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09-27 09:19
现在还没找到自己的位置,风口一停就会掉下去,继续做苦生意
联想,卖掉了自己的“铁饭碗”
为什么联想选择在这个时候,卖掉一家多年持续稳定赚钱的银行?这也成为联想出售BIL的核心原因之一。02联想为什么卖掉下金蛋的鸡?花旗数据显示,联想控股长期存在较大的资产净值折让,目前折价幅度甚至接近75%。除了少数自带AI光环的公司还能享受叙事溢价,市场已经不再把“老登资产”当作估值依据。银行依然能下金蛋,但资本市场现在更想听的,是另一个故事:联想能不能在AI基础设施里,找到自己的位置。
联想,卖掉了自己的“铁饭碗”
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06-23
$腾讯控股(00700)$
要增加民众的财产性收入,谁说的?[财迷]
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06-17
$贵州茅台(600519)$
信仰要崩塌了,千元以下再加仓
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05-21
$腾讯控股(00700)$
拿着腾讯加茅台真苦命啊[捂脸]
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05-14
$泡泡玛特(09992)$
为什么主力不等涨高了再卖?
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01-30
$联想控股(03396)$
渐渐觉得投了一箩筐九死一生的人工智能,不如在一棵树上摘成熟的果子
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01-28
$贵州茅台(600519)$
酒抢手买不到,股价确跌,奇怪了
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01-22
茅台酒抢手货都买不到,为什么有人在抛股票
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01-14
飞龙在天利见大人
CES2026对话联想高管:AI时代领跑、挑战与价值联想
CES 2026和本届Tech World,共同推升了全球市场与公众对联想AI的直观认知与未来期待。对应在个人AI领域,联想的战略是“一体多端”。以2026年FIFA世界杯为例,其首次由三国联合举办、48支球队参与,预计将有超过60亿人次的观众观看比赛。
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01-08
$联想集团(00992)$
股价这么跌,所有的利好都成了吹牛逼[喷血]
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href=\"https://laohu8.com/S/03396\">联想控股</a>下的卢森堡国际银行(BIL)实现净利润约2.1亿欧元,按持股比例计算,为联想控股贡献约1.9亿欧元利润,约合15亿人民币,占到联想控股当年净利润的15.3%。</p><p>而这笔稳定的收入,则能追溯到近10年之前。</p><p>2017年,联想控股花费约16亿欧元收购卢森堡国际银行(BIL)近90%的股权。此后多年,这家百年银行持续贡献利润,成为联想控股多元化版图中少数稳定的现金流资产。</p><p>但也正是这样一只持续“下金蛋”的鸡,却要被联想摆上拍卖席。</p><p>据英国金融时报消息,联想控股已启动出售卢森堡国际银行(BIL)约90%股权的流程,并聘请高盛协助寻找买家,初步报价截止时间预计在9月底。市场消息显示,BIL整体估值可能达到25亿欧元以上,意味着这笔持有近9年的投资有望实现增值。</p><p>为什么联想选择在这个时候,卖掉一家多年持续稳定赚钱的银行?</p><p>答案或许不在银行本身,而在一个更大的变化:中国企业过去十多年热衷打造“大而全”的资产版图,而AI时代的资本市场,正在重新奖励另一类拥有技术、算力和产业控制力的科技公司。</p><p>01买银行的联想曾经想成为“中国版<a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">伯克希尔</a>”</p><p>把时间拨回2017年,联想收购卢森堡国际银行(BIL),并不是一次简单的跨界投资,而是大多数中国巨头企业都选择的一条路。</p><p>当时,中国企业正在经历一轮轰轰烈烈的全球化资产扩张,在很多企业眼里,未来的竞争已经不只是把一门生意做好,而是要成为一家能够配置全球资源的产业集团。</p><p>于是,中国企业开始走向海外,买酒店、买保险、买地产、买金融牌照。它们共同相信,未来竞争的是谁成为能够配置全球资源的产业集团,甚至打造出一家类似伯克希尔·哈撒韦的产业投资<a href=\"https://laohu8.com/S/00776\">帝国</a>。</p><p>联想控股也不例外,与专注PC业务的<a href=\"https://laohu8.com/S/00992\">联想集团</a>不同,它从成立之初就希望成为多元化产业投资集团,它希望左手拥有科技制造资产,右手通过资本配置寻找新的增长机会。</p><p>从这个角度看,2017年出海收购并不突兀,而被收购的BIL也确实是优质资产。</p><p>BIL成立于1856年,是卢森堡历史最悠久的<a href=\"https://laohu8.com/S/FISI\">金融机构</a>之一,业务覆盖私人银行、财富管理和企业金融。联想控股从卡塔尔投资机构Precision Capital手中收购近90%股权,当时对银行估值约16亿欧元。更重要的是,BIL代表的不只是稳定的现金流,更是一张进入欧洲金融体系的牌照。</p><p>在联想出海的同时,中国企业也掀起了海外并购潮:<a href=\"https://laohu8.com/S/600221\">海航</a>从航空公司扩张到酒店、金融、物流等领域,在海外大量收购资产;安邦依靠保险资金在全球配置长期资产,收购了包括纽约华尔道夫酒店在内的海外资产;万达大举布局海外地产和影视;<a href=\"https://laohu8.com/S/02196\">复星</a>则长期以“全球买手”模式,在保险、消费、医药等领域全球投资。</p><p>它们背后有一个类似的判断:中国企业已经拥有制造能力,但要真正成为全球企业,还需要补上海外资产、品牌和金融能力。在那个时代,拥有更多资产,意味着更强的全球化能力。</p><p>但后来,环境突然发生了剧烈的变化。</p><p>一方面是融资环境改变,过去依靠高杠杆推动海外扩张的模式,越来越难以持续。部分企业在快速扩张之后,面临流动性压力,不得不出售资产、降低负债;另一方面则是全球化环境改变,海外监管、地缘关系和投资环境更加复杂,“买遍全球”的路径不再像过去那样顺畅。</p><p>于是,中国企业开始从“买资产”转向“管资产”:海航因经营不善进入重整,全国第四大保险集团安邦被监管接管,万达在地产下行过程中忍痛出售大量海内外资产,复星也在谣言四起中持续调整资产组合,共同成为了海外并购潮退潮后最典型的注脚。</p><p>不过,这并不意味着海外资产本身是一场失败,很多资产依然创造价值。而联想控股的BIL就是最好的例子,它不仅没有成为负担,反而成为近年稳定的利润来源。</p><p>但哪怕BIL仍然在持续盈利,已经不再是当下市场的香饽饽:除了少数受益于人工智能发展的Halo型企业还能享受戴维斯双击的红利外,市场已经不再把“拥有多少资产”当作核心估值依据。</p><p>过去,企业追求的是“大而全”的综合集团;如今,市场更关心:你究竟掌握什么核心能力?未来增长来自哪里?</p><p>这也成为联想出售BIL的核心原因之一。</p><p>02联想为什么卖掉下金蛋的鸡?</p><p>如果只看BIL本身,这像是一笔失败的投资,但现实恰恰相反,过去几年BIL一直稳定为联想控股贡献利润,甚至算得上联想控股最可靠的现金流来源之一。</p><p>那么一家年年下金蛋的银行,怎么就被摆上了拍卖席?</p><p>市场消息说,此次出售BIL约90%股权,潜在估值可能达到25亿欧元以上。对比2017年约16亿欧元的收购价,持有近9年后,BIL整体估值已经上涨。若按25亿欧元估算,联想手中约90%股权价值约22.5亿欧元,相比当年成本,账面增值超过7亿欧元。</p><p>花旗也认为,这个价格基本符合BIL自身价值,甚至略高于此前市场估算。说白了,联想不是在甩掉一个失败资产,而是在一个合适的价格上,兑现一项成熟投资。</p><p>但账算得过来,不代表这笔交易只是为了赚钱。投资者更关心这样一家银行,还能不能帮联想在资本市场拿到更高的评价?</p><p>过去十年,联想控股一直在搭建一个庞大的资产版图。它有联想集团这样的科技制造资产,有BIL这样的欧洲金融资产,有君联资本、弘毅投资这样的投资平台,还有新材料、农业等产业布局。</p><p>从经营角度看,这叫分散风险,但从资本市场角度看,投资者很难给它贴一个清晰的标签。</p><p>它到底是科技公司,是金融控股公司,还是产业投资集团?当一家企业什么都有时,市场往往不会简单地把所有资产价值相加,反而会先给一个折扣。</p><p>花旗数据显示,联想控股长期存在较大的资产净值折让,目前折价幅度甚至接近75%。换句话说,如果旗下资产价值100元,资本市场可能只愿意给25元左右。不是资产没有价值,而是市场不知道这些资产未来会怎样创造增长。这才是很多综合型控股公司最难受的地方,拥有更多资产,并不等于拥有更高估值。</p><p>更深一层的变化,则来自AI。</p><p>比融资环境和流动性更根本的,是AI催化下资本市场估值逻辑的转向。除了少数自带AI光环的公司还能享受叙事溢价,市场已经不再把“老登资产”当作估值依据。</p><p>过去十年,稳定现金流是一种稀缺能力,银行、地产、消费品牌这些成熟资产,因为能持续产生利润,受到资本青睐,但进入AI时代,资本市场追逐的东西变成了星辰大海。</p><p>而黄仁勋对联想集团董事长兼CEO杨元庆预言的“今年将是属于你们的一年,我感受到了。(This is going to be your year, I can feel it.)”,也再度点燃了市场对联想AI转型的期待。</p><p>所以,出售BIL并不是联想在否定过去。2017年买银行,是全球化时代的答案;今天卖银行,是AI时代重新配置资本的选择。</p><p>银行依然能下金蛋,但资本市场现在更想听的,是另一个故事:联想能不能在AI基础设施里,找到自己的位置。</p></body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>联想,卖掉了自己的“铁饭碗”</title>\n<style 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Capital手中收购近90%股权,当时对银行估值约16亿欧元。更重要的是,BIL代表的不只是稳定的现金流,更是一张进入欧洲金融体系的牌照。在联想出海的同时,中国企业也掀起了海外并购潮:海航从航空公司扩张到酒店、金融、物流等领域,在海外大量收购资产;安邦依靠保险资金在全球配置长期资产,收购了包括纽约华尔道夫酒店在内的海外资产;万达大举布局海外地产和影视;复星则长期以“全球买手”模式,在保险、消费、医药等领域全球投资。它们背后有一个类似的判断:中国企业已经拥有制造能力,但要真正成为全球企业,还需要补上海外资产、品牌和金融能力。在那个时代,拥有更多资产,意味着更强的全球化能力。但后来,环境突然发生了剧烈的变化。一方面是融资环境改变,过去依靠高杠杆推动海外扩张的模式,越来越难以持续。部分企业在快速扩张之后,面临流动性压力,不得不出售资产、降低负债;另一方面则是全球化环境改变,海外监管、地缘关系和投资环境更加复杂,“买遍全球”的路径不再像过去那样顺畅。于是,中国企业开始从“买资产”转向“管资产”:海航因经营不善进入重整,全国第四大保险集团安邦被监管接管,万达在地产下行过程中忍痛出售大量海内外资产,复星也在谣言四起中持续调整资产组合,共同成为了海外并购潮退潮后最典型的注脚。不过,这并不意味着海外资产本身是一场失败,很多资产依然创造价值。而联想控股的BIL就是最好的例子,它不仅没有成为负担,反而成为近年稳定的利润来源。但哪怕BIL仍然在持续盈利,已经不再是当下市场的香饽饽:除了少数受益于人工智能发展的Halo型企业还能享受戴维斯双击的红利外,市场已经不再把“拥有多少资产”当作核心估值依据。过去,企业追求的是“大而全”的综合集团;如今,市场更关心:你究竟掌握什么核心能力?未来增长来自哪里?这也成为联想出售BIL的核心原因之一。02联想为什么卖掉下金蛋的鸡?如果只看BIL本身,这像是一笔失败的投资,但现实恰恰相反,过去几年BIL一直稳定为联想控股贡献利润,甚至算得上联想控股最可靠的现金流来源之一。那么一家年年下金蛋的银行,怎么就被摆上了拍卖席?市场消息说,此次出售BIL约90%股权,潜在估值可能达到25亿欧元以上。对比2017年约16亿欧元的收购价,持有近9年后,BIL整体估值已经上涨。若按25亿欧元估算,联想手中约90%股权价值约22.5亿欧元,相比当年成本,账面增值超过7亿欧元。花旗也认为,这个价格基本符合BIL自身价值,甚至略高于此前市场估算。说白了,联想不是在甩掉一个失败资产,而是在一个合适的价格上,兑现一项成熟投资。但账算得过来,不代表这笔交易只是为了赚钱。投资者更关心这样一家银行,还能不能帮联想在资本市场拿到更高的评价?过去十年,联想控股一直在搭建一个庞大的资产版图。它有联想集团这样的科技制造资产,有BIL这样的欧洲金融资产,有君联资本、弘毅投资这样的投资平台,还有新材料、农业等产业布局。从经营角度看,这叫分散风险,但从资本市场角度看,投资者很难给它贴一个清晰的标签。它到底是科技公司,是金融控股公司,还是产业投资集团?当一家企业什么都有时,市场往往不会简单地把所有资产价值相加,反而会先给一个折扣。花旗数据显示,联想控股长期存在较大的资产净值折让,目前折价幅度甚至接近75%。换句话说,如果旗下资产价值100元,资本市场可能只愿意给25元左右。不是资产没有价值,而是市场不知道这些资产未来会怎样创造增长。这才是很多综合型控股公司最难受的地方,拥有更多资产,并不等于拥有更高估值。更深一层的变化,则来自AI。比融资环境和流动性更根本的,是AI催化下资本市场估值逻辑的转向。除了少数自带AI光环的公司还能享受叙事溢价,市场已经不再把“老登资产”当作估值依据。过去十年,稳定现金流是一种稀缺能力,银行、地产、消费品牌这些成熟资产,因为能持续产生利润,受到资本青睐,但进入AI时代,资本市场追逐的东西变成了星辰大海。而黄仁勋对联想集团董事长兼CEO杨元庆预言的“今年将是属于你们的一年,我感受到了。(This 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11:19","market":"hk","language":"zh","title":"CES2026对话联想高管:AI时代领跑、挑战与价值联想","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2603632739","media":"壹观察","summary":"CES 2026和本届Tech World,共同推升了全球市场与公众对联想AI的直观认知与未来期待。对应在个人AI领域,联想的战略是“一体多端”。以2026年FIFA世界杯为例,其首次由三国联合举办、48支球队参与,预计将有超过60亿人次的观众观看比赛。","content":"<html><body><article><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260113124912876v1521z08vku6dim\"/><p>CES 2026和本届Tech World,共同推升了全球市场与公众对联想AI的直观认知与未来期待。</p><p>作 者 丨宿艺</p><p>编 辑 丨子淇</p><p>AI从技术创新迈向产业应用与市场落地的重要节点,CES 2026已经成为全球各大科技与消费企业重要的“观察窗”与“角斗场”。</p><p>而联想注定会成为本届CES各方关注度最高的科技企业之一。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260113124919503v152ijakq0twqhl\"/><p>一方面,联想在位于拉斯维加斯的著名地标——巨球会场Sphere,举办了史上最大规模的Tech World活动,嘉宾<a href=\"https://laohu8.com/S/YJ\">云集</a>。尤其是<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>CEO黄仁勋、<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>CEO陈立武、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">AMD</a> CEO苏姿丰、<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>CEO安蒙这全球四大巨头,登上联想Tech World舞台,与杨元庆共话AI趋势与合作,成为今年科技行业开年的“名场面”。</p><p>全球科技媒体和从业者蓦然发现,能在全球完成“AI一盘棋部署”的,目前只有联想,并且后来者也还未看到身影。</p><p>联想也正式发布了Lenovo Qira——首款面向全球的个人超级智能体,与国内市场的天禧AI对应,实现了联想个人AI“一体多端”战略在全球落地。</p><p>另一方面,是联想在今年CES展出了全新的AI PC、AI手机,以及AI吊坠、AI眼镜等可穿戴设备。尤其是联想Legion Pro 卷轴屏笔记本、ThinkPad XD Concept卷轴屏笔记本两款概念产品,结合联想的“Smarter AI for All”理念、“AI一盘棋部署”与四大芯片巨头的紧密合作,可也说联想正在全球AI变革的关键周期给整个行业带来了“亿点点震撼”。</p><p>CES 2026展会期间,《壹观察》与<a href=\"https://laohu8.com/S/00992\">联想集团</a>高级副总裁、中国消费业务群总经理张华,联想集团高级副总裁、中国方案服务业务群总经理戴炜,联想集团副总裁、中国政企业务群总经理王立平,联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿木,联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东多个高管进行了一场深度对话,从技术、产业、商业、产品与生态等多个层面,系统性地沟通了联想在中国市场接下来在AI领域的具体布局与未来判断。</p><p>’</p><p><strong>混合式AI是最优解</strong></p><p><strong>“引领者”联想的挑战有哪些?</strong></p><p>如果说2024-2025是通用大模型、智能体为代表的AI技术大爆发,那么伴随AI在重塑人们的生产和生活中越来越发挥关键性的作用,越来越多的从业者会发现:每个人、每个企业都拥有独一无二的属性,单一化的模型已经无法满足所有人的需求,AI发展亟待从“通用”转向“专属”。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260113124921448v152ukys12bpax9\"/><p>作为联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁的阿木对此表示:联想于2023年率先提出“混合式AI”的判断,已经成为业内的广泛共识。英伟达创始人兼CEO黄仁勋就在多个场合明确表示:未来人工智能发展的核心机遇在于“混合式AI”。</p><p>所谓混合式AI,即个人AI及企业AI与公共AI的混合并用、协同互补。</p><p>对应在个人AI领域,联想的战略是“一体多端”。也就是天禧个人超级智能体(简称“天禧AI”),通过升级为“端云一体”混合架构,内嵌于联想AI PC、AI手机、AI平板以及AIoT中,为个人打造跨终端、跨平台(操作系统)的端侧AI融合体验。</p><p>针对企业用户需求,联想去年联合英伟达发布了混合式AI优势集,为企业应用AI提供所需的各种能力,在国内则通过依托混合式AI优势集的核心技术模块——擎天引擎,打造联想xCloud智能云、联想百应、联想擎天智能体方案和联想AI全周期服务,高效满足中国政企客户全场景的AI应用需求。</p><p>如今,基于混合式AI,联想还聚焦企业AI在内部率先实践,打造了业内第一个企业超级智能体——联想<a href=\"https://laohu8.com/S/06988\">乐享</a>,以及营销、销售等通用领域智能体。</p><p>那么在混合式AI这条赛道上,联想是如何从自身率先提出到外部产业落地、并持续引领的?其中又克服了哪些挑战?</p><p>阿木对《壹观察》表示,在这个过程中,联想可以划分为“三步走”策略:</p><p>首先,必须有一个正确认识。之前的生成式AI,基本上都是工具,必须具备推理逻辑和执行能力以后的“智能体”,才变成真正意义上的生产力。</p><p>第二步,这个过程当中需要把整个原来的数字底座升级成AI底座。智能体上线只是第一步,一开始是粗糙、稚嫩的,甚至有很多瑕疵,需要通过好的敏捷的AI底座能让它持续演进。这需要模型平台、智能体平台、知识数据不断丰富和优化的知识平台,还有对应推理的加速引擎加上企业内部服务器的配置,这些都要进行进一步升级。</p><p>第三步,也就是最大的挑战,就是关于人和文化。一个是务实地做,引入新的AI的人才,专门是为智能体的运作而提供服务。另一个就是要激励鼓励每个员工都要做主动尝试,并给予环境、技术、应用的容错空间,让员工发自内心的拥抱和乐意使用。</p><p>阿木透露称:除了乐享,联想内部各业务流程已经融入超过200个智能体,形成一个智能体网络,相互调用和自动执行,来提升联想自身的运营效率并实现开源和降本。</p><p>而在外部领域,阿木认为联想在中国市场已构建了三大“优势”:包括领先的混合式AI战略,庞大的产研投入、开放的生态布局,实现了真正的“代际领先”。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260113124927923v152mtd581cd2i6\"/><p>顶级合作伙伴的认可,是最好的印证。以2026年FIFA世界杯为例,其首次由三国联合举办、48支球队参与,预计将有超过60亿人次的观众观看比赛。赛事组织、技术支持与数据处理方面的复杂程度,将史无前例。联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东介绍称:从赛前预热到赛事期间,联想将把服务奥运、亚运等顶级赛事积累的全场景AI技术和“零故障”赛事运维经验运用于此次世界杯的支持,让中国球迷和观众切实感受到混合式AI带来的不同观赛体验。</p><p>同样,联想在一系列场景中淬炼出的能力,也被系统性地应用于更多企业核心场景。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260113124937229v152cdj1hadp9mk\"/><p>联想集团副总裁、中国政企业务群总经理王立平对此表示:联想混合式AI正致力于解决当前企业智能化转型中的核心痛点。“客户现在的需求已经从传统的第一阶段的‘+AI’转向‘AI+’,这是一个思想上和方法上的巨大迭代。”王立平以<a href=\"https://laohu8.com/S/600887\">伊利</a>为例说,联想帮助解决的是把AI真正“用进生产系统里”,不是某个环节提效,而是从牧场到消费者的全链条重构,最终带来的是:原奶调配单吨运输成本显著下降;24小时到厂及时率稳定在98%。</p><p>当前在企业AI领域,联想混合式AI优势集人工智能应用库已经汇集了数百款经过验证、随时可定制的行业AI解决方案,并在零售、制造等多个行业落地。类似诸多案例,足以印证联想混合式AI带动的巨大产业应用价值。</p><p>’</p><p><strong>“擎天引擎”的再次进化与三大能力升级</strong></p><p>本届联想Tech World,四大芯片巨头齐聚,远不止是给联想AI“站台”的形式意义。</p><p>比如联想再度联合英伟达推出“联想人工智能云超级工厂”合作计划,目标助力客户通过极大缩短AI部署时间的同时迅速扩展部署规模,将AI基础设施加速推向产业化。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260113124939781v152engw89f7tva\"/><p>联想集团高级副总裁、中国方案服务业务群总经理戴炜对此表示,新的一年联想擎天引擎也将实现三大能力升级:一是在数据智能的助力下实现自主演进,持续迭代;二是升级关键模块,实现灵活编组,高效部署。三是以硅碳融合,提升研发交付的作战效能,升级敏捷定制的能力。</p><p>与此同时,依托擎天引擎打造的联想xCloud智能云、联想百应、联想擎天智能体方案和联想AI全周期服务也将全面升级,以匹配政企客户日益升级的AI需求。</p><p>联想乐享也将在今年升级至4.0版本。王传东表示,其将聚焦AI原生能力建设,提升典型角色/场景的智能等级,进化更多L3能力,提升用户体验。同时,结合联想<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>阵地的需求,孵化黄金应用,提升客户直营效率。</p><p>此外,阿木透露称,天禧AI面向个人市场,个人用户以个人身份购买,而从去年开始联想内部正在实验落地天禧AI的Pro版本,实现企业以企业身份购买并为每一个员工配置个人超级智能体,以有效地和企业内部的智能体网络进行调度连接。</p><p>“这样一个熟悉员工个人习惯和偏好的个人超级智能体就能与企业超级智能体提供的整体能力结合起来,共同为员工提供AI服务。”</p><p>“作为联想集团混合式AI战略的先锋军,在新的一年,联想中国区将通过深耕垂直行业场景,不断巩固我们在中国AI赛道的领跑者地位。”王传东对《壹观察》强调称。</p><p>’</p><p><strong>联想AI“一体多端”战略的“两翼齐飞”</strong></p><p>ToC大众消费产品与服务,是业界最直观感知联想AI引领优势的领域,联想也集中发挥出了其“软硬一体融合创新”能力。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20260113124945824v1522jpiuidvcam\"/><p>联想集团高级副总裁、中国消费业务群总经理张华对《壹观察》表示:天禧个人超级智能体(天禧AI)于两年前发布,现在已迭代到3.5的版本,其表现就是从最早的模型演进到智能体,如今联想的AI PC,AI平板,手机,AIoT等都实现了“一体多端”打通。生态层面,联想天禧AI生态已拥有超过一万名开发者,并有5000个智能体合作伙伴进入到整个天禧生态。</p><p>在天禧AI支撑下,联想中国的消费业务发生了三个显著变化:</p><p>一个是从2024年年底到去年10月,中国消费者对智能体的使用率从23%翻番至47%,中国企业的智能体采纳率则达到92%,更具专属性的AI需求加速攀升。</p><p>二是在天禧AI强力支撑下,联想“一体多端”业务获得了显著增长。比如联想PC业务在中国市场营收占比已超过42%;平板业务过去三个季度整个增速接近翻倍,实现了与<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">小米</a>并驾齐驱,进入中国市场核心TOP阵营;手机业务也实现了突破,过去一年联想moto品牌的认知度、品牌知名度实现大幅提升,业务增长更是超过50%;AIoT领域也同样增长明显,并且接下来也会有很多相关新品推出。</p><p>具体到2026年,张华透露称主要分为几大目标:</p><p>第一是联想AI PC在整个PC业务领域占比要从2025年的30%提升到50%以上,再就是AI PC的形态也会有新的突破,比如联想在CES2026展示的包括两款卷轴屏笔记本,都会加快发布推向市场。</p><p>大家关注的AI手机层面,折叠屏与天禧AI的融合会成为moto重点发力的方向。而面向年轻市场,天禧AI会与高性能的直板机融合的形式,为年轻用户打造更好的体验、更智慧的场景与良好的价值体验。</p><p>AIoT领域,AI眼镜会成为联想重点发力的领域,还有穿戴设备,进一步强化联想的天禧AI与一体多端优势。</p><p>具体到AI智能体领域,联想在今年5月会推出4.0版本,达到“L3水准”,实现对等级别的AI复杂任务的自动化处理,而且具备很强的个性化特征。</p><p>值得关注的,联想在CES2026期间正式发布了Lenovo Qira——首款面向全球的个人超级智能体。阿木对此表示:由此联想智能体实现了中国先发、全球跟进,联想也由此成为首个中国和全球同步运用底层逻辑和技术一致性的超级智能体的科技公司。</p><p>’</p><p><strong>《壹观察》评论</strong></p><p>如果用一个关键词来概括CES 2026,那就是AI无处不在,并且从过去的技术探索真正走向大众消费市场与产业应用。</p><p>一方面,以混合式AI为代表的技术路线,让AI开始从工具,转变为理解人的意图、习惯与情境,成为“懂你知我”的主动协作智能伙伴。另一方面,也通过众多类型的终端,融入我们的日常的生活、工作与生产之中,成为“新生产力”的全新载体。</p><p>这其实也是我们对“AI时代”最大的期待,也是联想在混合式AI与“一体多端”,以及深耕垂直行业场景与产业落地的重要价值所在。</p><p>当然,这也是联想提出“Smarter AI for All”的重要原因。CES 2026和本届Tech World,不仅是联想全球秀“AI肌肉”的重要舞台,更重要是,通过巨球会场Sphere的外部形象展示与内部活动,再加上新品发布与战略宣言,共同推升了全球市场与公众对联想AI的直观认知与未来期待。</p><p>这确实是联想接下来“AI乘风之力”的重要势能体现,也是联想成功穿越AI时代周期的重要里程碑事件。</p><p>现在的联想,更加值得联想,未来充满想象。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>CES2026对话联想高管:AI时代领跑、挑战与价值联想</title>\n<style 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2026展会期间,《壹观察》与联想集团高级副总裁、中国消费业务群总经理张华,联想集团高级副总裁、中国方案服务业务群总经理戴炜,联想集团副总裁、中国政企业务群总经理王立平,联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿木,联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东多个高管进行了一场深度对话,从技术、产业、商业、产品与生态等多个层面,系统性地沟通了联想在中国市场接下来在AI领域的具体布局与未来判断。’混合式AI是最优解“引领者”联想的挑战有哪些?如果说2024-2025是通用大模型、智能体为代表的AI技术大爆发,那么伴随AI在重塑人们的生产和生活中越来越发挥关键性的作用,越来越多的从业者会发现:每个人、每个企业都拥有独一无二的属性,单一化的模型已经无法满足所有人的需求,AI发展亟待从“通用”转向“专属”。作为联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁的阿木对此表示:联想于2023年率先提出“混合式AI”的判断,已经成为业内的广泛共识。英伟达创始人兼CEO黄仁勋就在多个场合明确表示:未来人工智能发展的核心机遇在于“混合式AI”。所谓混合式AI,即个人AI及企业AI与公共AI的混合并用、协同互补。对应在个人AI领域,联想的战略是“一体多端”。也就是天禧个人超级智能体(简称“天禧AI”),通过升级为“端云一体”混合架构,内嵌于联想AI PC、AI手机、AI平板以及AIoT中,为个人打造跨终端、跨平台(操作系统)的端侧AI融合体验。针对企业用户需求,联想去年联合英伟达发布了混合式AI优势集,为企业应用AI提供所需的各种能力,在国内则通过依托混合式AI优势集的核心技术模块——擎天引擎,打造联想xCloud智能云、联想百应、联想擎天智能体方案和联想AI全周期服务,高效满足中国政企客户全场景的AI应用需求。如今,基于混合式AI,联想还聚焦企业AI在内部率先实践,打造了业内第一个企业超级智能体——联想乐享,以及营销、销售等通用领域智能体。那么在混合式AI这条赛道上,联想是如何从自身率先提出到外部产业落地、并持续引领的?其中又克服了哪些挑战?阿木对《壹观察》表示,在这个过程中,联想可以划分为“三步走”策略:首先,必须有一个正确认识。之前的生成式AI,基本上都是工具,必须具备推理逻辑和执行能力以后的“智能体”,才变成真正意义上的生产力。第二步,这个过程当中需要把整个原来的数字底座升级成AI底座。智能体上线只是第一步,一开始是粗糙、稚嫩的,甚至有很多瑕疵,需要通过好的敏捷的AI底座能让它持续演进。这需要模型平台、智能体平台、知识数据不断丰富和优化的知识平台,还有对应推理的加速引擎加上企业内部服务器的配置,这些都要进行进一步升级。第三步,也就是最大的挑战,就是关于人和文化。一个是务实地做,引入新的AI的人才,专门是为智能体的运作而提供服务。另一个就是要激励鼓励每个员工都要做主动尝试,并给予环境、技术、应用的容错空间,让员工发自内心的拥抱和乐意使用。阿木透露称:除了乐享,联想内部各业务流程已经融入超过200个智能体,形成一个智能体网络,相互调用和自动执行,来提升联想自身的运营效率并实现开源和降本。而在外部领域,阿木认为联想在中国市场已构建了三大“优势”:包括领先的混合式AI战略,庞大的产研投入、开放的生态布局,实现了真正的“代际领先”。顶级合作伙伴的认可,是最好的印证。以2026年FIFA世界杯为例,其首次由三国联合举办、48支球队参与,预计将有超过60亿人次的观众观看比赛。赛事组织、技术支持与数据处理方面的复杂程度,将史无前例。联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东介绍称:从赛前预热到赛事期间,联想将把服务奥运、亚运等顶级赛事积累的全场景AI技术和“零故障”赛事运维经验运用于此次世界杯的支持,让中国球迷和观众切实感受到混合式AI带来的不同观赛体验。同样,联想在一系列场景中淬炼出的能力,也被系统性地应用于更多企业核心场景。联想集团副总裁、中国政企业务群总经理王立平对此表示:联想混合式AI正致力于解决当前企业智能化转型中的核心痛点。“客户现在的需求已经从传统的第一阶段的‘+AI’转向‘AI+’,这是一个思想上和方法上的巨大迭代。”王立平以伊利为例说,联想帮助解决的是把AI真正“用进生产系统里”,不是某个环节提效,而是从牧场到消费者的全链条重构,最终带来的是:原奶调配单吨运输成本显著下降;24小时到厂及时率稳定在98%。当前在企业AI领域,联想混合式AI优势集人工智能应用库已经汇集了数百款经过验证、随时可定制的行业AI解决方案,并在零售、制造等多个行业落地。类似诸多案例,足以印证联想混合式AI带动的巨大产业应用价值。’“擎天引擎”的再次进化与三大能力升级本届联想Tech World,四大芯片巨头齐聚,远不止是给联想AI“站台”的形式意义。比如联想再度联合英伟达推出“联想人工智能云超级工厂”合作计划,目标助力客户通过极大缩短AI部署时间的同时迅速扩展部署规模,将AI基础设施加速推向产业化。联想集团高级副总裁、中国方案服务业务群总经理戴炜对此表示,新的一年联想擎天引擎也将实现三大能力升级:一是在数据智能的助力下实现自主演进,持续迭代;二是升级关键模块,实现灵活编组,高效部署。三是以硅碳融合,提升研发交付的作战效能,升级敏捷定制的能力。与此同时,依托擎天引擎打造的联想xCloud智能云、联想百应、联想擎天智能体方案和联想AI全周期服务也将全面升级,以匹配政企客户日益升级的AI需求。联想乐享也将在今年升级至4.0版本。王传东表示,其将聚焦AI原生能力建设,提升典型角色/场景的智能等级,进化更多L3能力,提升用户体验。同时,结合联想线上线下阵地的需求,孵化黄金应用,提升客户直营效率。此外,阿木透露称,天禧AI面向个人市场,个人用户以个人身份购买,而从去年开始联想内部正在实验落地天禧AI的Pro版本,实现企业以企业身份购买并为每一个员工配置个人超级智能体,以有效地和企业内部的智能体网络进行调度连接。“这样一个熟悉员工个人习惯和偏好的个人超级智能体就能与企业超级智能体提供的整体能力结合起来,共同为员工提供AI服务。”“作为联想集团混合式AI战略的先锋军,在新的一年,联想中国区将通过深耕垂直行业场景,不断巩固我们在中国AI赛道的领跑者地位。”王传东对《壹观察》强调称。’联想AI“一体多端”战略的“两翼齐飞”ToC大众消费产品与服务,是业界最直观感知联想AI引领优势的领域,联想也集中发挥出了其“软硬一体融合创新”能力。联想集团高级副总裁、中国消费业务群总经理张华对《壹观察》表示:天禧个人超级智能体(天禧AI)于两年前发布,现在已迭代到3.5的版本,其表现就是从最早的模型演进到智能体,如今联想的AI PC,AI平板,手机,AIoT等都实现了“一体多端”打通。生态层面,联想天禧AI生态已拥有超过一万名开发者,并有5000个智能体合作伙伴进入到整个天禧生态。在天禧AI支撑下,联想中国的消费业务发生了三个显著变化:一个是从2024年年底到去年10月,中国消费者对智能体的使用率从23%翻番至47%,中国企业的智能体采纳率则达到92%,更具专属性的AI需求加速攀升。二是在天禧AI强力支撑下,联想“一体多端”业务获得了显著增长。比如联想PC业务在中国市场营收占比已超过42%;平板业务过去三个季度整个增速接近翻倍,实现了与小米并驾齐驱,进入中国市场核心TOP阵营;手机业务也实现了突破,过去一年联想moto品牌的认知度、品牌知名度实现大幅提升,业务增长更是超过50%;AIoT领域也同样增长明显,并且接下来也会有很多相关新品推出。具体到2026年,张华透露称主要分为几大目标:第一是联想AI PC在整个PC业务领域占比要从2025年的30%提升到50%以上,再就是AI PC的形态也会有新的突破,比如联想在CES2026展示的包括两款卷轴屏笔记本,都会加快发布推向市场。大家关注的AI手机层面,折叠屏与天禧AI的融合会成为moto重点发力的方向。而面向年轻市场,天禧AI会与高性能的直板机融合的形式,为年轻用户打造更好的体验、更智慧的场景与良好的价值体验。AIoT领域,AI眼镜会成为联想重点发力的领域,还有穿戴设备,进一步强化联想的天禧AI与一体多端优势。具体到AI智能体领域,联想在今年5月会推出4.0版本,达到“L3水准”,实现对等级别的AI复杂任务的自动化处理,而且具备很强的个性化特征。值得关注的,联想在CES2026期间正式发布了Lenovo Qira——首款面向全球的个人超级智能体。阿木对此表示:由此联想智能体实现了中国先发、全球跟进,联想也由此成为首个中国和全球同步运用底层逻辑和技术一致性的超级智能体的科技公司。’《壹观察》评论如果用一个关键词来概括CES 2026,那就是AI无处不在,并且从过去的技术探索真正走向大众消费市场与产业应用。一方面,以混合式AI为代表的技术路线,让AI开始从工具,转变为理解人的意图、习惯与情境,成为“懂你知我”的主动协作智能伙伴。另一方面,也通过众多类型的终端,融入我们的日常的生活、工作与生产之中,成为“新生产力”的全新载体。这其实也是我们对“AI时代”最大的期待,也是联想在混合式AI与“一体多端”,以及深耕垂直行业场景与产业落地的重要价值所在。当然,这也是联想提出“Smarter AI for All”的重要原因。CES 2026和本届Tech World,不仅是联想全球秀“AI肌肉”的重要舞台,更重要是,通过巨球会场Sphere的外部形象展示与内部活动,再加上新品发布与战略宣言,共同推升了全球市场与公众对联想AI的直观认知与未来期待。这确实是联想接下来“AI乘风之力”的重要势能体现,也是联想成功穿越AI时代周期的重要里程碑事件。现在的联想,更加值得联想,未来充满想象。","news_type":1,"symbols_score_info":{"80992":0.6,"03396":0.9,"00992":1.5}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2699,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":519414949463240,"gmtCreate":1767839562992,"gmtModify":1767839673137,"author":{"id":"3493463570621632","authorId":"3493463570621632","name":"虎咪","avatar":"https://static.tigerbbs.com/67b5bbe388ed95780c7fc441067b6c60","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3493463570621632","authorIdStr":"3493463570621632"},"themes":[],"title":"","htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/00992\">$联想集团(00992)$ </a> 股价这么跌,所有的利好都成了吹牛逼[喷血] ","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/00992\">$联想集团(00992)$ </a> 股价这么跌,所有的利好都成了吹牛逼[喷血] ","text":"$联想集团(00992)$ 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