近日，百望股份与蚂蚁数科正式达成合作。双方将充分整合各自核心优势，推动大模型技术与海量数据的深度融合及创新应用，加速数据价值释放，共同打造AI时代的“数据智能基础设施”新范式。 作为国内领先的数据智能服务商，百望股份在行业深耕多年，已累积处理超231亿张交易凭证，沉淀超千万亿级数据，服务覆盖2850万企业客户的多元场景实践。目前，百望股份已构建起覆盖智能财税、智能风控、智能决策、智能营销等全链路的产品体系，为企业数智化转型提供全方位支撑。 据悉，此次双方合作将率先聚焦于智能风控场景。基于蚂蚁数科的风控智能体技术，将助力百望股份的智能风控产品实现从“经验驱动”迈向“智能生成”。蚂蚁数科的风控特征智能体能够辅助人类专家挖掘海量数据的高价值特征，解决传统模式中高度依赖专家经验、积累周期长、试错成本高的痛点，由智能体去“激发灵感”，可实现特征挖掘效果突破专家个人经验，最高能将模型性能提升32%。蚂蚁数科的风控建模智能体能够依托大模型的意图识别和任务规划能力，自主构建建模流程，可实现最少一句指令完成理想建模，将建模耗时缩短30%，且建模效果比肩人类专家。 随着大模型技术的快速发展，越来越多的企业在享受AI提效的同时也开始对AI幻觉充满警惕。百望股份在服务过程中深刻意识到：“在数字经济中，真正存在的不是数据，而是被制度确认、能够产生权责后果的交易。交易，才是数字经济中不可再约简的基本存在单元。因为交易一旦成立，现实后果即刻生效，且无法被数据修正或模型抵消。”这既是百望股份“交易本体论”的核心，也是公司构建金盾、问数、睿智等智能体矩阵的理论基石。 “此次合作将推动百望股份的智能体平台，从‘数据汇聚与治理’的1.0阶段，跃升至‘具备金融级可靠性与业务理解力的数据智能自主生成’的2.0阶段。这不仅有助于提升企业运营效率，也将为客户在合规、风控及经营决策等方面提供更精准和高效的智能支撑。”百望

在数字经济深度渗透的今天，数据已成为驱动企业增长的核心生产要素。随着数据智能技术的不断成熟与落地，百望股份股份正以全新的姿态，在产业数字化的浪潮中乘风破浪。 从电子发票领军者到数据智能破局者，百望股份的战略转型正处于关键节点。此时，新任CTO王志伟的加入，为这家手握2800多万家企业、数百亿张税票数据的科技巨头，注入了全新的专业技术战略视野与清晰的执行路径。 在王志伟看来，CTO的使命早已超越传统技术研发的范畴。在他的规划中，百望股份将以数据智能战略为引擎，以数据中台为技术基石，以智能体产品为载体，构建“数据-技术-产品”三层架构，打造差异化壁垒，最终实现从“数据供货商”向“价值共创者”的华丽蜕变。 数据智能战略：从“数据供货商”向“价值共创者”的价值跃迁 上任伊始，王志伟做的第一件事不是烧“三把火”，而是带着技术团队完成了一场技术层面的战略拆解。王志伟认为，百望股份的数据智能战略，应拆解为两大核心维度：数据层面，聚焦供给侧扩容与消费侧增效；智能层面，强化工具属性与产品属性的协同。 “税票数据是经济活动的精准映射，这是百望股份数据智能战略的核心底气。” 王志伟表示，与其他数据服务商相比，百望股份的数据具有覆盖广度广、交易连续性强、产业关联性高等独特优势，这些特征让数据在产业图谱构建、供应链分析等场景中具备不可替代的价值。 王志伟认为，过去百望股份以自有数据为主，在多场景应用中取得了不错成果，但数据的丰富度和覆盖广度仍有提升空间。 因此，他提出，数据供给侧的升级将采用“内外兼修”策略：对内，构建统一数据虚拟化层，整合上千张碎片化数据表形成一致数据视图；对外，联合数商共建数据生态，通过联合建模机制实现“价值出域、数据不出域”，在保障数据安全合规的前提下，拓展数据边界与深度。 消费侧增效，则瞄准大型数据枢纽渠道，推动产品在高流量场景的落地应用。王志伟强调，“我们要做的就是将百望股

2025年，数据要素市场化进程加速，大模型技术持续重构产业逻辑。在这一关键节点，百望股份创始人、董事长陈杰在阔别国内业务一线近一年后，选择战略性回归，亲自出任CEO，全面统筹公司运营与核心产品决策。这一动作被视为百望迈向“二次创业”的重要信号，也预示着公司将全面投入数据智能时代的竞争洪流。 数据“炼金”：从基础设施到全栈智能 过去十年，百望在政策与市场的双重推动下，完成了从信息安全产品到SaaS服务，再到普惠金融的两次关键转型。公司服务了2850万家中小企业，沉淀了超1000万亿级的实时动态交易数据，构建起全国最完整的电子发票网络。陈杰将这一阶段称为“建网者”——把“路”修通。但在她看来，随着行业进入数据智能阶段，百望不再只是“修路”，而是要转型为“炼金师”，从原油中炼出高价值的化工品。 然而，当前行业的数据服务大多仍停留在原始数据输出阶段，竞争焦点停留在“数据覆盖量”而非“数据生产力”。百望的目标，是将十年积累的数据资产进行工业化加工，形成具备行业通用能力的全栈智能产品，让企业能够直接调用“智能化工品”，而无需自建模型或构建算法体系。 为实现这一目标，百望制定了清晰的产品路线图：在基础设施层阶段，引入AI全栈工具链，孵化覆盖财税、供应链、合规、风控、金融营销等场景的智能体产品；在平台能力层，推出金盾、睿界、问数等三大智能体矩阵，满足二十余行业垂直智能体应用需求；在生态应用层阶段，基于X402协议，探索AI Agent之间的机器支付与数据交换，推动“搜索即结果、结果即订单、订单即支付、支付即申报、支付即费报”在具体场景中的高效闭环。 战略的落地离不开组织的敏捷性。陈杰回归后，首先对管理层进行了系统性调整，引入来自蚂蚁数科、华泰证券、德勤等企业的跨界人才。 在治理机制上，陈杰强调“管理夹心层没有必要”，掌舵人要保证的，是每次升级必须让创造价值的人在组织中获得最大权重

在数据要素市场化加速、大模型技术重构产业逻辑的2025年，百望股份（06657.HK）正站在“二次创业”的临界点。公司创始人、董事长陈杰女士在阔别国内业务一线近一年后，选择在这个关键节点战略性回归，亲任CEO，全面统率公司运营与核心产品决策。这一举动背后，是对数据智能时代一次“All IN”的押注，也是对战略与技术深度融合的坚定推动。 本刊记者独家对话陈杰，她系统阐述了公司战略转型路径、核心人才布局及全球化扩张的蓝图，并给出了前瞻性的技术路线图。这是一次面向资本市场的信心重塑，也是一位创始人在时代拐点上的主动担当。 一、回归初心：从“建网者”到“炼金师”的认知跃迁 记者：陈总，市场高度关注您重回管理前台的决策。这背后是怎样的思考？ 陈杰：百望股份前十年，我们是在政策推动与市场需求共振下，完成了从信息安全产品到SaaS云服务，再到普惠金融（DaaS）的两次成功转型。我们服务了2850万企业，沉淀了超1000万亿级的实时动态交易数据，覆盖了40%的市场份额，构建了全国最完整的电子发票网络。这个过程，我们像“建网者”，把“路”修通了。 但过去一年，当我们把方向锚定在“数据智能+全球化”双轮驱动时，我意识到，这不再是“修路”，而是一次从“原油”到“精炼油”再到“化工品”的工业革命。大模型的突破、X402协议的萌芽、数据要素的政策明朗化，让整个行业进入了一个典型的“窗口期”。战略的前瞻性、组织的敏捷性、技术路径的判断力，比任何时候都更具决定性。 我赴香港开拓海外业务期间，深刻感受到战略执行与技术落地之间必须高度协同。我必须回到驾驶座，亲自把握方向，与团队共同穿越不确定性。这不仅是管理姿态的调整，更是面向未来的主动选择。 二、数据智能：从“原油”到“智能化工品”的工业化炼造 记者：为何您对数据智能方向如此坚定？百望股份的核心优势究竟在哪里？ 陈杰：中国电子发票体系是一张覆盖全

近日，南京擎天全税通信息科技股份有限公司(下称“擎天全税通”)向港交所递交了招股书，计划在港交所主板挂牌上市。 若成功登陆港交所，擎天全税通将是继 $百望股份(06657)$ 之后，又一家登陆港股的财税数字化服务企业。此外， $明源云(00909)$ 、 $金蝶国际(00268)$ 及$中国软件国际(00354)$ 等SaaS企业亦涉足财税信息化解决方案业务。 对于港股IPO募资所得款用途，擎天全税通计划用于通过技术创新提升产品竞争优势、实施多元销售策略与产品定位以实现市场创新等。 位列行业第二，但行业规模有限 擎天全税通成立于2012年，最初专注于为跨境企业提供智能财税服务，随后逐步拓展至风控合规与票证协同管理解决方案领域。 其中，跨境企业智能财税解决方案提供了集业务数据采集、智能配单、申报数据生成、自动调疑、记账凭证、单证备案等全场景协同出口财税解决方案。 招股书显示，自成立以来，擎天全税通累计触达了近42万外贸出口企业和跨境电商企业，累计服务了约16万名用户，服务次数超过200万次。此外，公司客户粘性较高，在2024年6万余名活跃用户中，有约2.7万名为付费客户，其客户包括众多世界五百强企业。 然而，公司的企业客户数量不断下滑，在2022年至2024年分别约为3.4万家、3.12万家及2.73万家。 在客户数量下降的同时，结构也出现明显变化。2024年，跨境企业智能财税解决方案的中大型客户数量突破1万家，反映公司向中大型客户倾斜的战略，但同期小型