社区

Sora猝死，我很感慨，虽是意料中，时间却很仓促，猝不及防。 毕竟Sora是含着金汤匙出生的，系出名门，OpenAI家大业大，是AI界的带头大哥，怎么会毫无征兆地拔掉Sora的氧气管？要知道，Sora横空出世时，可是号称要颠覆好莱坞，让摄影师集体失业，让短视频博主直呼“大人，时代变了”。 同样是《葵花宝典》，有人翻到第一页上面赫然写着，“欲练神功，必先自宫”，有人翻到中间页，上面写着“虽然自宫，未必成功”，也有人翻到最后一页——“如不自宫，也可成功”。 从2024年2月那个惊艳全球的技术预览版问世，到今天彻底凉凉，满打满算也就蹦跶了25个月。 两年前，大家看着Sora生成的视频，纷纷惊呼“AI懂物理规律了”、“现实不存在了”。 半年前，Sora 2发布，号称视频界的GPT-3.5时刻，满大街都是吉卜力风的AI头像。 三个月前，OpenAI还跟迪士尼老大哥勾肩搭背，拿了10亿美金投资，准备把米老鼠和唐老鸭塞进模型里。 结果呢？前一秒还在迪厅蹦迪，后一秒直接送进太平间。这已经不是“高开低走”了，这是直接从珠穆朗玛峰来了个无绳蹦极。 是啊，这Sora怎么就夭折了？ 是不是OpenAI技术遇到瓶颈了？还是Sora团队的代码写崩了？其实，大厂裁撤业务，从来不是因为技术不行，而是因为“账算不过来”。 有朋友说，现在OpenAI正紧锣密鼓地折腾IPO，对于要去资本市场讲故事的人来说，Sora现在不是资产，而是纯纯的负面累赘。 资本老爷们的逻辑非常暴力且简单，无非是灵魂三问：你养这个Sora，一天要烧掉多少块H100？烧了这么多电费和算力，你赚到钱了吗？你的商业模式在哪？ 这两年，AI圈早就过了那个“发个Demo就能骗融资”的草台班子阶段了。大家都很务实，硅谷现在的财富密码是AI Coding（AI写代码）。 因为这玩意的商业逻辑是闭环的：老板少雇两个程序员，省下的工资就是利润，

西贝的情况不太乐观。 据36氪、凤凰网等报道，西贝闭店之余，也出现了大面积延发工资，贾国龙卸任CEO，交由董俊义负责，36氪给出的标题是——“西贝命悬一线”。 原本热闹非凡的餐饮界，终于活成了一出苦情剧。西贝之外，还有更多悄然无声的退场。前两年的幼儿园倒闭潮，又比电影院、餐饮等等，只是它们没有西贝这般影响力，也没有上演过数次全网关注的舆论风暴。 西贝啊，它可是曾经号称“闭着眼睛点，样样都好吃”的餐饮巨头，也是中式连锁餐饮的金字招牌啊，贾国龙先生那句“餐饮是良心行业”犹在耳畔，只是这良心在骨感的财报面前，显然有些跳动无力。 西贝尚且如此，那其他餐饮店呢？感叹之余，接下来的问题是，西贝何以至此？ 我们应该问责罗永浩引发的舆论海啸，还是应该指责贾国龙的冲动，不计后果？ 有人说，西贝的崩盘，是因为罗永浩那张嘴，口无遮拦，“行业冥灯”所到之处，寸草不生。这种说法不仅荒诞，而且极其懒惰。 这两年流行说“造谣一张嘴，辟谣跑断腿”，但一家营收几十亿的的企业，就因为一个史无前例影响力和破坏力的大V，两三个微博和视频便说倒就倒，那咱们也别搞什么市场调研、宏观经济了，直接去灵隐寺或白云观请几个得道者，每日诵经做法岂不更高效？ 事实上，贾国龙年期的那番自辨申明，也是想着让罗永浩充当着“背锅侠”，出口恶气罢了。如果没有罗永浩，西贝还会闭店，至于闭店如此之多，如此迅速，绝非人力所为，罗永浩不是那根压死骆驼的稻草，他的搅局只是意外加速了这个过程。 天要下雨娘要嫁，成住坏空，皆有因果。 事已至此，木已成舟，罗永浩和贾国龙谁来背锅其实并不重要，重要的是，董事长贾国龙和新任CEO董俊义站出来，体面地、勇敢地，承担起他们应尽责任，履行他们对客户、对员工的承诺，完成契约。 西贝的问题，绝非舆论审判，也不是预制菜，而是贵，以及，儿童餐厅的定位——定价和定位，一度让西贝崛起，成功的要素，现如今也成了负重的束缚。时移势

林俊旸离职，在AI引起不小舆论，热议说明，Qwen开源模型影响力的确是大，全球独一份，林俊旸同学又刚刚被马斯克在X上点赞感谢过的，AI市场也确实是热。 当然了，还有个原因是——AI领域竞争激烈，对手们盯得紧，推波助澜，乐见其成。 大家在把林俊旸同学推上神坛，夸他的技术和勇气的时候，对阿里的“声讨”，倒是大可不必。林俊旸2019年加盟阿里巴巴达摩院，2022年任命为千问大模型（Qwen）负责人，直到2026年3月4日官宣离职。林俊旸同学对Qwen付出了心血，贡献了自己的才华和青春，这七年，阿里也是真金白银投入支持的，芯片、算力应该也不是天山掉下来的。 现在的叙事中，林俊旸的离职，很容易就被带偏了，变成舆论对大公司的审判。从这两天的舆论来看，就是这样，大家好像只愿意看到“天才技术少年”的故事来解读，总觉得公司、平台、组织，都是邪恶的，这种情感投射，没有问题，毕竟大家都会看职场爽剧一样，以“打工人”、“职场牛马”的身份，带入其中。 林俊旸的离职，很突然，影响力大，相信也是经过深思熟虑后的，一次正常且体面的告别。林俊旸可能会创业，可能会去其他公司，林同学少年成名，年少有为，有各种可能，阿里的AI呢，还会坚持开源模型策略，持续加大AI研发。 林俊旸离职这件事，我是想到另外一点：AI圈，这两年的“技术天才”好像格外多。有点像是捅了“天才窝”一样。 我们把时间线往回拨个十年，那时候的技术大牛长什么样？那是格子衬衫的天下，是发际线与代码行数成反比的时代。你见过的技术神人，大多缩在工位后面，桌上堆着红牛和老坛酸菜，唯一的时尚单品可能就是那副反光极强的厚眼镜。 那时候，大家是“平台的螺丝钉”。再牛的架构师，在抖音面前，在阿里的双十一面前，在腾讯的社交帝国面前，也只是给老板张老师、马老师、马老板修补江山的“高级技工”。媒体要吹，也是吹公司战略，吹老板的远见卓识。 但你再看现在的AI圈，那真是“乱

2026年3月3日，丙午年正月十五，南方的“小年”，也是马年元宵节，马云带着阿里、蚂蚁核心高管罕见集体亮相，不是在阿里园区，也不是在蚂蚁园区，是云谷学校。 地址的选择，颇有深意，却也合情合理。 马云社会头衔也不少，一众标签里，教育才是他的底色。马云的生日是教师节，毕业于杭州师范，做过大学英语老师，创业员工不少也是学生，公益项目也聚焦在乡村教育。教育是马云持续关注的话题，一如既往的老传统，马云乡村公益基金有“腊八之约”，即便是前两年的“复出”，好几次亮相马云也都选择在了云谷学校。 环境在变，风口在变，时移势易，马老师，始终还是马老师。喜欢也好，路人也罢，马云还是那位急公好义，喜欢思考，也愿意分享的马老师。 马云在马年元宵讨论的话题，跟2023年3月27日在云谷聊的主题，一以贯之，都是关于AI和教育。那时候，ChatGPT横空出世后，风靡全球，马云说，“要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制”，机器只有“芯”，人类有“心”，ChatGPT只是AI时代的开始，教育需面向创造力、想象力、责任感等核心素养。 这次亮相后，阿里便马不停蹄地开启了史无前例的架构和人事调整：全面拥抱AI，拥抱大模型。后续的故事，几经波折，马不停蹄，简单的说就是，千问开源，阿里数次AI战略和架构调整，全系产品全面AI，2026年春节的AI大战，千问请喝奶茶。 就在马云带着一众阿里、蚂蚁高管现身云谷学校的当天，AI产品榜发布全球AI应用最新数据，榜单中，MAU（月活用户数）排名前三的AI应用分别为ChatGPT、豆包和千问，千问以2.03亿MAU成为全球第三大AI应用，以夸张的，552%的增速居全球第一。从零开始，到拿下全球AI探花，千问这一仗，打得漂亮，但是——AI应用目前还是群雄逐鹿，国内虽然呈现豆包、千问双雄并立的格局，但严格来说，这只是一个开始，绝非终局。2026年的AI，相当于1999年的互联

在这个草台班子横行的世界里，一个清醒的学霸装疯卖傻去抢流量，本身是一件很魔幻现实主义的事情。 昨晚苏州体育中心那场追觅年会，我也关注了。我的朋友圈，自媒体老师们，都去了。如此隆重的“年会+演唱会”，上一次这么热闹，还是贾跃亭在五棵松，演唱《野子》，喊着“怎么大风越狠，我心越荡”。 朋友圈看到演唱会的名单，好家伙，什么张信哲、李克勤、萧敬腾、韩红、毛不易、陈慧琳都来了，主持还是撒贝宁。这阵容，不知道的还以为是哪家卫视搞跨年晚会，或者哪个煤老板要金盆洗手办告别演出了。 一家做扫地机器人的公司，搞这种“春晚级”配置，这本身就很魔幻。 最离谱的是，据说这事儿从老板俞浩拍脑门到落地，就用了一个月。这种执行力确实挺吓人，但这背后透露出的那种“疯劲儿”，才是最值得聊的。 今天咱们就来拆一拆，这个1987年的清华学霸老板，到底是真疯，还是在玩一场最高级的“杀猪盘”级营销？ 现在全网都在传俞浩的“疯话”：什么要做世界首富，市值要破百万亿，还要几年内超英伟达。“疯话”之外，这俞浩还在一些公众号上留言骂娘。 员工说老板疯了，网友说这哥们是不是药停了。不知道的，还以为他是陈伟星转世，抑或是罗永浩2.0了，总之，这是东半球魔幻出圈的年轻一代“企业家”。 如果你真信他疯了，那说明你的智商税可能还没交够。 大家看清楚这哥们的简历：中考、高考、考研，一路保送，清华北大随便选。这种在顶级应试体系里杀出来的“卷王之王”，他的逻辑思维和风险控制能力，绝对是人类天花板级别的。 一个能一路保送清华的人，他会真的觉得自己能轻轻松松做出一百个英伟达吗？他不信，但他必须说。 为什么？因为流量太贵了。 省钱就是赚钱： 现在的互联网，正儿八经买个开屏广告多少钱？请个代言人多少钱？ “疯子”的人设： 俞浩往台上一站，喊几句暴论，全网媒体自发帮他转，黑粉白粉吵成一团。这在营销逻辑里叫“低成本获取海量曝光”。 雷军的影子： 这招雷

元宝红包如约而至。有不少人喝彩，但更多的还是质疑。 我有两个疑问： 第一，元宝是不是从拼多多挖过了特殊人才，把“是家人就砍我一刀”的学会了，这红包玩得套路有点深； 第二，元宝各种群和朋友圈分享的链接，不堪其扰，不知道这有没有违反微信分享规则？ 过去一年元宝已经在微信生态里无孔不入，大家也开始习惯在公众号和视频号下面提问元宝了，虽然跟字节豆包在用户规模和日活上还有距离，跟阿里千问在技术和体验上也有差距，但这并不妨碍元宝的“猥琐发育”啊，腾讯风格向来低调，搞出这般大动作，花这么多钱，最后效果未必好啊。 在元宝技术、体验诸多方面尚有不足的情况下，如此大水漫灌，会不会揠苗助长？ 不久前，马化腾在腾讯年会上的发言，让不少老互联网人虎躯一震，Pony说，希望能重现11年前微信红包的时刻。 这话听着不仅耳熟，还带着一股子“老夫聊发少年狂”的决绝。 11年前，也就是2015年的春晚，微信红包那是真正的“偷袭珍珠港”，一夜之间绑卡数千万，把老马（马云）的支付宝后花园给烧了个精光。那时候的互联网，处处是蓝海，遍地是黄金，大家兜里都有钱，抢个五毛钱红包都能在群里赛博蹦迪。 但问题是，人生不可能两次踏入同一条河流，你也不能指望在2026年，靠着同样的套路再当一次海王。当然，真正的微信红包，其实是2014年的春晚，在2015年冠名春晚前一年啊。 好的产品自己会说话，用户也会主动分享的，微信红包的成功，就是如此。它也是降维打击。很多人觉得微信红包能成是因为马化腾运气好，或者中国网民爱贪小便宜。 纯属扯淡。 微信红包当年的成功，逻辑极度硬核： 身份ID的降维打击： 微信是你的社交底座，你的二舅、初恋、老板都在上面。它不是在做支付，它是在做“社交筹码”。 高频打低频： 你可以一天不付钱，但你不能一天不吹水。 时代的电梯： 那时候移动支付刚起步，大家还没被各种营销套路玩坏。 现在的局面是什么？是大家都变成了

我最近在思考一个问题：女儿上学后让不让她用AI辅助学习？刚好看到由阿里千问举办的一场线下圆桌会议，会议的主题就是——《孩子到底能不能用AI》。 AI与教育的深度融合，是不一场不可逆的迁徙。 我们无法拒绝电视、广播、互联网、智能手机、短视频一样，AI也是无法被拒绝的。从2024年开始关注AI，我花了一年半时间，做心理建设，说服自己用AI。成年人对未知技术保持敬畏同时，年轻人，尤其是青少年、儿童，却能丝滑融入其中。老年人还须要学习使用智能手机的时候，很多孩子甚至儿童阶段就学会了智能手机，开始刷短视频的。 AI无法拒绝，AI走进校园是大势所趋。如果你觉得AI进校园还只是为了帮孩子写两篇作文、算两道奥数，那你就太天真了。AI对教育的影响，更是一场关于资源、焦虑、人性以及家庭关系的权力大重组，甚至是对现代化教育体系的一次重新解构。 1、AI在解放家长，也在制造数字盆景” 朋友圈有一个很有意思的规律，我们微信好友经常在朋友圈晒娃，一旦孩子上了小学后，晒娃就越来越少。除了隐私保护和安全问题考量，很多人其实是不愿晒娃了——母爱父爱也会随着孩子的学习变化“消失”的，至少是暂时消失。 AI与教育的结合，最显而易见的一个好处是，调和了家庭关系，AI成了母亲父亲的解放者。网络常说的段子，辅导作业是大型家庭伦理动作片，亲妈变后妈，亲爸爸也成了后爹，咆哮声能震碎邻居家的玻璃。现在有了AI，千问拍个照，答案秒出；语音问一句，逻辑自现。AI成了“赛博家教”，家长们终于能喘口气了。 答案秒出逻辑自现的同时，AI也隐藏着巨大的隐患，甚至是魔幻的走向：家长在利用AI，帮孩子制造一个“看起来很优秀”的假象，孩子也利用AI外挂，乐见其成。 千问等出现，让一直卷的家长换了个形式继续卷——孩子写个作文，家长先用大模型跑三个版本，取其精华去其糟粕，再让孩子照着抄。回学校，老师一看，哇，这孩子辞藻华丽，有理性，批判性，建设

区区10万元人民币罚款对拼多多来说，不过九牛一毛。 重要的是，罚款所释放的信号，以及，罚款带来的一系列连锁反应和市场猜想。这是电商行业标志性事件？还会有继续吗？ 又或许，这桩事件跟携程立案调查一起，是新一轮互联网平台治理的开始？ 2026年1月21日，上海市长宁区税务局公告了一则行政处罚，金额不多，10万人民币 。但在互联网当下，这10万块掀起的风浪，不亚于一场八级地震。上海寻梦信息技术有限公司，也就是拼多多的运营主体，收到了创业以来的“处女罚” 。 这不叫罚款，这叫“破防”。 根据公开数据，拼多多2024年净利润1124亿，平均每天净赚3个亿 。10万块，不过是这家巨头30秒的利润。 截止2025年9月30日三季度结束，拼多多流动资产5164亿，其中包括924亿现金及现金等价物，3314亿短期投资。 10万块罚款，对拼多多正常经营，毫无影响。 但，金额越小，信号越大。于无声处有惊雷。这10万块不是为了罚款，而是为了“立规矩”。这是监管对互联网巨头“野蛮生长”时代的正式告别信，也是对“全合规时代”的开场哨。电商市场将会迎来波澜壮阔的变化。 在商业社会里，“0”到“1”的突破，远比“1”到“100”的积累要重要得多。这是拼多多总部搬到上海后，也是2018年上市以来的首张罚款。 拼多多诞生在淘宝、京东争雄的裂缝中，简直就是“生存艺术”的大师，也“打破常规”的孤胆英雄。 拼多多管理层熟知规则边界，利用下沉市场的野性、社交裂变的疯狂，以极致低价撕开了消费升级的虚伪外衣，用“砍一刀”构筑了一道密不透风的防御墙。 2026年1月21日这一天，这位“速度之王”在税务合规的弯道上撞了墙。 长宁区税务局的信息显示，拼多多因为未按照《互联网平台企业涉税信息报送规定》的要求报送涉税信息，被责令限期改正。重点是：企业虽进行了整改，但未在规定期限内完成 。 这就是典型的“巨头惯性”。拼多多的经营哲学

74岁王石，被网友机场偶遇，王石一个人坐在公务舱，也没戴假发。这是否认他跟田朴珺女士婚变传闻后第一次出现在镜头下。 前阵子，全网都在传王石与田朴珺两人婚变，闹得沸沸扬扬。这段婚恋，质疑声、嘲讽声和各种段子与争议，伴随始终。从2012年的“笨笨红烧肉”到现在，已经14年了，往事历历，昔日繁华，黄粱一梦，地产行业从巅峰坠入谷底，换了人间。 曾经呼风唤雨的地产大佬，善终者寥寥，还在拼命想留在舞台上，挤到镜头前的，似乎也只有王石一人。 2026年1月8日，郁亮向万科董事会提交了书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。郁亮是王石一手调教的，也是钦定的万科接班人。计划赶不上变化。大时代浪潮汹涌，弄潮儿都被吞没了。 2025年5月的时候，王石还曾发文社交媒体，希望复出，帮助万科挺过苦日子。 那时候，王石说，“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的”… 2025年岁末，跟段永平聊天时，王石还念叨着说，“企业真正的成功是离开创始人后还能走下去。我2017年从万科彻底退休，2011年就常待国外，放权力度也大，但大家还是觉得“王石就是万科，万科就是王石”，和你比我做得不够成功。” 段永平对王石发出了灵魂三连问：你还上班吗？你上啥班？你还上班吗？ 王石和田朴珺的婚姻不被广大网友们祝福，因为这并不符合大众认知里的，中国传统文化和道德。也因为，大家对高房价的深恶痛绝，以及，王石的衰老和落寞。 美人自古如名将，不许人间见白头。 某种意义上来说，王石是替地产大佬们这个群体挨骂的，赎罪的——你也有今天？ 更要命的是，田朴珺女士似乎很享受，各种争议和非议带来的流量，并试图如何把这些流量转变成实打实的真金白银收入，来维持体面的上流社会虚荣奢靡的脆弱生活。虽千万人吾往矣。 写歌的人假正经啊，听歌的人最无情。 44岁的田朴珺，风华正茂

话说这几年，国内的汽车市场，那是风起云涌，新势力们你方唱罢我登场，一个个都想在这片蓝海里搅出点儿与众不同来的样子来。一个个老板都在歇斯底里呐喊着——如果你喜欢怪人，其实我很美。 昨天你何小鹏能搞一个性感九头身的机器人，明天我李想就要折腾出一副AI眼镜。 家花哪有野花香，汽车做得再好，卖得再好，还是个折腾四个轮子的，上不了台面，可机器人不一样，AI眼镜也不一样，那才叫高科技，才是真玩意儿，才是真正改变世界的货。 这理想汽车，也算是造车弄潮儿中的优等生，凭借“家庭用户”的精准定位，和那既巧妙又有点“偷懒”的增程式技术路线，愣是把一家名不见经传的小厂，做成了行业标杆。什么“连续11个季度盈利”，什么“理想ONE”、“L系列”，听着都像是少年得志的商业传奇。车圈媒体也毫无吝啬高度一致地夸奖说——这李想同志啊，是中国科技圈最接近乔布斯的存在。 但市场这东西，最是无情，也最是现实。曾经的优等生，如今也栽了跟头。2025年，理想汽车的日子过得可不那么舒坦了。财报上，营收下滑，净亏损，那连续11个季度的盈利记录，说没就没了。销量更是断崖式下跌，年销量目标两次下调。一句话，风光不再。现在车圈媒体夸奖最多的换成了小鹏汽车何小鹏，大家夸他，君子如玉，有菩萨心肠，有霹雳手段。但何小鹏牛也不是他家机器人牛，主要还是汽车卖得好。 蔚来理想和小鹏都是经历过危机的，这年头，谁还没个危机？但理想汽车的困境，确实有点不一样。理想汽车的困境根源，可能是太有“理想”了，也太有“李想”了。 理想ONE刚出来的时候，那句“为家庭用户打造”，可是打动了无数人。它精准地抓住了中国家庭对于空间、舒适、便利性的极致追求，让人们觉得，这不就是我一直想要的“移动的家”嘛！增程式技术，虽然被一些技术控诟病，但在当时的国内市场，确实解决了很多续航焦虑，成为理想汽车的护城河。 当护城河变成了红海，当零跑、极狐、小米们开始用更低的价格、