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小米到底发生了什么？资本市场有这么不看好小米吗？

我今天这条内部作品，又将会封神。如果你们在2030年再回头看我这一条内容的话，你们会有一样的感觉，就仿佛今天2026年，您看我在2020年预测小米雷军应该造车的作品是一模一样。

我为什么会在2020年给你们说小米雷军只要造车，记好了，如果一个企业你在社会上，你不能够让草根普通人参与到进来，跟你一起享受财富红利，财富效应的话，你这个企业不会成为资本市场的宠儿。我简单举个例子，比如说小米的手机业务，小米今年的手机想对标 iPhone17，想对标苹果，为什么那么多的安卓手机想对标苹果，对标不起来？我就拿一个最简单的例子，小米学苹果，永远都只学到了皮毛，至少在手机业务是如此。

比如说雷军看到苹果发力摄像头，所以小米签约了莱卡，推出了小米莱卡手机，以至于小米的拍照功能可以更上一层楼，但为什么小米的莱卡相机，它没有产生社会上的财富效益？因为大家不知道我买了你小米莱卡手机，我能够拍什么，我拍出来的东西，它能否帮我挣得到钱。小米手机没办法成为任何人的生产力工具，那为什么这么多人买 iPhone 呢？为什么这么多人买 MacBook苹果电脑呢？再简单举个例子，小米的莱卡相机拍出来的内容，它的图片，它的工程文件，最后你还是需要上传到苹果设备上，去进行剪辑制作发布。所以你觉得有多少需要生产力工具的人，他会去买一台小米莱卡相机？

我希望小米的团队听到了，可以理解什么叫做忠言逆耳，如果你们这些不懂的人要杠，你可以去找到任何一个做娱乐行业的，包括但不限于音乐、电影、娱乐制作，有哪一个人做后期制作，他会不用苹果设备的？你要知道，你想吃苹果的用户群，你必须得吃到它这一批有生产力工具的用户群，而不是所谓的，我学着苹果提升我的摄像头，就会有人用，不会有人用的，因为我拿着你拍这个东西，我要赚不了钱的话，我不会去购买。所以这就是我说的，小米今天的任何一个产品业务线，它没办法让普通人参与进来，它没有生态系统。同样的点，小米汽车业务也是如此，普通人不可能你每发布一台新款车，消费者他们都去买，你要知道网络上大部分晒单的人，他们很多都是为了蹭个流量装个十三而已。这次我之前就给你们强调过的。所以为什么今天你会看到有些人，宁愿花5,000块钱去下个定一台小米SU7，然后晒完单就要求退款，你不退没关系，我把这5,000块钱的订单发抖音当抖加。我把你不愿意退款的事实编辑成视频，发布到社交媒体上面，反正一堆人看热闹不嫌事大。久而久之，你就会发现，黑小米的，就会慢慢的变多了，因为小米身上有流量。还有一个小米在汽车业务板块做得非常差劲的一个点，这也是我去年今年一直强调的，包括我都一直在诟病小米的这个营销团队的，你们记好了，你们是有流量，雷军是有很有流量，雷军是顶流没错。但是我想给小米的整个集团的营销打0分，为什么？因为雷军你一定要听进去，因为小米犯了一个社会底层的根本性逻辑问题，小米是整个车厂里面不尊重任何社交媒体博主的一家公司，没有之一。

小米不会给任何一个有一点点粉丝的博主，付任何的商单费用，因为小米的营销团队认为我能够让你抢先发布我小米的产品，你账号就有的流量，那这对于你来说，你能够提升你账号的价值，这是我小米供给给你的。但事实是如此吗，不好意思，你们真的要反思啊，小米你们违背了社会深层的底层逻辑。很简单的一个逻辑，你只要给到这些博主他正常的或略低维打折的商单费用，这些人就是你的人，你把这些人看成是你公司的员工，你也就是付个工资而已，当你给了他们费用，有一句话说得好，拿人手短吃人嘴软，当你付了费给别人，如果这个人还来去抹黑你的话，你觉得呢？因为小米你今天不付费，你觉得说我给你流量就是，那OK！那人家去黑你骂你，人家也有流量，你觉得他们会选择哪方面？所以我真觉得雷军你先是不是被你小米的营销团队给冲昏了头脑，连王自如这种你之前你都去投他，现在这么多的社交媒体，他们要的也不多，你竟然一分不给铁公鸡，为什么要这样子，你不差这个钱，你要的是大家能够依靠着你雷军，依靠着你小米生态能够喝口汤，其实大家要的并不多，就是喝口汤而已。然而你雷军是最有能力的人，你应该有义务去挑起这个大梁，而不是利用你大v的能力，去使得整个社交媒体他们生灵涂炭。

你要知道，就社交媒体而言，对于别人来说，这是他们的一整份工作，而对于你来说，可能只是你们小米其中的一个小小的宣传手段。一个小小的宣传手段，你把人家整个饭碗给砸了，把桌子给掀了，大家社交媒体都不要吃饭了，你觉得社交媒体上，有谁会去拥护你？这就是为什么今天你会看到黑小米的会变得越来越多，这也是我非常不想看到的一个情况。你在反观其他的所有的科技巨头，比如说阿里巴巴，比如说马云，马云的愿景、使命、价值观，从来都是帮助中小企业卖好货，帮助别人成功，帮别人挣钱，所以为什么你会看到阿里巴巴跌了又起来，起来又跌，所有的公关媒体稿，所有的社交博主统一都是叫好马云。大家一直都知道我是非常支持雷军的，以及我是非常欣赏雷军的，以及我是非常期望着小米能够做成中国的特斯拉，但可惜就是这么一点点战略的定位，导致了我真的是很无语，有时候真的感觉太惋惜了。

就是对于看到他们这个，所以我不得不去做一条这个内容，做一条这个作品期望着，他们能够看得到世界上任何一个企业能够成为头部的巨头，能够成为世界的龙头，它的核心根本点都在于它能够帮助它生态里面的普通用户，入门的用户能够挣得到钱。这也跟社交媒体上大部分那一些没有挣过钱的，天天在社交媒体上叭叭说什么，说不要相信那些带你挣钱的人，带你挣钱的人，都是要挣你钱的人。我告诉你们，你们这个思维，注定一辈子都挣不到钱。你可以反驳我，世界上哪一个龙头巨头企业，科技企业、互联网企业，包括零售企业、传统行业，它不是帮助它生态里面的参与者和合作伙伴挣到更多的钱，你告诉我就行了。有哪一个是向你们所谓的闷声发大财的？有一些企业最后走向了破产，走向了灭亡，他是不是帮不到他生态里面的人挣到钱了之后，这个企业自然就没落了。

再回到小米汽车的主题，有哪些普通人，他跟你小米没有利益共同体，没有生产力的效益，他会天天就喜欢你雷军，你出一台车，我买一台车，你觉得可能吗？你觉得会有吗？如果有的话，你去做就好了，那你的钱又来自于哪里呢？我一直都在说雷军是一个超级的，世界级的，顶级的企业家，但是小米今天的商业模式，它只是一个中等的商业模式，所以顶级的企业家想驾驭一批中等的商业模式，而去拿到世界级的结果，我觉得比较难。所以，当小米什么时候可以改变它的生态问题的时候，那你放心，小米它肯定有未来，但是问题就在于小米它到底改不改，它到底愿不愿意改，以及他们到底认为有没有必要改？小米要怎么样才可以学习到苹果，继续拿着小米手机的莱卡，我们可以从这里进行一个对比。军就是我们这边的华人首富，你们今天一堆买了小米被挂在山顶的，如果你们想单纯的靠今天小米YU7以及小米的单汽车战略就想突破到2万亿或3万亿市值的话，我劝你们省省就好了。

非常多人问我，是小米的基本面变了吗？小米车卖得挺好的，为什么市值就上不去？有没有一个可能，小米的市值已经极度的反映出了，让小米把车卖得这么好的一个基本面，所以今天你们很多人，你买一个东西，你不看价格，你不看它的市值。我告诉你，你压根就是在自己骗自己。

我今天这条作品呢，我又得教雷军怎么去做小米了，肯定会引来一堆人又在那里妄自菲薄的自我评价，说你难道比雷军还懂吗？并不是我比雷军懂，而是我作为一个局外人，旁观者清，当局者迷，我可以去罗列一些案例，让雷老板能够走出现在迷茫的困境。我董事会里面也有非常多小米的高层跟原始股东，我相信我本期内容所讲的，他们也会拿去讨论。

首先，现在雷老板的小米商业模式来到了一个天花板中的天花板，就是小米的市值，想再突破的话，你想获得资本市场认可，那么就要用时光机倒回到之前雷军一直苦恼的，为什么雷军这么努力，资本市场就是不看好小米？并不是资本市场不看好小米，而是资本市场它看好的永远只有一种模式。今天无论是小米的手机业务、汽车业务、生态业务，我告诉你们，小米压根没有利益共同体，小米压根就没有生态。这也跟今天为什么你们会发现社交媒体上大家去黑雷军的数量仿佛变多了，核心点在于雷军没有带普通人挣钱。我知道又有一堆人会说，小米不是有小米的米家生态链吗？这难道不是生态吗？这难道不是利益共同体吗？我告诉你，小米米家生态链就是小米战略上的一抛屎。

你们记好了，我评价的，如果雷军听到的话，赶紧把生态链给剥离，为什么要剥离？因为你只要小米贴牌做了小米生态链，你小米就是又做裁判员又做运动员，你会使得你在家居生态上一堆人都会讨厌你，都会成为你的竞争对手。你们可以去翻看我5年前的内容，有一堆人在夸小米，说米家智能家居是非常好的战略布局，智能家居比汽车市场还要大，那为什么小米当初智能家居的市值就涨不起来呢？所以你们要杠我，你们没有数据支撑，就不要杠，我可以免费的告诉你们，世界上任何一个市值能够突破2,000亿，3,000亿美元市值的企业，它无一例外都是帮助他人更好的挣钱，而不是自己成为这个行业的霸主，使得这个行业生态图灵，所有的人没办法参与进来，所有的普通人没办法在里面挣得到钱。

首先，雷军非常的有前瞻性跟远鉴，他深刻地知道手机的摄像头主功能，会在未来成为现世界向虚拟世界的唯一入口，什么意思这是？也就是人类逝去的时间，可以被手机的拍摄功能把他给保留下来，并且永久地存储在互联网。但是这个点，安卓类型的手机都犯了一个较为严重的战略失误。不单单是小米手机，包括其他的安卓手机，他们的拍照是能够做非常的好，但是所有的安卓手机，一旦要进行后期的工程文件制作，那就没有办法。如果你拍照不结合后期的工程文件制作，然后再产出成片的话，你告诉我有哪一些人他会需要这样子的功能，任何需要拍摄摄像的，他们都是把这一个东西当成他生活的一个工具，也就是生产力工具。所以你们为什么会看到，苹果这方面做得非常好的一个生态就是，苹果所有关乎于娱乐、摄像的行业，他们通通用的处理都是苹果设备。如果你的设备、你的生态能够垂类的进入到一个行业的话，它会成为一个行业的马太效应，会成为一个行业的连锁病毒传播效应。

为什么？当行业的其中一个人开始用苹果设备工具制作工程文件的时候，那意味着，所有参与到这份工程文件制作的工作人员，他都得用苹果设备，否则的话，你的工程样片文件数据容易造成损失。我再说一个行外人都可能不明白的吧，比如说今天很多的安卓手机机型的设计，它的图纸都来自于苹果设备的产生，所以今天如果你说雷军再去做回到类似苹果一样的生态，我告诉你那是不可能的，我们只有小米去找到另外一条更新的战略路线，他可能才能够换到超车。那我可以先透露一下，下一期我会聊小米，他应该做什么产品，比较容易让小米能够拿到战略高低的定位，你们知道是什么吗？如果雷军做这个产品的话，雷军基本上在这个行业里面会没有对手，并且可以构筑起小米自身的生态第一步，那就是没有上市的企业大疆，他现在所做的 pocket 3，而不是去做大疆的无人机类型。那至于战术落地怎么打法，我后面会再讲，但这里我可以提前透露你们一个点，通过类似 pocket 3的设备去跟小米手机进行融合，然后，你就会看到以后大部分的主播和播主，你就会看到未来很多的直播频道，他们的摄像设备会用小米的 pocket，然后他的推流设备就会采用安卓手机，但必然就是小米手机或小米平板或小米电脑。所以战略是什么？战略就是我不再去吃苹果已经吃下的那些市场，而我要去根据现在这个时代，我去开创一个新的市场，这才会让小米在手机摄像整个生态系统里面，构筑起小米生产力工具这一个概念。所以如果有这一套战略的定位，小米就会从一个单纯的TNT 消费品，变成了一个一部分新时代的用户，他们的生产力工具。当一件产品是生产力工具的时候，那么小米多年被饱受诟病的低价策略，慢慢地就会进化成高端策略。

你去思考一下，你只有什么样的情况下，你去买一件电子产品，你才会不去考虑它的价格？当然是我买到它之后，我能否赚到比买这个成本更多的钱。所以这就是我一直说的生态。什么是生态？生态就是你要让普通人能够进来挣得了钱。当有了这一个硬件的配合，那你看好小米真正想实现的战略车生态手机生态，那就真的可以激活了。那小米今天还该舍弃掉什么呢？今天小米试试想往更高的一个维度走，少即是多，他必须去舍弃掉些什么。其实我那一天看直播，雷军他突然推出比如说手机支架，以及所谓的小米汽车宠物箱包，我其实是感觉到有一点失落的。雷老板你真的不要什么都做，这一些产品你一定要把你的汽车的原始数据开源，因为你要知道一个企业你必须得不断地构筑起你的生态，你的利益共同体，才会有越来越多人参与进来，去维护你，支持你小米品牌的发展。

如果大多数人跟你小米品牌都无法构筑起利益，你告诉我这些人纯为爱发电，他能够发多久呢？他为爱发电，他需要吃饭呀！所以在我看来，小米今天他的战略，他必须得舍弃掉这一些无关痛痒的产品，并且将它的车生态把它给开源，比如说将车的图纸给开源，让大多数的设计师能够参与进来，一起为大家打造出来一台好车，一起让大家把配件生态把它给打造起来。你要知道不行的话，你们可以去搜一下关于特斯拉在整一个的第三方配件市场上，你们在电商市场上搜一下，有多少人因为去做特斯拉的配件，而它就可以支撑起一个小小的工厂，工厂又养活了一堆零售的网店，它可以养活很多的家庭。我相信你们又要杠了，你说小米的汽车的图纸开源，那不是给别人抄吗？我告诉你，哪怕今天小米把su7 、YU7所有的车型都开源，第一个同行竞争对手做不出这样子的产品跟质量比，第二个同行根本车都卖不出去，因为同行没有你雷军，所以你去想一下车的第三方配件市场，哪怕是一个脚垫，一个地毯，哪怕是一个方向盘保护套，甚至你可以说针对于小米汽车出的保护膜，贴膜，车窗膜，这些都能够使得养活汽车产业链上，公益链上千千万万的家庭。所以我有时候我真的是好苦恼，为什么雷老板你要去做这一些无关痛痒的产品，所以你们就能够明白特斯拉为什么做毛胚车，他做毛胚车的原因是什么，你们就知道了如何对小米进行估值，根据他的商业模式，财报、营收，未来。

大家如果还记得我五年前的作品跟直播董事会里面的内容，我跟你们说过，小米如果有1万亿，雷军占到了9,999亿，我为什么多次强调，我很希望看到雷军能够成为中国的特斯拉，雷军能够成为一个世界一流级的企业，为什么？因为雷军是算我们本土企业家里面不可多得的，人品、品德、学术各种各样的能力都是顶尖存在的。而且我可以告诉你，雷军是为数不多的企业家里面没有花边新闻的，就是如此对工作、对产品、对企业痴迷的一个顶尖人才，如果他不能够代表我们本土的企业家精神的话，我觉得实属是有点可惜跟惋惜。所以我为什么不得不对小米在互联网上做出很严厉的批评，那恰恰就是雷军如此完美的出身，如此完美的背景跟经历，恰恰同时是他最大的短板。

如果有在小米的高层以及小米公司里面的，你们可以看一下我接下来说的对不对！我希望雷军能够醒过来，因为这根本不是雷军的能力问题。那我说的雷军最大的问题在哪里呢？它缺少跟草根的共情情绪能力。恰恰在我们本土，通过草根自身的打拼、奋斗，到最后能够实现家庭圆满，通通都是草根出身。我们所有的企业家都是，我们祖上三代都是草根。那草根的共情情绪能力是什么呢？简单举个例子，你们以前学术、事业、爱情失落的时候，你们肯定很希望有一个人能够帮你们一把，同时你们在自己的内心深深地种下一颗种子，你一定要出人头地。为什么那么多人喜欢以前的周杰伦，不喜欢现在周杰伦的歌，原因是什么？以前的周杰伦能够陪你共度情绪低落，失落的时候，他的歌能够跟你产生情绪共鸣，但是现在他都在给你讲述他海外的生活，你们很多人连护照都没有，你怎么听得进去这首歌呢？像不像雷老板近期的几次发布会，一直跟你强调几百亿几千亿的事情，他有多么的艰难，所以为什么绝大多数的用户，他无法共情。那雷军跟乔布斯还有马斯克，他们最大的不同点又是什么？那就是雷军过得比他们两个好太多了，乔布斯从小就没有原生家庭，马斯克从小就被霸凌到大，所以你会发现乔布斯的产品跟马斯克的产品，跟他们的个人性格有鲜明的代表，这就是我为什么说，雷军他完美的人生经历，恰恰是雷军他对这个世界共情能力的短板。所以你也会发现，小米的产品极大地反映出了雷军的个人经历、性格跟能力。

你会发现小米的产品跟雷军特别的像，因为雷军要做任何事情，小米做任何产品，都可以做到极致的性价比，都可以做到极致的供应链，都可以做到极好，都可以做到别人做不到的事情，你就会发现任何人想模仿雷军的产品，他模仿不了。我说了，雷军在产品上，能力上跟他的人生经历是一样的，近乎完美。所以你同时会看到雷老板近乎所有事情，也就是小米的产品，所有的线路都要自己做，一旦自己做，刚开始的时候，它能够起盘起得很快，它很快就到达一个天花板，一旦你想突破那个天花板的时候，不好意思，你的业绩、你的业务，你的商业模式，最后都会遭受很多的压力。而我想给雷军的一个建议就是把自己的能力释放出去，少干一点事情，然后拥有跟底层草根的情绪共情能力。我用大白话说了简单一点，让草根的人能够在他雷军小米的庇护之下，帮助之下，生态之内挣得到钱，挣得到养家糊口的钱。如果你能够让草根在你的生态里面挣到买房买车的钱，你放心，小米今天的市值不会低，它只会成为我们本土科技企业的龙头。

如果你要反驳我，你可以罗列任何一个世界级的企业，它们有谁是不帮助它生态里面的人挣钱，然而能够成为世界龙头的话，你可以告诉我。我们就拿短视频抖音 TikTok 为例子，有多少人在抖音 TikTok 的生态里面，在字节系的里面挣到钱了，而且是挣到了养家糊口，买车买房，登上人生巅峰的费用。所以这一系列都会通通反映在资本市场，你就看得到在一级市场，字节系它的市值已经去到了多少。那你们肯定想问，那小米应该从哪里去切入？我刚才就跟你们说了，今天有一款产品，但是雷老板可能看不上的产品，而这个产品是最能够帮助小米构筑起他的生态。如果今天你们想抄苹果，然后让苹果成为那些专业娱乐行业人士的制作工具的话，不好意思，已经没有机会了，这已经是20年打下来的基础，你想通过一朝一夕去推翻它，那不可能。我觉得小米的手机以及它的生态的设备定位，要定位在如何帮助自媒体这一圈人，能够更好地成为更好的自己。

我为什么说小米的手机的莱卡相机，如果小米能够推出一台莱卡pocket的话，你会把大疆打得满地找牙，就像你推出汽车把其他竞争对手打得满地找牙，一模一样。我再给你们说一个你们自己都不知道的故事，小米在若干年前非常的希望开发一台小米无人机航拍，但是呢，大疆拒绝了他，因为无人机方面它确实有非常多的硬件跟软件的技术壁垒，能我问你了，你觉得pocket 3这个东西，它对于小米来说会存在任何的硬件跟软件之间的壁垒吗？不会，小米只会比它设计得更简洁，更好用。这个时候小米这款产品只要能够做得好，小米定什么价格，大家都不会考虑它贵还是便宜，因为它是一台生产力工具。就像20年前苹果的乔布斯请坦爷上台，帮助苹果进行宣传，推广苹果的音乐软件系统。那你再想一下当下的社交媒体时代，哪些人可以有长尾流泪的数量，同时又有一定的影响力，同时雷老板他自己又能够做得了，同时小米又能够搭建生态来。

至于现在的pocket 里面他有什么痛点，我相信我讲太专业的话，你们很多人没用过，你们也不知道，但是我可以跟你们讲为什么小米要单独做pocket ，而不是把pocket 的功能加到手机里面，因为只要你做的是pocket ，你的同行竞争对手就是大疆，就是影石，而不是苹果。当你从一台专业用的设备切入的时候，你才能够让你的手机真正的成为这些专用行业里面人的生产力工具。小米一旦能够将生态激活的话，你放心，他的所有的业务协同效应、生态统统都会起来。

还有第二个比较好的建议，小米要把车内的所有的配件全部放弃制作，并且呼吁社会上的设计师进来一起参与设计制作，如果设计得好，小米免费帮他们上架，利用小米的流量帮他们售卖。这个点还有一个好处，就是车辆外观件，它又有了一批利益共同体，它又有了一批生态里面的改装厂，当这三波群体都在为你小米说好话的时候，你觉得小米的生态还会差吗？你觉得小米的产品会愁卖吗？那未来你们看到小米雷军的年度演讲，雷军就可以说什么了？雷军可以说小米生态帮助了多少人，多少人在小米生态成交了多少钱，营收多少钱，而这些人都是一个普普通通的草根。你觉得这样子的草根年度演讲，比起雷军跟你说他花了上百亿的钱，你的感受是什么呢？最重要的是这种打法能够去影响到市面上千千万万后来者的草根。

恰恰就是这个时候，小米的品牌生态完成了完美的升级转型，成为了一个有温度的品牌，感人知的品牌，我觉得有生态，这才是感动人心的好产品。你要让你的产品能够帮助千千万万的家庭，就简单举个例子，为什么海外的英伟达黄仁勋，他放弃掉了自己去做云计算业务，为什么海外的黄仁勋，GPU他自己不囤起来，自己不开发AI， 自己不做云计算，而要将GPU 卖出去？

好好思考这个东西，或许你对世界的企业的估值就有了一定的基础的认知跟理解。一个企业的高度，一定不是去看它的营收、销售、利润，就好像一个房子的高度，不会去看它外表用的是钢结构还是水泥。而一个房子能够决定它的高度的，恰恰是它的生态，它的商业模式，也就是扎根到土里面、地里面，它的基础，才是最重要的。