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文 ｜ 阑夕 知乎把自己15岁的生日，选在了北京市朝阳区的元美术馆。 中国的一线城市从来不缺展览，但在美术展、艺术展、博物展之外，被命名为经验展的，可能古往今来还是第一回。 张小龙提问手机会不会取代电脑、王兴兴分享考研失败的懊恼、马伯庸在回答游戏问题时意外开启了「长安十二时辰」的创意⋯⋯这些琳琅满目的「藏品」，构成了知乎15周年经验展的核心主题： 当经验流过时间，必然留下不可磨灭的痕迹。 就像一句老话说的，对于战士而言，伤疤才是真正的勋章，从知乎穿过时代、抑或时代穿过知乎的这些痕迹上，我多少能够察觉到这场展览的意义感。 唯有意义，才可对抗虚无，而意义的厚度，决定了它的力量有多持久。 · · · 知乎上线之后的第一个问题，是「如何正确使用知乎？」 这个问题最近又被重启，喜提一大波新老用户的现身说法，证明了知乎的存在感，其实并不弱。 时隔15年的光阴，这个所谓「元问题」的回答方向，也完全不一样了： 15年前，讨论知乎的用法，更多是从产品说明的角度切入，这是中文互联网第一个完全由问答结构支撑起来的独立社区，面对一片荒原，应该种下什么，才是那个充满想象的悬念； 15年后，不管是否愿意，AI都已经席卷一切，在无所不知、知无不言、言无不尽的大模型面前，知乎也不可避免的遭受了属于它的存在主义危机，长出城市和街道之后，知乎还有什么用，成了旧问新答的关键。 在数千条新增的回答里，有说知乎具有纠错能力的，有说知乎提供的获得感独此一家，有说知乎有助于帮助思维打磨长期价值的，甚至还有人表示知乎适合上班摸鱼，不如刷视频或是玩手游那样容易被发现⋯⋯ 就，有种「末日堡垒」的浓厚味道，互联网已经很烂了，人类总得保留一块最后的认知防线。 2010年10月，知乎还在内测，周源发了一封全员信，讲了创始团队为什么要做知乎的原因，用词相当直接： 「我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的

文 ｜ 阑夕 PixVerse R1新发布的「世界模型」，有点科幻照进现实的味道了。 之所以这么晚才写——要知道，AI行业的热点更新以小时为计，时隔一日就是过气话题了——是上周花了50块咸鱼买了邀请码之后，一直在玩这个模型，越用越上头的那种。 作为可灵、Veo 3、Runway的消耗大户，我对PixVerse R1的最大感触，倒不是觉得视频大模型行业又蹦出了一个强大的竞争对手。 今天早上听405游局最新一期播客，爱诗的人出来聊PixVerse R1做了一种「可玩的现实」，给了用户没有预设的一个空间。这和我的感触一致： PixVerse R1打开的是一片无人区，在荒原上凭空建城，当所有视频模型都在追求把已经有的能力变得更好——画面更精细、转场更流畅、动作更规范——的时候，PixVerse R1是在把不存在的能力变成现实。 要做，就做前无古人的事情，这才是初创公司该有的气势。 在那本著名的畅销书「从0到1」里，彼得·蒂尔说他对创新的价值判断始终在于「无人尝试的地方」，因为在已知的市场里翻拣，只会误导自己关注过去的机会： 「如果你根据一台打字机造出了一百台打字机，那就只是水平进步。如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了跃迁进步。」 在2026年的第一个月，PixVerse R1就是在视频大模型领域造出了文字处理器的那个存在，不讲道理，但有说法。 · · · PixVerse R1的评测，已经全网都是了，而且几乎看不到差评。 但这并不是说，PixVerse R1的生成作品已经好到无懈可击了，事实上，在整体品质、精致程度以及细节方面，都还有大量的可提升空间。 而让大家感到惊艳的，其实是这种从未有过的体验，就像是在玩一款「世界模拟器」，彻底颠覆了异步的交付模式，一切画面都是实时演算的。 比如我跑的这几个案例，你们可以感受一下： 为了保证效果，我全程用的都是中文提示词，

文 ｜ 阑夕 豆包帮忙搭配衣服又成了这几天的抖音热点，各种节目效果层出不穷，完全根据豆包的建议来选衣服，最后什么离谱着装都出来了，而这些素材又回流到豆包里，被其他人拿去质问豆包，这身衣服是不是你给配的⋯⋯ 而且这显然不是官方投放的，因为大部分视频都是在展示豆包审美的非人化，本质上是在质疑豆包——但其实很多也是在故意引导豆包整活，营造出AI降智的反差感——但这不重要，重要的是豆包可能是目前唯一一个能在生产力场景之外还能主动生产话题的国产大模型了。 这个意义很大，我再来点过度思考（暴论）吧： 「抖音+」的能力边界，还在被低估中。 前几天一财写腾讯那篇稿子里提到，腾讯大概是从2020年开始发现了一个内部危机，就是QQ的「孵化器」能力失效了。 在2020年之前，QQ一直扮演着帮助腾讯分发新兴业务的角色，QQ音乐、腾讯视频都是从QQ里长大的，或者说，「托举」出来的。 这是当时的腾讯能够始终保持后发优势的核心原因，因为有着国民级社交产品的导流，于是坦然成为行业公敌，指哪打哪，抄啥成啥，这也是供给不足的市场，流量为王的逻辑。 2020年为什么是转折点呢？口罩可能是外因之一，但内因更容易被忽略：2020年Q2，是腾讯最后一次披露QQ整体月活，7.44亿，是史上最低，同年Q4，腾讯开始间断性披露QQ在原生移动端的月活，只有5.74亿。 随后这个量也在一路下滑，到了去年Q3，就只有5亿出头了，从绝对值来说，这当然还是一个极其巨大的数字，但连一半网民都覆盖不到的产品，在下行趋势里已经自顾不暇，自然也无法继续当那个「点石成金」的业务推手了。 至于你问微信能不能接这个活儿，这个真正的问题在于要先问龙哥愿不愿意，再问可不可以，九宫格是很好用，但那是用来分封诸侯的领地，不是烧完野草的肥土。 另外就是，移动端的市场缝隙被填满之后，产品供给快速切换到了过剩状态，光靠流量加热助跑，不管用了。 字节也有过复制流

文 ｜ 阑夕 在今天的发布会之前，行业里已经在传千问月活过亿的消息，考虑到千问真正开始在C端发力推广还不到两个月，这个里程碑可以说是相当过硬了。 我在微博发过一次投票，让大家选择自己使用最多的AI应用，总计有1.5万人参与，其中千问拿到了4887张票，仅次于豆包，高于DeepSeek和ChatGPT。 这种投票当然算不得数，但在这么短的时间里，一款新App能够刷出如此高的存在感，并不是走在路上会经常见到的画面。 我在测试机上体验了这次千问主要发布的任务助理和阿里系生态调用两大突破，点奶茶、订酒店、做攻略、甚至是抢购捡漏，都能交给千问去办。 怎么说呢，看到阿里不再把「办事」能力局限于做PPT等办公场景，我是很欣慰的，那是一条注定越走越窄的路，鼓励牛马给自己换一台拉得更快的磨，这切入点也不太好宣传⋯⋯ 生活场景才是用户侧的第一入口，这不是秘密，只是生活本身的多样性，天然需要模型自带高度泛化的能力，这和所有人在报销发票、润色文档、美化PPT等方面需求都差不多，是完全不同的级别。 千问相当于把一个在现实里长出手脚的Manus装进了体内——都说Manus「套壳」却又在近一年的时间里无人能够复制——这次换成千问真的要把Agent折叠成应用层的基础能力之一了，无论成否，都是在把大模型的价值带入下一个版本。 阿姆斯特朗在月球上留下脚印后说的那句话人尽皆知——「这是个人的一小步，却是人类的一大步」——历史也会如实记载2026年的这场开幕，千问App迈出的一小步，也是大模型行业迈出的一大步。 正如今天发布会的主题，从「有问必答」到「有问必达」，这中间的跨度，就是千问在这一轮要实现的真正价值。 · · · 千问团队在演示千问写报告的时候，用得最多的评价语是：「这赶得上一个P8了。」 不得不说，由阿里的人自己来评估工作质量，说服力不是一般的高，对P8的岗位冲击也不是一般的大。 但大家在上手使用的时

文 ｜ 阑夕 在刚刚过去的2025年，京东广告交出了一份亮眼的成绩单。在这一年多次关键大促中，京东广告均携手合作伙伴实现了超越行业平均增速的业绩表现。 在谈到京东广告做了什么之前，先要弄清楚品牌经营电商的模式。 众所周知，商品购买页面，通常是流量的交付终点，而用户抵达之后，能否顺利成交，会受多种因素影响，并产生归因上的分歧。 比如在商家眼里，流量品质很重要，若是站外跳转来的用户够精准，销售转化率也会好，反之则会造成营销费用浪费的损失。京东广告也快速意识到，只做京东站内广告的能力远远不够，当你无法站在全局的角度去介入生意流程，就大概率会被卡在力所不能及的边界内。 这有点像FPS和MOBA游戏的区别——第一人称和俯瞰视角分别掌握的信息量是截然不同的，所以在FPS的战术设计里，让玩家时刻脑补出自己在地图上的位置，是提升水平的根本手段之一。 基于此，京东广告在2025年11.11前推出名为“VALUE”的全域用户价值经营方法论。它是以用户价值增长为目标的运营体系，通过五大关键步骤，系统性地将流量转化为可量化、可持续增值的品牌核心资产。和以前只管站内ROI不同的是，京东广告开始站在品牌的全生命周期去输出商业决策，而这也为去年京东11.11大获成功奠定了基础。 VALUE是Vector（策略）、Acquire（触达）、Lead（激发）、Upsell（转化）、Engage（经营）五条链路的缩写，构成了京东为品牌建立「长效增长罗盘」的基础框架。 乍看之下，这和很多4A公司喜欢包装的概念差不太多，但实际上，京东广告数十年来持续积累精进的技术洞察，才是这套方法论的中心引擎。 比如京东广告独创的九宫格分类法，以平台意向、类目意向、品牌意向和忠诚、潜客、摇摆六大标准，交叉得出九类用户，分以不同的获客打法去做投放，在几乎所有品牌那里，都取得了质变式的回报。 本质上，这是把用户视为可运营的资产，而非一

我一直觉得，影石Insta360是一个很有活力的品牌，活力是个中性词，无关褒贬。 能和大疆正面硬刚，没点活力是不行的，两家的体量有别，而被大疆这些年来当成减速带碾过去的品牌，基本上也都充满着淡淡的死感。 而影石的活力，或者说战斗力，很大程度上是从B站锻炼出来的，B站用户在主场的活跃度和犀利感可能是简中最高的，从回报看，如果能让B站的用户站在品牌这边，那这个世界上就不存在打不赢的仗。 影石的官网，甚至直接放的就是UP主视频。什么全景相机，什么飞空稳定，光看这些词句，只觉得是每家厂商都会自吹的，但随便看完几条视频，就能真切感受到一个性能强大的拍摄工具，能为记录世界的精彩带来怎样的能力提升。 今天看了B站的营销大会，影石的首席策略官袁跃是主讲嘉宾之一，他牵头组了一个助力创作者实现梦想的基金会，投放对象基本都是B站的UP主，除了影视飓风发射卫星那期最出圈的之外，还有各种好玩的： - 从给假肢改造水下助推器； - DIY一个火控驱蚊的自动化设备； - 给仓鼠造一个大型过山车； - 拍一场360度无盲区的婚礼； - 为高光时刻打造子弹时间； - 为流浪猫自制避雨猫窝； 我听过袁跃的一次播客，他对影石的投放策略判断很明确：一次深度的情感触动，效果好过多次浅层曝光。 而深度优质的内容，完全可以替代传统营销手段，在用户这边承担起品牌心智教育的效用。影石那边也通过数据回传发现，有很大比例的真实消费者，确实是在B站看过影石的内容。 说到底，人类不是机器，是受情感驱动的物种，基于情感的连接，是能够跨越山海的。 当然，影石的策略，全平台可能也只在B站可以成立，112分钟的日均使用时长，决定了B站用户在内容消费的需求上，天然区别于其他社交媒体，这种耐心程度以及听品牌讲故事的意愿，构成了用户和品牌沟通的基础。 而B站这两年在营销能力上的探索，也让我觉得B站越来越清楚品牌对于他们的生态位预期。 如果说红牛

前天阿里Q4业绩前瞻刚刚出来，特别强调坚定加大淘宝闪购的投入以达到市场绝对第一，昨天反垄断反不正当竞争监管部门要对外卖行业进行调查的新闻就出来了。 怎么说呢，有点尬住。 看了一下答记者问，主要还是反内卷，把拼补贴、拼价格、控流量视为突出问题，希望竞争不要以扰乱市场秩序为代价，比较严肃，不过目前还在调研调查阶段。 美团是率先发了回应的，短期来看，外卖竞争烈度能不能减弱，也并不取决于美团怎么想。但和新能源等行业一样，内卷肯定要被整治了。出现这样的大战，说明这门生意远未完美，这对于美团也是一种提醒：在这个苦生意低利润的行业，如何带动大家共同脱离内卷怪圈，可能才是真正的护城河。 美团其实去年已经醒了。比如把更多补贴和流量投给明厨亮灶，让开放后厨的商家拿到额外收益。 比如给不闯红灯的骑手发钱、取消超时罚款等，都可以算是被竞争惊醒了。 今年，到底是有利于商家骑手的改变更多，还是激烈的各种补贴大战依然持续下去？ 其实外卖行业待解之题绝对不止订单一个标准，如果只看得到订单，它就会大到遮天蔽日，以致于看不到别的问题。 政策鼓励的方向，应该是，当平台解决了这些别的问题，它也就会自然得到来自用户主动选择的订单，以及该有的市场份额。 内卷这个词已经火得很久了，从一个学术性的老旧概念，到互联网的讨论热点，再到登上国家级的政策文件，俨然已经成为各行各业唯恐避之不及的毒瘤。 最直白的解释就是，付出和收益不成正比，越是辛苦，越是只能留在原地，而且没有拒绝参与的选择。 当骑手发现同行越来越多，单价却是越来越低，商家的出餐量大涨，判断下来赚到手的钱也没变多，平台咬牙亏损，每次财报都是血流成河，投资人也在走向忍耐极限。 说是用户成了最大的受益方，但从口碑来看，真没察觉到大家有对外卖大战特别一致的好评，反而普遍抱有一种薅羊毛的心态，有便宜不占白不占，没有完全转化为对平台的信任。 一场麻将打下来，四家都没觉得自己赢

MiniMax（00100.HK）今日收盘市值超1000亿，成为近4年唯一一宗首个交易日上涨超100%科技行业港股IPO项目，这涨得让人⋯⋯看得懂。 尽管因为晚了一天没能成为「第一股」，但序号终究不是资本市场的买单对象，这波涨幅，是在为国产AI天然就被低估的错判进行修正。 全尺寸全模态是对的，C+B既要又要是对的，做大做强基座模型是对的，这些选择，在一级市场可以是叙事，到了二级市场，就是事实。 甚至在港服上市也是对的，不但已经走出独立行情，还吸引了全球长线加仓香港，这就是稀缺资产的价值了。 从看不上，到买不着，国产AI公司的翻盘，也就在这一两年的时间里，但其中发生的故事，又是几天几夜都说不完的。 MiniMax的创始人闫俊杰发过一条朋友圈：「研发中越来越强烈的感受是AI的价值可以开始被经济来衡量。」 在某种意义上，MiniMax是一家非常具有ROI思维的AI公司，它一直在强调，累计成本只有OpenAI的1%，就能在所有牌桌上和OpenAI掰手腕，这个性价比，不言而喻。 一个花钱更负责任的标签，无论如何都不会是错的。 当初MiniMax押注MoE路线，也是因为意识到效率要比算力更加重要，如果只比堆卡，那么大模型就只是一个烧钱游戏，只为吓退对手，对资本、对用户、乃至对可实现的AGI，都不负责。 从M1到M2，中间只隔了4个月的时间，但MiniMax已经完成了从一家似乎在视频生成和陪伴类应用方面更有存在感的初创公司，进化到了推动中国开源大模型首次在Artificial Analysis里跻身全球Top 5的核心玩家。 这就是基础研究的回报，模型即产品，模型有竞争力，那就是「一事顺，事事顺」。 就算按1000亿港币的市值来算，130亿美金的体量，对比OpenAI的8000亿美金、Anthropic的3500亿美金、xAI的2300亿美金，都还只是零头。 但在模型性能上，MiniMa

文 丨 阑夕 上线100天，高德扫街榜把自己的DAU打进了7000万量级，累计用户规模已突破6.6亿。 更严谨一点说，7000万这个数字，其实在去年10月就已经完成了，经历了国庆黄金周的小考，不仅扫街榜迎来了天胡开局，连高德地图的月活也在一个月之内应声涨了4000万达到9.96亿，带动效应不可谓不明显，高德已经打通本地生活超级入口。 从用户侧的反馈来看，人们打开高德地图的理由变得越来越多，从以前单纯只为导航，到现在有生活服务需求也打开高德——不止找店看榜，还能与打车、加油、公共交通线路查询等功能叠加，令这些功能使用频率也在变高——这中间的转变与过渡可以说相当丝滑。 可能很多人都记得，去年刚上线的时候，一些媒体就表露过对扫街榜这款产品的担忧，关键是它做的事情太新了，新到可以把过去十几年来同类产品建立的共识颠覆掉。 甚至在很多人看来，导航数据这东西到底是不是太片面，或者说立足点有没有可以支撑起一个评价体系的能力，可能都是有待商榷的。 然而100多天下来，这个问题的答案已经呼之欲出了。 当然，答案可能不是出自于扫街榜本身，而是我们能看到在扫街榜推出后，同行们都在力所能及地跟进，这其实是一个很容易识别的信号，当你做的事情已经让对手开始紧张，说明这条路大概率是走对了。 还是那句话，互联网行业有太多的反面例子，证明了一个体验更好的产品不能取代一个成熟标准的产品，所以打败大众点评的方式，一定不是把大众点评重做一遍。 认识到榜单差异化的价值后，各家也都纷纷开始琢磨，自己的原生应用里到底有哪些能力是难以被取代的，只能说高德带来的鲶鱼效应，已经让本地生活各路玩家开始重新审视产品力了，实属罕见。 这也意味着，关于高德大费周章去做扫街榜这款产品到底值不值的争论，已经不剩太多意义了，业界更应该关心的，是扫街榜凭什么能在格局稳固多年的榜单市场里撕开这么大一道口子。 原因很简单，真实，往往是榜单类产品最

文 丨 阑夕 张朝阳的跨年演讲，画风还是独一档。 怎么说呢，跨年演讲这种节目，已经大浪淘沙，形成了某种预期： 给疲惫了一整年的大伙，来点心灵按摩。 但从节目效果出发，又是需要反预期的，都知道你要讲什么，那就没话题性了。 张朝阳已经连续办了三年的跨年演讲，最近三年的主题依次是广义相对论、量子力学和太阳系八大行星，在放假前夜还要上课，这是有点残酷的。 在我看来，张朝阳把硬核知识拆到生活话题里的尝试，既满足了他的个人趣味，也知行合一的履行他的个人价值观，更契合搜狐视频发力知识直播的方向。 除了跨年演讲之外，张朝阳这些年在直播、讲座、出版等各类媒介活动里，都在传播以物理为基础的科学内容。 我甚至在海信电视的发布会上，亲眼目睹被邀请站台的张朝阳当场就在现场电子屏上开始做题，论证RGB色彩的显示原理。 我见过很多企业家苦于无法出圈的营业感，唯独张朝阳对于兴趣投入的「所见即所得」，是最松弛的。 而在结果上，张朝阳也为他和搜狐视频带来了预期之外的回报：知识直播的流量和生态，百花齐放。 剧情有点像哈利波特小说里的魔法石，只有不贪婪它的人，才能真正从魔镜里拿到手。 光是被张朝阳本人「撬动」而来参与直播的就包括诺奖得主David Gross、剑桥大学教授David Tong、理论物理学家徐一鸿、哈佛艺术史博士宁强、中科院植物学博士顾有容等顶级学者。 在主流市场上，长视频的看点在于影视版权，而短视频则要追求极致的娱乐化，这几乎成了行业共识。 搜狐视频的生态位，原本是「别人有的，我也要有」，但很明显，这能让你不掉队，却无法实现超车。 而在知识直播支棱起来后，搜狐视频的竞争力出现了「我能有的，别人没有」的变数，这就带来了完全不同的可能性。 某种意义上，张朝阳的「亲自坐镇」——仅是他的物理课，就累计直播了270余场——是对各路知识分子最有诚意的邀请函。 如果只是刷脸，而没有同为创作者的理解，拉来的嘉宾很