美国加州陪审团裁定，富商马斯克(Elon Musk)在2022年，试图以低于他最初提出的440亿美元报价收购社交媒体推特(Twitter)，构成对Twitter投资者的欺诈。 这宗集体诉讼的原告律师表示，案件赔偿额可能高达26亿美元。 三藩市联邦法院的陪审团裁定，马斯克在社交媒体贴文中声称，Twitter平台存在过多虚假帐号，并试图撤销这宗交易，实际上是故意误导Twitter股东。 马斯克的贴文和其他评论，导致Twitter股价在单日内暴跌近10%。

OpenAI首席执行官山姆·奥特曼(Sam Altman)在上周五晚间于X（前Twitter）宣布，公司已与国防部达成协议，“在其机密网络中部署我们的模型”。

本月初，CZ 与 Peter Schiff 在 Binance 区块链周上进行了一场有趣的「比特币 VS 黄金」的辩论。在看完这场辩论的视频后，我又在 X 上浏览关于辩论的相关讨论推文，看着看着，我忽然间发现了一个问题... 在 YouTube 上，Binance 的官方账号有着 122 万名订阅者，但辩论的视频仅仅只收获了 16 万次观看，以及 5358 次点赞： 而随便在 X 上搜索相关话题推文，比如下面图中的这条，这个 X 账号只有约 25 万粉丝，但浏览量却达到了 51.7 万，被点赞超过 4100 次： 这样的数据差距不可谓不大，那么，是推特（X）在制造「虚假流量」吗？ 浏览量计算「浮夸」了？ 和我们想象中的浏览量计算方式有些差异，X 的浏览量计算比想象中要宽松许多——每条推文只要出现在登录用户的设备屏幕上时，都会被计为 1 次浏览。也就是说，哪怕用户压根没注意到有某条推文，只要这条推文被 X 的算法推荐到了你的时间线上，你就算是看都没看直接向下划走了，也算作 1 次浏览。 不单单是推荐内容的时间线，在搜索结果、查看某个 X 账号的所有历史推文等场景下，这种「划走+1」的浏览量计入都是成立的。 同时，这种计数并不是「唯一」的，即对于同一用户，如果屏幕上多次出现某条相同的推文，浏览量都会被累计。 所以，如果点开 X 账号的创作者中心，你会发现浏览量的用词并不是「views」而是「impressions」，X 的浏览量计算主要用于衡量帖子的曝光度，而不是实际 engagement（如点赞、转发或评论），尽管后者更能反映真实的互动情况。 那么，这样算「浮夸」吗？确实有点，但不太好说。 我们来横向对比一下其它的社媒平台。Threads 的浏览量计算方式几乎和 X 一致，主要都侧重于体现帖子的曝光度而非实际交互。 而主打视频的 YouTube 和 Tiktok，门槛就瞬间提

2025年10月15日，美国锡安银行和西部联盟银行分别披露两起因信贷风控漏洞遭欺诈案，两组借款人通过伪造抵押文件、虚假陈述等手段共计骗贷超 1.6 亿美元，暴露其信贷审批尽调不足、对底层资产核查松懈的问题。事件导致锡安银行股价单日暴跌 13%，西部联盟银行股价跌近 11%，74 家美国大型银行总市值单日蒸发超过 1000 亿美元。而2025年以来，国内多家银行则现高管腐败漏洞，工行、农行等机构原高管通过违规放贷、与中介勾结、给关联方放 “空壳贷” 等牟利，涉案金额动辄数千万甚至数亿，凸显内部权力监督与风险管控的失效。个体的腐败与欺诈并非孤例，它折射出系统性的溃败。正如最著名且惊人的瑞士信贷银行倒塌所揭示的：当贪婪成为常态，为罪犯洗钱、欺诈客户成为选项，再庞大的金融帝国也会从内部崩溃。瑞士信贷银行曾是世界最大银行之一，成立于1856年，并被列为30家“全球系统重要性银行”之一，其倒闭可能危及全球金融体系。该银行客户涵盖富豪、跨国公司及政府，例如美国总统特朗普也曾是其重要客户。可以说，瑞信曾是“大到不能倒”的银行。然而它还是倒塌了。导致其崩溃的，是内部腐败丛生、高管傲慢，以及贪婪的文化。该银行曾为独裁者洗钱、为毒贩处理资金，甚至为前纳粹军官隐藏财产；高管也屡次欺诈客户，合谋骗取巨额资金。彭博社记者邓肯・马文通过采访内部人士，记录了瑞信的衰落过程，并写入《大崩溃：贪婪、丑闻与瑞士信贷银行的倒闭》一书。书中揭露了一个充满贪婪与欺骗的金融世界：贪婪操纵账目，合同藏匿谎言，野心不断侵蚀着每一条监管规则。震撼、赤裸、毫无修饰——这就是你从未见过的银行真相。*以下内容摘编自邓肯・马文《大崩溃：贪婪、丑闻与瑞士信贷银行的倒闭》瑞士“丑闻银行”的诞生作为一个被大国包围的小国，瑞士的生存策略是保持中立，避免卷入其他国家的战争。对瑞士银行而言，中立的另一面是保密。在第一次世界大战期间，瑞士的银行成

受SBF时隔6个月再度发布推文消息影响，FTT短时涨超32% 9 月 24 日 7 时，FTX 创始人 SBF 时隔 6 个月再度发布推文：「gm」。

本来以为西贝这件事，随着西贝官方和罗永浩两大主角都不怎么发声了，就会热度降下去，各忙各的。 可万万没想到，俞敏洪在北大的一次演讲，又给西贝奶了一口，续上了一个千万阅读的热搜。俞敏洪称正经来说西贝不能算有什么特殊问题，罗永浩回应…… 而西贝虽然停住了口水战，但在维护用户口碑这件事上，最近西贝一直在发力，毕竟这件事的确对西贝影响不小。 比如最近，西贝推出“西贝请您吃饭”活动，到店堂食的顾客，包括儿童，每人可以领取一张100元的代金券。 据客服表示，活动内容属实，全国门店均可参与，初衷是为了感谢顾客到店对西贝的支持，“当餐不可用，下次就餐就能使用，不限张数，没有门槛的要求。” 这一招别说，还挺管用，据媒体报道，多地西贝门店出现排队领券的现象。 还记得此前，西贝创始人贾国龙公开表示：“我谁都不求，，第一我不求**办事，第二我不求顾客来吃饭。为什么？因为我们是遥遥领先，饭菜、服务、环境！” 但与罗永浩的这波争议，显然对西贝的伤害不小，让西贝一下改变了态度，但不管怎么说，还是希望西贝能挺过去。 毕竟在连锁餐饮品牌中，西贝的确还算得上是能让人放心吃饭的，就像胖东来于东来说的那样，。至少这么多年，也没出过食品安全问题…… 而在西贝发无门槛代金券的另一面，名为“西贝品味早读”官方账号的多篇关于记录消费者声音的推文引发热议，比如：“7岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了” 文章内容描述：7岁的毛毛一进店，就直接冲向店长赵方方，抱住她的大腿哭了起来…… “毛毛妈妈近期看到了网上的舆论，随口跟家人说，要不星期天就别带孩子去吃西贝了”……随口一句话，就被一旁的毛毛听了去。 毛毛哭着闹着就要去西贝，哪怕妈妈用“去姥姥家”“买玩具”转移注意力，他也死死抵住诱惑，坚持要去吃儿童套餐，这是他与西贝的约定。 后来，毛毛妈妈想通了，自己的孩子从2岁就吃西贝，5年来从没出现过任何食安问题，不该因舆论否定这份信任。

有用，真的。 和大家汇报一些新发现。 商汤办公小浣熊的任务规划能力已上线两个月了。 我们陆续收到了用户朋友们的使用心得——旅游攻略、租房攻略、论文指导……看到能切实地帮助到大家生活工作，我们倍感欣慰。 事情走向逐渐丰富，大家貌似解锁了商汤办公小浣熊的高阶用法："职场军师"。 而且这类分享的比重日益增多，覆盖各品类打工人：新晋升的大厂前端团队管理者，科技创业公司的产品经理、重回职场、加盟餐饮的80后宝妈……大家都用“任务规划”功能解决了很多职场问题。 不得不说，用商汤办公小浣熊“邪修”职场就是快 今天选取一位用户的故事分享给大家，看商汤办公小浣熊如何助力“需求很多”的产品经理在职场中披荆斩棘。以下为节选内容（剧透：文末有福利~）： （经用户@完美句号 授权转载，可点击文末阅读原文体验商汤办公小浣熊） 本人目前刚入职一家公司产品经理岗位，由于上家公司比较中规，平时就是开开会、泡泡茶、给领导汇报一下进度，1天就这么过去了，最近换了一家创业型公司，虽然而待遇提高了，但是工作量也急剧增加，“忙成狗”，大概就是来形容我的吧。 这不，上一个项目还没结束over，领导马上安排一个刚接到的甲方“供应链系统”的需求，业务系统比较大，包括小程序、公众号H5页面、后台管理系统等。 以供应链系统为例，梳理业务需求、项目排期、技术文档等，每天都要面对多项并行任务的繁杂的项目管理工作，而且平时涉及多个部门的协作，包括产品部、技术部、UI设计部、各个业务部门等，同时涉及到大量的沟通、需求转化、需求整理的工作。（小编注：真的涉及好多类型的工作） 按照传统的工作模式，大致是这样的：与甲方沟通开会，梳理基本的业务需求，写PRD文档，项目排期，最后编写技术文档。需要耗费大量的人力、物力，而且效率低下。如果在项目开发过程中，需求变更，又要重新梳理业务需求、写PRD文档、排期等，这样就会浪费更多的时间。 引入办公小浣

$SoFi Technologies Inc.(SOFI)$ 股东还没尝到当老板的甜头呢，CEO Noto这老哥身家2.05亿美刀全押在自家股票上，现在攥着1010万股。自2021年起这铁公鸡就没卖过一股，当年$Twitter(TWTR)$ 那波操作让他赚得盆满钵满。好消息是这哥们年年拿绩效股，持仓就跟滚雪球似的越滚越大。

同样由马斯克掌控的推特和Meta也位列榜单末段，真牛逼，假新闻信手捏来