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上周，Andrej Karpathy去了Anthropic，title是MTS（Member of Technical Staff），翻译过来叫技术员工。OpenAI创始成员之一，特斯拉Autopilot视觉团队的缔造者，“vibe coding”这个词的发明者，这种人换工作，不给个VP、Chief Scientist，你好意思吗？Anthropic真就好意思。不是Karpathy不够格，Anthropic总共也就14个高管，其中一半是联创。他们所有非高管的技术岗位，从应届毕业生到Karpathy级别的研究员，title统一显示为MTS。今年3月，Workday前CTO Peter Bailis加入，也是这个title。通常的解释有：一方面是构建低自我文化，Anthropic自称"high-trust, low-ego organization"；另一方面是为了组织安全，不让竞争对手猜出内部结构。但我想聊的不是Anthropic的title制度本身，而是它指向的一个更大的变化：AI正在重新定义组织层级。真正的AI Native组织怎么运转呢？今年2月，Steve Yegge采访了40多名Anthropic员工，他说Anthropic有两种在传统公司完全看不到的东西。第一个叫"蜂巢思维"。没有金字塔层级，没有瀑布流排期。他们有种即兴协作模式叫"Yes, And"，谁说了一个方向，别人往上叠加。每个人按自己的兴趣和能力领任务，然后和AI一起做。第二个叫"篝火模式"。所有人像围着篝火一样围着一个不停变化的产品原型一起雕，没有图纸，没人指挥，代码不再归谁名下，大家看得见彼此的进度和错误，随时补位。这种方式听起来很理想主义。但数据不会骗人。Anthropic现在约3000人，年化收入将近300亿美元。人均接近1000万美元。今年二三月，Anthropic52天发了74次产品更新。Claude Cowork功能从想法到上线，只用了10天。那传统组织为什么需要VP、Director、Senior？因为有人干活就需要有人管人：协调、分配、上传下达。人脑处理信息的能力有限，只能靠加层级来分摊。现在AI把这些事接过去了，干得比人快、比人准，不带情绪，还能按每个人的擅长动态调整。Jack Dorsey和红杉合伙人Roelof Botha今年发了篇文章叫《From Hierarchy to Intelligence》，直接说AI让中层管理变得多余。Gartner预测到今年底，20%的公司会用AI削掉超过一半的中层管理岗位。说白了，老板的管理半径被AI成倍拓宽，中间那些"帮老板盯人"的岗位，自然就消解了。 文章原文