从一间包子铺,到拥有 4000余家门店的上市公司,巴比食品的经历堪称传奇。 支撑巴比食品快速发展的根源是刻在骨子里的创新基因。多年来,巴比食品坚持对新产品的研发,以满足不同消费者的饮食要求,其产品品类已经覆盖了包子、糕点、馒头、水饺等百余种产品,成为了深受消费者喜爱的“中式面点第一品牌”。 在这背后,人才是巴比食品始终保持创新活力的根基。2022年12月,巴比食品发布了限制性股票激励计划,激励规模达到了240万股,激励人数为123人,激励对象重点覆盖中层管理人员及核心技术(业务)骨干。 一心向上作为覆盖股权激励全场景的数字化服务商,助力巴比食品更顺畅、更高效的管理股权激励。通过数字化数据管理、在线签署等等功能,帮助其股权激励方案的落地更安全、更高效。 如果您想获取更高效的股权激励数字化管理模式,可以关注“一心向上ESOP”微信公众号免费获取专业的解决方案。 复杂数据数字化管理,关键流程高效通畅 股权激励管理的复杂性,主要来源于激励数据的动态变化。 股权激励的实施过程,分为授予、成熟、归属/行权、回购、出售变现等各类环节,这种复杂机制的设计,是为了保证实现最大化的人才吸引与留存,巩固核心团队。 但正是实施环节的复杂性,导致股权激励的数据呈现着庞杂、动态、易错的特征。 所以,精准记录一位员工的股权激励信息究竟有多麻烦? 股权激励管理员,需要根据每位员工获授股权激励的规模、锁定期限、授予价等等信息,实时记录其股权激励的变动情况。例如员工A获授了1万股股权激励,每年分批成熟25%,4年全部成熟。 在这个场景下,企业的股权激励管理员,需要每年更新A员工股权激励的已成熟数量,并根据授予价格去计算A行权所对应的行权成本。 再比如在离职回购的场景下,股权激励管理员又需要汇总离职员工手上的股权激励有多少过了锁定期,有多少股份符合回购的条件,并在回购完成后,将该员工的股权激励数据封存。 以上所