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04-23 14:48
软件已死?百度联盟用AI打开三扇增长大门
存量内卷时代,模型吞噬应用,开发者何去何从?百度联盟峰会甩出三板斧:“做深”、“做广”、“做宽”,与开发者共建AI生态。工具、技术和钱都已备好。
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04-22
驾舱融合时代来了!地平线三箭齐发:星空6芯片外,还让龙虾上车
4月22日,地平线召开了以“征程无垠,驭见星空”为主题的年度产品技术发布会,罗超Pro受邀参加。 在本场发布会上,地平线最亮眼的产品,无疑是星空6系列芯片。现阶段智能汽车的座舱和智驾芯片基本是分开的,地平线星空6系列芯片则实现了CPU、GPU、MCU、BPU、ISP等车载芯片All in One,完成了驾舱跨域融合。 (图源:罗超Pro摄制) 相较于驾舱芯片分开的设计,驾舱融合能够有效降低汽车导航、感知、智驾系统之间的物理延迟。另外,在内存价格大涨的环境下,高度集成化的座舱芯片还能有效降低车辆硬件成本。按照地平线的计算,星空6系列可帮助车企最高降低4000元芯片成本,仅单车内存就能节省2000-3000元成本。因此,地平线星空6系列将直接助力车企提高利润率、造出更多车。还有,舱驾一体可大幅缩短汽车设计和交付周期。 驾舱融合虽好,却对芯片提出了更高要求,星空6系列正是地平线面向驾舱融合时代交出的满分答卷。星空Starry 6P芯片基于5nm制程工艺,具有20核心CPU,CPU算力达3000GFLOPS,AI算力达650TOPS,内存带宽为273GB/s,支持本地运行300亿参数的Qwen 3.0模型。相较苹果搭载M4 Pro的Mac Mini,Starry 6P端侧大模型预处理速度快2.4倍。 (图源:罗超Pro摄制) 定位稍低的Starry 6H芯片,具有14核心CPU,AI算力为500TOPS,由奇瑞iCar V27首发搭载,发布即量产,拒绝PPT量产。 在罗超Pro看来,任何AI硬件的底层创新,都源自芯片的升级,例如在手机行业,正是有了高通、联发科的新一代手机芯片,才会有手机厂商推出各种性能猛兽。同理,地平线星空6系列芯片,将起到推动AI汽车爆发的作用。搭载Starry 6H的奇瑞iCar V27只是开始,地平线透露,星空6系列芯片的意向车企已超过十家。 AI汽车不能只
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04-22
钉钉飞书迎来真正强敌?出门问问亮剑,AI打工人来了
2026年4月21日,一场极其特别的发布会吸引了整个科技圈的目光。 在北京举办的“超级组织”战略发布会上,出门问问正式发布了企业级AI原生协作平台CodeBanana。雷科技(ID:leitech)受邀参加了这场发布会,并见证了AI重塑企业底层代码的全过程。 (图源:出门问问) 提起出门问问这家公司,很多人可能并不陌生。 这家由前谷歌科学家李志飞创办的企业,最早在智能穿戴和语音交互领域杀出重围,打造了风靡一时的TicWatch等可穿戴硬件,并拿到了谷歌的战略投资。 你还别说,我当年也买过他们的智能手表,其实还挺好看的。 (图源:雷科技) 但如今,他们在时代的浪潮中完成了自我进化。 伴随大模型技术的爆发,作为港股AIGC第一股的出门问问,业务重心已经全面转向AI软件解决方案。现在的他们不仅手握底层大模型,更致力于成为一家AI原生生产系统公司。 那么,一家本该钻研大模型和智能硬件的企业,为什么跑去重写企业办公系统了? 事实上,和很多人的想象不同,让AI真正融入企业协作,可以说是一项地狱级难度的挑战。 在出门问问创始人、CEO李志飞看来,一个人变强,不代表组织进化了。他在《超级组织》一书中直言,企业必须从“以人为核心”向“智能体协同”跃迁,这样整个团队才能完成系统性进化,而不会被快速进化的个人拖垮。 CodeBanana正是这套理论的产品化落地。 (图源:出门问问) 在李志飞看来,CodeBanana绝非一个简单的个体执行工具或者沟通协调工具,而是一个真正意义上的超级组织操作系统。 举个例子,很多人现在在工作的时候,会调用豆包、千问做一些信息处理、图片生成这样的工作,这就是个体执行工具,文件、信息、流程只在一个人脑子里,完全没有办法进行协作。 与之配套的,就是沟通协调工具,企业里因为部门、组织、项目等因素,会聚集起一个个不同的群聊,团队成员可以交流需求、分享经验,实现多人协作,但
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04-22
滴滴被香港重点引进,两地乘客同一APP畅行HK
4月20日,香港特区政府财政司司长陈茂波的见证下,滴滴正式签约成为政府引进重点企业办公室(“引进办”)新一批重点引进企业之一。在此之前,滴滴已在香港扎根发展超过10年,被重点引进后,滴滴在香港的步伐或许将从早期的持续探索迈向更深度参与当地创科发展的新阶段。 新一批重点企业签署仪式现场(引进办供图) 住在大湾区,我周末经常去香港购物。香港极具特色的多元出行方式让人印象深刻。叮叮车、天星小轮、山顶扶梯、昂坪360缆车……每一样都带着老港片的味道。但说到出租车,体验就完全不一样了:又贵又不方便。 习惯了不带现金的内地乘客去香港打车,真的可能会遇到麻烦。香港出租车司机几乎都是本地居民,许多还是上了年龄的老司机,他们过去只收现金(仅限港币)或者八达通。游客要么提前换好港币现金,要么接受1:1的汇率用人民币支付,费时不讨好。 还有,传统的“扬招”叫车也非常不方便,有一年我去麦理浩径徒步,走到西湾亭打车回市区,排队1小时。 滴滴进入香港后,确实解决了一部分问题。移动支付、App叫车,这些在内地已经习以为常的功能,在香港反而成了差异化优势。我去年就体验过一次,叫车方便,还不需要特意准备港币,但问题是,支持滴滴的出租车还不够多。 (图源:我25年6月在香港用滴滴App打车,十分便捷) 现在情况将发生巨大的变化。 4月20日,香港特区政府“引进办”重点引进了滴滴,与其同列的22家企业来自人工智能、生命健康科技、新能源材料等领域。“引进办”是干什么的?简单说就是香港特区政府专门用来吸引全球战略型企业的机构,其目的不是简单地“招商”,而是要提升香港在AI科技时代的全球地位,朝着国际创新科技中心的方向发展,能被引进的企业,不是普通公司,而是“具备战略价值和行业代表性”的角色。 滴滴能被引进的意义在哪里?在当地的发展势必会加速。 滴滴自己给出了一组数据:过去一年,平台在香港的线上出租车订单总量较前一年
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04-20
梭哈AI!爱奇艺疯了被骂上热搜,但网友可能多虑了
“爱奇艺疯了”——今天这个词上了热搜,一度还冲到了第一。 起因是龚宇在爱奇艺·世界大会2026上的一句话被掐头去尾,变成了“实拍会成为非遗”。配上煽动性的解读,恐慌情绪瞬间蔓延:AI要把真人影视干掉了?我喜欢的演员要失业了?以后看到的全是AI生成的“假货”?不明真相的观众被激怒了,让爱奇艺喜提四五条热搜,得到了车圈、数码圈求之不得的泼天流量。 我恰好在这次活动的现场,看来曲解、谣言的传播力远大于真相,因为龚宇的原话是:“完全不用任何科技手段的100%实拍,会不会过多少年以后被命名为世界文化遗产,变成非遗、非物质文化遗产?这是一个问题,没有一个特别清晰的答案。”而且他还说了:“舞台剧永远在,实拍也永远在。” 逻辑很清晰:如果创作者执意拒绝所有科技手段,那确实可能变成“文化遗产”——这不是诅咒,而是事实:现在还有多少没有任何科技手段的影视作品?从黑白电视到彩色电视,从默声电影到IMAX 4K,从卫星电视到光纤网络电视……流媒体产业发展的底层驱动,就是科技。今天哪个剧组不用调色、渲染、后期?AI不过是工具箱里多了一把锤子,不是要把房子拆了。 沈腾说:“AI 能写出悲伤的台词,但不会真的难过。能算出最好笑的节奏,但不懂为什么好笑。这是我的优势。”但他最后补充说这句话就是AI生成的。我觉得这才是创作者该有的姿势:不跪着迎合,也不站着骂街,而是躬身入局,把新工具拿来给自己用。 千行百业都一样。新技术不是问题,对新技术视而不见甚至恐慌、抵触,才是问题。 为什么影视行业必须“梭哈”AI? 有人说爱奇艺这次转型太激进——“AI创作”、“去中心化”、“纳豆Pro”……一套组合拳打得人眼花缭乱,连龚宇自己都说这是爱奇艺15年来最大的一次转型,强度远超此前的PC到移动互联网的转型。但如果你了解爱奇艺的底子,就知道这不是临时起意。 我一直说,爱奇艺是国内长视频平台里技术基因最强的一家,这不只是因为它
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04-17
被罚36亿!美团/阿里/京东们认栽,幽灵外卖会绝迹吗?
4月17日,市场监管总局一纸罚单砸下来,拼多多、美团、京东、淘宝闪购、抖音、淘宝、天猫——七家平台,无一幸免。 罚没款合计35.97亿元。7家平台的法定代表人或食品安全总监,再罚1968.74万元。暂停平台新增蛋糕店铺3到9个月不等。 原因是什么?“幽灵外卖”。 这不是第一次整治,但这是力度最大的一次。 市场监管总局的调查结论很直接:七家平台对入网食品经营者许可证审核把关不严,未依法履行资质审查义务;与转单平台签订合作协议,明知或应知转单行为侵害消费者合法权益,但未采取必要措施。 翻译成人话就是:有的平台知道有人在搞假店、搞转单,但睁一只眼闭一只眼,甚至还配合。 一年前,京东高调进军外卖,打着“品质外卖”的旗号,直指“幽灵外卖”问题。一年后,京东照样被罚。说明什么?说明补贴大战打不出食品安全。 民以食为天,食品安全大于天。这句话说了一百年了,但在今天前,消费者点个外卖还得赌运气。好在今天之后,用户在外卖平台终于能“吃上好的了”。 “幽灵外卖”为什么该死? 什么是幽灵外卖?就是你在外卖平台上看到的店,证照齐全、照片精美,但实际地址是假的、门店是假的、甚至整个店都是假的。 它可能藏在城中村的出租屋里,没有门头、没有堂食、没有营业执照。一个灶台、一个冰箱、几袋速冻料理包,就是一个“店”。 为什么幽灵外卖一定有问题?因为堂食意味着“透明”,意味着“监督”。老板、顾客、路人,都能看见。而无堂食意味着“暗箱”——没有人知道你用的是什么油,你的菜烂没烂,你的肉放了多久。 商人要牟利,无监管难免就会有人无底线,因此幽灵外卖的品控一定有天然缺陷。这跟预制菜被嫌弃是一个道理——“不知道里面到底有什么科技狠活”。 你想啊,一个有堂食的实体店,敢乱来吗?附近居民天天路过,卫生部门随时抽查,顾客的眼睛随时盯着。但幽灵外卖没有这个压力,它天生能逃避监管。 消费者不是傻子。大家宁愿多花钱,也想去实体店吃
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04-11
向AI宣战?有人往奥特曼家扔了枚燃烧瓶
OpenAI CEO Sam Altman(山姆·奥特曼)的家被扔燃烧瓶了! 今天凌晨3点45分,奥特曼在美国旧金山的社区被扔了一只燃烧瓶,所幸没有引发火灾,没有人员受伤。一个多小时后,这位20岁的嫌疑人又出现在OpenAI总部门口,扬言要烧掉这栋楼,然后被当地警方拘捕。 暂时没有人知道嫌疑人的动机。奥特曼后来在X发出了一篇推文,说他在凌晨醒来,又愤怒又害怕。他说之前有人提醒他,此前那篇煽动性文章发表在对AI极度焦虑的时刻,会让他的处境更危险。他当时没在意,“现在我在半夜醒来,意识到低估了文字和叙事的力量”。 凌晨写完这篇文章后,奥特曼纠结了一阵子才发出来。在这篇文章中,他还晒出了伴侣与儿子的合照,并表示希望“以此劝阻下一个人——无论他们对我有什么看法——都不要再往我家扔莫洛托夫鸡尾酒(汽油弹)了”。 这一次,奥特曼进行了前所未有的反思,并且将自己的焦虑示人(公开信附文末)。而当一个20岁年轻人向AI大佬宣战时,我看到的是人类面对AI的恐慌以及撕裂。 恐惧是真实的:AI正在加速撕裂社会 Altman在公开信里承认:“对AI的恐惧和焦虑是有道理的。我们正在见证很长一段时间以来、甚至可能是史上最大的社会变革。” 恐惧不是空穴来风。 2025年,甲骨文净利润上涨19%,却裁了2-3万人。Meta前三季度净赚377亿美元,仍在裁1.6万人。微软裁了1.5万,亚马逊两轮裁员合计3万。Salesforce裁了5000人,其中4000个客服岗被AI直接替代。 以前裁员是企业不行了。现在裁员是公司活得太好了——越赚钱,越裁员,正在成为常态。 美国科技行业2023-2026年第一季度的总裁员人数已达62-66万人。但更可怕的数字是:全美IT职位在2023-2025年净减少171,000个,这是历史首次连续两年萎缩。初级软件工程师的入行职位减少了73.4%。 Altman说AI是“终极工具”。
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04-10
汪滔这回把自己给拆了
大疆创始人兼董事长汪滔,十年没公开接受采访了。 上一次他留给外界的一句话是:“世界蠢得不可思议。”这让人觉得他高傲、嚣张、自满。 十年后,在大疆即将年满20岁时,“晚点”团队独家专访到了汪滔。2万字长文,我一个字一个字一口气读完,读完时朋友圈上百人点了“爱心”。 我的最大感受是:世人误会了汪滔好多年,这个人真狠。 不是狠在把大疆做成千亿级公司,不是狠在无人机市场的统治力,不是狠在新品做一款爆一款,而是狠在,他把十年前那句狠话的后半句补上了: “世界蠢得不可思议,我也是。” 一个年入千亿级公司创始人,说自己蠢,这不是公关话术,而是他把自己拆开重新看了一遍。 有网友评论说得很精准:“我觉得汪滔最厉害的一点不是把大疆做到这个规模,是他愿意在这个规模之后,把自己拆开来重看一遍。很多人在某个节点功成名就,就开始保护那个版本的自己不允许被修改,但他一直在修,这件事比做出任何产品都难。” “拆开自己重看”——这句话,是理解大疆、汪滔以及新生代企业家的钥匙。 这个时代,能让你静下心精读的长文已经越来越少了。但有些东西AI做不了——比如一个牛人花了二十年长出来的反思。 一、当年那个“孙悟空”,现在说自己“屁都不懂” 汪滔年轻时什么样子?他访谈里自己说了:争强好胜,看见妖怪就想一棒子打死。 2006年,我刚上大学时,他就在深圳莲花村一间民房里创立了大疆,从0到1创造了民用级无人机这个新世界。他做产品确实有天分,“出道即巅峰”。用他自己的话说:“做产品对我来说难度是1分,管理大概是10分。” 注意这个比例。他觉得管人比做产品难十倍。 可问题是,他前十几年压根没管,而是一门心思扑在产品上,觉得只要东西够牛,其他都不是事。2012年大疆发布Phantom 1,全球第一款航拍一体机,直接把市场炸开。2016年收入过百亿,竞争对手一个个被甩在身后。 那时候的汪滔,像谁?像孙悟空。本事大,脾气也大,觉得自
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04-10
李佳琦董宇辉辛巴的结局,早就写在了他们性格里
时代的风口无限放大他们的性格红利,最终也会变为反噬的刀。
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04-08
9400万顶流!李佳琦突然宣布退网半年,赚够了?
一 直播带货圈越来越有意思了。 你敢信吗?辛巴“五退五复出”,李佳琦首次宣布主动退网,两个直播带货顶流在同一天做出了相反的选择。 4月8日,淘宝直播十周年庆典。 李佳琦站在台上讲自己的十年。说着说着,声音有点抖。他说常常在深夜躺床上反问自己——为什么是我,为什么我可以有这么多人喜欢。 感谢直播行业,让自己有机会成为李佳琦。 然后他说了一句让很多人心里咯噔一下的话:以前从来不敢离开直播间,因为没有底气。但今年,终于有了底气。 他计划在直播间缺席两个季度。 两个季度,半年。不是退网,是“去忙一个新的尝试”。 很多人在猜他要干什么。但我觉得,比“干什么”更有意思的是“为什么敢”。李佳琦这十年,其实就是从“不敢离开”到“终于敢离开”的过程。而这背后的逻辑,不仅关乎他自己,也关乎直播行业的底层游戏规则。 二 先看看李佳琦现在的体量。 胡润研究院数据显示,2025年,李佳琦年销售GMV预估达到1750亿元。直播带货达人平均年销售GMV才33亿元。1750亿对33亿,不是一个数量级的。 2025年,李佳琦淘宝账号粉丝超9400万。9400万是什么概念?韩国总人口才5100万。 他的年净收入18亿元。超过90%的A股公司一年的净利润。超过一半的上市公司一整年的总收入,不敌他一个人一年的净收入。 放在十年前,李佳琦还在南昌一家商场的欧莱雅柜台后面站着,一个月底薪三千块。那时候他大概做梦都想不到,自己有一天能站在台上说“终于有底气离开”。 跟李佳琦一样被改变的命运的,还有成千上万个“网红”、“主播”、“达人”。在直播强大的流量效应下,他们有的实现了绝对的财务自由名利双收,有的拥有了一份光鲜亮丽收入丰厚的事业,再不济也能在直播间赚赚外快、补贴家用。 三 但“敢离开”这件事,不是人人都能做到的。 你可能还记得辛巴。五年时间,五次宣布“退网”——当然,辛巴自己对此打死都不承认。 2020年因为和散打
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在本场发布会上,地平线最亮眼的产品,无疑是星空6系列芯片。现阶段智能汽车的座舱和智驾芯片基本是分开的,地平线星空6系列芯片则实现了CPU、GPU、MCU、BPU、ISP等车载芯片All in One,完成了驾舱跨域融合。 (图源:罗超Pro摄制) 相较于驾舱芯片分开的设计,驾舱融合能够有效降低汽车导航、感知、智驾系统之间的物理延迟。另外,在内存价格大涨的环境下,高度集成化的座舱芯片还能有效降低车辆硬件成本。按照地平线的计算,星空6系列可帮助车企最高降低4000元芯片成本,仅单车内存就能节省2000-3000元成本。因此,地平线星空6系列将直接助力车企提高利润率、造出更多车。还有,舱驾一体可大幅缩短汽车设计和交付周期。 驾舱融合虽好,却对芯片提出了更高要求,星空6系列正是地平线面向驾舱融合时代交出的满分答卷。星空Starry 6P芯片基于5nm制程工艺,具有20核心CPU,CPU算力达3000GFLOPS,AI算力达650TOPS,内存带宽为273GB/s,支持本地运行300亿参数的Qwen 3.0模型。相较苹果搭载M4 Pro的Mac Mini,Starry 6P端侧大模型预处理速度快2.4倍。 (图源:罗超Pro摄制) 定位稍低的Starry 6H芯片,具有14核心CPU,AI算力为500TOPS,由奇瑞iCar V27首发搭载,发布即量产,拒绝PPT量产。 在罗超Pro看来,任何AI硬件的底层创新,都源自芯片的升级,例如在手机行业,正是有了高通、联发科的新一代手机芯片,才会有手机厂商推出各种性能猛兽。同理,地平线星空6系列芯片,将起到推动AI汽车爆发的作用。搭载Starry 6H的奇瑞iCar V27只是开始,地平线透露,星空6系列芯片的意向车企已超过十家。 AI汽车不能只","listText":"4月22日,地平线召开了以“征程无垠,驭见星空”为主题的年度产品技术发布会,罗超Pro受邀参加。 在本场发布会上,地平线最亮眼的产品,无疑是星空6系列芯片。现阶段智能汽车的座舱和智驾芯片基本是分开的,地平线星空6系列芯片则实现了CPU、GPU、MCU、BPU、ISP等车载芯片All in One,完成了驾舱跨域融合。 (图源:罗超Pro摄制) 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这家由前谷歌科学家李志飞创办的企业,最早在智能穿戴和语音交互领域杀出重围,打造了风靡一时的TicWatch等可穿戴硬件,并拿到了谷歌的战略投资。 你还别说,我当年也买过他们的智能手表,其实还挺好看的。 (图源:雷科技) 但如今,他们在时代的浪潮中完成了自我进化。 伴随大模型技术的爆发,作为港股AIGC第一股的出门问问,业务重心已经全面转向AI软件解决方案。现在的他们不仅手握底层大模型,更致力于成为一家AI原生生产系统公司。 那么,一家本该钻研大模型和智能硬件的企业,为什么跑去重写企业办公系统了? 事实上,和很多人的想象不同,让AI真正融入企业协作,可以说是一项地狱级难度的挑战。 在出门问问创始人、CEO李志飞看来,一个人变强,不代表组织进化了。他在《超级组织》一书中直言,企业必须从“以人为核心”向“智能体协同”跃迁,这样整个团队才能完成系统性进化,而不会被快速进化的个人拖垮。 CodeBanana正是这套理论的产品化落地。 (图源:出门问问) 在李志飞看来,CodeBanana绝非一个简单的个体执行工具或者沟通协调工具,而是一个真正意义上的超级组织操作系统。 举个例子,很多人现在在工作的时候,会调用豆包、千问做一些信息处理、图片生成这样的工作,这就是个体执行工具,文件、信息、流程只在一个人脑子里,完全没有办法进行协作。 与之配套的,就是沟通协调工具,企业里因为部门、组织、项目等因素,会聚集起一个个不同的群聊,团队成员可以交流需求、分享经验,实现多人协作,但","listText":"2026年4月21日,一场极其特别的发布会吸引了整个科技圈的目光。 在北京举办的“超级组织”战略发布会上,出门问问正式发布了企业级AI原生协作平台CodeBanana。雷科技(ID:leitech)受邀参加了这场发布会,并见证了AI重塑企业底层代码的全过程。 (图源:出门问问) 提起出门问问这家公司,很多人可能并不陌生。 这家由前谷歌科学家李志飞创办的企业,最早在智能穿戴和语音交互领域杀出重围,打造了风靡一时的TicWatch等可穿戴硬件,并拿到了谷歌的战略投资。 你还别说,我当年也买过他们的智能手表,其实还挺好看的。 (图源:雷科技) 但如今,他们在时代的浪潮中完成了自我进化。 伴随大模型技术的爆发,作为港股AIGC第一股的出门问问,业务重心已经全面转向AI软件解决方案。现在的他们不仅手握底层大模型,更致力于成为一家AI原生生产系统公司。 那么,一家本该钻研大模型和智能硬件的企业,为什么跑去重写企业办公系统了? 事实上,和很多人的想象不同,让AI真正融入企业协作,可以说是一项地狱级难度的挑战。 在出门问问创始人、CEO李志飞看来,一个人变强,不代表组织进化了。他在《超级组织》一书中直言,企业必须从“以人为核心”向“智能体协同”跃迁,这样整个团队才能完成系统性进化,而不会被快速进化的个人拖垮。 CodeBanana正是这套理论的产品化落地。 (图源:出门问问) 在李志飞看来,CodeBanana绝非一个简单的个体执行工具或者沟通协调工具,而是一个真正意义上的超级组织操作系统。 举个例子,很多人现在在工作的时候,会调用豆包、千问做一些信息处理、图片生成这样的工作,这就是个体执行工具,文件、信息、流程只在一个人脑子里,完全没有办法进行协作。 与之配套的,就是沟通协调工具,企业里因为部门、组织、项目等因素,会聚集起一个个不同的群聊,团队成员可以交流需求、分享经验,实现多人协作,但","text":"2026年4月21日,一场极其特别的发布会吸引了整个科技圈的目光。 在北京举办的“超级组织”战略发布会上,出门问问正式发布了企业级AI原生协作平台CodeBanana。雷科技(ID:leitech)受邀参加了这场发布会,并见证了AI重塑企业底层代码的全过程。 (图源:出门问问) 提起出门问问这家公司,很多人可能并不陌生。 这家由前谷歌科学家李志飞创办的企业,最早在智能穿戴和语音交互领域杀出重围,打造了风靡一时的TicWatch等可穿戴硬件,并拿到了谷歌的战略投资。 你还别说,我当年也买过他们的智能手表,其实还挺好看的。 (图源:雷科技) 但如今,他们在时代的浪潮中完成了自我进化。 伴随大模型技术的爆发,作为港股AIGC第一股的出门问问,业务重心已经全面转向AI软件解决方案。现在的他们不仅手握底层大模型,更致力于成为一家AI原生生产系统公司。 那么,一家本该钻研大模型和智能硬件的企业,为什么跑去重写企业办公系统了? 事实上,和很多人的想象不同,让AI真正融入企业协作,可以说是一项地狱级难度的挑战。 在出门问问创始人、CEO李志飞看来,一个人变强,不代表组织进化了。他在《超级组织》一书中直言,企业必须从“以人为核心”向“智能体协同”跃迁,这样整个团队才能完成系统性进化,而不会被快速进化的个人拖垮。 CodeBanana正是这套理论的产品化落地。 (图源:出门问问) 在李志飞看来,CodeBanana绝非一个简单的个体执行工具或者沟通协调工具,而是一个真正意义上的超级组织操作系统。 举个例子,很多人现在在工作的时候,会调用豆包、千问做一些信息处理、图片生成这样的工作,这就是个体执行工具,文件、信息、流程只在一个人脑子里,完全没有办法进行协作。 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新一批重点企业签署仪式现场(引进办供图) 住在大湾区,我周末经常去香港购物。香港极具特色的多元出行方式让人印象深刻。叮叮车、天星小轮、山顶扶梯、昂坪360缆车……每一样都带着老港片的味道。但说到出租车,体验就完全不一样了:又贵又不方便。 习惯了不带现金的内地乘客去香港打车,真的可能会遇到麻烦。香港出租车司机几乎都是本地居民,许多还是上了年龄的老司机,他们过去只收现金(仅限港币)或者八达通。游客要么提前换好港币现金,要么接受1:1的汇率用人民币支付,费时不讨好。 还有,传统的“扬招”叫车也非常不方便,有一年我去麦理浩径徒步,走到西湾亭打车回市区,排队1小时。 滴滴进入香港后,确实解决了一部分问题。移动支付、App叫车,这些在内地已经习以为常的功能,在香港反而成了差异化优势。我去年就体验过一次,叫车方便,还不需要特意准备港币,但问题是,支持滴滴的出租车还不够多。 (图源:我25年6月在香港用滴滴App打车,十分便捷) 现在情况将发生巨大的变化。 4月20日,香港特区政府“引进办”重点引进了滴滴,与其同列的22家企业来自人工智能、生命健康科技、新能源材料等领域。“引进办”是干什么的?简单说就是香港特区政府专门用来吸引全球战略型企业的机构,其目的不是简单地“招商”,而是要提升香港在AI科技时代的全球地位,朝着国际创新科技中心的方向发展,能被引进的企业,不是普通公司,而是“具备战略价值和行业代表性”的角色。 滴滴能被引进的意义在哪里?在当地的发展势必会加速。 滴滴自己给出了一组数据:过去一年,平台在香港的线上出租车订单总量较前一年","listText":"4月20日,香港特区政府财政司司长陈茂波的见证下,滴滴正式签约成为政府引进重点企业办公室(“引进办”)新一批重点引进企业之一。在此之前,滴滴已在香港扎根发展超过10年,被重点引进后,滴滴在香港的步伐或许将从早期的持续探索迈向更深度参与当地创科发展的新阶段。 新一批重点企业签署仪式现场(引进办供图) 住在大湾区,我周末经常去香港购物。香港极具特色的多元出行方式让人印象深刻。叮叮车、天星小轮、山顶扶梯、昂坪360缆车……每一样都带着老港片的味道。但说到出租车,体验就完全不一样了:又贵又不方便。 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起因是龚宇在爱奇艺·世界大会2026上的一句话被掐头去尾,变成了“实拍会成为非遗”。配上煽动性的解读,恐慌情绪瞬间蔓延:AI要把真人影视干掉了?我喜欢的演员要失业了?以后看到的全是AI生成的“假货”?不明真相的观众被激怒了,让爱奇艺喜提四五条热搜,得到了车圈、数码圈求之不得的泼天流量。 我恰好在这次活动的现场,看来曲解、谣言的传播力远大于真相,因为龚宇的原话是:“完全不用任何科技手段的100%实拍,会不会过多少年以后被命名为世界文化遗产,变成非遗、非物质文化遗产?这是一个问题,没有一个特别清晰的答案。”而且他还说了:“舞台剧永远在,实拍也永远在。” 逻辑很清晰:如果创作者执意拒绝所有科技手段,那确实可能变成“文化遗产”——这不是诅咒,而是事实:现在还有多少没有任何科技手段的影视作品?从黑白电视到彩色电视,从默声电影到IMAX 4K,从卫星电视到光纤网络电视……流媒体产业发展的底层驱动,就是科技。今天哪个剧组不用调色、渲染、后期?AI不过是工具箱里多了一把锤子,不是要把房子拆了。 沈腾说:“AI 能写出悲伤的台词,但不会真的难过。能算出最好笑的节奏,但不懂为什么好笑。这是我的优势。”但他最后补充说这句话就是AI生成的。我觉得这才是创作者该有的姿势:不跪着迎合,也不站着骂街,而是躬身入局,把新工具拿来给自己用。 千行百业都一样。新技术不是问题,对新技术视而不见甚至恐慌、抵触,才是问题。 为什么影视行业必须“梭哈”AI? 有人说爱奇艺这次转型太激进——“AI创作”、“去中心化”、“纳豆Pro”……一套组合拳打得人眼花缭乱,连龚宇自己都说这是爱奇艺15年来最大的一次转型,强度远超此前的PC到移动互联网的转型。但如果你了解爱奇艺的底子,就知道这不是临时起意。 我一直说,爱奇艺是国内长视频平台里技术基因最强的一家,这不只是因为它","listText":"“爱奇艺疯了”——今天这个词上了热搜,一度还冲到了第一。 起因是龚宇在爱奇艺·世界大会2026上的一句话被掐头去尾,变成了“实拍会成为非遗”。配上煽动性的解读,恐慌情绪瞬间蔓延:AI要把真人影视干掉了?我喜欢的演员要失业了?以后看到的全是AI生成的“假货”?不明真相的观众被激怒了,让爱奇艺喜提四五条热搜,得到了车圈、数码圈求之不得的泼天流量。 我恰好在这次活动的现场,看来曲解、谣言的传播力远大于真相,因为龚宇的原话是:“完全不用任何科技手段的100%实拍,会不会过多少年以后被命名为世界文化遗产,变成非遗、非物质文化遗产?这是一个问题,没有一个特别清晰的答案。”而且他还说了:“舞台剧永远在,实拍也永远在。” 逻辑很清晰:如果创作者执意拒绝所有科技手段,那确实可能变成“文化遗产”——这不是诅咒,而是事实:现在还有多少没有任何科技手段的影视作品?从黑白电视到彩色电视,从默声电影到IMAX 4K,从卫星电视到光纤网络电视……流媒体产业发展的底层驱动,就是科技。今天哪个剧组不用调色、渲染、后期?AI不过是工具箱里多了一把锤子,不是要把房子拆了。 沈腾说:“AI 能写出悲伤的台词,但不会真的难过。能算出最好笑的节奏,但不懂为什么好笑。这是我的优势。”但他最后补充说这句话就是AI生成的。我觉得这才是创作者该有的姿势:不跪着迎合,也不站着骂街,而是躬身入局,把新工具拿来给自己用。 千行百业都一样。新技术不是问题,对新技术视而不见甚至恐慌、抵触,才是问题。 为什么影视行业必须“梭哈”AI? 有人说爱奇艺这次转型太激进——“AI创作”、“去中心化”、“纳豆Pro”……一套组合拳打得人眼花缭乱,连龚宇自己都说这是爱奇艺15年来最大的一次转型,强度远超此前的PC到移动互联网的转型。但如果你了解爱奇艺的底子,就知道这不是临时起意。 我一直说,爱奇艺是国内长视频平台里技术基因最强的一家,这不只是因为它","text":"“爱奇艺疯了”——今天这个词上了热搜,一度还冲到了第一。 起因是龚宇在爱奇艺·世界大会2026上的一句话被掐头去尾,变成了“实拍会成为非遗”。配上煽动性的解读,恐慌情绪瞬间蔓延:AI要把真人影视干掉了?我喜欢的演员要失业了?以后看到的全是AI生成的“假货”?不明真相的观众被激怒了,让爱奇艺喜提四五条热搜,得到了车圈、数码圈求之不得的泼天流量。 我恰好在这次活动的现场,看来曲解、谣言的传播力远大于真相,因为龚宇的原话是:“完全不用任何科技手段的100%实拍,会不会过多少年以后被命名为世界文化遗产,变成非遗、非物质文化遗产?这是一个问题,没有一个特别清晰的答案。”而且他还说了:“舞台剧永远在,实拍也永远在。” 逻辑很清晰:如果创作者执意拒绝所有科技手段,那确实可能变成“文化遗产”——这不是诅咒,而是事实:现在还有多少没有任何科技手段的影视作品?从黑白电视到彩色电视,从默声电影到IMAX 4K,从卫星电视到光纤网络电视……流媒体产业发展的底层驱动,就是科技。今天哪个剧组不用调色、渲染、后期?AI不过是工具箱里多了一把锤子,不是要把房子拆了。 沈腾说:“AI 能写出悲伤的台词,但不会真的难过。能算出最好笑的节奏,但不懂为什么好笑。这是我的优势。”但他最后补充说这句话就是AI生成的。我觉得这才是创作者该有的姿势:不跪着迎合,也不站着骂街,而是躬身入局,把新工具拿来给自己用。 千行百业都一样。新技术不是问题,对新技术视而不见甚至恐慌、抵触,才是问题。 为什么影视行业必须“梭哈”AI? 有人说爱奇艺这次转型太激进——“AI创作”、“去中心化”、“纳豆Pro”……一套组合拳打得人眼花缭乱,连龚宇自己都说这是爱奇艺15年来最大的一次转型,强度远超此前的PC到移动互联网的转型。但如果你了解爱奇艺的底子,就知道这不是临时起意。 我一直说,爱奇艺是国内长视频平台里技术基因最强的一家,这不只是因为它","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/1b8ec76c6de1e1f5d021a1d0ceba09bd","width":"1470","height":"1102"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/555657280669792","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":682,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":3,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":554626594812128,"gmtCreate":1776441446539,"gmtModify":1776442974625,"author":{"id":"3450393292004611","authorId":"3450393292004611","name":"罗超频道","avatar":"https://static.laohu8.com/4756eb37f20d6046e242a270c13fbd52","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3450393292004611","idStr":"3450393292004611"},"themes":[],"title":"被罚36亿!美团/阿里/京东们认栽,幽灵外卖会绝迹吗?","htmlText":"4月17日,市场监管总局一纸罚单砸下来,拼多多、美团、京东、淘宝闪购、抖音、淘宝、天猫——七家平台,无一幸免。 罚没款合计35.97亿元。7家平台的法定代表人或食品安全总监,再罚1968.74万元。暂停平台新增蛋糕店铺3到9个月不等。 原因是什么?“幽灵外卖”。 这不是第一次整治,但这是力度最大的一次。 市场监管总局的调查结论很直接:七家平台对入网食品经营者许可证审核把关不严,未依法履行资质审查义务;与转单平台签订合作协议,明知或应知转单行为侵害消费者合法权益,但未采取必要措施。 翻译成人话就是:有的平台知道有人在搞假店、搞转单,但睁一只眼闭一只眼,甚至还配合。 一年前,京东高调进军外卖,打着“品质外卖”的旗号,直指“幽灵外卖”问题。一年后,京东照样被罚。说明什么?说明补贴大战打不出食品安全。 民以食为天,食品安全大于天。这句话说了一百年了,但在今天前,消费者点个外卖还得赌运气。好在今天之后,用户在外卖平台终于能“吃上好的了”。 “幽灵外卖”为什么该死? 什么是幽灵外卖?就是你在外卖平台上看到的店,证照齐全、照片精美,但实际地址是假的、门店是假的、甚至整个店都是假的。 它可能藏在城中村的出租屋里,没有门头、没有堂食、没有营业执照。一个灶台、一个冰箱、几袋速冻料理包,就是一个“店”。 为什么幽灵外卖一定有问题?因为堂食意味着“透明”,意味着“监督”。老板、顾客、路人,都能看见。而无堂食意味着“暗箱”——没有人知道你用的是什么油,你的菜烂没烂,你的肉放了多久。 商人要牟利,无监管难免就会有人无底线,因此幽灵外卖的品控一定有天然缺陷。这跟预制菜被嫌弃是一个道理——“不知道里面到底有什么科技狠活”。 你想啊,一个有堂食的实体店,敢乱来吗?附近居民天天路过,卫生部门随时抽查,顾客的眼睛随时盯着。但幽灵外卖没有这个压力,它天生能逃避监管。 消费者不是傻子。大家宁愿多花钱,也想去实体店吃","listText":"4月17日,市场监管总局一纸罚单砸下来,拼多多、美团、京东、淘宝闪购、抖音、淘宝、天猫——七家平台,无一幸免。 罚没款合计35.97亿元。7家平台的法定代表人或食品安全总监,再罚1968.74万元。暂停平台新增蛋糕店铺3到9个月不等。 原因是什么?“幽灵外卖”。 这不是第一次整治,但这是力度最大的一次。 市场监管总局的调查结论很直接:七家平台对入网食品经营者许可证审核把关不严,未依法履行资质审查义务;与转单平台签订合作协议,明知或应知转单行为侵害消费者合法权益,但未采取必要措施。 翻译成人话就是:有的平台知道有人在搞假店、搞转单,但睁一只眼闭一只眼,甚至还配合。 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什么是幽灵外卖?就是你在外卖平台上看到的店,证照齐全、照片精美,但实际地址是假的、门店是假的、甚至整个店都是假的。 它可能藏在城中村的出租屋里,没有门头、没有堂食、没有营业执照。一个灶台、一个冰箱、几袋速冻料理包,就是一个“店”。 为什么幽灵外卖一定有问题?因为堂食意味着“透明”,意味着“监督”。老板、顾客、路人,都能看见。而无堂食意味着“暗箱”——没有人知道你用的是什么油,你的菜烂没烂,你的肉放了多久。 商人要牟利,无监管难免就会有人无底线,因此幽灵外卖的品控一定有天然缺陷。这跟预制菜被嫌弃是一个道理——“不知道里面到底有什么科技狠活”。 你想啊,一个有堂食的实体店,敢乱来吗?附近居民天天路过,卫生部门随时抽查,顾客的眼睛随时盯着。但幽灵外卖没有这个压力,它天生能逃避监管。 消费者不是傻子。大家宁愿多花钱,也想去实体店吃","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/25fffe9893cc08f291cc5de37cc0a698","width":"1125","height":"635"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/554626594812128","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1002,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":2,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":552345059394960,"gmtCreate":1775884440313,"gmtModify":1775888142383,"author":{"id":"3450393292004611","authorId":"3450393292004611","name":"罗超频道","avatar":"https://static.laohu8.com/4756eb37f20d6046e242a270c13fbd52","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3450393292004611","idStr":"3450393292004611"},"themes":[],"title":"向AI宣战?有人往奥特曼家扔了枚燃烧瓶","htmlText":"OpenAI CEO Sam Altman(山姆·奥特曼)的家被扔燃烧瓶了! 今天凌晨3点45分,奥特曼在美国旧金山的社区被扔了一只燃烧瓶,所幸没有引发火灾,没有人员受伤。一个多小时后,这位20岁的嫌疑人又出现在OpenAI总部门口,扬言要烧掉这栋楼,然后被当地警方拘捕。 暂时没有人知道嫌疑人的动机。奥特曼后来在X发出了一篇推文,说他在凌晨醒来,又愤怒又害怕。他说之前有人提醒他,此前那篇煽动性文章发表在对AI极度焦虑的时刻,会让他的处境更危险。他当时没在意,“现在我在半夜醒来,意识到低估了文字和叙事的力量”。 凌晨写完这篇文章后,奥特曼纠结了一阵子才发出来。在这篇文章中,他还晒出了伴侣与儿子的合照,并表示希望“以此劝阻下一个人——无论他们对我有什么看法——都不要再往我家扔莫洛托夫鸡尾酒(汽油弹)了”。 这一次,奥特曼进行了前所未有的反思,并且将自己的焦虑示人(公开信附文末)。而当一个20岁年轻人向AI大佬宣战时,我看到的是人类面对AI的恐慌以及撕裂。 恐惧是真实的:AI正在加速撕裂社会 Altman在公开信里承认:“对AI的恐惧和焦虑是有道理的。我们正在见证很长一段时间以来、甚至可能是史上最大的社会变革。” 恐惧不是空穴来风。 2025年,甲骨文净利润上涨19%,却裁了2-3万人。Meta前三季度净赚377亿美元,仍在裁1.6万人。微软裁了1.5万,亚马逊两轮裁员合计3万。Salesforce裁了5000人,其中4000个客服岗被AI直接替代。 以前裁员是企业不行了。现在裁员是公司活得太好了——越赚钱,越裁员,正在成为常态。 美国科技行业2023-2026年第一季度的总裁员人数已达62-66万人。但更可怕的数字是:全美IT职位在2023-2025年净减少171,000个,这是历史首次连续两年萎缩。初级软件工程师的入行职位减少了73.4%。 Altman说AI是“终极工具”。","listText":"OpenAI CEO Sam Altman(山姆·奥特曼)的家被扔燃烧瓶了! 今天凌晨3点45分,奥特曼在美国旧金山的社区被扔了一只燃烧瓶,所幸没有引发火灾,没有人员受伤。一个多小时后,这位20岁的嫌疑人又出现在OpenAI总部门口,扬言要烧掉这栋楼,然后被当地警方拘捕。 暂时没有人知道嫌疑人的动机。奥特曼后来在X发出了一篇推文,说他在凌晨醒来,又愤怒又害怕。他说之前有人提醒他,此前那篇煽动性文章发表在对AI极度焦虑的时刻,会让他的处境更危险。他当时没在意,“现在我在半夜醒来,意识到低估了文字和叙事的力量”。 凌晨写完这篇文章后,奥特曼纠结了一阵子才发出来。在这篇文章中,他还晒出了伴侣与儿子的合照,并表示希望“以此劝阻下一个人——无论他们对我有什么看法——都不要再往我家扔莫洛托夫鸡尾酒(汽油弹)了”。 这一次,奥特曼进行了前所未有的反思,并且将自己的焦虑示人(公开信附文末)。而当一个20岁年轻人向AI大佬宣战时,我看到的是人类面对AI的恐慌以及撕裂。 恐惧是真实的:AI正在加速撕裂社会 Altman在公开信里承认:“对AI的恐惧和焦虑是有道理的。我们正在见证很长一段时间以来、甚至可能是史上最大的社会变革。” 恐惧不是空穴来风。 2025年,甲骨文净利润上涨19%,却裁了2-3万人。Meta前三季度净赚377亿美元,仍在裁1.6万人。微软裁了1.5万,亚马逊两轮裁员合计3万。Salesforce裁了5000人,其中4000个客服岗被AI直接替代。 以前裁员是企业不行了。现在裁员是公司活得太好了——越赚钱,越裁员,正在成为常态。 美国科技行业2023-2026年第一季度的总裁员人数已达62-66万人。但更可怕的数字是:全美IT职位在2023-2025年净减少171,000个,这是历史首次连续两年萎缩。初级软件工程师的入行职位减少了73.4%。 Altman说AI是“终极工具”。","text":"OpenAI CEO Sam Altman(山姆·奥特曼)的家被扔燃烧瓶了! 今天凌晨3点45分,奥特曼在美国旧金山的社区被扔了一只燃烧瓶,所幸没有引发火灾,没有人员受伤。一个多小时后,这位20岁的嫌疑人又出现在OpenAI总部门口,扬言要烧掉这栋楼,然后被当地警方拘捕。 暂时没有人知道嫌疑人的动机。奥特曼后来在X发出了一篇推文,说他在凌晨醒来,又愤怒又害怕。他说之前有人提醒他,此前那篇煽动性文章发表在对AI极度焦虑的时刻,会让他的处境更危险。他当时没在意,“现在我在半夜醒来,意识到低估了文字和叙事的力量”。 凌晨写完这篇文章后,奥特曼纠结了一阵子才发出来。在这篇文章中,他还晒出了伴侣与儿子的合照,并表示希望“以此劝阻下一个人——无论他们对我有什么看法——都不要再往我家扔莫洛托夫鸡尾酒(汽油弹)了”。 这一次,奥特曼进行了前所未有的反思,并且将自己的焦虑示人(公开信附文末)。而当一个20岁年轻人向AI大佬宣战时,我看到的是人类面对AI的恐慌以及撕裂。 恐惧是真实的:AI正在加速撕裂社会 Altman在公开信里承认:“对AI的恐惧和焦虑是有道理的。我们正在见证很长一段时间以来、甚至可能是史上最大的社会变革。” 恐惧不是空穴来风。 2025年,甲骨文净利润上涨19%,却裁了2-3万人。Meta前三季度净赚377亿美元,仍在裁1.6万人。微软裁了1.5万,亚马逊两轮裁员合计3万。Salesforce裁了5000人,其中4000个客服岗被AI直接替代。 以前裁员是企业不行了。现在裁员是公司活得太好了——越赚钱,越裁员,正在成为常态。 美国科技行业2023-2026年第一季度的总裁员人数已达62-66万人。但更可怕的数字是:全美IT职位在2023-2025年净减少171,000个,这是历史首次连续两年萎缩。初级软件工程师的入行职位减少了73.4%。 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上一次他留给外界的一句话是:“世界蠢得不可思议。”这让人觉得他高傲、嚣张、自满。 十年后,在大疆即将年满20岁时,“晚点”团队独家专访到了汪滔。2万字长文,我一个字一个字一口气读完,读完时朋友圈上百人点了“爱心”。 我的最大感受是:世人误会了汪滔好多年,这个人真狠。 不是狠在把大疆做成千亿级公司,不是狠在无人机市场的统治力,不是狠在新品做一款爆一款,而是狠在,他把十年前那句狠话的后半句补上了: “世界蠢得不可思议,我也是。” 一个年入千亿级公司创始人,说自己蠢,这不是公关话术,而是他把自己拆开重新看了一遍。 有网友评论说得很精准:“我觉得汪滔最厉害的一点不是把大疆做到这个规模,是他愿意在这个规模之后,把自己拆开来重看一遍。很多人在某个节点功成名就,就开始保护那个版本的自己不允许被修改,但他一直在修,这件事比做出任何产品都难。” “拆开自己重看”——这句话,是理解大疆、汪滔以及新生代企业家的钥匙。 这个时代,能让你静下心精读的长文已经越来越少了。但有些东西AI做不了——比如一个牛人花了二十年长出来的反思。 一、当年那个“孙悟空”,现在说自己“屁都不懂” 汪滔年轻时什么样子?他访谈里自己说了:争强好胜,看见妖怪就想一棒子打死。 2006年,我刚上大学时,他就在深圳莲花村一间民房里创立了大疆,从0到1创造了民用级无人机这个新世界。他做产品确实有天分,“出道即巅峰”。用他自己的话说:“做产品对我来说难度是1分,管理大概是10分。” 注意这个比例。他觉得管人比做产品难十倍。 可问题是,他前十几年压根没管,而是一门心思扑在产品上,觉得只要东西够牛,其他都不是事。2012年大疆发布Phantom 1,全球第一款航拍一体机,直接把市场炸开。2016年收入过百亿,竞争对手一个个被甩在身后。 那时候的汪滔,像谁?像孙悟空。本事大,脾气也大,觉得自","listText":"大疆创始人兼董事长汪滔,十年没公开接受采访了。 上一次他留给外界的一句话是:“世界蠢得不可思议。”这让人觉得他高傲、嚣张、自满。 十年后,在大疆即将年满20岁时,“晚点”团队独家专访到了汪滔。2万字长文,我一个字一个字一口气读完,读完时朋友圈上百人点了“爱心”。 我的最大感受是:世人误会了汪滔好多年,这个人真狠。 不是狠在把大疆做成千亿级公司,不是狠在无人机市场的统治力,不是狠在新品做一款爆一款,而是狠在,他把十年前那句狠话的后半句补上了: “世界蠢得不可思议,我也是。” 一个年入千亿级公司创始人,说自己蠢,这不是公关话术,而是他把自己拆开重新看了一遍。 有网友评论说得很精准:“我觉得汪滔最厉害的一点不是把大疆做到这个规模,是他愿意在这个规模之后,把自己拆开来重看一遍。很多人在某个节点功成名就,就开始保护那个版本的自己不允许被修改,但他一直在修,这件事比做出任何产品都难。” “拆开自己重看”——这句话,是理解大疆、汪滔以及新生代企业家的钥匙。 这个时代,能让你静下心精读的长文已经越来越少了。但有些东西AI做不了——比如一个牛人花了二十年长出来的反思。 一、当年那个“孙悟空”,现在说自己“屁都不懂” 汪滔年轻时什么样子?他访谈里自己说了:争强好胜,看见妖怪就想一棒子打死。 2006年,我刚上大学时,他就在深圳莲花村一间民房里创立了大疆,从0到1创造了民用级无人机这个新世界。他做产品确实有天分,“出道即巅峰”。用他自己的话说:“做产品对我来说难度是1分,管理大概是10分。” 注意这个比例。他觉得管人比做产品难十倍。 可问题是,他前十几年压根没管,而是一门心思扑在产品上,觉得只要东西够牛,其他都不是事。2012年大疆发布Phantom 1,全球第一款航拍一体机,直接把市场炸开。2016年收入过百亿,竞争对手一个个被甩在身后。 那时候的汪滔,像谁?像孙悟空。本事大,脾气也大,觉得自","text":"大疆创始人兼董事长汪滔,十年没公开接受采访了。 上一次他留给外界的一句话是:“世界蠢得不可思议。”这让人觉得他高傲、嚣张、自满。 十年后,在大疆即将年满20岁时,“晚点”团队独家专访到了汪滔。2万字长文,我一个字一个字一口气读完,读完时朋友圈上百人点了“爱心”。 我的最大感受是:世人误会了汪滔好多年,这个人真狠。 不是狠在把大疆做成千亿级公司,不是狠在无人机市场的统治力,不是狠在新品做一款爆一款,而是狠在,他把十年前那句狠话的后半句补上了: “世界蠢得不可思议,我也是。” 一个年入千亿级公司创始人,说自己蠢,这不是公关话术,而是他把自己拆开重新看了一遍。 有网友评论说得很精准:“我觉得汪滔最厉害的一点不是把大疆做到这个规模,是他愿意在这个规模之后,把自己拆开来重看一遍。很多人在某个节点功成名就,就开始保护那个版本的自己不允许被修改,但他一直在修,这件事比做出任何产品都难。” “拆开自己重看”——这句话,是理解大疆、汪滔以及新生代企业家的钥匙。 这个时代,能让你静下心精读的长文已经越来越少了。但有些东西AI做不了——比如一个牛人花了二十年长出来的反思。 一、当年那个“孙悟空”,现在说自己“屁都不懂” 汪滔年轻时什么样子?他访谈里自己说了:争强好胜,看见妖怪就想一棒子打死。 2006年,我刚上大学时,他就在深圳莲花村一间民房里创立了大疆,从0到1创造了民用级无人机这个新世界。他做产品确实有天分,“出道即巅峰”。用他自己的话说:“做产品对我来说难度是1分,管理大概是10分。” 注意这个比例。他觉得管人比做产品难十倍。 可问题是,他前十几年压根没管,而是一门心思扑在产品上,觉得只要东西够牛,其他都不是事。2012年大疆发布Phantom 1,全球第一款航拍一体机,直接把市场炸开。2016年收入过百亿,竞争对手一个个被甩在身后。 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直播带货圈越来越有意思了。 你敢信吗?辛巴“五退五复出”,李佳琦首次宣布主动退网,两个直播带货顶流在同一天做出了相反的选择。 4月8日,淘宝直播十周年庆典。 李佳琦站在台上讲自己的十年。说着说着,声音有点抖。他说常常在深夜躺床上反问自己——为什么是我,为什么我可以有这么多人喜欢。 感谢直播行业,让自己有机会成为李佳琦。 然后他说了一句让很多人心里咯噔一下的话:以前从来不敢离开直播间,因为没有底气。但今年,终于有了底气。 他计划在直播间缺席两个季度。 两个季度,半年。不是退网,是“去忙一个新的尝试”。 很多人在猜他要干什么。但我觉得,比“干什么”更有意思的是“为什么敢”。李佳琦这十年,其实就是从“不敢离开”到“终于敢离开”的过程。而这背后的逻辑,不仅关乎他自己,也关乎直播行业的底层游戏规则。 二 先看看李佳琦现在的体量。 胡润研究院数据显示,2025年,李佳琦年销售GMV预估达到1750亿元。直播带货达人平均年销售GMV才33亿元。1750亿对33亿,不是一个数量级的。 2025年,李佳琦淘宝账号粉丝超9400万。9400万是什么概念?韩国总人口才5100万。 他的年净收入18亿元。超过90%的A股公司一年的净利润。超过一半的上市公司一整年的总收入,不敌他一个人一年的净收入。 放在十年前,李佳琦还在南昌一家商场的欧莱雅柜台后面站着,一个月底薪三千块。那时候他大概做梦都想不到,自己有一天能站在台上说“终于有底气离开”。 跟李佳琦一样被改变的命运的,还有成千上万个“网红”、“主播”、“达人”。在直播强大的流量效应下,他们有的实现了绝对的财务自由名利双收,有的拥有了一份光鲜亮丽收入丰厚的事业,再不济也能在直播间赚赚外快、补贴家用。 三 但“敢离开”这件事,不是人人都能做到的。 你可能还记得辛巴。五年时间,五次宣布“退网”——当然,辛巴自己对此打死都不承认。 2020年因为和散打","listText":"一 直播带货圈越来越有意思了。 你敢信吗?辛巴“五退五复出”,李佳琦首次宣布主动退网,两个直播带货顶流在同一天做出了相反的选择。 4月8日,淘宝直播十周年庆典。 李佳琦站在台上讲自己的十年。说着说着,声音有点抖。他说常常在深夜躺床上反问自己——为什么是我,为什么我可以有这么多人喜欢。 感谢直播行业,让自己有机会成为李佳琦。 然后他说了一句让很多人心里咯噔一下的话:以前从来不敢离开直播间,因为没有底气。但今年,终于有了底气。 他计划在直播间缺席两个季度。 两个季度,半年。不是退网,是“去忙一个新的尝试”。 很多人在猜他要干什么。但我觉得,比“干什么”更有意思的是“为什么敢”。李佳琦这十年,其实就是从“不敢离开”到“终于敢离开”的过程。而这背后的逻辑,不仅关乎他自己,也关乎直播行业的底层游戏规则。 二 先看看李佳琦现在的体量。 胡润研究院数据显示,2025年,李佳琦年销售GMV预估达到1750亿元。直播带货达人平均年销售GMV才33亿元。1750亿对33亿,不是一个数量级的。 2025年,李佳琦淘宝账号粉丝超9400万。9400万是什么概念?韩国总人口才5100万。 他的年净收入18亿元。超过90%的A股公司一年的净利润。超过一半的上市公司一整年的总收入,不敌他一个人一年的净收入。 放在十年前,李佳琦还在南昌一家商场的欧莱雅柜台后面站着,一个月底薪三千块。那时候他大概做梦都想不到,自己有一天能站在台上说“终于有底气离开”。 跟李佳琦一样被改变的命运的,还有成千上万个“网红”、“主播”、“达人”。在直播强大的流量效应下,他们有的实现了绝对的财务自由名利双收,有的拥有了一份光鲜亮丽收入丰厚的事业,再不济也能在直播间赚赚外快、补贴家用。 三 但“敢离开”这件事,不是人人都能做到的。 你可能还记得辛巴。五年时间,五次宣布“退网”——当然,辛巴自己对此打死都不承认。 2020年因为和散打","text":"一 直播带货圈越来越有意思了。 你敢信吗?辛巴“五退五复出”,李佳琦首次宣布主动退网,两个直播带货顶流在同一天做出了相反的选择。 4月8日,淘宝直播十周年庆典。 李佳琦站在台上讲自己的十年。说着说着,声音有点抖。他说常常在深夜躺床上反问自己——为什么是我,为什么我可以有这么多人喜欢。 感谢直播行业,让自己有机会成为李佳琦。 然后他说了一句让很多人心里咯噔一下的话:以前从来不敢离开直播间,因为没有底气。但今年,终于有了底气。 他计划在直播间缺席两个季度。 两个季度,半年。不是退网,是“去忙一个新的尝试”。 很多人在猜他要干什么。但我觉得,比“干什么”更有意思的是“为什么敢”。李佳琦这十年,其实就是从“不敢离开”到“终于敢离开”的过程。而这背后的逻辑,不仅关乎他自己,也关乎直播行业的底层游戏规则。 二 先看看李佳琦现在的体量。 胡润研究院数据显示,2025年,李佳琦年销售GMV预估达到1750亿元。直播带货达人平均年销售GMV才33亿元。1750亿对33亿,不是一个数量级的。 2025年,李佳琦淘宝账号粉丝超9400万。9400万是什么概念?韩国总人口才5100万。 他的年净收入18亿元。超过90%的A股公司一年的净利润。超过一半的上市公司一整年的总收入,不敌他一个人一年的净收入。 放在十年前,李佳琦还在南昌一家商场的欧莱雅柜台后面站着,一个月底薪三千块。那时候他大概做梦都想不到,自己有一天能站在台上说“终于有底气离开”。 跟李佳琦一样被改变的命运的,还有成千上万个“网红”、“主播”、“达人”。在直播强大的流量效应下,他们有的实现了绝对的财务自由名利双收,有的拥有了一份光鲜亮丽收入丰厚的事业,再不济也能在直播间赚赚外快、补贴家用。 三 但“敢离开”这件事,不是人人都能做到的。 你可能还记得辛巴。五年时间,五次宣布“退网”——当然,辛巴自己对此打死都不承认。 2020年因为和散打","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/07fdcb39b7af6db968440ddf67c8cc8a","width":"1000","height":"643"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/551488292505352","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":559,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":2,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"following","isTTM":false}