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郁亮（1965年出生于江苏苏州）是中国房地产行业最具代表性的职业经理人之一，曾长期执掌万科企业股份有限公司（简称“万科”），其职业生涯几乎贯穿了万科从区域性房企成长为全国龙头的全过程。

一、早年经历与教育背景

• 1984年

  ：以数学满分考入北京大学国际经济系。

• 1988年

  ：本科毕业，获学士学位；同年入职深圳外贸集团公司。

• 1 997年

  ：获北京大学经济学硕士学位。

二、万科生涯关键节点

年份	职务/事件
1990年	加入万科，负责证券与投资业务。
1992年	任公司董事会秘书。
1993年	主导万科B股发行，募资4.5亿港元；出任万科财务顾问公司总经理。
1994年	当选万科董事。
1996年	任万科副总经理。
1999年	任常务副总经理兼财务负责人。
2001年	任万科总经理（总裁），开始全面主持公司经营，时年36岁。
2004年	提出“十年千亿计划”（当时销售额仅91亿元）。
2008年	推出“5986模式”（快周转策略），应对金融危机。
2010年	万科销售额达1081亿元，成为中国首家千亿房企（比计划提前4年）。
2017年	接替王石，出任万科董事会主席、总裁兼CEO，正式成为第二代掌舵人。主导向“城市配套服务商”转型，布局物流、物业、长租公寓等新赛道。
2018年1月	不再兼任总裁，由祝九胜接任，专注董事长职责。
2023年6月	连任万科董事。
2025年1月27日	辞去万科董事会主席职务。
2026年1月8日	因到龄退休，正式辞去董事及执行副总裁职务，彻底告别万科，结束36年的职业生涯。

三、重要理念与战略贡献

• “5986模式”

  ：拿地5个月动工、9个月开盘、80%为普通住宅、开盘当月销售60%，奠定行业高周转标杆。

• “活下去”

  （2018年提出）：在行业狂热期发出风险预警，强调收敛聚焦、稳健经营。

• “三个时代”论

  （2020年）：土地红利 → 金融红利 → 管理红利，预判行业进入精细化运营阶段。

• 转型战略

  ：推动万科从开发商转向“城市配套服务商”，孵化万物云（物业）、万纬物流、泊寓（长租）等业务。

四、近年挑战与离任背景

• 2021年起

  ：万科净利润大幅下滑，郁亮公开道歉并放弃当年全部奖金。

• 2024年

  ：万科归母净利润亏损494.78亿元，创历史最差纪录。

• 债务压力

  ：截至2024年三季度，有息负债达3629亿元，现金短债比仅0.43，多次债务展期遇阻。

• 国资介入

  ：大股东深圳地铁集团深度介入管理，万科治理模式由职业经理人主导向“半国有化”转变。

• 2026年1月

  ：郁亮正式退休，标志着“郁亮时代”终结。

五、荣誉与影响

• 2012年：CCTV“中国经济年度人物”

• 2017年：入选“中国百佳CEO”

• 2021年：广东省脱贫攻坚先进个人

• 2023年：《财富》中国最具影响力的50位商界领袖

“万科要做活到最后的企业。”——郁亮（2019年）

如今，这句话既是对过去的总结，也成为对继任者最沉重的嘱托。

深铁再次驰援！债务展期！