很多人被药明康德2026Q2业绩Beat震撼,却忽略了一个埋在土里的真相。 除了持续增长的小分子主业,真正让药明这轮加速脱颖而出的引擎,是布局八年、被视为"第二增长曲线"的TIDES业务(多肽与寡核苷酸),上半年收入72.6亿元,Q2单季环比翻倍。药明康德有今天的高光,是因为它在小分子主业仍然强劲的时候,多年前就向多肽、寡核苷酸、偶联药物等新型业务做了提前扩展。 另一边,跨国药企正在密集并购和BD。以默沙东为代表,K药在2025年贡献了317亿美元收入,占公司总收入近50%。随着K药美国主专利自2028年底起陆续到期,默沙东一边通过皮下剂型延长K药生命周期(专利保护延伸至2030年后),一边短时间内砸下约260亿美元做并购(Verona约100亿、Cidara约92亿、Terns约67亿),搭建K药之后的"第二程"。 药明是CXO,默沙东是MNC,业务完全不同,但做的事情本质一样:在第一曲线还在高位的时候,提前培育第二曲线。 成熟企业普遍面临三重挑战:核心业务增速趋缓、增长边际递减、路径依赖。第二曲线必须在第一曲线还在高位时就起步,如果等到增长惯性耗尽再动手,最佳窗口期转瞬即逝。 01 医药行业第二曲线布局,比其他行业来得更急 中国医药行业正在经历一轮增长模式的切换。 过去十年,大多数龙头药企的增长靠三件事:核心产品持续放量、渠道不断下沉覆盖、行业红利期的自然增长。然而这套模式在集采深化、医保控费、OTC竞争加剧的环境下,正在触及天花板。 与此同时,需求侧的变化打开了新的空间:老龄化催生银发健康和慢病管理的刚需,消费升级让体重管理、健康调理等品类从边缘走向主流,未被满足的临床需求仍在源源不断地创造新机会。 这些趋势和变化都在指向一个痛点:单纯守住现有优势业务已经不够了,头部药企必须主动拓展能力的边界和业务的纵深。有的通过内生研发切入新品类,有的通过并购补齐能力短板,有的把渠
2026年中盘点
2026年上半年充满了波动和机遇,回首过往,你抓住了哪些波动和机遇?
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