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9月8日，南京银行发布公告，指出当日召开的第十届董事会第二十二次会议已审议通过了《关于聘任龙艺女士为南京银行股份有限公司副行长的议案》，同意聘任龙艺为副行长（职业经理人），任期自监管机构核准其任职资格之日起至第十届董事会届满之日止。龙艺的副行长任职资格，尚需获得监管机构核准。

这不是一次普通的人事变动，因为董事会审议通过聘任的副行长龙艺，她是南京银行旗下控股公司鑫元基金的掌舵人。2021年开始担任鑫元基金的总经理，2022年下半年代为履行该机构董事长职务，到2023年正式转任鑫元基金董事长。

而鑫元基金的公募规模从2021年初约395亿元，能快速增至2026年6月末的约2361亿元，5年时间增幅约498%，龙艺的管理及战略确实做出了极大的贡献。

只不过，相比于鑫元基金，龙艺即将前往任副行长的母行南京银行，眼下面临的问题似乎更复杂。

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鑫元那5年，给了她一份特殊的“回母行”资格

2021年，龙艺当时是从南京银行总行金融市场部副总经理的岗位上，被调任到鑫元基金当总经理的，到2023年正式出任鑫元基金董事长。在这5年的时间内，她确实带领鑫元基金交出了一份扎实的成绩单。

除了5年间鑫元基金的公募规模增长约498%之外，这家机构到目前为止的增长势能仍比较显著，今年上半年实现营收4.69亿元，增长31.59%；实现净利润1.58亿元，同比增长47.06%，营收净利增速远超母行南京银行同期。

而这份成绩单，足以证明龙艺同时驾驭“母行基因”与“子公司投研”的能力。龙艺本人就是成长于南京银行金融市场条线，她在1998年大学毕业后就加入南京银行，从最基层的银行柜员做起，2000年便调入金融市场部从事债券交易工作，次年便兼任研究和投资两个团队的负责人。

接下来，她在南京银行历任总行资金营运中心投资交易部经理、金融市场部副总经理、金融同业部负责人等职务。因此，龙艺确实深谙母行的资产配置逻辑与同业生态，而她调任到鑫元基金后，又完整带领并经历了该机构从投研到产品、再到渠道的经营闭环。

而南京银行目前面临非息收入承压、高管层正值新老交替的窗口，压力实在很大。而龙艺这种拥有“双向血统”，在鑫元基金经历过完整“投研实战淬炼”的人才，一定程度上正是母行最为需要的。由此可见，她即将回归母行并担任副行长的资格与分量。

02■

南京银行要解的题，是大财富管理的“最后1公里”？

2026年上半年，南京银行实现营业收入315.96亿元，同比增长10.94%；归母净利润136.50亿元，同比增长8.17%。而且，期末不良贷款率仅为0.82%，拨备覆盖率也达到306.11%。从这些数字上看，这家银行的基本盘几乎没什么毛病。

但如果深入分析结构，就能发现其中问题还是存在的。该行上半年虽然利息净收入为219.35亿元，同比增长40.19%，但非息净收入却只有96.61亿元，出现同比下滑24.73%。其中，手续费及佣金净收入同比下降18.50%，仅有22.83亿元。

这意味着什么呢？意味着南京银行的“大财富管理”这道题还并没有彻底答完。该行在这方面实际上有两张不错的牌，一个是管理规模超6150亿元的南银理财，另一个则是公募规模超2300亿元的鑫元基金。这两家资管子公司，如果单看它们各自的成绩确实不弱，但在母行渠道+子公司投研的协同方面，这最后1公里仍没有彻底打通。

在2026年中期业绩说明会上，南京银行的副行长江志纯就曾坦言：“中收方面将继续发力零售代销业务，通过进一步丰富产品货架、提升业务人员资产配置能力等手段，实现客户价值与中收贡献的双重提升；同时继续依托投托联动、销托联动做大托管资产规模，强化南银理财、鑫元基金等子公司对集团手续费及佣金净收入的支撑作用”。显然，该行的高管自己就已经点出了“协同”这个课题。

但想要打通协同这最后1公里，需要什么呢？人才肯定是关键的一环。而龙艺早期曾在南京银行总行金融市场部、金融同业部等部门都任过职，也执掌过紫金山鑫合金融家俱乐部，后面又到鑫元基金担任董事长多年。理论上，龙艺不仅同时具备两端的实战经验，一定程度上她也能更好地在母行总行与子公司之间协同、调动资源。

所以南京银行同意把龙艺调回总行当副行长，市场认为就是为了去给母行解一道经营层面的战略难题发挥作用。

03■

谢宁的战略意图是清晰的

龙艺被董事会同意聘任为南京银行副行长，这也是该行董事长谢宁到任两年半以来首次增补副行长，此前已就位的6位副行长均为上一任董事长留下的班底。

在2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上，谢宁曾表示，该行将聚焦成为“好银行”目标，朝着“打造国内一流区域综合服务商”战略愿景加速迈进。而大财富管理便是该战略的核心抓手。

截至2025年末，南京银行零售AUM已突破1万亿元，到今年上半年末这一规模已超1.1万亿元，旗下南银理财及鑫元基金的管理规模均出现显著上涨。

在市场看来，大财富管理这一步棋能不能真正跑通，将决定该行下一程能不能跳出“吃息差”的传统增长逻辑。而龙艺现年只有51岁，正式就任后将是南京银行高管团队里最年轻的副行长之一，也是唯一的女性副行长。考虑到之前已就位的6位副行长团队中，实际上有两位已年满60岁，而且9月2日业务总监朱峰因到龄退休辞职，以及另一位业务总监印建军也已有58岁，这些都能说明南京银行的高管队伍迭代已经是现实任务。

所以在外界眼中，谢宁当下的战略意图是相当清晰的，该行董事会同意调龙艺到母行担任副行长，更多可能是要把“母行+子公司资管协同”这道行业级难题放到经营决策层面去解，而不是还停留在业务条线的口头协同上。

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还没到开香槟的时候

能力没问题、成绩也摆在桌上、高层也已经意识到了战略的方向，但现在还远远没到开香槟的时候。接下来，市场或许会把目光聚焦在以下这几个点：

一是龙艺正式到母行任副行长后，她到时候会分管哪一块？到底是金融市场条线、资管条线还是大零售条线呢？这将决定她能不能真正发挥“双向血统”的价值。但目前南京银行对于这一点尚未对外披露。

二是南京银行母行渠道、南银理财、鑫元基金等，到底会采取怎样的协同链路设计？是销售联动还是产品联合，再或者是客户共享？这些都是接下来市场会紧盯的看点。

三是在整个行业层面，银行系公募“母弱子强”的问题已经被越来越多机构关注，龙艺接下来正式到南京银行走马上任后，她到底能不能够跑通一套可以复制的协同范式，这也是银行系资管行业都在关注的。

总而言之，龙艺这次被调回母行，更深层次来看“不是高升”，而可能是母行希望她带着解题能力回来。这道题能不能答好，将是南京银行的大财富管理战略能不能讲圆，下一程能不能走得更稳的关键。

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