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快手电商架构又调整了，康乐统管电商与商业化全部品牌业务，All in可灵上的快手电商与广告做得好吗？

7月9日，据电商派，快手电商运营部完成了一轮新的架构调整，把业务板块重新分为了三条主线，品牌及商业化业务、达人业务和面向白牌商家的行业业务。

其中，康乐是直接统一管理电商与商业化的全部品牌业务，是这次调整中职责覆盖最多的核心人物之一。而达人业务就是由宋震负责，主要是创作者生态，对标抖音电商的创作者团队。

另外，白牌行业业务会被再细分为精品消费、生活消费和日用品消费三个板块，分别由陈子涛、高亚梅、李靖负责，三个板块都承接着不同价格和品类的需求。

据公开信息显示，康乐2021年毕业于厦门大学广告系，曾经在阿里文娱和腾讯社交广告任职过，之前还是腾讯广告美妆日化行业负责人。2021年加入快手后，他一路负责美妆个护、服饰、商家发展中心，后来管大快消业务，在消费品领域经验比较扎实。

而宋震是在2011年毕业于哈尔滨工业大学软件学院，曾经在360、搜狐视频、美团做产品经理，2021年入职快手后负责过快消、区域和快品牌业务。可以说康乐和宋震在快手中都是有一定资历的“老兵”了。

这次调整组织架构也是在快手业绩表现不是特别理想的情况下进行的。

此前据大鱼财经，快手2026年一季度财报显示，公司总收入337.16亿元，同比增长3.4%，但整体呈现“增收不增利”的尴尬局面。经调整净利润34亿元，毛利率从去年同期的54.6%降到51.2%，掉了3.4个百分点。毛利、经营利润、期内利润全都下滑，直播打赏这个老本行明显进入收缩通道。

（图源：东方财富）

与此同时，可灵AI倒是表现亮眼，一季度营收超过6.5亿元，同比暴增300%。快手似乎把更多希望押在了AI身上，研发开支增长近10%，主要用在算力和人才储备上。

但AI投入也带来不小成本压力，销售成本涨了11.1%，带宽、服务器、折旧等费用明显增加，直接拖累了整体毛利率。

在收入结构里，线上营销服务、直播和其他服务三大板块分化明显。直播成了唯一负增长的拖累项，电商和AI所在的“其他服务”则实现了正增长。面对存量竞争越来越激烈的短视频市场，快手这次通过组织架构调整，想让电商和商业化跑得更高效一些。

而康乐这次接手全部品牌业务也并不轻松，因为既要稳住商家，还要负责具体业务商业化落地，在AI大背景下把电商和广告两块业务做好。还有就是这次白牌业务被切得更细，也是希望更精准地服务不同类型商家，挖掘更多增量。

不过，外界最关心的还是实际效果。直播打赏增速放缓后，快手把精力全部在可灵AI上，电商和广告业务能否扛住盈利压力、实现稳定增长，现在成了不小的挑战。

AI确实带来了新故事和新营收，但高额的投入后，短期内对利润的侵蚀还会继续。

前段时间还调了不少核心人物去“助力”可灵AI的上市业务，在这样高压状态下，确实令人担心快手的电商与广告等业务还能不能做好。