启动流媒体服务，苹果正在制造数十亿美元的错误
最近，世界上充斥着大量的内容，奈飞$(NFLX)$做出了很大的努力但始终无法跟上之前的脚步，亚马逊$(AMZN)$投入了大量备受推崇的节目作为支付本应免费的两天发货费用的人的福利。加入HBO（HBO即Home Box Office，是有线电视网络媒体公司，有着美国最好的电视节目，深受用户喜欢，《权力的游戏》就是HBO制作的），对于大多数人来说，观看的内容太多了。这是在Walt Disney$(DIS)$发布的新流媒体服务之前，该服务将包括Marvel和星球大战的节目，以及基于公司知识产权的其他大型预算工作。
这使得任何新节目都很难获得很大的吸引力。它也使成功和失败之间的区别非常难以辨别。基本上，创建顶级电视有点像在吃自助餐自带一个派。当然，有些人可能想要一片，但很多人不会，大多数人甚至都不会注意到你在那里。
然而，苹果公司$(AAPL)选择忽略这个拥挤的市场。根据Variety的说法，它计划在2022年前花费42亿美元投入原创视频市场。
根据Loup Ventures分析师吉恩·蒙斯特（Gene Munster）的预测，苹果将在2022年之前将其原创内容支出增加到42亿美元，作为扩大重新命名的Apple Music的一部分。
长期以来，苹果观察者认为这一增长是为了与现有的订阅VOD巨头竞争。但就支出而言，苹果将无法2022年赶上他们，预计亚马逊将蚕食Netflix。
今年早些时候，苹果公司表示有意在原创节目中投入10亿美元。这仍远远不及Netflix，该公司此前曾公布过2018年原始和许可内容的80亿美元预算，而亚马逊预计将花费超过今年进入高端视频娱乐领域的45亿美元。
Munster设想Apple将在未来2 - 3年内重新命名Apple Music，以反映范围大于歌曲的范围。他在11月21日的一份研究报告中写道：“苹果应该能够快速扩展他们的子基地，如果他们已经开始运行，超过3000万的Apple Music订阅用户将可以同样以每月10美元的价格获得视频产品。” 。
支出增加背后的理由是苹果承诺增加其服务业务，Munster估计2017年将占该公司收入的14％。他预计未来几年该数额将以高速增长。
虽然Apple还没有明确表示Apple Music和/或其他部分业务是否会将其原创节目提供给消费者，但该公司已经开始对原创系列进行许可，其中包括Steven Spielberg的“Amazing Stories”重启和詹妮弗·安妮斯顿和瑞茜·威瑟斯彭的新闻喜剧。
该公司还没有完全清楚它将如何处理价值数十亿美元的原创内容。有传言称该公司将启动流媒体服务，以接管Netflix，亚马逊，迪士尼+，HBO等，但实际上看起来并非如此。
相反，Apple更倾向于将视频作为其流媒体音乐服务的一部分。这些节目对于会员来说是一种奖励，也是将Apple Music与其几乎完全相同的竞争对手区分开来的一种方式。
这两种想法都很糟糕。苹果，即使拥有庞大的客户群，但是缺乏建立自己的流媒体服务的知识产权。它当然可以创造一些好的节目，但是当这么多竞争对手提供更多的东西时，这还不足以让客户注册。
视频作为Apple Music订阅者的奖金似乎也是浪费。在一个初出茅庐的平台上，很难引起人们对新节目的关注。亚马逊已经证明：它将其服务作为其免费送货协议的一种投入，即使如此，其屡获殊荣的著名节目几乎没有任何观众。
根据Variety引用的数据，9月21日至5月2日期间，艾美奖获得者《透明家庭（ Transparent ）》被149万人观看。即使是《高堡奇人（ Man in the High Castle ）》 - 亚马逊Prime视频当时收视率最高的节目（2016年电视季节） - 在整个电视季节中仅吸引了344万观众。
这些数据使得《高堡奇人（ Man in the High Castle ）》在标准有线电视中受欢迎，但是如果它在网络上播出如果它在网络上播出则取消。《透明家庭（ Transparent ）》在网络上没支撑到第二周，并且在任何主要渠道上都是一个富有偶然性的主张。
苹果公司正在花费数十亿来达到数百万人的订阅，如果它可以达到那么多人 - 其音乐服务的付费用户在今年夏天的用户数达到了约3600万。与此同时，亚马逊估计截至6月份仅在美国就拥有超过9500万名Prime会员。
很容易理解为什么苹果想要这样：热门节目带来了一种难以达到的声望。然而，这种威望与任何商业指标之间的差距太大，无法弥合。高级内容价格昂贵，而且大多数内容最好的情况都会获得小众听众。
消费者不会广泛添加或保留服务，因为它有几个热门节目。而对于一家预计第一季度收入在890亿美元到930亿美元之间的公司而言，每年约10亿美元的资金相对较少，浪费资金就是浪费金钱。
潜在的回报使创建优质视频成为Apple的坏赌注。这是一个虚荣项目，最多可以带来微不足道的好处，并且最坏的情况是将钱投入昂贵的排水管。 Apple最好不要创造独特的音乐体验 - 可能是Apple Music用户的更独家音乐会，或热门新版本的早期窗口 - 当然每年可能会花费不到10亿美元。
本文参考自：The Moltey Fool, 原作者 Daniel B. Kline 及 Variety, 原作者 ANDREW WALLENSTEIN
免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。
8
举报
登录后可参与评论
- lebaron·2018-12-11机器翻译读起来真累点赞举报
- 荒野侦探·2018-12-11苹果高通怎么看点赞举报
- 好心情6695·2018-12-11👍点赞举报
关注我们