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愚人节当天，当大家都在以开玩笑的方式娱乐时，京东创始人刘强东却认真地做了一个令外界震惊的决定。

据媒体报道，京东集团副总裁、京东云PaaS业务负责人刘辰，被刘强东亲自拍板开除。刘辰的内部办公账号和系统权限也与当天被注销。

此次开除非常突然，没有提前通知，也没有任何告别邮件或交接流程。显然，这不是一个正常情况下该有的离职流程，也不是一次单纯的人事变动，而是京东云业务架构的一次重大调整。

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触碰业绩和合规的“高压线”

刘辰之所以被刘强东直接开除，没留任何余地，这背后与其负责的京东云业务的经营情况有着较大的关系。

最直接的表现就是难以兑现的业绩“军令状”。刘强东对京东云PaaS的发展给予厚望，京东集团将该业务视为继零售、物流之后的“第三增长曲线”，定下了2026年增长60%的目标。

然而，在AI算力需求爆发的时代，云计算市场竞争已经白热化。Omdia数据显示，阿里云、**云、腾讯云三大巨头合计占据了超60%的市场份额，而作为后来者的京东云，其品牌认知度、技术生态和客户基础均落后上述头部云厂商。

来源：Omdia《中国具身智能AI云市场1H25》报告

该业务是云服务的“利润核心”，却连续三个季度未达到集团预期。2025年收同比仅增长8%，远低于年初制定的25%目标，更是与2026年60%的增长目标相去甚远，内部也判断“这个任务基本完成不了”。增长乏力的PaaS业务，直接拖累了京东云的整体步伐。

2025年，京东全年归母净利润为‌196亿元‌，同比下降 52.54%，第四季度收入仅增长1.5%至3523亿元。

来源：百度股市通

如果说业绩是能力问题，合规则是底线问题。有消息称，刘辰负责的部门，已经被核实在合同层面存在违规操作。

这俨然触碰到了刘强东一直强调的合规红线，尤其是2024年回归京东、重返业务一线后，更是将合规与廉洁这两条底线称为“谁碰谁出局”。所以，即使是已经在京东工作近20年，曾亲手建设了全球规模最大的云原生集群之一的“元老级人物”刘辰，也没有例外可言。

笔者注意到，刘辰一手带大的PaaS业务并没有出现新的负责人，而是被整体划归到了IaaS业务部，由龚义成接管。

比起开除刘辰，京东的这一动作更具有战略意味。IaaS提供的是底层算力资源，而PaaS是在IaaS的底层之上提供开发框架、中间件与云原生平台能力。

二者联系紧密，分属不同部门意味着，两个部门之间的沟通成本高，协同困难。将两个部门合二为一，体现出京东对资源整合及高效利用的重视。

02

刘强东的“帝王术”

实际上，将时间线拉长至几年前，就会发现京东高管层的变动极为频繁。

作为京东职业经理人代表的徐雷，曾打造了“6.18”购物促销活动。但在2023年6.18大促仅剩一个多月的关键时期，徐雷突然宣布退休，退出一线管理。许冉虽然接任CEO，但重大决策权却重新回到刘强东手上。

此后，就又多名高管接连离任。去年双11前夕，零售平台营销中心负责人邵京平因偏离“低价战略”、营销ROI不达标被辞退，在被辞退的前几个月，其权限就已经被逐步削弱。京东健康技术产品部总经理李欣、京东物流供应链负责人陈岩磊等核心骨干也相继传出离职消息。

今年年初，京东酒世界负责人刘俊因前置仓项目烂尾、业务表现不佳而“被动”离职，其负责的团队整体并入创新零售事业部，人员大幅缩减。

这些离任或被辞退的高管有一个共性，即大多都是在职10年以上的“老人”。也就是说，即使是经验丰富的老员工，只要无法适应新的战略节奏和变化，就会被迅速替换掉。

刘辰的离去，更是打破了互联网大厂“元老免死”的潜规则，也是刘强东要传递给所有员工的信号：“我要的是未来三个月的结果，不是过去十年的故事。”

刘强东对京东云PaaS业务的果断调整，是一次深刻的“刮骨疗毒”，既砍掉了落后的业务管理模式，更立下了结果为王、合规为底的组织新秩序。

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京东的未来“保卫战”

为什么说刘强东的亲自拍板是“刮骨疗毒”？这还得说回到京东自身。

正如前文中所述，虽然京东云是京东非常看重的业务，但其70%以上的营收都高度依赖集团内部输血，市场份额仅5.7%，处于云厂商第二梯队。

反观第一梯队的阿里云，其拥有从IaaS到PaaS、SaaS，覆盖数据库、大数据、AI等全栈产品能力，拥有国内最活跃的开发者社区，长期稳居中国公有云市场首位；**云在金融、政务、能源、交通等对安全性要求极高的行业占据主导地位；腾讯云则有着13亿天然微信用户资源，是小程序、公众号、小游戏开发的首选。

京东云想要从外部突围，难度不言而喻。2026年又是AI大模型全面爆发的一年，中国云计算市场已经进入了“大模型即服务（MaaS）”的新竞争阶段，如果京东的云业务不能突围，京东或许会失去未来的技术话语权。

而在零售版块，京东也面临着来自拼多多、美团、淘宝闪购等阿里系的“围剿”。

低价策略一直是拼多多最擅长的核心竞争战略，于是消费者普遍形成了“买便宜日用品上拼多多”的习惯，京东“多快好省”的优势逐渐被侵蚀。2026年初，拼多多推进新业务布局，上线“百亿超市”，沿用了低价策略，以限时限量发券和低价补贴的玩法，让同款商品较线下超市普遍低‌10%-30%。

而美团、淘宝闪购等阿里系的稳定的高市场份额，京东在短时间内难以赶超。摩根大通2025年11月调研数据显示，2025年美团、阿里、京东三家外卖订单量份额分别为50%、42%和8%。

来源：摩根大通调研报告

‌国际投行瑞银发布的《中国互联网行业—即时零售月度报告：补贴持续常态化》数据显示，截至2026年2月，美团、阿里系（蜂鸟/淘宝）、京东的市场份额分别为67%、23%、10%，按日均单量估算，三者单量份额分别为51%、42%、7%。

不管是哪个数据，都说明目前的即时零售行业已经进入了高质量竞争阶段，京东必须要集中资源，在供应链、物流、低价心智等方面做出自己的优势。开除高管，并将PaaS业务并入IaaS，本质上都是京东整合资源的表现。

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结语

从刘强东亲自拍板开除刘辰，可以清楚地感受到，过去强调兄弟情、共患难的京东，已经变成了“杀伐果断”的公司了。

这场人事地震不是结束，而是京东为了生存所进行的一场刮骨疗毒的开始。

不过，清洗只是一种手段，增长才是最终目的。刘强东的铁腕能否带领京东在拼多多的低价围剿和美团的流量攻势下守住基本盘，并在云业务上实现逆风翻盘，才是2026年乃至未来几年最大的看点。