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伯虎点睛：张一鸣，这回不再all in。

5月20日，张一鸣对外宣布卸任字节跳动CEO，由联合创始人梁汝波接任。

消息一出，震惊整个互联网。

2018年开始，字节跳动就不断传出上市传言，包括去年10月被曝传出在香港IPO，但最后都被官方否定。这回，张一鸣选择了在公司未上市时宣布辞任CEO。

如此来看，有些意外。

3月，张一鸣还在字节跳动9周年庆上发表演讲，不要随便说all in。这回，他是真的不all in了。

这让伯虎财经想起了，前不久宣布辞任拼多多董事长的黄峥。

唯一不同的是拼多多已于2018年在美上市，如今市值1590亿美元(1万亿元人民币)，而黄峥身价有4500亿。当然张一鸣也不差，根据胡润数据身价也有3500亿。

又一位大佬隐居幕后，而字节跳动，也即将迎来一个去张一鸣化的时代。

卸任三部曲

关于此次卸任，张一鸣给出的理由是“学习”。

他在内部信里提到，“我感觉过去几年很大程度都在‘吃老本’，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。”

过去一年里，能明显发现张一鸣对外的战略发声变少，媒体对于他的报道更多是：用人观、平常心、张一鸣微博语录。

他也反思了过去的一年，“实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。”

其中一个体现是，今日头条和抖音的用户量增长变缓，而投入巨大的电商、教育和游戏业务，也还没有展现出抖音、头条曾经的增长速度。

这回，张一鸣选择按下了暂停键。

大学毕业后，张一鸣选择了进入一家小型互联网公司做基层爬虫程序的编程人员，研究信息检索分发技术。当时他用了一年就成为了带领40、50人技术团队的部门主管。

2009年10月，他开始了第一次独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”，梁汝波闻声而来，成为张一鸣的合作伙伴。

之后的6个月，九九房相继推出掌上租房、掌上买房等5款移动应用，在当时的移动互联网环境下收获150万用户，做到了房产类应用的第一名。

张一鸣并不满足于此，他坚信“个性化推荐必然会成为未来的趋势”，并毅然辞去九九房CEO的职位，成立字节跳动科技有限公司，全力打造今日头条。

2012年，这款主打内容算法推荐、通过机器学习来取代人工编辑的新闻客户端产品从上线到拥有1000万用户只用了90天，以“所向披靡”的姿态让众多体量庞大的同类产品望尘莫及。

如今，字节跳动成为了可与腾讯、阿里匹敌的新巨头公司。

9年时间，张一鸣把所有的时间精力都放在了字节跳动上，如今他要在自己身上all in了。此次卸任，一是专注学习知识，系统思考，研究新事物，以十年为期，为公司创造更多可能。

二则是为了给字节跳动输入新鲜的管理者血液。

张一鸣在内部信里提到，自己容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角、知识结构更新缓慢。

最近两年，张一鸣在逐渐脱离CEO的工作。

2019年，字节跳动发生了成立以来最大的人员变动。张利东和张楠晋升为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展。张一鸣则从公司日常运营中脱身，聚焦于更大的挑战。

2020年3月，原本负责飞书业务的梁汝波被提拔为集团人力资源和管理负责人。张一鸣逐渐放权。

那么，接棒的梁汝波是个什么角色？

右为梁汝波（图源：网络）

一位知情人士透露，梁汝波在公司内部非常低调，做事务实。另一位人士则称，梁最近一年在内部逐渐活跃，应该是为交接做铺垫。

梁汝波和张一鸣是南开大学的同窗关系，不仅一起创立了字节跳动，还在更早之前一起创立了聚焦地产业的网站九九房。十余年的交情，让张一鸣可以放心的把公司交给梁汝波。

管理是CEO角色必须完成的功课，张一鸣自认为不是一个成熟的管理者，他选择退后一步，将接力棒交给了和他两度携手创业的梁汝波，后者不仅是他的大学同学，也是他口中那个在改进日常管理，保障公司健康发展方面“比我更合适的人”。

第三个原因，张一鸣选择了在字节跳动高速发展阶段离开，也跟他一直倡导的效率至上有关。

张一鸣把人划分为两类：

活在现实中的少数精英和围绕着一个东西转的大部分人。

他表示，“少数精英追求效率，实现自我认知，他们活在现实中。但大部分人是需要围绕一个东西转的，不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条。”

为了追求效率，张一鸣选择了从日常事务中抽离出来，去思考下一个十年的大方向。

“如果我想卖掉这家公司，现在就可以拿到一大笔钱。但我奋斗的目标不是赚钱和享乐，支撑我的是自我实现，希望有更多的创造体验，更丰富的人生经历，希望遇到更多优秀的人。”

如今，黄峥高调转入了生命科学的赛道，张一鸣也看好脑机接口的项目，此时按下暂停键去研究学习，可以看作是张一鸣实现自我人生价值的一种效率主义。

字节跳动可以放心交付了？

那么，张一鸣卸任后，梁汝波能轻松接棒吗？

伯虎财经，试图从内外因素来分析这家估值4000亿美元的独角兽。

过去一年，是字节跳动“加速快进的一年”。

一组数据可以简单说明，2020年字节跳动营收约为2400亿元，净利润约为450亿元；截至4月份，字节跳动估值已接近4000亿美元。

2020年3月，梁汝波被提拔为集团人力资源和管理负责人后，开始了大规模的人员扩张。

字节跳动的员工总数从 6 万蹿到近 10 万，平均每工作日就有约150人办理入职，加入字节跳动全球超过240 个办公点。

人员增多，就意味着业务线的大力扩张。除原本业务外，电商、本地生活、游戏、教育、金融等业务也在重金投入，甚至在汽车与芯片这类之前从未涉足的硬核科技领域，也开始自己下场布局。

（图源：网络）

比如教育领域，目前有近 2 万员工。通过收购或自研，字节跳动两年时间内，将产品线扩充到了 20 多个产品，对学校和培训机构推出企业服务，针对学生提供培训，基本覆盖全年龄段全品类。

在线教育是个人力密集的生意。字节教育 2 万员工，大部分是辅导老师。他们承担着检查学生课后练习的工作，每增加 100-200 个学生，就需要增加一位辅导老师。

但目前，教育增长速度缓慢。

事实上，不管是今日头条，还是抖音，从某种程度上说，也呈现出了一种增长焦虑。

早在2019年中旬的CEO面对面会上，张一鸣就曾坦言，如果没有搜索场景的拓展和优质内容，今日头条的增长空间可能只剩4000万DAU。而据第三方数据平台QuestMobile显示，2018年8月至2019年8月，今日头条的日活用户不仅没有增长，反而有所下滑，从1.2亿滑落到了1.15亿。

作为字节跳动最大收入来源的抖音，同样也有着自己的焦虑。

2020年9月，字节跳动中国区CEO张楠曾在活动上披露，抖音的日活跃用户（DAU）已经超过了6亿（含火山、极速版）。但在3个月后，这一数字被继续延用在了2021年1月5日发布的《2020抖音数据报告》中。

事实上，自去年底开始，抖音内部就有预判，2021年增长会相对困难。张一鸣也曾在年会时坦言，抖音如果2021年末在消费、直播、社交上没有大的突破，则整体增长会严重放缓。

字节跳动对此心知肚明，于是，外界可以看到的是，近一两年间，字节跳动正以不设边界的方式疯狂向外拓张，上线“全量”搜索广告对标百度，开启抖音电商和支付挑战阿里，杀入本地生活叫板美团，并在教育、游戏等多个领域动作频频……而背后的原因之一，都是为了寻找一个新的增长点。

抖音是字节跳动的重点关注对象，被寄希望成为一款能够兼顾电商、支付、本地生活、社交等多个领域的“超级APP”。

向外是增长问题，而向内则是大企业病带来的严重内卷。

（图源：晚点 LatePost）

马化腾 2012 年曾致信全员，提醒克服大企业病、重塑小公司精神，当时他治下不过 2 万人。乔布斯去世前将苹果称为这个星球上最大的创业公司，市值全球第一，不到 5 万员工。

其它公司往往二三十年才能达到的规模，字节跳动压缩到了八年。伴随企业快速扩张而来的问题，也出现了。

前段时间就有一篇文章火遍网络，讲述了那些离开字节跳动的员工如何被张一鸣管理下的这种激进式工作方式压垮。

“在字节，别把自己当人，把自己打碎，当做好用的工具就好了。”

许多离开字节跳动的人聊起这家公司，印象最深的就是其扁平化管理。

字节跳动有10个职级，看上去比阿里11个层级（专业层级，还有M层级）、腾讯13个层级差不了多少。但一位前字节跳动员工表示，实际上，字节跳动的职级可以简化为四个级别，级别3以下的都差不多，是做执行的人。

3级（3-1和3-2）是中层leader，组长级别，而4和以上是高层（研发部门级别比其他部门高一级），最顶层的5-2是张一鸣。张一鸣也会直接和3级的同事沟通。在腾讯和阿里，类似的事情很少发生。

这里面，字节跳动中层的压力最大。“因为摊得平，所以夹在中间的人最累。”字节跳动一个运营部负责人说，“既要做业务，又要做管理。”

作为技术出身的管理者，张一鸣信奉实用主义，为了最大化团队、公司利益，个人的情绪、ego、满足感都应该往后放。效率至上体现在用人这件事上，跑不动、或经验不再能为公司所用的中高管很快会被冷落或架空。

字节跳动10万名员工的人数，超过了腾讯的人员规模。这也使得各部门职能有了重叠，冗余的弊病开始显现：业务之间争抢和内耗。

字节跳动擅长闪电战，一直推崇“大力出奇迹”。进入一个领域时，通常会快速投入大量资源，多团队同时推进多个项目。但是一旦发现ROI不行就很快关掉。这样虽然能快速试错，但是在面临投入产出周期更长的项目时，这套机制往往会失灵。

有时候闪电战也是快速消耗资源。一位前员工在做教育产品时，手下有五十几个地区市场的人员。但短短几个月内，公司把40%的人都裁掉了。

这种大量试错的方式导致的结果就是，字节人陷入内卷、资源损耗严重，所有人都陷于焦虑。

字节跳动，忧虑重重。相信张一鸣离开后，梁汝波身上的担子不轻。

梁汝波能否接好这一棒？

关于梁汝波，前面伯虎财经已经介绍不少。但很多人可能不知道，他还是抖音的创始人。除此之外，他还有多个身份：维境视讯联合创始人，柠檬浏览器执行董事，东方 IC 总经理，今日头条研发总监，今日头条技术总监，九九房高级研发经理。

这位来自江西的哥们，与张一鸣是大学同学。二人的长期合作关系起始于2009 年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”。2012 年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。

此后至2016 年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

2016 年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书是字节跳动旗下企业协作平台。2020 年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作。

可能提到对具体业务的贡献，梁汝波并不算突出。

相比字节跳动中国区CEO张楠和商业化负责人张利东这两员功勋卓著的大将，梁汝波并不显山露水。

张楠拥有极强的产品运营能力，非常擅长整合资源配置。而张利东是字节跳动的财神爷，负责广告业务。

论地盘、权力、业绩，梁汝波都比不上张楠、张利东，但却是更适合接班CEO的人选，这背后的核心原因可能是“信任”。

翻看字节跳动的高管名单可以发现，梁汝波也是字节跳动现有核心管理团队中唯一一位与张一鸣同窗、并追随他创业超过10年的好友。

一位接近字节跳动的人士表示，梁汝波作为张一鸣睡上下铺的兄弟，受到张一鸣信任和内部认可，同时他作为CEO协调各方力量，也有助于内部权力平衡。

回看现在各大互联网公司，都是这样的接班人结构。

拼多多前任董事长黄峥与现任CEO陈磊，二人相识多年，是昔日威斯康星大学麦迪逊分校同窗，师从同一位导师、并合著过至少三篇论文。

去年底宣布正式退休的美团二把手王慧文，也是美团创始人王兴在清华大学期间的同窗，从清华到校内网再到美团，两人并肩战斗23年。

而梁汝波上任，将面临着什么样的问题？

（图源：晚点 LatePost）

相比协调国内已经成熟的管理团队，搭建海外团队或许是梁汝波现阶段更为重要的管理目标。据悉，字节跳动正筹备在新加坡建设海外总部并搭建管理团队，现TikTok CEO周受资、TikTok技术负责人朱文佳等一批高管正迁往新加坡。

另有知情人士透露，梁汝波于今年1月份开始筹划新加坡管理团队建设事宜，并于今年早些时候亲自前往新加坡主导团队建设。

TikTok作为中国出海最成功的产品，在过去的2020年在海外市场的运营和扩张频频受阻—美国前总统唐纳德·特朗普屡次下达封禁行政命令；印度宣布永久禁止 TikTok。

在美印连连受挫后，字节跳动把新加坡作为在亚洲地区扩张的一个“滩头阵地”，在该国大规模投资，计划在未来三年在新加坡这个城市国家投资数十亿美元，增加数百个工作岗位。

TikTok的国际化是字节跳动当前新的业务增长点，梁汝波亲自上阵，此举也能看出字节跳动急了。

没有了张一鸣的字节跳动，正迎来一个崭新时代。

不过张一鸣虽然卸任，但仍然是字节跳动的最大受益人，根据天眼查数据显示，目前张一鸣仍然是字节跳动的实际控制人，总股权比例为98.81%。

据调研报告显示，2020年字节跳动字节的营收至少是快手的3倍，未来上市之后张一鸣身价或将再次增加，超过钟睒睒也只是时间问题。

参考消息：

1. 晚点LatePost：字节跳动怎么都十万人了？

2. 20社：离开字节跳动的人

3.AI财经社：张一鸣辞职，没那么简单

4. 36氪：张一鸣向后，梁汝波向前，字节未来如何跳动？

5.字母榜：张一鸣负责“准”，梁汝波负责“快”

6.艾问人物：张一鸣：我的人生没有边界