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文 | 陈宁迪

当我们惊叹于人工智能AI发展的日新月异时，在上个世纪成功投资互联网，并获得巨大成功的日本软银集团的创始人孙正义预言：10年内，通用人工智能AGI（Artificial General Intelligence）将是人类智力的10倍；而再过20年，超级人工智能ASI（Artificial Super Intelligence)，将是人类智力的1万倍。

在超级人工智能面前，人类就好比是人和大猩猩的差距。那么，这个预言会实现吗？它的底层逻辑到底是什么？

图1：孙正义提出“超级人工智能” ，资料来源：德林控股

带着这样的疑问，我在台北出差时，再次来到了诚品书店。有趣的是，书店的畅销书区里有无数讲述AI的书籍，但是，在有关脑科学相关书籍的区域，除我以外无人驻足。当我浅读了一些脑科学研究和探讨的书后，才突然明白人类大脑的力量和天然的缺陷，并且为何人工智能有可能达到人类智力的1万倍甚至更多。

图2:购于松烟「诚品书店」的脑科学书籍，资料来源：德林控股

01 大脑的进化史

在约5亿年前，地球进入了爬行动物时代，为了适应陆地生活，爬行动物演化出了最初的本能脑（Primal Brain）。本能脑可以使生物在面临生存危机时做出快速的本能反应，比如饥饿的时候要进食，疲惫时要休息，本能脑是要满足其最基本的生理需求。

在约5000万年前，哺乳动物开始出现在地球上。它们逐渐演化出了情绪能力，在面对各种挑战时具备了更高的生存竞争力。比如，恐惧情绪可以促使它们远离危险，愉悦情绪有助于加强社交联系，而伤心情绪则能引发同情和关爱。这一演化过程形成了大脑中包裹着本能脑的情感区域，被称之为情绪脑（Emotional Brain）。

直到大约300万年前，人类才逐渐进化出了位于大脑前额部分的新皮层区域——理智脑（Rational Brain），这也是人类区别于其它动物的根本特征。陈列在华盛顿自然博物馆的Lucy，是已知的最早的人类祖先，具有理智脑。

理智脑不断进化，形成了现代人类，理智脑也是地球上的所有生物种类中，人类所独有的，这个脑区主导人类的理性思考，赋予人类极其特殊的能力，包括语言的产生、艺术的创造、科技的发展以及文明的建立。

因此，只有现代人类，才拥有本能脑、情绪脑和理智脑的三重大脑的集合。

图3：大脑的进化史，资料来源：德林控股

图4：人类的三重大脑，资料来源：网络

02 三脑理论

那么，这三重大脑有什么作用？

本能脑的使用率大约在70%，主要满足人类生理层面的需求，其反应迅速、消耗能量极低，主要应对生物体对环境的判断，其工作模式类似于爬行动物脑（负责呼吸、心跳、进食等）。

情绪脑，其使用率小于20%，反应较快、功耗较低，主要用于处理社交关系，满足人类心理层面的需求，其工作模式类似于高级哺乳动物，比如群居的猴、马等，情绪脑会产生喜悦、焦虑、恐惧、紧张等情绪，在人类眼中这类动物也更聪明。

理智脑，它的反应很慢但消耗能量极高，平时使用率小于10%。理智脑是人类脑独有的功能，主要处理逻辑层面的信息，比如追求真理、建立文明、吟诗作赋、参禅悟道等。

图5：三脑理论，资料来源：德林控股

图6：大脑的三重结构，资料来源：网络

03 大脑的“四宗罪”

人类的几乎所有负面行为都能用本能脑和情绪脑解释，可以概括成大脑进化形成的“四宗罪”。

排在最前列的便是本能脑形成的贪吃和懒惰。现代人贪吃导致肥胖，虽然理性脑告诉你，过度摄取营养是不健康的，可是人类却很难与之对抗。从脑科学的角度很容易解释这种行为。因为能在漫长的、食物不足的进化阶段活下来的人类必须能大量迅速进食。同样的，懒惰（躺平）也源于我们的本能脑，因为原始人打猎后必须储存能量、减少消耗，为下一次狩猎做准备，只有这样才能最大限度的活下来。

情绪脑则可以解释人类日常生活中的恐惧和自傲等负面情绪。一旦我们和群体产生不同，比如独处或被孤立，情绪脑就会开始工作，并且告诉我们要和群体保持一致，否则就会有生存危机。情绪脑在进化中形成了恐惧和自傲。这又进一步产生了害怕创新突破、傲慢和盲目自信等人性的弱点。

进化让大脑告诉我们尽量远离痛苦，比如战后创伤（PSTD），这种痛苦的经历会让大脑产生恐惧的情绪。远离痛苦的同时，大脑是追求快乐的，并且在追求快乐的过程中，本能会让人们不断的朝着这个方向追求。这种不断远离痛苦，追逐快乐的本能，让人们总是希望停留在舒适圈中，不做改变。

本能脑和情绪脑相比于理性脑看似低级，但却掌管着潜意识和生理系统，运算速度极快，达1100万次每秒；理性脑虽然高级，但运算速度却很慢，仅为每秒40次。理性脑耗能极大，为节约能耗，人类倾向于减少理性思考，更多选择不动脑的娱乐和消遣，比如宁愿刷短视频而不愿意看书，更不愿意思考甚至写文章，因为写作是典型的理性脑在工作。很多时候我们无法完成目标，并不是因为意愿不够强烈或意志力不足，而是因为亿万年进化形成的本能脑和情绪脑过于强大。正因如此，人类社会几千年来一直是少数愿意运用理性脑的精英在引领世界前进，比如老子、佛陀、耶稣、牛顿、爱因斯坦、马斯克等等。

图7：大脑的“四宗罪”，资料来源：德林控股

04 短期记忆和长期记忆

本能脑进化出了懒惰的特征，是为了让人类能够及时得到休息。在休息的时候，人的记忆才能从短期记忆变成长期记忆。

短期记忆是大脑在短时间内能储存的有限信息，长期记忆则保存着大量的过往经历和知识。短期记忆容量有限，约能记住七个事物，这也是由大脑的结构决定的。海马体接收来自大脑各个部分的信息。我们接收到的外界信息会被储存在海马体内，然后在休息，比如睡眠中，这些记忆通过回放过程得到强化，转移到大脑的前额叶皮质及各个皮层。

本能脑让短期记忆强化成长期记忆，形成思维惯性，这也是人类对自己认知偏差的习惯性确认，是大脑给人类带来的弱点。

图8:大脑短期记忆和长期记忆流，资料来源：德林控股

05 脑科学的正确打开方式

理解了大脑的结构和运作模式后，我们也就不难理解脑科学的奥秘。

首先，大脑的存在并非为了正确，而是用来确保生存。人类的大脑实际上相当懒惰，不喜欢主动消耗大量能量进行思考，因为这不利于生存，这是人类演化形成的特质，大脑会主动选择能量消耗低的思考模式，因此在很多情况下，人类都会优先使用本能脑和情绪脑，不会每次都动用理智脑。这表现为人们常常是短视的，及时满足的，而不能坚持长期主义。

其次，短期记忆经过强化形成长期记忆，又进一步形成了思维惯性，是大脑给人类带来的弱点。人们将各种经验积累下来，形成对自己生存有益的结论。大脑为了机体的生存，为人类设下了诸多陷阱，也使得我们产生了很多的认知误区。大脑会让我们太习惯于相信自己脑中的信念，思维固化让我们更愿意坚持自己是对的。

最后，人类是从群居演化而来，通常保持在150个左右的群居规模是最为安全。通过群居保护自己，又形成了趋同和随波逐流，这表现为失去创新力：当群体中有人提出不同意见，比如，当我想创新设立人工智能家族办公室时，团队的第一反应是抵触的。

图9：脑科学的正确打开方式，资料来源：德林控股

06 人类大脑和AI的本质区别

当探索了大脑的演化和结构后，我们了解了人类大脑与人工智能最本质的不同：人类的大脑不是设计出来的，而是经历了5亿年的漫长自然演化形成的三重结构。本能脑和情绪脑对大脑控制力强于理智脑。然而，科技进化即将形成的人工智能，将人类大脑90%的本能脑、情绪脑都去除了，只剩下10%的理性脑。

回到文章开始孙正义的预测，当把90%的本能脑和情绪脑都去除后，人工智能只保留了理性脑，将彻底改变也将彻底摆脱因为本能脑和情绪脑留给人类的弱点。这可不就实现了10倍于人类的智力！当把人工智能进一步迭代：产生超级人工智能，实现人类智力1万倍，也不是没有可能！

人类是很难对抗人性的，但人工智能的出现，赋予了我们对抗人性的可能。我们可以将未来的人工智能视作一个摒弃了容易做错误决定，仅保留了理性思考功能的类人类的大脑。在做与投资相关的决定时，人工智能可以摆脱人脑出于本能和情绪而陷入的误区，以先进的数学计算和模型代替人为的主观判断，克服贪婪、恐惧、侥幸等人性的弱点。

而这，也是我为什么在面对诸多挑战和质疑时，依然坚定地打造德林AI家族办公室的原因。德林将为客户打造专属的“理性大脑”，专属于每一个客户的AI家族办公室。

图10：我们该如何做，资料来源：德林控股

07 后续

大脑的三重结构：本能脑、情绪脑和理智脑。本能脑和情绪脑进化时间远长于理智脑，所消耗的能量也由于基因的长期排序优先而远远小于理智脑，因此我们在绝大多数时间受到来自本能脑和情绪脑的不由自主的控制。贪吃、懒惰、恐惧和傲慢等弱点仅仅是在大脑强烈控制下的人性的表现。即使是理性脑终于开始大展身手时，大脑长期记忆的形成路径，使得远离痛苦，接近快乐的依赖和惯性思维让人们一次又一次的重新陷入舒适区的困境，无法自拔。

人性的弱点是来自大脑基因上亿年的进化和沉淀，利用人性来制定权力的游戏规则终将是反人性的精英阶层所能做到的，而普罗大众也终将沦为三重大脑操控下的乌合之众。

全世界都在关注和加速AI的投资和研发，AGI和ASI或许会在某个时刻突然降临。人工智能去除了人类本能脑和情绪脑，只保留并强化理性脑，它或许将克服人性的弱点，甚至拥有超越人类几何级别的智慧。但那时我们又该如何应对呢？现有的社会结构将会有什么样翻天覆地的变革？精英阶层又将会以什么状态来引领时代？人生的酸甜苦辣是否还将存在？人类生存的意义又是什么呢？大家在努力研发大脑的基本逻辑时，是否需要重新思考这棵科技树的茁壮成长将人类带到怎样的未来？

把理性思考留给AI，把真诚陪伴留给DL。

——怀斯曼·陈

作者简介：

陈宁迪，毕业于芝加哥大学，获经济学及统计学（荣誉）学士学位，于环球金融行业有超过24年经验，先后创立德林证券及德林家族办公室，曾是香港证监会授予之第1、4、6号牌照持牌负责人。现任德林控股集团董事局主席、执行董事及首席执行官，香港有限合伙基金协会副会长。

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