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在大大小小的互联网巨头中，有两家时常处于被舆论「讨伐」的位置，一个是2025年前的美团，另一个是扼住酒旅业喉咙的携程。 能够成为被「讨伐」对象的平台，大抵都有相似的形迹：通过双边规模效应，牢牢把控着行业利润分配，但太赚钱容易挨骂；与此同时，商家用户也只能是「苦**久矣」而已，却始终离不开。因为平台早已把护城河挖得很深。 不过，形势在今年出现了转机。京东、阿里先后用补贴在美团的护城河上「架桥」——两家二三季度加起来共投入600亿元，美团的外卖城墙上出现裂缝，三季度重亏141亿。 另一边酒旅战场也被按下了加速键。飞猪彻底融入淘天，双11交出超30%的同比增速；美团携「大会员」对高星酒店发起又一次冲锋；抖音在暑期旺季豪掷亿级补贴的基础上，又在双11前宣布向优质酒店提供百亿流量扶持，继续放大内容平台在旅行度假场景的流量优势；全新玩家京东喊出「三年零佣金」，试图用供应链重构酒旅市场的供需关系。小红书也在文旅暗暗发力。 围剿声势浩大，但携程似乎纹丝不动，今年三季度净利润高达199亿元，比茅台的表现还耀眼。 即便扣除出售印度酒旅OTA平台MakeMyTrip股权产生的170亿元收益，其三季度经营利润55.7亿元、利润率30.4%的数据表现，足以让人感慨，法拉利再老也是法拉利。 竞争是多了，但有效竞争远未出现。这也是OTA平台与外卖平台同道不同命的地方，王兴与梁建章的悲喜并不相通。 01 错位的竞争 身处毛利高达80%的在线旅游行业，携程注定不缺挑战者。远有被收编的去哪儿、艺龙同程，近在眼前的是美团、飞猪和抖音。 但几乎所有对手都无法在携程最擅长的阵地正面硬刚。 在携程四大业务板块——住宿预定、交通票务、旅游度假、商旅管理中，供给侧的高星酒店和需求侧的商旅客户，共同构成携程最坚固的城墙。所以在2011-2015年的OTA混战中，从机票破局的去哪儿网，先从低星酒店与经济酒店入手，对携程发起冲

镁光灯下，雷勇林（业内称「小雷哥」）正分享着他「用一台机器人，月入20万」的创业故事。 他头戴黑色软呢帽，一身笔挺正装，手握麦克风，语气中难掩兴奋。会场之外，一排排「多才多艺」的人形机器人也没闲着。它们有的打鼓，有的唱京剧，有的套着大褂说相声，还有的展示书法。相较之下，走红大半年的跳舞机器人显得有点过于普通。 简单说，这是一群普通人撞上风口改变命运的故事。 今年2月，宇树机器人登上春晚扭秧歌，其创始人王兴兴还与任正非、雷军等人出席了民营企业座谈会，一时间把人形机器人推到了公众视野。 2月末，90后的小雷哥买下了人生中第一台机器人——价值30万元的高配版宇树G1。他随手拍下开箱视频：七十多斤的「铁疙瘩」竟自行站起，「像是木偶被注入了生命，从一滩烂泥变成通了电就能行走的钢铁战士」。 视频一夜爆火，这个被他唤作「笨笨」、走起路来摇摇晃晃的机器人，瞬间成为日租八千元的「钢铁员工」。从科技教学到店铺引流，仅用一个多月，他就收回了成本。此后，媒体报道纷至沓来，越来越多人冲进赛道。 然而，热潮之下，水温已在变化。 在短短八分钟的演讲里，小雷哥分享了自己从行业先行者到推动者的心态转变，也谈到了行业从红利期到未来红海的时间预判。而那些被媒体简化为「租赁遇冷」的报道，以及他更为曲折的低谷经历，却被轻轻带过。 我们与小雷哥交流后发现，实际上过去八个月，他的人生像是坐上了过山车，历经流量狂欢与行业起伏。潮水退去，投机者离场，留下的人开始思考何谓长期主义。 这不仅是个人命运的转折，也是整个人形机器人赛道在理想与现实之间完成的折中艺术——在技术尚未完美之前，先让人形机器人在中国的商业土壤中「活」下来。 01 日租1万到价格腰斩 机器人祛魅开始了？ 身为「钢铁侠」迷，小雷哥一直怀揣着一个科幻梦。 他做了十多年的豪车租赁，但近年来新能源车贬值加速，行业价格战内卷严重，生意正变得前所未有的难做。去年底，当看

文｜刘诗雨     编辑｜孙静  镁光灯下，雷勇林（业内称“小雷哥”）正分享着他“用一台机器人，月入20万”的创业故事。他头戴黑色软呢帽，一身笔挺正装，手握麦克风，语气中难掩兴奋。会场之外，一排排“多才多艺”的人形机器人也没闲着。它们有的打鼓，有的唱京剧，有的套着大褂说相声，还有的展示书法。相较之下，走红大半年的跳舞机器人显得有点过于普通。简单说，这是一群普通人撞上风口改变命运的故事。今年2月，宇树机器人登上春晚扭秧歌，其创始人王兴兴还与任正非、雷军等人出席了民营企业座谈会，一时间把人形机器人推到了公众视野。2月末，90后的小雷哥买下了人生中第一台机器人——价值30万元的高配版宇树G1。他随手拍下开箱视频：七十多斤的“铁疙瘩”竟自行站起，“像是木偶被注入了生命，从一滩烂泥变成通了电就能行走的钢铁战士”。视频一夜爆火，这个被他唤作“笨笨”、走起路来摇摇晃晃的机器人，瞬间成为日租八千元的“钢铁员工”。从科技教学到店铺引流，仅用一个多月，他就收回了成本。此后，媒体报道纷至沓来，越来越多人冲进赛道。然而，热潮之下，水温已在变化。在短短八分钟的演讲里，小雷哥分享了自己从行业先行者到推动者的心态转变，也谈到了行业从红利期到未来红海的时间预判。而那些被媒体简化为“租赁遇冷”的报道，以及他更为曲折的低谷经历，却被轻轻带过。我们与小雷哥交流后发现，实际上过去八个月，他的人生像是坐上了过山车，历经流量狂欢与行业起伏。潮水退去，投机者离场，留下的人开始思考何谓长期主义。这不仅是个人命运的转折，也是整个人形机器人赛道在理想与现实之间完成的折中艺术——在技术尚未完美之前，先让人形机器人在中国的商业土壤中“活”下来。01日租1万到价格腰斩机器人祛魅开始了？身为“钢铁侠”迷，小雷哥一直怀揣着一个科幻梦。他做了十多年的豪车租赁，但近年来新能源车贬值加速，行业价格战内

文｜孙静   “沃尔玛开窍了！”“怎么感觉沃尔玛越来越好了”……今年以来，社交媒体上种草“沃集鲜”的风越刮越大，连带着零售巨头沃尔玛也开始被消费者重新打量。 沃集鲜是沃尔玛的自有品牌，自去年底启动焕新升级以来，持续低调上新，沃集鲜一年内扩充到近千款商品，涵盖烘焙、食品饮料、生鲜等品类，其中小绿瓶牛奶、巧克力华夫饼等都成了口碑爆品，一些电商平台上甚至衍生出了代购业务。 当前传统商超都在进行触及灵魂的转型和调改，这是一场持久战。转型涉及目标人群梳理、硬件布局升级、经营理念调整，但最终还是要落实到货架上的每一件商品，而非宏大的口号愿景或者人云亦云的跟随。 换言之，零售商需要用“商品”与顾客沟通，而且是差异化的商品。这一现实诉求也将自有品牌推至前所未有的重要程度，甚至可以视为商超战略意志的“最后一公里”。 具体到沃集鲜，一年探索渐成气候背后，源自沃尔玛对自有品牌的定位和目标都有了根源性的改变。 “我们不再看重财务指标，不是为了做自有品牌而做自有品牌，而是一切以为顾客提供价值为原则。”近日在同《降噪NoNoise》交流时，沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛业态首席采购官祝骏首次对外阐释了沃集鲜焕新升级的逻辑和取舍。 正是这些取舍，让沃集鲜的价值主张清晰起来。 01 沃尔玛想做什么样的自有品牌？ 11月17日，沃尔玛宣布沃集鲜完成焕新升级。 在此之前，沃集鲜一直处于低调打磨；进店顾客有感知，但尚缺清晰认知。比如一名深圳用户曾在小红书上分享感慨：“不知不觉去沃尔玛的次数多了起来……”令她心生好感的是配料表很干净的“黑九类糊糊”、早上出现在门店外的沃集鲜面包早餐车。 对于转型中的沃尔玛而言，或许没有什么评价能比这条更具“含金量”了。 传统商超这两年都在强化自有品牌，为的就是吸引客流。从社交媒体的反馈来看，沃集鲜正在成为沃尔玛的流量担当。 ▲深圳一家新开业的沃尔玛门店 若从行业进程来看，

作为北京商业地产版图中的「网红鼻祖」，蓝色港湾承载着经济上行时期的审美记忆与商业理想。 毗邻北京「塞纳河」亮马河与朝阳公园，这片22万平方米的建筑群，以约故宫三分之一的面积复刻着欧式风情。这里是多元人群的交汇处：三公里内的高净值家庭与年轻白领、第三使馆区的国际友人、慕名打卡「3A景区」的游客、Citywalk的年轻人…...他们在逛街、遛娃、喂鸽子、打卡米其林餐厅以及欣赏艺术展览与灯光秀等中各得其乐。 当人们对这些场景越来越习以为常，蓝港们也在面临新挑战。仅朝阳区，蓝色港湾就需与合生汇、三里屯、朝阳大悦城、国贸、SKP等十余个商业体争夺有限客流。蓝色港湾副总经理郑哲伦告诉《降噪NoNoise》：「当前商圈面临的最大挑战，是同质化日趋严重。」在购物选择越来越多样的环境中，商圈如何不断激发新活力、持续吸引新老顾客？ ▲蓝色港湾播放的商家短片 数月前，蓝港通过一场大胆的「场景再造」，探索新的可能性。铜球广场的裸眼3D屏不再播放明星应援，转而循环展映由《舌尖上的中国》原班人马打造的抖音心动榜餐厅宣传片；西岸餐饮街遍布活动代言人杨紫的立牌与活动物料；爱神广场上，一场以「心动」为名的星光音乐会，让现场观众和线上网友一起沉浸在情歌中。曲终人散后，人流四溢向周边餐厅。 就行业趋势来看，传统破局思路无外乎引进「二次元」一类的年轻化内容、打造「首发/首店/独家」稀缺资源……除此之外，还能通过什么引流？蓝色港湾给出了自己的答案。今年下半年以来，相似的场景改造也陆续在合生汇、华熙LIVE·五棵松等北京热门商圈上演。 01 热门商圈，也想破圈 作为典型的街区类商圈，蓝港具有购物、游玩属性，片区自带的chill氛围特别适合视频种草。在蓝色港湾的抖音官方直播间，每当主播开启「逛吃式」直播，沿街随走随尝，遇到打卡点贴心示范拍照姿势，将街区的空间感与餐饮体验实时传递给屏幕另一端的用户时，直播间互动量就会蹭蹭

01 AI开始「干活儿」 2022 年11 月30 日，ChatGPT上线，由此宣告了一个极速演进的AI时代的到来。 我们发现，历经三年发展，AI不光更加能说会道，还能懂「猪语」了。 养过猪的人都知道：猪也会emo。处于消极状态的猪，会表现出僵直、试图逃跑、频繁排便、耳朵向后贴等异常行为。更棘手的是，消极情绪会在猪群中迅速传染——一头猪的「不开心」，很快会演变成整个猪圈的群体性焦虑。 这并非无足轻重的小事，猪的情绪波动直接关联肉的品质，严重的还会损伤自身的免疫系统，成为非洲猪瘟这类致命病毒的靶心。 在大型养殖集团，这套风险逻辑早已被智能系统接管。通过智能饲喂、环控设备、养猪机器人以及AI猪病预测模型，一名饲养员照料上千头生猪也不是难题。 然而，先进技术在很多时候暗含门槛。对于广大中小养殖户而言，动辄数百万元的智能装备高不可攀。他们仍依靠最朴素的经验，日复一日地照料着「猪兄弟」，却可能在非洲猪瘟来袭时，眼睁睁看着几十、上百头生猪在几天内清零。 所幸，技术带来的效率壁垒，也有可能被更普惠的技术去填平。 在北京八百多公里外的一家养猪场，北京大学博士、郑州大学工学院副教授马竞和他的团队，基于百度飞桨平台开发出一套轻量化的视觉检测系统，通过视觉大模型可以不间断地分析猪群进食、离群、躺卧等行为，一旦某头猪出现「精神状态不对劲」，警报立即推送到养殖户的手机。 「飞桨把学习成本降得很低，配套的资源和课程都很丰富，零基础的学生都能很快上手。」马竞点出了技术普惠的关键。正因如此，他一个学力学出身的人，也能带着学生把AI做进产业里。 此前，他们团队已成功落地一套自动饲喂AI系统，不仅显著提升饲喂效率和猪群健康水平，并且成本仅为国外同类产品的一半。目前这套AI系统的销售额已超过2000万，覆盖全国9个城市的23个养殖场。 过去「用不起」智能装备的中小养殖户，第一次用上了「不敢想」的技术。 AI越来

文｜刘诗雨   编辑｜孙静   01 AI开始“干活儿” 2022 年11 月30 日，ChatGPT上线，由此宣告了一个极速演进的AI时代的到来。 我们发现，历经三年发展，AI不光更加能说会道，还能懂“猪语”了。 养过猪的人都知道：猪也会emo。处于消极状态的猪，会表现出僵直、试图逃跑、频繁排便、耳朵向后贴等异常行为。更棘手的是，消极情绪会在猪群中迅速传染——一头猪的“不开心”，很快会演变成整个猪圈的群体性焦虑。 这并非无足轻重的小事，猪的情绪波动直接关联肉的品质，严重的还会损伤自身的免疫系统，成为非洲猪瘟这类致命病毒的靶心。 在大型养殖集团，这套风险逻辑早已被智能系统接管。通过智能饲喂、环控设备、养猪机器人以及AI猪病预测模型，一名饲养员照料上千头生猪也不是难题。 然而，先进技术在很多时候暗含门槛。对于广大中小养殖户而言，动辄数百万元的智能装备高不可攀。他们仍依靠最朴素的经验，日复一日地照料着“猪兄弟”，却可能在非洲猪瘟来袭时，眼睁睁看着几十、上百头生猪在几天内清零。 所幸，技术带来的效率壁垒，也有可能被更普惠的技术去填平。 在北京八百多公里外的一家养猪场，北京大学博士、郑州大学工学院副教授马竞和他的团队，基于百度飞桨平台开发出一套轻量化的视觉检测系统，通过视觉大模型可以不间断地分析猪群进食、离群、躺卧等行为，一旦某头猪出现“精神状态不对劲”，警报立即推送到养殖户的手机。 “飞桨把学习成本降得很低，配套的资源和课程都很丰富，零基础的学生都能很快上手。”马竞点出了技术普惠的关键。正因如此，他一个学力学出身的人，也能带着学生把AI做进产业里。 此前，他们团队已成功落地一套自动饲喂AI系统，不仅显著提升饲喂效率和猪群健康水平，并且成本仅为国外同类产品的一半。目前这套AI系统的销售额已超过2000万，覆盖全国9个城市的23个养殖场。 过去“用不起”智能装备的

今年双11，淘宝闪购第一次加入，这无疑是外界最关心的话题之一。 这场闪购大战，与以往还是有本质的不同。 无论是在下沉市场阻击拼多多，还是迎战短视频平台，都更接近「份额之争」，而今年的即时零售之战，表面是同美团争夺外卖份额，实则却是阿里跨入增量市场，用商业形态升级来破局的新机会。「外卖」只是引子，阿里的真实意图，是要开拓新模式、寻找新增长路径。 据我们了解，阿里内部早就有个共识——只有通过全局的资源调配与联动，重新定义战争的本质，才能改变潮水的方向。只是战机在哪、具体怎么打，当时还看不清楚。 直到今年外卖市场烽火四起，淘宝闪购成为破局关键点。 不过，相较于刷新纪录的外卖单量，外界更为关注的是，淘宝闪购对主站的影响。这是评估阿里后续增长趋势的一个关键指标，也是衡量美团还要承压多久的风向标。 这个指标在阿里二季度财报中尚未直接体现，毕竟当时淘宝闪购刚下场。财报后电话会上的信息透露，（外卖业务）中长期会更显著带动电商侧的收益。 今年的天猫双11发布会透露，淘宝闪购上线的第一个月，在订单数、DAU增长、活跃度各方面的数据并不明显，但是一个月之后，各方面的数据提升越来越明显。当一个高频的场景在淘宝APP上运行，当它的体量不断增大，消费者DAU以及年度购买频次一定会越来越高。 QuestMobile的监测数据显示，闪购拉动手淘8月DAU增长了20%，到9月，淘宝月活均接近10亿，创历史新高，当月人均使用次数、月人均使用时长均两位数增长。 ▲根据QuestMobile数据，淘宝两项数据同比显著增长 今年双11已进入收尾阶段，闪购究竟在整个淘系生态掀起了怎样的涟漪？淘宝所说的「大消费平台」，又走到哪一步了？ 01 淘宝闪购积蓄的流量正转成新势能 闪购入局，已经成为今年双11的一个消费新趋势。 之前很多消费者吐槽双11越来越索然无味，真心买不动了， 商家、平台都在挖空心思寻找各种商业创新。 但

原本盼望科技改变生活品质，结果却发现简直是「智商税」——这或许是许多消费者在拥抱智能清洁家电后的心路历程。 「洗地机污水箱滂臭，每天光伺候它了」「扫地机器人卡死在家具底下，堪称本世纪最鸡肋产品」「毛发缠绕还得剪刀拽」……在社交平台上，这类充满戏谑与无奈的劝退帖密密麻麻。它们共同指向一个核心问题：有些智能清洁电器，非但没解放双手，反而成了新的麻烦制造机。 但许多品牌过于追求「黑科技」式创新，从而对用户痛点反应迟滞。在抖音，一个名叫UWANT友望的国产新锐品牌，却把那些散落在评论区、直播间里的抱怨和吐槽转化成市场机会。 凭借对「用户差评」的系统性拆解，成立仅四年的UWANT友望（注：以下简称「友望」）在戴森、科沃斯、追觅、石头等国内外品牌占据的清洁市场中，切出一条差异化赛道。2024年，友望全渠道GMV突破20亿元。 今年抖音电商「双11好物节」期间，友望一度冲到抖音双11（10月9日至10月19日）小家电品类榜第二名，截至11月8日，该品牌的店播GMV突破1.8亿元，同比增长427%。 若从行业发展趋势来看，智能清洁近两年是整个家电市场增速最高的品类之一。据奥维云网数据，2024年清洁行业销售额同比增长了24.4%，增速远高于彩电、厨卫等其他品类。这说明市场渗透率正在快速拉升。 从行业格局来看，尽管品牌集中度较高，但清洁家电也是为数不多的新势力不断涌现、产品创新持续接力的一个品类。 那么，在一个强者如云的市场，友望是如何成为行业黑马的？用户的「吐槽海洋」中藏着什么宝藏密码？这对寻求增长的众多新消费品牌有何可借鉴之处？近日，友望中国区业务负责人倪慧婷接受了《降噪NoNoise》专访。 01 在清洁市场的「死角」搞一场「可视化」突围 2021年，几位在家电行业摸爬滚打多年的老兵，创立了UWANT友望。彼时，中国清洁电器的市场规模已经突破300亿元，行业的主战场集中在扫地机器人和洗

文｜刘诗雨  编辑｜孙静  原本盼望科技改变生活品质，结果却发现简直是“智商税”——这或许是许多消费者在拥抱智能清洁家电后的心路历程。 “洗地机污水箱滂臭，每天光伺候它了”“扫地机器人卡死在家具底下，堪称本世纪最鸡肋产品”“毛发缠绕还得剪刀拽”……在社交平台上，这类充满戏谑与无奈的劝退帖密密麻麻。它们共同指向一个核心问题：有些智能清洁电器，非但没解放双手，反而成了新的麻烦制造机。 但许多品牌过于追求“黑科技”式创新，从而对用户痛点反应迟滞。在抖音，一个名叫UWANT友望的国产新锐品牌，却把那些散落在评论区、直播间里的抱怨和吐槽转化成市场机会。 凭借对“用户差评”的系统性拆解，成立仅四年的UWANT友望（注：以下简称“友望”）在戴森、科沃斯、追觅、石头等国内外品牌占据的清洁市场中，切出一条差异化赛道。2024年，友望全渠道GMV突破20亿元。 今年抖音电商“双11好物节”期间，友望一度冲到抖音双11（10月9日至10月19日）小家电品类榜第二名，截至11月8日，该品牌的店播GMV突破1.8亿元，同比增长427%。 若从行业发展趋势来看，智能清洁近两年是整个家电市场增速最高的品类之一。据奥维云网数据，2024年清洁行业销售额同比增长了24.4%，增速远高于彩电、厨卫等其他品类。这说明市场渗透率正在快速拉升。 从行业格局来看，尽管品牌集中度较高，但清洁家电也是为数不多的新势力不断涌现、产品创新持续接力的一个品类。 那么，在一个强者如云的市场，友望是如何成为行业黑马的？用户的“吐槽海洋”中藏着什么宝藏密码？这对寻求增长的众多新消费品牌有何可借鉴之处？近日，友望中国区业务负责人倪慧婷接受了《降噪NoNoise》专访。 01 在清洁市场的“死角” 搞一场“可视化”突围 2021年，几位在家电行业摸爬滚打多年的老兵，创立了UWANT友望。彼时，中国清洁电器的市场规模已