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编辑 | 吴说区块链

这期吴说播客对话香港跨校 Web3 学生组织 0xU，多位历任及现任负责人回顾了组织从 2022 年一个区块链学习小组起步，逐步扩展为覆盖香港八校、连接学生、从业者、创业者与 KOL 的大型社群的过程，并重点介绍了 0xU 的组织架构、代际传承、活动运营、赞助机制与成员培养路径，呈现出其在熊牛转换周期中不断扩张影响力的原因。

嘉宾们认为，0xU 的核心竞争力不只是办活动，而是持续把行业资源、实习岗位、投研能力、内容影响力和跨届人脉沉淀给学生，帮助成员从兴趣参与者成长为行业建设者。现阶段，0xU 还在向 AI、量化交易、全球高校联动等方向延伸，试图从香港本地学生组织升级为覆盖更广泛科技与金融交叉领域的人才网络。

嘉宾发言不代表吴说观点，不构成任何投资建议，请严格遵循当地法律法规。

0xU 的起源、历届成员与社群规模

猫弟：欢迎大家来到这一期的吴说不加密播客。今天这期节目我们请来了 0xU 的历任、包括现任会长，一起来聊聊这个可能是华语最大的 Web3 学生社群。他们是怎么一步步发展到今天的，以及这些年它对学生、对行业到底意味着什么。

Jack（创始人，第一届会长）：我是在 2021 年底到 2022 年初进入加密行业的。最初是跟着教授学习时，从技术角度接触到 Web3 和区块链，觉得它和我对去中心化、自由金融的兴趣非常契合，于是就逐渐深入研究，并进入了这个行业。

Andy（第二届会长）：我当时因为在北大交换期间接触到第一届成员 Clara，听她介绍 Web3 行业和相关从业经历后，觉得这个方向比我原本关注的领域更有吸引力。后来我因此了解了 0xU，也觉得这个行业和这个组织都很有活力，所以决定加入，并继续为组织做事。

Ryan（第三届会长）：我从中学就开始做 Web3，最早主要做 marketing 项目，到了大学后开始直接进入项目工作。因为想认识更多香港 Web3 圈的同龄人，我先接触了 Blockchain Academy，后来经 Max 介绍加入 0xU。刚加入时主要是帮忙做活动，之后在 Andy 和 Claira 的支持下，我和 Dave 成为第三届会长。

第三届时，我们重点做了两件事：一是成立投研部门，对外发布研究内容；二是搭建 KOL 矩阵。现在大家看到的 0xU 品牌形象，基本也是从我们这一届开始建立起来的。我们把它塑造成一个更 Web3 原生、更开放、更鼓励学生自由发挥的组织。

Dave（第三届会长）：我从 2020 年开始接触区块链和加密货币交易，2023 年到香港后更深入进入行业。那时我也在找合适的组织，自己学校里也组建过区块链社团。后来通过 0xU 的 OG 成员 Justin 和 Jack 引荐，在 2023 年 10 月至 11 月加入 0xU。

我觉得 0xU 是一个凝聚力很强、交流很密切的平台。到 2024 年中，我成为第三届会长，和 Ryan 一起推动了很多工作。之后到 2025 年 9 月完成第四届换届，并在 2025 年 11 月正式对外公布，把组织交给下一届。整个过程中，我也见证了 0xU 持续扩大。

JianAn（现任第四届会长）：我是在高中、NFT 热潮时期正式进入 Web3。上大学第一天，我和朋友聊到自己喜欢加密交易，也想在香港寻找更多机会。朋友当时就把 Dave 推荐给我，说他很懂加密货币，也有自己的社群。于是我当天就加了 Dave，后来在他的引荐下面试加入 0xU。

在第三届期间，我参与了很多活动和社团建设。到了第四届，在 Dave、Ryan 和几位 OG 的支持下，我成为第四届会长。第四届的重点是把 0xU 进一步做精细化运营：包括推出面向学生的 Uni Launch、帮助大家寻找工作和实习的群组，同时继续向大湾区和全球扩张，举办更多跨领域活动。结合 AI 浪潮，我们也在推进 0xU AI Club，探索 AI 和 Web3 的结合。

0xU 目前大约有 2880 人，整体分为三层。最外层是接近 2000 人的交流大群，主要覆盖行业从业者、爱好者和学生，承担活动宣发和日常讨论功能。中间层是约 800 人的核心组织，其中约 500 人是行业从业者、KOL、创业者，以及交易所、VC 等 Web3 基础设施相关人士；另约 300 人是来自香港及大湾区、对 Web3 最活跃的学生社群，也就是 Uni Launch。最内层则是约 80 人的 builder 小群，主要负责服务社区，并主导投研、商务拓展，以及 AI 和技术相关讨论。

0xU 的组织运行、经费来源与换届机制

猫弟：作为一个学生为主的组织，0xU 平时是怎么运作的？经费从哪里来？另外你们从 2021 年创立到现在已经到第四任，会长是每年换届一次吗，具体流程是什么？

JianAn：先说组织形式。0xU 的核心成员大约有 80 人，管理上分为 “按学校” 和 “按职能” 两条线。学校层面上，0xU 覆盖香港多所高校，每个学校都会设 PIC，负责推动本校社群发展和活动落地，比如 meetup、career day、Uni Tour 等。职能层面则主要分为五个部门：BD 负责商务拓展和赞助，投研负责市场内容输出，KOL 负责帮助学生运营社媒账号，设计与技术部门提供支持，此外还有新成立的 AI 部门，聚焦 AI 与 Web3 的结合研究。

再说经费来源。0xU 是非营利组织，不向学生收费，也不以学生为盈利对象。日常运营一方面依靠成员出于热情投入，另一方面则来自活动赞助，而这些资源最终也会继续投入到更多线上线下活动中，反哺学生群体。

最后是换届机制。0xU 并不是严格按年度换届，但整体上会随着上一届成员进入新的阶段，逐步由更年轻、时间更充裕的学生接任管理角色，包括主席、会长、副会长和各校 PIC 等职位。与此同时，每一届也都会持续招新，补充新的成员。

Ryan：0xU 虽然整体上还是偏 “为爱发电”，但如果活动经费有结余，也会拿出一小部分补贴社团成员。更重要的是，我们一直把 0xU 视为一个由年轻人驱动的 Web3 组织。只要你足够年轻、有活力、有野心，也愿意为社群做贡献，就有机会加入。大家在这里不仅是参与活动、做内容、维护组织形象，更是在共同搭建一个能彼此支持、一起成长的环境。

0xU 的逻辑是成员为组织品牌赋能，组织品牌也反过来为成员提供曝光、资源和机会。历届前辈也会持续为组织注入资源和影响力，帮助更多年轻人在 Web3 里更快建立声望。

归根结底，0xU 想聚集的是一群有 vision 的年轻人，不只是抱团取暖或互相刷流量，而是一起推动一个更去中心化、更年轻、更有反叛精神的 Web3 未来。

回顾 0xU 扩张、传承与影响力的形成

猫弟：Ryan 和 Dave 作为第三届会长，也想请你们回顾一下：你们接手 0xU 时，它大概处于什么阶段？这一年里，你们主要做了哪些改变和新增？过程中有没有什么特别深刻的经历可以分享？

Dave：第三届是 0xU 扩张最快的一届之一。首先要感谢全体成员、历届 OG 和前辈，他们在资源、人脉和外部连接上给了我们很大支持。同时，我们也踩中了 2023 到 2025 年行业上行周期，尤其是媒体、KOL 和 Twitter 生态快速增长，这让 0xU 得以借势放大。

从结果上看，第三届期间，0xU 的群体规模和外部资源网络大约扩大了 2 到 3 倍，也办成了几场有影响力的大型活动，组织的品牌影响力、核心 builder 规模和财务状况都有明显提升。

印象比较深的有三件事。第一，刚接手时，0xU 虽然已有前两届打下的基础，但仍处在熊市后的待激活阶段。于是我们做了一轮大规模招新，投入了很大精力重新激活组织。第二，2024 年 10 月换届后的首场大型活动 — — 与 SNZ、Chainlink 联合举办的 SmartCon 活动，不仅扩大了品牌影响力，也提升了内部凝聚力。第三，2025 年 2 月，我们在科大举办了非常成功的 Consensus 相关活动，这成为 0xU 进一步大规模扩张的重要里程碑，也带动了后续流程和机制的成熟。

Ryan：我印象最深的，首先是第三届把很多项目运营的方法带进了 0xU。比如投研部的建立，不仅让我们持续输出高频内容，也吸引了很多有研究机构和 VC 背景的学生参与共建。那段时间投研内容更新非常密集，累计带来了几十万级别的观看和大量外部传播，成为 0xU 早期流量和影响力增长的重要来源。

第二个关键动作是扩大 Twitter 矩阵。我们当时推动成员统一在账号名称后加上 0xU 标识，形成了很强的外部辨识度。很多人也是从那个阶段开始认识 0xU，而成员之间互相支持、共同做内容的氛围，也让我非常触动。

另外一件让我印象很深的是，0xU 不只是行业组织，也会在社会事件中主动行动。比如香港发生火灾时，从第一届到第四届都有成员站出来参与捐血、捐物资、做义工，后来第四届还推动了联合募捐。这让我感受到，0xU 聚集的不只是想在 Web3 里成长的人，也是愿意对社会产生积极影响的一群年轻人。

猫弟：也想请第二任会长 Andy 讲讲，你在任期间主要做了哪些事情？有哪些变化和印象深刻的经历？

Andy：我在任时正值熊市，所以没有特别显性的扩张，更多是在延续前一届的基础，继续以活动和合作为主。那一届我们增加了不少和一线项目方的合作，比如 Berachain、Tabi 等，也一直鼓励同学们持续经营自己的账号和内容能力。

回头看，熊市阶段最大的价值并不是表面增长，而是帮助大家完成知识和能力的沉淀，为后续牛市中的爆发做准备。0xU 和一般学生组织最大的不同在于，它的传承非常紧密，不是换届后上一届就退出，而是前几届成员依然会持续参与、贡献资源和经验。

这种持续协作、始终站在行业前线、善于抓住热点和趋势的能力，构成了 0xU 最核心的优势。它最终体现在内容影响力、项目合作机会，以及成员获得实习、人脉和行业资源的能力上。到我那一届时，外界其实已经开始形成 “0xU 是一个有影响力的组织” 的认知，而这种影响力能延续到今天，靠的正是一代代成员持续积累的人脉、资源和投入。

0xU 的创立契机、跨校模式与早期发展

猫弟：Jack 作为 0xU 的创建者，能不能聊聊当初创立这个组织的契机？你当时是想解决什么问题？毕竟大多数区块链学生组织都是单校模式，而 0xU 一开始就是覆盖全港的跨校组织，这种形式更少见，协作上理论上也更复杂。你当时为什么会选择这样做？背后的思路和一些有意思的故事，也想请你分享一下。

Jack：0xU 创立于 2022 年暑假，最初只是一个区块链学习小组。起因是我在入圈后发现，学校里的研究更偏技术，但区块链本质上也是一个高度市场和叙事驱动的行业，所以我们希望搭建一个能让学生一起交流行业、分享认知的平台。最开始有十几位来自港大、港中文、港城大、港科大、港理工等学校的同学加入，第一次活动之后，大家发现彼此很投缘，这个兴趣小组也逐渐发展成了真正的社团。

之所以做成跨校组织，一方面是因为香港地理上足够紧凑，不同学校之间往来很方便；另一方面也是因为单个学校里真正深度关注区块链的人并不多，只有把香港多所高校的学生和资源联合起来，才能形成更强的影响力和行动力。

0xU 的成长也踩中了香港 Web3 政策和产业发展的窗口期。2022 年后，随着香港对加密行业的扶持政策落地，以及 Web3 嘉年华等大型活动出现，0xU 很快获得了学校、教授和产业机构的支持，不仅办了很多活动，还推动过可计学分的区块链课程。随着一届届招新和传承，组织逐渐稳定发展下来。

到现在，0xU 已经不再只是一个区块链学生社团，而是在向更广义的金融科技、科技和 AI 方向扩展。它的核心特点，是传承紧密、适应时代变化很快，我们也希望最终把它做成香港创新创业和科技方向上的 “黄埔军校”。

成员毕业流向、就业分布与 0xU 的组织优势

猫弟：从第一届成员的视角看，0xU 的学生后来主要流向哪些行业和岗位？尤其你们还有一个约 500 人的从业者群，整体就业去向大概是怎样的？

Jack：从我了解的第一届、第二届核心成员来看，大家毕业后的去向仍然主要集中在区块链行业，而且整体发展都很不错。无论是岗位、薪资还是成长速度，很多人都明显领先同龄人，有的人进入了头部平台，有的人加入高融资创业团队，也有人自己创业。

像 OKX、Bybit 以及不少融资额较高的项目团队，都会主动来 0xU 找人。这也说明行业里对 0xU 成员的认可度比较高，大家普遍认为这里出来的学生综合素质和实际表现都比较强。

如果按身边观察来看，去 OKX 的人数应该是最多的，可能已有十来位，而且很多都已经成长为核心骨干，所以大家甚至会开玩笑说 OKX 快成 “0KU” 了。

Andy：整体分布其实和行业本身的人才需求很接近。人数最多的还是交易所，其次是项目方，再往后是 VC、做市等金融机构。原因也很直接，交易所体量更大、招聘需求更多。相较之下，机构和项目方整体招人规模会小一些。不过比较突出的地方在于，0xU 成员进入的通常都是 T1 或 T1.5 级别的平台、机构或项目。

猫弟：Andy，你觉得和其他学生区块链组织相比，0xU 最大的优势和特点是什么？

Andy：我觉得最大的不同在于传承机制。很多学生组织换届后，上一届和下一届的联系会迅速变弱，能传下来的通常也只是活动经验。但 0xU 的传承更紧密，往届成员即使毕业或进入行业后，仍然会持续参与，并愿意帮助新一届成长。

更重要的是，0xU 传承的不只是办活动的经验，还有真实的职场经验和行业认知。也正因为历届成员持续在行业里积累资源和经验，组织才能不断把这些能力、机会和合作网络传递给后来的成员。这种同时覆盖组织能力和职业成长的传承，是 0xU 和其他学生组织最大的区别。

猫弟：Dave 和 Ryan 也聊聊吧。你们任内和交易所的合作明显更多。从你们的观察看，成员毕业后的去向是不是也主要集中在交易所？

Dave：确实，第三届和交易所的合作比较多，我们先后和 Bitget、OKX 等办过几场大型活动。从我观察来看，这一届成员毕业后进入交易所及其相关业务线的人确实不少，整体上交易所仍然是最主要的去向之一。

如果说香港这边有什么比较明显的就业特点，我觉得是纯技术岗位相对少，更多人会去产品结合型岗位、商务岗位，以及投研方向。另外，进入 VC 和其他投资机构的同学也不算少。

Ryan：从香港来看，0xU 的就业图谱整体还是比较 local，也很能反映 APAC 的行业生态。因为 0xU 和很多成熟项目、大机构之间有稳定连接，再加上组织在行业里的口碑不错，所以不少机会都会优先流向这里。

从具体去向看，成员毕业后主要还是集中在交易所、VC 和项目方，其中金融、商务、运营类岗位占比较高。随着 AI 热度上升，也开始有人进入 AI 与 Web3 结合的方向，另外也一直有人选择创业。

如果和北美相比，差异也比较明显。北美因为 VC 生态、合规环境和行业结构不同，对技术岗位的需求更高，很多岗位也更接近传统金融；而香港和 APAC 则更偏交易所、项目方和投资机构主导。这也使得 0xU 本身很像一个 APAC Web3 行业缩影。

对成员来说，加入 0xU 的一个很大价值，就是能更早接触到第一手岗位信息和行业动态，更快理解不同生态位的人在做什么，以及整个行业当下的结构和机会分布。

0xU 第四届重点方向与未来规划

猫弟：JianAn 你作为现任会长能否谈谈，你们现在整个 0xU 的方向，或者说接下来准备做些什么？

JianAn：第四届的重点，是在前三届搭建的平台和声望基础上，把面向学生的普惠和 mass adoption 做得更精细。我们开始系统接收行业里的实习和全职 JD，建立学生群和求职群，把更多岗位和资源直接对接给学生。

同时，这一届在港大、港中文、港理工、港城大和港科大等学校举办了多场线下活动，核心设计是让学生带着 CV 和求职问题，直接与一线从业者甚至行业负责人交流，提高求职和认知效率。

从结果上看，这一届有不少学生进入了 OSL、OKX 等平台。像 OSL 这样的合规交易所，对刚从 Web2 转向 Web3 的学生来说，也是很好的训练场。与此同时，也有同学受到前辈影响，开始尝试做 Polymarket、Web3 AI、DeFi 等方向的创业项目。

所以第四届在做的，本质上有两件事：一是继续强化前辈对学生的代际传承，帮助大家看清可选路径；二是在学生明确方向后，尽可能提供实习机会、创业资源、顾问支持和行业连接，持续为 Web3 行业输送新鲜血液。

关于近期规划，0xU 接下来会推出一场 AI Trading Competition。我们的出发点是，很多学生虽然对量化交易很感兴趣，但如果没有数学、物理或 quant 背景，直接独立设计完整策略门槛其实很高。

所以我们希望借助 AI Agent 和大语言模型，帮助更多学生更低门槛地理解 quant 产品逻辑，并在 DEX 的真实交易场景中体验 AI 能提供哪些能力，同时判断自己还需要补足哪些量化能力，未来才有机会进一步走向业余或职业 quant trader 的方向。这场比赛预计会与一家头部 DEX 及一家新兴 AI Trading Agent 团队合作，并计划在 4 月正式推出。

远期来看，0xU 目前主要推进三个方向。

第一是 0xU AI。接下来会继续在香港、大湾区、深圳等地举办 AI 相关活动，同时持续输出 AI research 和研报。

第二是 0xU Global。我们希望搭建一个全球性的学生网络，目前已经与韩国、新加坡、法国、美国等地的多所高校建立联系。目标是让 0xU 成员在交换或出海时，依然能快速接入当地的加密社区，同时也把海外学生的视角和方法带回 0xU，逐步形成一张全球化的区块链学生关系网。

第三是强化熊市阶段的持续建设能力。我们希望 0xU 不只在牛市扩张，也能在市场低潮期继续吸纳新成员、推进研究。因此会进一步加强投研部，吸引更多 Web2 和传统背景的学生加入，在周期低点积累认知、研究机会，为下一轮行业增长提前做准备。

加入 0xU 之前，我一直在法律和金融之间犹豫。0xU 带给我的重要价值，是让我看到了区块链与法律、金融、合规等领域交叉融合的可能性，也帮助我重新理解并整合了自己的职业方向。

猫弟：像你这样，原本只是把区块链当兴趣，加入 0xU 之后才逐渐把它当成职业方向的人，是不是其实不少？

JianAn：确实不少。0xU 招新并不只面向已经在 Web3 里有经验的人，很多同学原本学的专业和 Web3 也没有直接关系。比如我们最近新招的一位 builder，本科是水利工程出身，但因为对 Web3 和 0xU 有热情，加入社群后接触到了更多一手行业信息，后来顺利进入香港一家大型合规交易所做 BD，这就是很典型的例子。

至于我自己，0xU 给我最大的变化，是把我从一个 trader 变成了一个 builder。以前我更多关注交易本身，但加入 0xU 后，我开始更主动地投入时间去建设这个行业。我希望从中获得的不只是财富增长，更是认知成长，同时也希望自己能反过来为行业创造价值。