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云鲸智能内部动荡

消费市场的网红品牌，常常是同一个结局：靠一款爆款迅速起飞，最后又被自身短板拖垮。

据新浪财经，某一位从云鲸智能离职的员工透露，“由于经营效益不佳，今年云鲸中国区员工绩效只打约6.5折，与薪酬挂钩，所以部门多位员工因此离职。”

曾经凭借拖布自清洁功能杀出重围、稳坐扫地机器人第一梯队的云鲸智能，如今正遭遇全面动荡。高管密集离职、员工批量出走、绩效集体打折、年度目标落空、市场份额持续下滑，这家昔日独角兽正经历最艰难的时刻。

创始人张峻彬最近也公开复盘，承认自己过去太专注产品研发，轻视营销，直到去年9、10月亲自接手营销后，才发现公司产品和营销严重脱节，内部效率存在大量漏洞。这次调整不是主动升级，而是被现实逼出来的被动纠错。

针对上述内部变动问题，截止目前，云鲸尚未回复新识研究所。

业绩才是根源。2025年公司50亿元营收目标最终落空，大部分月份收入覆盖不了营销和运营成本，仅靠618、双11大促短暂回血，全年仍处于亏损状态。上市计划也因此大幅推迟，不少老员工放弃期权选择离职。

人员流失愈演愈烈。一个云鲸离职群从今年2月的100多人，三个月内涨到近500人。过去一年，产品负责人李阳、中国区负责人王俊刚、联合创始人吴一昊等三大核心业务高管先后离职，高管团队几乎全换。

三大核心赛道负责人出走后，创始人张峻彬只能亲自接管国内业务和全球营销，全面救火。在员工看来，这不是战略优化，而是实在没人可用。他既不愿彻底放权，又觉得新人培养太慢，只能把权力重新收回来。

张峻彬是典型的产品极客，靠极致产品思维带云鲸突围。但长期重产品、轻商业的风格埋下隐患。

他曾认为产品做好营销就能跟上，直到接手营销才发现，商业是产品和营销的乘法，而非简单加法。供需错配、库存积压，本质是研发、市场、供应链没协同好。

高管留不住，核心还在信任机制。张峻彬对职业经理人初期放权快，但半年左右就开始收权，难以长期稳定授权。性格温和却在权力和利益上态度坚定，最终形成外聘高管留不住、核心骨干纷纷走的局面。

如今行业也进入寒冬。2026年1-4月扫地机器人线上销量同比下滑超21%，头部集中度继续提升，科沃斯、石头、追觅占超64%份额，云鲸市占率掉到10.15%。大疆又强势入局高端市场，进一步挤压空间。云鲸初代自清洁红利已被追平，新技术迟迟无法落地，产品优势不再明显。

云鲸的问题从来不是产品不行，而是太只懂做产品。增量时代增长能掩盖一切，存量厮杀时，所有管理短板和信任缺失都被放大。

张峻彬亲自补营销和经营的课，但最难补的是组织和人心。50亿目标落空只是表象，真正危机是团队信心崩塌和人才断层。

扫地机器人赛道早已告别一款爆款吃三年的时代。留给云鲸的调整时间已经不多，能否稳住人心、重构组织、真正完成从产品极客到成熟企业家的转变，将决定它的生死。