前几天给猎豹AI实战派，跟一批创始人分享我们AI Native组织转型的经验，四个多小时，大家热情非常高涨，问了几十个问题。

有个学员跟我说，他公司在大连，想在大连招一些AI特种兵，他的苦恼就是招不到，他认为大连好像没有AI超级个体。

我反问他：你在招聘的时候，有没有给够重视？有没有亲自带？薪酬有没有竞争力？渠道找对了吗？

他纠结的点其实是：大连这种城市，没有AI人才。他默认超级个体只长在北京深圳那种土壤里。
这是一个挺典型的误解。

AI是个平权工具。年轻人对AI的好奇心、主动性、学习能力，全世界都一样。无论北京、深圳，还是大连、西安，都有对AI充满热情的年轻人。
你觉得大连招不到，是筛选标准有问题。

我们在猎豹移动做过一个实验。在西安设了一个AI特种兵特区，要求很简单。不看学历，不看院校，不看出身，只看一条：这个人对AI有多狂热，用过多少个AI产品，能不能自己用AI把一件事从头干到尾。

一开始也很难招。大家都觉得西安没有AI人才。但当你改变筛选标准，不拿传统学历的标尺去量，人才就冒出来了。

两年下来，这个西安特区已经成了全公司生产效率最高的部门。

所以你问我要不要搬家，我的答案是没必要。

异地管理的成本不小。更重要的是，你缺的不是地理位置，是你对人才的判断标准。你在大连，150人的公司，老板亲自带队，给出有竞争力的薪酬，把筛选标准从"哪个学校毕业的"换成"对AI有多上瘾"，一定能找到。

另外还想说一点，做AI Native转型是一把手工程，一把手必须亲自上，不要指望招一个人来替你搞定。

我见过太多公司招了个AI负责人，半年后发现推不动，因为组织根本没有准备好。如果一把手自己都不懂AI，怎么判断招进来的人行不行？怎么给他匹配的资源？怎么推动跨部门的流程再造？

一把手不懂，AI Native变革最大的瓶颈就是你自己。

回到大连那位学员身上：不用搬家。先把尺子换了，把自己也投入进去。
自古英雄出少年，哪里的少年都可以，我相信AI都能让他们变得非常有战斗力。

大家在企业AI Native转型的过程中还有什么问题？欢迎私信或者评论区问我，我会挑出典型的来解答。
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