回购榜榜首，回头客超5万。而复购本身，就是用户信任的一种体现。 外界很难想象，大尧是一名跨界选手。他当过老师，做过游戏公

  公园，正在成为城市生活的「第四空间」。 每逢天气转暖，公园草坪、土坡上便会支起一顶顶帐篷，远看像泥土里冒出的蘑菇。 从时间线来看，城市露营热已经持续了四五年，不过今年出现了新的变化——相比前几年大包小包的搬家式露营，「空手露营」正在快速流行。 人们追求的不再是精致装备和出片儿，而是一场说走就走的城市「微度假」：帐篷有人搭，桌椅有人摆，食材有人准备，离开时也无需收纳，只负责享受就够了。 但这个看似简单的需求，目前仍处于供给断层的尴尬境地。 尽管全国露营相关企业已超过28万个，行业却始终困在市场分散、跑不出龙头企业的局面。由于缺乏供应链整合及标准化运营能力，许多区域性营地的服务能力不足，难以摆脱「次抛打卡地」的宿命。 这一现状让主打「社区央厨」的锅圈看到了新的机遇。自去年10月「锅圈露营」首店落地郑州莲花公园，这个背靠锅圈食汇万店网络的新品牌，在短短数月内已签约100多个露营项目，快速将户外餐桌模式铺向全国。 专注家庭餐桌的锅圈，为何进军城市露营场景？这是否预示着露营行业将迎来新的产业整合者？ 线索预埋于2025年10月。   01 空手露营如何盘活一座社区公园？   2025年10月，锅圈露营计划进入郑州莲花公园时，这里还只是城市西北部一个再普通不过的社区公园。 作为社区公园，这里白天有附近居民散步、遛娃、赏莲，到了节假日也会热闹一阵，但消费性停留并不多。尤其入冬后，公园只剩残荷，人气也跟着气温一起降下来。 对于想做露营生意的人来说，莲花公园怎么看都不像一块能稳定运营下去的城市绿地。 但锅圈露营进入之后，事情很快有了变化。 锅圈将最熟悉的「在家吃饭」的解决方案从家庭搬到了草坪上——帐篷、天幕、桌椅、炉具、食材、饮品、游乐项目和节庆活动被打包在一起。人们不需要提前采购食材、也不用拖着沉重的露营车，就可以在拥抱自然的同时饱餐一顿火锅、烤肉或者小龙

在国产水果里，荔枝大概是最难搞的品种。 这种难，不仅体现在「一日色变、二日香变、三日味变」的极限赏味期对冷链物流系统的倒逼，也体现在产量的波动上。 「大小年」左右着每一个荔农的悲喜。比如在「超级大年」的2025年，全国荔枝总产量高达345万吨，产地的收购价被压得很低；今年又变成了一个「小年」，根据国家荔枝龙眼产业技术体系此前监测，全国总产量预计约为231万吨，较2025年减产约37%。 虽说减产通常会拉高收购价，但不是每个荔农都能精准踏准市场波动的节奏，小年收益减少、辛苦付出却被「打折」，并不少见。 渠道之间的分化，在「小年」里也变得更加明显，因为小年是最能考验生鲜行业真实能力的时候。面对「减产+涨价」的双重压力，有的渠道今年选择了保守供应、早早断货，在一旁观望；有的则为了保量，不得不陷入品质不稳的「开盲盒」状态。 相较之下，京东生鲜是目前为数不多仍在全力销售荔枝的平台之一，其荔枝助销目标是在去年的基础上实现翻倍。 这个逆势而为的举动，在今年的第一场京东品酒会上就有体现——京东生鲜的源头包销模式将覆盖超50个核心品类，其中广货包销规模要翻倍增长。 京东生鲜的思路很简单，只有持续挖掘「超级供应链」的潜能、一步步往深处走，消费者才能获得那种看得见、也品得出的差异化价值。   01 一颗活荔枝的极限竞速：36小时达全球   最近是荔枝集中上市季，一个关于 活荔枝 死荔枝 的热搜，突然戳中大量北方人的知识盲区。 对于岭南人而言，一颗荔枝的「死活」是看得见的。刚下树的白糖罂，是果肉鲜嫩剔透的「活荔枝」；放个三天，果肉不仅变成浑浊的乳白色，同时失去弹性，进入「微死」状态。 这个热搜让很多北方网友直呼「破防」，连华中地区的朋友也忍不住问：活荔枝到底是什么味道啊？ 不怪大家集体破防。按说现代物流已经非常发达，但两广、海南等荔枝主产区以外的消费者要想吃到一颗「活荔枝」，难

在国产水果里，荔枝大概是最难搞的品种。 这种难，不仅体现在「一日色变、二日香变、三日味变」的极限赏味期对冷链物流系统的倒逼，也体现在产量的波动上。 「大小年」左右着每一个荔农的悲喜。比如在「超级大年」的2025年，全国荔枝总产量高达345万吨，产地的收购价被压得很低；今年又变成了一个「小年」，根据国家荔枝龙眼产业技术体系此前监测，全国总产量预计约为231万吨，较2025年减产约37%。 虽说减产通常会拉高收购价，但不是每个荔农都能精准踏准市场波动的节奏，小年收益减少、辛苦付出却被「打折」，并不少见。 渠道之间的分化，在「小年」里也变得更加明显，因为小年是最能考验生鲜行业真实能力的时候。面对「减产+涨价」的双重压力，有的渠道今年选择了保守供应、早早断货，在一旁观望；有的则为了保量，不得不陷入品质不稳的「开盲盒」状态。 相较之下，京东生鲜是目前为数不多仍在全力销售荔枝的平台之一，其荔枝助销目标是在去年的基础上实现翻倍。 这个逆势而为的举动，在今年的第一场京东品酒会上就有体现——京东生鲜的源头包销模式将覆盖超50个核心品类，其中广货包销规模要翻倍增长。 京东生鲜的思路很简单，只有持续挖掘「超级供应链」的潜能、一步步往深处走，消费者才能获得那种看得见、也品得出的差异化价值。   01 一颗活荔枝的极限竞速：36小时达全球   最近是荔枝集中上市季，一个关于 活荔枝 死荔枝 的热搜，突然戳中大量北方人的知识盲区。 对于岭南人而言，一颗荔枝的「死活」是看得见的。刚下树的白糖罂，是果肉鲜嫩剔透的「活荔枝」；放个三天，果肉不仅变成浑浊的乳白色，同时失去弹性，进入「微死」状态。 这个热搜让很多北方网友直呼「破防」，连华中地区的朋友也忍不住问：活荔枝到底是什么味道啊？ 不怪大家集体破防。按说现代物流已经非常发达，但两广、海南等荔枝主产区以外的消费者要想吃到一颗「活荔枝」，难

  北京合生汇的霸王茶姬又排起了长队。 三年前，该店作为霸王茶姬的北京首店，曾创下当日排队订单破千的战绩。那时，年轻人甘愿为一杯伯牙绝弦等上两三个小时。 三年后，类似的排队场面再次出现。不过这次吸引消费者停留的不光是茶，还有一份名叫「geelato茶拉朵」的意式冰淇淋。 5月22日，霸王茶姬在北京、上海、深圳、武汉、成都等地的9家门店率先落地冰淇淋业务。据《降噪NoNoise》观察，在北京合生汇门店，「茶拉朵」上线后持续吸引客流，部分口味一度出现售罄。店员介绍，目前「伯牙绝弦」口味购买人数较多，其次是大米口味。 在新茶饮增速放缓的下半场，冰淇淋品类承载着霸王茶姬对杯子之外生意的野心。但当茶从杯子里走出来，这家擅长制造大单品的公司还能复制自己的成功吗？   01 霸王茶姬把茶做成了Gelato   Gelato算是近两年的新晋网红。 区别于美式冰淇淋（Ice Cream）的高乳脂、高甜感，意式冰淇淋（Gelato）主打新鲜低脂、手工现制。在消费者追求健康、追求情绪价值的大趋势，Gelato一举从一个相对小众的甜品品类跃升成了线下商业体的流量新贵，头部品牌野人先生两年间扩店数量超10倍。 今年以来，现制茶饮头部品牌纷纷入局Gelato。只是不同于其他品牌，霸王茶姬做冰淇淋的核心仍旧围绕「茶」。这一点，从「茶拉朵」的命名亦可看出。 首批茶拉朵上线了10款意式冰淇淋以及3款雪顶特饮，这其中，部分口味来自霸王茶姬的经典产品IP，比如伯牙绝弦、一抹山月、云焦卡美罗等，可见茶拉朵卖的不仅是冰淇淋这个品类，更是茶的另一种吃法。 目前来看，茶拉朵的价格落在18-24元区间，低于Gelato品类的主流价格带。 在新茶饮行业中，霸王茶姬是少数「只围绕茶叶打转」的品牌。当其它知名茶饮品牌都在提供全品类产品甚至跨界到咖啡品类时，霸王茶姬仍聚焦在原叶鲜奶茶、纯茶、鲜果茶等

  过去两年随着AI发展，招聘平台也是让AI进厂呼声最高的场合之一。 毕竟，职位匹配、简历筛选、面试邀约，本就是标准化程度极高的信息撮合工作，看起来天然适合交给AI完成。 从最新一季财报来看，BOSS直聘们正在成为AI红利最早的受益者之一。AI也正在通过招聘平台兑现更多价值。 在招聘平台上，AI不止能提升匹配效率，甚至还能推动以交付结果为导向的商业模式。简单而言，现在招聘平台都只能提供潜在候选人线索，剩下的筛选、沟通工作还是要招聘方自己来做。而交付闭环意味着，招聘平台能直接把候选人送到招聘方手上。其中的价值提升不言而喻。 比如，BOSS直聘的管理层就在2026年Q1财报电话会上透露，第一季度，公司AI辅助的闭环服务总收入大约在人民币5000万元左右。 AI对在线招聘平台来说，到底意味着什么？BOSS直聘Q1的财报，或许是一个很好的观察窗口。   01 在线招聘平台，率先吃到AI提效的红利   5月20日，BOSS直聘交出了一份让投资人宽慰的财报。 2026年第一季度，公司营收20.69亿元，同比增长7.6%；来自企业客户的在线招聘服务收入为20.6亿元，同比增长8.2%。经调整经营利润为8.15亿元，同比增长17.8%。 与此同时，公司对第二季度保持乐观预期，预计总收入将在23.8亿元至24.2亿元之间，同比增幅达13.2%至15.1%，增速高于去年同期。 在业务增长质量层面，截至2026年3月31日止的十二个月内，公司付费企业客户数达到710万，同比增长10.9%；今年3月，月活跃用户数（MAU）突破7200万。 用户持续增长、变现能力不断改善的背后，除了经营杠杆的作用，还有一点值得关注——AI正在改变平台的运转效率。 作为较早重金投入AI的招聘平台，BOSS直聘持续投入自研AI模型。旗下开源模型Nanbeige4.1-3B，在国际知名AI评

「今年格外看重利润。」618前夕，某国际美妆集团的一位电商负责人还在为促销方案算细帐。 今年集团给到他们的目标很明确，利润要守。但考虑到今年物流、包装等成本都在上升，如何在费用比去年有优化的基础上，做到整体生意有增量，挑战骤然增加。 在这种情况下，优化营销费用成了精算题。礼盒、平台点数、投流都在可优化范围。「如果你在一个地方花超了，就要在其他地方省回来。」该负责人打了个比方，如果要增加投流费用，那么用在产品礼盒升级的费用就得减少。 由于花出去的每一分钱都开始要「转化率」，品牌在渠道策略、营销策略上正开始新一轮的「校准」。 无独有偶，在雪球上流传的一份《618大促专家纪要》中，受访者称，其合作的品牌中，约有七成把净利润率列为一号KPI，「品牌开始盯着每个渠道扣除退货、售后、复购之后真正到手的利润，⽽不是看表面GMV 自我安慰」。 在目前阶段，相比数字竞赛的表面热闹，平台自身也更在意内里的成色。有敏锐商家就发现，平台们今年发的「各种各样的券」比去年更多，「应该是刺激复购」。 不论品牌的「红线」还是平台的转向，这些变化在今年618似乎正汇聚成同一个趋势：品牌正在算经营效益这笔账，追求回报率、拥抱确定性。 在经历持续两三年的极致内卷和流量红利的消退之后，所有人都开始回到生意的本质。 01 「利润表」开始给行业上课 最近一年，用「地狱级」恐怕都很难概括电商生意的难度。 有商家告诉我们，2025 年是他入行20 多年来最凶险的一年，「那种状态是非常难受的。」眼见形势不佳，他在中途选择了战略性「暂停」、重新梳理业务。就这样，公司当年还是亏了数百万元。 这还是一个在同行眼中「比较耐造」、在带货达人和消费者眼中认可度都不低的品牌的经历。 如果说 2024年的「难」是以多家网红女装店的倒闭为标志、让外界得以窥尽高退货率的惨烈，2025年的「难」波及面更广，甚至不乏知名消费品牌、上市公司。 近两

山姆会员店继续稳步拓展。 5月15日，位于山东省济南市和青岛市的两家新店同步开业，这是山姆进入中国市场三十年来，首次实现「双店同开」。至此，山姆在全国的门店数量已达67家。 在山姆最近两三年的布局版图中，本次「双店同开」意义非同寻常。 前两年，山姆新店大多聚集在长三角、珠三角区域，以此实现对华南、华东重点城市群的高密度覆盖。在北方经济强省山东双店同开，应该是山姆稳步拓展北方市场的前奏。 照此来看，济南、青岛同日开业，既是山姆对山东市场的高度重视以及对当地强劲消费力的预判，也是这家零售商对自身能力的一次阈值测试。 「双店同开」不仅考验一家零售商的供应链半径、运营效率、目标人群洞察，更考验其商品品质体系的可复制性以及自我进化能力。 品质向来是山姆的核心能力，内部视其为「一号位的一号工程」。在消费需求快速变化、本土零售商纷纷发力「商品力」的形势下，山姆如何放大「品质」的差异化价值，如何不断刷新「品质」的行业标准并持续制造惊喜，将决定其能否走得既快又稳。 在山东新店开业期间，《降噪NoNoise》专访了山姆会员商店采购部的两名副总裁——曲琰、Amber Bynum。曲琰负责鲜食采购业务，2000年加入山姆，当时中国只有三家山姆门店；Amber Bynum负责非食业务，来自美国，在沃尔玛工作15年，在会员洞察、全球采购资源深度整合等方面经验资深。 某种程度上，山姆对品质的专注，最终要通过这支「中西交融」的全球化采购团队来落地。 01 一块澳洲谷饲牛肉，如何死磕品质？ 山姆济南店和青岛店分别位于济南历下区凤凰北路与工业南路交叉口北和青岛市市北区欢乐滨海城昌汇路1号。 走入门店，当地会员能即刻感受到「新鲜感」：这里有一系列的全国首发或「仅限山东」的单品，比如180cm的超大号熊猫毛绒玩具、集齐16个国家队的可口可乐世界杯球队盛宴汽水、一斤装的燕太太典藏芳华燕窝（白燕盏）、新天鹅堡造型的乐

  AI圈最近有一种很魔幻的氛围。 一边，中美科技大厂们疯狂晒Token消耗——有的宣布自家大模型日均Token使用量突破百万亿，有的忙着给年消耗超万亿Token的客户发奖杯，还有的发起Tokenmaxxing竞赛，对公司员工「烧Token」量进行实时排名……仿佛谁消耗得更多，谁就更接近AGI。 另一边，越来越多用户开始发现：AI越来越能聊了，但不一定越来越有用。有人让AI写周报，结果改了40分钟；有人让AI写稿，却发现文思泉涌背后暗藏逻辑陷阱；有人挂着几十个Agent工作流，烧了大几百块钱的Token，产出却一言难尽。 于是，一个新问题开始浮出水面：当AI跳出聊天对话框、化身生产力效率工具，我们究竟该如何衡量AI的价值？ 在Create 2026 百度AI开发者大会上，李彦宏给出了一个颇具非共识意味的答案：DAA。所谓DAA（Daily Active Agents），即日活智能体数。 相比过去移动互联网时代的DAU（Daily Active Users，日活用户数）、AI Agent爆发初期的Token调用量，DAA关注的不再是多少人打开了App、用户跟 AI 聊了多少轮，而是有多少Agent在给人类干活，并且交付结果。 这个观点背后，是AI产业价值锚点的一次切换。随着智能体开始具备自主执行复杂任务的能力，AI 的价值正在从「交互」转向「结果交付」。 若DAA有机会成为下一个行业共识，许多AI产业规则或许将被改写。   01 Token只对成本负责 AI价值急需新的度量衡   自2022年11月30日ChatGPT上线引爆全球AI热潮以来，每当AI行业行至每一轮关键节点，都伴随着行业对于新的度量体系的讨论，期待一个新的价值锚点的出现，但一直缺乏一个统一的标准。 从大模型训练参数量到沿用移动互联网时代的DAU去评估AI应用，再到Agent爆发初

  4月25日，全新一代沃尔玛门店在成都凯德广场亮相。 作为沃尔玛2006年进入四川的首店，凯德广场金牛店的升级改造可以用「换骨」来形容。 这种变化，表面看是空间的压缩——两层大店变一层，整体面积3600多平方米，顾客更好逛；内里则是商品的系统性重构，从品类到结构到品质，差异化的商品力被持续放大。 新一代门店，不仅呈现了这家零售巨头对于顾客需求的最新思考，也将沃尔玛业态的门店升级带入倍速模式。沃尔玛预计，年内将迎来超100家门店升级以及新店开业。 传统零售行业正处于转型深水区，「上岸」的答案可能不止一个。沃尔玛的答案，或许就写在持续的门店迭代中。   01 新一代门店，先给「新鲜值」升维   4月25日上午，一条200多斤重的大西洋蓝鳍金枪鱼被抬上操作台。 伴随工作人员现场「开鱼」、顾客现场选购，代表沃尔玛最新大店模型的成都凯德广场金牛店焕新开业。 近年来， 沃尔玛业态正在加快战略转型升级，而门店迭代是战略转型的重要部分。金牛店在之前20年一直是以两层大卖场的硕大形态，服务成都顾客。但对于现今的目标人群而言，超市太大、商品又不集中，不仅逛起来累，购物效率也不高。 完成改造后，门店只保留一层。顾客进店会先发现，通道更宽敞，灯光更明亮，货架上的商品特色介绍、商品包装简洁而统一，品质感的购物氛围瞬间得到凸显。 超市布局也更为合理，入口处的黄金点位留给鲜花、烘焙和水果，这是沃尔玛顾客的高频消费场景和情绪价值锚点。与此同时，传统大卖场的家电、服饰等低频品类淡出。 门店整体呈现U型动线，基本依循顾客的购物习惯而设计，并按照顾客的购买行为分成烘焙、零食、饮料、速食、水产、蔬菜、洗护、玩具等16个场景区块，力求让顾客更好逛。店内还有大量试吃，这在普通商超并不多见。 当然，商超门店改造，从来不只是硬件升级，否则只能算「装修」。在沃尔玛新型门店，《降噪NoNois