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399元能换来财富自由？李阿姨被邻居拉进一个微信群，群里说只要跟着公司脚步售卖一款名为“玉米胚芽粉”的产品，普通人也能轻松赚到大钱。

这款产品正是辽宁未来生物科技有限公司（以下称：未来生物）旗下的玉米胚芽粉。该产品号称“富含营养”、“降胆固醇”、“延缓衰老”、“增强肝功能”。

未来生物通过线上朋友圈“案例分享”和腾讯会议线上培训，线下的集中推广来售卖该产品，它的宣传模式和产品“功效”很快就吸引了以老年人为主的消费客群。

然而，在查询相关平台后我们可以看到，未来生物获批的直销产品只有“胚元牌元诺胶囊”这一款，而上述提到的玉米胚芽粉却没有直销许可，它只是一款普通的食品。

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图源：商务部直销行业管理平台

一家打着“国家级生物医药”名号的公司，用国家颁发的直销经营许可证，来为自己种种的不合规行为作掩护。在牌照这张合法外衣底下，产品的性质、宣传的方式、赚钱的套路，都已经被“做了手脚”。

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庄久荣的“权威背书”

为什么这套推广方法让无数消费者深信不疑？我们深挖背后，是未来生物创始人庄久荣这位权威人物的出面担保。

庄久荣，国务院特殊津贴的专家，获得过辽宁省劳动模范称号、辽宁省人大代表等多种荣誉。他亲手创建了辽宁成大生物股份有限公司，该公司主研狂犬病疫苗并获得重大突破，于2021年成功登录A股，可以说庄久荣是成大生物中当之无愧的灵魂人物。

而在未来生物公司中，庄久荣为法定代表人和实际控制人，是名副其实的实际掌控者，最终决策都由他一人拍板。

正是这种权威身份，使庄久荣成为中老年消费者心中“国家认可的人”。他亲自站台宣传玉米胚芽粉，将自己在狂犬疫苗领域的权威性嫁接在新产品上。消费者将对他本人的信任转化成对产品的信任，由此，他们相信着这款“专家研发”的玉米胚芽粉的所有功效。

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固体饮料的深化包装

然而，与创始人闪亮履历形成巨大反差的，是这袋普通玉米胚芽粉。

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图源：小红书

观察这款产品的包装，固体饮料的产品类型清晰地印在包装盒上，这款产品的品类就决定它不允许声称自己具有保健功效，更不允许其宣传产品具有预防和治疗疾病的功能。

上文中也提到过，这款玉米胚芽粉没有直销经营许可证。根据《直销管理条例》第二条条规定，只有国务院商务主管部门确定并公布的产品才可以进行直销活动，未来生物用直销的方式去售卖的行为属于典型的超范围经营。

针对未来生物的虚假宣传和超范围经营，2024年3月，重庆部分未来生物门店因涉嫌虚假宣传被查封，市场监管部门随即立案调查。2025年4月，长春监督管理局下达处罚，认定该公司的玉米胚芽粉涉嫌虚假宣传，重庆、泸州等地市场监管部门也相继介入调查。

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图源：长春市市场监督管理局

然而，多地立案并不等于问题能被迅速铲除。执法人员在实际操作中也面临着几重困境。

一是证据难以获得，该产品的虚假宣传大多分布在朋友圈、腾讯会议和微信群，监管部门的寻找证据的成本极高。

二是定性过程缓慢，未来生物拥有的直销许可证，可以模糊直销与传销在实际操作中的界限，它可以把违规行为切割个别经销商，使自己一直处在合规地带。

三是线下销售屡禁不止，这些涉事门店被查封后，只需要换个地址就能重新开业。他们在销售中获得了大量财富，罚款的威慑力对这些经销商来说微乎其微。而且，这些深陷其中的代理和消费者还会主动维护该公司以及产品，这让根除更是难上加难。

抛开执法的高难度不谈，这些行政处罚决定书下，所表露出的宣传内容本身，就足以让人大吃一惊。

脑梗中风、甲状腺结节、降三高，这些效果在销售人员的话术中频繁出现，他们不断以康复患者的例子验证自己产品的效果，许多中老年人消费者对此深信不疑，在他们的宣传鼓动下购买了多盒玉米胚芽粉。

不仅声称能治病，未来生物在宣传时，还为这盒普通的固体饮料赋予了更高端的说法。

首先，他们使用“SOD复合酶”“自由基”“纳米级小分子”等术语，为玉米胚芽粉披上“生物科技疗法”的外衣，使消费者打消对功效的质疑。

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图源：小红书

然后，他们将每个人都会经历的变老，夸大成一种有病在身的状态，被他们宣传包围着的中老年人已经产生对衰老的恐惧。

最后，他们推出自己的产品这套话术：虽然价格昂贵，但随即用“比看病的费用低多了”作比较，再用“会员能赚钱”延伸出新的赚钱模式，将消费者的恐惧转化为强大的购买力，这三招环环相扣，牢牢圈住以中老年人为主的消费客群。

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“新零售”的外衣

在有一定客群后，未来生物构建了一套完整获客的模式。这套模式，可以拆成三个环环相扣的步骤来看：

第一点，未来生物设下了一道花钱才能跨过的门槛，想得到推广产品和分红的资格，消费者就必须购买399元到3990元不等的产品，一个客户的消费金额越高，他日后能分到的层级也越高。

第二点，未来生物搭起了一套快速推广的升级体系。它划分了V1到V7一共七个等级，低级别时考核内容是拉客数量，到了中高级别就要求团队的销售额是否过关，而最高的V7，它的唯一晋升条件就是亲手带出两个V6部门。

第三点，未来生物设计了一套鼓励团队协作的激励体系，把直推奖、级差收益、平级奖、紧缩保留和董事分红这五个部分组合在一起，这套体系意在把团队整体的成果，转化为成员之间可以共享的收益，团队整体的表现越稳定，个人从中获得的收益也会越稳定。

在这套获客模式的运作下，未来生物所用的“新零售”概念，更像是在这种传统的层级合作模式外面披上了一件更符合当下潮流的合规外衣。

但是，有媒体比对了《禁止传销条例》，认为这套获客模式涉及到销售政策设门槛、拉人头及团队计酬等违法行为。

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图源：中国政府网

而未来生物并不是这种宣传模式的开头。

从权健那套号称能矫正骨骼的天价鞋垫，到华林酸碱平那台“包治百病”的生物电疗仪，这些公司的模式都“换汤不换药”：先拿直销牌照给自己披上合规的“护身符”，再把普通的商品包装成具有科学色彩的高端产品，最后利用消费者的健康焦虑，用利益诱惑他们带动更多消费者。

与他们不一样的地方在于，未来生物把主要的推广场合放到了朋友圈和腾讯会议里，又披了“新零售”或者“私域运营”的新潮说法。老剧本换了新包装，监管部门如何才能“与时俱进”地有效监管好这些公司，就成了一个难题。

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结语

监管的大网正在逐渐收紧，随着国家对直销乱象的处罚越来越重，未来生物在多个地方都已被立案调查，其合规风险正在快速攀升。

于是有两重问题随之而来：

未来生物到底是真想做成一个造福于人的生物科技项目，还是只把“生物科技”这四个字当作宣传噱头推销产品？

而监管的铁拳真正落下之时，那些被健康承诺和财富幻想所引诱、结果困在其中难以脱身的普通消费者，他们所付出的代价最终会落到谁的头上？