4月11日，由知名股权激励服务商一心向上与复星医药旗下星未来研究院联合策划的《医健CEO·股权激励第一课》第二场线下公开课，在中关村生命科学园圆满落幕。
一心向上联合创始人李阳方健、复星星熠-星创咨询轮值总经理祁萌、复星星熠-星创咨询资深咨询总监潘保树，就医疗大健康行业股权激励的“激励策略、底层逻辑、工具选择”三大要点做了全面分析解读。
此前，在复星医药举办的首场线下公开课已于3月30日在上海圆满落地。
生物医药企业股权激励与人才战略
李阳方健：一心向上联合创始人，美国Rutgers 信息管理硕士，境内外股权管理及股权激励实施与实操专家
公开课上，李阳方健先生的演讲主题为《生物医药企业股权激励与人才战略》，主要围绕生物医药企业之“药企如何依靠股权激励撬动人才价值”、“药企股权激励的‘道、术、器’”、“药企如何避开股权激励的陷阱”三个维度做了深入分享。
#药企如何依靠股权激励撬动人才价值
作为关系国计民生的战略性新兴行业，生物医药行业一直是国家政策支持的焦点。 2022 年 1 月，国家工信部、发改委、卫健委、医保局、药品监督管理局等九部门联合发布《“十四五”医药工业发展规划》，文件指出，随着新冠疫情的深远影响以及医药体制改革的全面深化，新发展阶段医药行业亟需加快变革步伐，向创新驱动转型，产品创新和技术突破是未来生物医药行业发展的核心。
而医药行业作为典型的人才密集、科技创新型行业，对人才的依赖度极高。
#药企股权激励的“道、术、器”
在医药行业企业中，股权激励设计要素可以从四个维度切入，分别为：股权治理、企业管理、财税制度、法律维度。
其中包括激励工具、激励对象、激励总量和制度分配、绩效链接、授予价格厘定、资金来源、股份来源、时间安排、估值和成本测算、特殊情况下的处理、会计税务处理和计划实施管理模式。
包含股东及董事会、员工的沟通以及上市地的规划要求等不同角度的关键要素。
#药企如何避开股权激励的陷阱
股权激励方案的设计是一个偏理论的过程，在后续方案实施落地的过程中，常因方案细则设计得不科学、不合理，及执行过程的不专业等，给公司和员工留下隐患。
伴随股权激励方案的实施流程，常见“坑”有设计“坑”、管理“坑”、税务“坑”。
关注一心向上公众号，获取《生物医药企业股权激励与人才战略》完整版课件PPT。
不同商业模式下的科创企业激励要点
祁萌：复星星熠-星创咨询轮值总经理，复旦大学法律硕士，10年管理咨询经验，擅长全面薪酬，长期激励、组织薪酬绩效等人力资源咨询。
祁萌女士分享的主题为《不同商业模式（投资/组建）下的科创企业激励要点分享》，主要从自主创业模式、内部创业模式、并购模式、合资公司模式、孵化器模式五个维度做深入探讨。
#自主创业模式
自主创业模式主要是指由创始团队作为原始股东出资设立公司，创始团队有技术及少量启动资金，并通过资本市场实现融资。
这种模式的创业模式，在长期激励的过程中可能会遇到两个层面的问题：
创始股东层面
股东之间没有提前约定退出机制，某位股东中途退出，导致股权回购纠纷；
时间长了发现某股东贡献与股份不匹配，影响后续人才引进；
股东之间代持问题
注意投资协议中关于员工股权激励池及落地细节的投资人审批权限
团队层面
创业早期风险大，即使按注册资本价格给到员工，员工跟投意愿也可能较低；
IPO上市时间太长，股份难以兑现；
研发方向转变，老人换新人的股份调整问题；
员工在总部持股/在子公司持股问题。
课后，祁萌女士解答学员问题，并与学员深入沟通讨论。
初创药企长期激励设计的底层逻辑
潘保树：复星星熠-星创咨询资深咨询总监，曾任职四大咨询经理，初创科创企业长期顾问，深耕生物医药行业，擅长于中长期激励、薪酬福利体系、战略与绩效管理、组织管控与转型、岗位体系优化等领域。
潘保树先生就《初创药企长期激励设计的底层逻辑》做了主题分享，并从“估值回购理性，药企长期激励的变化趋势”、“对于VC投资人，长期激励的合格画像”、“不同孵化模式下，药企长期激励案例分享”三个章节做了详细演讲。
2022年IPO，在生命健康领域，共有82起IPO，其中，医疗器械占29%，位居首位，创新药16起，传统制药9起；在资本市场的分布情况中，科创板占23.28%，创业板占22.27%，港交所占23.28%，98%的企业会选择A股或者港股上市。
这就意味着，在药企成长并走向IPO时，股权激励方案设计、股权架构、融资规划、法律与财务安排、税务筹划等均需重点适配A股（科创板、创业板、北交所）、港股（H股、红筹）的合规要求。
精彩集锦
关注一心向上公众号，获取《生物医药企业股权激励与人才战略》完整版课件PPT。
精彩评论