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阿里巴巴集团多个高管职位变动。

12 月 29 日，阿里巴巴董事会主席兼 CEO 张勇（逍遥子）发布了一封致全员的内部信，主题为 " 以奋进之心 迎接全新一年 "。

在最新的调整中，张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。

作为阿里巴巴集团的 CEO，张勇将亲自负责阿里云的管理，兼任阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。

周靖人（靖人）将担任阿里云智能 CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。

据悉，张建锋于2004年加入淘宝，曾担任首席架构师，此后担任零售平台多个业务的负责人。

2015年3月，张建锋出任阿里巴巴中国零售群总裁，统管淘宝、天猫和聚划算。2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中台、小前台”战略，新设立中台事业群，张建锋出任中台事业群首任总裁。

2017年，阿里巴巴集团宣布调整组织结构，张建锋出任集团首席技术官(CTO)。2019年12月，张建锋卸任阿里集团CTO工作。

张勇在全员邮件中说，对云计算而言，稳定和安全是对客户最基本的责任。“我们要始终秉持敬畏之心，不辜负客户的信任和依托。”

在全员邮件中，张勇对张建锋的评价是：过去四年，带领全体阿里云小二在技术创新和行业影响上取得了显著成绩，对阿里云的发展做出了重要贡献。希望张建锋带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰。

除阿里云业务方面的人员调整，张勇此次还同时任命了阿里巴巴的新首席人力官（CPO）和新首席技术官（CTO）。

程立（鲁肃）将不再担任集团 CTO 和达摩院常务副院长。在程立的履历中，其在 2005 年加入支付宝，担任开发工程师一职。

2007 年至 2014 年，任支付宝首席架构师；2018 年至 2019 年，兼任蚂蚁集团国际事业群首席运营官；2014 年至 2019 年，任蚂蚁集团首席技术官。

2019 年，程立正式加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴集团首席技术官。

如今卸任之后，张勇表示，" 未来他（程立）将以技术顾问的身份继续协助我的工作 "。

当前，吴泽明（范禹）被任命为集团 CTO 和达摩院副院长。这也是阿里巴巴集团首位 80 后 CTO。

吴泽明2004年加入淘宝，是阿里电商体系业务架构的主要参与者和负责人，曾担任多年双11的总技术负责人。

作为阿里巴巴一线技术岗位上成长起来的80后合伙人，他于2018年11月起担任阿里巴巴新零售技术事业群总裁，并于2020年12月起兼任本地生活技术中心负责人。

自2021年7月起担任本地生活首席技术官（CTO）兼商业效率产品中心负责人。2022年12月起，成为阿里巴巴集团首席技术官。

明年4月1日起，童文红不再担任阿里巴巴CPO，由蒋芳接任。

童文红毕业于浙江大学，自2000年加入阿里巴巴集团以来，童文红在行政、客户服务、人力资源等多个部门担任总监和资深总监。2007年至2013年，她曾在工程建设、置业部、采购部等多个部门担任副总裁和资深副总裁。

2013年起，童文红牵头组建菜鸟网络，先后担任过首席运营官、总裁、首席执行官及非执行董事长，管理菜鸟网络的运营。2017年1月，童文红出任阿里巴巴集团首席人才官。

在邮件中，张勇感谢了张建锋、程立和童文红，称他们把最好的时光给了阿里，多年来承担了重大责任，为阿里的成长做出了巨大贡献。

“童文红从初创时期就进入公司，伴随公司成长，历经多个重要岗位，建设了我们美丽的西溪园区，参与创建了菜鸟物流，在担任集团CPO期间，全面推动了集团的组织体系建设。未来她将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营。”张勇说。

长期以来，每年双11之后，根据业务和市场变化调整组织构架，一直是阿里巴巴的传统。近年来张勇进行的历次组织调整，都与业务发展需求直接相关。在中国互联网公司中，阿里最早明确组织为战略和业务服务，历来以组织效率高、阵型调整灵活著称。

“用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新”，也是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。

早在2015年，张勇接任CEO后，就开始在阿里巴巴推行“大中台、小前台”战略，希望用统一的中台，服务所有的前台业务，让业务可以“敏捷”反映客户和市场的变化，引发了行业广泛关注，成为互联网公司的组织样板。

此后，阿里巴巴逐渐形成了以消费、全球化和云计算为核心的三大战略，并以此为基础，完成了多个业务板块的构建。

2018年，张勇宣布将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，云智能从技术上完成“飞天+倚天+CIPU”的技术建设，将创新从软件延伸到数据中心硬件体系，从业务上用“云钉一体”打开了战略空间，走向更广阔的数字化转型市场，这让阿里云年收入突破1000亿大关，并成中国首家实现持续盈利的云服务商，排名亚太第一、全球第三。

2021年底，张勇宣布升级多元化治理体系，整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，分别由戴珊和蒋凡担任分管总裁。在内部信中，张勇特别表示“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。

此后，中国数字商业完成了淘宝天猫的进一步融合，强调消费者体验的提升；海外数字商业也实现了阿里多个海外业务完成整合，并在西班牙、韩国等国家开拓新的业务形态。

梳理张勇历次组织调整，“敏捷组织”的理念始终是其关键内核。在去年7月发布的一封内部信中，张勇就直接以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到：“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。

在中国互联网公司中，能在人和阵型上保持灵活、按需调整、并且迅速执行到位的，阿里还是独一档。

按照阿里的组织哲学，组织是为战略和业务服务，组织调整只是战略和业务调整的第一步，可以预判，更多的实质性业务动作正在路上。

阿里巴巴的组织变化比往年来得晚了一些，但一出手，在习惯“拥抱变化”的互联网公司中，仍然很具有实质力度。