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近日，北京云迹科技股份有限公司（简称“云迹科技”）与野鸟（成都）科技有限公司（简称“野鸟科技”）正式签署战略合作及采购协议。云迹科技CEO李全印、创新事业部总经理李志伟、定制项目部BU及全国渠道总监张晋荣，野鸟科技创始人方敏共同出席签约仪式。

本次野鸟科技批量采购1000台复合多态机器人UP，用于全自动上门垃圾清运机器人X2的规模化制造与市场落地。这是目前物业机器人底盘采购领域已知的最大规模订单，也是云迹科技UP合作伙伴计划在垂直行业落地的里程碑式突破。

云迹科技CEO李全印现场表示：“物业场景的规模化应用正在验证云迹的平台化路径——当移动能力成为可复用的基础设施，服务机器人的想象空间被真正被打开。”

野鸟科技创始人方敏将双方的关系定义为“DNA双螺旋”，他指出，云迹与野鸟以“底盘平台+场景专家”模式深度绑定，正面向的是AI+物业的千亿级市场。

01.三大趋势催生千亿刚需，AI+物业迎来破局时刻

物业垃圾清运，过去几十年被视为简单的体力劳动，但今天正站在效率革命的临界点。

政策端，中国垃圾分类已进入依法强制推行阶段，以上海为代表，小区楼道垃圾桶全面撤除；

用户端，湿垃圾汤汤水水、高峰排队、夏季异味，已成为社区高频投诉源；

人口端，中国将在2035年左右进入重度老龄化阶段，愿意从事保洁清运的适龄劳动力持续萎缩。物业公司正同时承受人力成本攀升和招工困难的双重挤压。

这些趋势让AI+物业从“锦上添花”变成了“雪中送炭”。而对云迹而言，这意味着一个已验证的移动能力平台，有了全新的用武之地。

02.不重复造轮子：云迹底盘UP成为最佳选择

野鸟团队在启动项目之初，曾认真评估过自研底盘的选项，但这需要大量前期技术、精力、经验的投入与积累。在评估会上，方敏内部说了这样一段话：

“中国酒店行业的服务机器人，云迹是公认的领导者。他们的机器人每年跑过的酒店数量、行驶里程、遇到过并解决了的边缘问题，是全行业最厚的数据资产。包括怎么打通各种品牌的电梯、怎么适配不同年代的门禁系统、怎么在狭窄通道里与人安全共处——这些，云迹都替行业蹚过一遍了。”

野鸟的逻辑极其务实：我们是一家做整机方案和场景运营的公司，我们的核心能力在于“收垃圾、倒垃圾”这个垂直场景的深度理解与AI算法优化。我们去做任何的创新，都没有必要去重复发明轮子。

恰在此时，云迹的UP合作伙伴计划正面向行业开放——将经过千万公里验证的复合多态机器人底盘UP向合作伙伴提供深度接口支持，让野鸟的算法团队可以充分调优运动控制参数，将底盘能力发挥到极致。

这不是普通买卖关系能提供的合作深度，双方一拍即合。

这次合作，也标志着云迹的服务能力向物业场景实现规模化延伸。我们的移动能力平台，正在成为跨场景智能化服务的基础设施。

03.共创迭代：云迹底盘支撑“国内外首创”级产品诞生

双方联合推出的X2全自动上门垃圾清运机器人——一款负载30kg、续航20公里、可实现跨楼层自主作业的全场景无人清运设备，经历了从1.0到2.0的快速迭代。

1.0版本实现了上门收垃圾、干湿分离、感应开盖，在住建部好房子科技展获得好评。但最后倒入大垃圾桶仍需保洁员操作，无法实现全天候闭环。

2.0版本攻克了自动倾倒这一行业级难题——机器人自主识别大垃圾桶位置，精准倒入后自动回充，全流程无人介入。

这个迭代中，云迹底盘支撑了三个关键能力：厘米级精准定位满足自动倾倒苛刻精度要求；多模态感知融合保障动态人流中的可靠安全避障；全行业最丰富的电梯协议库支撑跨楼层自主作业。

2026年5月，野鸟委托中科院文献情报中心对X2机器人进行创新性查新。提交的四个技术创新点，经过对全球公开文献与专利数据库的全面检索，结论均为“国内外首创”。方敏在签约仪式上直言：“其中一半以上的首创性，是靠云迹底盘的技术高度撑起来的。”

04.1000台订单背后：市场验证与生态共赢

订单量是市场信心的最硬核表达。签约前，X2已拿下多个头部物业管理集团、公寓及商管等标杆项目。物业行业反馈高度一致——一台X2覆盖2-3栋楼全天候清运，投资回收期不到18个月，价值清晰可见。

但这份1000台订单的意义，远不止于产品层面的认可。在方敏看来，这场合作的本质是“产品共创、渠道共享、品牌协作”三位一体的生态协同。

“我们不是甲方乙方，是DNA双螺旋。”服务机器人行业的竞争，正在从单点技术突破走向生态协同能力的比拼，而“底盘平台+场景专家”的共生模式，成为头部企业构建壁垒的标准范式。

从酒店出发，到物业、医疗、工厂、商超，我们的移动能力正在越来越多的场景中被验证。每一次场景外溢，都在证明同一件事：服务智能体的价值不在于技术本身，而在于它能否在真实世界里解决真实问题，接下来我们持续要做的，以更低的门槛、更高的效率、更稳定的运营能力，赋能千行百业的智能化升级。

$云迹(02670)$ @话题虎