社区

“核心提示”

AI办公战场火热，谁能继续领跑？

作者 | 陈法善

编辑 | 邢昀

高薪的金融分析师，会被AI替代吗？

一年前，一个金融分析师完成一家上市公司访谈，汇集出一个带要点、有论据支撑的报告，最后形成合规底稿，能用上AI的部分只有15%-20%。

如今，AI已经可以参与访谈记录、知识点提取、资料汇集，在团队协作中显示进度和交互。一位头部券商的计算机行业首席分析师实测，今年她工作中超过50%的文档内容可借助AI办公工具完成。

这个变化比“两分钟生成一份报告”更能说明AI办公正在发生什么。分析师需要的不是一段流畅的文字，而是让访谈信息、金融知识库、公开资料和合规要求相互衔接，在组织中可呈现，最终形成可核对、可继续处理的成果。

这意味着AI办公正在越过“个人效率工具”的阶段，进入“组织级基础设施”的深水区。据金山办公CEO章庆元观察，当AI完成对工作范式的重构，就不需要人逐一操作软件去工作，而是人提出目标、AI参与完成。

过去十几年，中国办公软件的竞争规则几经变化：从付费转向订阅，从PC转向多端，从单机转向云协作，从海外生态转向国产化适配。不变的是一个名字——WPS。

2026年第一季度中国办公套件市场跟踪报告显示，按终端用户授权数测算，WPS以32.1%的份额位居国内第一，微软以28.5%紧随其后。

AI时代，WPS仍然是观察并定义这一变化的引领者。WPS Comate背靠WPS 365已有的文档、沟通与知识管理能力，让AI从处理单份文件，走向接续一段组织工作。

当AI可以处理一半以上的工作内容时，企业真正关心的就不再是效率，而是边界——哪些数据AI可以碰、哪些操作必须人工确认、出了问题谁来负责。

用得好、还要用得放心，这就是WPS交出的答卷。

AI办公的关键基石

对很多人来说，用AI工作已经稀松平常。输入主题，一份PPT生成了；上传录音，会议纪要写好了；给出几行要求，表格被整理得整整齐齐。

据一位长期跟踪AI产业的券商分析师观察，两年前程序员还在顾虑“用AI编程bug由谁修复”，现在软件公司新员工上手第一件事就是用AI编程。她判断，这样的场景来到白领办公室，明年新员工走到办公桌前的第一件事，可能就是打开AI办公工具。

在这背后，AI办公正在发生一次关键换挡。产品形态从单点辅助、套件集成向组织级平台跃迁，AI开始呈现对公司的整体理解，它不再是一个对话框，而是公司里的数字员工。

与个人用AI工具解决办公里的单点问题不同，组织级AI强调AI深入组织内部，嵌入组织知识库、权限管理与企业业务流程，自主协调各部门运作。比如，会议纪要需要有人确认，待办分给负责人；经营表格出来后，有人核对数据、形成处理意见，再推动相关部门行动。

金山办公副总裁王少康将这一变化概括为从“Office AI”走向“AI Office”。前者是在办公工具中加入AI功能，后者则是围绕工作目标，由AI按需调动工具，让文档、沟通、知识和业务系统共同参与任务。

这不是WPS一家的判断。今年9月办公Agent迎来一轮密集更新，字节推出“豆包工作伙伴”，让智能体以团队成员的方式参与群聊，并在授权范围内使用文档、日程等工具；腾讯WorkBuddy进行了套件升级，将各类工具纳入同一套办公体系；千问办公重点关注“企业上下文”、跨工具衔接工作流。

各家不约而同将企业数据、上下文、知识库视为AI办公的关键基石——组织级AI已是行业共识，竞争焦点正从“有没有”转向“交付到多深”。原因不难理解，通用大模型基于公开信息给出的方案看似华丽，但脱离了企业实际，导致在具体执行中难以落地。

金山办公解决方案负责人武岳曾举例解释，通用大模型写出的客户拜访报告可以逻辑清晰，却不知道企业与客户有哪些合同在执行、哪些服务工单尚未关闭，因此很难指导实际行动。要补上这些信息，就必须连接企业的知识、数据和系统，AI才可能理解企业真实发生的事，从能用走向好用。

多数厂商的路径是“先接模型、再补企业知识”，WPS的路径却相反——先有38年沉淀的文档解析、知识治理与权限体系，再让模型进入组织。路径的差异，决定了谁能走得更深。

2026年7月，阿里、字节等互联网巨头还在进行AI办公产品线整合和组织调整时，WPS几乎在同一时段推出了灵犀专业版和WPS Comate，前者面向个人，后者面向组织。

其中，WPS Comate打通了企业的数据、系统、流程、知识和能力的统一底座，使AI从建议者进化为执行者，不仅提供回答，还能调用工具直接执行。

目前，WPS的全球月活设备超过6.76亿，国内AI月活用户突破8000万。

海量用户投票表明，WPS Comate不是实验室设计出来的AI，而是“用出来的AI”。大模型的能力正在趋同，企业内部的数据治理、系统打通和权限管理，才是真正的壁垒。8000多万AI月活用户意味着，WPS AI是在真实办公场景中被反复使用、持续打磨过的工具。这构成了组织级AI的核心竞争力。

组织级AI的三道坎

AI虽然高效，却不会凭空从组织中长出来。在一家公司中，数据往往分散在各部门，形成数据孤岛，加上受人员分工、经验和流程所限，组织AI的落地面临诸多堵点。WPS将疏通的方法概括为“懂数据、懂组织、懂业务”。

第一道坎是数据。企业知识不会以一份整齐的说明书存在。客户信息写在合同里，服务进展留在工单中，经营变化体现在表格里，相关判断散落于会议记录。文件之外，还有分散在业务系统里的数据，标准不一、字段含义不清，直接接入模型未必能得到可靠答案。 

王少康坦言，企业想把这些杂乱的内容整理成B端知识库，理想很美好，现实却有很多“坑”。原因在于，很多文档不一定是文字，可能是照片、扫描件；又或者有多个版本的PPT，到底以哪个为准？如果没经过治理，很可能不可用。

“要把这些内容识别出来并变成知识，就涉及很多细碎的功能点和技术细节，这是WPS深耕文档38年所擅长的。”王少康说。

WPS Comate一方面利用WPS的文档解析和知识库能力整理非结构化资料；另一方面，则通过Data Hub做基础数据治理，用标签和关系映射让智能体理解自然语言问题对应哪些业务数据，并借助API Hub连接获准接入的系统。

第二道坎是组织规则，解决的是信息怎么流动的问题。同一份合同，销售、法务和财务拥有不同的访问和处理权限；同一项经营异常，分析人员可以提出意见，后续处理却要交给相应责任人。 

WPS Comate面向员工提供任务入口，面向管理者设置Comate Studio，用于管理知识、技能和团队空间，并以权限规则约束信息和能力的调用。AI能否参与流程，取决于企业是否为它划定与岗位、任务相适应的访问和操作范围，而不是系统接通后便默认可以调用一切。 

第三道坎是业务落地，组织级能力最终要在具体任务中体现。

《豹变》实测了WPS Comate给内容创作团队带来的效率提升。由于团队成员分散在各地，《豹变》每天需要沟通创作思路，以前通过社交软件开电话会，沟通的选题存在跟进不及时或遗漏的情况。而WPS Comate能以会议纪要、周报的形式，一分钟左右就能提炼出头脑风暴的点子并落实到人，方便跟进创作进度。

此外，WPS Comate还将团队过去6年发布的内容汇总，形成关于20家热点公司的知识库，团队成员能在半小时内快速熟悉新闻背景，而不用再去通用大模型或互联网上重复搜索。在章庆元看来，通用大模型每次执行任务都需要重新交代背景，效率并不高，而WPS Comate沉淀了用户积累的上下文，能更快了解事件背景和创作需求，让智能真正落地到具体任务中。 

贯穿这三道坎的，是组织级管控。简单来说，就是给智能体“设边界”。它决定的不是AI“能不能用”，而是企业“敢不敢用”。 

智能体有自主访问的特性，需要做最小权限管控，并在敏感操作时增加人工确认。例如将身份、事务、规则集成一个最小权限集，智能体只能在这个范围内行动。在涉及删改、外发、跨系统调用等敏感操作时，WPS Comate必须停下来由人确认，实现“人机协同”，从而增强AI的安全系数。

把这三道坎与管控边界合在一起，才决定了AI是否真的进入了组织工作——而这套“敢不敢用”的交付标准，正是WPS定义组织级AI的关键支点。

持续领跑

过去十几年，WPS完成了从桌面到移动端、从单机到云端、从工具到平台的跃迁。2011年率先发布移动版，卡位智能手机红利；随后又以云文档、多人实时编辑和全端同步，让“一个账号、全端协同”成为日常。 

如果说前两次跃迁是“跟着场景走”，那么AI时代的WPS则是在“定义场景”，它不再只是响应格式兼容和功能迭代，而是把大模型能力深度嵌入工作的各个核心环节，重构组织AI的骨骼。

庞大的市场需求，正在改写办公软件的市场格局。Deloitte调研数据显示，2026年，43%的企业正在跨职能扩大AI部署，75%的企业预计至少一半流程将围绕Agent重构。然而，需求的高涨并不等于选择的清晰。

当几乎所有办公软件都在讲AI故事，企业要回答的早已不是“要不要上AI”，而是“上谁的AI、怎么上”——决定答案的不只是功能清单，更是交付标准：谁能让企业敢把AI放进更深的业务流程。 

中国信息通信研究院的评估体系提供了一个观察视角。信通院云计算与数字化研究所开源与智能化安全部高级业务主管吴江伟介绍，WPS Comate通过了信通院企业级办公智能体与智能编程助手两项评估，获得第三方资质证书。

国际权威机构Omdia近日发布的《Global Enterprise-Grade Agentic Worker–China Market 2026》报告显示，WPS Comate被列入中国“通用型”企业级办公智能体代表厂商名单。

这类评估不仅关注智能创作和文档处理，也涵盖任务执行、协同办公、知识管理、平台管理等能力。WPS Comate在智能创作、文档处理和知识库联动等方面优势明显。它能有效参考本地及云端资料生成、修改内容，依托文档解析与编辑能力处理办公文件，并通过知识库辅助检索与问答。

但好用只是入场券。真正决定一个产品能被部署到多深业务中的，是安全与治理能力。

如果一家企业出于数据保护等安全考虑，只允许AI处理日常琐碎，它购买的可能仅限于基础功能，智能体很难承担高价值的内部任务。无法进入更高价值的场景，智能体对业务流的理解、相关能力的迭代也就有限，这反而限制了AI的价值。

WPS在这方面有特殊的积累。30多年服务政企客户的经验，以及承担核高基科技重大专项、电子发展基金、863计划等国家级科研项目的经历，使其在文档权限管理、部署方式适配和信息安全方面积累了体系化能力。其核心并不是让信息不再流动，而是让信息在明确的权限范围内被访问、共享和使用。 

王少康表示，WPS在政务领域沉淀的安全技术与机制，可以复用到更广泛的企业场景。进入AI时代，这套要求非但没有减弱，反而更具体。因为大模型要触碰企业核心数据，权限边界必须比传统文档时代更清晰。 

只有数据边界和访问权限足够明确，企业才敢逐步开放合同、经营数据和跨部门流程。这既是AI释放高价值的前提，也是办公软件商业化竞争的命门。

好用的产品可以让客户看见效率收益，安全治理能力则决定客户敢不敢全面铺开。前者决定客户愿不愿意试，后者决定客户敢不敢把AI放进合同、经营数据和跨部门流程。在组织级AI办公的下一轮竞争中，胜负不在模型参数，而在交付标准——WPS正在给出自己的答案。