讨论360智脑,就不能不谈周鸿祎。周鸿祎一直是一位既活跃又富有争议的话题人物,从早年的3Q大战,到去年的离婚财产分割事件,以及近期的程前事件,周鸿祎始终不曾离开舆论场的中心。周鸿祎也凭借“不装不端有点二”的自嘲,在网络社交场由“红衣大炮”转型为通透的“红衣大叔”。不过他All in AI的产物-360智脑-在测评中却表现的相当“耿直”:一边夸GPT4强大,另一边否认百度文心一言、阿里通义千问是大模型,在自己接受测试时,却回答说:“很抱歉,作为一个AI助手,我无法直接画出一盘鱼香肉丝”。 自认为“一上场就领先一个身位”的周鸿祎,为360的AI发展制定了“两翼齐飞”战略:先抢占应用场景,做大优势,同步发展核心算法技术,自己造“发动机”,并确立了不破坏现有业务系统的“小切口、大纵深”落地模式。 于是360智脑接入全端应用,摊出一个“大而全”的盘子,并快速迭代到4.0,周鸿祎对此也寄予厚望。但周鸿祎这些年追过很多风口,从手机到直播再到元宇宙,从互联网金融到新能源汽车,哪里火哪里就能看到的身影,不过截至目前,除了互联网金融回报不错外,其余的投资大都表现不佳。 这次的大模型,会是一个例外吗?它真能给深陷增长困境的360带来质变“奇点”么? “大而全”摊出最耿直大模型 去年9月,具备生成创作、多轮对话、逻辑推理等十大核心能力的360智脑面向公众开放,号称辐射全球15亿用户,打造中国大模型第一桶。 在这个“大而全”的AI生态圈中,包含对标NewBing的360搜索,文生图大模型360鸿图、AI数字员工、图片社区LoRA360等诸多应用。在运行模式上采用千亿大模型(360智脑)外加 N 个百亿垂直大模型,也就是“1 + N”模式,这样可以覆盖全部to B 和 to C场景。360内部认为,这是从C端向B端转型的最优路线。 不同于李彦宏强调的AI原生应用,周鸿祎认为大模型应用落地应当从“模块化