泡泡玛特要搞小家电了，据报道，核心代工企业是新宝股份，涵盖电水壶、咖啡机、电动牙刷、吹风机等产品。

老板王宁曾说，“无用之用，才是永恒的价值。”这个观念可以提炼为“U盘可以只买一个，玩具却能攒一堆”。如今的做法，则打破了这一叙事逻辑。

过去一年LABUBU带来了业绩疯涨，但是新IP的市场反应一般，毕竟不是每一个IP都是labubu，泡泡玛特也不能靠一个labubu活100年。
 
小家电的特点是低技术壁垒、高同质化，长期内卷式低价竞争。比的是供应链管理、制造工艺、售后体系、渠道铺设这些能力，美的、苏泊尔、小熊、摩飞浸淫了几十年，新人压根不够打的。

如果小家电产品质量尚佳，IP情感价值会形成加效应，这种跨界可以持续下去。如果使用体验不尽如人意，恐怕也会连累IP的情感价值。

有人说，可以对标迪士尼——IP驱动乐园、消费品、授权生态….

听起来很美。但迪士尼的底层逻辑是IP+内容驱动：每一部电影都在给IP注入新活力，乐园和周边是内容消费的自然延伸。

远的不说，近的就有冰雪奇缘、疯狂动物城、海洋奇缘、头脑特工…..

LABUBU的魅力，来自于它什么都不是，就是一个搞怪的小怪兽，让你自己往上面投射情感。这种"空白性"是它的天才之处，但恐怕也是它的边界。

用一个没有叙事的核心IP，撑起一座沉浸式休验的主题乐园，也是未来的一大考验。